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淺議水電施工中并行工程集約管理
摘要: 基于傳統串行施工工程的種種弊端,并行思想指導下的水電施工工程得到了很快的發展。本文主要是在對并行施工工程過程的簡單闡述,在此基礎上,分析了水電施工中并行工程集約管理。關鍵詞: 水電施工并行工程集約管理
一、引言
并行工程(concurrent Engineering,CE)是集成并行地設計產品及其相關過程的系統方法,其目標是縮短產品開發周期,提高產品質量,降低生產成本。并行工程與傳統生產方式之間的本質區別在于并行工程把產品開發的各個活動看成是一個集成的過程,并從全局優化的角度出發,對集成過程進行管理與控制,同時對已有的產品開發過程進行不斷地改進與提高,以克服傳統串行產品開發過程大反饋造成的長周期和高成本等缺點,增強企業產品的競爭能力。從經營方面考慮,并行工程意味著產品開發過程重組(reengineering),以便并行地組織作業。
并行工程管理系統由產品開發過程建模仿真與優化子系統和產品開發過程管理與協調子系統組成。產品開發過程建模仿真與優化子系統通過對產品開發過程的定義、描述、仿真和優化,獲得全局優化的動態產品開發過程模型。產品開發過程管理與協調子系統根據該并行產品開發過程模型,對產品開發過程中的人、機器和資源進行實時管理和控制,并對設計過程中產生的沖突提供決策支持,以保證施工過程的順利進行。
并行工程作為現代制造技術的發展方向,引起美國、歐洲和日本等工業國家的高度重視,近幾年來正在迅速發展,其進一步的研究和發展主要在以下幾方面:
(1)目前并行工程的支持環境是建立“集成”基礎之上的產品生命周期的宏循環,目前正向理想的方式是微循環進軍。
(2)并行工程作為一種有生命的哲理越來越多地融合虛擬制造和擬實制造,通常認為并行工程以信息集成為基礎,實現產品開發程的集成與并行;這將為進一步實現企業間集成和企業經營過程重構等的敏捷制造打下基礎。
(3)產品數據管理(PDM)是實現并行工程的關鍵,有待進一步發展。
(4)并行工程作為一種哲理、現階段已成功地用于機械、電子、化工等工程領域,其應用范圍尚需進一步擴大,我國863/CIMS主題對此也作出積極反應,已把并行工程作為重大關鍵技術攻關項目。讓我們及時掌握,現代切削加工生產技術的發展動向、研究開發先進制造技術、密切結合實際,為我國的機械制造業趕超世界先進水平而努力奮斗。優質、高效、低成本的裝機提供一種可行途徑。
二、水電施工并行工程實施中的問題
水電施工工程是水電站建設的最后工序,起著將電站建設投資轉化為現實收益的重要作用。50年來我國水電施工工程的技術得到了蓬勃的發展,但其中也有很多失敗的實例與慘痛的教訓。總結其中經驗教訓,機組結構設計、制造工藝、安裝工藝和工藝規程等“硬技術”的束縛與失誤固然難辭其咎,但更深層次、更普遍意義的原因則是組織管理、控制與協調等“軟技術”中的局限性。
傳統的水電施工工程通常是串行安排的,從設計→設備選型→制造→運輸→現場安裝各過程順序執行,過程與過程之間往往是“拋過墻”式的,即水電施工工程的參與各方按要求完成本職工作后將成果拋向其他部門,出現問題后則拋回以前的部門,由于參與各方缺乏經常交流,且參與人員往往對自己在整個項目開發過程中的角色缺乏清晰的認識,上、下活動間各自為政、聯系不緊密,常常存在難以調和的沖突。當機電設備的可裝配性或可維護性較差,不能很好地滿足業主需求時,就需進行設計修改或在現場研究進行處理,有的甚至在現場根本無法進行處理,這樣在傳統水電施工過程中,嚴重耽誤了施工的工期,進而導致設計改動量大,施工安裝周期長,項目成本高的結果。這種“拋過墻”式的機電安裝過程存在的問題可歸納如下:
(1)工程項目的設計方案缺乏系統性,不能充分考慮項目整個生命周期的各種需要和限制,造成項目目標系統缺乏可行性。
(2)妨礙了參與項目的各方之間尤其是設計方與施工方之間的相互交流和了解。
(3)在設計方案完成之后,才選擇承包商按設計進行施工,造成設計中的許多問題不能被盡早發現,延長了施工期;此外項目的實施由承包商全權負責,設計人員往往不能充分參與承包商施工階段的決策,因此不利于技術方案、工期和費用等的優化。
當今水電施工日益大型化、復雜化,這些都對實現優質、高效、低成本的裝機提出了更高的要求。而目前的水電施工工程項目管理模式由于存在著上述缺點,已不能很好地適應這種趨勢。因此,有必要探求新的項目管理模式。近年來新出現的并行工程(Concurrent Engineering, CE)理論可為實
三、水電施工過程中并行設計的集約管理
隨著項目管理理論和信息技術的發展,實施并行設計的組織、過程和工具等諸方面前提已逐步得到解決。
1、組織重組
應用并行設計首先必須進行產品開發隊伍重構,即將傳統的部門制或專業組變成以項目為對象的跨部門多學科團隊(multi-disciplinary team, MDT)。MDT指的是在項目進行過程中,從各個主要參與方中分別選出1至2名專家或負責人與業主代表一起組成項目領導核心。團隊是項目的決策機構,協調和控制著各個參與方之間的信息交流,促進各參與方之間的合作和相互信任,最終確定各個參與方的具體職責和項目的實施計劃,確保項目組織的努力目標與業主需求保持一致。
2、設計工作流程重組
基于并行工程原理的設計流程重組即是從傳統的串行產品開發流程轉變成集成的、并行的產品開發過程,它不僅是活動的并發,更主要的是下游過程在產品開發早期參與設計過程;另一個方面是過程的改進,使信息流動與共享的效率更高。
傳統模式下的建筑工程項目管理中通常按照生命周期劃分階段,不同階段工作由不同的職能部門負責,工作在移交階段時部門之間的工作交接是“拋過墻”式的。而并行工程的思想是以系統的觀點來處理產品開發過程,將產品的開發從概念設計、制造、組裝、銷售、維護以至最后的報廢,看作是一個有機統一的過程,在產品設計階段就將產品整個生命周期中的各種因素考慮進去。
3信息技術平臺的支持
(1)項目管理系統:在水電施工并行設計中,其管理方式是按照項目管理的思想進行,可以利用項目管理軟件進行設計管理,這些項目管理軟件包括Primavera公司的P3,Cores技術公司的Artemis等;另外國外有些公司建立了自己的計算機集成項目管理信息系統(P-C MIS),
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