工程造價的管理與控制建筑工程論文11篇(推薦)
在日常學習和工作中，大家都跟論文打過交道吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編精心整理的工程造價的管理與控制建筑工程論文，希望對大家有所幫助。
工程造價的管理與控制建筑工程論文1
摘要：在建筑工程設計、決策、施工等各環節均會關系到工程造價，而工程造價的科學性、專業性和全面性又會直接關系到建筑工程的進度、收益、成本等，甚至對建筑行業的持續穩定也會產生影響。在建筑工程數量、規模不斷擴大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關注。在此背景下，文章結合實際工作經驗，針對建筑工程造價的動態管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進行動態管理與控制提供參考。
關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制
建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進行動態管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環節與社會現狀相符的前提下，通過科學合理的方式對建筑工程造價進行調整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環節相互協調，達到預定的質量指標。可見在進行建筑工程造價動態管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。
1建筑工程造價的動態管理與控制
1.1設計階段
建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據，減少超額預算發生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段
建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時地發現合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的`造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據。
1.3施工階段
施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。
1.4竣工階段
在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態管理與控制的方法。
2動態管理與控制的主要措施
2.1認識到動態管理與控制的重要性
在過去較長一段時間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。
2.2建立完善的制度
建筑工程造價動態管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態管理與控制工作的質量，相關的制度規范必不可少。
2.3合理調節相關影響因素
建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態管理與控制實現建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現國家政策調整、業主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環境的改變，協調相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。
3結束語
現階段人們已經認識到提升建筑工程造價動態管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司
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工程造價的管理與控制建筑工程論文2
摘要：近年來，隨著我國社會經濟與現代科技的不斷發展，城市化進程的加快推進了我國現代工程建筑企業的發展，國民經濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經濟高速發展的時代背景，建筑工程企業作為國民經濟中的支柱產業，市場競爭越來越激烈，對人們的生產生活產生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現企業經濟效益與長期盈利功能構建的關鍵，那么如何提高造價管理的工作質量，提高建筑工程整體項目質量，是建筑企業工程管理人員的發展方向。但目前，建筑工程造價的動態管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態管理，探究了其動態管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的措施，借以提高建筑工程經營管理質量，實現建筑工程建設施工企業的良性發展。
關鍵詞：工程造價；動態管理；控制
當前，我國社會主義市場經濟的發展以及城市現代化建設的加快，促進了基礎設施建設的突破性發展，建筑工程施工企業也迎來了廣闊的發展空間。隨著社會主義市場經濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現企業的經濟效益與社會效益，是當下影響企業生存與發展的關鍵性因素。建筑企業是當下國民經濟產業中的支柱產業，對人們的生產生活具有重要影響，而動態管理在現代建筑工程造價管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發展方向，在建筑企業的有關管理中占據了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規范性，以期提高建筑工程的整體經濟效益和社會效益。
一、建筑工程造價動態管理的闡述
（一）建筑工程造價動態管理的概念
建筑工程造價的動態管理實質上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關數據的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發揮，提高建筑企業的經濟效益與社會效益。
（二）建筑工程造價動態管理的重要性
建筑工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業知識、能力與技術條件，通過建筑工程的造價動態管理，能及時發現施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產生較強影響，而通過工程造價的動態管理和控制，通過與實際的.發展情況相結合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系，提高建筑工程的質量以及安全。
二、建筑工程造價的動態管理和控制的現狀
建筑工程造價的動態管理是項目工程建設過程中的基礎保障，是實現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經濟環境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時，對施工企業的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業當前的評價主要表現在以下幾方面，即建筑技術和能力、內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作質量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業在工程造價的動態管理與控制工作中都存在許多不足，相關人才建設與工作經驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質量與項目的品質，不利于建筑企業的良性可持續發展。
三、建筑工程造價的影響因素
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發展與人們的生產生活造成了嚴重影響，因此國家有關部門針對相關企業、相關工程制定了一系列法律法規與規章制度，對施工單位的施工建設進行了行為約束，不僅保障了施工質量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區和市場因素的影響，即不同地域的經濟發展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產生影響。
四、提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的措施
（一）施工單位應充分重視建筑工程造價的動態管理和控制工作的重要性
當前，我國建筑工程在發展過程中受傳統發展理念與施工技術的影響，缺乏對建筑工程造價的動態管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業的管理工作難度，不利于企業及時掌握內部發展的不足，阻礙了動態工程造價管理應用與推廣。因此，企業要想實現綜合效益不斷提高，相關部門加大宣傳力度，提高相關人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優勢，實現企業的良性持續發展。
（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度
構建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度能落保障相關工程造價管理工作的落實，提高企業經濟效益與市場競爭力，為構建相關基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規章行為，另一方面還能規范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質量，實現工程造價管理的目標，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。結語綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制工作對當前我國社會主義市場經濟的發展具有重要影響，是建筑企業在現代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎保障。現代建筑企業應該加強對工程造價動態管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調整工作，從而實現工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業綜合經濟效益的提高。
作者:李約翰 單位:南陽醫學高等專科學校
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工程造價的管理與控制建筑工程論文3
摘要:建筑工程造價風險管控成為整個建筑行業高度重視的課題，主要是因其始終貫穿于建筑工程不同環節，可以避免產生巨大的經濟損失，影響建筑工程項目正常運行。為此，加強建筑工程造價風險管控勢在必行，能有效保障建筑工程進度、質量、經濟效益目標的實現，進而推動建筑施工企業的可持續發展。
關鍵詞:建筑工程造價；風險；管控
當前整個建筑工程隨著經濟和社會快速發展，規模越來越大，不少建筑施工企業同時兼管多個建筑工程項目，勢必會增加建筑投入。作為集經濟和技術于一體的商業活動，蘊含的建筑工程造價風險也隨之增大，為此加強建筑工程造價風險管控成為整個建筑業高度重視的課題之一。良好的建筑工程造價風險管控能有效避免或降低由于各種因素導致的損失，強化建筑成本控制，從而提高建筑工程的社會經濟效益。同時，還有助于實現科學合理化管理目標，有效解決投資膨脹問題，為建筑施工企業謀求更多的經濟效益，推動長遠可持續發展。但影響建筑工程造價的風險源眾多，需要有針對性地采取風險管控措施，才能達到預期效果。
1影響建筑工程造價風險的主要因素分析
為了有效管控建筑工程造價風險，應當先全面了解影響建筑工程造價風險的具體因素，然而就每個因素提出行之有效的應對措施，才能達到預期管控建筑工程造價風險的目的，給建筑施工企業帶來更大的社會經濟效益。眾所周知，建筑工程造價貫穿工程投資、設計、招標、施工、竣工等多個階段，在這個長期、動態管理體系中影響建筑工程造價風險的因素有很多，主要包括人為因素、建筑技術因素和不可抗拒因素等三大類。其中人為因素歸根結底也是影響工程建筑技術的一大因素，因人為因素導致對建筑工程的錯誤估計和判斷，會大大增加建筑工程造價風險。建筑技術因素是最重要的建筑工程造價風險源，與建筑施工企業的施工技術息息相關，是否符合施工要求，是否達到施工標準會直接影響整個建筑工程質量，甚至還可能增加工程后期改善的工程造價。為此，在建筑工程項目正式施工前，在考慮建筑本身各種因素的同時，選擇施工技術過硬的建筑施工單位至關重要，也是降低建筑工程造價風險的有效途徑。而所謂的不可抗拒因素更多的是指自然災害、戰爭等因素，尤其是自然災害因素，如：暴雨、暴雪、冰雹、地震、臺風、嚴寒等，會迫使建筑工程造價驟然上升，加大造價風險，基于此需要建筑施工單位提前做好各種不可抗拒因素的應對措施，真正做到未雨綢繆,將建筑工程造價風險控制在最低范圍。
2建筑工程造價風險管控具體措施
2.1提高工程造價風險管控人員綜合素質，完善內部管理環境
影響建筑工程造價風險的人為因素，必須引起建筑施工企業的高度重視，要從造價風險管理人員選聘開始進行嚴格管控，以便進一步提高建筑工程風險管控人員的綜合素質，更好地為管控建筑工程造價風險工作服務。首先要與時俱進地提高建筑工程造價風險管理人員市場準入門檻，并結合實際情況制定合理的薪資待遇，通過大量優秀人才的加入來制定各類工程造價風險應對措施，從而提升風險管控人員整體綜合素質。其次，必須將建筑工程造價風險管控理念深入每一位風險管控人員心中，全面深入認識管控工程造價風險對提高工程整體經濟效益的重要性，從而做到高度重視建筑工程不同階段的工程造價風險管控，進一步降低人為因素帶來工程造價風險。再次，要積極組織工程造價風險管理人員進行組織內部學習交流，不斷吸收學習工程造價風險管控的先進工作經驗，更新自身知識結構，掌握更多新技術、新方法，以此提升自身素質，提高對工程造價風險的管控水平，再配合建筑施工企業制定的激勵機制與約束機制，促使工程造價風險管控人員職能權力最大化，真正做好建筑工程造價風險管控工作。最后，為了保障建筑工程造價風險管控工作的順利開展，還需要完善內部環境，特別是內部管理和控制體系的建立健全，在相關指導文件要求下設置工程造價風險管理部門和崗位，在相對健全完善的制度保障下開展合同歸口管理、投資決策、施工管理等工作的落實，同時加強全面預算管理,以最大程度降低工程造價風險，獲得更大的經濟利潤。
2.2加強建筑工程施工階段建筑技術因素的造價風險管控
總體而言，導致建筑工程造價風險的建筑技術因素主要出現在建筑工程施工階段，為此加強建筑工程施工階段造價風險管控意義重大。整個建筑工程施工階段的造價風險管控，呈現出復雜、繁瑣、實踐性強等特點，必須把握好不同環節的成本科學分配，才能有效預防施工階段造價失控風險的出現。第一,在建筑工程施工階段的造價風險管理中，要始終堅持合同管理，通過健全完善的合同規定來明確規定建筑施工現場的.成本，并結合施工需求不斷補充、修改、完善合同內容，以確保合同文件的全面性，使其準確指導建筑施工各個環節嚴格按照合同要求進行,避免出現不必要的建筑成本投入，提高造價分配水平。同時在建筑施工合同文件中還需要包括會議記錄、技術信息等內容，結合多方面的信息設計技術檔案，并動態實時地分析建筑施工過程中的造價信息，加強合同管理，監督合同的有序指導，強化對造價風險的控制。第二,建筑工程施工階段的工程造價風險管控，還需要強調組織工程設計，明確組織與成本的關聯，以建筑工程概況、條件等實際信息為指導，有計劃、有組織地施工。同時利用組織設計，做好建筑工程現場施工工藝管理，從施工現場使用的機械、材料、成本上進行嚴格的造價成本設計，提高經濟水平，避免出現與工程脫節的情況。由于建筑工程施工機械、材料等采購成本在整個工程造價中可達40%~60%的比重，因此更要做好造價成本設計。可以結合建筑工程項目特點集中統籌采購，也可批量采購，以獲得最大的議價空間，確保對采購成本的合理管控。與此同時要盡可能省略采購中間環節，直接與材料、機械直供方接洽，在保障采購機械、材料質量的同時，最大化節約采購成本。為了防止出現人為因素增加采購成本的情況，還可以建立采購責任制度，將成本節約與采購人員績效水平掛鉤，培養采購人員的責任意識,以降低工程造價成本，有效控制工程造價風險。第三，在進行建筑工程造價風險管控時，還要樹立一定的風險意識，預防工程變更，結合合同和現場實際情況規范、合理地處理現場工程變更問題，防止出現工程造價成本超標的情況。同時要周密組織建筑施工內容，盡可能減少變更量，杜絕投機取巧、蠻干等施工方式，在控制變更成本增加的同時，優化施工作業流程，提高建筑工程施工效率，以確保整個建筑工程進度目標的實現。當然確保建筑工程質量也是加強工程造價風險管控的重要內容之一,在建筑工程施工質量保障體系指導下，動態調整質量目標和內容,有效引入限額控制制度，降低材料損耗。還要將成本控制責任具體落實到人，加強對建筑工程施工原材料質量的控制，通過各種新技術、新工藝、新材料和新方法的引入，保證工程質量，加快建筑工程質量目標的實現，以提升建筑施工企業經濟效益。
2.3建立健全多種工程造價風險管控計劃
建筑工程造價風險管理部門的最大任務是加強對工程造價風險的管控，為此需要全面了解可能誘發風險的多種因素，并對其進行科學預測，結合實際情況制定能涵蓋所有風險的預防控制計劃，以及工程造價風險發生后的緩解、應急方案，為做好建筑工程造價風險管控工作奠定良好基礎。通過多種工程造價風險管控計劃的制定，能有效降低風險發生的概率，即使發生風險也能及時進行應急響應，很好地進行處理，確保最大限度減少因風險造成的建筑工程造價的增加,一定程度降低人為、建筑技術和不可抗拒因素帶來的影響。
3總結
建筑工程對我國國民經濟發展影響較大，事關民生大計，為此做好建筑工程管控尤為重要。而建筑工程造價與建筑全過程、各環節關系密切，且影響建筑工程造價的風險因素眾多，需要結合實際情況，提出行之有效的應對措施加強建筑工程造價風險管控，從而為建筑施工企業帶來預期的社會經濟效益，具有一定的現實意義。
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工程造價的管理與控制建筑工程論文4
建筑工程造價的動態管理及控制分析
［摘要］在當前工程建設施工企業成本控制工作中，建筑工程造價管理及控制是其重要基礎，也是做好投資建設企業成本管理的必然途徑，是保證施工單位經濟效益的重要影響因素。本文從分析工程造價動態管理與控制的作用出發，具體從決策與設計階段、施工與竣工階段分析了動態管理及控制的有效方法。
［關鍵詞］建筑工程;造價;動態管理;控制
城市化程度的加深促進了城市基礎設施建設速度的提高。建筑工程比較復雜，其管理也與多種因素密切相關，其中工程造價管理是管理中的重要內容，對建筑工程的建設起著決定性的作用［1］。工程造價的管控水平對建筑工程的發展有著直接影響。在管理進行過程中，必須權衡好質量、進度、造價的關系，選擇動態管理法對建筑工程造價進行控制，能夠在保證質量、進度的基礎上降低造價，促進建筑工程更快發展。
1建筑工程造價動態管理控制作用
建筑工程造價工作具有較強的技術性、專業性以及政策性，對工程建設項目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價的動態管理及控制的高質量完成，能夠減少投資，提升經濟效益，還能夠使行業競爭秩序得到規范，促進建筑行業更穩定的發展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價工作，且其造價與多方面因素都密切相關［2］。在建設階段，工程造價變化的發生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進行，有必要實施建筑工程造價的動態管理及控制。動態造價管理及控制有明顯的定額指導性，應用的計價方法與實際符合度更高。
2建筑工程造價動態管理控制分析
2．1決策階段的造價動態管理及控制
施工單位進行造價管理必須經過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價工作的動態管理和控制應該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個方面對工程實施必要性以及可行性進行全面評估，保證項目決策足夠準確，實施有效的效益估算，做好施工方案的預算評估工作，確保投資方案的最優選擇，使后期各個階段進行造價管理時具備科學依據［3］。
2．2設計階段的造價動態管理及控制
在設計階段，建筑工程造價50%以上被決定，因此在該階段做好造價控制工作具有重要意義。設計人員必須對整個施工項目進行全面、謹慎的考慮，才能保證工程造價的動態管理和控制作用。在設計進行期間，設計人員必須對價值工程以及限額設計的作用進行綜合考慮，使工程不僅得到質量上的.保障，還可以盡可能減少工程造價。備選方案的篩選及控制可以依據投資限額完成，這樣可以使實際造價保持在總投資限額之內。在設計方案的制訂期間，不僅要保證實用性、美觀性以及經濟性，還應該保證合理性、可操作性、滿足節能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進以及最準確安全的設計方案。將限定額度作為依據，具體測量建筑有關的各項系數，具體分析整個建筑工程，保證設計方案制定的最優性，設計方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設計方案變更，必須對方案的實施進行全程跟蹤，及時發現其中存在的問題，對原方案進行優化，最大程度降低成本浪費。設計師在完成設計方案的制訂后，必須對規劃工作及資金進行有效分配，確保在施工期間資金運轉正常。
2．3施工階段的造價動態管理及控制
在施工階段，工程除了要確保建筑進度以及質量，另外還要最大程度對工程成本進行控制。此外，還要強化合同管理，保證施工技術質量，不斷促進管理制度的完善，選擇的施工單位以及監理單位要保證信譽良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優化，還能夠避免不必要的成本浪費［4］。當前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質量卻參差不齊，所以必須強化管理材料進場工作以及施工現場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現。施工單位采購人員在采購施工材料時，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價格，根據具體情況進行采購計劃的制訂，防止出現大量積壓材料或者材料供應不足的情況。另外，由于施工具有動態特點，整個施工期間會出現多種不可控因素，影響施工進程，導致必須變更設計方案。這種情況下也要對變更協議進行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。
2．4竣工階段的造價動態管理及控制
在整個工程管理系統中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態管理及控制主要體現在結算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進入竣工階段，審計機構必須選擇有較強責任心、有良好信譽度的，對各類單價、工程量、稅費等的結算款項進行審計。完成工程后，對工程項目進行核對檢查，保障建設的實際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數據及資料，保證結算的可靠性以及真實性。尤其要對沒有完工或者出現變更的項目進行仔細核對，對結算款項進行相應核減，防止出現浪費資金情況。
3結語
在建筑工程中進行造價動態管理及控制能夠有效應對導致造價出現變化的各類因素，能夠提高工程經濟效益，減少工程造價，保證工程的投資效益。另外，動態工程造價管理及控制可以幫助施工企業對造價、質量以及工期三者的關系進行更有效的處理，促進成本控制效果的有效提升。在實際應用中，必須結合管理現狀，合理運用動態管理控制方法，實現建筑行業的長久、穩定發展。
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工程造價的管理與控制建筑工程論文5
摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現代化工企業投資立項控制成本的重要內容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態控制，實現科學的工程造價管理。
關鍵詞：化工廠；建筑工程；造價控制
化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴格管理和控制。隨著建筑業的不斷發展，有關于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當中，動態管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態管理理論最大的優勢是能夠根據工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質量這三者的關系，根據建筑工程項目實施的實際情況進行調整，以實現工程造價的動態管理。
1化工廠建筑工程造價動態管控的意義
對于化工廠建筑工程項目管理來說，工程造價管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項目管理當中非常重要的組成部分。在工程建設過程中，造價動態管理與通知是和建筑工程施工的動態管理緊密聯系在一起的。在工程施工動態管理和控制的過程中，肯定會涉及到建設單位、設計院、施工單位等多個建設主體的管理。當今化工廠建設投資動輒幾十、上百億，是一個非常復雜的過程，加上化工廠使用用途的特殊性，使得從項目建議書到最后項目建設竣工驗收階段，會受到多種因素的影響，進而導致工程造價的變動。如：項目在設計階段和技術設計過程中，對于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實施階段對于工程簽證量的管控是否嚴格等，這些因素都會對工程造價造成非常重要的影響。而且其過程還要涉及到建設單位、設計院、監理單位、施工單位等多個建設參與主體進行協商。因此，在工程實施的過程中，通過運用動態管理能夠有效地對工程造價進行控制，在確保工程質量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。
2化工廠建筑工程造價動態管控的分析
工程造價動態管理思想非常高效，但是在實際的應有過程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術的支持下，已經開始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設計建造過程的數據管理軟件，工程技術人員能夠根據軟件計算得出最有效的信息采取相應的措施，毫無疑問這對于提高建筑工程管理小、節約成本具有重要作用，同時對實施建筑工程造價動態管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統建筑業發展弊端的影響，現行的工程計價大多是直接定價，造價缺乏競爭性。以施工單位自主定價的工程計價體系與當前建筑業的發展越來越不相適應，亟待進行完善。同時在化工廠建筑工程實施的過程中，造價控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價動態控制，沒有全局的造價控制理念，很多時候都是先建設后算賬，造價多為事后算賬，這與工程投資的事前預控、事中控制的`思想完全不一致，也非常容易導致出現投資超限的情況發生。
3化工廠建筑工程造價動態管控的措施
化工廠建筑工程造價動態管理與控制貫穿于項目實施的全過程，因此在進行分析研究的過程中，也有必要從不同的階段進行研究討論。
（1）建筑工程項目決策與設計階段造價的動態管理與控制措施：
①為了使造價得到有效控制，在進行決策的過程中應該要進行科學的論證，進行合理地投資預算，這是后期進行造價管理最重要的依據，不可隨意馬虎。
②工程造價最大的影響因素就是設計工作，設計方案的不同決定了不同的造價，必須要以合理的造價為標準，在選擇設計單位的過程中進行綜合考慮，篩選出有實力的設計單位，做出最科學合理的設計方案。設計過程中，首先要確保設計結構符合要求，施工技術具備操作性，同時還應該兼顧到經濟適用的原則，保證設計方案的安全性和準確性，確保施工的順利進行。
③設計階段對于工程造價的影響非常大，應該要強調設計過程中應該以費用為依據，如工程需要進行改動，應該要在限額的范圍為進行合理改動，同時為了減少設計變更，應該全程關注設計方案的實施，當設計方案出現漏洞要及時地進行改動，減少后續不必要的重復工作。
（2）施工與竣工階段的造價動態管理與控制的具體措施：
①在工程施工過程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質有實力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術作為主要的考察點，以提高現場施工的管理和施工效率。項目一旦進入到施工過程中，應該嚴格按照施工方案進行施工，減少不必要的設計變更。確實存在變更的情況，應該要積極與監理、建設單位等主體聯系，加強對施工質量、進度、安全和材料采購入庫等相關的管理工作。
②竣工階段對工程造價進行結算，要在確保工程量真實的基礎上進行，盡管對工程造價的影響不大，但會增加建設成本。因此，在竣工階段應該選擇業內廣受好評的審計機構對結算款進行審計。要仔細對工程項目以及合同所要求的內容實施情況進行檢查，減少資金的浪費。
4結束語
在實際化工廠工程建設實施階段，工程造價管理與控制對工程項目建設的效應影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強造價管理的過程中要實現全程的動態管理和控制；同時在實際實施階段，要科學利用動態管理和控制方式開展工程造價各個階段的管理工作，要著眼于項目實施的全過程，將工程造價動態管理和控制落實到實處，進而確保化工廠建筑造價工程實現可持續發展。
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工程造價的管理與控制建筑工程論文6
1、影響合理確定房屋建筑工程造價的因素
1.1工程設計不受限額控制的問題
當前由于設計的經濟責任不落實,某些工程設計人員尚未從思想上明確認識到,工程設計是技術與經濟的統一,設計階段是合理確定和控制工程造價的關鍵環節。因此,接到設計任務后,從著手考慮方案就未能對工程造價的重要性引起足夠重視,所做設計隨便提高設計標準,任意打破面積定額。掌握標準從寬從高,計劃指標僅做參考,這種設計原則,又何談“量材設計”和控制造價呢。例如某中心的綜合教學樓工程,內含一定數量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設計標準和面積定額。但該工程設計由于標準偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發生。當在設計審查會上就此問題,提出質疑時,有關人員并無更多解釋,只好按照國家有關規定無條件的修改設計。修改后的設計建筑面積削減了28%,工程造價降低了8%。從目前已完成的設計任務來看,上述“雙超”情況相當普遍,如不抓緊落實設計經濟責任,這種局面就難以扭轉。
1.2設計階段的盲目經濟決策
當前從工程初步設計周期來看,許多工程項目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設計工作的進展,拖延了設計周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設計圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創造條件,這就占去了許多寶貴時間,待到編制初步設計概算時,所剩時間就無幾了,為了滿足其時間要求,馬上就催促你協助套指標完成任務,如此輕率的經濟決策,勢必給工程帶來隱患或危害。
2、對房屋建筑工程造價綜合治理的幾點意見
2.1樹立新觀念、開拓新認識
為了科學的解決工程關鍵過程中不同時期,因物價指數變化而引起的價差因素,在工程造價中真實的體現出來,強化工程造價上的時間觀念,突出工程造價隨著時間而推移的動態情況,有的專家將基本建設技術經濟學領域中的“原值、現值和終值”三個不同概念運用到工程造價中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時,根據當時的價格所測算的造價,不包括價差因素。現值指工程批準開工年份,按當年的價格對原值進行調整后的造價,不包括以后年度價差。終值指工程開工后分年度投資各自所產生的不同價差疊加到現值中去所得造價。
2.2實行設計招標,開展設計競爭勘察設計單位長期以來實行事業費管理體制,即設計任務統一由國家下達,實行經費包干事業化管理,因此,不搞招標雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識,加之各單位固有的傳統觀念和習慣勢力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設計招標就會促進投標者,增強競爭意識,促使其思想解放,開拓思路,啟發創作靈感,就會使功能好、造價低、效益高、技術經濟合理的最佳設計方案脫穎而出。
2.3推行限額設計,實行建設項目投資目標管理
推行限額設計,決非是簡單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學,實事求是,精心設計和保證設計科學性的內容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標準攀比的內容,特別是包含了要求技術先進,經濟合理和講究綜合效益的內容,同時對于可以分期投資的項目,從設計上就考慮不要一次上齊上全。
2.4在初步設計施工圖設計階段應注重有效地控制工程造價要建立健全不同層次、不同環節的工程造價的經濟責任制。在設計評優過程中,應將對工程造價是否關心,有無節省投資,降低工程造價的具體措施和辦法,并在具體工程設計中見到了效益的,作為必備條件來進行評選。設計部門的概預算人員應從項目建設的前期估算到工程竣工驗收全過程,自始至終參加工程造價管理,掌握每個環節的造價變化信息,協助工程主持人做好項口的投資預測,投資分配,投資控制和投資分析等經濟工作,還要檢查和考核各專業設計是否超出控制投資。總之,要把技術經濟工作貫穿于整個設計全過程。
2.5定額主管部門應將工作迅速轉向合理確定工程造價的管理
定額主管部門要改變過去重定額輕價格,費用的“靜態”管理舊觀念,切實把定額工作的著重點,從埋頭摳定額數據,轉移到掌握市場信息,重視價格變化,注重“動態”管理的軌道上來,把握住工程造價變化的活因素,對工程造價實行有效的管理。
2.6科學確定承包合同價
承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時,應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后,不得調整,但下列情形除外:建設單位提供的實物量與工程實際不符的;因設計圖紙修改引起實物量變化的;工期在12個月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調整。其中調整時的單價,第一種情形以投標時的報標價為準;第二種情形以修改的設計圖紙經批準時變更,引起工程項目、數量、造價變化增加的部分,按建設工程造價管理部門公布的價格和規定增加造價,減少部分按工程量清單項目造價作相應減少;第三種情形以雙方在合同中協定的調整辦法為準。
2.7把好工程材料、設備價格關,嚴格現場簽證管理
對該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設備,在保證質量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質優價廉的產品與其簽訂購貨合同,建設工程的.材料費一般要占整個建安費的60%以上所以管理材料費的支出是施工階段造價管理中關鍵的環節。現場簽證是工程建設中經常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監理及建設單位代表應具有高度的責任感和使命感,認真做好施工現場記錄,同時我們還經常到工地,做到“隨做隨簽”。
2.8嚴把工程竣工結算的審計關
工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據,也是建項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。這一階段,所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細,決不能出現放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合,充體現建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任。
3、結束語
總之，在激烈的市場競爭下，科學管理與控制房屋建筑工程造價能夠顯著提高建筑企業的市場競爭力。房屋造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分。只有重視房屋造價管理,才能實現降低成本、達到提高投資效益的目的。
工程造價的管理與控制建筑工程論文7
長期以來，我國普遍把控制工程造價的主要精力放在預結算上，算細帳，結果是事倍功半，下面是小編為大家準備的論建筑工程造價控制與管理。
控制的目的沒有實現，概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象卻屢禁不止，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產投資效益。
建設工程造價控制與管理工作貫穿項目建設的全過程，而決策階段各項技術經濟的決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到80%-90%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。
第一方面在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確。
第二方面認真做好市場研究，是論證項目建設必要性的關鍵。
第三方面做好方案優化是控制工程造價的關鍵。
第四方面是合理確定評價價格和基準參數是做好經濟效益的基礎。
財務評價是在國家現行財稅制度和價格體系下，計算項目范圍內的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務上的可行性。在財務評價中，評價價格的選用是項目經濟評價的關鍵，直接影響評價的質量。目前在經濟評價報告中，產品銷售價格按市場價格計算，不考慮計算期內價格相對變動，這樣，若產品銷售價格逐年下降，那么就夸大了項目的效益，如果產品的價格是逐年上升的，就縮小了項目的效益。顯然，經濟評價僅用當時的市場價格來編制是不夠的，這就要求評價人員針對不同項目的特點，結合市場分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價格方案并加以分析，以使投資者對項目未來的效益有充分的了解和減少項目投資風險。
項目勘察設計是一項政策性、技術性、綜合性非常強的工作，是建設項目進行全面規劃和體現其實施意圖的過程，是工程建設的關鍵，對工程項目的造價及竣工后能否獲得較好的經濟效果起著決定性的作用。應該說，控制造價必須從投資決策階段開始抓起，這才是從龍頭抓起。但是，由于投資決策時連方案都沒有，要確定準投資額也確實不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設計標準不同，所選用的材料設備不同，所采用的結構形式不同(當然施工地點、方法、管理的.不同也是造成造價不一樣的重要原因)，致使它們的造價是千差萬別的。因此，雖然建筑類別相同，但很難有相同的工程造價。在設計階段，由于針對的是單體(具體項目)設計，是從方案到初步設計，又從初步設計到施工圖，使建設項目的模型顯露出來，并使之可以實施。因此，這一階段控制造價比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節約投資的目的。
工程造價的管理與控制建筑工程論文8
建筑工程造價的動態管理控制探析
摘要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，加強對于成本的管理控制、實行工程造價動態控制成為當代企業統一采取的措施，以此來促使企業發展和謀求經濟效益。并且隨著時代的發展，各種控制理論盛行，建筑企業要結合企業與工程實況，應用合理先進的控制管理理念，來使造價管理更為科學。
關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理
在城市化進程加快的今天，建筑企業的發展得到了極大的促進，各種新技術與新材料的出現使得建筑工程的進行更為便捷，也顯著地提高了工程的質量，并且有些材料在性能和價格上都占優勢。在建筑企業群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價動態控制對企業在市場上競爭力的提升是很大的。
1建筑工程造價動態管理控制概念及其重要性
時至今日，造價控制已經在建筑工程中占據了重要地位，由造價咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個階段。造價是指建筑工程從伊始到竣工所要花費的費用，也可以理解為成本。在工程的決策及設計階段，要對工程造價有一個明確的預算，從而在接下來的施工階段開展造價動態管理，力圖使影響造價的因素所造成的影響最小，維護企業的效益。與傳統的控制方式相比，造價動態控制的方式更為靈活，是根據在施工過程中出現的各種情況進行指導，從而穩定工程造價。從深遠的意義來講，造價動態控制能夠使施工效率、施工質量、施工進度、施工成本幾者之間得到有效協調，為企業的發展做出巨大貢獻。
2目前我國造價動態管理控制的狀況
隨著人們成本意識的增加，各行各業都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業進行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環，它不僅能夠深刻影響到施工質量及成本，更是能夠對企業的實力做一個估算和宣傳。造價控制發展至今，已經出現許多類型的管理理念，而動態管理就是其中一項，即依據施工進度來進行實時監控與管理，相比于傳統的造價管理，造價動態管理的實際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業所青睞。雖然造價動態控制在建筑工程的進行中發揮了巨大作用，但不可否認的是它也有一些缺點，如工程信息獲取難、實時監控難、缺乏管理經驗等，要想彌補這些缺點，就要努力在工程中積攢經驗，讓造價動態控制在現在的基礎上更進一步。
3建筑工程的動態管理控制分析
3.1設計階段的造價控制
建筑工程的設計是建立在企業已經做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無疑是經過有效估算得到的最為優化的投資方案，可行性最高。而設計雖然也占據著一部分工程費用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發揮著巨大作用，因此企業和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進行材料、運輸、建筑結構等方面的設計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設計單位在一起進行合作，依照預定造價來作為設計的費用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術、材料等。當然設計是對理想中的情況進行考慮，然而在實際中，常常有許多突發事件影響著造價，如技術和材料上的變更，這顯然與設計不符，應盡量避免這種情況的發展，從方案設計時就要對其操作合理性進行檢測，發現有缺陷的地方立即補救。
3.2施工階段的造價動態控制
造價動態控制的動態二字，指的就是在施工階段中隨著施工進度的進行而進行實時跟蹤監測是否有造價成本上的變化，因此施工階段在造價控制也是重點。從人員方面來說，造價控制人員的專業性一定要強，并且能夠保持細心、敬業的心態，從而在施工現場發揮其應有作用；從合作企業方面來說，應盡量選擇口碑好、技術硬的施工企業，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發生；從合同方面來說，合同的設定要嚴謹合理，對施工中的重點和難點都進行規定并落實責任人，這樣在發生事故時能夠找到負責人，方便事故的排除，并且還要嚴防合同中的陷阱，防止一些不法分子領用合同漏洞所要高額索賠；在施工現場，造價咨詢單位要聯合企業管理單位做好現場簽證等的管理，杜絕施工現場的事故發生。
3.3竣工階段的造價動態控制
從實質上來說，竣工階段已經不能對造價產生太大影響，但由于這是最終進行結算的階段，關乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機構先對工程進行驗收，確保無建筑問題后進行各項費用的計算，包括稅費、分包項目、材料、人工等的費用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據實際故障或者建筑程度酌情進行扣款。值得一提的是，這類的第三方機構一定要有良好的信譽度并且在處理事務上的能力也較強，否則審計機構偏向一方，將會對另一方造成巨大的經濟損失。
4建筑工程造價動態控制的要點
基于現在成本意識的重要程度，建筑企業要加強對此的認識，并建立從造價出發的造價控制管理體系，對企業內各部門進行行為和工作上的規范，將造價控制作為中心來進行工作；而在具體的建筑工程造價控制中，除了材料外，人工費用也是造價中的一環，而且是容易變動的一環，因為市場的`不斷變動，導致物價不斷變化，如果工人工資不隨著物價走的話那么就會造成不公平的社會現象，但人工費用隨時變動的話在進行費用審計時有些麻煩，因此，應采用基本工資加補助、福利等形式進行工人工資的發放；設計變更是對工程造價影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進行設計的時候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設計變更的發生，而另一方面也要針對變更后的設計進行造價上的調整，這也符合動態控制的理念。
5結語
我國經濟的不斷發展，促進了建筑行業的迅速發展，在新的時代，建筑行業對人們的生活產生了更大的影響，其行業規則也在建立并進化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業要想獲得更高的經濟效益，加強管理與降低成本都是可行之策。作為當今建筑工程中不可或缺的造價動態控制，更是這種時代下的產物，它對工程中的每個階段都有影響，并最終對工程主體造價產生穩定和控制作用，為建筑行業發展發揮了作用。
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工程造價的管理與控制建筑工程論文9
建筑工程造價的動態管理及控制探討
摘要：建筑工程造價對建筑企業的生存至關重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業鼻血充分認識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態管理和控制措施。防止工程造價中出現的各種問題，從而促進企業經濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現狀及動態管理的重要意義，并提出了強化動態管理及控制的相應策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。
關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制措施
一、建筑工程造價管理的現狀及動態管理的重要意義
隨著市場經濟的確立和市場競爭環境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業的重要內容，工程造價管理不僅能很好的調控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業的動態管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態管理及控制工作，從而促進建筑行業的健康發展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設計單位、業主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學有效的手段，進行動態化的管理及控制措施。所謂動態化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應的策略強化控制及管理，以實現定額指導性的目的，同時這種計價方法更適應工程建設的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優化工程造價的效果，還能協調好造價、質量和工程進度三者之間的關系，對提高造價水平有著十分重要的意義。
二、強化建筑工程各階段的動態管理及控制
2.1做好前期的工程決策階段工作
在工程決策階段，就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價，并對施工的可行性及必要性進行論證，在充分了解工程的同時，還應對工程的投資和收益進行合理預估，為工程施工方案的設計提供前提與基礎，從而促進施工方案的優化選擇。這一過程能為工程設計及施工提高有效依據，對做好工程造價管理的動態管控有著重要意義。
2.2做好設計階段的造價動態管制工作
設計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的.百分之一。但設計方案的確定，對整個后續的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設計階段的造價動態管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進造價的動態管理。設計人員要對所設計的建筑的價值進行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設計工作。將限額設計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學的分配到各個分項工程之中，實現對整個工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價動態管控工作
施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質量及施工進度的基礎上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業在采購環節要全面動態的分析其價格，并針對施工設計及施工極端等情況制定科學合理的采購策略，防止材料供應問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態過程，由于周期較長，施工中可能出現業主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協議進行。最后還需要注意的是，要相應提高管理及技術人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關人員在實際工作中，動態的進行造價控制，從而提高工程的建設效率，實現經濟效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價動態管控工作
雖然在竣工階段，整個工程已經相對穩定，這一時期不會對造價產生實質性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數據支持，對企業的造價管理能起到很好的促進作用。因此，相關企業要重視竣工階段的造價動態管控工作，在竣工階段應選擇信譽良好的審計機構對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設與合同要求相符，避免出現工程建設疏漏造成的經濟和信用損失。
2.5做好建筑工程造價的細節動態管控工作
由于市場經濟條件下，物價及人力資本都會呈現出波動的性質。而人力及物力是建筑工程建設工作的重要技術，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業要根據現階段的行業薪資水平來制定相應的動態造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現波動之時，進行一定程度的緩沖及調整。另外，對工程的動態造價管理，還要著重關注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據具體情況對工程造價的實施進行動態化的調整策略，從而利用動態管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優化企業的施工成本管理，提高企業經營效益。
結束語：
工程造價的動態管控工作對建筑企業的意義重大，能讓企業更好的適應市場經濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現企業經濟效益的提升。
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[4]任麗紅,李高輪.工程造價在建設過程中的動態管理與控制[J].門窗,20xx,01:249+251.
工程造價的管理與控制建筑工程論文10
摘要：隨著建筑工程的不斷發展，建筑工程造價的成本有了大幅度的提升，工程成本的加大也使得每項建筑工程的造價成本投入有了明顯的提高;面對這種負面情況，建筑企業應該深思，應該大力的對工程造價的動態管理和成本優化進行科學有效的管控;合理的將建筑施工成本控制在業主能夠承受的能力范圍當中，致力于建筑行業能夠向著健康有序的方向發展。對此，文章全面細致的對動態管理在建筑工程造價方面的作用進行了闡述，目的是為我國建筑工程造價成本控制提供有針對的參考。
關鍵詞：動態管理；建筑工程造價；控制分析
當前，在社會主義市場經濟發展的前提之下，我國的建筑企業也得到了很好的發展。與此同時，社會主義市場經濟的發展，也為建筑企業的發展帶來了激烈的競爭。所以，對于建筑企業而言，要提高企業的市場競爭力，就需要提高企業的經濟效益，而經濟效益的保證需要通過造價管理工作來實現。所以，作為建筑工程發展重要的動力基礎，落實造價管理勢在必行。
1建筑工程造價的動態管理控制現狀
1.1招標存在的問題
在建筑工程項目中，招標步驟是在招標之前提供計劃書，對于大多數企業而言，低價競標無疑是保證招標成功的重要措施之一。然后在低價中標中，并不僅僅是代表著成本的降低，也會存在著很多不利的因素。對于建筑工程項目而言，雖然在某一環節上占據了優勢，但是會在質量或者是其他方面存在各種問題，嚴重情況下還會給工程項目的安全帶來風險，造成的損失是不可預計的。如果在招標過程中存在惡意低價投標的行為，一旦中標，就會對以后工程項目的順利開展造成非常不利的影響。
1.2工程施工存在的問題
在工程項目的施工過程中，常常會由于市場的變化而造成問題的出現，例如，在定價的過程中，一味的依據合同來進行死板的定價，而忽視到市場變化的影響，就會出現由于資金的問題所產生的不利后果，更重要的是會對建筑工程的質量造成嚴重的影響。所以，一味的按照紙上合同，而忽視實際的變動，過于死板，就不利于施工項目的建設。
1.3不可抗力引發的問題
在建筑工程項目中，不僅要考慮到施工之前、施工中的各種問題，還需要對其他因素造成的問題加強關注，比如我們不可控制的不可抗力。我國是一個國土面積非常廣闊的國家，各個區域的地形、地勢、地貌等方面也存在著很大的差異，所以在施工過程中就會出現不可控力。所以，在施工之前，需要先對施工項目進行地質勘查工作，對施工的質量與安全的保證打好基礎。除此之外，對于每個區域的自然災害也要提前做好應急預案，以免工程項目的建設受到自然災害的影響。
2建筑工程造價動態管理的措施
2.1可行性研究階段
在建筑工程造價的決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程造價的動態控制就需要以評估數據作為重要依據。并且制定最優的可行性方案。通過工程的可行性評估，調整工程的建設規模，計算工程所需花費的資金。與此同時，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規模進行確定，在當前的一些建筑工程中，只關注到工程項目的規模，卻沒有注重工程建設的經濟效益，這樣就會影響到工程建設的整體效益；其次，在選擇建設區域，工程建設區域的選擇應當盡量的與施工原材料的提供低點靠近，這是建設工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節省運輸時間，加快建筑工程建設的進度。
2.2設計階段
(1)初步設計階段。在工程造價動態管理的過程中，初步設計的地位也是非常重要的，對于工程項目的整體設計有著直接的影響。因此，相關設計人員在進行方案設計時，要本著認真負責的態度，對工程的整體情況有一個掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價進行嚴格的控制。(2)技術設計階段。在這一階段中，其包括的內容主要有招標文件的準備以及施工技術的基本設計，在建筑工程造價中，技術設計所占據著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設計階段。合同簽訂、施工預算、招投標的報價與施工進度計劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據，所以應當重視施工設計圖紙的重要性。在施工圖紙的設計之前，設計人員應當對施工環境進行仔細的.考察，對影響施工進度的各種因素進行分析，根據現有的資料，與施工詳情結合，從而設計出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標階段的造價管控
保證工程造價動態管理的重要前提是實行工程造價管理，在招投標階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價格，并與標準化要求相互對應。為了保證招標過程的公平、公正、公開，需要嚴格遵守各項規定，從而保證招投標過程的合法性與科學性，降低招投標過程中的工程造價。
2.4施工階段
首先，在施工之前，應當進行合理的施工計劃安排，這種做法不僅有利于施工進度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價控制的重要環節，需要注重設計變更問題，如果需要進行施工設計的變更，就需要對變更后所產生的影響進行評估，以免造成成本的增加，產生不必要的麻煩；對于在整個工程項目中占有重要位置的招投標文件，在工程結算的時候也會用到，在這一階段中，應當遵循相關的國家規范與標準，暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項目、材料調整等要素應當在招標性合同做出必要的說明。編制清單時，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計量提供準確性與合理性。在工程項目中，實行動態的造價管理工作，能夠對理論中與實際中存在的造價偏差及時的發現，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預算的準確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導作用，在很大程度上提高成本控制的準確性，提高建筑企業的市場競爭能力。所以，針對實際施工中存在的問題，相關人員需要認真的分析，并將理論與實踐有機的結合，從而達到降低工程造價提高工程效益的目的。
參考文獻：
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工程造價的管理與控制建筑工程論文11
摘要：建筑工程具有連續、動態的特點，因此工程造價必須實現動態的管理與控制，研究一過程作為分析維度，對建筑工程決策立項、設計規劃、施工實施、竣工驗收的工程造價展開了研討，提供了建筑工程動態管理和控制工程造價的要點。
關鍵詞：決策立項；工程造價；動態；設計規劃；管理；施工實施；控制；竣工驗收
1、前言
動態工程造價管理使得建筑工程造價管理工作更為靈活，新時期建筑工程造價的動態管控不但能夠根據工程的實際進展做出相應的調節，而且建筑工程造價還改革與創新了原有的工程造價管理，完善和彌補了原有工程造價管理的缺點，使得工程造價發展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價工作體系上看，從加速建筑領域發展角度上看，都應該將建筑工程造價的動態化管控作為整個產業的一項重要目標。
2、決策立項中動態管理和控制工程造價的要點
建筑工程的決策立項一般處于一種連續變動的狀態，各方面因素都會造成決策立項的變更，這一時期的工程造價必須采用動態調整的策略，進而確保決策立項中工程造價的科學性和可控性。決策立項中必須要有工程造價工作的主動參與，提供給決策立項更多準確的信息和科學的建議，以便決策立項單位和個人能夠準確進行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進而提升決策立項的有效性和科學性。對于決策立項中不同的方案和不同的意見，工程造價要有連續、動態的管控能力和意識，幫助決策立項人員明確投資的方向，做到對決策立項系統性和完整性的保障，在決策立項階段實現工程造價的基礎性價值和功能，做到對工程造價的全面控制和系統管理。
3、設計規劃中動態管理和控制工程造價的要點
在建筑領域里有“一半造價在設計”的說法，為了更好地控制工程造價水平，必須在持續波動和連續轉換的設計規劃活動中堅持動態管理和控制工程造價，發揮工程造價的專業職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價人員要建立全范圍的大局觀和動態控制工程造價的理念，謹慎地考慮建筑工程項目，全面地將管理和控制工程造價融入到設計規劃的實際工作之中，在確保工程質量、進度和安全目標的`同時，有效實現工程造價的科學控制和管理。在篩選建筑工程備選設計時，工程造價要有連續、動態的思想，平衡經濟發展、工程投入、工程造價的深層次關系，將經濟合理性和成本可操作性作為基礎，確保高水平、高質量的設計能夠在評定過程中得到充分展現，并做到對工程造價先決性和專業性的控制。在設計規劃中工程造價要將限定額度這一指標動態化管理，通過對建筑工程數據、施工技術參數的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進而能夠有效做到對設計方案的優化，減少建筑工程建設產生不合理、不科學問題而導致的造價增加可能性。工程造價工作還應在設計規劃時期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設計的體系，明確控制成本、降低浪費的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動態性和過程性上確保工程造價的管理和控制職能的穩定發揮。
4、施工實施中動態管理和控制工程造價的要點
施工實施既是工程造價形成的重要時期，也是建筑工程建設的關鍵階段，企業應該想方設法強化工程造價，以動態的工程造價管理和科學的工程造價控制，做到對施工階段成本、質量等關鍵目標的保障。工程造價要注意施工實施中合同的科學管理，特別對于相關主體的施工中行為和操作展開全面控制，優化工程造價的過程和細節，控制工程施工實施中浪費和重復，達到科學工程造價管理、合理工程造價控制的目標。工程造價要將職能在材料采購方面動態強化，利用市場競爭和波動的有利條件進行工程材料的造價控制，使工程材料價格進一步下降，工程造價的水平進一步合理，用動態的手段實現工程造價的科學管控。施工實施供材料的應用處于連續、動態的狀態，因此工程造價也必須進行動態化和系統化的自我完善，要嚴格控制施工實施中材料的使用要求、使用數量，避免出現大宗材料積壓、不足、浪費等現象出現，控制好材料的庫存、運輸和使用環節，有效降低工程施工實施中材料的成本，動態而全面地提升工程造價的管理和控制水平。施工實施過程跨度大，很容易受到來自于政府政策、產業規劃、業主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價要建立動態的控制體系和科學管理機制，抑制影響工程造價和工程實施的負面因素，擴大促進工程造價管理和控制的動態要素，避免不穩定的外部條件對工程造價產生的意外、不連貫、突發性影響。
5、竣工驗收中動態管理和控制工程造價的要點
根據系統控制理論竣工驗收對整個工程建設會產生系統性的直接影響，并且實質性地對工程造價產生制約作用，因此要高度重視竣工驗收中工程造價，要以動態的管理和控制作為工程造價的切入點，要仔細審核工程造價的相關資料和數據，將市場因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價的控制與管理新目標，重點對稅費、工程量清單、材料單價等信息加以掌控，通過實際施工情況的把握和合同變更檢驗，形成工程造價對工程建設的全面覆蓋，確保結算信息的準確性，實現施工過程的真實性，進而動態地控制工程造價，科學地管理工程造價，避免工程造價出現錯誤，造成工程建設資金浪費和成本增加。
6、結語
市場經濟具有動態變化和持續波動的特點，進行工程造價要結合市場要素和施工隊伍的基本特點，以建筑施工過程為維度，展開控制與管理工程造價的新嘗試和新探索。應該在工程造價中建立動態的管控體系，合理覆蓋建筑工程項目進行的各過程和各時期，確保建筑工程在可預見、可調控的基礎上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業的經濟與綜合效益，達到對市場、對任務、對發展的良好適應。
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