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技術創新主體它該怎么做論文
技術創新主體它該怎么做？
就企業作為中國的創新主體，特別是技術創新主體它該怎么做？應積極融入全球創新網絡，并大力的實施自主創新，全球化與發達國家再工業化，迫切要求我國的企業以全球化的視野，融入國際競爭格局，跨國整合創新資源。我最近到美國硅谷考察了小康集團設立的北美研發創新中心，就是在跨國整合創新資源，與此同時也就是在積極以全球化視野，積極融入全球創新網絡，跨國整合創新資源的同時，我們國家的企業要加速推進從跟蹤模仿向自主創新的轉變。這是未來中國企業參與全球競爭的不二選擇。要統籌實施好以下四類創新，第一是思維習慣創新。
一、思維習慣創新
思維習慣創新這是第一位，要求咱們這個國家的企業在當今世界轉型變革包括中國轉型變革歷史關口，要盡快的深度變革傳統思維和路徑依賴，自覺的養成重創新驅動，靠人才支撐，看自身優勢，用“互聯網+”，會資本運作，等新的思維方式和行為習慣。（小提示：自覺養成“重創新驅動、靠人才支撐、看自身優勢、用“互聯網+”、會資本運作”等新的思維方式與行為習慣。）一定要把中國企業的“汗水式增長”轉變為“創意式增長”，汗水式的企業家已經不能叫企業家，可能是一個生產的組織者，一定要把“汗水式增長”，38年，轉變為“創意式增長”。
第二位是產品技術創新。
二、產品技術創新
產品技術創新要分類施策，大中型企業要建立研發機構，（小提示：第一類是大中型企業，要建立研發機構。）通過研發機構吸納研發人才開展研發（活動）解決產品技術創新。中小微的企業要實現研發共享，（小提示：第二類是中小微企業，要實現研發共享。）它沒有必要也沒有能力干這研發機構，這個可以從重點區域開始干，比如說國家自創區域、國家高新區域，這些區域要建立大批的科技中小微企業的研發共享服務平臺，為這些企業提供研發共享服務，第三類是創新領軍企業，一定要依靠商業創意和創投資本探索搞“積木式創新”，特別是要以資本的力量和開源模式，集成全球“創新長板”，（小提示：第三類是創新領軍企業，要依靠商業創意和創投資本探索實施“積木式創新”，以資本力量和開源模式，集成全球“創新長板”。）
比如美國這個蘋果手機，前年利用它的資本力量開源模式，到重大購買一個小孩開發的一個軟件。它為什么跑到重大購買這個軟件呢？因為這個小青年開發這個軟件對蘋果手機的功能完善有一定的作用。它就是以資本力量和開源模式集成全球“創新長板”，一切領域的長板我都可以集成，很多人說硅谷創新模式，硅谷創新模式是什么呢？第一位是有創意的企業家，（小提示：硅谷創新模式“五步創新法”之一：有創意的企業家。）沒有創意的企業管理人才就不叫企業家，第二能夠把創意講成一個商業故事。（小提示：硅谷創新模式“五步創新法”之二：將創意講成商業故事。）第三能夠利用商業故事尋找創投資本，（小提示：硅谷創新模式“五步創新法”之三：利用商業故事尋找創投資本。）第四能夠用創投資本購買核心技術，（小提示：硅谷創新模式“五步創新法”之四：利用創投資本購買核心技術。）比如說蘋果手機核心技術就是購買日本的東側公司的，它并不懂這個核心技術。甚至是有些企業家像馬思克，還有咱們國家的馬云，并不懂，馬云不懂任何電子信息技術，他是學外語的，但是他可以購買，第五可以通過資本力量和開源模式集成全球“創新長板”，（小提示：硅谷創新模式“五步創新法”之五：通過資本力量和開源模式，集成全球“創新長板”。）所謂硅谷的創新模式就是五步創新法，創新領軍企業就應該有這種精髓否則領不了軍，這是產品技術創新。
第三是商業模式創新。
三、商業模式創新
商業模式創新很多了，包括利用科技和商業的創意，怎么來整合外部資源，創造一種新的盈利分享價值，怎么重組商業運作環節，怎么通過信息技術和網絡平臺改變影響模式，形成新的價值鏈，怎么通過科技手段、創意營銷和創投資本結合，直接創造新的需求和實現模式，比如說微信就是創造新的需求和實現模式，以前人類的通聯并不用微信，它就創造新的需求，將來的VR、AR都會創造新的需求和實現模式。
第四是經營管理創新。
四、經營管理創新
經營管理創新包括組織結構創新，經營機制創新，和激勵約束機制創新，（小提示：經營管理創新包括企業組織結構、經營機制和激勵約束機制的創新。）特別強調一些激勵約束機制，創新型企業就必須對創新型人才，實施新的激勵分配方式，包括股權激勵，期權激勵，收益分配激勵，只有實施新的分配激勵機制，才能有效提高這些創新人才的積極性和創造性。咱們經常談到深圳的華為公司，華為公司的內生動力從本質上講，就是靠這種激勵約束機制。
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