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層次分析法應用
目錄
緒論 1
1．供應商選擇 1
1.1 供應商的類型 1
1.1.1 供應商的。。。 1
…………………….
1.2 績效管理的概念和原則 2
1.2.1 績效管理的概念 2
……………………
2．供應商選擇 2
…………………………….
結論 2
致謝 2
參考文獻 3
層次分析法應用
摘 要：供應鏈管理(SCM)是在IT技術廣泛應用的基礎上產生的一種先進、新穎的管理哲理與方法。供應商是整個供應鏈的“源頭”，對供應商的評價和選擇是供應鏈合作關系運行的基礎,而對供應商的正確評價與選擇則是實現其全局性優化的重要一環。那么，企業到底該如何綜合考慮并評價物流服務商，以找到最優的合作伙伴呢？層次分析法是一種較全面、有效的評價方法，本文重點介紹了層次分析法在供應商選擇過程中的應用；當層次分析法確定供應商后,將運用線性規劃來確定各個供應商的具體供應量，兩者的聯合應用將更好的解決供應鏈中供應商的選擇問題，在市場中取得更大的競爭優勢。
關鍵詞：供應鏈；供應商；評價標準；評價模型；層次分析法；線性規劃
The Analysic Hierarchy Process and in Building Logistics Service Supply Chain
Abstract: Supply chain management (SCM) is an advanced, novel management philosophic theory and method based on the foundation that IT technology is used extensively. The supplier is the source of the whole supply chain and it’s evaluation and choice is the base of run of supply chain corporation. The proper evaluation and choice is important to realize the overall optimization. So what should the enterprises do to choose the supplier? Analytic hierarchy process is an effective method in this matter. This paper discusses it’s apply in the evaluation and choice of supplier. Then after the suppliers have been identified, the Linearity Plan will be applied to determine their detailed quantity. The mixture of these two method will work better in the decision of the suppliers in the supply chain management and improve its competitiveness in the market.
Key Words: supply chain; supplier; evaluation criterion; evaluation model; Analytic hierarchy process;
緒論
在過去的十多年里，世界經濟格局發生了重大的變化，隨著世界市場全球一
體化和公司經營全球化的發展，市場變為顧客驅動，企業的競爭變為TQCS(Time，Quality，Cost，Serve)的全方位競爭，公司之間的競爭日益加劇，消費者開始要求能在任何時候、任何地點、以最低的價格及最快的速度獲得產品或服務。企業或組織不得不為滿足這樣的需求而調整顧客服務驅動的物流運作流程，許多經營者發現能使公司長治久安的、行之有效的經營管理方法并非一成不變，單純依靠公司封閉式的自我經營發展已不能滿足當今時代的發展要求。于是，供應鏈管理以及供應鏈合作伙伴關系適應時代召喚應運而生。
1．供應商選擇
1.1 供應商的類型
1.1.1 供應商的
圖3 選擇供應商標準統計圖（圖題五號宋體居中）
表3 值（表題五號宋體居中）
維數（n） 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0.00 0.00 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.46
（4-10）
績效管理也是企業人力資源管理的核心組成部分。成功實施績效管理，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升人力資源管理部門的地位，提升人力資源經理的價值，實現角色轉換，從高級辦事員到戰略伙伴伙伴。可以說，績效管理是人力資源經理的二次創業，是發起的一場戰斗和管理革命。要想在這場戰斗中勝出，人力資源經理除了要具備工作的熱情和積極性，更要有說服力強的管理方案用來支持自己，通過方案的實施和落實全面建立企業的績效管理體系。
1.2 績效管理的概念和原則
1.2.1 績效管理的概念
績效管理是一套系統的管理活動過程，用來建立組織與個人對目標以及如何完成該目標的共識，進而實行有效的員工管理方法，以提升目標完成的可能性。
2．供應商選擇
結論
致謝
參考文獻
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[11] 徐州華潤電力有限公司十周年回顧[DB/OL] 中國城市經濟2004.8:13-15
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