預算管理與投融資管理的結合
經濟增加值成為目前中央企業業績考核的一項重要指標，這就要求企業在預算管理過程中要堅持價值導向的原則，不斷創造價值，促進企業的可持續發展。面臨新的經濟形勢，集團企業需要突破傳統預算管理的束縛，在預算管理平臺的基礎上，不斷地創新管理模式，將企業戰略、投資規劃、經營預算、資源配置、風險管理、績效考核等與企業價值創造緊密銜接，在這一過程中投融資管理已經成為集團企業預算管理創新的重要組成部分。如何將預算管理與投融資管理有效地結合，以提高資源利用效率，成為諸多集團企業財務管理工作需要面對的問題。
立完善的`投融資管理體系。
面對日益激烈的市場競爭，大型集團企業的發展需要具備市場競爭優勢的能力體系，需要有效的資產管理和資本運作能力，企業需要突破傳統預算管理的束縛。
傳統預算管理不適應市場經濟新趨勢傳統預算管理以財務預算控制為核心，以“命令一控制”為導向。在這種導向下，按照以職能劃分的責任中心編制資源計劃。在預算執行過程中，更側重于是否突破費用預算，由于其與業績考核相結合，造成基層執行者不能夠發揮管理的主動性和創造性，同時這種導向的預算管理更側重于財務指標的控制，難以把握預算的使用與公司戰略計劃的相關性，不能充分診釋戰略意圖，也難以真正準確地衡量具體業績，顯然不利于企業可持續競爭力的提升。
傳統的集團企業財務管理模式不能適應飛速發展的市場變化，主要表現為，集團企業內部資金閑置與短缺無法調節，資金充裕的機構對閑置資金缺乏有效的理財手段，而資金短缺的機構卻又無法有效融資，這導致集團財務費用居高不下資金使用效率低。雖然有預算管理，但是缺乏準確的現金流量預算，無法做到事前計劃、事中控制和事后分析。產生上述原因的根本問題在于，集團公司的財務預算只是做到簡單的賬實相符合，并沒有建預算管理與投融資管理結合迫在眉睫解決傳統預算管理方面的不足，關鍵在于建立完善的投資融資管理體系，將預算管理與投資融資管理有效結合，以提升企業財務的核心競爭力。集團公司應該高度集中內部資金，將有限的資源用到最利于企業發展壯大的生產經營活動中，提高資金使用效率，強化資金管理和控制，從而進一步提高集團公司內部融資能力。由此可見，加強傳統預算管理與投融資管理的結合已經迫在眉睫。
預算管理與投融資管理的結合，可以體現在以下方面:首先，加強以現金流為核心的資金管理，有效防范經營風險，推進資金集中管理。另外，通過資金預算管理，嚴格按照預算支付現金，同時，關注資金的流向，加大資金支付的審核，以防范資金風險;其次，在預算管理的基礎上，加強投融資管理，合理有效地使用企業閑余資金，在提升資金使用效率的同時，進一步降低企業資金風險。
對此，相關專家指出，預算管理仍然是企業資金管理的核心這也是保障企業資金安全有序流通的根本。投融資管理是對企業預算管理的有效補充，可以彌補傳統預算管理資金使用效率低的不足。將二者有效地結合.可以更為合理地整合財務預算及資源分配，從而提供高工作效率，促進企業健康快速發展。口本文由北京九恒星科技股份有限公司上海分公司供稿
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