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企業成本管理中成本會計新特點的應用論文
無論是在學校還是在社會中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編幫大家整理的企業成本管理中成本會計新特點的應用論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：
成本核算對一個企業發展來講其意義重大，成本會計作為會計學的重要組成部分，在新的發展形勢下，對成本管理的發展起到了促進作用。就石油企業來講，成本控制的好與壞直接關系到企業在石油行業發展中的競爭力。文章以國內成本會計的新特點展開研究，希望能夠對企業的發展帶來幫助，進而帶動經濟的發展。
關鍵詞：
成本會計；成本管理；成本控制；
1、我國成本會計新特點
1.1、成本會計的信息化
日益發達的互聯網成為了知識經濟快速發展的催化劑。電子商務的進一步普及無疑成為傳統會計發展的一道阻礙，更是一場史無前例的挑戰。電子商務發展的同時隨之衍生出來了物流成本、網絡運維成本等一系列問題。如何更好地預知這些信息，并能夠對這些衍生物有好的標準化制度成為了首要解決的問題。在電子商務運行的過程中，需要通過會計對企業的銷售成本、流通成本、儲存管理成本、運輸成本、購買成本等進行準確、高效、快速地核算，進而得到所生成的會計信息。
1.2、成本會計的統一化
市場經濟的發展下，已經不同程度地涌現出了很多跨行業和地區的企業，這就需要在成本會計對生產、銷售、運輸進行核算的過程中保持統一，避免因不統一而導致不同環節出現問題，從而保證較低的成本。同時，企業內部應當充分調動員工個人積極性，單位與單位之間進行配合，輔助進行銷售、生產、運輸等方面的核算。企業在核算的過程中應當充分考慮自身企業的特點，使用適合企業的核算方式。
1.3、成本會計的國際化
在全球化的趨勢下，成本核算也上升到了一個新的高度。企業應當多去了解一些國外企業在成本控制和管理工作過程中優秀的實踐方法，多去吸收他們的經驗。因為那些好的方法是經過市場檢驗的，取其精華棄其糟粕，可以使企業在實際經營過程中的不足部分得到進一步改善，大大提升成本管理的效率，促使企業與國際化接軌。
2、運用成本跨級新特點推動成本管理的策略
2.1、以當前國情為基礎，借鑒先進管理方式與生產經驗
中國市場經濟的步伐現在已經走了三十年，西方的市場機制的建立距現在已經300年，企業積累了豐富的管理經驗。通過將現代信息技術、計算機網絡、戰略管理、統計學等先進技術與成本會計相結合，逐漸將成本會計工作轉變為經濟型、管理型的成本會計工作。通過結合公司的實際情況，以企業內部制度作為切入點，同時對生命周期管理、成本預估、質量成本、目標成本、責任成本等進行科學合理的使用。能夠成為我國特色社會主義現代化路上的催化劑和促進劑，同時也使得整個國內企業變革期縮短。
2.2、轉變成本觀念，提升成本會計能力
第一，企業相關部門要做好帶頭作用，上下級齊心協力，共同為成本會計的改革貢獻力量，使得人人都明確成本管理、成本效益這兩種概念。市場是瞬息萬變的，對于一些舊的管理理念，要及時去更新，做到與如今的市場環境相匹配。第二，實踐是檢驗真理的唯一標準。從事成本會計的相應人員不應只深究理論，還應該同實踐相結合，將理論與實踐齊頭并進，這樣才能使科技成為生產力的推動劑。身為一個成本會計人員，對生產技術的掌握是至關重要的，但是僅僅這樣是不夠的，還需要靈活地運用價值工程，積極地提升個人的專業知識，從而成為當代企業發展和管理所需要的優秀人才。第三，打造一套富有企業特色的成本會計體系。從事成本會計的人員應當加強和深入自己的專業范圍，將自己的專業能力提到新的廣度和深度。同時，還要積極轉變自己傳統的思想，多去吸收當前新穎的思想觀念，為理論的進一步研究打下堅實基礎。在實際工作過程中，從業人員還應當積極發揮會計專業特有的務實的態度、嚴謹的作風、創新精神等優秀品質，在遇到實際問題的時候，應當積極地去想辦法解決。
2.3、注重電子商務背景下成本會計的戰略管理
電子商務依靠現代化信息技術的支持、指導發展非常迅速，打破了傳統商務模式的局限性，成為了現在企業商務模式的主流。其中，成本會計的戰略管理起到了重要作用。
2.3.1、分析價值鏈
企業的存在必定是要盈利的，企業需要將作業鏈向價值鏈進行轉變。最初生產出來的產品通過市場分銷給顧客。在這個分銷的過程中會有各種各樣的聯系。整個過程不僅是產品生產的過程，也是實現價值轉變的過程。在同一行業中，企業需要對競爭對手的商業模式、經營戰略、自身的競爭優勢、價值鏈等綜合的分析和評估，進而制定適合自己的企業發展戰略，在成本上獲得優勢。
2.3.2、分析戰略定位
正確的戰略定位對一個企業的成功與否具有重要意義。戰略定位有市場戰略、成本領先戰略、產品戰略等。在同行業中，以最低的生產成本來領先市場的行為被稱為成本領先戰略。在同一個行業中，由于產品的同質化嚴重，需要同附加價值，如服務、產品質量、產品性能等來作為提升企業競爭力的行為被稱為差異化戰略。生命周期戰略指的是企業中的某一產品在生產出來的那一刻，都伴隨著一定的生命周期，企業可以根據這一周期來對產品進行市場分布，使得市場分布的結果呈現出各個階段都為產品旺盛期的狀態。企業需要做好分析戰略定位，對產品、價格、促銷、分銷進行整合營銷，形成企業價值鏈，進而為企業帶來利潤。
2.3.3、打造成本會計團隊，提升成本素質意識
成本會計的發展需要跟上現代社會的發展步伐，一支專業的會計團隊，一套健全的成本會計制度，對企業的發展起著至關重要的作用。從事成本會計的人員不應該僅僅擁有專業技術，還應該對生產、管理都有所了解和涉及，同時需要具備基本的職業道德。
3、以“石油企業”為例的成本會計核算對策
3.1、成本管理觀念科學化
企業成本管理觀念不科學會對企業成本核算造成一定的影響。企業解決此類問題，需要積極健全成本會計制度，在企業內部廣泛宣傳成本會計的重要性。在實際的工作過程中，將成本會計制度運用到實處，進而提升企業的整體效益。
3.2、成本核算管理全面化
企業的成本核算可以通過人員培養和無形資產建立這兩方面來體現。對于人力資源的培養，企業應當提高對人才的利用率，通過人員方面來進一步提升企業的整體效益；而對于無形資產來講，企業需要提高自身的軟實力。在當今知識競技的時代，石油企業這種資源型企業應當尤其重視企業的軟實力。同時企業自身還需要提高環保意識，將環境因素也融入到成本核算中。
4、結論
在新的市場經濟形勢下，成本會計對企業成本管理起到了推動作用。現代企業應充分地總結自身企業的特點，轉變企業經營思路，重視成本觀念，將電子商務運用到成本會計戰略管理中，利用成本會計新特點，更好地進行成本管理。
參考文獻
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