金融監管體制論文
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一、建筑施工中協調管理出現的問題原因分析
一是技術方面。現代建筑的科技含量不斷提高，涉及范圍也越來越廣，有建筑土建、水電、消防、視頻監控、電視電話、寬帶網絡等。每一專業都有它特定技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求，如果在技術上不能全面充分考慮各專業工種的協作，則產生時空上施工問題，影響工程的質量和進度。同時，每一棟建筑都是一件個性化的特殊產品，它的每一條管線、設備都有特定的要求，加上新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，這都也會帶來各種技術問題。
二是管理體制方面。在現行的管理體制中，專業分包是施工單位的普遍現象。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到“無縫接合”。各專業分包單位在利益的驅使下，往往造成工序上的簡化，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。另外，施工組織管理體制不健全，存在著人員責、權、利不對稱和不合理，或者是專業人員思想麻痹，加之施工人員、管理人員的素質參差不齊、思想守舊、缺乏創新，都會給施工中各專業的協調工作增加難度，也是產生問題的重要原因。
二、建筑施工中協調管理工作創新問題分析
一是，從思想上認識到協調工作的重要性。作為工程的建設者、組織管理者，從設計、監理到施工的各專業班主首先要有對業主、用戶和社會認真負責的態度，認真履行合同，明確自己的責任、權利和義務，積極對待協調問題。同時，提高行業人員的職業道德修養，對做好各專業隊伍的協調工作十分重要。
二是，從管理模式上創建科學的管理體制。管理協調工作的科學性，應該有一個科學的管理模式，能在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量和進度的關鍵問題，創建高效、科學的管理體制，使全體管理人員各負其責，提高整體的管理水平。特別是施工總承包單位項目經理，要有全局觀念，要有多兵種作戰的組織協調能力。對各專業施工隊伍的工作進度計劃的實施指揮要有權威性，對工序之間的施工銜接進行及時的協調，時刻掌控整個工程進度計劃的實施全貌。
三、如何加強建筑施工中的協調管理對策分析
一是，技術協調。提高深化設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。深化設計是技術人員熟悉設計圖紙的過程，各專業技術人員對本專業深化設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他專業的交叉部位、接合位置就不一定考慮得細致和周全。如主樓設有采光帶，其屋面寬度為6m，鋼結構設計為自然排水，而水電施工圖上，屋面采光帶設計8個排水孔，并接有排水管，水電施工人員則在鋼結構專業采光帶屋面全部安裝完后按水電設計圖進行開孔作業，此時才發現專業圖紙不一致，通過協調，設計院變更為按鋼結構施工圖，從而更換開孔的屋面板。同時還存在鋼柱底部與土建圖紙基礎標高不一致；鋼結構門框與裝飾門洞口差異；或將交接部位的細化設計放在施工之前由先施工的專業解決，而出現相關專業無法施工后返工的現象。這些都需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，加強圖紙會簽工作，從深化設計上解決交接部位的技術細節。因此深化設計圖紙會簽很有必要。
二是，建立問責制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度，責權分明。建立獎罰制度。在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的'責任心和積極性。
三是，建立嚴格的驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，建立嚴格的驗收制度，可以把問題減少到最小。
四是，建立專門的協調會議制度。施工中業主、監理、項目經理和各專業施工單位負責人應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。關鍵工序在施工前應組織專門的協調會，使各專業施工單位進一步明確施工順序和責任。不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度均應堅決貫徹并重在落實。所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在項目經理統一的領導下，并設立與工資獎金掛鉤和與各專業工程款中提取一定比例資金作為協調管理費，建立協調管理實施的獎罰制度，將項目各專業施工的協調工作落到實處。
五是，提高管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平；加強對新產品、新技術、新工藝的掌握；培養施工人員的敬業精神和嚴謹、高效、主動、誠信的工作作風。在項目施工中，項目部開設了科技英語和口語培訓班，聘請專業英語教師和建設單位的外籍專業進行授課，從而提高了技術人員和施工管理人員科技英語水平和口語水平，加強專業技術翻譯和外方技術人員口頭溝通的能力，這樣更能真正掌握外方技術人員的真實意圖，能更好地與外方技術人員、設計院、監理進行技術交流和協作溝通。
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