我國管理會計可持續發展的建議

我國管理會計可持續發展的建議

    　摘 要：管理會計的應用依賴于我國企業管理體制的轉變，依賴于現代企業制度的建立，依賴于市場經濟秩序的完善，也依賴于市場壓力對企業的推動。但是與其他財務、戰略會計相比，我國管理會計的理論研究較薄弱。本文指出了當前我國企業應用管理會計的現狀與存在的問題，提出了完善我國現代企業管理會計應用水平，展望了現代企業管理會計應用方向-戰略管理會計。 
　　關鍵詞：現代企業 管理會計 戰略管理會計 
　　 
　　管理會計是以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。本文在現代企業管理理論的基礎上，結合實際調查，從我國企業現實的情況出發，運用規范研究的方法，探討與展望管理會計在企業中的應用規律。 
　　1.當前我國企業應用管理會計的現狀與存在的問題 
　　1.1 當前我國企業應用管理會計的現狀 
　　當前我國部分企業設置了專門的機構和人員，推行了目標成本和目標利潤考核機制，重視控制成本費用及差異分析，重視投資決策及其效果評價，加強了資金預算管理，同時建立了責任會計制度。 
　　1.2 當前我國企業應用管理會計存在的問題 
　　 (1)管理會計中應用最多的方法為財務分析、本量利分析、固定資產投資決策方法等。大多數企業的信息系統依然是為財務會計而非管理會計設計的。(2)管理會計部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設計上過于簡化，與實踐脫節，所以并不適用。(3)在資產回報評價中，采用較為先進的指標體系，多半是出于形式上的需要，企業本身并沒有采用新的指標體系的原動力。(4)影響管理會計在企業中運用的最主要因素是企業內部管理者未給予足夠的重視和支持。 
　　2.完善我國現代企業管理會計應用水平的措施 
　　2.1 制度化 
　　管理會計是社會化大生產的產物，是企業加強現代化管理的重要手段之一。管理會計的特性決定了管理會計受到法律的約束程度不會也沒必要像財務會計那樣嚴格，更沒有必要制訂統一的管理會計制度規范管理會計信息。但是，考慮到我國會計工作樂于應用法律規范的慣例，制訂指導性的制度來引導企業管理會計的運行是十分必要的，這對于管理會計的推廣及創新是具有重要的意義的。它是適應企業規模擴大、資本高度集中、市場激烈競爭、利潤下降這一形勢而產生的，旨在提高經濟預測和決策水平。 
　　2.2 案例化 
　　由于管理會計學科自身特點，案例研究作為理論聯系實際的橋梁，發揮著非常重要的作用，它有助于使企業管理者在短時間內把握管理活動實質。從學科性質來看，管理會計是在廣泛吸收現代管理科學、運籌學、系統理論和信息理論等方面的研究成果的基礎上，逐漸發展成為一門多種學科相互交叉、相互滲透的結合體。“案例研究”就是對那些成功的運用上述多學科理論分析問題、解決問題的典型企業的研究，充分揭示眾多學科在實踐中是如何相互配合、相輔相成地完成會計管理目標的。此外，管理會計要解決的是企業不同經濟環境下發生的問題，因而其方法因地、因時、因事而異，案例研究充分體現了這一特點。它的結論是在特定條件下，采用某種方法確定的而并非任何條件下的最佳答案和標準。它所提供的是一種正確的思維方式。

　　2.3 人本化 
　　管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中，若將提供的會計信息、與對人的管理結合起來，重視人力資源在管理中的運用和發展，會收到更好的效果。首先進行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業績考核方案，激發人的主觀能動性和行為積極性。其次對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數據有助于各項管理措施的操作。最后，進行人力資源的投資分析。在知識經濟時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業獲得一定的收益，還有助于企業在總資本預算中考慮到人的因素，使企業資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。 
　　2.4 信息化  
　　我們建議以事項會計為基礎重構會計信息系統，其可以全面理順企業的數據流和信息流，從技術層面突破管理會計的發展瓶頸。在具體的處理流程中，其首先根據戰略分析展開戰略管理、經營管理和業務管理等活動；并將信息系統與業務處理系統結合起來，在經濟事件發生的一剎那即時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數據，根據該事件的處理邏輯對其進行實時控制。大部分的事件數據都以原始的、未經加工的方式集中存放在數據倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時進入各種信息渠道，直接獲取系統提供的通用信息，或者選擇系統按相對穩定的信息需求所設定的模型對信息進行加工，甚至可以自行定義模型或加工規則以生成個性化的信息，滿足用戶的需求。 
　　3.我國現代企業管理會計應用方向-戰略管理會計 
　　戰略管理會計是將管理會計導入企業戰略管理并與之相融合，從而實現戰略意義上的功能擴展，在此基礎上將管理會計推向戰略管理會計的新階段。在新時期下，戰略管理會計在日益激烈的市場競爭中能夠很好地在企業發展的各個層次充分發揮其作用，主要表現在以下幾個方面：能夠與企業發展的各個戰略層次相結合，幫助企業做出正確的決策。管理會計能夠在企業競爭層次之間建立有效的聯系渠道，通過內部信息資源的處理、交換、控制與反饋，在產品與市場服務上表現出來，同時又將內外部相關信息向戰略層次匯集，以使其能夠根據市場、技術、消費等變化及時做出調整，從而形成一個閉合的管理信息決策系統。將企業各層次的競爭優勢進行整合，以利于形成整體的、持久的競爭優勢。戰略管理會計可以作為一個有機的連接將各層次的競爭優勢轉化變得順利而自然，并最終在市場上實現。戰略管理會計的外向性是保持企業核心競爭力的基礎。戰略管理會計不僅關注企業的內部運營，還時時關注企業外部環境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時調整戰略目標，鞏固和發展核心競爭力提供了信息支持。戰略管理會計綜合運用了財務和非財務指標對企業業績和營運情況做出評價，能夠更準確的把握競爭環境，從而為本企業核心競爭力的提升提供信息支持。 
　　總之，在我國市場化改革越來越深入的背景下，隨著國家實力的增強，我國管理會計也將不斷發展完善，在我國企業中發揮越來越重要的作用。

　　參考文獻： 
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　　[2] 胡玉明.管理會計發展的歷史演進[J].財會通訊，2004，(1)：21-25. 
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　　[4] 劉愛東.對我國企業管理會計應用環境優化的思考[J].會計之友，2006，(8)：7.

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