【優】煤礦機電管理論文15篇
在學習和工作的日常里，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的煤礦機電管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦機電管理論文1
摘要:為了提高煤礦機電設備管理資源配置效率，降低機電事故損失，本文進行了優化模型的構建，構建時約束為資源投入，目標為機電事故損失最低，構建后利用逆優化方法，轉化原模型，變為逆優化模型，再求出解，獲得最優解，同時，利用實例驗證本文逆優化模型及方法構建的有效性，旨在為實際應用提供參考。
關鍵詞:煤礦;機電設備;管理;資源投入;逆優化方法
現階段，機電設備投入已經超過生產成本的50%，使機電設備投入成為重要的生產投資組成部分。但與此同時，機電事故仍舊占據全部煤礦事故的較大比重，所以，煤礦生產企業必須要積極優化機電設備管理資源配置，不斷提高設備使用性能，并增強設備使用的安全性。逆優化方法是目前較為適合的優化煤礦機電設備管理資源投入的方法，可使優化需求得到充分滿足。
1煤礦機電設備管理資源配置優化中逆優化
方法應用的可行性目前，機電設備管理資源配置方法多數屬于線性規劃方法，而在優化資源配置算法方面，主要采用動態規劃、遺傳算法、啟發式算法等。從實際應用結果來看，煤炭企業在進行機電設備資源配置及優化工作時，呈現出明顯動態化特點，由此，上述資源配置及優化方法并不能使其需求得到充分滿足。另外，現有資源配置及優化方法的目標為成本最低或效益最大，配置資源在子系統間進行，并不能對已有資源做出合理調整，無法最大化滿足整體需求，因而優化效果并不理想。1992年，Burton等人提出逆優化問題，該問題提出的基礎為網絡中逆向優化最短路問題。隨后，國內外眾多學者開始研究逆優化問題，并嘗試構建逆優化模型，在構建逆優化模型時，采用的方法主要為逆數據包絡分析、多目標規劃、雙層優化。近年來，資源配置問題解決過程中開始采用逆優化算法，解決效果相對較為理想。已有研究及實踐表明，利用逆優化方法進行資源配置及優化時，通過對模型參數做出調整，可以有效滿足動態需求。由此看來，逆優化方法應用到煤礦機電設備管理資源配置優化中的可行性非常強。
2煤礦機電設備管理資源投入的逆優化方法
2．1構建模型。
2．1．1構建機電設備管理資源投入模型。
機電設備是煤礦開采期間使用的設備之一，其類型包含兩種，一種為機械設備，另一種為電氣設備。煤礦機電設備通常成本較高，會嚴格要求安全和作業環境，基于此種特點，研究管理資源配置問題時，為能合理構建指標，劃分投入指標過程中，可以功能差異作為標準。經劃分后，共有4個投入指標［1］:①安全運行投入x1，該項投入指標的具體內容包含人員培訓投入、人員管理投入、水電資源投入等，用于保障設備的安全運行;②維護保養投入x2，該項投入指標具體內容包含建立并落實機電設備維修保養制度、機電設備定期檢查、保養耗材等;③設備維修投入x3，該項投入指標的具體內容包含培訓維修人員、定期檢修機電設備、購買設備備件等;④改造更新投入x4，機電設備與經濟、技術要求不滿足時，局部改造或替換、購買及安全新型設備的投入均是該項投入的主要內容。根據煤礦生產的特點，本文構建目標函數時，目標確定為機電事故損失最小化。同時，生產過程中，表述投入－產出關系的常用函數為柯布－道格拉斯生產函數，所以本文近似模擬機電設備管理資源投入與機電事故損失最小化的關系時，即采用該函數模型，并將管理資源配置模型建立起來，求出最優的配置管理資源的方案，最大化的降低機電事故損失［2］。在一定范圍內，各投入指標需要發揮出其最佳效果，如果投入過低，效應將不能充分發揮，而投入過高，不僅浪費資源，且其他指標會出現投入不足問題，因此，此一定范圍即為需求滿足基礎上的指標投入上下限，用s．t．bi≤mi(i=1，2，3，4)表示。煤炭企業管理機電設備過程中，各個指標之間會產生影響、調節作用，幾項指標可能會同時影響某一項指標，同時，幾項指標總投入也會對整體管理資源投入效果產生影響，為使系統整體需求得到滿足，需在相互關系基礎上，設置某幾項指標投入的下限，表示為bh≤(x1+x2+…xh)。此外，為保證企業整體利益，還要進行總上限的設置，即x1+x2+x3+x4≤C。
2．1．2構建逆優化模型。
實際生產過程中，各種資源投入時均會存在一定彈性，與運算最優解相比，模型可行解或非可行解更為適合情況下，反映出模型原有的約束條件與實際需求不相符的問題，需調整各項資源的投入。實際作業時，最優解為xi*(i=1，2，3…n)，因約束條件需要做出適當的條件，所以改變b和m，變為b*、m*，令bi*=bi+σi－βi、mi*=mi+ηi－γi，其中，bi、mi的增量、減量分別為σi≥0、βi≥0、ηi≥0、γi≥0，目標函數選擇總體變化最小，據此即可將逆優化模型建立起來。
2．2應用實例。
以某煤業集團下屬煤礦為例，分析上述逆優化模型構建的有效性。該煤礦生產能力為0．22Mt/a，預計有324萬t的開采儲量，以18年作為該煤礦的服務年限。從資產價值看，該煤礦機電設備共值114．6億元，每年最多要投入980萬元的管理費用。
2．2．1構建模型。
按照上述條件，利用Minitab軟件，回顧性分析該煤礦20xx年至20xx年的機電設備管理投入費用、機電事故損失費用，同時，與其投入計劃相結合，完成優化模型的構建。在構建的模型中，主要包含:①求解各項指標(x1，x2，x3，x4)投入最優的管理資源配置方案，并最大化降低機電事故損失;②x1，x2，x3，x4的投入上限、下限分別為285－335萬元、130－166萬元、245－300萬元、229－256萬元;③x1+x2、x2+x3、x3+x4、x1+x2+x3、x2+x3+x4的總投入至少要達到482萬元、380萬元、458萬元、745萬元、630萬元;④這4項指標的總投入要控制在980萬元以內。隨后，轉化該模型，使其變為標準形式，同時，求解在Matlab遺傳算法工具箱輔助下進行，迭代94次后，模型獲得最優解的條件為4項治療分別投入323．308萬元、165．327萬元、261．563萬元、229．802萬元，此時模型解為120．99萬元。由生產實踐可知，這四項指標分別投入180萬元、220萬元、411萬元、179萬元時，與模型最優解相比，進一步降低了機電事故損失，降低幅度達9．85%。這說明，原模型與實際需求并不相符，需對約束條件利用逆優化方法調整，以使優化效果最佳。按照本文理論方法建立逆優化模型，并將上述指標投入值輸入Matlab中，獲得新的模型。
2．2．2結果分析。
(1)安全運行方面。原模型時，該指標投入下限為285萬元，利用逆優化方法優化后，投入下限降低到176．815萬元。經調查，該煤礦十分重視操作人員的`培訓教育工作，但實際開展過程中，由于未能明確分工，導致冗余大量人員，同時，能源浪費問題也明顯存在。基于此種現狀，分工要科學開展，以使操作人員數量適當減少，并以節能減排等方法降低能源消耗，促進運行投入減少。
(2)維護保養方面。原模型時，機電設備用于維護保養的投入上限為166萬元，經優化后，提高到221．1317萬元。該指標投入上限的升高，說明該煤礦在使用機電設備過程中并未徹底落實定期檢查與潤滑保養制度，導致疲勞運行的機電設備數量眾多。為避免機電事故的發生，維護保養力度必須要加大，定期開展潤滑保養工作，以減少安全隱患，保證機電設備運行狀態良好。
(3)設備維修方面。原模型時，維修機電設備的投入上限為300萬元，優化后，提高了114．1437萬元，達到414．1317萬元。因優化后該指標投入上限升高，因此，對該煤礦的機電設備維修工作展開調查、分析，結果顯示，盡管該煤礦頻繁的進行機電設備維修工作，但存在未能徹底維修、未全面落實維修計劃的問題，而且為降低成本，較少更換損壞部件，造成機電設備頻繁發生故障。為了解決此問題，逆優化后，提高了機電設備的維修投入，并建立完善的維修監督機制、定期考核機制，促進維修質量的提高，同時還規定該煤礦要及時更換損壞部件，避免故障的發生。
(4)更新改造方面。原模型時，更新改造投入下限為229萬元，優化后，投入下限變為177．1437萬元。該煤礦管理機電設備過程中，十分注重更新改造工作，但由于僅采取了更換廢舊設備的措施，導致出現高投入、低效益的問題。對此，應糾正該煤礦的認識，讓其正確認識何為更新改造，從而減少該項工作的投入。
(5)安全運行及維護保養方面。煤礦機電設備的安全運行緊密聯系著維護保養工作，因此，還需要對二者的總投入做出嚴格的控制。原模型時，這兩項指標的總投入下限高達482萬元，經優化后，投入下限重新設定為399．62萬元。該煤礦為了保證機電設備運行的安全性，投資相應管理資源時力度較大，但卻并未重視與此息息相關的維護保養投入，不僅導致存在資源浪費問題，也無法獲得資源投入后的預取目標。因此，該煤礦應在將維護保養重視程度顯著提升的基礎上，通過合理協調二者投入比例，使總投入適當減少。
3結論
本文優化配置煤礦機電設備管理資源時，應用了逆優化方法，通過逆優化模型的建立，合理設置各項資源投入的上下限，實現總的資源投入不增加基礎上對各項管理資源進一步的優化配置，促進管理效率及管理質量有效提高，保障機電設備的平穩運行，且能最大化的減少機電事故損失，提高煤炭生產企業的經濟效益。
參考文獻:
［1］于杰．加強煤礦機電管理的探討［J］．機械管理開發，20xx，32(5):153－154．
煤礦機電管理論文2
摘要：研究通過對煤礦機電設備管理意義的了解，掌握了目前管理與維護的現狀，找出了機電設備管理所存在的問題，并制定了有針對性的解決措施，為相關領域研究和實際煤礦機電設備管理維護提供理論支持和實踐依據。
關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；維護
引言
科學技術的發展帶動了煤礦企業的進步，煤礦生產中運用先進的技術設備能夠在很大程度上提高工作效率，實現較高的經濟收益。然而任何設備都需要實施管理和維護，一旦出現故障問題，對整個煤礦企業造成的損失不可估量。缺乏完善的管理體系和制度標準是目前煤礦管理存在的普遍現象。因此加強對設備的管理與維護迫在眉睫。
１煤礦機電設備管理意義
現今煤礦作業機械化程度加深，機電設備管理的意義愈加重要。依照有關數據表明，機電設備故障出現導致的安全隱患超過整體事故的５０％，機電設備發生故障，嚴重影響煤礦生產，且給整個煤礦企業人力、物力帶來安全隱患［１］。如利用皮帶運輸機在煤礦井下進行作業時，如果運輸機出現故障，其Ｉ（電流）和Ｐ（功率）數值呈現不符合標準的狀態，則會影響整個井下作業體系，很容易出現設備燒壞或者溫度過高現象，對作業人員的人身安全造成威脅。提高對機電設備的管理與維護，能夠遏制嚴重問題的發生，并及時制定應對措施，保障煤礦生產安全，促進煤礦企業健康順利發展。
２煤礦機電管理維護現狀
調查顯示，有超過２８％的煤礦企業對機電設備的管理處于初級階段，并未真正重視起來。超過４０％的煤礦事故都是機電問題造成的［２］。每年都有大量煤礦企業發生機電設備故障導致的安全事故發生，帶來人員傷亡。如２０１４年山東龍礦鄆城煤礦項目部發生機電事故，導致１人死亡。能源新礦集團華豐煤礦發生機械傷害，導致１人死亡。這些事故不但影響企業經營，還對礦工人身安全帶來傷害。 １）缺乏設備管理意識。很多煤礦企業相關負責人并未認識到設備管理的重要性，對此環節重視不足。雖然相關部門機構嚴格提出加強設備管理，且部分企業在內容設置了設備管理小組，但是因為管理意識不足，沒有將管理工作落到實處。相關管理人員并未長期對設備進行維護，使得設備的檢查驗收工作無法順利實施。現今設備管理工作人員僅僅為應付上級而加以表面工作，缺乏有效的管理和維護。２）缺少相應的管理制度。管理制度是確保管理工作順利有效進行的重要條件之一。然而目前很多煤礦企業機電設備管理制度較為簡單，不夠健全。企業只重視經濟效益，而忽略了社會效益和對于機電設備的管理［３］。由于缺乏健全的管理制度和執行標準，加上企業并未依照制度要求員工，使得管理制度形同虛設，并無用武之地。３）管理維護工作不充分。煤礦機電設備所占比例在整個煤礦生產中較多，其需要的資金投入較多。而煤礦生產環境一般比較惡劣和復雜，很多因素都會導致粉塵、易燃易爆氣體的增加，對機電安全造成影響。管理理念不足，維護思想守舊，缺乏對機電設備安全管理維護常識和基礎方式的了解與掌握，沒有定時更新和報廢設備，而且并未第一時間對機電磨損和故障進行維修，從而耽誤了煤礦生產進度。
３煤礦機電設備管理與維護對策
３．１健全設備管理制度
應樹立科學理念以保證有效地對設備加以管理，加快煤礦機電管理現代化步伐。應將“不可能避免”的觀念排除。管理過程中，時刻挑戰落后理念，盡最大努力將工作做到十全十美。管理維護人員應將自己當成主人，養成負責人的工作態度，杜絕一切“低”、“差”的想法，提高管理積極性。完善管理制度，逐章逐條學習并理解制度要求，根據實際現場情況，構建《井下設備防爆要求》、《崗位負責制》、《設備檢修制度》等，嚴格按照制度工作，落到實處，并派遣專門監督小組跟蹤檢查，保證煤礦機電設備管理維護的標準化、規范化、秩序化。制定“定期淘汰制”，對于一些老舊、報廢設備及時更新換代。建立設計更新規劃，實行“１個月１檢查，１年維修５次”的計劃，計劃涵蓋檢修具體范圍、施工構成、方法途徑、安全保護等等［４］。
３．２提高機電相關人員素質
人才在任何行業中都是十分重要的。機電管理維修隊伍中，高素質人才的地位不容忽視。只要高效管理、有效運用、完美維修才能保證機電設備的安全運行。應加強對高素質人才的'保護和重視，對于具備高學歷、高成就、特殊貢獻的員工應給予休假、獎金、升職、表揚等獎勵。組織員工每周１次學習管理知識，每個月１次進行知識技術考試，成績分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ，得到Ａ的員工予以表揚，而Ｃ、Ｄ的員工給予１５天觀察期。同時應組織管理維修員工到現實生產場地中對新引進的機電設備、新技術、新方法、新材料等學習了解，保證其明確“三懂”（明白操作流程、掌握設備相關資料、了解設備工作原理）、“四會”（會維修、會修護、會動手、會判斷），以此防止安全隱患的出現和發生［５］。
３．３構建質檢體系
設計環節應遵守《設計標準原則》，注重每一個細節，保證準確無誤差；采購環節嚴格把關，做到對每一個進場的設備、材料進行檢查，無論是型號、性能，還是生產廠家、生產日期、使用年限、數量都要仔細核對，需要的情況下可以拆機監察，加以性能測試，合格才能應用；安裝環節要對不同流程應進行分組性驗收，重難點安裝環節應高度重視，全程動態跟蹤監督，如發現問題，應阻止繼續運行，直到質量調試好方可下井。可在場內安防多角度監視器，幫助管理人員拓寬視角，防止死角出現。隨著科學技術的發展，煤礦生產也逐漸走向信息化道路［６］。管理維修過程中，應聯網共享信息，將設備管理的信息如調試情況、設備型號選擇、維護保養原則及方法、目前使用狀況等進行記載，利用“信息化管理”的計算機軟件，對整個礦區進行全程跟蹤監控，既能夠為相關工作人員工作帶來便利，同時還能夠降低人工失誤的發生，減少工作量，減輕負擔，防止力不從心，保證員工有更多的精力管理設備。
４結語
安全是生產工作的重要要素，任何領域發展都離不開安全。隨著我國煤礦事業的發展，煤礦生產、加工等工作量加大，機電設備比例增加。機電設備無疑成為煤礦生產的重要組成。加強對機電設備的管理和維護，完善管理制度，掌握正確維護方法，避免機電設備故障的發生，將危險扼殺在搖籃中，以提高工作效率，為煤礦企業帶來更多的經濟效益。
煤礦機電管理論文3
摘要：煤礦行業是國民經濟發展的重要基礎，隨著科技水平的提高，煤礦生產的時候，機械化程度也在不斷的提高，設備安全是其能夠安全運行的重要基礎，其會給煤礦生產運行造成很大的影響。但是在煤礦機電設備安裝的時候存在的問題也比較多。筆者在分析煤礦機電設備安裝工程特點和問題的基礎上，分析了機電設備安裝的技術要點，希望能夠給煤礦企業的生產安全提供幫助。
關鍵詞：煤礦企業；國民經濟；安全生產
隨著煤礦機電設備的完善和更新，現在煤礦機電設備的運作也愈加的復雜，這樣不但提高了對煤礦機電設備安裝施工的質量要求，還增加了安裝的難度。面對這種情況，便需要煤礦機電設備安裝技術人員，深入的分析煤礦機電設備安裝要點，并做好安裝的質量控制。這樣不但能夠切實提高機電設備安裝的實際效率，還能夠提高煤礦的實際生產效率。
1煤礦機電設備安裝工程的主要特點
首先，煤礦生產環境比較特殊，生產的時候，環境比較的惡劣，并且生產調節比較復雜，在生產的時候，需要使用到的大功率設備比較多，并且需要在震動比較頻繁的環境下應用設備，這便直接導致了設備運行的效率不但比較低下，還容易出現嚴重損耗，從而影響煤礦生產的實際效率[1]。其次，煤礦生產的時候，需要使用到的機電設備比較多，安裝的時候會涉及到多個專業和學科，設備和工藝流程都會存在比較大的差別，所以在安裝和調試的時候，需要根據安裝的對象來確定這個設備需要哪個學科的技術人員進行安裝。再次，設備更新速度比較快，在機電安裝的時候，使用到的新工藝、新技術、新材料也會比較多，而想要做好這些設備的安裝，便必須有新技術來對安裝進行指導，從而確保安裝工作能夠進行的比較順利。第四，安裝規模比較大，煤礦企業為了切實提高自身的開產量，企業的規模也在不斷的增加，這便要求機電設備無論是機械化程度還是數量都要有較大的`提高，這也直接導致了煤礦機電設備安裝工藝規模的擴大。此外，有些設備本身便比較的笨重，安裝的時候必須做好運輸和吊裝工作。最后，對于那些大型設備和精密設備，安裝的時候需要的時間比較長，并且對安裝配備和相關的檢測技術的要求也比較高，安裝的時候，技術含量也比較高。
2煤礦機電設備安裝的時候存在的主要問題
（1）機電設備安裝管理存在問題。現在很多煤礦企業在安裝機電設備的時候，對設備不夠了解，并且沒有進行科學有效方案的制定，盲目的施工。施工之前也沒有進行應急預案的制定，僅僅依靠自身的經驗來施工，這也直接導致了安裝的時候，沒有相關的資料和設備來進行對照，安裝的質量沒有保證[2]。（2）沒有協調好機電設備安裝和土建工程施工。在煤礦中，機電設備安裝和土建工程以及煤礦生產之間需要進行銜接，但是在施工的時候，土建施工和機電設備安裝往往不是一個企業進行，這也在一定程度上導致了施工難度增加，若是銜接不到位，很容易給安裝的質量造成較大的影響，最后也會影響設備后期的使用。（3）煤礦機電設備安裝技術水平普遍較低。我國在進行煤礦機電設備安裝的時候，普遍存在的一個問題便是技術水平低下。煤礦工作本身便比較的危險，想要提高其安全性，施工企業便必須做好煤礦機電設備安裝工作[3]。但是實際操作的時候，很多煤礦機電設備安裝技術水平低下，在安裝的時候出現的技術問題很難及時的解決，甚至有時候安裝重點技術部位處理的時候都會失誤，這也會影響煤礦機電設備安裝工程的整體質量。
3煤礦機電設備安裝的主要技術要點
（1）做好設備清點以及記錄工作。在設備到貨之后，首先需要開箱對其進行驗收，安裝人員、供貨商以及建設單位需要一起來清點相關的零部件，檢查其質量，并做好登記工作。對于那些比較特殊的部件，還需要根據質量要求來做好驗收檢查工作。設備移交之后，相關的工作人員還需要進行簽字。（2）驗收機電設備基礎。機電基礎設備首先要確保其表面沒有裂紋、空洞等一系列的問題，用錘子對其表面進行敲擊不會出現破碎[4]。在澆筑設備基礎的時候，需要預留50毫米的高度給墊鐵，進行地腳螺栓安裝的位置混凝土強度應該超過10MPa，與此同時，還需要確保螺栓相互之間的位置和螺栓本身位置符合設計相關的需要，進行地腳螺栓預埋的時候，需要根據特別情況進行，進行墊鐵放置的時候，需要確保其表面鑿平，做麻面。對于那些比較重要的設備基礎還需要對其預壓強度進行測定。（3）做好安裝工作，控制精度。在安裝的時候，需要做好機電設備基礎防線工作，保證安裝的正確性并做好記錄[5]。在設備就位之后，需要在基礎以及設備底座之間進行墊鐵的放置，并對其厚度進行控制，確保設備標高和水平度能夠滿足實際需要。最后，還需要對安裝的精度進行控制，需要根據設備的特點來進行安裝方法的制定，盡可能的將影響因素排除掉，從而保證安裝的精度。
4結語
做好機電設備安裝對于煤礦企業而言是非常重要的，在進行機電設備安裝的時候不但需要重視上面幾點，還需要做好設備試運行的檢查。確保相關的設備線路符合設計的需要。若是試運行的時候存在問題，必須及時的停機，并對故障原因進行調查，解決問題。此外，還需要做好設備檢查和維護工作，從而確保設備能夠安全的運行。
作者：屈波 單位：棗莊礦業(集團)有限責任公司濱湖煤礦調度室
煤礦機電管理論文4
摘要：分析了煤礦機電設備管理的原則，如安全性、服務性等，探討了機電設備管理中管理制度不完善、缺乏高素質管理人才等方面缺陷，提出了可提高機電設備管理效果的幾個要點。
關鍵詞：礦井；機電設備；管理；維護
引言
煤礦機電設備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦生產環節中的關鍵管理體系之一，是礦井提高產能的必要條件。隨著礦井機械自動化程度的提升，機電設備的應用愈加廣泛，種類增多。做好對機電設備的維護管理工作具有重要意義。
1煤礦機電設備管理的原則
1.1安全性
煤礦機電設備種類多、連貫性強，設備之間、生產系統之間存在密切聯系，從礦井采煤機到刮板輸送機、轉載機、順槽皮帶機、給煤機、提升機一直到地面運輸系統，某個環節的機電設備出現故障，將導致該生產線的產量下降，甚至停產；此外，由于礦井巷道工況差、地質條件復雜、機電設備管理不善、電氣設備失爆、安全保護裝置失靈、設備潤滑不當等因素，導致異常發熱等，都有可能引發瓦斯爆炸。所以，機電設備安全管理首先要保證安全性。
1.2服務性
應合理選擇設備，發揮設備優越性能，服務于生產。實現效益最大化；良好地使用設備，保障設備高性能、高壽命運轉，為企業降本增效；設備選型，以生產需要為準則，應滿足適用生產、性能良好、經濟高效的要求。1.3經濟性機電設備壽命周期費用由兩部分構成，即購置費、維護費。設備維持運行費用，與管理密切相關。加強機電設備管理的目的，就是要對設備做到正確使用、維護得當、維修及時，盡力維持設備的優良性能，降低設備維檢消耗費用。從經濟角度出發，選好設備，滿足技術先進、性能優良、性價比高的條件；用好設備，做好維護，高效運行的工作；修好設備，做到早診斷、早處理、快維修、低消耗；管好設備，妥善保管、防護可靠；淘汰高耗能設備，更新換代低耗能、高效率的設備，對可更新設備進行計劃性的革新改造。
2機電設備管理的缺陷
2.1對機電設備管理的重視度不夠
部分煤礦企業存在重生產、輕設備的現象。將煤炭產量居于首位，漠視設備管理，將機電設備管理工作當做輔助性工作。使得設備帶病運行視而不見、設備定期檢修跟進推遲。
2.2設備管理制度不全面
設備管理制度不全面，管理制度落實不到位。個別煤礦企業設備使用者，只要設備能動，是否故障，不予考慮。導致機電設備維護保養嚴重不足，設備使用壽命下降。即使設備損壞，造成生產停滯，設備使用者也沒有認識到問題的嚴重性。制度不完善，使得設備發生故障后，責任人逃脫，導致機電設備故障得不到重視。設備管理的'更新報廢不及時，管理落后，機電設備的維護保養不到位。2.3缺乏高素質管理人才煤礦企業普遍存在生產管理人員待遇高、機電管理人員待遇低、綜采人員待遇好、設備維護人員待遇差的現象。礦井工作環境差、風險高，不利于吸引專業技術人員，特別是高素質的設備管理和維護人才。
3機電設備管理要點
3.1重視機電設備管理，增加資金投入
煤礦機電管理與維護是煤礦生產的基礎工作，抓好基礎管理工作，才能讓設備高效運轉，為煤炭產量奠定堅實的基礎。煤礦企業需要對機電設備進行精細化管理，實現機電設備全面達標，設備安全運作，生產安全進行。應嚴格按照《煤礦安全規程》和《技術規程手冊》進行全面規劃，多種形式的擴大機電設備的管理投入，實時監控重點設備的運轉情況，及時發現設備故障及隱患，做到早發現、早預防、早處理。果斷報廢高耗能、低效率設備，注重設備的耗能與效率，逐步有序地進行設備的改造和更新工作。
3.2完善機電設備管理制度
結合煤礦企業實際生產狀況，制定出適合企業管理的規章制度。制定不同崗位的設備操作規程和維護保養規程。制定設備巡檢路線、點檢內容，設備包機到人、責任明確。扎實觀測各項設備管理制度，制度面前，人人平等。制定設備更新、報廢制度，做好設備維修、更新記錄，建立設備檔案，保存設備購置、革新、裝配、報廢等資料。強化電氣防爆管理。嚴把檢修關、驗收關、入井關。電氣設備的使用必須符合《煤礦安全規程》規定。
3.3關注人才培養
設備管理要注重專業技術人才的培養和吸收工作，對從事設備管理、操作的人員進行定期培訓，提高其專業技術水平，培訓方式多樣化。對于成績優異、表現良好的員工，進行激勵和獎勵。對于技術人員對設備提出的改造、革新進行調查研究，可行性好的，必須及時實施，效果顯著的給予技術人員重獎。學習國內外設備先進管理技術，提高機電設備管理水平。
3.4優化機電設備檢修模式
傳統的檢修模式分為：事后檢修和計劃檢修兩類。事后檢修指在機電設備出現故障后，進行的被動檢修模式。對設備進行故障點的具體維修，難以徹底處理設備的隱患。計劃檢修是指對機電設備進行定期強制性的檢修。檢修時間依據經驗而定，弊端在于，易造成設備檢修過剩，檢修成本增加。對于重點設備，借助先進的監測儀器進行設備在線裝填監測和故障診斷。將設備維修管理工作從計劃檢修、時候檢修、過渡到狀態檢修模式，有效降低設備故障停機率、避免設備過檢修。
3.5強化現場管理檢查
專業管理技術人員對運行中的設備、電纜、保護裝置等進行不定期的監測，對檢查發現的問題及時告知操作人員及維護人員，并跟進處理結果。若有重大隱患或故障（如失爆、明火等），必須立即處理。定期組織檢查小組進行機電設備完好性檢查，檢查設備衛生、電纜、信號線的規整、安全裝置完好度、設備潤滑情況等，進行設備檢查排名，獎優懲劣。操作人員自行檢查，每天定期點檢、巡檢，并填寫點檢報表，維護記錄，發現問題及時上報。
4結語
煤礦機電設備的管理工作任重而道遠，需要常抓不懈。一切以安全為重，服務生產，提高機電設備管理人員和操作人員的責任意識，從細節做起。有計劃地淘汰或改造陳舊設備，做好設備的維檢工作，保證設備高效安全運轉。
作者：張欽舜 單位：山西新元煤炭有限責任公司
煤礦機電管理論文5
煤礦在國民經濟中的作用是非常重要的，對社會經濟發展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業的不斷發展，機電設備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機電設備出現故障，不但會給設備正常使用造成影響，還會影響煤礦生產的安全，所以，必須做好機電技術管理。
1 煤礦安全生產過程中，機電技術管理存在的主要問題
煤礦生產安全是長期以來煤礦企業都必須面對的重要問題，安全生產不但會影響到煤礦企業的生產效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術管理存在的問題。
（1）忽視煤礦機電技術管理本身的重要性。很多煤礦企業在煤礦安全生產的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1].管理電纜和配件時存在不當，維護設備也沒有到位，這也直接導致了煤礦安全生產的時候，相關的管理人員很難全面的了解機電設備的實際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問題出現的隱患也無法及時的發現，從而導致安全事故出現。
（2）操作管理人員本身的技術水平比較落后。在煤礦機電技術管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術水平情況會直接影響機電技術管理的實際質量。但是就現在而言，我國很多煤礦的幾點技術管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業生產的時候，往往是粗放生產，這也導致了很多管理人員沒有全面的掌握專業技能，無法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現安全隱患，給煤礦生產安全性造成嚴重影響。
（3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產奠定良好的基礎。但是就現在而言，我國煤礦機電技術管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術管理的時候沒有制度可以依據，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術管理的時候，還存在制度執行力較差的情況，這也影響了制度作用的發揮。出現這種情況的原因主要有兩點[2].首先是機電技術管理人員以及操作人員數量較少，質量較差，這也直接導致了管理制度沒有真正的落實。其次，監管人員的監管力度較差，這也直接導致了實際執行的時候，技術管理制度存在的漏洞比較多。
2 煤礦安全生產過程中做好機電技術管理的策略
在煤礦生產的過程中，安全是非常重要的[3].在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產的安全性，便必須做好機電技術管理工作。
（1）認識到煤礦機電技術管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術管理的重要性，才能夠給機電技術管理順利的進行奠定良好的基礎。所以，在進行煤礦機電技術管理的時候，煤礦企業和相關的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產的'影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產企業從領導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進行安全第一生產理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產意識的樹立，對其操作行為進行規范，切實提高機電技術管理的實際水平[4].
（2）做好專業知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質。想要做好煤礦企業機電技術管理工作，提高機電技術管理人員本身的素質是必不可少的。所以，在進行機電技術管理的時候，必須做好員工專業知識和專業技能的培訓。首先，需要認識到專業技術人才的重要性，增強機電技術管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應聘人員的知識水平和專業技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業技能的培訓，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業技術人員提供良好的福利待遇和上升空間。
（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術管理操作的規范奠定良好的基礎。所以沒看企業在進行機電技術管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規范化實現[5].其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過程中將安全生產責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠將職責落實到每一個人身上。最后，需要進行監管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。
3 結語
隨著社會經濟的發展，我國煤礦生產過程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術管理研究可以發現，雖然現在我國的機電技術管理已經取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產的時候，必須認識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產安全奠定良好的基礎。
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煤礦機電管理論文6
1煤礦機電技術管理實踐中存在的問題
1.1煤礦機電設備綜合管理不到位許多企業對機電設備現代化的重要性缺少認識,在管理方式上欠缺科學的規章制度,對機電技術人員的培養重視程度不夠,科技創新能力較差等,總之是綜合性管理水平不到位。煤礦機電設備的綜合管理在煤礦安全生產過程中起著不可或缺的作用,然而一些礦井機電設備的管理措施不到位,潛在的安全隱患較多。1.2煤礦機電技術管理體系不健全我國眾多煤炭企業針對煤礦行業制定的規范性文件視而不見,導致標準、規范、制度常常被束之高閣,并未被企業實際生產中發揮應有作用,產生實際效益。在礦井生產過程中,機電設備管理體系不健全,管理制度不到位,現場安全生產缺少必要的應急措施,這些導致了煤礦企業機電設備管理秩序的混亂。1.3煤礦機電技術人員綜合素質較低煤礦行業惡劣的工作環境抑制了高端技術人才的涌入,該行業長期面臨著整體人才匱乏的窘境。中國煤礦行業的現狀促使企業為了擴大利潤空間,雖然引入一定數量的技術人員,但這些人員的素質遠不能達到企業現實發展的實際要求,與企業預期目標相去甚遠。
2煤礦機電技術管理實踐方面的改進建議
2.1嚴把“三關”,確保煤礦機電設備管理到位在機電設備日常管理中,煤礦企業應當嚴把檢修關、驗收關、入井關,提高其安全性能及使用效率。其中,嚴把檢修關要求企業應當對隔爆電氣設備進行細致檢修,確保每臺設備符合防爆要求;嚴把驗收關要求企業要由防爆檢查的專業技術人員負責對電氣設備進行驗收,確認其安全性能無誤方可允許入庫。嚴把入井關要求企業在電氣設備下井使用前,務必要指派專人對其進行復檢,確保設備下井真正符合技術要求和檢驗標準合格,杜絕一切可能存在的安全隱患。2.2加強機電設備的投入和改造力度,確保檢查工作不流于形式煤礦企業應當從加大煤礦機電設備的投入和改造力度入手,積極采用新技術、新工藝和新設備,為機電設備的合理使用創造良好條件。各個職能部門的管理人員要對相關的安全保護裝置設定檢查周期和頻率,對正在運行中的電器、電纜、設備等進行定期循環檢查。此外,煤礦企業還要每月對機電設備進行不定期抽檢。總之,就是要在煤礦企業當中形成設備檢查工作的長效機制,確保檢查工作不流于形式。2.3重塑管理理念,體現以人為本人是技術管理的主體,人員素質的提升對機電技術管理水平的'飛躍意義重大。首先,企業應當轉變以往單純性理論培訓模式,采取“培訓、實踐、引進”三位一體的新型培訓模式。其次,企業廣開言路、招賢納士還必須在薪資待遇和獎勵機制方面進行大刀闊斧的改革。總之,煤礦企業只有意識到人才的重要性,才能真正樹立以人為本的先進管理理念,將尊重人、解放人、鼓勵人和發展人作為人才管理的核心,為人才發展搭建有效的拓展平臺。2.4創新管理體系,發揮制度功用煤礦機電技術管理體系和制度的創新是發展煤礦機電技術的保障性機制。隨著大量機電技術投人使用以及各種管理理念的引進和應用,煤礦機電技術管理制度越來越呈現出強大的保障功能。企業想要發展勢必要進行管理體系和管理制度的協同創新,保證技術管理有章可循。“第一,在機電設備的檢查制度上,實行上崗檢查責任制度。將地面變電所、供電系統作為機電設備管理中的重點來抓,每個崗位換崗后的首要工作即檢查供電系統,從源頭確保機電設備的正常運作。第二,機電設備的檢修上,重點抓機電設備的停產檢修,在停產檢修設備前,制定嚴格的檢修計劃,編寫工作面上每個工序的檢修安全措施及檢修流程,保證了每一工序的檢修質量。第三,制定下發一列技術管理考核文件,嚴格執行考核文件內容要求,提升基層機電技術管理效果,降低機電設備故障發生率。第四,重點抓住機電設備的停產檢修,保證每一工序的檢修質量。”[1]2.5創新管理模式,實行精細化管理面對煤礦行業的整體發展趨勢,以往單一的粗放式管理模式已經無法滿足現實需要,亟待引進精細化管理模式進行相應的制度創新改造。為此,要求煤礦企業應當按照精益管理思路,將管理責任細化,對煤礦工程中的各級領導落實崗位責任制,實行上級考核下屬的階梯式考核制度,將機電設備的養護工作落實到具體的責任人。
3結語
總之,煤礦企業要想謀求長久發展,必須將安全放在首位,對其內部的機電技術管理引起高度重視,使之成為企業發展的有利條件,而非繁重負累。
煤礦機電管理論文7
摘要：本著機電一體化發展模式是煤礦開采的發展方向的趨勢，特分析煤礦機電設備在應用過程中存在的問題，并針對問題提出相應的有效對策，使煤礦機電設備與煤礦開采、生產進行緊密結合，從而更好地促進煤礦開采業的發展和進步。
關鍵詞：煤礦開采；煤礦機電；利弊分析
引言
煤礦機電一體化發展是當下煤礦開采對機電設備應用的發展方向。煤礦機電一體化注重加強技術創新，原有的單一機電設備也朝著綜合化的方向發展，從而有效地提升了煤礦開采的效率和質量。煤礦機電的應用實現了集中化生產，并且電氣自動化水平也逐漸提升。這樣的發展趨勢下，煤礦機電設備應用將在很大程度上提升煤礦開采的經濟效益，同時也使煤礦開采的社會效益和經濟效益得到了統一。分析現代煤礦機電設備應用問題時，需要考慮到機電設備的穩定性和工作效率，并且機電設備會提升開采精度，實現對煤礦開采工作的有效控制。從這一角度來看，煤礦機電設備應用又提升了煤礦開采的安全性。
1煤礦開采中現代煤礦機電的應用意義
煤礦機電設備的應用主要目的在于提升采煤的效率，并且保證煤礦生產具有較高的質量和效益。煤礦機電設備呈現出一體化發展趨勢，綜合機械化技術手段得到了推廣和應用。關于煤礦開采中現代煤礦機電的應用情況分析如下。1.1集中化生產煤礦機電一體化發展實現了煤礦機電設備的綜合化應用，能夠很好地應對煤礦開采問題，有效地提升了煤礦開采的效率和質量。煤礦機電在煤礦開采中的應用，使一些大型機電設備能夠投入到實際開采工作當中，并且可以對大型機電設備進行較好的控制，保證煤礦開采的安全性和可靠性，從而進一步提升了煤礦開采的效率。1.2加大工作面長度機電設備在煤礦開采中的應用，加大工作面長度將更多的機電設備投入到實際開采當中，通過發揮各個機電設備的合力作用，保證采煤效率得到了大幅度提升。例如對回采巷道機械化的應用，能夠提升端頭的工作速度，并且在移煤、截煤過程中，速度更快、效率更高[1]。1.3提升電氣自動化水平隨著社會經濟的快速發展以及科學技術的進步，煤礦行業自動化、智能化發展水平不斷提升，這些目標的實現都需要對煤礦機電設備進行較好的應用。機電設備在中厚煤層開采中得到了應用，隨著技術的進步，在薄煤層也得到應用，并且取得了較好的效果。煤礦機電設備在實際應用過程中，從傳統的有鏈牽引逐漸朝著無鏈液壓牽引的方式改進，在這一過程中，通過對頻率可變技術的應用，使煤礦機電設備的自動化水平得到了顯著提升。煤礦機電自動化發展主要通過液壓支架電液控制系統，這一系統實現了電氣自動化發展，通過對計算機技術的有效應用，利用PLC控制系統，可以對機電設備工作情況進行較好的把握，使之更好地滿足實際生產需要[2]。同時，煤礦電氣自動化水平的發展，還體現在遠程監控系統的應用。遠程監控系統是計算機技術發展到一定階段的產物，是煤礦開采實現自動化發展的必經之路。監控系統的應用，注重對煤礦開采環境和工作情況進行監控，把握機電設備的運行狀態，一旦出現問題，能夠在第一時間對問題進行反饋，并及時、有效地解決。這一系統的應用，保證了煤礦機電設備應用的安全性和可靠性，并且能夠在很大程度上降低煤礦開采事故的發生率，保證煤礦生產的安全性。
2煤礦機電設備應用過程中存在的問題
上文中就煤礦機電在煤礦生產過程中的優勢進行了分析，可以看出，加強對煤礦機電的有效利用，對于促進煤礦行業發展起到了積極作用。但煤礦機電在實際應用過程中，也存在一定的問題，具體表現在以下幾點。2.1安全隱患煤礦機電設備在應用過程中，由于設備保護裝置缺乏、運營維護不到位，可能導致設備自身存在一定的問題，一旦機電設備出現故障，極易造成安全危害。一些煤礦企業缺乏規章制度，對煤礦機電的維修和保護工作不到位，設備老化問題被忽視，并且在具體操作過程中，缺乏安全操作規范，這些問題為煤礦安全生產埋下了較大的安全隱患，也阻礙了煤礦機電生產一體化發展進程[3]。2.2設備管理不到位煤礦機電設備管理不到位主要表現在兩個方面：一是煤礦機電設備在選型以及規劃過程中并未做到精細化管理，導致設備投資較大，設備與實際生產不符的現象較為明顯，導致煤礦機電設備功能和作用未得到較好發揮，造成資源浪費；二是管理效率低下。煤礦機電設備臺賬、明細賬管理過程中，賬實不符的現象較為明顯，導致設備管理質量較差。2.3人員素質問題煤礦機電應用于煤礦開采當中，勢必會對原有的發展模式產生較大的影響，在這一過程中，相關工作人員能否轉變思想，把握新的發展形勢，同樣影響著煤礦生產的`效率和質量。煤礦機電工作人員素質參差不齊，業務水平相對較低，在煤礦機電檢修和維護過程中，無法把握實際問題，不單單影響檢修效率，檢修質量也難以得到較好的把握[4]。
3煤礦機電設備有效應用對策
3.1加強規章制度建設煤礦機電安全隱患問題的解決，要注重從規章制度層面入手，通過構建完善的安全管理制度，就煤礦機電應用過程中的檢修、維護等相關事宜進行規定，可以提升員工的意識，使其能夠對相關工作予以重視。在對煤礦機電設備應用過程中，規章制度為如何應用提供了一定的指引，保證相關工作人員加強責任意識，在具體工作當中，能夠以高度負責的態度對待和解決問題。3.2精益化管理精益化管理注重加強細節管理，立足于煤礦機電設備管理的整體角度，對各個環節進行把握，有效提升管理效率和管理質量。精益化管理過程中，要注重對煤礦機電設備類型、特點進行把握，能夠針對機電設備型號的不同，提供有效的管理辦法，切實保證煤礦機電設備在維護過程中，對設備可能出現的安全隱患問題進行解決，使其性能得到較好的發揮[5]。3.3打造專業人才隊伍機電設備在煤礦開采中的應用，是煤礦行業發展的一個必然趨勢，煤礦企業要注重加強人員素質建設，能夠打造一支專業化的人才隊伍，以適應煤礦機電一體化、自動化、智能化發展需求。在這一過程中，煤礦企業要堅持以人為本的發展理念，加強對機電工作人員進行培訓工作，使其掌握專業知識，擁有較強的業務能力，從而保證在實際工作當中，對存在的問題進行較好的解決。
4結語
綜合機械化采煤技術的推廣和應用，使煤礦行業對機電設備的關注度不斷提升，并且加強了技術研究，使得煤礦機電設備技術水平得到了大幅度提升，一體化、綜合化、自動化發展趨勢日益明顯。基于這一點來看，要想更好地提升煤礦生產的經濟效益，必須加強技術創新，使煤礦機電設備與煤礦開采、生產緊密結合，從而更好地促進我國煤礦行業的發展和進步。
作者：張少華 單位：西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦
煤礦機電管理論文8
摘要：基于加強煤礦機電設備安全管理的意義，對當前我國煤礦機電設備安全管理過程中常見問題進行分析，并在此基礎上探討其優化策略。
關鍵詞：煤礦機電設備；安全管理；措施；研究
1加強煤礦機電設備安全管理的重要意義
1.1是保障煤礦安全生產的基礎與前提安全是煤礦生產的第一要素，是保證煤礦機電設備運行正常的重要基礎。安全生產主要指的是通過合理協調環境、設備與人，并有效管控潛藏在生產作業中的對工作人員生命安全的各類事故風險，以避免煤礦安全生產事故的發生過程。因為在煤礦生產過程中，機電設備與安全生產息息相關，是確保煤礦生產正常運行的重要物質基礎。因此應當將機電設備的安全管理放在煤礦生產管理的首要位置，并采取有效的管理措施來確保煤礦的生產安全[1]。1.2可促進煤礦經濟效益的提高在煤礦生產過程中，機電設備的質量與技術情況在很大程度上決定著其生產的質量、成本、產量等方面的內容。近年來，我國煤礦機電設備得到了快速的發展，其現代化水平越來越高，成本費用也隨之增加。在煤礦企業成本費用中，設備的維修費、采購費以及折舊費等比例也越來越大。所以做好機電設備的安全管理工作能夠在一定程度上降低煤礦企業的成本費用支出，提高其經濟效益。
2煤礦機電設備安全管理中存在的問題
2.1煤礦機電設備管理意識不足目前，部分煤礦企業受諸多因素所影響，在機電設備管理上存在著意識不足的問題，不僅在對設備日常檢修工作落實不到位，而且在其管理上也缺乏完善的制度，造成煤礦機電設備直到使用出現故障后方才組織人員進行維修的現象，輕則導致煤礦生產秩序受到影響，重則會造成安全生產事故產生。此外，煤礦機電設備得不到有效地管理也會導致其工作效率與使用壽命大大降低。但不管是何種情況都會導致煤礦企業遭受巨大的經濟損失[2]。2.2設備存在較多安全隱患一般情況下，煤礦機電設備均是成套使用，依靠其各個部件間相互配合方能達到預期效果。由于在煤礦生產過程中，機電設備長時間處于運行、磨合與磨損等過程，加上受到惡劣的生產環境影響，機電設備老化速度加快，并出現了不同程度的安全隱患，如未能及時對井筒進行防腐除銹工作、設備緩沖裝置老化嚴重、電氣設備沒有定期校驗、作業高峰時，主副井不能嚴格執行2h檢修制等。當其老化到特定程度后就需要重新更換設備。但是設備不同，其老化情況以及所需更換的時間也有所差別。但是就現階段來看，大部分機電設備操作人員還不能滿足相關設備的操作要求，相關設備的配套能力與檢測方法較為落后，加上設備維護工作量較大，相關維修水平還沒有跟上設備發展的速度，導致設備損壞的情況越來越嚴重[3]。2.3對機電設備的綜合管理不到位煤礦機電設備容易受到外界因素如地理條件、氣候情況等因素的.影響，從而出現了粉塵堆積、腐蝕性氣體漂浮等情況，嚴重損壞到了機電設備的使用質量與壽命，產生了嚴重的安全隱患。但是在實際管理過程中，常常出現機電設備的綜合管理不到位的情況，如沒有嚴格把關礦井井口、沒有正確安裝與使用機電設備、設備管理較為混亂，缺乏一個科學計劃、技術管理方式陳舊、設備沒有及時更新與保費、忽視對流動設備的管理等，導致了煤礦機電設備安全故障頻發，增加了企業不必要的成本費用支出。
3優化煤礦機電設備安全管理的策略
3.1積極轉變煤礦機電設備管理觀首先，應當積極轉變與更新煤礦領導人員對機電設備的管理觀念，提高其對機電設備安全管理的重視程度，并將其視為標準化工作，以確保煤礦機電設備的安全維護與管理得以順利開展。其次，應當對機電設備管理試行精細化管理制度，確保所使用機電設備都能達到相應標準要求且運行安全。再者，應當高度重視機電設備的維護與安全管理工作，建立起完善的質量標準制度，確保煤礦機電設備質量得到相關標準要求。最后，要摒棄傳統的機電設備管理方式，轉變機電設備安全管理作風，逐步實現自主化的管理模式[4-5]。3.2重視機電設備的檢修與更新對煤礦機電設備進行檢修過程中，必須要嚴格依照有關規定要求對設備進行定期檢測。主要包括了對主通風機、主排水、主提升、供電系統、壓風設備以及防雷接地裝置等設備的建設。其次，應當對混合提升系統以及專業升降人員進行年檢，對于其他提升系統的性能檢測保證至少間隔3年進行一次。再者，正式運行主通風機前，必須要仔細檢測其性能情況，并做好試運行工作；每月檢測煤礦生產常用的主排水設備以及主通風機；在雨季來臨前必須全面檢查閘閥、水泵以及配電設備等，并進行聯合排水實驗，對煤礦機電設備實行全面安全管理。此外，還應加大對原有設備的改造與更新力度，以不斷提高機電設備的安全防護性能，對于干式變壓器、提升絞車等保護設施不全的設備必須要加大對其保護力度，一旦發現與要求不符則立馬進行更換，避免存在安全隱患的機電設備投入到生產過程中。最后，加大對機電設備的技術創新，強化煤礦機電設備的信息化科學技術操作。3.3加大對煤礦機電設備的綜合管理力度首先，完善與機電設備有關的管理規章制度，包括了設備巡檢、電氣設備防爆、各崗位職責制度等內容。組織工作人員對相關規制制度進行學習，并確保制度得以有效落實。其次，構建機電設備安全檢測制度，將設備安全監察責任落到具體個人，要求監察人員加大監察主排水設備、空氣壓縮機、主通風機、提升裝置等礦井固定設備的力度，并嚴格監察交代運輸系統、煤礦井下軌道等運輸設備運行情況，如果發現存在安全隱患，則需要在第一時間勒令相關部分進行整改。再者，應當實行機電設備的點檢與預檢預修。在安裝機電設備時，必須嚴格依照圖紙要求來點檢每臺機電設備，確保設備安裝的準確性。并且還應對設備進行預檢預修工作，以有效降低重復停機次數，降低檢修的盲目性。此外，還應有效落實礦井停產檢修制度，嚴格依照規定要對施工組織、設備質量、安全措施等內容進行檢查，以提高煤礦生產作業的安全性。最后，應當提升技術人員的綜合素質，加大對相關人員的技術培訓工作，提升工作人員的維修水平，確保其能夠全面掌握設備操作規程，對設備性能能夠熟練運用，并且能夠快速準確的判斷與處理故障[6]。
4結語
煤礦機電設備安全管理較為復雜、系統，在實際運行管理過程中，相關工作人員應當重視其存在的問題，并采取有效措施來對其進行改進與優化，從而實現煤礦機電設備的安全生產，進而推動煤礦企業經濟效益的提升。
作者：李藺 單位：西山煤電集團股份有限公司西銘礦
煤礦機電管理論文9
摘要：煤礦生產過程最為突出的影響問題便是安全性問題，不僅會形成嚴重傷害問題，同時還會形成嚴重經濟損失。對此，如何有效的提高煤礦生產安全性一直以來都是各個領域所關注的焦點話題。在煤礦技術的管理方面，機電技術的應用能夠一定程度的降低安全性事故的發生率以及發生影響性，對于煤礦生產的安全性提高有著明顯的推動作用。對此，在實際生產管理工作中，機電技術的應用非常重要，需要加強現場管理，提高煤礦機電技術管理人員的整體素質注重標準化管理，促進煤礦企業的健康發展。
關鍵詞：機電技術管理；安全生產；應用
煤礦生產過程屬于安全性風險較高的過程，在環境因素、管理水平以及人員意識等多個方面的影響之下，煤礦生產安全事故的發生率持續提升，一方面會形成嚴重的財產風險，另一方面還會導致整個生產行業的穩定性，導致煤礦生產的經濟效益不斷下降。想要保障煤礦安全生產效益，提升生產經濟效益，合理應用機電技術非常重要。
1煤礦機電技術管理的作用
伴隨著綜合煤礦生產設備的不斷發展和創新，采煤設備本身的性能不斷增多，不僅結構更加復雜，同時自動化程度也在不斷的提高。當前，我國許多的大型綜采煤礦設備所采用的控制系統都是以微電腦為控制核心，為了保障煤礦生產實效性，需要對機電技一體化技術實現熟練的掌握。煤礦機電技術的管理必然會涉及到煤礦設備的合理管理以及合理操作，例如優化系統傳輸作用，實現自動化故障診斷以及自動化故障報警，這一些功能也正是提高煤礦生產安全性的關鍵，對于我國煤礦生產的高產、節能化生產以及安全性生產有著明顯的推進價值。
2我國煤礦企業安全生產的現狀
在煤礦機電技術管理的應用當中，許多煤礦企業都因為在專業技術人員以及專業管理人員方面的缺少導致實際應用效果的下降，許多的工作人員都屬于從其他部門抽調過去的人員，這一些人員雖然可以基本開展機電技術管理工作，但是在實際工作中無法及時發現潛在的問題，工作中也不能實現質量持續性改進，從而導致工作效益比較低。另外，部分機電管理人員因為本身素質比較低，沒有形成標準化的管理意識，所以無法遵循基本規章制度以及國家的相關標準，從而導致工作實效性比較差。另外，有效的管理體系能夠為煤礦生產的安全性管理提供有效保障，但是從當前現狀來看，我國在管理技術方面的制度建設并不是非常完善，仍然存在許多的缺陷與漏洞，這也間接促使機電技術管理效果比較差，在出現問題之后無據可查，從而導致管理技術水平比較差，在執行方面的效果并不是非常理想。機電技術管理的專業技術水平普遍較低也是我國比較普遍的現狀之一，我國在煤礦勘察、開采以及管理等方面都存在專業性人才缺乏的問題，一方面是專業人才的培養能力比較弱，培養意識比較低，另一方面是工作人員的實踐性經驗并不豐富，雖然部分人員參與過專業的`培訓與教育，但是因為實踐性經驗的欠缺導致在工作中無法及時應變，從而導致整體工作質量比較差。
3機電技術管理的應用措施
3.1加大管理資金投入。想要有效的強化機電技術管理技術水平，就必須對這一項工作給予高度重視。一方面需要不斷的提升經營管理人員的安全性意識，提高他們對于安全事故的預防和規避意識與能力，同時在機電設備和技術管理層面上提高精力、資金等方面的投入。另一方面在注重機電設備建設與應用的同時，也需要做好團隊的建設，尤其是強化對設備檢修方面的團隊力量建設，降低安全事故發生的可能性。另外，在還需要加大資金方面的投入，特別是管理資金方面的投入，借助加入高質量機電設備的方式，適當提高設備購入時的成本，間接降低日常維護方面的成本，不僅可以有效的拓展管理范圍，同時對于安全事故的預防以及環境污染的減少等方面均有明顯作用。3.2完善安全管理制度。煤礦安全性生產必須根據煤礦企業的實際工作情況而決定，在安全管理制度方面需要從多個層面上考慮，所制定的制度必須滿足實際需求。在制度的落實中必須根據企業的管理體系進行分配，由責任人擔任機電設備的管理責任人，構建并不斷完善管理機電設備的資料。對于所購置的設備而言，應當及時落實規范化、標準化的處理措施，落實管理人員的考核體系，從而保障管理工作實效性。3.3提高管理人員的素質。為了持續提升管理人員的整體素質，從而實現管理工作效果的持續性提高，就必須落實相應的培訓管理措施。在培訓方面以理論性知識作為基礎，注重安全性管理的重要性培養，尤其是讓管理人員可以對機電設備的維護管理形成較高的重視度，鞏固基礎性理論知識。另外，還需要強化實踐性培訓的工作，特別是注重理論與實踐相結合的培訓，讓管理人員可以真正將所學的內容與技能應用在實際工作中，突出表現培訓的實效性。在培訓的同時也需要落實管理制度，例如采取績效考核的管理，將考核結果直接關聯在獎懲措施中，對于考核結果優秀的人員給予薪酬獎勵，對于結果較差的人員給予適當出發并加重培訓，從而保障生產效益。3.4加大設施檢修維護力度。按照井下生產中所采用的電氣設備的具體性能、容量以及功率等因素明確具體的設備檢修工作，對于供電的設備應當及時給予相應的維護改進，從而最大程度滿足電力設備的實際需求。井下的功供電設備在維護維修方面必須有全面性計劃，確保設備本身可以保持高性能運行。在維修檢查中一旦發現任何危險因素，都必須及時進行處理。因為煤礦井下作業環境較為惡劣，導致影響井下供電安全，所以要加大對井下電力系統的運行維護力度，有效的提高井下供電系統運行的安全。
4結束語
綜上所述，在煤礦生產管理工作中安全必然是首要任務，想要持續性推動煤礦生產企業發展，就必須做好安全性的管理工作。煤礦生產中機電技術管理可以顯著提高生產階段的安全性，尤其是借助技術本身降低人為因素的影響，杜絕以為人為失誤所導致的各類安全性事故。只有在不斷的提高和改進機電技術的同時，落實人才的培養才能夠真正實現技術的改革和創新，從而推動煤礦生產企業的長遠性發展。
參考文獻
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煤礦機電管理論文10
摘要：由于煤礦機電設備的維修與管理需要專業知識，并且專業涉及的方面非常的廣泛，對煤礦機電設備的維修帶來了許多困難，加上現在很多的企業對煤礦近點設備的維修管理工作不夠重視，所以造成了煤礦機電設備頻繁的維修。對此，本文針對這一現象，深入分析了煤礦機電設備的維修與管理工作所并針對相關問題提出相關的解決對策。
關鍵詞：煤礦；機電設備；維修與管理；問題
自從進入二十一世紀，我國的社會經濟進入不斷發展的階段，各種科技也進入飛速發展的階段。隨著我國工業的不斷發展，煤礦企業為了得到更好的經濟效益，所以在生產工作中引進了煤礦機電設備。面對著科技的不斷更新，煤礦機電設備的工作效益越來越高，因此企業對煤礦機電設備的依賴性越來越高，并且煤礦機電在工作時的性能好壞，直接影響到了煤礦企業的經濟效益，但是，因為煤礦生產的工作環境非常的惡劣而且復雜，再進行煤礦生產工作時很容易出現性能故障，影響了煤礦企業的正常生產工作，經常需要對機電設備進行維修與管理，所以機電設備的維修和管理對煤礦企業來說是非常重要的。
1煤礦機電設備在日常工作中維修與管理現狀
1.1對煤礦機電日常的檢修工作不重視。在我國很多的煤礦企業都存在著，對煤礦日常的檢修工作不重視的問題，不管是企業的管理人員還是機電設備的操作人員都沒有做到足夠的重視，造成煤礦機電設備日常的檢修工作落實不到位，一旦機器出現問題，這時再進行檢修，就會影響到正常的生產工作，造成企業經濟效益降低，還會縮短機電設備的使用壽命，增大對設備的維修和檢修資金的投入。1.2機電設備維修技術力量較弱，檢修不徹底。如同上述所說的，企業對機電設備的維修管理工作不重視，所以導致了維修人員對機電設備的維修不上心，定期的檢修工作也只不過是走程序，趕過場，檢修的不徹底，再加上煤礦生產的環境很惡劣，而且安全性不高，致使很多的維修人員不愿進入到煤礦生產的現場進行維修工作，因此，在維修方面，擁有專業知識的維修人才逐漸減少，致使維修的的技術力量出現漏洞。1.3對煤礦機電設備的防護工作不周全。因為煤礦生產現場的工作環境非常的惡劣，工作的環境有很多的，灰塵，在空氣中甚至還存在著有腐蝕性的氣體，礦洞內的空氣濕度也非常的高，面對這樣的情況，很多企業的防護工作做的不到位，導致煤礦機電設備出現了一定的腐蝕和損壞，從而導致了機電設備使用壽命的下降。1.4管理理念落后且機電設備的各項工作彼此獨立。當前我國很多的煤礦企業對檢修設備的管理觀念落后，對機電設備的檢修工作安排的不合理，出現檢修過剩的現象，機器的檢修沒能按照機器本省的磨損情況來進行。并且隨著時間的推進，隨著設備運行時間的增長，設備磨損的程度是會發生變化的。在對設備進行管理時，沒能按照機器的磨損情況來進行客觀合理的安排，很容易導致資金浪費并加重設備使用壽命的縮短。現在很多企業的煤礦機電設備各項工作彼此獨立，檢測部門和維修部門缺乏聯系，因此各個工作環節的信息交流不充分，反應速度慢，信息反饋不及時。一旦機電設備出現問題，檢測部門不能及時將損壞信息傳遞給維修部門，就會造成對維修時間的延誤，從而對日常的生產活動造成影響。
2煤礦機電設備進行維修與管理工作的重要性
首先，是企業的正常生產活動的保障。煤礦機電設備是煤礦生產工作中的重要環節，也是在煤礦生產工作中使用最廣最頻繁的設備，所以煤礦機電設備的正常使用，是整個企業進行生產活動的保障，強化對煤礦機電設備的維修與管理工作，有利于保障設備能夠正常運行，從而有利于煤礦生產的正常進行。其次，有利于保證煤礦生產活動的.安全。煤礦生產的工作環境是非常惡劣的，生產活動中具有安全風險是很多的，如果煤礦機電設備在運行時出錯，發生故障，很容易引發安全事故，因此強化煤礦機電設備的維修與管理工作，能夠及時的防范風險，及時的進行維修，從而使機電設備能夠在生產中安全的運轉，保持良好的工作性能,從而有效避免安全事故的發生。最后，能夠保證煤礦企業的經濟效益。及時強化煤礦機電設備維修與管理工作，能夠有效地防范風險，防止安全事故的發生，提高生產活動的安全性，有利于提高工作人員的工作積極性，從而提高生產效率，同時，能夠保證生產活動正常進行，避免不必要的時間浪費和資金浪費，因此，煤礦機電維修與管理工作的強化有利于保障煤礦生產的經濟效益甚至是促進煤礦生產經濟效益的增長。
3對煤礦機電設備維修與管理工作的優化對策
3.1優化機電設備維修與管理的理念和方式。面對時代的發展煤礦企業應該更加重視煤礦企業機電設備維修與管理的理念和方式，改變傳統的理念和方式，強化煤礦機電設備的維修與管理工作，確保機電設備在使用中的安全性，保證機電設備的正常運行，從而提升煤礦機電設備的使用壽命。同時，煤礦企業應重視機電維修人才的培養，通過在崗培訓提升維修人員的專業技能。還要加強維修人員的管理，將每一個維修的職責落實到每一個人身上，形成系統的管理方式，保證生產工作的正常有效的展開。3.2建立合理有效的維修制度。面對檢測部門和維修部門之間聯系不及時的缺點，要整合各個工作的聯系，加強各個部門之間的合作。同時，針對當前的維修方式要做出合理的改變，建立合理的維修制度，要聯系實際，結合煤礦機電設備在運行中的磨損狀況及時調整維修方式及檢修時間。煤礦機電設備是一種大型的生產設備，采取不同的維修方式會有不同的維修效果和維修成本，所以要企業要根據煤礦機電設備的運行狀況和實際故障類型等因素,建立科學合理的維修制度，并在以后的維修工作中進行完善和改進。
4總結
煤礦機電設備的維修與管理是非常重要的，面對煤礦生產環境的不安全性，強化機電的維修與管理工作就成了重中之重，因為一旦出現問題，尤其是安全事故，造成的后果是無法承受的，所以煤礦企業要加強管理，引進先進信息技術系統，為煤礦的生產提供安全保障，增強企業綜合效益的提升。
參考文獻：
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作者:馬騰 單位:棗礦集團七五煤礦
煤礦機電管理論文11
1機電設備管理工作的重要意義
1.1保證煤礦生產的正常進行
在今天現代化工業大生產中,由人操縱的各類機電機器設備來完成的,而這些設備具有種類繁多、結構復雜、運轉速度快、自動化程度高等許多特點,因此對合理使用和安全操作的要求十分嚴格。同事,由于生產過程各個環節之間的有機聯系十分密切,往往一個環節的設備發生故障,會導致整個生產過程的中斷和停頓,因此加強機電設備管理,使之處于良好的技術狀態,是保證煤礦正常進行的重要條件。我國煤炭企業中,擁有大量的機電設備,其中有不少是從國外引進的先進技術裝備,這些設備的現代化水平較高,因此機電設備的管理工作顯得更加重要。實踐證明,企業生產持續混亂,不少是由于設備管理上存在的問題造成的。
1.2提高煤礦的經濟效益
在煤礦的生產過程中,產量、質量、消耗、成本主要是受設備技術狀況的制約,隨著機電設備現代化水平的提高,設備的投資也越來越昂貴,與設備有關的折舊費、稅金、維修費等在產品成本中的比重也越來越大,因此,搞好機電設備管理工作,對于提高煤礦的經濟效益,具有重要的意義。
1.3加速實現煤礦生產現代化
機電設備超過最佳使用期后,應當進行更換。而新的機電設備的加快出現實際上表示了現有機電設備的加速陳舊。做好現有機電設備的技術革新和技術改造、及時地更新機電設備,有利于加速實現煤礦生產的現代化。
2加強煤礦機電設備安全管理的措施
2.1在日常生產安全管理方面
首先要加大礦井井筒的維護保養力度,保障井筒的安全使用,杜絕發生井筒巷道的變形、堵塞、淋水等現象;此外加強運輸軌道的.日常維護工作,嚴格遵循安全規章制度的規定,確保軌道合理安全的保障礦車的運行;在礦車本身也要加強質量把關,一定要使用國家規定的有安全資質、生產資質的配件設施,并對井下車輛進行定期的維檢,建立維檢臺賬,過卷開關要求符合有關規定的過卷距離要求。在井下斜巷中,運輸材料物資時,必須按照安全規定執行,禁止超長、超高、超重等安全行為的發生,要嚴格信號制度,并保證礦車之間連接部件,做好防脫落技術。制定詳細規范的生產管理規章制度,規定每個崗位安全職責,下發安全責任追究制度,對安全工作落實到文字,落實到個人。
2.2開展技術培訓,提高技術素質
隨著用工制度的改革,技校工的比例逐漸增大,安全工作的本質就是讓職工自身懂安全、精技術,伴隨著井下開采技術的日新月異,技術培訓及安全培訓工作越來越重要,針對井下特殊崗位人員的要求也是越來越高,新入礦職工不經過嚴格的技術培訓和安全教育就禁止下井作業,而且還要定期對崗位工人和安全負責人員進行定期的安全培訓和考試考評,促使他們了解安全的重要性,掌握崗位技術標準及操作原理,保障以更高的技術理論水平、用安全規程全面武裝的投入到崗位工作中去,確保自保、互保、聯保的真正落實。
3煤礦企業機電設備管理的具體工作
煤礦機電設備管理應保證為煤礦生產建設提供技術先進,高效、低耗的設備,使之達到安全、經濟運行,使煤礦生產建設建立再可靠的物質基礎上。為實現這個總任務,煤礦機電設備管理的具體工作如下。(1)根據煤礦生產建設的不斷發展,在經濟技術指標先進的前提下,設計、制造(選型)適合本礦井生產建設需要的機電設備。(2)保證機電設備經常處于完好技術狀態,達到設備安全、經濟運行,使在用的機電設備臺臺完好,待修設備及時修好,停用設備應做好將其封存,保管工作。(3)對機電設備應按規定,定期進行技術測定,掌握技術狀態,以便有計劃地安排設備的檢修和進行技術更新、改造等以適應現代化生產發展的需要。(4)不斷提高管理水平、培訓技術力量,提高維修和操作人員的技術水平。加強技術培訓,提高技術素質。對從事機電設備安裝、運行和維修的從業人員,通過各種形式的崗位技能培訓,并在此基礎上開展安全技術培訓,取得上崗證和《特種作業人員操作資格證》,嚴禁無證上崗;鼓勵從業人員學業務、懂技術,達到“懂設備結構、原理、性能,會使用、會維護保養、會檢查、會排出設備故障”。
4結語
對于一個煤礦企業,如果想做到安全,就必須防患于未然,做好一切的安全保障措施,并根據實際現場的需要,制定行而有效的安全保障管理體系,杜絕一切可能事故的發生,確保企業的健康有序發展。只有做好這些煤礦機電設備安全運行管理工作,就能為煤礦安全生產提供保證,并能促進煤礦企業的健康、和諧、持續發展,為煤礦生產創造更大的經濟效益。
煤礦機電管理論文12
1.煤礦機電設備維修技術管理的意義
煤礦機電設備維修技術管理對于煤礦事業的發展有著重要意義。首先，它是煤礦生產系統能夠順利運行的重要保障。就目前我國煤礦的發展形勢而言，機電設備已廣泛運用其中。由此我們可以做一個假設和推斷，如此大量的設備投入其中，那么如果某一時間段相關機電設備突然出現故障，將極有可能影響到整個煤礦企業的正常生產運行。因此我們只有對機電設備維修技術進行科學有效的管理，才能保障煤礦生產系統的順利運行。其次，它是煤礦企業安全科學生產作業的重要因素。一直以來煤礦行業都具有極高的風險性。試想一下，如此高風險的行業，如果其相關設備在生產作業中出現問題，這不僅會威脅到煤礦工作人員的生命安全，同時也會給企業乃至國家帶來經濟損失和不利影響。究其根本原因就是在機電設備維修管理上存在漏洞和問題，最終為后來的生產作業埋下了安全隱患。因此，對煤礦設備維修技術實行科學規范化的管理勢在必行，只有確保各項設備正常運行，才能最大程度上避免安全事故的發生，確保煤礦行業作業生產的安全性。
2.煤礦機電設備維修技術管理現狀
從我國目前的形勢來看，基礎性建設正在不斷發展，煤礦機電設備的應用也日益廣泛，而對于設備維護的相關技術還相對滯后，同國際水平相比還存在較大的差距。對于煤礦機電設備維護管理方面也存在較多的漏洞和不足。現在我們將這些存在的問題歸納如下：
2.1管理理念相對滯后
當前的一些煤礦企業只注重產量和效益，對相關機電設備的安全性不夠重視，沒有認清其重要性，僅僅只是將機電設備維修管理當作一個輔助工作，管理制度不夠規范和完善。同時出于經濟考慮，一些煤礦企業甚至是直到機電設備出現故障才開始維修，導致生產不能正常運行，煤礦事故屢屢發生。
2.2機電設備存在較多隱患
在目前的煤礦生產作業中，大量煤礦機電設備都存在著過老、過舊，安全配套措施不足以及帶病運轉的問題，和國家規定的煤礦安全標準相差甚遠。加之煤礦企業工作環境潮濕，灰塵多，如工作人員對機電設備重視不夠，不對其采取防潮、防銹、防塵等措施，極易加速設備的腐蝕和損壞。例如不對井筒裝備定期防腐、出現腐蝕現象，防爆高壓開關老化等問題。由于設備隱患眾多，維修檢查不及時，技術又相對落后，這將導致更多的安全事故，因此必須引起重視。
2.3機電技術人才缺乏
由于煤礦生產作業工作自然條件差，又存在較高的風險性，因此很多專業技術人員不愿意加入煤礦行業。另一方面，企業自身對機電工作人員工作性質的認識不足，對其不夠重視，待遇較差，因此很多機電人員頻繁跳槽，最終導致煤礦企業具備的專業機電人才不足。據相關數據表明，目前從事煤礦機電工作的人員多數為初中以下文化，業務操作不夠熟練且素質不高，這給生產也埋下了安全隱患，同時也影響了現代網絡科學化機電設備管理的發展。
2.4對安全管理的投入太少
由于眾多原因，一些煤礦企業一直以來對設備的安全管理投入太少，很多超過服務年限的機電設備都還在繼續使用，很多設備的工作性能已達不到國家規定的標準。企業機電設備老化、新設備又不及時更新，為以后的安全生產埋下了隱患，這也是導致煤礦機電事故常常發生的根本原因。
3.煤礦機電設備維修技術的管理對策
3.1加大資金投入，提高設備水平
對于具有高風險性的煤礦企業而言，擁有科學先進的現代化機電設備是其安全生產的基礎保障，不僅可以有效的提高整體的'工作效率，還能最大程度上避免安全事故的發生。因此企業應適當的增加對機電設備資金的投入，科學改造設置不合理的設備，對安全性低、耗能高、老化嚴重的機電設備進行淘汰和報廢處理，從整體上提升機電設備的可靠性和安全系數，充分發揮設備的最大生產能力。
3.2加強設備檢查維修管理
煤礦企業要根據國家的相關規定，定期對機電設備進行維修和檢查。其中視情維修是目前一種較為成熟的技術管理模式，如果企業能夠充分、科學的運用此管理模式，可最終實現獲取經濟與社會的雙重效益。可借助監測儀器對機電設備進行充分分析，確保其都能保持一個良好的工作狀態，為煤礦企業創造最佳的經濟效益。此外還可依靠計算機建立一個煤礦機電設備管理系統用于輔助維修管理工作，并向可視化及網絡化維修管理方向發展。
3.3提高技術隊伍的整體素質
充分發揮專業技術人才的作用是做好機電設備管理工作的重要因素。煤礦企業擁有一支技術過硬的專業技術隊伍才能充分使用、管理和維修好機電設備，最大程度上發揮先進設備的優勢。同時煤礦企業要對于技術人員要提高待遇和褒獎，通過定期或不定期的技術培訓，提高維修人員的技術水平，從而使得機電維護管理人員能夠熟練掌握設備性能及其工作原理，并快速準確的判斷和處理設備故障。
3.4加強前期規范化管理
設備質量的好壞將直接影響煤礦企業的生產作業安全，因此要嚴格篩選設備，把好質量關。對質量不合格、機型不適用的設備不應進行收貨和安裝，最終應由技術維護人員、設備管理人員和安全監督人共同驗收，才能投入正常使用。
4.加強煤礦機電設備維修技術管理
首先，要建立一個完善的設備管理制度。機電管理工作繁雜，工作量大且人員分散，只有建立一個科學嚴謹的設備管理制度，如《機電設備管理制度》等。認真落實和開展設備維修工作，才能有效的提高煤礦生產作業的安全性，將效益最大化。其次，要完善機電維修管理組織。建立一個完善的設備維修組織，協調設備管理和維修系統，從而促使相關工作的順利進行。因此各單位要設置專職的設備管理組織，并制定相關的設備管理和維修的技術經濟指標，建立管理檔案，全面促使設備維修管理工作的開展和實施，從而確保機電設備的正常運行。最后，加強機電設備監管力度。為了達到生產及維護工作的預期效果，實現煤礦業安全生產的最終目標，有必要對各項技術指標進行全面考核，從而有效的促進設備管理人員的自覺性。同時對設備技術管理人員設置責任制度，由上級對工作的落實情況進行負責和監督，并對出現的問題進行及時處理和補救，同時確保相關設備的正常運行及使用，如出現嚴重問題則需對其進行處罰。
5.結束語
綜上所述，實行科學有效的煤礦機電設備技術管理對于煤礦日常生產作業具有重要意義。因此在今后的煤礦生產中，要做好機電的維修和管理工作，重點關注工作中存在的問題并根據實際情況制定出相應的對策。并落實管理與措施，提高工作人員的責任安全意識，確保機電設備的正常運行，減少安全事故的發生，最終實現提高煤礦企業的經濟效益和推動社會的發展。
煤礦機電管理論文13
摘要：闡述了煤礦機電技術管理在安全生產中的作用，分析了煤礦機電技術管理現狀，提出其在安全生產中存在的問題與不足，最后結合多年實踐經驗，針對煤礦機電技術管理在安全生產中的應用提出幾點看法，以供參考。
關鍵詞：煤礦；機電技術管理；安全生產；應用
引言
要想實現煤礦生產安全高效，建成現代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對裝備的重視程度及使用情況對機電安全管理起到重要作用，具體應做到：要引進技術先進、運行安全可靠的裝備；要嚴管理，建立健全管理機構和制度，統一隊伍建設；要加強設備檢測與管理；并提前做到對產品進行對比后購買，實現安全高效。
1煤礦機電技術管理在安全生產中的作用
1.1提高機電設備應用的規范性
煤礦機電設備故障大多是由于沒有規范使用機電設備。如果操作不規范，就會加大設備損壞的概率，同時還會給煤礦生產安全構成嚴重威脅。相關統計表明，大部分煤礦安全事故都是由于設備操作不規范引起的，而導致設備操作不規范的主要原因就在于沒有合理運用機電技術管理措施。為此，為了使煤礦設備操作更加規范，提高設備運行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對機電技術管理予以強化，確保在生產中對其的應用得到落實。
1.2保障機電設備安全
煤礦生產對機電設備的需求量較大。目前，很多設備沒有得到及時更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業依然在使用這些設備，使得事故發生率大大增加。而機電技術管理的有效實施，可以使機電設備的維護與檢修水平得到提升，通過定期檢查，這些設備的正常運行才能得到有效保障，對于煤礦安全生產有著十分重要的意義。
1.3提高機電技術水平
現階段，中國很多煤礦企業缺乏專業的機電技術人員，難以滿足煤礦生產的需求，導致機電設備操作不當，沒有得到準確的檢測與維護，進而給煤礦安全生產構成了嚴重威脅。而采用科學、有效的機電技術管理方法，能有效提高工作人員技術水平，在一系列培訓中他們的專業技能得到強化，使煤礦機電設備操作更加規范，對于安全生產有著十分重要的意義[1]。
2煤礦機電設備技術管理存在的問題
2.1對煤礦機電設備標準化不夠重視
在煤礦生產實踐中，有的企業在機電設備標準化人員配置方面存在嚴重不足。即使有安排相關管理人員，他們大部分也屬于兼職，專業水平并不高，進而導致機電設備管理不合理問題時有發生。且有的機電管理人員受限于專業素質低、標準化意識薄弱，在管理煤礦流動設備與固定設備時，沒有嚴格遵守相關規范規定，難以滿足管理要求。相關調查顯示，在機電設備管理中，很多煤礦機電管理人員對規范制度的落實情況并不理想，時常出現機電設備的編號、標志不全的問題。這一現象在選型、采購、驗收及安裝等環節非常突出。有的機電設備的更新也存在問題，在長期運轉之下，沒有及時進行報廢處理，導致設備運行存在諸多安全隱患。
2.2機電設備管理部門的職能沒有得到充分發揮
就煤礦生產現狀而言，盡管大部分煤礦企業針對機電設備管理設置了機電科，然而這些煤礦機電管理部門卻沒有充分發揮部門職能作用，更多的是追求設備的`生產效益，對煤礦機電設備技術管理的重視程度并不高。受這一問題的影響，除了有可能造成管理機電運行的網絡中斷之外，機電管理人員匱乏問題也越來越嚴重，在缺乏完善的機電專業組織的情況下，機電管理部門就難以體現出自身價值。
2.3機電管理人員隊伍建設不到位
實踐表明，盡管大部分煤礦企業都根據有關制度與規范，針對機電管理人員隊伍進行建設與發展，并定期或不定期地采取一系列培訓與教育措施。然而實際培訓效果卻不甚理想，很多培訓的工作內容與形式的針對性不強，大多停留在理論方面，顯得過于抽象，甚至存在與現實脫節的問題。這種走過場的培訓與教育顯然難以滿足工作人員的需求，缺乏實際意義，員工的積極性與主動性無法得到有效提高[2]。
2.4煤礦機電設備管理人員水平有待提升
作為煤礦企業，其機電設備技術管理人員的特點在于流動性很強。而生產需求的增加迫使煤礦企業引進更多的新員工，這些員工在投入生產之前，往往沒有經過培訓，專業知識水平較低，管理經驗也相對匱乏。受限于技術水平與專業素養，這些工作人員在操作中難以嚴格遵守規章制度，導致煤礦正常生產受到不利的影響。
2.5煤礦機電設備更新不及時
目前，大部分煤礦企業缺乏完善的機電設備保護機制，難以滿足煤礦安全規程的要求。有的煤礦企業出于生產進度要求，不得不提升機電設備的負荷，使其長期處于高強度作業狀態，進而加速了機電設備的老化。再加上這些設備本身就沒有得到及時更新，并且定期維護與保養工作也不到位，使得煤礦機電設備安全狀態受到影響，嚴重威脅到煤礦安全生產。
3煤礦機電技術管理在生產中的應用對策
3.1強化設備的現場管理
a)在設備安全方面，必須提高安全質量，為機電設備運行的可靠性與安全性提供強有力的保障。在安裝前必須對安裝流程進行合理設計，如果沒有有關部門的審核批準，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設備安全問題。機電安全部門必須嚴格按照有關制度規定對設備安全進行檢查與驗收，在進行下道工序之前，必須有設備管理人員的簽字確認；b)設備運行質量的提升也至關重要。煤礦企業必須加強設備檢查制度建設，對設備進行定期點檢。為了完善點檢標準，應對相關數據進行研究與分析，對機電設備運行進行了解，如此才能使故障得以及時發現并得到解決。技術人員應做好設備的跟蹤調查工作，確保其得到及時的維修，應對點檢周期進行合理制定，使設備點檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業要針對設備檢修予以重視。應對設備采取停產檢修措施，在這之前應對檢修計劃進行制定與完善，使檢修工作得以順利開展。同時還要強化檢修人員的責任意識，對檢修工作責任制度進行完善，將設備檢修質量責任落實到個人，為設備運行的可靠性與安全性提供保障[3]。
3.2加強機電設備檢測
a)應加強檢測管理制度建設。在檢測之前要對相關制度進行完善，對設備運行進行定期檢測與檢查。針對設備故障問題，要做好故障診斷與預測，應不斷改進技術方法，提高檢測水平，以此來保證設備運行正常；b)做好對檢測人員的考核工作，將設備檢修質量責任落實到個人身上。可采用小組形式對設備進行檢修，使相關責任得到明確。此外還要做好現場檢查工作，定期檢測設備運行參數；c)必須提高技術人員業務水平。煤礦企業要做好人才培養工作，堅持以人為本的原則，為機電設備技術管理人員提供機會接受培訓。在培訓中，必須結合實際情況，使管理人員的專業水平得到有效提升。企業還可以制定激勵機制，使員工的積極性得到提升。為了實現這一目標，企業就必須加大資金投入，引進先進技術手段，提高培訓質量，使技術人員的實際應用水平得到提升。且要不斷完善責任制度，使煤礦生產中存在的責任問題得到解決，將技術人員的作用充分發揮出來。
3.3加強機電技術管理隊伍建設
作為開展煤礦機電設備技術管理工作的主體，建設機電技術管理隊伍對于煤礦生產正常運行而言有著重要意義。為此，煤礦企業必須重視管理人員的綜合素質的提升，促使其業務素質、文化水平得到全面提升，在操作設備的過程中嚴格遵守規章制度，為煤礦機電設備管理工作的有效開展提供強有力的支持。
4結語
煤礦機電技術管理對于煤礦安全生產而言有著重要意義。然而現階段中國煤礦生產中，機電技術管理依然存在諸多不足，因此必須對此展開研究，針對煤礦機電技術管理存在的問題進行分析，并以此提出有效的應對措施，使煤礦機電技術管理在安全生產中的作用得到充分發揮，為煤礦企業的發展提供強有力的保障。
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煤礦機電管理論文14
【摘要】隨著社會的發展以及信息科技水平的提升，對煤礦企業機電設備采用傳統的粗放管理方式已經無法適應當前形勢的發展，只有采取精細化的管理方式才能有效推動煤礦企業的發展。本文對我國煤礦企業機電設備管理的現狀進行了分析并提出對煤礦企業機電設備進行精細化管理的具體措施。
【關鍵詞】煤礦企業；機電設備；精細化管理
【作者簡介】劉平(1966．9～)，陜西榆林人；陜西延長石油集團橫山魏墻煤業有限公司工程師
隨著現代網絡信息科技發展，現代企業的管理模式更加復雜，主要是由于現代煤礦企業不管是開采，還是運輸都需要很多種類的設備而且這些設備分布范圍比較廣泛，這也給機電設備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當會出現一些重大的事故，給企業發展造成更大隱患。煤礦企業對機電設備采取精細化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業生產效率，促使企業獲取更大的效益，推動企業的發展。
一、我國煤礦企業機電設備管理的現狀
(一)煤礦企業需要及時適應機電設備高新技術的應用。信息科技以及社會經濟的快速發展，也帶動了煤礦企業以較快的速度發展，在發展的同時煤礦企業對于機電設備的需求也越來越多，比如說:對于機電設備的科技含量要求、從開采到運輸過程中的種類數量等。對于機電設備的科技含量的需求問題，很多專家建議是引進國外先進的技術，這也成為人們的普遍共識。但是高新技術引入我國以后，我國煤礦企業要想更好地應用這些機電設備必須要有一個適應的過程。而在高新技術機電設備在實驗與磨合的期間，很容易發生事故，這就給煤礦企業帶來很大的安全隱患，加大煤礦企業機電設備管理的難度。另外，由于煤礦企業從煤礦的開采到運輸需要種類繁多的機電設備，由于機電設備的種類非常多、數量非常多以及分布的區域又非常廣泛，給機電設備的管理與維護帶來很多不便之處，管理不好不但會浪費很多人力物力資源，同時有可能出現重大事故。使煤礦企業遭到非常嚴重的損失，這就給煤礦企業的機電設備管理提出更高要求，煤礦企業不僅要及時適應新技術的應用，同時又要及時了解與調控設備，促使機電設備發揮出最大效益。
(二)煤礦企業職工素質有待加強。煤礦企業引進了先進的設備就需要配備相應的職員能夠對設備進行監督與管理，那么就會對員工的整體素質方面提出較高要求。而在煤礦企業實際開采過程中經常出現機器設備損壞的情況，大多數原因是由于職工人員操作不當引起的。隨著科技的普及與發展，煤礦企業采用的設備大都屬于先進的設備，例如:采煤機、支架、運輸機等，這些自動化設備需要職工在使用過程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質不是很高，在工作中更注重對損壞機械設備進行維修，而忽略了使用過程中的維護。在工作中往往是設備哪里壞了修哪里，基本很少對設備進行必要的年檢或者是月檢，從而對煤礦企業資源造成浪費，因此有必要提高煤礦企業職工整體的素質水平，才能實現對設備的精細化管理。
(三)配件的生產缺乏統一標準。隨著現代科技的發展，煤礦企業設備不斷更新。但是在實際的應用中難免會遇到設備損害的情況，這就需要相應的設備配件進行匹配。但是從設備配件的生產廠家來看，配件生產廠家的經營規模相對較小，而且配件生產行業內部缺少統一標準，各個廠家生產的配件規格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業相匹配的配件，設備不能修好企業只有兩種選擇，要么是繼續等待設備維修，要么重新引進新的設備，不管怎樣都會對企業的利益造成損害。前者會影響企業正常運營，減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業的資金資源。另外，各個廠家的配件存在著差異，會讓一些不法商家鉆空子，通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設備中，很可能成為安全隱患，使設備管理面臨更加復雜的環境。
二、對煤礦企業機電設備進行精細化管理的具體措施
(一)樹立現代發展的新觀念，加強設備科技水平。企業管理者要樹立現代發展的新觀念，改變傳統中僅注重規模發展的觀念向著精細化管理信息化管理的方式改進，通過對管理模式的創新，促使煤礦企業的發展具有持續性、科學性以及安全性。改變傳統觀念，認識到企業發展不僅是靠先進的技術，更需要復合型人才。在對煤礦企業的管理中要注重對人才的引進、培養與激勵，從而增強煤礦企業的實力。同時也要不斷對技術以及工藝進行創新，通過適用于推廣新的技術、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動化水平有所提高，比如說:礦井的供電、運輸、排水以及監測監控等全部應用自動化信息設備。在提升礦井自動化水平過程中要根據技術先進、操作方便、經濟實惠、管理進步的原則，可以采取新設備代替陳舊老化的設備，也可以是對設備的局部結構進行改進增加新的零件與裝置，使原有設備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業生產效率，為企業創造更大的效益。
(二)設備的管理流程要更加規范。一是煤礦企業領導者要制定精細化的管理模式標準，使煤礦企業在實際的生產過程中要對每個環節的管理都要做到精細化，比如說、采購設備、維修設備、簽訂合同等都要有規范的標準作為指導的依據。煤礦企業在引進機械設備時一定要具體分析設備的生產效率，不能只是為節約成本而采辦一些不合格的廉價設備。應該依據標準對每一臺機電設備，對設備的認證進行嚴格的監督，堅決抵制不合格的設備流向生產第一線。二是精細化記錄設備的管理記錄。煤礦企業要建立機電設備管理檔案，使每臺設備實際的運行情況，檢修與維修情況都能夠查詢到。同時，煤礦企業還應該實行包機制度，把每臺機器設備的責任具體到職工個人，設備的管理還要處于一種動態且透明狀態中，從而減少管理人員的重復作業，提升煤礦企業機電設備實際生產效率。三是提升設備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標準，檢測機電設備是否還能良好運行，并通過維修、管理以及檢查等方式決定機電是否能夠繼續使用。同時還要對機電管理隊伍人員進行培訓教育，全面提升機電管理人員整體的工作能力，通過專業的培訓，促使機電管理人員的素質能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細化管理的對象。煤礦企業設備精細化管理對象就是企業生產中的機電設備，要對機電設備進行精細化管理就需要對涉及生產中的每臺設備進行編碼并實行管理。一是嚴格管理已經在冊的機電設備，并制定與完善編碼管理的制度。以強化監督管理的力度。在管理檢查的過程中，要嚴格要求不能出現漏查與重復檢查的情況。煤礦企業各級管理部門要做到車間與班組等檢查制度，對每臺機電設備的相關信息進行記錄，從而為設備的維修與保養打下基礎，促使機電設備質量標準得到全面提升，降低各種機電設備出現事故的安全隱患，維護煤礦企業職工的生命安全，提升煤礦企業的效益；二是加強對機電管理人員、維修人員以及養護人員的監督管理。在實際的工作中，要督促維修技術人員認真排查設備的隱患，專業養護人員要加強對設備的養護力度、管理人員要加強對技術人員與專業養護人員要求的同時，更要嚴格要求自身，從而真正實現人盡其責的目的。這三類人員也是經常性接觸機電設備的人員，他們處于機電設備隱患排查的第一線，也是最重要最關鍵的環節，所以煤礦企業要健全機電設備管理體系，把每一項責任落實到人，從而更好地保證機電設備能夠正常運轉與使用。三是完善設備的賬薄登記機制，對于登記編碼的機電設備運行情況與使用情況及時記錄在冊，因為這些情況直接關系著煤礦企業職工的生命安全。所以需要煤礦企業及時履行自己的責任與義務及時對每臺機電設備進行監督與管理，并通過公示的.方式把設備的運行情況公布出來，從而受到廣大企業員工以及社會大眾的監督，進而實現對機電設備精細化管理的目標。
(四)加強機電設備精細化管理的執行力。煤礦企業的精細化管理的實行過程是一個長期而又循序漸進的工作過程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執行力，經過長期對煤礦企業內部進行細化管理，長期堅持精細化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產經營的每個環節，形成企業特有的文化精神，才能真正實現執行力強、操作性強的精細化管理目標，可以從以下幾個方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務理念，把員工當成煤礦企業生產經營過程中的主體，并提升企業員工的主動性與創造性來開展管理活動。從而使員工的積極主動性得到最大限度的發揮，從而促使員工以更高的熱情投入機電設備精細化管理活動中去，企業中的所有事務，員工都可積極參與其中，而要使各項制度能夠順利實施就需要充分尊重員工個性化發展，培養員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴大企業精細化管理的影響力度；二是企業領導者要制定科學合理的考核標準，進一步增強企業職工的積極主動性，通過有計劃地對企業職工開展培訓，提升企業職工的整體素質，企業要讓職工感受到企業的關懷，將企業當成自身發展的最佳場所，從而提升企業員工對企業管理的支持力度；三是進行嚴格的考核，促使精細化管理朝著縱深的方向發展。煤礦企業要不斷落實企業各級職工的崗位責任制，對各項工作標準以及工作任務進行嚴格考核，落實進度檢查制度，并及時分析總結煤礦企業在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題，并根據企業的實際情況采取相應的改進措施，從而進一步推動煤礦企業精細化管理目標的實現。另外，煤礦企業要實現對機電設備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式，從而促使企業的混亂現狀得到有效的改善，促使員工自覺遵守崗位行為規范并嚴格約束自己的行為，把提升企業生產力當成自身的責任，從而促使企業的生產效率不斷提高。
三、結語
煤礦企業對機電設備進行精細化的管理取代傳統的粗放管理，是促使企業可持續發展的根本手段，隨著信息科技的發展，煤礦企業仍舊采用傳統粗放管理模式就會遇到很多的問題，會嚴重阻礙煤礦企業的發展，因此，企業要始終貫徹現代管理理念，才能解決煤礦企業生產率較低的現狀，推動煤礦企業的發展。另外，企業管理者要樹立創新意識，不斷尋求與探索煤礦企業新的發展出路，促進企業的長遠發展。
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煤礦機電管理論文15
摘要：概述了煤礦機電設備管理，分析了當前煤礦機電設備管理中存在的問題，提出了提高煤礦機電設備的管理和維護水平的措施。
關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；維護
引言
隨著經濟快速發展和科技不斷進步，在煤礦行業中出現了越來越多的機電設備，這些新型機電設備的功能非常多，且能提高工作效率和質量。但在煤礦機電設備管理和維護方面還存在很多不足，與國外一些發達國家相比，中國煤礦機電設備的自動化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機電設備由于各方面原因經常發生故障，從而導致安全事故發生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業的正常生產，對社會的和諧穩定發展也產生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機電設備的管理和維護工作，從基礎做起，充分應用經濟杠桿，將礦井機電設備的安全運行為管理中心，從而保證煤礦企業的正常經營，促進其長遠發展。
1煤礦機電設備管理的相關概述
隨著經濟的快速發展，煤礦行業得到前所未有的發展。在煤礦企業的發展中，煤礦機電設備在最近幾年得到了廣泛應用，使煤礦的產量、工作效率和自動化生產水平都得到提高。但煤礦機電設備在使用過程中由于管理不到位，經常會出現故障，從而影響煤礦企業的正常生產和經營，對工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對煤礦機電設備管理現狀與改進措施進行研究。隨著科技的不斷發展進步，中國的煤礦機電設備得到了快速發展，無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對煤礦機電設備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對成本的管理。煤礦機電設備管理中的成本管理指的是在開展機電設備管理工作的過程中，會有大量的人力、物力和財力資源耗費，將這些花費進行計算并消除不必要的花費，從而有效控制煤礦機電設備的管理成本，力爭將煤礦機電設備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業的經濟效益乃至整體實力不斷提高；b)對質量的管理。在煤礦機電設備的管理工作中其中很重要的一部分內容就是對煤礦機電設備的質量監督，在這個過程中管理人員應制定嚴格的質量檢測標準，從而有效保證煤礦機電的安全生產和總體質量。另外，在購置煤礦機電設備時，一定要進行科學合理選擇，不能為了節約成本而不能保證機電設備的質量。在日常管理工作中，也要根據工作準則進行，貫徹落實責任制，真正將責任落實到個人。一旦發現問題要及時反映上報，從而找出解決方案，將損失降低到最小；c)對安全的管理。煤礦機電設備的安全管理具有十分重要的現實意義，不僅和設備的使用、日常管理及維護有著密不可分的聯系，而且對工作人員生命安全和煤礦正常生產起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機電設備的安全管理工作，可根據管理需要制定并落實安全生產責任制，相關人員和部門對機電設備的安全真正負起責任。此外，煤礦家企業還要不斷加強工作人員的安全意識，也要加大對高新設備的投入力度，從各方面保證煤礦機電設備的安全[1-3]。
2當前煤礦機電設備管理中存在的問題
2.1企業的`煤礦機電設備工作逐步弱化
當今煤礦企業機電設備管理工作出現逐步弱化的現狀，具體表現為：a)在煤礦企業管理工作中，管理人員將生產和安全放在首要位置，而對機電設備的管理缺乏重視，甚至認為會浪費企業大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業缺乏具備專業技能和管理協調能力的綜合型管理人才，導致管理水平和管理效率相對低下；c)當前管理能力和專業素質強的企業大多作為施工總承包單位，從而使設備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機電技術力量薄弱操作者的整體素質不高
隨著技術的快速發展，煤礦企業機電設備更新換代的速度特別快，但是由于機電技術力量比較薄弱，對新設備的運轉及檢修和維護跟不上，導致設備在運行過程中出現問題得不到及時解決，從而影響著煤礦機電設備的管理水平。另外，煤礦機電設備的操作人員整體素質不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對于特種設備的操作技術掌握得不熟練，加上崗位經常變化，導致安全事故時有發生，給工作人員帶來安全隱患，也不利于煤礦企業的長遠發展[5]。
2.3管理觀念滯后
管理觀念滯后，機電設備無法正常運轉時才開始維護和維修。當前，很多煤礦企業沒有實時監控煤礦井下機電設備的運行狀況，這樣機電設備如果有故障前兆或出現比較小的問題時，往往不能發現，或即便發現也是得過且過，沒有進行及時維護和維修，從而導致煤礦機電設備的損傷，久而久之就會產生重大問題，嚴重影響設備的正常生產，并縮短了井下機電設備的使用壽命，給煤礦企業帶來重大損失。
2.4煤礦企業對安全管理的投入較少
當前由于各方面原因，很多煤礦企業都對機電設備的投入較少，甚至大量使用超過服務年限的機電設備，這些機電設備的工作性能并不符合《煤礦安全規程》的標準，但為了節省開支卻沒有及時更新，導致設備老化程度比較嚴重，從而影響工作效率和質量，為煤礦企業的日常工作埋下了安全隱患[6]。
3提高煤礦機電設備的管理和維護水平的措施
3.1制定煤礦機電設備管理和保養的制度
在今后的煤礦機電設備管理和保養工作中，應本著以“強保養”為核心的設備完好標準和操作維護保養規程，對主要的生產設備維修保養條例等管理制度進行指定。如果設備出現故障，應堅持“零售后”為核心的原則，也就是設備發生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時間和等候維修的時間都為零，從而使煤礦機電設備的硬件設備和軟件設施不斷完善。
3.2加強煤礦機電管理人員的安全技術培訓提高管理人員的整體素質
由于煤礦機電設備的管理需要專業的技術人員，因此相關人員在上崗前一定要經過技術培訓，可通過現場操作，合格以后頒發證書，做到人人持證上崗，沒有證的一定不能上崗，還要按照規章操作。另外，還要做到懂得設備原理、構造和性能，要會使用、會檢查、會維修，還會排除機電設備的故障，在使用機電設備時一定不能使其超負荷運轉。對于機電設備的工作環境，應定期清掃，溫度要適宜，減少對設備的磨損。
3.3加強煤礦機電設備管理的信息化建設力爭實現效率最大化
在今后工作中應建立機電信息化管理網絡，使機電設備管理向著現代化和規范化的方向發展。在煤礦生產中，煤礦機電設備管理占著十分重要的地位，對煤礦生產順利進行起著非常重要的作用。具體來說，要在煤礦機電設備的管理中推廣計算機技術，并積極引進煤礦機電設備信息化管理的網絡軟件，對全礦設備進行全面跟蹤管理，并加強各個部門的聯系，通過各部門的密切聯系和合作來提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實責任制
只有實施集體合同法才能更好地保證勞動者的合法權益，由于當前煤礦企業中工人的力量相對薄弱，不能和資方進行平等協商，且當前法律條例可操作性不強，也沒有對簽訂集體合同的法律責任問題進行明確規定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實責任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權益。
3.5加大對井下檢修和維護工作的投入
為提高煤礦機電設備的管理水平，應不斷加大投入。企業應成立相應部門從事機電設備的維修和保養工作，并派專門人員從事該項工作，對設備要進行定期保養，也可購進一批先進的檢測和維修設備，并將其投入到日常的維護和維修工作中，從而更好地解決井下機電設備的各種故障問題[7-8]。
4結語
煤礦機電設備的管理和維護工作對于煤礦企業的快速發展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質量的提高，還能為工作人員創造安全的工作環境，因此煤礦企業應重視機電設備的管理和維護工作，加大投入，及時發現問題從而減少安全事故的發生，保障工作人員的安全，促進煤礦企業的更好更快發展。
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