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石油企業經濟管理工作有效途徑探究論文
1目前石油企業所面臨的經濟威脅探討
（1）國際石油市場對我國石油市場的挑戰
在目前全球經濟一體化的浪潮下，我國的石油企業也逐漸開始和國際的發展浪潮所接軌，逐漸的融入到了世界石油市場的競爭之中，這給我國石油企業的發展帶來了很多的挑戰。首先，我國社會經濟的不斷發展，對于石油的需求量不斷增加，我國目前的石油產量已經很難滿足工農業發展的需要，這導致我國對于石油進口的依賴性逐漸加大。其次，由于世界政治和經濟中不穩定因素的增加，我國石油企業在發展的過程中會遇到各種各樣的困難，給企業帶來不小的風險，如2014年底到2015年初，國際油價就不斷的降低，這使得我國的石油企業也多次進行了油價下調，給石油企業的發展造成一定的影響。
（2）跨國石油公司所造成的威脅
隨著我國對外開放程度的不斷擴大，進駐我國的石油跨國企業的數量不斷的增加，且各國為了在我國的石油市場獲得競爭力，都在應用企業合作的是形式開展企業之間的強強合作，這對我國本土的石油企業構成了比較的大威脅。這種情況的出現使得我國部分石油企業在本土市場的競爭力嚴重下滑，嚴重制約了我國石油企業市場經濟效益的提升。
2我國石油企業開展經濟管理的主要措施分析
（1）在企業中樹立創新型經濟管理的科學理念
在企業的發展過程中，只有與時俱進的管理理念才能夠使得公司的決策適應現代社會的發展，并實現企業的長期穩定發展。因此，石油企業在發展的過程中應該樹立起新的管理觀念，進行企業經濟管理工作的創新。首先，在發展中要明確效益的第一的發展觀念，強化開展成本管理的意識，對于不必要的投入要進行制止，嚴厲打擊那些對于成本投入不負責的經濟行為，提升企業的市場競爭力。其次，要不斷的進行經濟管理理念的更新，通過最新的管理理念開展工作，才能夠使得企業的各項決策和國際發展的最新形勢相接軌，保持世界領先的水平，只有這樣才能夠使得我國的石油企業在發展的過程中具備一定的領先優勢。
（2）經濟手段要和行政手段之間有效的結合
經濟手段是企業自身經濟效益最大化的中最為強有力的保障措施之一，但是對于石油企業來講，在發展的過程中，還必須要輔以一定的行政手段，從而保障石油在渠道和價格方面的穩定性。企業在發展中可以科學的應用經濟手段，使得企業的經濟效益和員工的個人收入之間相掛鉤，從而更好的增強企業員工的責任感和幸福感，進而更好的實現企業自身經濟效益的最大化。另外在發展中，還要應用一定的政治手段，從而更好的保障企業在價格決策方面應當具備的合理性和科學性，促進企業的健康和可持續發展。
（3）提升企業自身的經濟預算能力
對于一個發展相對比較成熟的企業來講，高度科學性的經濟預算管理是企業發展過程中不可缺少的重要因素，也是保障企業在新時期獲得市場競爭力的關鍵所在。針對目前石油企業在發展過程中所遇到的各種問題，企業在發展中應該在自身的經濟預算管理方面投入更多的精力，抽調更多的人才開展企業的經濟預算工作，從而更好的保障企業的運行和發展。首先企業在發展中，可以成立一個科學的預算管理小組，在公司內部選取一些有突出能力的人才來加入預算小組之中，從而做出科學、合理以及可行性比較高的預算系統來，以便能夠更好的對出現的各種突發問題進行預測，提出相應的處理措施，保障企業的市場競爭力。另外要在企業內部建立起預算檢查制度，對于企業預算小組所作出的各種預算進行可行性的評估，確保預算的各項措施的提出是依據石油企業的社會實際所制定出的，同時還要對預算小組的各項行為進行科學的監督，避免出現以公謀私的等損害企業發展利益的行為，保障經濟預算的順利執行。
3結語
綜上所述，石油企業在開展經濟管理中還存在著各種各樣的問題，這些問題的存在制約著石油企業在新市場的健康發展。面對日益激烈的市場競爭，我國的石油企業在發展中應該不斷加強企業自身的經濟管理能力，使得經濟管理的運行能夠處在相對比較穩定的狀態，保持市場競爭力，本文主要結合實踐，分析研究了石油企業拓展經濟管理工作的有效途徑和具體的思路，以期能夠更好的提升石油企業的發展的效率，促進石油企業在新時期的健康和可持續發展。
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