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試析如何加強建筑安裝企業經濟管理
財務管理在建筑安裝企業中具有重要的作用，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑安裝企業經濟管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：建筑安裝企業既具有獨立的組織行政機構，又具有獨立的組織經濟管理。經濟管理貫穿安裝項目工程建設的全過程，建筑安裝企業的經營、核算、盈虧等方面需要合理的經濟管理。本文根據建筑安裝企業本身的特殊性，通過財務管理、成本管理、內控管理三個方面來加強建筑安裝企業的經濟管理，實現建筑安裝企業的可持續發展。
關鍵詞：建筑安裝;企業;經濟管理
建筑安裝企業一般也稱作建筑安裝公司，主要是從事房屋建筑工程、土木工程、設備安裝工程等，它既具有獨立的組織行政機構，又具有獨立的組織經濟管理。建筑安裝企業經濟管理是指建筑安裝工程應遵循經濟的原理、規律和方法，實現建筑安裝企業的可持續發展。建筑安裝企業有其本身的特殊性，其過程復雜、工序多、工期長、投資大，因此需要加強建筑安裝企業的經濟管理，以實現建筑安裝企業的社會效益和經濟效益，使其可持續發展。
一、建筑安裝企業的特殊性
建筑安裝企業具有建筑工程周期長、涉及的工序多和各種安裝工種銜接密切等特點，是一種勞動密集型的企業。安裝工程信息點多、作業空間大、工程項目多，普遍出現工程分包、轉包現象，其支付工程款項需要大量的資金來墊付。
二、如何加強建筑安裝企業的經濟管理
(一)財務管理
財務管理在建筑安裝企業中具有重要的作用，它融入安裝工程項目的全過程，并要合理籌措資金和利用現有資金，以保證企業經濟建設科學健康發展。目前，財務管理仍存在著一些問題，如管理人員的職業素質水平低下，對財務管理的意識不夠;財務管理的監督制度不健全，資金環節的管理相對薄弱;管理中仍廣泛存在著一些財務風險。因此，針對這些財務管理存在的問題，需要加強財務管理，提高經濟管理的效力。
首先，提高管理人員的綜合素質水平，樹立正確的財務管理意識。管理人員的綜合素質包括職業道德水平和業務工作水平。企業中開展財務管理人員的職業道德教育，針對職業道德標準自查、自評，肯定成績，找出不足以提高職工的職業道德素質;企業中開展業務培訓，輪崗換崗、外出考察調研課題，增加會計工作的透明度等以提高業務素質水平。同時加強現金流量觀念和資金時間價值觀念，嚴格控制收入、成本、現金費用，準確估算和預測安裝工程項目的收益現值和成本狀況，實現利潤最大化。其次，建立健全的財務管理的監督制度，加強資金管理工作。建筑安裝企業應適時開展內部財務審計工作、安裝工程項目決算和經濟效益分析等以完善財務管理的監督制度。再采用科學的資金計算方法，編制科學的資金計劃，確定合理的資金占用量，克服資金管理薄弱環節，加強資金管理。最后，避免不必要的財務風險。加強企業的資本金、長期資產的管理和應用，以及加強企業資產折舊的管理和核算。
做好財務管理，只有充分調動管理人員的積極主動性，完善財務管理監督制度，做好財務資金管理工作，提高企業應對財務風險的能力，以適應市場經濟條件以及增強企業的競爭力，保證經濟建設科學健康發展，最大化實現企業價值。
(二)成本管理
建筑安裝企業的成本管理是對人工、材料、機械等的一切費用支出，并對安裝工程項目進行預算、考核、分析等，協調安裝工程項目進度、質量和成本之間的關系。在成本管理控制過程中要遵循以人為本、責任明確、成本更新等原則，以降低安裝項目成本。成本管理存在的主要問題是成本管理基礎不扎實、責任不明確和滯后的靜態成本等。加強建筑安裝企業的經濟管理，應提高成本管理。
首先，強化成本觀念。在安裝項目工程中要樹立正確的成本管理控制觀念，職工不能偷工減料、企業不能拖欠工資，在整個財務活動中以節約為原則，但又不是一味的降低安裝成本。其次，科學分析成本。成本管理的第一步是要有真實而詳細的資料，再根據內容合理分類記載并預算，合理分析安裝項目成本，結合具體情況施以獎懲。再次，明確責任。建筑安裝企業的成本管理要秉著全民成本控制的觀念，以領導帶動負責，各職工分工合作，適當考慮特殊性，明確項目的進度、成本、利潤和進行成本的科學考核。最后，成本的動態控制。建筑安裝企業的成本管理要積極推行月結成本核算，以及時、真實地反映各項成本費用，發現對成本不利的因素和超出預算的成本，并進行差異分析使其得到有效的控制。在實行月結成本核算時，可以使用專門的成本分攤軟件，以提高工作效率和防制工程風險。
(三)內控管理
內部管理也是建筑安裝企業經濟管理的重要手段，安裝項目工程建設工期長，過程復雜，應加強建筑安裝企業的內部管理，以降低工程風險，提高經濟效益。目前由于各種因素的影響，建筑安裝企業內部仍存在很多問題亟需解決，如內控機構不合理和社會環境的不良影響等。建筑安裝企業應根據自身的經營規模、資源配置和生產能力，完善企業的內部管理，進而加強企業的經濟管理。
在內控管理中，需要遵循的原則有：實事求是的原則、成本效應的原則、相互牽制的原則、崗位職責的原則等。加強建筑安裝企業內部管理需要做到：提高管理層和職工素質，強化職工內部管理意識;完善財務管理制度，界定職權范圍，優化員工職能;加強內部審計監控職能等。確保內控管理的職工充分發揮作用，是職工的素質、態度、能力等適合其崗位要求，除了統一領導機制外適當推行分級授權管理機制，將內部管理貫徹到建筑安裝企業的方方面面，提高企業經濟管理，維持企業的市場競爭優勢。
三、結束語
綜上所述，要加強建筑安裝企業的經濟管理，需從財務管理、成本管理、內控管理三個方面來綜合管理，加強職工素質水平，提高職工思想意識，建立和健全管理制度，明確各部門的職責，提高工作效率，加強經濟管理，以提高建筑安裝企業的社會效益和經濟效益，使其健康發展。
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