企業戰略管理會計應用研究論文

企業戰略管理會計應用研究論文

　　在學習和工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編精心整理的企業戰略管理會計應用研究論文，歡迎大家分享。

　　摘要：近年來隨著我國市場經濟環境的日趨復雜，對于許多大中型企業而言，傳統的管理會計已經不足以支持企業的戰略管理和發展需要。而戰略管理會計這一概念則在這樣的形勢下應運而生，它將戰略管理與管理會計兩大領域的概念和方法相結合，是一種新型的管理會計體系。本文中，我們將對戰略管理會計進行全方位探討，并對戰略管理會計運用于我國企業的意義及相關措施進行深入研究。

　　關鍵詞：戰略管理；管理會計；企業；

　　一、戰略管理會計的含義、工具及特征

　　（一）戰略管理會計的含義

　　戰略管理會計屬于一種新型的管理會計體系，它是將戰略管理理論運用于企業管理決策的會計信息系統，也是企業管理會計向戰略管理方向的發展和延伸。通俗來說，在戰略管理會計方法下，企業的會計人員通過專門的信息技術系統，收集外部市場環境及競爭者的相關信息，再通過各種分析工具從已知信息和數據中推斷出凝練化和概括化的結論，以幫助企業管理層進行戰略決策的制定和內部經營的管理，從而在同行業市場競爭中取得優勢，促進企業自身的價值最大化。企業的戰略管理會計主要包括三個方面的戰略層次：

　　1、公司戰略也就是企業的總體戰略，由企業最高管理層制定，主要涉及企業對于目標市場的長遠謀劃，其中又包括拓展型公司戰略、穩健型公司戰略和收縮型市場戰略三種形態。

　　2、經營戰略相比于公司戰略而言，它關注的領域更加具體。經營戰略主要是關于企業該如何開發和利用資源、如何進入某一具體的市場或行業、如何在市場競爭中保持優勢等。

　　3、職能戰略是企業的公司戰略和經營戰略的微觀體現，是企業為了實現長期和短期目標而執行的細化措施，其中包括采購、生產、開發、管理等具體職能活動。

　　（二）戰略管理會計的典型工具

　　1、價值鏈分析。

　　價值鏈（ValueChain）分析模型是一種確定企業活動價值、尋求企業競爭優勢的工具，能夠為企業進行戰略管理提供重要依據。價值鏈分析模型將企業的所有經營活動劃分為基本活動和支持活動，其中基本活動包括營銷、生產、物流、銷售和售后服務，支持活動包括組織架構、人力資源管理、產品開發、財務管理和技術。價值鏈分析模型通過計算每一活動的收益與成本，識別那些真正為企業帶來價值增值的活動，而這些活動就屬于企業價值鏈上的“戰略環節”。

　　2、SWOT分析法。

　　SWOT分析法，又被稱為態勢分析法或道斯矩陣，是一個眾所周知的戰略規劃工具。SWOT這一名稱分別指優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會（opportu-nities）和威脅（threats），也就是對企業所處的內外部環境和企業的發展狀況進行全方位的總結和概括。SWOT分析法可以幫助企業認識到自身的發展優勢所在，將財力和人力資源利用在要處和實處，從而制定出清晰明朗的未來戰略規劃。

　　3、成本動因分析。

　　成本動因分析（Cost-driverAnalysis）是作業成本法的核心內容，在管理會計領域已經得到了充分的普及和運用。成本動因是指決定資源消耗、費用發生和成本分配的經濟活動及經濟事項，而成本動因分析就是通過識別這些成本動因，從而對企業的生產運營成本進行管理和控制。

　　4、綜合業績評價。

　　綜合業績評價（PerformanceEvalua-tion）是指借助數理統計和運籌學方法，將定性分析與定量分析相結合，對企業一段經營期間內的盈利能力、內部控制、人員管理、市場策略進行綜合評價。綜合業績評價由財務業績定量評價和管理業績定性評價兩個方面構成。財務業績定量評價常用的指標包括企業盈利能力指標、企業資產質量指標、企業債務風險指標和企業經營增長指標等；而管理業績定性評價常用的指標包括風險控制、創新發展、人力資源和社會貢獻等。

　　（三）戰略管理會計的特征

　　1、追求長遠目標。

　　傳統的財務會計指標通常只衡量一定期間內的收益和成本，這盡管可以帶來短期內的利潤最大化，但是卻很容易給企業造成短視化的問題，管理層往往會為了一時的利益而犧牲企業的長遠發展機遇。而戰略管理會計則不同，它始終將保證市場份額、保持競爭優勢、擴大企業生存空間等長遠利益作為自己的戰略發展目標，超越了單一會計期間的局限，以最終利益最大化作為企業經營成敗的衡量標準。

　　2、注重全局利益。

　　為了適應當前復雜形勢的要求，戰略管理會計摒棄了傳統會計中一味重視經濟利益的局限性，反之以企業的全局利益為己任，來對企業的生產經營和管理控制活動進行分析并制定決策。

　　3、關注外部環境。

　　可以說，傳統的財務會計和管理會計在企業的內部管控上已經做得比較完善，但是在外部環境的關注上還存在較大的缺失，這會使得企業無法與時俱進，也無法根據外部環境的變化及時對內部政策進行調整。而戰略管理會計屬于外向型的信息系統，它時刻關注企業所處的外部環境，始終用聯系的眼光看待企業的“戰略三角”，即由企業自身、顧客及供應商組成的產業價值鏈，從而及時獲取與企業相關的市場競爭信息，以強調企業決策與外部環境的協調一致。

　　4、具有應變能力。

　　盡管戰略管理會計是在通過獲取、比較、分析大量信息后，才對當前經營形勢得出結論并作出決策，但其制定的戰略措施并不是一成不變的。靈活性和動態性是戰略管理會計的一個重要特征，它會時刻根據企業內外部環境的變化來對制定的戰略決策進行修改，以適應新的發展需求。當前的宏觀經濟環境日漸復雜，快速及時的應變能力是企業始終在市場中立于不敗之地的關鍵因素。

　　5、依靠多元信息。傳統會計常常以單一的財務信息作為企業生產經營決策的制定依據，這也是傳統會計的一大弊端所在。而戰略管理會計則克服了這方面的弊端，它既依賴諸如利潤率、經濟附加值等較為傳統的財務指標，也關注大量諸如市場份額、客戶滿意度、產品質量、服務需求等非財務信息。多元化信息的采用改變了企業原本單一片面的績效計量模式，為企業洞察市場先機、改善經營模式、增強競爭能力創造了有利條件。

　　二、戰略管理會計的目標

　　（一）利潤最大化

　　由于企業成立和經營的目的就是獲取經濟利潤，所以戰略管理會計的總體目標還是使企業利潤最大化。因為只有當企業有利可圖時，才會有不斷經營發展的動力；若企業難以獲取正常利潤，則會面臨流動資金不足甚至破產倒閉的風險。所以戰略管理會計作為幫助企業發展的重要手段，應當幫助企業創造更多的財富和經濟效益，降低企業的生存風險。

　　（二）企業價值最大化

　　企業價值最大化是指通過企業長期的合理穩定經營，使企業的總價值最大化。追求企業價值的最大化，與戰略管理會計追求長遠目標的特征相吻合，也有利于企業的未來長遠發展。

　　（三）相關方利益最大化

　　前文提到戰略管理會計具有注重全局利益的特征，故相關方利益的最大化也是其追求的目標之一。企業的利益相關者是指股東、債權人等可能對公司的現金流量有要求權的人，而相關者利益最大化的目標也就著眼于使這一類群體可獲得的利益最大化。這一目標體現了企業合作共贏的經營理念，兼顧各相關方的利益，有利于企業未來的長期穩定發展。

　　（四）社會價值最大化

　　戰略管理會計的興起意味著企業發展意識的轉變，即從只注重經濟效益，到同時兼顧經濟和社會效益的轉變。社會價值最大化是指企業應對社會做出最大化的貢獻。主動追求社會價值而非商業價值的最大化，體現了開拓的時代精神和具有歷史使命感的企業家精神，是企業前瞻性和責任感的統一。

　　三、戰略管理會計在我國企業中運用的意義

　　（一）促進企業成本管理，保持競爭優勢

　　成本管理仍然是我國企業管理會計研究的重點領域，也是企業在市場競爭中始終保持優勢的必要手段。戰略管理會計通過運用價值鏈分析和成本動因分析等工具，識別企業成本控制的優勢環節和薄弱環節，從而分別進行發揚和改善，以加強企業的成本管控，提高企業資金的使用效率。較低的成本能夠使企業在產品定價方面保留更大的余地，從而在激烈的市場競爭中保持一定優勢。

　　（二）為企業的生產、經營、投資決策提供支持

　　企業管理層要做出有利于企業長遠發展的科學決策，必定離不開大量信息數據和分析程序的支持。戰略管理會計通過電算化、信息化、網絡化的數據系統，收集大量的財務和非財務信息，并通過分析程序得出結論，以此支持企業預算和決策的制定與完善，對企業的現存及未來可獲得資源進行合理配置，切實把握企業未來的發展方向。

　　（三）強化企業風險管理意識和能力

　　在復雜多變的市場形勢面前，戰略管理會計始終關注外部環境，并輔助以SWOT分析法來識別企業面臨的機遇與威脅，從而制定能夠應對風險的戰略決策。戰略管理會計的前瞻性使企業既能把握住發展機遇，又能回避重大威脅，從而強化企業的風險管理意識及能力。

　　（四）促進企業現代人力管理制度的建立

　　在當今的知識經濟時代，人力資源已經成為企業賴以生存和發展的一項重要資源。傳統會計中忽略了對人力資源價值的計量，不利于企業人才的招納與管理。而戰略管理會計結合運用各種財務和非財務指標，能夠對人力資源所產生的價值進行合理分析，也能夠對員工績效的考核評價提供規范化的標準，從而有利于促進企業現代人力管理制度的建立與完善。

　　四、對我國企業構建戰略管理會計體系的建議

　　（一）深化理論研究，完善理論體系

　　要推動戰略管理會計在我國企業中的廣泛應用和普及，國家和政府層面的政策和理論支持必不可少。國家和相關部門應該加大戰略管理會計理論研究方面的投入，建立完善的戰略管理會計理論體系，制定支持管理會計進一步普及和發展的宏觀政策，從而幫助我國企業真正構建一個全面的戰略管理會計體系。

　　（二）以管理層為首，營造適合戰略管理會計發展的環境

　　許多企業出于成本效益問題的考慮，對戰略管理會計的采用依然持觀望態度。所以要想在企業中構建起戰略管理會計體系，就必須營造出一個有利于戰略管理會計充分發展的客觀環境。最有效的實現方法則是企業的管理層對于戰略管理會計要形成充分認識和正確態度，加大企業文化宣傳，從而推動戰略管理會計體系在企業的建立和發展。

　　（三）加強戰略管理會計人員的培養

　　管理會計人員作為戰略管理會計的直接執行者和使用者，必須要擁有完備的專業知識、過硬的業務素質和高度的技術能力，這對戰略管理會計體系的完善至關重要。所以企業應該加強戰略管理會計人員的培養，同時拓寬專業人才引進渠道，重視高素質人才的選拔和激勵。

　　五、參考文獻

　　[1]史景培.戰略管理會計及其在我國的應用[J].會計論壇,2008(01):18-19.

　　[2]林升平.淺析戰略管理會計及其在我國的應用[J].雞西大學學報,2006(01):34-37.

　　[3]王良敬.淺議戰略管理會計在我國的應用[J].中國集體經濟,2008(03):137-138.

　　[4]徐曉莉.戰略管理會計對企業全局的影響[D].西安:西安交通大學,2015.

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