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淺析現代企業經濟管理模式規范化
[摘要]實現利潤最大化是每個企業所追求的根本目標，規范化的現代企業經濟管理模式能夠有效地幫助企業獲得最大化的利潤。但是在市場競爭日益激烈的形勢下，原有的計劃經濟管理模式已經無法適應現代企業的經濟管理需求。文章對現代企業經濟管理模式的規范化進行了分析和探討，立足于現代企業經濟管理模式的現狀，提出了加強現代企業經濟管理模式規范化的手段與方法，以期為企業經營管理者提供參考。
[關鍵詞]現代企業;經濟管理模式;規范化;現狀
1企業經濟管理概述
從概念上講，企業經濟管理指的是針對企業所進行的各種類型的經濟活動，所采取的組織、控制、協調指揮等一整套的企業行為的總稱，其根本目的就是使企業的經濟利益得到提升，實現企業的盈利行為。在市場經濟條件下，企業經濟管理職能逐漸產生了變化，從以前的生產型管理轉變為生產、經營型管理。現代企業經濟管理的主要任務包括：根據生產經營規律和企業特性，在控制產品成本、費用的前提下，制定出合理的產品價格;提供給企業員工合理的薪酬福利;利用企業資源來組織所有的生產活動;強化經濟評審和經濟核算，以獲得最佳的投資收益、資金利用率。企業經濟管理作為當前現代企業制度管理模式當中的一項重要組成部分，在企業實際的經營管理過程中發揮著重要的作用。
2企業傳統經濟管理模式與企業現代經濟管理模式的對比
21企業傳統經濟管理模式
傳統的企業經濟管理模式是計劃經濟體制的產物，隨著我國經濟體制由計劃經濟向市場經濟的轉變，滯后的傳統企業經濟管理模式，已不能有效發揮促使企業穩定、快速發展的作用。粗放型的經濟管理模式嚴重制約著企業的發展步伐，管理效益低下，管理效果不明顯，不益于企業經營利潤最大化的追求。
22企業現代經濟管理模式
集約型經濟和可持續性經濟是當前企業發展的奮斗方向，為使企業生產運營步上正軌，走上高效率、低成本的發展道路，規范化的經濟管理模式顯得異常重要。針對當前企業經濟管理中普遍存在的問題，加強先進管理理念對企業生產的引導是很有必要的。現代化的經濟管理模式主要是從以下兩個方面入手的：其一，重視企業運營方式的完善;其二，關注企業經濟管理體系的建設。在規范化的現代企業管理模式下，無論是對于提高企業生產的效率，還是促進企業管理的完善和發展都產生著一定的促進作用。
3現代企業經濟管理模式的現狀
31管理制度不夠完善
現代大多數企業都不重視建設管理制度，雖然各個企業都制定了相應的管理制度，但是大多數的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有很強的實用性和操作性，而且也沒有應用到切實的管理執行中。具體表現在三個方面：①制度的制定缺乏規范，企業管理制度大多由管理層自行決定，既沒有規范的制度制定依據，也缺乏事前調研和民意調查，最終往往導致管理制度的落實度差，與實際的經濟管理需求存在脫節。②管理制度重形式，輕落實，部分企業雖然訂立了較為完善的管理制度，但并沒有開展強有力的執行行動，或者在執行時生硬死板，缺乏對管理制度的動態理解。③存在著長期無人監管的問題，因此經濟管理受到了嚴重的阻礙，管理效能也無法得到發揮。
32企業績效考核不健全
我國大多數企業缺乏專業出身的高素質人力資源管理人才，企業內部缺乏有效的人力資源管理和績效考核方法，很多管理者只是采取傳統人事管理方法。具體表現在：①企業改革的深入和市場環境的不斷變化使企業原來的績效考核指標已經不再適合企業發展的需要。且新建立的指標復雜煩瑣，不分主次、缺少層次性。②績效考核方式過于簡單、籠統，大多是流于表面的形式，缺乏具體的量化指標和實際操作性，考核結果受主考官個人情感因素的影響，缺乏公正性。③績效反饋不及時，績效考核的結果直接被人資管理部門存檔收納，沒有就績效考核結果進行面談和通知。
33企業經濟管理人才匱乏
結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。首先，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。其次，企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。
4加強現代企業經濟管理模式規范化的具體方法
41加強企業經濟管理制度的規范化
在企業經濟管理規范化方面，制度的規范是重中之重，對于企業經濟管理水平的規范化具有較好的引導作用，可以提高企業的整體管理水平。企業經濟管理制度的規范化具有良好的意義，它可以有效提升企業的生產經營效率，對于企業的內部資源進行良好的整合，為員工提供良好的工作生活平臺，為企業在市場競爭中獲取優勢提供有力的保證。所以，我們要積極完善企業經濟管理制度的規范化，摒棄以往傳統落后的經濟管理制度，加強人的主觀能動性，對企業進行人性化的管理，通過制度的創新和規范尋求最適合企業發展的經濟管理制度，最大限度地保證企業的穩定發展。為了從制度上規范經濟管理模式，企業需要做到以下幾點：①每一位現代企業的管理人員都應該充分熟悉企業發展的外部環境，深入的研究和分析與企業經濟管理相關的規章制度以及法律法規，并認真研究企業的發展現狀，并據此制定出一系列適合企業自身發展的企業經濟管理制度與體系，提高管理制度的可操作性及實用性，并派專人監督與管理制度的落實情況，以保證經濟管理制度的充分落實與不斷完善，從而保證企業經濟管理工作的順利開展。②要通過宣傳教育、員工培訓等手段，保證訂立的制度能夠得到落實，使經濟管理的規劃不至于成為一紙空文。③要針對管理制度的特征，訂立制度的監管、評審機制，一方面監督制度的落實，另一方面為進一步的優化調整提供參考。
42完善企業的經濟管理體系
企業的經濟運行需要企業具備完善的經濟管理系統，因為只有具備完善的經濟管理體系才能規范企業的管理行為與形成科學的經濟管理組織機構，而經濟管理組織結構的完善會更進一步優化企業的資源，進而提高企業經濟管理的有效性。但是就目前來看，企業的經濟管理體系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的監管而無法得到有效落實，使得企業經濟管理工作無法充分發揮應有的效力。基于此，完善企業經濟管理體系勢在必行。健全的企業經濟管理體系，可以幫助企業建立規范化的經濟管理組織結構，有效配置企業內部經濟管理人員，從而促進企業經濟管理工作的順利開展。在企業的經濟管理工作中，高層管理人員處于金字塔的頂端，在經濟管理中發揮著重要的作用。因此，企業應從高層管理的指揮者入手，著力提高高層管理人員的經濟管理水平與能力。一方面要加強企業內部管理人員對相關經濟法規的透徹領悟，以促進企業建立更加規范、合理的規章制度，幫助企業制定與經濟管理發展相適應的管理模式并針對成效做好評估工作。另一方面要提高企業經濟管理者的組織能力，合理分配下級管理人員在經濟管理中的工作崗位，與其他各級管理部門的人員進行有效溝通，確保所有管理人員能夠及時獲取所需的經濟管理資料。通過提高企業高層管理人員的知識水平與組織能力，有利于幫助企業建立起更加完善的經濟管理體系，確保企業經濟管理工作的有序運轉。
43規范企業內部的績效考核管理
企業的績效考核與人資管理相聯系，與員工的薪酬、任職、升遷、發展、教育等激勵性內容相掛鉤。企業必須要保證員工的收入、報酬的分配由績效考核結果決定。具體需要注意以下幾點：①企業整個員工績效評估工作要從組織角度出發設計，確保個別工作績效的加總可達成組織的戰略目標。組織績效管理應該緊密地受到組織戰略管理的引導，人力資源績效管理是最下游的管理工作。②員工績效管理的制度設計和方法，應遵循目標導向、分權導向、溝通導向、規范化導向的原則。績效管理還要注重日常的過程管理，更加注重對行為的考核。③要善于靈活運用績效考核方法，企業處于不同的發展階段，對績效考核的需求就不同，考核的重點和方法可能就不會一樣。④要將績效評估的結果信息反饋給員工，以激勵或協助他們改善績效。一個有效的績效管理體系，除了強調績效目標的規劃及衡量、控制之外，更重要的是透過績效的反饋溝通來改進和提高員工績效。在整個績效計劃的執行中，主管應完整地記錄員工的工作表現，收集與績效有關的信息。對于績效評估中績效不佳的員工，要分析原因。對于不同的原因，企業應該要有相應的調整改善方案。⑤將信息系統與網絡等先進的技術引入到績效管理，使管理手段更先進，指示數據將會更加準確，管理者與下屬員工的互動交流平臺就會更加健全，更多先進指標分解等技術與方法將會被引入到績效管理，業績、行為等考核指標將更加客觀、量化，那么考核結果將更加精確，有效地實現了企業內部的績效考核管理。
44強化企業人力資源管理，落實精細化管理工作
一個企業，僅僅有科學的管理制度是不夠的，還需要有優秀的管理者和優秀的員工，企業的最終競爭力，畢竟是體現在人才的競爭上，這時，如何優化企業人力資源，如何培養優秀員工這一工作就突顯出來。要提升企業的核心競爭力，管理者就必須要重視企業人力資源的管理。關于人力資源的管理和優化配置，主要包括以下幾個方面：①要堅持以人為本，相對于企業來說，人作為企業的主體，在企業的發展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業的工作效率，以便保證企業的平穩正常發展。②對于企業的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業員工的專業素質和道德素質。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升，專業技能提高了，自然能夠給人優質的服務。對于企業的長遠發展來講是非常有利的。③建立相應的監管機制，從而保證企業的發展過程能夠受到有效的監管，從而減少企業員工怠工的現象，及時的發現問題，進行及時的改正。④健全相關的考評體系，對企業工作人員進行定期的考察，把評價結果作為企業獎懲的重要標準，根據級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業員工的工作熱情，從而提升企業的工作效率。
45加強企業文化建設，增強企業發展的軟實力
企業文化是企業的靈魂，具有推動企業發展進步的重要作用。在建設具有鮮明特色企業文化時，企業首先要把企業發展作為根本目標，以全體員工的群體意識和行動為基礎，制定出自己的口號或精神標語，從而實現企業和員工之間的緊密聯系。在制定具體口號或精神標語的時候，需要注意按照企業的經營特點和經營目標以及發展戰略等，合理地導入企業使命和宗旨，以及價值理念等多方面的內容，以保證企業文化可以更好地體現企業的特色和時代的實際發展要求。在建設企業文化的時候，還要充分考慮到員工的文化需要，盡可能地為員工營造出豐富多彩的文化氛圍。通過加大資金投入等方式，企業可以為廣大員工提供良好的文化娛樂空間，從“以人為本”的角度出發，不斷豐富員工的業余生活，充分滿足員工的文化和娛樂需求。促使員工更好地投入到日常的工作中，形成推動企業不斷發展的強大內動力，從而極大的提高企業的向心力和經濟管理水平。同時，由于市場環境的不斷變化、企業本身的不斷發展、短長期戰略目標的不斷提出，企業文化也需要進行調整和改進，企業發展的不同時期內，制定不同的文化建設體系，這對于增強企業發展的文化軟實力，提高企業的核心競爭力有重要意義。
5結論
企業發展的最終目的是獲取高額利潤，而實現這一目標離不開企業的經濟管理。企業的經濟管理工作屬于企業制度管理的一個重要組成部分，但目前在其開展過程中仍然存在著很多問題。企業要不斷探索，積極制定完善的企業經濟目標規劃、完善企業經濟管理制度與考評體系、提升企業管理人員的職業素養等，從而加強企業經濟管理模式的規范化，有效提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。
參考文獻：
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