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論述企業經濟中柔性管理的作用論文
摘要：柔性管理方式，是新時期中一種比較先進的管理方式，它在企業中的運用有著比較鮮明的時代特點，對于企業來說柔性管理方式的運用可以使企業的發展朝著可持續發展的方向進行，最終促進企業經濟效益的提升。本文主要對企業經濟管理中柔性管理方式的作用進行探討，從而為企業的經濟管理提供參考。在本文的研究當中，主要從提高員工的積極性和創造性、提升員工的競爭意識和提高企業決策的靈活性和促進生產效率的提升，四個方面來對企業的柔性管理方式進行探究，最終從柔性組織結構的建立產品結構多樣化的處境和剛性柔性管理方式關系的正確處理三個方面來探討企業經濟管理中柔性管理的具體應用。
關鍵詞：企業;經濟管理;柔性管理;作用
伴隨著科學技術的不斷發展，全球經濟一體化的發展趨勢越來越明顯，同時，知識化的發展趨勢也在不斷的突出，從而使得世界的經濟發展呈現出更多新的特征。在企業的經營管理當中，產權的價值、技術價值和管理價值的地位在不斷的上升，并且處在了現金的資產之上。隨著企業經濟管理這些新發展趨勢的出現會使得相關的學者對當前現有的經營管理方式自身的先進性和適用性進行重新的審視和考慮，最終會使一些新的管理方式出現，柔性管理就是其中的一個類型。在出現的新的管理方式當中，柔性管理對于新時期時代特征的反映是較為突出和充分的，如果企業能夠對柔性管理的方式進行合理和充分的應用，就能夠使得企業的經濟管理實踐能夠對時代的發展潮流進行適應，最終促進企業經營業績的提升。
一、柔性管理的概述
柔性管理是一個強調彈性和靈敏性的管理，同時他也對反應、速度、變化和跳躍等因素進行關注。在柔性管理當中，人性化是它的標志，他對于價值的控制較為重視，同時也對其中的遠見意識進行關注。在柔性管理當中，企業的精神較為關鍵，他會通過差異性的互補、虛擬的整合、競爭性的合作及信息的共享等方式使運營知識和管理知識能夠轉換成一些顯性的要素，從而在市場競爭中取得優勢。受到環境文化和員工個體之間差異性等各種因素的影響，企業的組織目標一般都會和個人的目標存在著一定的差異，如果企業要想把這樣的差異進行彌補，就需要通過柔性的管理方式使得它的作用得到發揮，從而對員工產生更加強大的影響力，最終解決員工和企業之間的目標差異性問題。
二、企業經濟管理中柔性管理的作用研究
1.提高員工的積極性和創造性。21世紀本身就是一個知識經濟的時代，企業之間的競爭最終是人才之間的競爭。因此，企業如果想在激烈的競爭中獲得可持續發展的前景，就要對員工的創造能力及員工的素質進行關注。對于員工的工作態度來說，他們在很大程度上是由他們的勞動效率和質量來決定的。如果企業在經濟管理活動的開展過程中，使用柔性的管理方式，就能夠使得員工的創造性潛能得到較大的發展，同時也可以更好地改善員工的工作態度，使他們有一種積極向上和負責任的態度投入到具體的工作當中，最終提升企業的競爭力。
2.激勵員工，提高競爭意識。柔性的管理方式，可以對員工之間形成一種具有競爭的激勵作用，提高員工本身的競爭意識，使他們能夠在工作當中不斷地積極向前，并且反思自己存在的問題，進行及時的改正。對于柔性管理的應用來說，要結合實際的情況，進行激勵機制的制定，避免他和實際的需求出現誤差，導致柔性管理的效果不能得到充分的呈現。
3.提高企業決策的靈活性。在市場的貿易往來當中，賣方市場向買方市場的轉變，消費者需求的個性化凸顯，會導致柔性管理在社會的經濟發展中成為企業的一種主要管理方式，并且也是一個必要的發展趨勢。從組織結構上出發，可以發現柔性管理方式的人員更加精簡化，這樣的一種組織結構會使得企業的管理工作效率更高，同時它的信息傳播速度會更加的快，最終會使得企業在進行決策制定的時候大量的節省時間，為企業的發展贏取時間上的優勢。
4.促進企業生產效率的提升。隨著經濟的不斷發展，顧客會出現一些個性化的需求，并且這些需求在生產方式上會產生出優秀化的特質，簡單來說就是客戶需求會出現少量和多樣化的生產模式。在這樣的情況之下，采用柔性的管理方式來對企業的生產進行指導，可以更好的事的企業的庫存得到降低，盡量的滿足顧客的需求，促進生產有效性的提升，最終使得企業的社會生產力得到提高。
三、企業經濟管理中柔性管理的應用
1.建立柔性的組織結構。對于企業的經濟管理來說，要使用柔性的管理方式，首先要建立一個精確柔性的組織結構。簡而言之，在機構的設置上要盡量的精簡人員，特別是一些對于企業經營目標實現貢獻值不大的人員，要敢于將它們進行“排除”。同時，企業要對自身無關的一些職能機構進行減少，最大化的降低企業決策層和操作層之間的數量。這樣的一種組織結構建立起來會使得信息之間的傳遞更加的快速，從而有利于企業的領導層較快地進行決策的制定和推動決策的執行，降低企業在管理上的成本，最終促進企業的管理工作得到有效的呈現。
2.促進產品結構的多樣化。在柔性的管理模式當中，產品結構的多樣化是非常基本的一個內涵。在企業的發展過程中，如果能夠促進企業產品結構出現多樣化的發展，就可以使得企業應對風險抵抗時發揮更強的能力，同時可以在對外部環境進行變化的時候有更強的反應能力。從實際的角度出發，企業產品結構出現多樣化的發展，它可以使企業的空間得到拓展和發展，最終也會使得企業的整體競爭能力得到提升。
3.正確處理柔性管理和剛性管理之間的關系。在企業的日常管理中，柔性管理和剛性管理都是不可以缺少的管理方式，這兩種方式對于企業的發展有著不同的作用和影響，同時他們都有著必要的存在價值，不應該把這兩種方式當成對立的方式來看待，也不能夠對這兩種方式采用極端的選擇。企業的管理者應該認識到這兩種方式之間的相輔相成和辯證統一的關系，并且在實際的管理過程當中，站在他們共同的目標角度出發，要深刻的意識到，企業的經濟管理活動的基礎和前提是剛性的管理，如果剛性管理缺少，那么就會使得企業的經濟活動陷入到一種混亂并且無序的狀態中，最終會影響企業的可持續發展。企業的柔性管理方式是剛性管理方式的一個有效輔助和補充，企業可以使剛性的管理方式對企業的各種活動和內容進行約束，但是這樣的約束也會導致企業的工作變得更加的呆板，缺乏生機，最終會使得企業的創新能力建設受到制約。在這樣的情況下，柔性管理方式的出現就可以彌補剛性管理方式在這方面的缺陷。因此，企業要對柔性管理方式和剛性管理方式進行合理的應用，對他們之間的關系有著正確的認識。
四、結語
綜上所述，在企業的管理工作當中，經濟管理是非常重要的一個部分，如果這部分的管理工作處理妥當，不僅可以使企業的管理工作事半功倍，同時也能夠促進企業經濟效益的提升，最終帶動市場經濟的發展。在企業的經濟管理當中，剛性的管理方式和柔性的管理方式都是不可或缺的，這種新的管理方式在當前的時代背景之下，有著更加重要和廣闊的發展前景，因此需要對柔性管理方式的具體作用進行分析，同時能夠結合這樣的作用進行應用的策略探討，為企業經濟管理工作的提升提供參考，最終促進企業的更好發展。
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