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管理會計論文
在學習和工作的日常里，大家都不可避免地會接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家整理的管理會計論文，歡迎閱讀與收藏。
管理會計論文1
一、管理會計與傳統會計的區別
管理會計是指在市場競爭條件下，為提高企業經營管理水平，進一步提高企業經營利潤為目的，以企業生產經營運營等經濟活動及績效情況為衡量和研究對象，通過對財務、管理、統計等信息的加工分析。實現對企業內部經營過程和情況的衡量度量、預測決策、計劃規劃、控制反饋、責任考核評價等職能。屬于會計學與其他相關學科相結合產生的一個分支。管理會計學與傳統會計相比有如下區別：（一）管理會計所衡量和研究的對象更多取自于企業內部。管理會計學不同于財務會計學，財務會計學衡量和研究的對象有來自外部環境的原材料供應信息、人員薪酬信息、市場銷售信息、外部融資信息等；而管理會計學所衡量和研究的對象更多地取自企業內部，如成本管理、人力資源管理、資金預測等管理會計方法都需要收集企業內部經營情況等的信息。而且財務會計產生的報告，有強制性對外報告的需求，而管理會計產生的信息報告，雖然也會對外報告，但是目前來看，還沒有強制性的要求。（二）管理會計與企業戰略高度符合，與運營管理、市場管理、生產管理、財務管理等深度結合。管理會計是對企業內部財務、管理、統計等信息的加工分析，其目的是為了提高企業經營管理水平，提高企業效益。所以，管理會計一定要與企業戰略高度符合，這樣才能正確地加工分析信息，并為企業戰略服務，這樣才能使企業經營管理符合企業戰略的規劃指引。管理會計涉及財務信息與企業管理信息，必然要與運營管理、市場管理、生產管理、財務管理等深度結合。（三）管理會計大量應用數學工具并與其他學科相結合。管理會計其記錄和分析方法不僅局限于財務會計記賬、報表分析等傳統會計分析方法，還要結合應用運籌學、線性規劃、計量經濟學等數學、統計工具。并與經濟學、統計學、管理學、數學等其他學科相結合，屬于綜合性學科。
二、管理會計學在知識經濟時代的重要意義
21世紀全球經濟日益走向知識經濟時代，其廣度和深度為人類社會之前所沒有。經濟發展中高新技術含量和信息收集分析加工的比重日益提高，對于會計學來講，財務軟件的廣泛應用，辦公自動化和網絡化的興起，使得僅僅財務核算變得較以往容易得多，輕松得多；然而隨著經濟規模的擴大，經濟交往、競爭程度的日益激烈復雜，使得知識經濟時代，對企業的信息分析加工及其對企業管理的要求，都大大提高，企業必然會向管理要效益，向技術要效益，在此環境下，會計工作絕不僅僅從事于財務核算，還要參與企業管理，為企業管理提供信息，提供決策方案。這時，與企業管理深度結合的管理會計，再為提高企業經營管理水平，提高效益水平方面，發揮了越來越重要的、不可或缺的作用。
三、管理會計學的發展創新要點
管理會計提供的是非強制性信息報告，但是現代知識經濟，經濟運行日趨復雜，經濟金融化、指數化，很多非財務方面的信息都能影響企業的績效水平和企業價值，所以管理會計的非強制性信息報告也變得日益需要公開發布，與財務會計報告的強制性，兩者界限已經比較模糊，可預見，在將來，管理會計的對外信息報告也會逐步有強制性的'特點。所以傳統意義上的企業財務部門已經不太適合知識經濟時代的信息披露需要，在知識經濟時代，應當設立或調整組織架構成立一個綜合性的提供全面信息的部門，既負責披露財務方面的信息，又要負責管理會計方面的信息，這樣的架構比較適合知識經濟時代信息披露的所有需要。企業和政府部門或行業組織等社會部門也應當設計專門的機構對會計信息的需求經常調研，除了財務報告外，還要逐步對管理會計的工作流程，信息加工方式方法及技術，及分析結果，管理建議等的管理會計信息披露提供指南與規范，以利于提高管理會計工作的規范和效率。現代企業治理基本形式是決策層與管理層分離，董事會和監事會的構成和功能是否完善直接影響管理會計系統的工作效率與績效水平。比如外部董事、非執行董事大監督權行使情況；董事會內部大提名委員會、投資委員會、工薪委員會、預算委員會等機構是否健全及其行使發揮作用情況。較大公司尤其上市公司是否設立審計委員會，其權限界定是否清晰、獨立性是否足夠，與管理會計系統配合是否良好，這些標準的良好貫徹會降低審計委員會大監督成本，提高監督效率。
管理會計論文2
1中國郵政推行管理會計的必要性
1.1緊抓機遇，適應外部形勢的需要。
《意見》指出，為適應中國經濟轉型升級，必須全面推進管理會計體系建設。隨著《意見》的發布，培育和發展管理會計將成為打造中國會計工作“升級版”的重點工作，管理會計被提升到了一個前所未有的高度。長期以來，我國企業管理會計的推行一直受到外部環境的制約。與財務會計相比，管理會計缺乏科學系統的理論體系和方法體系。在管理會計革新的浪潮中，中國郵政有必要強化管理會計的應用，全面推進管理會計體系建設。這也是郵政適應外部經濟形勢變化，轉變自身發展模式的需要。
1.2加快轉型升級，實現精細化管理的必然要求。
當前，中國郵政正處于深化改革的攻堅期、加快轉型的關鍵期。面對新形勢、新任務、新要求，中國郵政要通過全面深化改革，加快轉型升級，實現從依靠生產要素投入推動發展向創新驅動發展轉變，從粗放經營向集約經營轉變，提高勞動生產率，實現發展速度和效益的統一。中國郵政要實現轉型升級，應當通過實施精細化管理來實現發展方式的轉變。而郵政多板塊、多產品、多環節、多元化經營的企業特點決定了必須通過推行管理會計來解決管理模式過于粗放的弊端。管理會計在郵政的運用有助于充分發揮管理會計服務決策和參與管理的職能，提振決策的科學性，提高管理的精細化程度，增強郵政核心競爭力和價值創造能力，為郵政邁向轉型升級、實現穩健經營奠定堅實的基礎。
1.3中國郵政管理會計應用現狀多年來，中國郵政為管理會計的推行做出了努力，主要表現在推行損益核算制度、建立全面預算管理體系和實施績效考核管理。
1.4推行損益核算制度。
內部損益核算作為管理會計發揮作用的基礎性工作，是管理會計體系最本源的內容，而責任部門、環節和產品的損益信息一直以來都是企業賴以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業務包括函件、包裹、報刊、機要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷配送等，存在業務多樣性、復雜性和跨度大的特點。同時，郵政多項業務共用郵政營業、網運和投遞平臺，這就使得準確清分各業務的收支成為郵政提高管理精細化程度的必然要求。中國郵政損益核算制度以責任中心為核心，以具體的業務類型和產品項目為主體，對其所負責的經濟活動直接發生的成本費用進行核算，從而為內部管理提供決策有用信息，同時為中國郵政調整業務結構、優化資源配置打下基礎。從20xx年推行省（區、市）內責任中心核算開始，中國郵政損益核算制度一直隨著管理需求和企業改革在逐步完善。同時，也嘗試在責任中心核算的基礎上，對重點產品和環節進行贏利性分析。
1.5建立全面預算管理體系。
預算作為企業管理控制的基礎性手段，是管理會計計劃和控制職能得以有效發揮的關鍵。中國郵政從20xx年開始推行全面預算管理，從流程上來看，可以分為目標確定、預算編制、預算匯總審批、預算執行監控、預算分析、預算調整、預算考核7個環節。以此為支撐，中國郵政初步建立起以利潤目標為導向的全面預算管理體系。中國郵政以全面預算管理體系為依托優化資源配置，提升管理能力，在管理實踐中發揮著越來越大的作用。
1.6實施績效考核管理。
管理會計事后控制和考核職能的發揮，很大程度上取決于績效考核管理。在這方面，中國郵政基本建立起了一整套完備的年度績效考核體系，考核指標以業務發展、經營效益和郵政服務質量等指標為主。中國郵政還對省（區、市）公司、控股子公司制定了三年期經營績效考核辦法，建立起長效激勵機制。中國郵政績效考核管理制度，對改善經營管理、提高經濟效益起到了至關重要的作用。
2對中國郵政推進管理會計體系建設的建議
盡管中國郵政對管理會計的應用做出了有益的探索，但是在實踐中依然存在著許多問題。比如，信息化基礎差，決策支持及時性和有效性不夠，管理會計體系的系統性和整體性不強等。中國郵政應當適應外部環境的發展需要，結合自身特點，運用更加科學的管理會計方法，提高管理的精細化程度。
2.1全面推進郵政財務信息化建設。
加強信息化建設是推行管理會計體系的前提。縱觀歷史，會計的發展與信息化息息相關，管理會計的產生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國郵政應當以信息化手段為支撐，加快實現業財一體化，推動管理會計職能的有效發揮；扎實推進信息化引領的科技興郵戰略；將管理會計信息化需求納入中國郵政信息化建設規劃，通過推進ERP系統實施進程推動管理會計在郵政的應用。在財務信息化及專業化分工的基礎上，中國郵政應當有步驟地推進會計集中核算。一方面，加強財務內部的專業化分工，提高會計核算的規范性和標準化，為管理會計的應用提供可靠的數據保證。另一方面，加快財務職能轉變，使財務職能從原來的注重核算向注重管理決策拓展，促進管理會計職能的有效發揮。
2.2完善損益核算體系。
從郵政損益核算的現狀來看，業務的損益核算還不夠精細，各個業務之間的收支清分依然很不到位。企業內部發生的成本很大一部分被列支在綜合費用中，沒有清分到各個業務主體，這使得損益核算在郵政經營管理中發揮的.作用大打折扣。中國郵政有必要采用作業成本法等更加科學合理的計算方法，推動各業務之間收入和成本費用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分攤動因，使成本的清分更加精細化。另一方面，在內部主體間成本轉移價格的測算中注重引入市場機制，以市場價格為依據制定更加合理的結算價格。
2.3深化全面預算管理，提升財務管控水平。
中國郵政全面預算管理體系存在著預算編制方法單一、參與程度低、考核指標片面等弊端。隨著全面深化改革的深入，中國郵政應當深化全面預算管理制度，以全面預算管理體系為依托，注重發揮預算管理控制的職能，使全面預算成為實現郵政發展目標的抓手。首先，全面預算不僅僅是財務行為，更是集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系。因此，預算編制和執行過程的全員參與對于預算管理的成功起著至關重要的作用。郵政企業應從強調預算全員參與入手，明確經營單位、財務部門、業務部門、支局所等基層機構及其負責人在全面預算中的角色和責任，實現權責對應，提高預算編制的質量和預算執行的效果。其次，全面預算管理控制職能的發揮，很大程度上取決于全面預算各環節的緊密配合。中國郵政應當從全面預算各個環節入手，做好事前、事中和事后控制；以發展戰略為導向，合理確定預算目標，運用科學方法指導預算編制工作；加強預算的監控和分析，建立預算動態調控機制；將預算應用到考核機制中，建立起全面預算評價考核體系。再其次，從預算方法上，應加大財務標桿的應用力度，逐步從以歷史為基礎的預算向零基預算過渡。
2.4完善績效考核制度。
雖然郵政目前的績效考核體系涉及內容比較全面，但從實際效果來看，其思想和內容與郵政轉型升級的進程還有一定差距。下一步，中國郵政有必要完善對下屬單位的績效考核制度，突出經濟效益和企業戰略在績效考核中的地位，堅持效益導向和責、權、利相匹配的原則，使考核指標更加合理化，完善考核體系。從長遠來看，中國郵政應當引入科學的績效考核方法，如平衡計分卡。平衡計分卡作為一種較為全面的績效考核方法，其基本指導思想是，績效考核應以組織戰略目標為核心，兼顧長短期利益，注重定量分析與定性分析相結合。處于轉型升級期的中國郵政可以運用平衡計分卡的理念，以戰略目標為導向，分別從財務、客戶、內部流程和學習與發展四個維度設計郵政績效考核體系，充分發揮績效考核服務管理、支撐發展的激勵作用。
3結語
綜合來看，中國郵政管理會計體系的構建必須以財務信息化手段為支撐；采用更加科學和精細的方法推進內部損益核算工作，從而為決策提供更加準確的信息；通過全面預算和績效考核等手段發揮管理控制職能，實現精細化管理。管理會計在郵政的應用必將對郵政產生深遠的影響，推動中國郵政由粗放式增長向集約式增長轉變，助力郵政改革創新和轉型升級，使中國郵政實現平穩、健康發展。
作者:胡爾綱 張超 單位:中國郵政集團公司財務部
管理會計論文3
摘 要：經濟環境日益復雜化，使戰略管理會計在企業運營中的重要性日益顯現。文章闡述了戰略管理會計的產生背景，分析了戰略管理會計與傳統管理會計相比較所具有的新特征，并對戰略管理會計的主要內容和基本方法進行了探討。
關鍵詞：傳統管理會計；戰略管理會計
隨著全球經濟的迅猛發展，傳統管理會計已難以滿足企業戰略管理的要求。戰略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點，從戰略的高度，滿足企業發展需要，對傳統管理會計將產生深遠的影響。
一、戰略管理會計產生的背景
筆者認為，戰略管理會計的產生由以下兩方面的原因促成。
（一）傳統管理會計的局限性
1傳統管理會計已無法適應企業發展戰略的需要。隨著市場經濟的發展，市場競爭的加劇，市場風險也進一步擴大。企業破產、兼并、重整、集團企業、跨國企業、戰略管理等許多新問題出現，亟待新的管理會計理論的指導。在當今激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標不僅有財務指標，還要有大量的非財務指標。如產品質量、顧客滿意度等都是與企業戰略密切相關的財務指標。然而傳統管理會計系統所考慮的是以成本指標為重點的財務指標，卻沒有提供上述非財務指標，由此導致市場、戰略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業的競爭力。
2觀念落后，缺少對高新技術發展的適應性。自20世紀80年代以來，高新制造技術、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統等的普及與發展改進了企業的生產工藝，引發了制造技術革命，同時也引發了諸多問題。如：大量自動設備和電腦的出現必然會加大固定制造費用，從而改變了成本性態的類型，而現有的成本系統不僅沒能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會計還不能適應新技術環境的挑戰，必須進行一場變革。
3、對外部環境的戰略觀念重視不足。外部環境是企業生存的基礎，既為企業提供了生存與發展的機會，又可能對企業的經營造成某種威脅。在市場競爭中，企業優勝劣汰是客觀規律。因而，管理會計作為信息的輸出者，應明確企業所處的相對競爭地位，提供便于企業競爭戰略的會計資料，達到預警的目的。而傳統的管理會計不能真正做到了解競爭對手分析企業所處的競爭地位。
（二）企業實行戰略管理的要求催生了戰略管理會計
隨著全球經濟一體化的加強和信息社會化的發展，企業管理的特征逐漸發生改變，企業界特別是跨國公司對企業的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時，又重視企業外部環境的管理，這種管理模式即是企業戰略管理。企業為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環境———企業擁有的資源和能力，還要研究企業的外部環境———包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環境變化的信息。由于傳統的管理會計無法滿足企業的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務便落在戰略管理會計身上。由此，戰略管理會計應運而生。
戰略管理會計（StrategicManagementAccounthg，簡稱SMA）這一概念由英國學者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰略管理會計》中最先提出，他將戰略管理會計定義為：“用于構建與監督企業戰略的、有關企業競爭對手的管理會計數據的提供與分析。”從此以后，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統一的共識。總體說來，戰略管理會計是以動態性為特征以“權變”思想為基礎、企業戰略管理與管理會計相結合的產物，旨在為企業提供外部市場和競爭者的信息，是幫助企業制定、實施戰略計劃的手段。
二、戰略管理會計的特征
與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有以下特點。
（一）戰略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息
戰略管理會計提出了超越傳統管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰略管理會計站在戰略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業的競爭優勢，而企業的競爭優勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優勢誰就擁有了競爭優勢，從而使企業在競爭中立于不敗之地。
（二）戰略管理會計提供了更全面的會計資料
戰略管理會計提供了包括非財務信息在內的更為全面的`會計資料。傳統的管理會計只強調服務于企業的內部職能，對企業的外部環境有所忽略。因而提供的信息同企業的戰略決策失去相關性。戰略管理會計克服了傳統管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經濟的與非經濟的、財務與非財務的、物質資源與人力資源的、數量與非數量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息，使企業管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。
（三）戰略管理會計改進了企業績效考評的尺度
傳統管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業相對競爭地位是企業持續穩定盈利的主要來源。這就要求把戰略思想貫穿于整個業績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統投資指標。
（四）戰略管理會計更注重營運資本的控制
重視產品開發、市場開發、產品定位等。特別是傳統成本管理的局限性，已為戰略管理會計的優勢———整體優勢目標、企業范圍、長期性、持續性、超前性等的特征所取代。
（五）戰略管理會計更注重企業的長久發展
它主要服務于企業的長期戰略計劃，結合運用長期經營計劃與年度經營計劃，追求企業持久的競爭優勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業的資本投資。
三、戰略管理會計的主要內容
（一）制定戰略目標
戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務范圍方面的目標；競爭戰略目標主要研究的是產品和服務在市場競爭上的目標問題；職能戰略目標所要確定的是在實施競爭戰略目標過程中，公司各個職能部門應發揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息，運用戰略管理會計進行系統分析，并以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業管理當局決策時參考。
（二）實施戰略成本管理
成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。傳統管理會計主要考慮企業內部生產過程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。
（三）開發人力資本，加強對無形資產的管理
人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的一項重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。
（四）關注人類社會、自然環境
社會責任會計和綠色會計將成為戰略管理會計的重要分支。根據可持續發展思想，企業經營管理應與人類社會、自然逐步緊密相連，企業追求自身價值的最大化與追求環境效益的目標是完全一致的，企業生產對環境的影響將是取得競爭優勢的重要決定因素。
四、戰略管理會計的方法
由于戰略管理會計是對各種戰略相關信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。
（一）作業成本法
20世紀80年代以來，為了適應制造環境的變化，作業成本法應運而生。它是一個以作業為基礎的信息加工系統，著眼于成本發生的原因即成本動因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業成本系統中變成可控。同時，作業成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本信息，優化了業績評價標準。
（二）競爭對手分析
對原有管理會計理論的思考得出一個重要觀點：即通過管理會計體系反映處于現實競爭狀態和競爭關系中的對方企業的競爭力，從而制定出戰略決策和策略。因此，戰略管理會計提出利潤不僅來自企業內部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰是企業的競爭對手。企業實際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場提供相似產品或服務的企業；經營具有相互替代性的同類產品或服務的企業；在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業。在第一類競爭對手之間，由于產品的性能相同，它們之間的競爭主要表現在價格和服務質量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費市場之間轉移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進行價值活動的。
（三）價值鏈分析
價值鏈分析是美國學者波特首先提出的。價值鏈其實就是作業鏈的價值表現，作業的推移，同時表現為價值在企業內部的逐步積累與轉移，形成一個企業內部的價值傳遞系統，最后通過產品轉移給企業外部顧客形成顧客價值。只有顧客價值才能形成企業的經濟效益。價值鏈分析的目的就是在生產過程中盡可能地消除“不增加價值的作業”，對可“不增加價值的作業”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優化價值鏈來促進顧客價值的提高，通過顧客價值的提高來提高企業的整體競爭力。
（四）戰略性績效評價
戰略性績效評價是將績效評價指標與企業所實施的戰略相結合。例如企業要采取低成本戰略，則評價指標側重于內部制造效率、品質改進、市場占有率及交貨的效率；采取產品差別戰略，則應側重新產品成本、新產品收入占全部收入的比率等指標。戰略性績效評價不僅改變了原有管理會計的只重“結果”不重“過程”，而且將業績評價由財務指標系統擴展到了非財務指標系統。非財務性績效評價內容一般包括：質量評價、交貨效率評價、企業應變與創新能力評價、雇員評價、產品市場占有份額評價、機器運轉情況的評價等等。由此可見，戰略性績效評價滲透到了企業的方方面面，能更好地為生產經營和戰略管理提供有效決策信息。
在采用戰略管理會計中，除上述方法外，還有戰略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務與非財務業績表法等。
戰略管理會計是全球經濟一體化發展的要求。隨著我國加入WTO，迅速發展戰略管理會計的要求日益迫切。會計學界和理論界應抓緊戰略管理會計的理論研究和實踐運用，以提高我國企業的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優勢，促進我國經濟的迅速發展。
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管理會計論文4
知識經濟的發展及經濟的全球化，使得現代商業企業面臨著日益嚴峻的商業競爭，管理創新勢在必行。采用戰略管理模式，運用戰略管理會計的信息與手段，是現代商業企業生存發展的不二選擇。現代商業企業既要高瞻遠矚地面向市場，又要腳踏實地精益價值鏈管理；既要關注最終財務成果，又要注重內部經營流程；既要考核短期經濟指標，又要看重企業未來發展與成長，因此戰略管理會計應當在現代商業企業的經營管理和戰略管理中發揮重要作用。
一、知識經濟形態下的戰略管理會計
在經濟全球化的競爭中，企業更加注重戰略性發展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經濟效益和持久的發展。這促使企業采用戰略管理模式，從內外部環境入手，進行戰略定位分析，確定企業的戰略目標，制定戰略計劃，監控戰略實施，評價戰略績效。為此需要管理會計的信息支持，于是管理會計向著戰略適應性方向演變，發展成為以提升企業核心競爭力為目標的戰略管理會計。戰略管理會計是現代管理會計與戰略管理相融合的新興管理會計分支，其從戰略的高度審視企業內外部環境，收集企業及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優勢，以及企業的產品及服務給客戶帶來的價值。
戰略管理會計強調將信息的財務性與非財務性綜合，數量性與非數量性并重，采用專門的方法評價、估測企業在行業中的地位及發展前景，體現了綜合性、前瞻性、競爭性的戰略管理思想。具體地說，戰略管理會計以企業價值最大化為總體目標，以制定戰略目標、編制戰略規劃、實施戰略方案以及評價戰略業績為具體目標；內容包括戰略定位分析，戰略成本管理，經營投資決策以及風險管理；常用方法包括作業成本法，資源消耗會計，競爭對手分析，預警分析，質量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業內部管理的現代管理會計相比，戰略管理會計更具外向性，更關注環境，更著眼于未來，其提供的信息更加多樣化，可為企業戰略管理提供全方位的支持。它的應用價值首先體現在幫助企業形成創新的思維與高遠的眼光方面。運用戰略管理會計可以徹底摒棄在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值，在管理上重物輕人，在業績評價上只注重結果而忽視過程的非理性行為。運用戰略管理會計可以客觀地分析企業外部環境與自身條件，發現外部的優勢、威脅與內部的強項、弱勢，綜合權衡企業的社會責任與自身經濟利益，突出競爭能力與關鍵成功要素，根據市場增長的速度、競爭地位的強弱進行戰略模式選擇、戰略與業務規劃，從而充分利用企業的物質資源與知識資源，形成企業的核心競爭力。這樣的一種戰略管理會計也正是現代商業企業經營發展所必須依托的。
二、現代商業企業中戰略管理會計應用的必要性
經濟全球化使得現代商業企業面臨著國內國外兩個市場的挑戰，特別是規模龐大、實力雄厚的大型跨國公司的進入和擴張，使得國內商業企業面臨著嚴峻的生存與發展考驗。在此形勢下，國內商業企業要想在競爭中立足，必須密切關注市場環境，了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢，客觀地分析企業的戰略態勢，合理地進行戰略定位。然而目前的一些商業企業特別是存在母子關系的現代商業企業集團，組織體系龐雜、機構設置重疊，經營管理關鍵環節失控，資金使用嚴重浪費，戰略管理無法實施。與國外競爭對手相比，國內商業企業在組織化與規模化程度、規范化運作機制、信息系統建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業企業的管理模式進行深入改革，與國際接軌，引入先進的經營理念、管理方式和營銷技術，實施以戰略管理為導向的全面預算管理，將提升企業核心競爭力作為管理的目標。
會計系統特別是管理會計系統是企業重要的信息系統，是企業管理系統的重要組成部分。戰略管理會計的實施，可以使會計活動緊緊圍繞企業經營管理實際和市場環境變化，通過收集、分析外部市場、客戶及競爭者的信息，確定企業在市場競爭中的地位，提供保持和增強企業競爭力的策略方案。目前商業企業集團面臨著外部聯合與競爭、內部激勵與協調的全面挑戰。外部要在聯合與競爭中謀求發展，內部要在組織模式設計、內部流程再造、員工激勵等方面實現成長，因此迫切地需要管理會計的信息給予思想及技術支持。戰略管理會計在動態地分析自身及競爭對手的資源情況時，密切關注市場動態，隨時捕捉進入市場并獲取利潤的機會，注意分析產品或服務的全球性變化情況，幫助企業調整戰略部署、確定客戶需求的新方向。管理會計信息的價值不僅在于計劃與引導，其信息的傳遞與共享也可為企業員工創造內在的動力和完成任務的條件，使員工了解企業的目標，知道如何為企業的成功做出貢獻。因此，應用戰略管理會計是適應競爭環境、改變國內商業企業競爭地位的現實之選。
三、現代商業企業應用戰略管理會計的`對策
（一）培育戰略管理及戰略管理會計的思維觀念
經濟全球化的不斷加強和知識經濟發展的逐步深入，以及我國市場經濟體制改革的縱深推進，使得戰略管理會計在我國的應用及發展前景日益廣闊。在我國商業企業中推廣應用戰略管理會計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究，建立適合我國企業，特別是服務業、商業企業戰略管理需要的管理會計體系，樹立戰略管理與戰略管理會計的思想觀念，重點強化商業企業高層決策者的戰略觀念、人本觀念及可持續發展觀念，提倡商業企業的相對競爭優勢觀念、外向型觀念和不斷改進觀念，引導員工的合作觀念、創新觀念及信息價值觀念，從而將戰略管理及戰略管理會計理念滲透到商業企業的經營管理系統，根植于商業企業的管理思維。
（二）培養戰略管理會計人才，發揮信息技術支撐作用
為適應企業戰略管理需要，戰略管理會計將信息擴展到各種與企業戰略決策相關的范疇。戰略管理會計的信息觸角長、信息來源廣，除了企業內部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事等部門，以及企業外部的政府機關、金融機構、中介機構、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，不僅要采用財務指標的計算分析方法，還需要運用環境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動因分析法、質量成本分析法等多種方法。這需要先進的信息技術支持，需要高素質的管理會計人才實施。建立滿足現代商業企業戰略管理特定信息需求的管理會計信息系統和戰略管理會計信息庫，須充分發揮計算機的信息處理功能；通過各種途徑，采取多種方式方法，培養和造就一批高層次的戰略管理及管理會計人才，為戰略管理會計在現代商業企業中的應用創造基礎性條件。
（三）現代管理會計與戰略管理會計結合運用的策略選擇
現代管理會計包括執行性管理會計與決策性管理會計兩部分，注重企業內部管理控制，屬于微觀管理會計的范疇。戰略管理會計則綜觀全局、立足長遠，以戰略的視角審視企業外部經營環境，是一種外向型的宏觀管理會計。現代管理會計與戰略管理會計相輔相成，互為補充。
根據我國商業企業的實際情況，綜合考慮其經營規模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環境與發展趨向，應將現代管理會計與戰略管理會計結合運用，這是管理會計微觀深入與宏觀擴展齊頭并進的發展策略，也是現代商業企業應用管理會計的正確選擇，二者結合，能夠使我國現代商業企業內外兼修，宏微并重，治標治本，既能謀求生存又能謀求發展，能夠更全面、充分地發揮管理會計的作用，促進我國現代商業企業經營管理水平的提升和競爭優勢的形成。
管理會計論文5
一、對成本會計的獨立性問題的思考
成本一直都是企業十分重視和關注的問題，在競爭日益激烈的市場經濟條件下更是如此。現代企業成本管理已經構成了一個完整的體系，是在企業會計理論基礎上發展起來的，并最終由相關成本的會計形式組成，體現著企業的經濟效益目的。企業成本管理通過對成本進行預算分析和控制管理，反應并監督成本要素的運動，最終實現完全成本核算、變動成本核算以及標準成本核算來對企業的經濟活動成本進行有效核算和控制，因此，成本會計具有一定意義上的獨立性特征。
二、對成本會計的目標問題的思考
同管理會計和財務會計一樣，成本會計也具有其自身的目標，這也是特定環境下對成本會計的要求，與成本會計的職能范圍相適應，體現著成本會計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。
1.成本會計的基本目標所謂基本目標是指成本會計應該實現企業追求經濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會計的長期性、綱領性、終極性的目標。從成本會計的工作內容來看，它通過對成本費用的記錄、計算以及監督等方式來對企業的成本進行有效控制和管理，為提高企業的經濟效益服務，而成本會計的產生和發展本身都是企業追求經濟效益使然，也經濟效益有著天然的關系。因此，作為成本會計理論的最高層次的成本會計的基本目標，在于經濟效益目標，是企業職能范圍內的功能作用的體現，企業成本會計正是通過它的核算和監督作用，為企業追求經濟效益最大化而進行服務。
2.成本會計的具體目標成本會計的具體目標比基本目標要更為微觀，是指成本會計在實際操作中為誰提供服務、提供何種服務以及怎樣提供服務等，也就是考察成本會計信息的服務對象、服務內容和服務方式等問題。而隨著市場經濟的發展，成本會計作為一種企業內報告的會計形式，成本會計的服務對象決定了其需求的會計信息和服務方式的不同，可見，成本會計所提供的.會計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進行分類組合，都能形成截然不同的會計成本信息，因此，對會計成本的相關具體目標的界定就顯得尤為重要。成本會計與財務會計不同，后者主要是一種對外報告會計，因此其會計信息的服務對象更加廣泛，既包括企業所有者，也包括企業以外的債權人、政府機關等。成本會計信息的服務內容隨著其服務對象的不同而產生變化，服務對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業內部管理過程中，成本會計信息包括日常的成本信息，而通過對成本費用分類表和會計報表的整理，又可以得到更加詳實、全面的成本信息。成本會計信息有多種服務方式，根據提供的對象不同而變化，包括通過憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內成本信息，通過賬外的統計不定期、不定向的提供相關變動成本、邊際成本等，通過專題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過口頭報告形式向相關咨詢者或政府管理部門提供相關成本信息等形式。
三、總結
成本會計就是為了求得相應產品的總成本以及單位成本而對所有生產費用進行核算的會計，雖然成本會計的內容看似簡單，但其核算結果卻將成為企業決策和生產經營計劃的基礎，直接關系到企業決策的正確性和前瞻性。對成本會計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會計信息的服務對象、服務內容和服務方式等問題。
管理會計論文6
管理會計是現代會計學的重要分支，是把“會計”和“管理”融合在一起的一門交叉性學科。其主要目的是通過計劃和控制企業的經濟活動，為改進企業的經營管理，為提高經濟效益服務。面對紛繁復雜的管理事務，企業迫切需要理論知識全面、適應能力強、并能夠創造性地解決實際問題的應用型管理會計人才。因此，在管理會計的教學過程中，教師不僅需要傳授給學生基本理論，更應注重對學生應用能力的培養。然而，目前我國會計學專業管理會計在教學目標、教學內容、教學方式、涉足領域等方面還存在著各種問題，學生的綜合應用能力明顯不足，難以滿足企業的需求，必須進行改革。
一、管理會計課程教學存在的問題
(一)管理會計教學目標偏離現實
當面對實際工作時，卻不知從何入手，缺乏必要的分析能力和應對能力，無法指導現代社會復雜多樣的經濟活動。為了能夠更好地為社會輸送大量的優秀管理會計人才，有必要對現有的管理會計教學目標進行調整。
(二)管理會計教學內容“重舊輕新”
第一部分介紹管理會計的基礎理論，是管理會計課程的基礎;第二部分介紹管理會計職能的相關理論與具體應用，是管理會計課程的核心;第三部分介紹管理會計的前沿領域，是管理會計內容的拓展。在組織教學活動時，教師通常將前兩部分作為教學的重點，花大量課時進行講解，而對新拓展的領域，諸如作業成本法、戰略成本管理、平衡計分卡等只投入很少的課時，甚至讓學生課下自學，而此類內容恰是與企業經營管理聯系最為密切的部分。這種偏重傳統理論而輕視前沿理論的教學慣性，不僅不利于學生及時了解管理會計發展的新動態，而且也會影響學生利用科學理論分析問題、解決現實問題的能力。
(三)管理會計教學方式陳舊
目前，管理會計這門課程的教學方式比較陳舊，主要體現在三個方面:一是教學方法陳舊，主要采用教師講解為主、學生自學為輔的方法，學生往往被看成說教的對象，師生間缺少互動，難以調動學生的學習熱情。二是實踐教學缺乏，在多數高校，幾乎沒有關于管理會計課程的實踐教學環節。個別學校即使安排了實踐教學環節，也多變成了簡單的案例分析課，或者隨便找個企業走馬觀花式地參觀一下，實在有違實踐教學的初衷。三是考核方式單一，目前多數高校對學生的評價主要采取標準化考試的方式，著重考核學生對基本內容、基本方法的掌握程度，缺少對學生發散性思維和創新性思維的考核，以致培養的學生“高分低能”，不能很好地滿足社會的需求。
(四)管理會計與其他學科內容交叉現象嚴重
管理會計、成本會計、財務管理是財務管理專業、會計專業、審計專業等工商管理類專業的三門核心課程。縱覽這三門課程的教材，內容交叉重復現象嚴重(見圖1)。這種現狀不僅浪費了有限的教學資源，同時也浪費了學生的寶貴時間，不利于調動學生的學習積極性，更不利于管理會計、成本會計及財務管理相關學科的建設及長遠發展。因此，有必要對管理會計的課程內容進行改革。
二、基于應用型人才培養的管理會計教學改革的基本思路
針對在管理會計課程教學中出現的問題，結合應用型人才培養對實踐能力的要求，高校應著重從以下四個方面對管理會計教學進行改革。
(一)調整管理會計的教學目標
為了滿足現代社會對新型管理會計人才的.需求，我國管理會計教學應轉變以基本知識、基本理論傳授為主要目的的傳承式教育思想，樹立以培養學生綜合應用能力和創新能力為目標的新的教學理念。在確定管理會計的教學目標時，應重視對學生思維的訓練和創新能力的提高，不僅要讓學生掌握管理會計的相關理論和基本方法，還要激發學生的開拓性思維，鍛煉其提出問題和解決問題的能力，努力將學生培養成能夠承擔企業計劃、控制和評價等相關的各項工作，并能夠通過設計企業流程、協調組織企業工作等多種方式參與企業的經營管理，幫助企業完善內部控制，提高企業的市場競爭力的高素質管理人員。
(二)平衡管理會計的“新舊”內容
20世紀80年代以后，世界經濟進入蓬勃發展時期，管理會計領域也隨之掀起了一場觀念革新的高潮。管理會計的新發展促使其內容不斷豐富和擴展，形成了許多新的領域。例如，企業成本管理深入到作業層次形成的作業成本法，與現代社會整個價值鏈優化相聯系的戰略成本管理，基于戰略績效考核與評價的平衡計分卡系統等。這些內容多與企業經營管理有著緊密的聯系，在進行課程內容設置時，應將這些新的內容及時補充進去，并進行詳細講解。首先，高校管理會計教師應系統介紹作業成本法和戰略成本管理的基本內容，深入講解其基本理論和方法。一方面，讓學生認識到以作業為計算對象的成本計算代替傳統的以產品為計算對象的成本計算的必然性;另一方面，讓學生了解成本動因除了與企業生產本身有關外，還與企業經營規模、生產技術水平、勞動力投入情況等因素有關，從而使學生自覺地從企業長期戰略的視角來分析成本動因。其次，由于平衡計分卡不僅是一種有效的業績衡量系統，也是一種科學的管理方法，在企業中得到了比較廣泛的應用，教師應理論聯系實際，對這部分內容重點講解。
(三)創新管理會計的教學方式
1．重視案例教學，鍛煉學生的綜合應用能力
案例教學是推進管理會計理論在實踐中應用的有效途徑，貫穿整個教學活動，教師必須給予足夠的重視。根據不同的教學目的，可以將管理會計案例分為導入式案例和討論式案例兩種形式。導入式案例安排在新內容開始之前，主要目的是通過對案例中某些現象或者某種現實問題的提問，引發學生的好奇心和求知欲，進而激發學生學習新知識的積極性。討論式案例安排在某一部分內容學完之后再展開，主要目的是讓學生鞏固學過的知識點，并培養學生利用管理會計的相關知識分析問題、解決問題的能力。
2．增加并落實實踐教學環節，培養學生的實務操作能力
社會經濟環境的變化對管理會計工作者的素質提出了更高的要求，高素質管理會計人員的培養與高校實踐教學的開展有很大關系。實踐教學可分為校內實踐和校外實踐兩個環節。針對校內實踐，高校可以結合管理會計課程部分的典型領域設計一些實踐教學內容。如以全面預算為中心，將預測、決策、預算結合在一起編制一套內容，安排部分課時讓學生動手實驗。另外，也可以購買或和其他軟件開發公司合作開發一套適合高校實踐教學的軟件，為學生創造模擬操作的機會。對于校外實踐，高校可與一些企業建立長期的合作關系，安排學生到企業實習，接觸管理會計的具體事務。這樣，部分學生在畢業后也許就可以留在實習企業工作。此外，可以邀請實務界資深管理會計人員來校授課，進一步增強學生對管理會計具體工作的了解，提高學生解決現實問題的能力。
3．創新教學評價方式，提高學生學習熱情
目前，教學評價是對學生信息反饋和激勵的重要手段，其評價方式具有導向功能，會對學生的學習態度和學習方式產生潛移默化的影響。針對管理會計課程實務性比較強的特點，應該打破原來的單一考核方式。在對學生評價時，除了考慮學生期末閉卷考試的卷面成績外，還要重視其案例分析和實踐教學環節的表現情況，以及學生的出勤率和回答問題的積極程度。對以上的各種因素，可以分別給以合適的比重，在此基礎上計算學生這門課的最終成績。這樣學生在平時學習的過程中，就會從各環節入手，積極、主動地參與管理會計課程的各項學習活動。
(四)整合相關學科教學資源
鑒于我國管理會計與成本會計、財務管理三門課程交叉重復的情況，有必要將這三門課的內容體系做出一定的調整。一是管理會計與成本會計的整合。作為一門傳統的基礎性學科，成本會計的主要職能是核算和監督，因此可將重復的成本預測、成本決策、成本控制與考核等內容劃入管理會計學的研究領域。二是管理會計與財務管理的整合。將貨幣時間價值、財務分析、資金需要量預測、經營杠桿等內容納入財務管理更加合適。對于投資決策和預算管理這兩個重復點，兩個學科應有所側重，分別從不同角度進行講授。具體來講，對于投資決策這部分內容，管理會計側重單純固定資產投資項目和完整工業投資項目，而財務管理則以證券投資為主;對于預算管理這個重復點，管理會計應從整個企業的角度出發，按規定的程序編制包括業務預算、專門決策預算和財務預算在內的全面預算，而財務管理應以財務預算的詳細編制與考核方法為主。整合的結果是管理會計、成本會計、財務管理三門課程體系既完整又互不交叉，不僅可以節約教學資源，也使各學科的邊界更加清晰、研究重點更為突出，為三門課程的長足發展奠定良好的基礎。
管理會計論文7
[摘要]財務管理貫穿于企業的經營活動的始終，企業所有的經濟投入，成本，銷售額，營業額都要通過財務報告反映出來。而且通過財務報告數據能夠反映出企業經營活動中出現的問題，為企業改進經營方式，提高管理質量提供很好的依據，為企業未來的戰略發展進行風險評估。因此一個企業的健康發展離不開好的財務管理。本文將從論述財務管理在企業中的重要作用，然后提出財務管理的強化措施。
[關鍵詞]企業經濟活動 財務管理 經濟效益
一、財務管理在企業中的地位
企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。企業財務管理貫穿于整個企業的經營。以某個項目為例，項目開始之前，財務管理部門領導要參與企業領導者的決策會議，通過對項目的預算和當前市場的行情對本次項目進行財務風險預測，通過各個部門提交的預算報告以及企業現有的資金情況對項目計劃進行財務分析。預算確定后，財務部門要積極的參與項目資金籌集，資金籌集后要對項目資金進行全方位的管理。項目開始后，財務管理部門要對整個項目資金進行分配計劃，使每個項目環節的開銷都控制在預算的范圍內。在項目施工期間，財務部門要對各個施工部門的資金流向進行審計和監督，確保企業投資產品的成本控制在最經濟的位置。在項目結束后，財務管理部門要對企業的項目最最終的結算，統計出企業在該項目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個項目最終的利潤分配問題，對于剩余的資產進行結算。這就是企業財務管理部門參與企業經營活動的一個例子。在企業的整個經營活動中，財務管理也是一樣，扮演著非常重要的角色。因此，財務管理是反映企業經營狀況的核心，企業的所有經營活動都要圍繞著財務管理來展開，每一個企業都應根據管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務管理體制。
二、企業財務管理的加強措施
1.加強企業資金的計劃性使用，加快資金的流轉企業為了能夠保證資金的充足性，必須要進行資金的合理有效地利用。因此財務管理部門需要按照企業年度經營計劃編寫企業資金年度使用計劃，對企業的資金進行嚴格的財務管理，控制好各個部門對資金的使用。對于各個部門提交的價格以及業務預算要進行初步審核，之后要得到各個部門領導的簽字后再進行放款。對于資金使用超標的部門，審計部門，要及時的進行審查，對于資金出現問題的部門及個人要進行行政處罰和經濟處罰，保證企業資金的健康合理使用。財務部門每月以及每個季度要制定財務報表，之后要對報表進行認真的分析，找出財務管理中出現問題的地方，提出改進意見，進行總結分析。對于企業年度比較重要的項目，財務部門要留有足夠的資金來保證大項目、重點項目的運營。
2.加強購進材料與購進設備的價格管理，加強審計管理企業在生產經營活動中，對于材料的購買以及生產設備的購置占據著財務支出的很大比重。由于企業在生產經營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價格和質量影響著企業的生產成本，將直接影響到企業的經濟效益。因此，加強材料購進和設備購進的價格控制對企業來說非常的重要。下面我們以一個生產鋼管的項目為例，解釋下如何加強原材料采購過程中的財務管理。生產部門宣布鋼管項目開始以后，采購部門成立鋼管原材料采購小組，到市場上去搜集相關鋼材供應商信息，供應商信息的搜集要以預算為依據，考慮到供應商的信譽，產品的質量以及供應商的綜合能力和素質。
通過對供應商產品價格、質量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應商，然后提交給企業價格管理辦公室。企業價格管理辦公室對提供的供應商信息進行核實之后，與合適的供應商進行價格談判，直到達到企業項目生產能夠接受的預算范圍為止。供應商確定之后，采購部門接到采購許可，要求供應商在最合理的時間范圍內進行發貨，貨到付款。貨物送達后，企業質量管理小組要對供應商提供的貨物進行嚴格的質量檢查，待質量合格后允許庫管部門進行材料入庫。財務部門在一定時間內按照合同與供應商進行結算，然后編制財務報表記錄整個采購過程中的所有費用，匯總給公司領導部門。在整個采購活動過程中，審計部門要對材料采購的各個環節進行核實，如果是競價形式的采購，審計部門要對采購部門人員以及各個供應商進行全面的審核，謹防采購人員和供應商之間存在損害公司利益的'行為。
3.嚴格控制管理費用，節約資金
對于管理費用的控制，也能夠節約企業的資金。由于企業員工數量比較大，因此員工的辦公費用、出差費用也占很大以部門比例。因此財務部門要制定員工出差辦公報銷標準制度，對于超標的行為進行核實，實報實銷。這樣會大大降低管理資金支出。企業設備的管理費用也同樣占據著一部分資金，因此企業管理人員應該加強企業員工的工作能力培訓，提高工人的專業工作技能，進而使設備的使用更加科學合理，更加有效率，降低設備的維修和保養費用，為企業節約資金。
4.財務人員要不斷提高自身素質
財務工作人員作為財務管理的主要責任人，要不斷的提高自己的專業能力，在實際的工作中不斷地學習專業知識、計算機知識、法律知識等。提高自己對先進的計算機網絡化會計管理系統的應用，提高自己的專業財務管理知識，提高個人的法律意識，知法、懂法，嚴格按照法律規定和公司制度辦事，為企業節省開支，提供高質量的財務信息。
三、結語
企業領導者在實際的經營中要充分的認識到財務管理的重要作用，各個經營活動都要以財務管理為中心來展開，通過有效的財務管理，節省開支，實現企業資金流的良性循環，進而保證企業的健康發展。
管理會計論文8
摘要：為了對傳媒復雜的財務活動進行有效的管理，需要對傳媒財務特點、作用和內容進行認真研究，從而降低管理成本，提高管理效率。傳媒財務管理的內容需要重點把握籌資管理、投資管理、成本費用管理和利潤分配管理等四個方面。
關鍵詞：傳媒 財務管理 公司治理
一、傳媒財務管理的特點
1.傳媒財務管理滲透于傳媒經營管理的全過程
傳媒財務管理滲透于傳媒管理的各個環節之中，起著統率全局的作用。在前期，傳媒必須依靠財務部門提供的有效信息對整個生產經營過程進行合理預算，以控制成本、節約開支;在傳媒生產經營的過程中，傳媒必須根據市場需求，遵循市場規律，對經營過程進行財務核算和監控，以求不斷降低成本，加速資金周轉，提高利潤水平，增強傳媒產品的市場競爭力;在后期，傳媒財務反饋的信息能提供進一步的市場機會。
2.傳媒財務管理反映傳媒生產經營狀況
傳媒生產經營管理的各個環節實施得是否順暢、合理，是否有利于組織目標的實現，通過各財務指標都可以快速得到反映。例如現金流的周轉速率、收入的增減、成本的多少，以及資產負債表的中所有者權益與負債比例，這些指標可以最直觀地反映出目前傳媒生產經營狀況的好壞。
3.傳媒財務管理為決策提供重要依據
財務部門提供的過去和現在的財務信息對傳媒的預測與規劃起到非常重要的作用。傳媒在進行重大的決策時，必須要求財務管理人員參與決策的制訂，對決策的經濟效益進行準確而全面的評估。財務分析除了能夠幫助管理者評估傳媒是否實現了預定目標，還能為管理者的決策提供科學嚴謹的財務依據。
二、傳媒財務管理的作用
1.有助于傳媒戰略目標的實現
在現代企業制度下，財務管理的職能定位由原來的`核算型財務轉變為戰略支持型財務。戰略支持型財務管理的重要性主要體現在其為傳媒決策的制定殫精竭慮，而不再以記錄公司財務、遞呈財務報表等瑣碎小事焦頭爛額。它強調的是本身獲取信息的能力以及獲取的信息對于決策的重要性，使得傳媒能夠制定出靈活多變的策略，以應對復雜的市場環境和各式各樣的市場風險。
2.有助于加強傳媒的經營管理
傳媒的一切經營活動都是通過財務關系來處理和反映的，傳媒的經營成果最終也需要通過財務指標來反映和體現出來。在傳媒的各類經營管理活動中，如人事、生產、廣告、銷售等，都需要財務管理滲透進來，通過預測、控制、計劃、分析、考核等方法，最終評價傳媒其他方面管理水平的優劣。
3.有助于盤活資金，充分利用資本市場。
傳媒經營是以資金的正常周轉為前提的，傳媒財務管理的首要具體目標就是籌集資金,及時地組織資金回籠,并合理而節約地使用資金，提高資金的利用效果。傳媒管理者既要加速收取應收賬款，使這部分資金更有效地運用在它所需要的地方。充分利用資本市場，獲取風險投資、上市募集股本是一個傳媒做大做強所必須經歷的步驟。
4.有助于加強成本控制，提高傳媒經濟效益
傳媒經營成本的高低直接決定著傳媒盈利能力和競爭能力的強弱。對于傳媒來說，市場價格難以控制，所以如果成本相對越低，利潤空間就越大。可見，成本控制是傳媒提升經濟效益的一個核心手段。
5.有助于傳媒控制風險
財務風險是資本流通過程中的必然產物。資本的流通既是風險轉移的過程，又是風險積聚的過程。而及時完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息，加強財務管理,提高財務決策,則可以對有效地控制財務風險。通過建立財務風險預警機制，可以構筑防范財務風險的屏障。
三、傳媒財務管理的內容
1.籌資管理
籌資是指傳媒根據其生產經營、對外投資和資本結構調整等需要，通過籌資渠道和金融市場，運用各種籌資方式籌措和集中資本的活動。具體的籌資方式分為股權性籌資、債權性籌資和政策性籌資。
股權性籌資是指傳媒通過上市發行股票來籌集資金。具體的上市籌資方式有分拆上市模式，即將傳媒產業中的政策允許的、可以商業化的部分進行上市。此外還有獨立上市、借殼上市等。債權性籌資的方式主要有發行債券、銀行貸款、利用商業信用融資等。傳媒發行債券的優點在于與發行股票相比，發行債券成本低，還可以保障股東的控制權;不利因素是發行債券限制條件嚴格，籌資數量有限。政策性融資主要包括國家預算內撥款、預算外資金、政策性銀行貸款等方式。傳媒可以選擇可行的項目，爭取國家預算內撥款和國債基金投資。
2.投資管理
傳媒需要根據總體戰略目標來評價、比較和選擇投資方案和項目，這是傳媒投資管理的主要任務。如何把握投資機會，規避投資風險，制定正確的投資決策，使得傳媒能在投資狂潮中悄然崛起，成為市場領袖，成了管理者需要著重考慮的問題。
一般說來，可由以下幾個基本要素來衡量：投資回報、投資風險性、投資保值能力、投資流動性、投資占用時間、投資預期成本、投資管理難度、納稅優惠條件。
傳媒投資的類型包括發展型投資、穩定型投資和退卻型投資。發展型投資是傳媒在現有水平上向更高水平邁進的戰略。根據投資方向的重心不同為分內涵發展戰略和外延發展戰略。內涵發展戰略以挖掘傳媒內部潛力、提高資源用利率和經濟效益的投資為重點。常見的內涵發展型投資戰略有三種：資源開發型、市場開發型、產品和技術開發型。這種類型的投資側重于開發出符合受眾需要的傳媒產品，比如新創辦的報紙、雜志外延發展型投資戰略則以擴大傳媒的經濟規模為重點，也可分作兩類：單中心外延發展型和多中心外延發展型。穩定型投資的含義是：在投資方向上不僅僅以傳媒產品為重點，不再追加有關設備投資，而是努力尋找新的投資機會;不再擴大現有的傳媒規模，但盡可能地保持市場占有率，降低成本，盡可能增加盈利和延長產品盈利期，積聚資金為將來發展作準備;除了對維持現在手頭產品所必需的項目進行小規模投資外，尚可進行一些短平快項目的投資。退卻型投資戰略多用于經濟不景氣的時候，特點是：從現有經營領域抽資、減少傳媒控制的有關產品的產量等。
3.成本費用管理
現代管理學認為，成本是影響產品價格最基本和最重要的要素。傳媒要想在競爭激烈的市場環境中有立足之地，就必須在成本費用上做足文章。降低成本已成為傳媒的共識。
因此，嚴格控制開支，對費用全程監督、嚴格考核等措施已被廣泛應用。傳媒為了降低成本費用應該要跳出傳統的框框，以新的理念來看待成本問題。
在傳媒市場進入大成本、大制作的大片時代之后，傳媒往往會陷入投入巨大、回報疲軟的怪圈當中。傳媒想在利潤可觀的市場分一杯羹本無可厚非，但如果本身實力不夠、經營生產大制作經驗欠缺的前提下，嘗試小制作的精品路線，未嘗不是一種小成本換來大回報的選擇。由中影華納橫店影視有限公司發行的《瘋狂的石頭》，投資僅300萬元，沒有大牌明星，沒有金牌導演，但影片憑借錯綜復雜、引人入勝的敘事情節，演員拿捏到位、恰到好處的表演深得觀眾好評，既為中影華納贏得了走精品化路線的名譽，又給公司帶來了價值超過3000萬元的收益。規模效應的本質在于追求規模經濟，即隨著傳媒生產能力的擴大，使生產的單位成本下降，收益上升。
4.利潤分配管理
利潤分配也是財務管理的重要內容，利潤分配政策的制定會影響投資者的決策，對傳媒長遠發展目標產生重要影響。
確定利潤分配政策考慮的因素包括法律因素、傳媒因素、股東因素及其一些其他因素。利潤分配時需要堅持依法分配原則、分配與積累并重原則、無利不分原則等基本原則。利潤分配還需要明確程序，應先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后順序問題。根據《財務通則》規定，傳媒的年度凈利潤，除法律、行政法規另有規定外，可以按照以下順序分配：繳納所得稅;彌補以前年度虧損;提取10%法定公積金。法定公積金累計額達到注冊資本50%以后，可以不再提取;提取任意公積金。任意公積金提取比例由投資者決議;向投資者分配利潤。傳媒以前年度未分配的利潤，并入本年度利潤，在充分考慮現金流量狀況后，向投資者分配。
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管理會計論文9
一、要持續不斷的優化企業內部的組織結構
(一)一個企業如果沒有好的組織結構是不能繼續發展的組織結構是一個公司戰略目標實現的重要保障，隨戰略調整的變化而變化。不僅如此還要掌握一定的變革能力，那么變革能力又由人員配置所管理。公司的崗位是活得，自然制度也不是死的。想要是管理體系得到滿意的效果的話，首先呢，要根據公司的結構制定相應的制度，擴展崗位，分工過細什么的統統扔掉；然后，跟隨公司工程建設的管理，針對某些部門作出合理的設置，持以“該撤就撤，該增就增”原則；最后，為員工優先考慮，俗話說“得民心者的天下”！為員工設置專業的技術，讓他們掌握一技之長，擁有專業的技術(知識不需要太廣，一門出色就好)。針對公司階段增設相應的管理制度，不能坐視不管，明明發現了管理的不足卻不吱聲，在企業上要堅持“快、狠、準”，有首歌不是唱到“該出手時就出手”，該出手的時刻絕不手軟！
(二)開發員工的能力經常在微博上看到這樣一句話“你不逼自己一把，根本不知道自己的能力有多大”。事實也的確如此，人的能力雖然是有限，但是這并不意味你所作的事就是你自己最大的能力。企業中，每個員工的.能力不盡相同，所以要充分的發揮每個員工的聰明才智，激發他們的潛能，為企業提供最好的服務。在實施的過程中不要急于求成，人力資源培訓是一種積累性的東西，急不來的，“心急吃不了熱豆腐”的道理！企業可以根據自身的需要確定人力資本的質量和要求，從而進行科學的教育和培訓，只有目的明確了，最終得出的效果才不會失敗。人力資源競爭力的目的不就是要提高人才的重視度嗎？企業根據自身條件制定相應的企業規劃，建設完整合理的教育體系，是員工的綜合素質不斷地提高，知識結構的到不斷的優化，這些東西一旦提高，那么你覺得他們的價值觀還會原地踏步嗎？所以說一定要順應時事的加強員工的管理，爭取培養出一批具有國際化標準的隊伍，人員都是國際化的了，企業自然也差不到哪里去。
二、建設市場化的人力資源機制，深化企業改革
(一)對于公司發展
其實說來說去總歸一句話以人為主，人需要什么呢？滿足。人一旦滿足了自己的需求自然會盡心盡力的工作，不過這個也不是絕對的。公司制定獎懲制度，不就是為了激勵員工努力工作嗎？在人力資源機制方面，公司的業績管理是必不可少的，實踐是一切真理的標準。公司主要是靠業績來爭取利潤的，如果業績不好，公司也會遭殃。業績是衡量企業的標尺，只認真理不認關系。不是說關系好企業的發展就可以，長期以往，誰也抵不住金錢的虧損，只有加強企業業績的管理，才能使企業繼續發展，不過在這方面還需公司進行進一步的研究與實踐。
(二)人力資源信息化
21世紀是個信息化時代，信息化能夠使企業發展更快的進入快車道。人力資源信息化主要是企業通過人力資源管理系統對人力資源的工作進行管理，讓員工和企業結合成一體。一切活動基本上都可以通過網絡來實現，避過郵箱，郵件就可以對公司的信息進行了解。信息化把人力資源管理變得更加高效，受益匪淺。在當今的知識經濟時代，企業的管理體制已經表現出強大的優勢，并成為了企業在新時代力增強核心競爭力的平臺。這種科學性的人力資源管理體制不僅可以改善企業現在的狀況，還可以有助于企業未來發展目標的成功。
(三)深化獎懲制度，企業職業化經營
業績評價在企業中雖然是個不起眼的小角色，但是也是不容忽略的。一個合理的業績評價是企業人力資源管理走向理性化的突破口，更是進行薪酬分配和調動員工積極性的重要內容。“多勞多得”的制度也不是不可取的，有效的薪酬對員工是具有一定誘惑力的。建立一個員工業績評價系統，主要收集、分析及評價員工在工作上的表現和最終的勞動成果，加上一定的考核制度，對其進行獎勵和懲戒。建立科學的業績評價體系系統的要有明確的工作目標和責任心，根據每個員工進行公平公正，客觀的業績考核，不徇私。(四)基于BPM的管理體系核心(業務流程管理系統，英文Business Process Management簡稱BPM)，建立一個清晰的流程也是非常重要的一般的企業都少不了三個流程：流程策略、流程設計的優化、流程的控制與操作，擁有這三個程序的企業必定擁有一套完整的、全面的流程體系。擁有了完整的流程體系，企業的結構就不怕一片混亂了。(五)根據企業需要構建項目管理平臺為企業提供不同主體間的信息、也為業主們提供了監控管理平臺。其實也就是一個協同系統統CSCW和流程管理系統BPMS，強調傳統的數據功能集成等。有了這一系列的平臺，企業人力資源管理體制就能即快又好的發展。流域開發性人力資源以建立水電企業流域開發管理模式做基礎、整合四面八方的資源、科學合理的人力資源，建設生態最優化企業環境。
三、總結
人力資源管理體系建設是現帶企業管理建設的一項重要內容。不再是以前只依靠一份紅頭文件管理了。企業就是要靠宏觀經濟和市場競爭束縛著，否則為所欲為出現，企業就玩完了。企業應該持有科學的理念和探索建設研究的精神，切合實際的制定公司發展方案，建立完整的人力資源管理體系，是企業早日走向國際化。
管理會計論文10
題目：基于數據挖掘的戰略管理會計若干問題研究
目 錄
第1章 引言
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2研究內容及創新點
1.2.1主要研究內容
1.2.2創新點
1.3研究方法和研究框架
1.3.1研究方法
1.3.2研究框架
第2章 文獻綜述
2.1信息技術對會計影響的相關研究
2.2數據挖掘與戰略管理會計相結合的研究綜述
2.3數據挖掘與企業競爭環境分析相結合的研究綜述
2.4數據挖掘與企業危機預警相結合的研究綜述
第3章 相關理論基礎
3.1信息論與系統論
3.2決策支持系統
3.3商務智能
3.4競爭情報系統
3.5數據挖掘
3.5.1數據挖掘的內涵
3.5.2數據挖掘的功能
3.6戰略管理會計
第4章 數據挖掘與戰略管理會計的關系
4.1戰略管理會計相關性面臨的挑戰
4.2數據挖掘對提升戰略管理會計信息相關性的`分析
4.3數據挖掘應用于戰略管理會計的可行性分析
4.4數據挖掘應用于戰略管理會計的原則
第5章 基于數據挖掘的戰略管理會計體系框架
5.1建設目標
5.2總體架構
5.3實施流程
5.3.1數據挖掘的一般過程
5.3.2數據挖掘應用于戰略管理會計的實施流程
5.4實施保障
第6章 基于數據挖掘的企業競爭環境分析
6.1企業競爭環境分析的內容
6.2數據挖掘在企業競爭環境分析中的作用
6.3數據挖掘應用于企業競爭環境分析的流程
6.3.1定義問題
6.3.2確定信息源
6.3.3信息搜集和整理
6.3.4實施數據挖掘
6.3.5結果分析與表達
第7章 基于數據挖掘的企業危機預警
7.1企業危機預警的內容
7.2數據挖掘在企業危機預警中的作用
7.3數據挖掘應用于企業危機預警的流程
7.3.1提出企業的預警需求
7.3.2選擇預警信息源
7.3.3資料的收集與加工
7.3.4實施數據挖掘
7.3.5預警報告
7.3.6預警反饋
第8章 總結與展望
8.1總結
8.2研究不足與展望
管理會計論文11
【摘 要】我國管理會計的應用層次和永平不高。應當創造良好的管理會計應用環境，確立管理會計的目標，將管理會計體系納入中國特色的會計理論和方法體系之中，努力提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍，積極培養企業主要領導人的管理會計意識。建立科學的管理會計制度，提高企業經營決策水平和管理控制能力。
【關鍵詞】企業；經營；管理會計
管理會計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創立到現在，已經歷了將近一個世紀。它通過不斷吸收現代管理科學新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實踐中為強化和改善企業內部經營管理作出了重要貢獻。管理會計在我國企業中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著管理會計理論開始的。
20多年來，我國管理會計無論在理論上還是實踐上都取得較大發展，但目前我國管理會計的應用層次和永平都還不高，管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實。理論界對管理會計的研究與會計實踐嚴重脫節，許多企業尚未完全建立現代企業經營機制，企業管理方式不夠規范，不少企業對建立管理會計的重要性認識不夠，建立管理會計的積極性不高。多數企業沒有專門機構和人員來執行管理會計，會計人員的職業判斷能力水平較低。與財務會計相比，管理會計的應用需具有更高的職業判斷能力。管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的`高效率，以促進企業自身適應能力的提高。
１、應當確立管理會計的目標
財務會計是為企業利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。這就要求管理會計一要輔助和審核管理決策，從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識，與此同時服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關者提供非強制性相關信息。一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。
包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。
２、要創造良好的管理會計應用環境
首先是加快企業改革，盡快建立規范的現代企業制度，使企業真正對自己的一切行為負責。只有企業機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業用”變成“企業自己要用”，使企業產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進現代管理會計在我國企業決策中的應用。
３、必須將管理會計體系納入具有中國特色的會計理論和方法體系之中
目前，西方會計學界對管理會計的概念和內容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計包含內容太多，管理會計與現代管理過多的融合，使其失去了會計的特征。我們認為管理會計的基本內容和方法應適當地加以限制，不能失去會計的特征。由于西方管理會計涉及范圍過寬，自２０世紀６０年代以后，其發展經歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應當適度地界定管理會計內容，建立起具有中國特色的管理會計理論與方法體系。
４、努力提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍
目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現為會計人員的知識層次較低，受過大學專業教育的極少。現在全國通過注冊會計師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經驗。這就嚴重影響了經濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經濟工作者都能懂得、了解管理會計。
５、積極培養企業主要領導人的管理會計意識
如果企業領導沒有管理會計的意識，不知道管理會計在現代企業管理中的作用，他們就不會考慮會計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會計人員有水平也很難得到發揮。因此，培養企業主要領導人的管理會計意識，已成為提高管理會計應用水平的當務之急。
另一方面，加強會計人員的專業素質教育也很重要。管理會計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計人員的素質明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進管理會計事業的蓬勃發展。
當前，我國企業正處于改制的關鍵時期，適應社會主義市場經濟內在要求的企業管理模式尚處于構建之中，大多數粗放式經營的企業，在我國加入世界貿易組織以后，其生存和發展變得十分艱難，迫使企業必須提高核心競爭能力。建立科學的管理制度是我國企業目前亟待解決的問題，而管理科學中的一項重要內容就是建立科學的管理會計制度。無疑，管理會計已成為我國企業提高經營決策水平和加強管理控制能力的重要工具。
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管理會計論文12
一、項目管理的含義
項目作為一個事件的整體，他從這個事件的開頭到結束才能夠定義為一個項目，它主要是為了實現企業的目標，即要在一定的時間，一定的人員配置、和一定的資源的配置的情況下進行一系列的工作就是項目的定義。而項目管理其實就是我們在進行項目處理的時候將我們所學的知識、技能、方法和工具進行統籌規劃，來形成一種滿足或者是超越項目需要的一種能力來對項目進行既定的管理工作。項目管理包括一系列相關的管理活動、方法的工具，這些管理活動可以分成三個部分：其一是涉及項目全局性和綜合性管理的部分；其二是涉及項目的目標性和核心性管理的部分；其三是涉及項目專項性或保障性管理的部分，這一部分包括項目人力資源管理。
二、人力資源管理在項目管理中的有效管理的重要性分析
從前文的論述中，我們已經了解到項目管理工作的基本定義。項目管理工作的開展，需要對各種知識體系以及技能方法進行利用，滿足項目各方對項目的具體要求和需求，它是集知識性、技術性以及綜合性為一體的管理活動。對活動過程中進行剖析，可以大致將其分為三個部分：一是涉及到項目全局的綜合性管理部分；二是目標性及和核心性的管理部分；三是專項性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價值，充分發揮各個人員在崗位上的綜合潛能，激發并保員工對于崗位的熱情和忠誠度，為實現組織的共同目標進行竭誠服務。在項目管理工作中充分發揮人力資源管理的作用，不僅是從項目管理工作本質出發提高工作效率的重要措施，同時也是充分利用各項資源，爭取在既定時間內高質量達成項目要求的必要途徑。
三、企業項目管理中人力資源管理在項目管理中現狀分析
企業對人力資源管理的不夠重視。在新的時代中我們的企業項目管理過程中，其實已經不是傳統的簡單管理和工作管理，更多的是人才競爭管理了。但是我們的企業都沒有認識到這個嚴重的問題，對于企業的.發展計劃，發展戰略和人才管理的聯系認識不夠明確。人力資源管理的工作還是處于傳統的人員管理，根本沒有意識到我們的人力資源管理的重要性，也不夠重視我們的人力資源管理工作。在企業的人力資源管理工作中我們的企業一邊面對人才缺少的問題，一邊又在浪費著大量的人員，這個是個矛盾的問題。所以說我們怎樣來意識人才資源的保留工作還是當下企業人力資源管理工作中的一個大問題。很多時候明明企業有大量的人員可以使用，但是企業在如何分配人工的問題上卻不夠完善，沒有發揮不同人才的不同優勢能力，沒有把人才的作用發揮出來，浪費了大量的人員，也就影響了企業的發展，和浪費了企業的財力。企業在進行人力資源管理的時候沒有重視績效管理工作，主要就是人力資源管理工作沒有根據崗位的不同，技能要求的不同，人才能力的不同而規范的去建立具體的管理制度，這就導致我們的績效管理工作沒有為人力資源管理工作效率的提高起到作用。很多時候在進行人力資源管理工作的時候就缺乏一種科學精神，缺乏必要具體的管理措施，讓人力資源管理中的績效管理就是一個名義上的空殼。此外，企業人力資源在高素質人員培訓方面的嚴重不足、考核機制不健全、人才激勵措施的缺乏等也嚴重阻礙了人力資源管理在企業項目管理中的有效應用。
四、企業項目管理中人力資源管理在項目管理中對策研究
要建立嚴格的具體的績效考核制度，必須要意識到在如今的經濟發展形勢下我們的人力資源管理工作的重要性，也就應該注意在新的形勢下我們的人力資源管理工作必須要從從思想意識上轉變。應該在企業自身發展的具體情況下，對人力資源管理工作進行一個具體的評價和分析，建立具體的人力資源管理制度，和績效考核制度。不斷地通過溝通，讓績效管理工作能夠在員工管理的工作中起到更多作用。人力資源管理的配置必須要進行優化，要根據不同的工作，不同的崗位，不同的項目情況結合工作的實際內容來對我們崗位配置人員配置進行優化，及時的進行一些調整，然后給出具體的人員管理的意見。只有這樣才能讓我們的人力資源管理的配置情況得到改善。要注重企業的人力資源管理的計劃，必須要編制相應的人力資源管理的計劃，然后根據不同的人力資源管理的計劃來明確人力資源管理的具體實施細節。要有不同崗位不同工作的說明書，要對不同的工作的不同要求作出明確的規定。要通過一些獎勵的機制來改變人力資源管理的工作的現狀。要從傳統的單一勞動分配制度中，進行一些創新，要更多的考慮人力資源管理工作在今天新的形勢下的情況，要綜合考慮薪酬制度，用績效考核的方式來進行薪酬發放的變革。讓人力資源管理工作深入每一個員工的心里，讓員工資源的把自己和企業的發展聯系到一起。
五、結束語
綜上所述，企業中人力資源管理在項目管理中有著非常重要的地位，人力資源管理是企業中最為關鍵的一部分，他對于企業的現在和將來都有著非常深遠的影響。筆者深知自己的探討的角度可能比較膚淺，但是本著拋磚引玉的目的來進行交流溝通，希望能夠得到積極廣大讀者的反饋。
管理會計論文13
【摘 要】管理會計在公司治理中具有特別重要的意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路。
【關鍵詞】公司治理；管理會計
為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發展，應當十分注重會計系統的環境因素、管理制度的創新及會計信息所具有的內在性質。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創新，從而促進公司管理的進一步規范化。
一、有效公司治理的主要表現
一是有效防止內部人控制問題。公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經理人員，讓其能夠盡可能地認真經營，從而實現其股東價值的最大化。健全完善的會計信息系統能夠有助于減少信息不對稱現象的出現，從而增加管理所具有的透明度，實現控制代理成本與防止內部人控制之目的。
二是要完善企業ＣＥＯ與執行董事的激勵機制。ＣＥＯ與執行董事的報酬怎樣才能與公司績效相匹配，以達到最佳激勵效果，這是公司制度建設受到高度矚目的重要課題。一般人都會覺得對高級管理人員的短期激勵應當以會計盈余作為基礎，而長期激勵則是以市場價值作為基礎。因此，會計盈余計量自然是激勵機制的重要環節之一。三是提高公司董事會的有效性，以推進其自身股東責任的實現。在公司治理的實務當中，董事會逐漸受到越來越多的關注。為真正實現對股東負責的目標，保障公司目標的全面實現，董事會成員一定要全力推動企業的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會計信息。
二、公司治理中管理會計的重要作用一般來說，公司治理中的管理會計主要有如下作用：一是能夠提高董事會的有效性及提高股東責任的履行率在公司治理的實際事務當中董事會成員一定能推動公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項重要決策的制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會計信息。二是能夠促進對其他利益相關者的.責任履行。依據企業契約理論，企業系全部利益主體多締結的契約，因而公司的奮斗目標不應當只是限制在股東利益的最大化，還應當考慮到其他利益相關者的合法權益。三是有助于對董事會與監事會進行業績評價。對董事會與監事會的業績評估主要是對其自身活動具有有效性的評價，而不是用來判斷企業業務決策的有效性，所以這種評估并不是以企業的經營成果與財務狀況作為出發點的，而是立足于管理會計所提供的信息開展評估。
三、實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路傳統意義上的責任會計主要是為企業管理提供服務的，具備了以分權管理為前提條件，以責任中心為主要內容，運用會計信息以反映經濟責任和建立以激勵機制為主要目標的特點，其主要內容是對企業內部的各責任單位所承擔的責任作出控制、考核和評價，包括建立責任中心、制訂責任預算、設立追蹤系統、開展反饋控制等等。在公司治理的過程中，股東把資本的控制權與決策權均交給了企業董事會，而董事會又把經營管理權交給了下面的經理層，經理層則又將一部分經營管理權交給了分公司或者事業部，這一層層委托的代理關系不僅意味著對權利進行的分割，而且還意味著對經營管理責任進行的分解。為準確評價各個層次經營責任是否得到了合理履行，就一定要對各個層次的經營業績作出公正而準確的計量。
一是對責任中心進行擴展。擴展之后，責任中心的最高層次不再是各個分公司或者事業部，而是繼續向上擴展到了經理層、董事會及股東。責任中心是一個權責利進行有效結合的內部單位，傳統意義上的責任中心主要可以分為成本中心、利潤中心及投資中心，這一分類標準是以各責任中心能夠控制的權限為標準的。
在公司治理過程中，股東、董事會及經理層等都是內部公司治理結構的中心，而股東、董事會及經理層的可控權利則是各不相同的，絕對不能簡單地依據成本中心、利潤中心與投資中心等類型作出分類。之所以把股東單獨作為一個責任層次，最重要的是為了約束企業控股股東的行為。董事會作為公司內部的最高權利機關，是一種決策的中心，而經理層則是執行具體進行經營管理的機構，可以說是一個經營中心，對其考核的指標也應需要依據可控性的原則開展設計。
二是責任預算的擴展與報酬計劃的落實。責任預算作為是責任考核執行的標準，而報酬計劃則是對考核結果實施獎懲的重要依據。責任考核作為責任會計的活的靈魂，應當加強責任考核，一定要預先明確考核的標準與獎懲的標準，所以可以看出責任預算和計劃的重要意義。傳統意義上的責任會計預算主要是按照公司的全面預算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應的責任預算要怎樣進行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財富的最大化為企業追求的目標，只考慮為股東利益服務，而共同利益治理模式則是以企業價值的最大化作為追求的目標，也就是堅持為全體利益相關者的共同利益服務。在兩種各不相同的治理模式之下，因為公司治理的總體目標有所不同，所以責任預算的總體目標也就不盡相同，故而計量的具體指標也會存在差異。
四、結語
總的來說，公司治理和管理會計相互之間存在著重要的聯動關系。公司內部治理的加強與外部治理的合理化導致了對管理會計信息的巨大需求。公司治理中對于管理會計信息的需求促使企業財務工作者和研究者不斷對管理會計進行完善和創新，而管理會計的持續更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個循環往復和互相制約的系統。開展公司治理不能僅僅考慮到會計信息系統所提供的那部分信息，還應當著重考慮到管理會計信息系統所能提供的相應信息。唯有將以上兩者相互結合起來，才會有利于公司治理的進一步完善。
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管理會計論文14
一、企業財務管理現狀
從當前的經營狀況來看，近幾年我國企業雖發展迅速，但經過全球性金融危機的影響后，反映出很多問題。其中大部分企業都以追求銷量和市場份額為宗旨，片面的利潤性導致財務管理地位下降，因此企業應對風險能力弱，沒有發揮到自真的財務管理和風險控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業和中小企業發展懸殊較大，與大公司相比，中小企業財務出現了管理思想落后，財務制度不健全，會計崗位和賬目設置混亂，賬實不符等問題。這些問題的出現不僅會影響中小企業的競爭能力，也使企業損失利益。長此以往，中小企業將明顯衰敗，與大企業形成嚴重兩極分化，這種現象將最終導致我國經濟發展不協調。
二、企業財務會計存在的問題分析
（一）企業財務會計管理缺乏明確的目標指引
我國經濟管理體質的局限性，導致我國的宏觀管理調控對國民經濟的發展起主導決定性作用。因此，企業財務會計目標的設定應首先以國家利益為導向，以承擔社會責任和維護公眾利益為宗旨，充分滿足政府的要求。然而，當前企業單純追求自身利益，已偏離這一主導導向。此外，自我國加入WTO后，我國經濟與世界經濟相融，對企業的發展有了新的要求，即企業財務會計應以滿足投資者與債權人的需要作為任務指導，在此基礎上展開工作內容。但當前企業并為將這些作為重要任務。其次，由于我國缺乏高級財務會計人才，因此我國整體財務會計人員的專業素質具有局限性，無法準確定位財務會計目標也在意料之中。
（二）企業財務管理理念落后，財務管理水平低
如上所述，企業未能根據時代發展定位本企業的財務會計目標，因此企業仍是以利益最大化為目標，企業所有者和經營者的`管理觀念落后僵化。此外，企業缺乏健全有效的財務管理機制，違背了企業會計人員不能家族化的條件，任用會計人才多親屬，這樣直接導致內部控制無法進行相互約束與制衡。再者，企業片面追求會計核算，對財務管理方面投入關注不多，導致會計業務的操作具有單一性。企業的財務管理職能無法有效發揮，組織、監督、內部控制、分析等無法體現，而會計職能只局限在日常的賬目處理方面
（三）企業資產管理混亂，會計信息失真
首先，企業的現金管理混亂主要體現在沒有合理編制現金計劃，沒有嚴格的信用政策，應收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現象嚴重影響了企業的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業對應收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數量也造成資金呆滯現象泛濫。此外，對固定資產的管理不力，未及時對新購置的固定資產入賬，已購置的固定資產為采取適當分類方法進行折舊，這些問題將造成賬實不符，固定資產清理時會產生更多問題。企業資產管理能力低，會計基礎工作薄弱，對會計賬目設置的不準確，因此會計賬目混亂，財產不實這些現象屢見不鮮，這些問題導致會計信息失真，影響企業內部的財務會計核算。
三、解決當前企業財務會計問題的應對措施
（一）改善企業財務管理模式
首先，企業的管理者要改變財務管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專業水平及科學文化素質。企業在管理中，應以國家利益為導向，以人為本為宗旨，以此為基礎對財務人員行為進行規范，建立新型權責統一的財務運行模式。其次，創新財務管理模式不僅體現在對管理人員和員工的素質要求上，還要充分調動財務管理中的積極性和創造性，將經營權與所有權進行合理分離，建立科學協調，職責分明的管理模式和全方位財務監控體系。
（二）不斷擴大企業融資渠道，增強融資能力
企業想要追求發展，還需要避免融資渠道太過單一。首先，企業應加強投資風險防范，不把雞蛋放在同一個籃子里。通過分散資金投向，從而達到分散投資風險的目的。其次，還要注重項目投資程序的規范性。借鑒其他成功企業的技術操作，管理模式等對投資進行建立，規范項目的投資程序，力求投資活動的每個環節都精益求精。最后，人才是企業取得成功的核心。因此，企業應重視人力資源的重要性，對高素質，高能力的管理型技術人才應加強投資。
（三）加強外部監督制度建設
企業要實現財務會計規范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監管。我國以三位一體的監督制度作為現行會計監督制度。企業在進行經營管理工作時，國家和社會應發揮自身監督作用，對企業會計核算中出現的不規范問題，應及時上報上級財政，稅務等部門，對違法行為做出警告，嚴重者可吊銷執照，追求其刑事責任。
四、結語
改革開放以來，隨著我國國民經濟的飛速發展，帶動了一批批企業的崛起。近年來，我國企業的數量仍處于不斷上升的趨勢。因此，如何有效利用企業發展國民經濟仍是當前階段任務的重中之重。企業應結合時代發展的趨勢，針對自身存在的財務會計問題不斷反省，提出科學合理的針對性措施，建立和完善現代化的企業管理制度。此外，國家要為企業的健康發展提供一個良好的成長環境。總之，要全面解決當前企業的問題需要企業和社會的共同努力。
管理會計論文15
摘要：基于“互聯網+”時代下，在高校中優化應用管理會計，應該按照高校自身的實際情況確定最為合適的切入點，將“互聯網+”時代的信息體系作為依靠，制定出高校不同管理階段的具體目標，之后基于實際情況進行完善及合理調整高校會計，才能夠有效推動高校管理會計的發展，為高校未來長遠的發展做出貢獻。
關鍵詞：互聯網+；高校；管理會計
在當前的“互聯網+”時代下，高校要想更好的應用管理會計，應當在健全高校自身管理體制的基礎上，合理應用互聯網的思維來實現管理會計在高校中的應用，這樣才可以確保在“互聯網+”時代下高校的快速的發展。以下本篇對此做具體分析。
一、“互聯網+”環境下的高校管理會計不足
在當前“互聯網+”時代下，高校能夠依托大數據、云計算以及物聯網，利用移動互聯網的技術優勢來促進生產要素選擇的優化以及促進供給需求的高度匹配，防止資源的浪費，促進整個高校財務經濟的高速發展。然而，在實際高校管理會計中，管理會計的發展不夠完善，無法適應當前新“互聯網+”時代經濟形勢。并且，在高校財務管理中，由于“互聯網+”會產生龐大的數據，數據的龐大則會對高校的管理造成較大的困難，甚至使高校管理產生財務風險，影響高校發展。因此，在“互聯網+”時代，應該深入剖析目前高校管理會計不適應“互聯網+”時代的因素，并提出相應的改進意見，加強對高校的管理，確保能夠全面運用高校的財務信息，促進高校在經濟新時代穩定快速發展。故此，通過對高校當前管理會計存在的不足進行分析，能提出適應“互聯網+”時代的高校管理會計理念，發揮積極影響。
二、“互聯網+”環境如何改善管理會計
(一)提升高校管理會計的現代化水平
對于當前“互聯網＋”時代背景下，在高校中應用管理會計，提升其現代化水平，可以將云計算以及大數據這種全新的互聯網技術應用其中，能促進高校財務類型的轉變，進一步明確認識高校管理會計內涵，提高管理會計在高校管理中的有效性。基于“互聯網＋”時代下，以全新的互聯網工具可以使得高校的財務管理可以直接在高校活動及相關決策制定中參與，以此對高校內部管理起到一定的控制作用，有助于顯著實現高校全價值鏈活動的有效調控。比如說，在高校管理中應用財務云系統，則能夠對高校財務管理創新及改革起到顯著促進作用，實現財務會計及管理會計的快速分離，基于理論方向促進高校財務職能改革及創新；高校云財務系統對于之前分散財務管理模式具有一定整合作用，管理會計崗位在高校財務管理中的設置，財務人員在高校管理中則具有直接參與作用，如參與到日常采購中則可以有效實現采購價格控制，提高高校的賬期管理質量。在高校管理會計中，可以應用的用友軟件云采購、費用管理云服務等，提升管理會計的現代化水平。
(二)建設完善的高校內部管理體系
首先，需要對高校部門設施進一步精簡，從而有效實現扁平化管理，在部門體系設置過程中要注重權責分明，以能夠顯著提升高校工作效率，以能夠和當前經濟環境變化速度相適應；其次，在高校管理中應用現代高校管理制度，實現高校管理決策的'權利分散化，在高校管理中如果權利過于集中，則容易出現財務數據失真問題，因此權利分散化有助于顯著提升高校財務數據準確性，顯著提升管理會計的應用價值；最后，實現高校財務指標體系的有效完善，將在高校管理及決策制定中相關的財務指標均完善的錄入財務指標體系，并對其定期進行計算和分析，為高校管理發展及決策制定提供重要參考依據。管理會計在高校管理中的應用，有助于顯著提升學校成本數據信息以及容量數據信息等的有效利用率，基于高校之前招生信息以及分數等相關信息，也就能夠有效實現今年招生計劃的綜合考量，在此基礎上也就可以制定校園資源優化策略，為高校招生計劃制定及健康發展奠定基礎。并且，還可以建立專門的管理會計協會，對于各個高校的管理會計應用效果進行定期的評估，并結合“互聯網+”的經濟發展趨勢進行不斷的改進，以促使管理會計的應用效果更加適應經濟環境的多樣化。
(三)優化構建人才隊伍
高校財務人員就像是高校的一顆螺絲，影響著高校日常的運轉，所以提升企業財務人員的綜合素質，使其具備互聯網時代的財務信息處理技能有利于高校管理會計的應用。在高校中有效實施管理會計過程中，管理層會計專業人才也必須要具有較高專業性，一方面要有效掌握管理會計理論和基本方法，同時還必須能全面掌握和管理會計相關的科目，其中包括有邏輯思維學、統計學以及IT學方面的知識，這樣才可以更好的做好高校管理會計工作。首先，督促財務人員進行會計電算化的學習，并定期進行考核，對于考核不合格的員工直接開除或者派向其他部門，因為低效的工作方式不再適應“互聯網+”時代的要求；其次，樹立財務人員大數據的理念，使其認識到當前新經濟環境下數據的重要性，并把高校財務數據當作大數據進行處理，提高財務數據的使用效率和針對性，促進高校的管理和決策，以順應“互聯網+”時代的發展。
三、結語
在“互聯網+”時代下，高校應該改革管理會計工作，能以大數據、云計算創新改革高校管理會計，促進高校會計管理、決策的不斷完善，發揮積極影響。以上本篇簡要分析當前“互聯網+”時代高校管理會計應用現狀，并找出相關影響因素，從而制定出優化的應用決策，以確保在“互聯網+”時代在高校中合理應用管理會計，促使高校在未來有更好的發展。
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