建筑經濟管理中資金問題與管理策略
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，社會各個行業的生產方式和運營策略都發生了一定的轉變，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑經濟管理資金問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：建筑行業的快速發展在提高人們工作效率和生活質量的同時，也給建筑行業的經濟管理帶來了巨大的壓力。切實做好建筑經濟管理中的資金管控工作，對企業的生存和發展具有特殊的意義。本文就建筑經濟管理中資金的管控及對策作簡要的分析。
關鍵詞：建筑經濟管理;資金管控;對策
建筑經濟管理是建筑工程企業的在生產運營過程中各種經濟管理行為的總和，涉及技術、人員、資源等多個要素，貫穿于建筑工程項目計劃、施工、驗收、維護等多個階段的具體內容，對建筑的質量和企業的效益具有不容忽視的影響。針對當前建筑工程中資金投入大、去向多、流動快等特點，需要企業積極結合自身經濟管理現狀，合理利用相關技術和方法，實現建筑經濟管理中資金的優化管控。
1 建筑經濟管理中資金管控的重要性
隨著社會的發展和經濟的進步，教育教學水平的提升，大量新興技術和優秀人才涌入市場，給社會各個行業帶來了巨大的生機。我國建筑行業在這股浪潮的推動下，在近些年來也得到了快速的發展。建筑工程項目的規模不斷變大，投入增多，工程項目中所包含的內容和涉及的要素不斷增多。在經濟全球化發展趨勢的影響下，我國建筑行業也受到了巨大的沖擊。市場經濟日臻激烈，企業生存和發展面臨著嚴峻的考驗。建筑經濟管理是一個綜合性的、相對全面的概念，其所涉及的內容貫穿于建筑工程項目的各個階段，對工程的順利進行具有重要的影響。資金作為建筑經濟管理工作中的重點內容，對人事的調動、資源的配置、流程的安排等諸多經濟管理活動起著重要的調配作用。對資金的合理管控，不僅能夠有效的避免資金流動過程中，不必要的開支，節省生產成本，還起到優化組織結構，提升工作效率，對工程質量的保證具有重大意義。
2 當前建筑經濟管理中資金管控存在的主要問題
2.1 管理制度體系落后
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，社會各個行業的生產方式和運營策略都發生了一定的轉變。企業要想在競爭激烈的經濟市場中得以生存和發展，不僅要掌握充足的資源，同時在管理制度體系上也應大做文章，使自身管理制度體系能夠適應時代的發展，符合企業的現狀，切實有效的解決企業運營過程中存在的問題，促進企業的長足發展。當前我國許多建筑工程企業經濟管理中的資金管控方面仍舊存在著許多問題，較為突出的一點就是缺乏先進的'管理制度體系。管理部門組織臃腫，職權劃分不夠明確，這使得建筑經濟中資金的管控工作在出現問題時，沒有相關人員和部門能夠及時的出面解決，導致這些問題所帶來的影響長期存在，對建筑工程的進度和質量不利。同時，由于企業部分領導缺乏建立和完善管理制度體系的意識，導致現有的管理制度體系中存在許多漏洞和缺憾。部分別有用心的人員，利用企業管理制度體系中存在的漏洞，通過各種不良手段，榨取企業在建筑工程中所投入的資金，給建筑經濟管理工作帶來了嚴重的混亂，影響了建筑工程的順利進行。
2.2 管理人員素質偏低
自城市經濟體制改革以來，建筑行業的發展方向得到了巨大的轉變，行業 面貌和經濟增長態勢也較以往有了好轉。隨著建筑行業的快速發展，與之相關的概念和理論也逐漸建立和成熟起來。在這種趨勢的推動下，建筑經濟管理理論中所涉及的內容也開始增多。盡管我國擁有十分長遠的建筑史，但在建筑經濟管理理論和技術上，卻是在近些年來，才取得了一定的發展，許多建筑工程企業在這方面仍舊存在著技術水平落后、經驗不足的現象。建筑經濟管理中的資金管控工作，盡管只是建筑經濟管理中的部分內容，但卻涉及財會、社科、物流等多個學科的知識。而要想做好這項工作，光有深厚的理論知識是不夠的，還需要管理者具備良好的思想道德品質和對資金管控工作的熱情。當前，部分建筑工程企業缺乏對建筑經濟管理人員的考核制度和聘任標準，所任用的管理人員在職業技術水平和思想道德素質上參差不齊。部分工作人員在對建筑經濟中的資金進行管控時，存在工作不負責、態度不夠端正、技術和策略不夠科學合理等問題，致使資金管控工作的質量低下，造成了大量資金的浪費，并對工程的進度造成了一定的不良影響。
3 加強建筑經濟管理中資金管控的對策
3.1 提高建筑經濟管理意識
當前，建筑經濟管理知識理論的普及不夠廣泛，許多建筑工程企業的管理者所關注的重點也主要放在了對建筑質量和功能的完善上，缺乏對建筑經濟管理的意識。這就導致企業在建筑經濟管理方面缺乏必要的體制和技術，不利于建筑經濟管理作用的充分發揮。因此，為提升建筑經濟管理中資金管控工作的質量，企業管理者應當積極學習和宣傳建筑經濟管理方面的知識理論，認識到資金管控對企業生產和發展的重要性。
3.2 提高管理人員的責任感和整體素質
建筑經濟管理中的資金管控工作所包含的內容和涉及的要素較多，對管理人員的責任感和整體素質的要求也較高。為提升建筑經濟管理中資金管控工作的質量，企業應當積極提升管理人員的責任感和整體素質。針對市場上所流行的相關技術和理論，結合企業自身實情，適時引入，并設立相關的培訓學習機構，對管理人員進行培訓。同時對相關的制度管理體系進行完善，確立人性化的員工管理制度，激發員工工作的積極性，增強員工的責任感。
結語
建筑經濟管理工作涉及很多內容，其中，對資金的科學管控能夠起到有效降低企業運營成本，提升工程質量和效率的作用。在競爭激烈，環境多變的經濟市場中，建筑工程企業要想得到長足的發展，不僅要解決施工技術方面的問題，也要管控好企業的資金流動。及時解決建筑經濟中資金管控工作存在的問題，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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