國際工程經濟成本控制研究的論文
摘要:國際工程承包項目主要是跨國境的工程項目，其中工程項目中的各個工作項目以及運營維修等都需要在國際范圍內進行，主要是在法律許可的范圍內進行的技術、資金、勞務以及物資等方面的輸出，都是通過正常的運輸渠道進行運輸的，涉及到的范圍諸多，面對的人文地理差距性比較大，項目也備受國際間的強烈關注，因此，需要采取科學嚴謹以及認真的態度去對待。本文就針對成本控制在國際工程經濟效益中的有效應用做出簡要分析。
關鍵詞:成本控制；國際工程；經濟效益；應用
一、國際工程項目成本控制問題及產生原因分析
(一)缺乏先進理論指導和應用
就我國而言，由于長期的受到計劃經濟的影響，國際間的成本控制手段不能適應于我國工程經濟。在實際應用的過程中，采用目標成本法的企業由于受到了企業數據經驗相對來說比較單一的影響，人員工作水平和工作能力相對有限，簡化了計算和控制工作量，成本控制與實際工作相脫節，在數據分析方面不夠準確。
(二)缺乏成本意識
在國際工程經濟效益中，相關部門對成本控制的意識相對比較薄弱，不能徹底的發現、學習和掌握成本控制的真正規律，在應用的過程中效果不佳。企業缺乏全面成本控制的意識，在成本控制工作實際應用中相對比較片面，忽略了根據企業的實際情況采取針對性的成本控制手段。
(三)成本管理水平有限
在國際市場上，由于復雜龐大的組織結構及其容易導致成本控制無法得到限制，沒有具體的部門進行管理，企業無法實施成本控制。在一定程度上缺乏比較完善的成本控制體系，不能有效的調動工作人員的積極性，成本的執行力度不足。在采供方面來說，在國際市場上，沒有相對有效的管理模式進行約束，成本容易脫節，企業容易在競爭的過程中出現違法行為，造成更加嚴重的后果。成本控制手段相對比較單一，在方法上不能針對市場的需求進行管理，沒有穩定的軟件系統進行支持，造成了在管理上的延遲性，不能靈活的應對市場的變化。
二、選好供應商和物流商，建立完善的國際采購渠道
(一)建立高效的國際采購和物流渠道
我國企業的主戰場主要放在市場經濟不發達的亞非拉國家，除了沙石等能在當地采購外，大量工程材料和施工機械設備一般從中國或第三國采購，這是項目成本控制和利潤實現的關鍵所在，既要保證價格合理，又要保證供應及時，還要在數量和進度安排上留有余地。為了減少成本，需要保證工程材料在運輸過程中的安全，避免出現事故以及材料的損壞，不能影響工期，最大限度的降低成本。因此，需要建立優質化的國際采購和物流渠道，保證工程的順利開展。
(二)簽訂合理周密的分包合同和采購合同
規范合同的內容，將合同的條件逐條分析，并根據企業雙方都能夠履行的企業合同，有效的控制成本。在雙方進行簽訂分包和采購合同之前，必須通過規范的措施進行招標，選擇合適的、信譽高的企業開展長期合作。需要將工作范圍以及價格確定好，將材料價格測算之后根據量化的指標寫入合同，保證合同的周密性。
(三)選擇好的保險經紀，“量身定做”保險方案
就目前來看，在我國大部分的工程承包企業中，需要進行工程保險這一措施，但是在實際情況下，許多保險公司提供的方案并不能夠滿足所有的企業。承包商在保險項目中的個別方案增加了個別自選險種，和企業中具體的項目具有差異性，使得某些企業花費錢財并沒有真正的選好保險。隨著經濟的迅猛發展，我國的保險行業的經紀服務越來越周到，在增加保人的情況下，為企業量身定做保險，根據具體的行業要求選擇合適的保險方案，爭取優惠的保險費用標準。
三、處理好各方面關系，爭取寬松友善的履約環境
(一)嚴格監督履約監控
在國際工程施工過程中，各個企業合作間需要通過信息采集、分析和處理，對企業間的成本質量嚴格的掌控，對出現的問題及時采取相應對策。其中最關鍵的因素就是信息的適時性、有效性和全面性，能夠在合同管理的過程中提高對工作流程的監督，嚴格的做好記錄工作，并需要將企業合作間的有效信息進行及時的反饋，提高成本控制。充分的展示自身的管理水平和質量標準，獲取企業業主和咨詢方的`信任，能夠在此基礎上得到對方在工序檢查、驗收計價和變更審批等環節上的便利，降低驗收成本。嚴格的保證項目資金需求，降低財務成本，通過一切機會擴大收益。
(二)實施廣泛、積極有效的溝通和交流例會制度
在國際工程成本控制過程中，各個項目之間需要進行例會制定，通過語言的溝通，部門之間形成一種合力，保證成本得到有效的控制，企業間需要積極回饋社會，贏得民眾支持。中國企業需要注意，提供更多的就業崗位，為企業工作人員定期培訓技能，提高員工的福利，做到更好的回饋社會。企業的信譽以及和民眾的友誼，在一定程度上能夠降低企業的損失，保證人員安全，提高企業地位的同時還能夠加強和國際間的挑戰。
(三)有效管理進口環節
在國際工程成本控制環節中，對進出口材料的許可和檢驗是提高成本管理的一項有效措施，對于采購工作來說，需要工作人員做好充足的準備工作，提高項目規范化管理，減少稅務，保障材料采購的認證和檢驗，并及時的對文件進行辦理和檢查。這就需要工作人員熟練掌握國際間的貿易規則，需要加強隊伍建設，營造良好企業文化。在國際項目競爭中，競爭比較激烈，企業需要定期培養員工，提高員工個人的綜合能力，對優秀員工進行出國深造培養，全面提高員工的工作素養，加強自身的工作能力。企業在培養員工的基礎上，需要實現專業技術人才的國際化，能夠帶動整個企業的工作氛圍，為企業營造健康向上的企業文化，保證員工和企業能夠團結一致，提高工作凝聚力，更好的實現企業成本控制。
參考文獻:
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[2]單琳琳,楊春.系統論下的工程成本控制重點[J].山西建筑.2013(09)
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