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淺析石油企業文化建設
摘 要：在石油行業發展的進程中，企業文化建設尤為重要，企業文化建設對促進企業的主業發展，提升企業的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。在分析我國石油企業文化發展的歷程及問題的基礎上，對我國石油企業文化建設的必要性進行了研究，并提出了我國石油企業文化建設的對策。?關鍵詞：石油行業；企業文化；建設發展?
一、我國石油企業文化發展的歷程及問題?
(一) 石油企業文化的發展歷程 ?
縱觀我國的石油企業文化的發展史，經歷了三個時期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業的第一時期，改革開放20來年的階段就是第二時期，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段［1］。面對21世紀，將展開的是第三時期。在此時期，中國石油石化業要躋身于世界一流企業的行列，需要一種先進精神的推動，需要更為強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰。?
(二)石油企業文化的發展歷程中存在的不足?
經歷了三個重要時期的發展，我國石油企業文化取得了實質性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發展現狀來看,一部分企業文化的建設尚處于較低發展層次，個別企業至今對企業文化建設的內涵理解不清,無論企業還是員工在認識上普遍存在片面思想［2］。結果，人們對企業文化的理解出現了仁者見仁、智者見智的現象，如企業文化就是在企業內搞的諸如打球、唱歌、跳舞等類型的文體活動；企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；企業文化就是企業自己辦單位報刊、雜志，為職工提供一個文化園地；企業文化就是搞員工的思想教育等，各種片面性想法層出不窮。?
二、我國石油企業文化建設的必要性?
1.創造企業長久價值，促進企業可持續發展。企業文化首先是理念文化，表現為以價值觀為核心的理念系統。理念是現代企業統領管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業理念真正成為各級管理人員和全體員工信奉和行動的準則，關鍵是實現大多數員工對企業理念的認同。烏石化公司在加強職工對企業文化的認知和認同上下工夫，陸續開展“企業發展論壇”征文及“我為企業文化建設獻計策”活動，讓企業文化最終體現在員工的自覺行為上，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做變成我要做，推動了企業的可持續發展。豐富企業文化內涵是促進企業發展的有效手段。建立企業文化要不斷豐富它的內涵，要突出它的核心，即企業精神。?
2.培養員工審美觀，陶冶個人情操。通過建設優秀的企業文化可以培養員工的審美感，樹立正確的審美觀點和健康的審美情趣，從而豐富情感，提高思維能力，振奮個人精神面貌。其影響和作用往往是一般的說理教育和行為訓練所不能達到的。如通過欣賞高格調的文藝作品，接受健美強身的訓練等，可以提高審美鑒別能力，分清美與丑、真與假、文明與野蠻、崇高與低下，自覺地抵御腐朽、落后文化的影響，有助于職工確立正確的世界觀、人生觀和價值觀。?
3.豐富員工的知識、，提升自身素質。先進、優秀的企業文化不僅提高了員工知識水平，豐富生活，開闊視野，而且提升了員工素質。僅靠課堂學習畢竟是有限的，還要充分利用雙休日、節假日等閑暇時間。據了解，企業中開展的業余課堂、讀書演講、影評書評等智力型活動，普遍受到職工歡迎。這就需要“寓智于樂”，能使大家從中汲取新的知識，強化或改變自身的某些素質，得到智能的開發。?
4.激勵員工進取心、，增強團隊凝聚力。企業文化可激勵起員工的職業榮譽和自豪感，增強了大家的使命感和責任感；同時，潛移默化地融洽員工個體和群體的關系，促進和諧企業、和諧文化、和諧團隊的發展。使得年齡、性格各異的企業人員，在不同層次上接受企業文化的熏陶，最大限度地縮小職工間的差別，發揚統一協調的內聚作用。如體育競賽，就能打開人與群體間自然存在的閉合心理，激起參與人員團結向上的情感和集體榮譽感，形成合力；還能通過各種文化活動，密切群體成員之間的關系，促進人對社會的適應。?
5.解除身心疲勞，增強娛樂健身。企業文化娛樂活動主要是在閑暇時間進行的，對員工有著十分重要的精神“補償”作用。石油企業員工長期處在高度緊張的工作環境，單一而又特殊的工作制度，生活格調枯燥單一，缺少必要的調節。現實的環境，使得文化娛樂擔當起了緩解疲勞、增強身心健康的一種補償手段。旋律優美的音樂、絢麗多彩的美術、豐富多樣的體育活動……能給人以振奮和激勵，使人心曠神怡、充滿活力，以更加飽滿的激情和更加旺盛的精力去迎接工作。?
三、我國石油企業文化發展方向及對策?
（一）石油企業文化的發展方向?
從三大公司新時期的企業文化演變來看，各大公司面對挑戰都在審視石油石化業的文化歷程和發展定位，其基本思路表現在淡化政治色彩，回歸企業本位上。比如由過去“我為祖國獻石油”改為“我為祖國賣石油”；生產指標箭頭過去一直朝上不動搖，“產量能上不能下”，改為根據市場需求定產量，儲量也是追求商業儲量， 要求有效益地發展；以前公司運作是計劃說了算，如今改為市場說了算，尊重商業規律。“會戰”文化淡化了，少人高效、“兩新兩高”已成為新的油田建設的指導思想［3］。石油石化系統也逐步向其他單位、向社會開放等等。新時期的石油文化藍圖已經呈現出清晰的輪廓。?
（二）石油企業文化建設的對策?
1.加強石油企業文化信息化建設。當前，我國石油企業文化信息化建設還處于低速階段，同板塊企業的信息化建設比較，可以看出：以地市級企業為標準，三大公司的勘探板塊企業文化信息化建設速度很快，每個企業都有自己相對完善的信息網站，但是從煉化板塊到銷售板塊就不是那么令人滿意，煉化板塊的企業文化信息化建設還有一定的規模，但是銷售板塊的企業文化信息化建設特別遲緩，地市級公司幾乎沒有自己的網站，省一級的公司在網站的建設、維護、更新等方面也是相對落后的。? 2.轉變思想觀念，深刻領悟企業文化的多維功能。企業文化具有多方面的功能和效應，在企業精神的弘揚引導、內部關系的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內容，時尚的節奏，健康、積極向上的社會主義內涵的企業文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。?
3.從整體著眼，完善企業文化管理機制。?
第一，健全領導機制。健全企業思想政治工作的領導機制，應制定一套行之有效的法規制度，依靠制度的規范性、穩定性和制約性，提高思想政治教育管理的可操作性。?
第二，健全運作機制。建立健全運作機制應在思想政治工作的教育機制和滲透機制上下工夫。完善教育機制要求在內容上將政治導向、思想教育、道德示范、法紀約束及文化陶冶有機結合起來，推進群眾自我教育、相互教育，構建“大教育”工作網絡。完善滲透機制要求把思想政治教育滲透到具體工作中去，把影響大的、職工關心的問題作為工作的突破口。?
第三，健全評估機制。建立評估機制要考慮到思想政治教育效益的特殊性，堅持精神成果與物質成果、近期效益與長期效益、個體效益與群體效益、靜態效益與動態效益、定性分析與定量分析的統一，并在此基礎上，建立和完善激勵機制。?
第四，健全保障機制。要建立規范的、有效的資金投入和保證制度，完善企業思想政治工作的投入機制。健全企業思想政治工作教學科研機構，搞好企業思想政治教育者的理論武裝，培養企業思想政治教育人才，重視企業思想政治教育的硬件建設，購置必要設備，實現企業思想政治教育手段的現代化，為企業思想政治教育打下堅實基礎。?
4.采取多種形式，強化企業文化氛圍?
企業文化的建設不拘泥于形式，可以采取多種形式。企業在適當時機可以開展業余課堂、讀書演講、影評書評等智力型活動；可以開展知識競賽、技能競賽、搶答等活動；也可以開展各種形式不一，諸如歌詠、小品、快板等文藝演出；結合時代特色，做一些優秀事件、先進事跡、先進人物等新聞報道，搞自己的企業報刊。事實證明，這些“寓智于樂”的活動起到很好效果，受到職工的普遍歡迎。?
5.把握企業文化的時代主題，與時俱進，促進企業創新發展?
企業的文化建設必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創新，積極創新企業文化新形式。建設以人為本型企業文化（People-centered enterprise culture）、創新型企業文化（Innovative enterprise culture）、和諧型企業文化（Harmonic-enterprise culture）三種新型文化的建設。?
創新型企業文化（Innovative enterprise culture）突出了創新的重要性，而創新企業文化是企業可持續發展的不竭動力，勇于創新是企業發展的基礎和動力。隨著世界經濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業必須進行技術創新、產品創新、制度創新等諸多方面的創新,否則就會被市場無情地淘汰。創新型企業文化的核心是建設先進文化，其重要途徑就是勇于創新。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保證企業健康發展并不斷壯大,我們必須以積極創新的精神來建設企業文化，不僅要在建設戰略上創新,更要在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等方面創新,在手段和方法上也要創新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。?
和諧型企業文化（Harmonic-enterprise culture）要求企業制度是企業員工共同認可和共同承諾，是企業員工自覺履行自己的承諾和認可的理念。要滿足兩個原則：即制度也是一種契約，契約共守。?
6.創新企業文化建設模式，建設優秀企業家團隊?
隨著我國改革開放的不斷深入，石油企業文化建設的模式要進行適應性調整，要創造有利于員工知識更新的氛圍。優秀的石油企業家應具備以創新精神為核心的企業家精神，應能以敏銳的市場意識帶領企業根據市場需求，采用先進的管理模式，不斷開拓新市場，提高經營能力，自覺地推動石油企業管理和企業文化的創新。國家 的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業家，而企業家管好企業靠文化。 符合時代發展的優良石油企業文化的建設要靠具有優秀文化品質的企業家去推行，要讓企業的全體員工認同企業文化，把優秀的企業文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業文化的影響得到全方位的持續提高。?
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參考文獻：?
［1］聶勇.石油企業文化建設［J］.企業研究,2007,（9）.?
［2］韓永奇.淺析我國石油與化工企業品牌文化建設的幾個誤區［J］.中國石油與化工質量,2007,（1）.?
［3］佚名.論中國石油企業文化創新［EB/OL］.中國加油網站,2007-09-10.?
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