土木工程施工管理論文

土木工程施工管理論文15篇[精品]

　　在學習和工作的日常里，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編幫大家整理的土木工程施工管理論文，希望能夠幫助到大家。

土木工程施工管理論文1

　　1土木工程施工管理中存在的問題

　　施工安全問題。由于我國科技水平還沒達到一定的高度，因此無法完全將機械化的運作帶入土木工程建設中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓不到位，所以導致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時常可以在工地上見到不帶安全帽的人員。同時，不完善的管理機制也會使管理人員無法密切關注安全問題，在對安全防護措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發生的可能性。

　　2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策

　　2.1規范土木工程招標體系

　　要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設會給施工單位帶來巨大的經濟利益，一些施工單位會在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過關。所以對于工程招標中存在的這些不當的行為應該嚴格控制避免出現不公平、不公正的現象。相關部門單位應該構建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規模大、信譽好、具有先進管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設的質量。

　　2.2提高土木施工管理人員的素質

　　施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過程、施工人員等等都需要起到監督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關的技能培訓，如定期組織培訓會議、組織觀看與管理知識相關的視頻文件等等，幫助其更好的適應管理崗位的工作。

　　2.3構建完善的管理機制

　　要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機制來規范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經驗，在結合我國實際的土木工程施工項目基礎上不斷的改進和完善。加強對管理隊伍的建設，制定一系列的規章制度并與管理人員的工作任務和工資掛鉤，將管理機制落實到實處。

　　2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施

　　解決土木工程施工管理問題的另一個重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監督管理工作，時時關注施工過程中的安全環節，建立一套有效的.安全保護機制，并強制性的實施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發現違規采取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工范圍內的安全防護工作，如安全防護網是否設置到位等等，并采取問責方式。通過安全保護機制使施工過程中的安全問題有了制度規范，確保工作安全有序的進行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進行口頭教育以及播放安全生產影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進行安全演練，學會準確使用安全設施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎上再保證施工質量。

　　2.5加強施工人員的職業培訓

　　土木工程建設的質量與施工人員的素質息息相關，加強對施工人員的職業培訓不僅有利于提高土木工程建設的質量，還能方便管理人員對施工過程進行更好的管理。為了提高施工人員的素質，可以對施工人員進行一系列的職業培訓。根據施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學習能力的培訓計劃，在職業技能、基礎知識以及安全意識上都進行相關的教育，并實行考核方案，根據考核成績進行獎勵，激發員工學習的主動性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設的質量。

土木工程施工管理論文2

　　摘要：

　　社會基礎經濟體系的日益健全，大大推進了我土木工程施工技術方法的發展。該文就土木工程施工技術管理問題展開分析，旨在進行新型管理概念的應用，進行企業整體技術實力的增強，切實提升施工企業的整體現場管理水平，滿足土木工程現階段工作的要求。

　　關鍵詞：

　　土木工程;現場施工;技術管理

　　1現場管理的意義

　　現場施工管理對于土木工程的意義重大，為了進行施工安全性及施工質量的控制，進行施工周期的縮短是必要的，從而進行建設成本的降低，這需要引起工程管理人員的重視，進行管理技術的不斷改進，進行新型發展管理觀念的應用。在實踐工作中，土木施工系統具備復雜性、長周期性的特點，需要進行不同崗位工作人員的共同配合，才能達到最大化的施工效益，其整體施工難度系數比較高，管理人員需要具備良好的施工素質，能夠進行施工矛盾的有效性調節，確保施工操作的規范性，避免出現一系列的施工技術事故。通過對現代化現場施工管理的應用，可以實現開發商、施工企業、施工單位三者關系的平衡，進行施工現場管理方案的創新，確保施工進度的有效性控制，實現施工企業市場信譽的提升，通過對先進性管理技術的應用，可以降低施工原材料的使用量，實現勞動力的有效性解放，滿足施工企業的經濟發展要求。

　　2施工技術管理原則

　　2.1經濟性原則

　　在施工技術的選擇過程中，必須考慮進去各種工程造價因素，提升工程的整體質量，確保施工技術方案的經濟適用性，在施工過程中，現場人員需要做好市場施工價格的調查工作，進行施工材料的合理性采購。

　　2.2規范性原則

　　通過對制度規范性的控制，有利于提升現場管理的'整體效益，這需要引起相關管理者的重視，確保施工秩序的穩定性，增強現場施工整體效率。

　　2.3科學性原則

　　施工人員需要遵循合理性的施工原則，確保施工技術的科學性、有效性，滿足土木工程現代化生產需求的要求，增強工程施工模塊的整體效益，進行施工資源的有效性配置。

　　3施工現場管理問題

　　在土木工程施工模塊，常見的技術問題主要如下。過大的工程施工預算計算偏差問題，不利于進行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整體成本效益，不利于提升施工技術的整體應用水平。在工程設計階段，不能做好施工圖紙的有效性檢驗，缺乏全面性的審查及研究，導致一系列技術誤差的出現。缺乏健全的設備及材料準備體系，難以實現對設備及材料的有效性維護，由于缺乏嚴格性的現場施工管理，導致一系列的施工問題的出現。

　　4施工技術管理方法

　　4.1健全管理制度

　　為了滿足實際工作要求，必須健全現場施工管理制度，進行施工圖紙會審制度的優化，做好施工圖紙與現場施工模塊的差異性分析工作，實現現場施工進程的有效性管理，進行施工企業參與制度的構建，實現施工技術方案的制定及設計，做好施工技術體系的健全，進行方案設計方向的確定，進行工程施工信息的有效性反饋，提升施工技術方案的整體可行性，避免出現設計方案返工問題。

　　4.2完善檢驗制度

　　在土木工程施工管理階段，需要根據設計方案，做好施工材料總類、材料規格等的整理工作，通過對現場施工狀況的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，滿足及時抽樣檢查工作的要求，通過對施工需要的滿足，進行材料的合理性分發，避免出現材料丟失及浪費狀況，做好材料庫存的及時性整理工作，提升材料分類的檢查效益。

　　4.3嚴格管理施工進度

　　在施工進度的管理過程中，需要進行勘測設計模塊的優化，確保施工數據與施工現場的一致性，在土建施工模塊中，設計人員需要做好現場勘測工作，進行相關工作數據的手機，進行工程地質條件的標注，根據現場實際情況，做好施工組織設計模塊，實現其內部組織結構的優化，實現對土木工程施工進度的有效性控制，這需要引起相關施工管理人員的重視，做好施工現場的勘測工作，提升其反復核查的效益，進行設計施工技術的合理性選擇，避免出現一系列的技術失誤狀況，土建工程本身具備較高的技術性及復雜性，很容易出現技術變更等問題，為了解決這種問題，施工單位需要做好施工設計圖紙的會審工作，進行施工技術整體可行性的提升。

　　4.4施工技術日志與檔檔案

　　在土木工程施工過程中，需要進行技術工程日志的記錄工作，從工程的開始到工程的結束，做好技術活動的記錄工作，進行工程施工備忘錄的建立，做好施工圖紙的修改記錄工作，進行整體工程施工過程中的記錄，針對施工設計變更問題展開分析。在技術管理過程中，工程設計機構、建設機構、施工機構需要積極的進行配合，做好生產模塊及技術理論科學研究模塊的結合，進行技術檔案資料的充分性利用，該檔案進行了建筑單位長時間生產經營活動的技術標準的反應，具體反映了建筑單位長時期的建設科技成果，通過對這種系統的構建，可以提升工程資料的使用效率，這需要引起相關工程技術人員的重視，做好土木工程技術經濟檔案資料的審定工作，提升其整體整理效益，將施工技術管理與實際施工狀況結合起來，滿足日后工程擴建工程的要求，確保工程后期工作的穩定開展，提升現場施工技術的整體管理效益。

　　4.5檢查監督管理

　　在土木工程施工現場管理過程中，需要提升監督施工的管理效益，在施工過程中，項目負責人需要按照工作規范，做好施工現場的檢驗工作，針對那些關鍵的施工部位展開檢查及監督，安排專業性工作人員做好施工現場的巡查工作，提升施工管理的整體安全性，每隔一定時間進行項目檢查工作的開展，進行安全檢查次數的控制，督促施工人員展開科學化的施工，項目施工完畢后，需要做好施工結果的嚴格性考核工作，滿足現階段土木工程技術現場管理工作的要求，建立健全施工項目現場管理系統，實現其內部各個工作模塊的協調，實現土木工程施工成本的控制，增強土木工程的整體施工效益。

　　5結語

　　通過對土木工程現場管理方案的優化，有利于實現土木工程施工成本的控制，有利于進行土木工程施工資源的整體性、充分性利用，滿足現階段土木工程工作的要求。

　　參考文獻：

　　[1]吳超文.關于土木工程施工現場管理優化措施探索[J].居業,20xx(04).

　　[2]譚盧陽.淺談土木工程建筑中混凝土結構的施工技術[J].江西建材,20xx(01).

　　[3]李洪霞.關于土木工程現場施工的安全控制與管理[J].黑龍江科技信息,20xx(19).

土木工程施工管理論文3

　　摘要:土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它的施工技術包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動。土木工程施工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業應該嚴格施工管理規范施工進度，立具有專業管理能力的質量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協調。

　　關鍵字:土木工程,項目,質量管理

　　一.土木工程施工項目管理的重要性

　　土木工程施工項目管理對于土木工程施工質量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：

　　1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業的經濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備需要土木工程施工企業的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。

　　1.2工程項目的類型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質量和成本方面的目標。

　　1.3隨著科技的不斷發展，新工藝、新材料、新技術和新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術裝備越先進、技術管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場管理辦法，才能促進建筑工程的發展。

　　二、加強土木工程施工項目質量管理的措施

　　1、健全質量管理控制體系，提升工程質量水平

　　為優化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入信息化、現代化技術手段，借助計算機、網絡系統工具，健全質量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實施科學規劃，針對工程項目水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯合施工、建設、承包單位、監理機構、業主方進行體系建設的深入探討。聘請行業專家共同參與體系方案規劃，針對地質條件特征、施工環境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合土木工程建設標準，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。

　　2、 加強人才的培養

　　當前企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業人才管理同培訓對于土木工程施工質量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業自身的技術水平以及人員管理的能力，做好企業現代化質量控制工作，將企業的綜合管理水平不斷提高。可以通過科學的質量控制以及管理確保土木工程施工的質量，使企業可以獲得較高的競爭力，為今后企業的發展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術發展以及應用具體的情況，施工企業應該加強施工人員、管理人員以及質量控制人員在工程之中使用新技術以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術要點，確保土木工程的施工質量。

　　3、對工程設計的質量管理。

　　重點工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環境和本地的人文環境之間的協調，在技術以及經費預算上的可行性，工藝上的先進，結構的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術要求。

　　4、土木工程施工階段的質量管理。

　　（1）建筑材料

　　第一在采購上，業主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之后，才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。

　　（2）施工進度

　　首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現場具體的環境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經業主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應該對與之相關的`因素來做出進一步的分析，同時應該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發展。第三，應該加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現實際的施工進度同計劃的進度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業進行監督和協調。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業主做好溝通工作。

　　（3）施工安全

　　在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業的形象有著密切的關系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關系，加強對于施工安全的質量管理，可以有效將不安全事故發生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關的措施來進行責任管理。

　　5、土木工程竣工驗收階段的質量管理

　　工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質量管理的最后工作。工程竣工意味著建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，對于工程的種種建設環節情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關檔案資料。

　　結語

　　總之，建筑工程項目施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質量問題不斷涌現。因此，工程施工技術人員必須加強對項目的質量管理意識的培養，對每個施工環節都進行嚴格的管理與質量監測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續進行下一環節的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統籌兼顧、全盤考慮，運用系統化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每一個細節。

　　參考文獻：

　　[1]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程,20xx,21:54.

　　[2]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗,20xx,01:227+229.

　　[3]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].門窗,20xx,05:301+303.

　　[4]陳立祥.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].才智,20xx,17:278.

土木工程施工管理論文4

　　摘要：隨著我國經濟的發展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業的提供了極大的發展空間。土木工程作為建筑工程事業中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業健康長遠發展，在城市建設等方面發揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應的解決措施。

　　關鍵詞：土木工程 施工項目管理 質量管理

　　前言

　　當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經濟的不斷發展而日趨激烈，土建工程的規模也在城市經濟和建筑工程發展的帶動下得到了發展，同時建筑企業之間的競爭也愈發激烈，必須加強對土建施工技術的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質量，必須加強土建施工技術水平。本文剖析了土建工程建設過程中常遇見難題的產生原因，進而提出相應的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。

　　一、土建施工項目質量管理中存在的問題

　　1施工技術管理的問題

　　施工技術上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監督，自養成發現問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現象并不常見，主要是現代工作壓力大，企業職員往往利職業高低進行私人情緒的發泄，導致上下級關系不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。

　　2施工項目管理的問題

　　由于土建工程施工類型眾多，設計到管理的問題也眾多，現在很多施工企業在管理方面都根據該企業實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規定，使得現在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術的管理部門進行優化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經讓大部門施工項目企業有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業的效益和國家經濟發展的力度。說到經濟效益，成本預算的節約也可以視為提經濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。

　　3施工項目安全管理的問題

　　土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態度對應，完全沒有安全意識。

　　二、土建施工存在問題的對應策略

　　1細化技術管理

　　施工技術管理與施工流程管理必須得到任務分化，嚴格制定工作流程，在監督時間上，盡量避免錯開，應該兩方同時進行，上級管理機構一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設，促進上下級員工關系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。

　　2不能過分倚重政府管理

　　只要不違背國家制定的相關規定，可在這基礎上，進行管理制度的改良，將現有繁瑣的項目管理根據企業現實的規模情況進行合理化的綜合，并通過實踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業部門管理，都存在這個致命現象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個現象要嚴格制止。

　　3加強安全方面的管理

　　安全方面的問題一定要進行懲罰獎勵機制的應用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來，并且有時實踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進社會效益公司企業經濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態下進行施工。

　　三、針對施工質量管理現狀的措施

　　1.建立質量管理部門

　　由于建筑施工的復雜性，致使職能部門繁多，但部門權責的.不一致，導致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

　　2.對目標進行細化管理

　　上述的管理部門同時還負有管理質量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質量管理目標確定好，對有可能給質量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質量控制方案。

　　3.現場管理

　　對整個施工過程進行嚴密布控。現場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質量產生直接的影響，同時它也是執行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會有質量檢查小組進行現場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質量掌握住。

　　4.確保管理部門的獨立性

　　雖然高效的管理部門負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進行統籌領導時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經濟、認為和技術等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質量都實施動態管理。

　　5.監督檢查監理人員做好本職工作

　　現場工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發現的問題應及時向業主匯報。

　　四、建立起完善的監督體系

　　1.質量嚴格把關

　　1.1考核施工與管理人員的綜合素質，這其中包括了技術水平與業務能力等，考核的制度要嚴格執行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關資格者，立刻進行處理；

　　1.2進一步完善工作環境。施工的環境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質量都會產生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環境進行考察，明確各處施工環境與施工方案中規定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；

　　1.3有其他部門對施工單位的自檢進行監督。為了檢查施工單位的自覺性，應該增設旁站監督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質量的因素，找到質量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。

　　結語

　　越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規模和速度不斷提升而出現，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術進行不斷改進與應用，才能使建筑工程的施工進度和施工質量進一步提高，為施工企業在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發展空間。土建工程作為建筑工程事業中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業健康長遠發展，在城市建設等方面發揮著日益重要的作用。

　　參考文獻

　　[1]. 卜文輝;閆葉東;劉*.關于強化建筑工程土建施工技術的探討[J].門窗.20xx(07)

　　[2]. 陳剛.土建施工中的技術問題分析[J].中華建設.20xx(02)

　　[3]. 容輝.當代土木建筑施工的問題與對策[J]-科技資訊20xx(12).

土木工程施工管理論文5

　　【摘 要】在土木工程的施工過程中進一步加強施工現場的管理工作有著重要意義，不僅能夠確保施工設備的完好，還可以調動施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進度內完成施工任務。基于此，本文主要對土木工程施工現場管理的問題及措施進行了探討。

　　關鍵詞：土木工程；施工現場；管理；問題；措施

　　土建施工現場管理是一項具體而細致的工作，是工程質量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業提升經濟效益的關鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現場管理。在土建施工管理中，必須加重視現場管理工作，從現場的人員管理，設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業的競爭力。

　　一、土建施工現場管理的概念以及重要性分析

　　1.土建施工現場管理的概念。施工現場管理是指土建項目部門按照《施工現場管理規定》和城市建設管理的相關法律法規，科學合理的安排使用施工現場，并協調各專業管理和施工活動，達到控制污染，創造文明安全施工環境和暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。

　　2.現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去提升施工現場管理水平是一條必由之路土建施工現場管理的必要性主要體現在：實施土建施工現場管理是市場競爭的要求，是社會化協作生產的要求，是提高企業效益的`要求對于建筑企業來說，重視現場管理水平，對于企業的發展和進步具有的理論意義和現實意義因此，本文從土建施工現場管理的重要性出發，首先探討了目前土建施工現場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場管理工作，從現場的人員管理設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業的競爭力總之，提升土建施工現場管理水平，既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業的經濟效益。

　　二、土建施工現場管理工作存在的問題

　　1.施工現場安全意識淡薄，責任事故頻發

　　建筑業關于施工現場安全管理的法律、法規和規章制度不夠完善，國家有關部門對建筑市場的監管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產觀念，執行安全措施不到位。建筑企業在施工過程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識，偷工減料，對安全生產的投入不足、防護措施不達標。國家相關主管部門和監督人員對這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現場存在大量安全隱患。

　　2.施工現場材料管理混亂

　　部分建筑企業為減少施工成本，采購劣質材料或者偷工減料，導致嚴重的施工事故。部分建筑企業忽視材料的選擇與分配，對原材料的采購沒有一步到位且嚴格符合要求，缺乏對原材料的進場把關意識。對施工材料沒有進行分門別類的整理，忽視施工現場材料的防火，防潮，防盜等安全問題，導致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對材料的存入，退換，領取，發放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對材料實時、動態的監控。這些問題導致了施工現場的材料管理混亂。

　　3.施工現場成本管理不規范

　　有些建筑企業對市場的考察力度不夠，購買的材料性價比不高。對勞動力的使用不合理，濫用勞動力，導致勞動力成本提高。對機械設備的使用、維護不當，致使設備故障、損壞，導致固定資產成本增加。這些問題都是由于施工現場成本管理不規范造成的。

　　4.施工現場質量管理不到位

　　有些建筑企業忽視資源的優化配置，沒有合理分配人力物力。相關技術人員的技術水平不夠，機械設備的操作人員技能不過關以及對機械設備的檢查、保養不到位，導致土建施工出現重大質量問題。部分建筑企業缺乏完善的質量管理體系，出現問題時沒有相關部門、人員及時負責處理，沒有發揮督促作用。

　　三、加強土建工程質量的現場管理

　　1.工程質量管理相關手續其全

　　相關部門與單位要嚴格按照質量監督手續，展開工程質量管理工作工程的建設方施工方以及監理方，三方要共同監管工程質量，制定出符合實際情況的質量管理制度對于施工組織方案和施工圖紙都需要經過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現變動的地方，要根據變動的實際大小向上級部門進行申請和審核施工完成后，工程的建設方施工方以及監理方同時參與對工程建設驗收，確保工程質量。

　　2.建筑材料的管理

　　對建筑材料進行驗收時，需要派專業技術人員檢驗對于不達標的產品要果斷的拒絕，禁止非達標建筑材料進入施工現場對于需要檢測的產品，必須拿到檢驗部門檢驗樣本報告后才可以安排施工同時，施工現場要對建筑材料的使用進行詳細記錄和計算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現場的材料堆放旁要時時注意到防潮防火。

　　3.建筑結構施工管理

　　在施工單位對建筑結構的部分工程進行驗收時，必須經過質量監督機構的驗收，才可以進行下一步的方案施工在對混凝土施工要進行嚴格的管理因為混凝土對建筑結構影響較大，所以要對其樣品進行抽測檢驗特別是在冬天施工時，嚴格控制混凝土的澆筑溫度應不能低于5℃，同時增加留置不少于2組同條件養護試塊。

　　四、做好現場材料的管理

　　在工程造價中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響施工前，應由專業人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃然后，根據現場工地施工的情況以及工程進度，做好施工材料成本的計劃加強現場施工材料的保管，以免產生不必要的浪費，增加材料費用的擴大確保材料的合格的同時選擇質優價廉的材料，降低工程的成本

　　五、加強施工現場的進度管理

　　良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要做好施工進度管理工作主要體現是在現場施工管理上面，對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協調做好各部門的工作，確保工作效率對施工現場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度

　　六、加強施工現場的技術管理

　　技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量查找質量事故起因的重要原始憑據另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。

　　七、結束語

　　總之，只有具備一個良好的施工現場管理工作，才能達到建筑施工的目標。所以施工單位應該加強對施工現場的管理，從而樹立企業形象，提高企業核心競爭力，使企業的發展更上一層樓。

　　【參考文獻】

　　[1]李晗晗，尹繼偉. 淺談工程施工現場的管理與優化[J]. 土木建筑，20xx，14（2）.

　　[2]呂勃. 談土建工程施工現場如何進行管理優化[J]. 黑龍江科學， 20xx，5（4）.

土木工程施工管理論文6

　　在項目管理的視閾下，土木工程施工的質量管理是土木工程管理內容關鍵層面，對于土木工程的整體建設能否高效率、高質量的完成產生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來說，項目管理視閾下的土木工程施工質量管理是一項復雜的工作，它貫穿于整個建筑施工的全過程，而每一個施工的細節之處都能夠反應整個土木工程施工的質量。就目前房地產事業發展中住戶對于工程建設質量的要求，筆者將對相關的問題進行有效的探討。

　　1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問題

　　1.1工程監理機制不健全

　　在某些土木工程施工單位內部中，有部分工程監理工作人員資深并沒有豐富的工作經驗，同時其實際工作經驗也很欠缺，總而言之就是專業素質教為低下，而這些施工單位的領導也沒有認識到工程監理人員負責的工作內容的重要性，只將其視為質檢員，這就在很大程度上限制了工程監理工作人員相關工作的開展。另外，工程監理工作應當貫穿于整個土木工程施工的始終，從施工建設的前期設計開始，到工程竣工檢驗結束，都離不開嚴謹科學的監理，但是在實際的工程施工中，土木工程的監理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現，這就使得很多施工過程中存在的質量問題不能夠準確及時的被發現并解決，由此給施工單位帶來不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監理市場沒有得到很好的管理，有些單位是單純為了爭取到施工項目才被動的接受工程監理，在此過程中對監理的價格進行隨意的壓低，對土木工程的順利進行帶來了阻礙，嚴重打擊了監理人員的工作積極性。總而言之，不論是監理人員專業素質較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監理市場的混亂都是由于土木工程的監理機制不夠健全造成的。

　　1.2工程合同的管理不合理

　　就目前而言，我國還沒有形成較為科學的建筑市場的體制約束，這也就使得土木工程在交易時所訂立的合同常常會出現各種不合理的內容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過使用劣質材料、減少施工人員的數量獲取更大的經濟利益空間提供了條件，最終導致土木工程建設質量的嚴重下降，房地產商的信譽受損。除了合同簽訂過程中存在問題，在實際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關規定進行工程施工，主要表現為一些施工單位為了使自身的經濟利益最大化而對合同中的內容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒有和房地產商簽訂合同，使整個工程施工都沒有建立在法律效力保護之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負責人或者領導階層沒有應有的法律意識，從而為施工單位、房地產商的經濟利益和土木工程的質量帶來法律方面的風險。

　　1.3工程中的安全問題頻發

　　在土木工程施工中，現場的施工管理至關重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場地行為管理和安全技術管理兩個層面，這兩個層面的安全管理主要是管理和控制施工現場的環境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進展。但是不得不說，在實際的施工建設中，土木工程中的安全問題繁雜，并且發生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現場沒有正確的安裝高處作業的安全設施；第二，對設備的操作不正確，存在安全問題；第三，沒有指派專人及時清理場地；第四，場地清潔和現場設備的管理不科學。之所以要在工程施工現場中加強安全技術的管理，就是要保證土木工程施工建設在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負責人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進度、施工特點和實際施工狀況制定安全的技術管理措施，要在按照具體的規定進行土木工程建設的過程中，重點提高土木工程建設的技術安全性。面對當前經濟的快速發展，土木工程為了滿足人們對于房屋建設的要求，在結構設計和施工方式方面也日漸復雜，房地產指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設進行方案的設計。

　　2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析

　　2.1對施工人員的素質進行全面化的提升

　　對于一項工程的建設效果來說，施工人員的素質高低具有重要的影響，目前的問題就在于實際的'土木工程施工中，施工人員的素質普遍較為低下，技術高超的施工人員穩定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產商交出一份滿意的答卷，就要對參與工程建設的施工人員進行綜合技術的考察，確保人員的施工素質符合標準之后再允許上崗。施工單位應當意識到工程開展不只是要提高施工的質量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專業素質和操作技術的提升提供更多的機會，而現階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設計師、實際施工人員、和技術人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來一定的難度，為此施工單位就要根據不同工程參與人員的崗位要求對其進行針對性的培訓，幫助工程參與人員高效的掌握相關的施工技術。另外在考核機制方面要提高科學性，是接受培訓的工程人員都能夠接受一個相對公平、客觀的考核。施工單位可以根據培訓考核的結果進行相應成績的獎勵，也就是說施工單位要建立起相對完善的激勵機制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質上進行獎勵，還要在精神上進行鼓勵、在身心健康上進行關心，充分激發工程參與人員的工作積極性。

　　2.2加強對土木工程施工監理層面的監督

　　在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設的質量，認真聽取工程監理部門針對相關流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監理進行監督的重要性，嚴格落實工程中的監理責任制度，確保責任落實到人，同時要提高施工工程設計的科學性和規范性，一旦發現工程中存在不合理的操作，就要及時進行糾正。對參與工程的工作人員的進行定期的考核，監督其是否能夠如期、保質保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業素質達標，同時要重視施工設備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學性，施工單位中的負責人還要形成必要的法律意識和技術安全意識，在遇到技術難關時，要主動邀請有經驗的技術人員進行指導，不能盲目進行。

　　2.3強化土木工程建設質量的管理

　　質量管理可以說是貫穿在整個土木工程之中，而設計環節則是整個工程中質量管理最重要的。在設計階段，土木工程的質量管理主要就是要求施工單位嚴格監督施工設計單位按照自身的具體要求進行科學化、合理化的設計，保證工程設計方案符合實際的施工要求，確保工程技術具有較高的可行性，能夠與工程施工當地的實際的地理環境和人文條件相結合，同時將工程經費限制在合理的范圍內，可以說在設計環節的質量管理直接影響著整個土木工程建設中各個工程環節是否達標。為此施工單位應當將積極配合工程設計人員對設計方案的不斷完善，對設計人員表達的設計理念進行分析，針對設計方案中不滿意的地方要及時進行彼此之間的溝通，實現工程建設在設計環節中的質量保障。

　　2.4加強對施工現場的環境管理

　　土木工程作為一項建筑工程，在實際的施工過程中必定會對周邊住戶的生活產生一定的干擾，如果施工現場的環境管理不到位，就會造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環境破壞，嚴重影響周邊住戶和施工人員的身心健康，從而引發周邊住戶的抗議，而這些不利情況的出現都會不同程度的影響到土木工程的開展狀況。除此之外，在施工現場的管理不到位還可能導致施工人員高空墜落事件的發生，從而發生一些本來不會出現的安全事故。另外各種施工設施器材從高空中衰落也會給施工單位帶來各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術人員的技術水平的基礎上提高施工技術人員的環保意識，減少對環境造成的各種破壞，將“文明環保施工”作為土木工程施工建設應當堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現場情況。在必要的時候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現場環境臟、亂、差的具體施工項目進行連帶性的懲戒，加強同一工程項目中工作人員的相互監督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產商產生重要的影響，真正高質量的土木工程能夠切實的保障施工單位的經濟效益和工程質量、適當的減少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著不少問題，但是只要從針對性的層面進行切入，在安全、成本、質量等方面進行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設的順利進展和技術水平的不斷提升。

土木工程施工管理論文7

　　摘要:在推動城鎮化進程的過程之中，我國各地區開始積極地落實工程項目管理的標準化，不可否認，工程項目管理對提高我們的建設綜合實力、促進現代化建設水平有著重要的協助作用和管理價值，但是工程管理過程中涉及許多人為的因素以及施工環節，因此在施工的過程之中必須要注重對進度的管理以及宏觀調控，其中不管是進度管理還是質量管理都會直接影響整個工程的建設質量，因此如果沒有結合行業標準積極地提高質量管理和進度管理的水平，就會導致各種質量事故的產生，嚴重影響了項目管理的整體計劃。本文結合土木工程施工進度管理及質量管理的相關要求進行深入的分析，以期為我國企業的快速發展提供更多的借鑒。

　　關鍵詞:土木工程;施工進度管理;質量管理;經濟建設

　　1土木工程項目質量管理

　　1．1建立完善的質量安全責任體系

　　工程項目管理在實施的過程之中由不同的部門以及環節組成，因此在進行質量管理的過程之中，首先需要建立完善的質量管理體系和質量目標，結合項目運作過程之中質量管理的相關要求，對施工過程之中的特殊環節進行有效的計劃以及指導，加強對施工設備和技術人員、施工材料以及施工方法的管理以及監督，通過設置專門的管理部門來進行有效的監控，保證上級主管部門能夠及時地了解工程管理的實際情況，從而積極地提高現有的質量管理水平。其次，一旦出現各種質量問題，那么必須要嚴格按照規范和圖紙要求，對產生的質量問題進行處理，并追究相關責任人員的責任，從而保證同類型質量問題在同一個項目不能重復發生。另外對于項目管理部門來說，需要充分地發揮質量監管工作人員的作用以及價值，明確各工作人員的責任以及工作權限，站在宏觀發展的角度全方位地控制整個施工過程，只有這樣才能夠從根源上提高整個項目質量管理的效率以及水平，保障工程的高效建設。

　　1．2注重對施工材料設備質量的把控

　　施工材料的質量直接決定著整個工程的質量，因此對于企業來說，在運作不同的土木工程時必須要積極地加強對材料設備采購的管理及監控，分析不同材料設備的實際數量以及屬性，如果出現了材料不足，那么就會嚴重導致整個施工無法嚴格按照前期的項目計劃來進行有效的落實。其次，如果采購的數量超出了實際的建設要求，那么就難以節省施工成本，最終出現了施工材料被大量浪費的現象，因此施工企業必須要結合工程建設的實際要求，在項目建設計劃的引導之下加強對項目施工質量以及項目施工進度之間的有效控制。根據各項目施工的實際要求進行設備材料的有效采購。對于項目施工的管理者來說則需要對項目進行全方位的觀察，了解不同設備的運行情況，一旦出現問題則需要進行及時的處理。最后，項目管理工作人員還需要設置專門的保修部門，對整個工程的保修以及檢查，從而更好地保障整個項目的進度以及施工質量。

　　1．3注重對項目施工人員的培訓及教育

　　作為整個土木工程項目建設的落實者以及推動者，施工人員的個人工作能力及業務素質會直接影響整個項目施工的進度以及質量，因此企業需要注重對項目工程管理施工人員的提升以及教育，以此來更好地保障質量管理工作的有效落實，其中人力因素在整個工程項目質量管理之中扮演著重要的角色，要想積極地加強對項目質量的管理以及監督，首先需要積極的溝通，要確保施工人員能夠按施工組織設定的質量和進度目標去努力。企業需要嚴格的挑選專業的施工技術人員，注重崗前教育和后期培訓工作的有效落實，積極地接受企業的專業技術指導和培訓，只有這樣才能夠落實項目的有效施工運作，真正地實現人力資源的優化配置以及利用。

　　2項目工程施工進度管理

　　項目施工進度管理對提高土木工程項目質量意義重大，其中項目工程的質量管理工作人員必須要站在宏觀發展的角度，用科學的方法制定好進度計劃，工期快，工程的效益就高，但是制定進度計劃，首先要結合項目工程施工的實際情況，制定的工期絕對不能影響到工程的質量，兩者之間要有一個統一協調。在項目施工計劃的引導之下加強不同環節之間的聯系，只有這樣才能夠有效地促進整個土木工程項目管理質量的提升。對于工程項目來說，所消耗的資源、項目建設時間以及項目建設的工作量與項目施工進度管理密切相關，如果項目進度管理水平較低，就會導致項目建設的成本不斷上升，同時還難以保障項目的質量以及資源的優化配置。許多企業在運作的過程之中十分關注對施工的進度管理。

　　2．1設置專門的監督人員以及工程參與人員

　　項目進度管理工作量較大，同時需要加強不同部門之間的聯系，保障各個工序能夠實現高效的配合。為了有效地實現項目的進度管理目標，企業必須要設置專門的協調人員，做好各個工種和部門之間的溝通，只有這樣才能夠保證信息在不同的功能之間實現有效的共享以及配置，這一點也是進行信息決策以及協調的`核心。各個工種必須要在工程主管部門的引導之下進行高效的協調，嚴格按照主管部門的指示來落實相關工作，更好地促進相關問題的解決。其次，對于項目建設之外的資源利用來說需要注重相關工作人員的協商，并采取有效的溝通方式提前做好相應的準備工作。再次，需要真正地實現人資管理，保障工程施工人員能夠發揮各自的作用以及價值，積極地參與整個項目的管理以及決策之中，采取科學合理的手段，保障整個工程的進展能夠符合前期的工程計劃要求。最后，積極地舉辦各種工程進展的協商交流會議，了解各部門以及工作人員的項目執行情況以及工作完成情況，結合各部門的工作進度來進行有效的協調以及配合。

　　2．2建立完善的風險防范機制

　　從上文的分析可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入諸多的人力、物力以及財力，同時還會受到許多外界不確定性因素的影響，因此為了將各種風險控制在合理的范圍之內。對于土木來說，項目管理工作人員需要建立完善的風險防范機制，盡量地避免各種不確定性因素對整個工程進度的影響，保障整個工程能夠實現有效的落實，結合土木工程建設的工作要求以及工作時長制定完善的風險防范體系，其中主要包括工程風險的識別、評估以及控制。其次，需要注重不同部門以及環節之間的聯系，確定各個部門風險防范的負責人員以及相應的措施。最后需要實現各個部門工作人員的有效參與，保障各個部門能夠對風險進行有效的識別以及管理，嚴格按照風險指數較高的環節進行針對性的處理，并提出有效的解決措施。

　　2．3制定完善且詳盡的項目進度計劃

　　項目進度計劃是保障整個項目工程有效運作的基礎以及依據，一個科學完善的項目進度計劃能夠保障投資方資源的優化利用及配置，實現整個項目的順利運作。其中項目施工方首先需要進行有效的進度控制，建立科學性質的工程計劃，注重對不同項目環境之間的有效管理及協調，另外在落實不同的項目工程任務時需要明確責任人以及項目完成的時間和相關工作的職責，不斷提高工程的監管質量以及水平，有效地實現項目工程管理目標以及質量。

　　2．4注重施工現場的管理、提高人的職業道德規范

　　施工現場主要是靠人為管理和溝通，好的管理人員能夠主動發現問題，做好事先控制，事先控制主要體現在兩個方面，其一，前期的施工計劃制定;其二，各工種開工前的檢查和跟蹤。一個好的施工計劃并能夠按計劃實施是保證項目質量的重要因素，也是完成進度計劃的前提。企業首先需要保障項目施工管理工作人員以及技術人員能夠樹立良好的職業道德，保障實際的施工質量以及施工效率能夠滿足現有的施工技術要求，以文明施工和科學施工為重要的工作理念，注重對項目施工現場的有效調配，將項目施工的現場管理與環境保護相結合，積極地采取高效的管理手段，營造良好的項目施工管理環境。另外，項目管理是一個有機整體，涉及質量、進度、投資等不同的因素，施工人員預計管理人員需要樹立良好的的職責道德，積極地承擔相應的責任，結合不同的項目施工要求以及項目施工計劃，從整體上控制項目施工的進度，提高管理質量和水平，真正地實現經濟效益與社會效益之間的有效統一，為促進社會的和諧發展作出應有的貢獻．

　　參考文獻

　　［1］陳賢純．土木工程項目施工計劃管理以及工程質量管理研究［M］．經濟建設，20xx．

　　［2］張志勇．土木工程施工進度管理與質量管理的反思和相關要求［J］．土木工程，20xx(24):106.

　　作者:駱明杰 單位:廈門協誠工程建設監理有限公司泉州分公司

土木工程施工管理論文8

　　現階段，土木工程項目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應對土木工程的施工管理工作進行細致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進一步的完善與提升，對于“土木工程施工管理問題及對策”的研究，就具有極大的現實意義。

　　一、問題

　　1、質量管理水平不足，并且缺少有效的監管機制

　　目前，很多土木工程施工企業的質量管理水平都相對較差，在進行管理的過程中對于施工管理重要性也沒有足夠的認識，同時，管理的質量也沒有達到預期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒有規范化。這樣也就使工程在施工中常常出現施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會影響到土木工程的施工質量，也會給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對存在的問題目前還沒有有效的監管機制，因此只能在施工后發現問題再加以解決，并不能夠及時的加以預防和控制。

　　2、缺乏科學的設備與材料管理措施

　　在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應用到的機械設備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設中的前提和基礎。而在實際施工中，由于對于施工材料的質量管理缺乏嚴格性，使得土木工程的整體質量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節約成本，降低工程造價，從而缺乏對于采購材料的嚴格管理，甚至有些土木工程施工中會出現采購人員追求個人利益，而置工程質量于不顧，采購如具有質量問題的施工材料，這些都是缺乏科學的材料管理措施，而導致的不良后果。同時，對于施工過程中所應用到的機械設備等，在管理工作上也缺乏科學性。例如，有些施工單位的設備檢修人員，未能對所應用到的機械設備進行定期的設備檢測、檢修，以及保養工作，使得機械設備在應用中會由于部件的老化或磨損而導致機械設備無法正常運轉，這不僅會影響到施工工期，更會由機械設備的質量問題而帶來施工人員的人身危害。

　　3、忽視了土木工程安全管理方面

　　一般而言，實施土木工程安全施工管理是確保施工正常進行的客觀要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應的重視。

　　第一，在土木工程建設施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規未能貫徹落實到實處。

　　第二，土木工程施工管理人員過于追求經濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。

　　因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發。

　　4、環境危害

　　土木工程是一項大工程，在施工過程中不可避免會產生一些環境問題，例如廢棄物的排放，噪音、粉塵和有害氣體帶來的污染，隨著人們環境意識的加強，這些施工中存在的問題極大的影響著人們的生活，許多企業在土木工程施工中對于這一問題的重視力度不夠，導致在土木工程施工管理中沒有規章制度去保證環境問題的解決。

　　二、對策

　　1、提升施工管理人員的綜合素質

　　在土木工程施工中，進行施工管理的人員不僅要具備良好的專業性知識與崗位技能，更要具備管理、經濟、財務等方面的知識內容。對此，應對施工管理人員的整體綜合素質進行提升。首先，對施工管理人員進行前期的培訓，與定期的專業知識與技能的補充，并需通過考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進行質量與安全意識的教育，使其能夠充分認識到施工質量與施工安全的'重要性，以及進行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進行和諧相處的前提下，通過簡單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內容。

　　2完善質量管理體系

　　質量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質量管理體系，能夠對施工過程中的所有作業環節，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設備、工藝、技術等方面管理等。對此，應先施工過程中的各項質量標準做前期的制定，并以手冊的形式發放到每個施工人員手中。隨后，加強施工人員的整體質量意識與觀念，使所有施工人員、技術人員、設計人員，以及管理人員等，均要明確認識到施工質量所具備的重要意義。同時，要在日常施工過程中，做好質量監督與宣導工作，使施工中的質量得以確保。

　　3提高施工人員的安全意識

　　首先，對施工人員進行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進行，例如口頭教育、制定安全規章制度、播放安全生產教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。

　　其次，積極組織施工人員進行安全逃生演練，讓他們學會使用各種安全設施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發生安全事故，可以順利逃生。

　　最后，加強施工過程的監督管理工作，同時還要建立完善的安全保護機制，在施工過程中強制實行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發現違規人員，必須嚴懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護工作，確保各種安全設施設置到位。

　　4、解決環境問題

　　土木工程施工中暴露出來的環境問題亟待解決，因而管理人員要引進和創新出更多的環保技術，將這些技術運用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質帶來的環境污染。首先，土木工程施工要運用環保技術控制施工產生的噪音，其次，運用先進技術達到節省施工材料的目的。最后，施工中要盡量使用優質的工程材料，杜絕使用會影響環境的材料，這樣可以減輕廢棄材料給環境帶去污染，也避免了施工過程中由于材料問題帶來的安全隱患。

　　綜上所述，在確保土木工程項目的施工質量與施工安全基礎上，更要對土木工程項目的施工管理工作進行問題的解決與程度的加強，如加強施工人員的綜合素質、強化對施工材料與設備的質量控制意識，以及強化土木工程的施工標準等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業的發展，起到積極的促進作用。

土木工程施工管理論文9

　　摘要：隨著我國國民經濟的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環境成為人們關注的重點，進而提升了建筑領域的發展速度，土木工程施工數量隨之遞增。在施工數量遞增的同時，人們更加關注其管理。為了進一步研究本選題內容，提高研究價值，本文概述了土木工程施工的基本內容，分析了施工管理過程中存在的主要問題，并提出了針對性的對策建議，以期達到研究的實效性。

　　關鍵詞：土木工程;施工管理;安全意識

　　土木工程施工是當前建筑行業極為關注的問題，也是其工作開展的基礎，是核心內容，其施工管理好壞直接關系到土木工程的建設情況。所以，該項工作受到了高度的重視。在現階段的土木工程項目建設過程中，施工管理仍存在一些問題，不僅對施工質量造成一定的影響，如果處理不當，還會對人身安全、財產安全造成嚴重的影響。

　　1、土木工程施工基本內容

　　1.1土木工程施工的主要內容

　　土木工程施工是建造各類工程設施的統稱，其具有一定的科學性與技術性，主要包括施工所應用的材料、施工所用的設備等。不僅如此，在實施施工過程中，還要展開一系列的工作內容，比如，在選定的建筑地進行勘測，當勘測工作完成以后由專業的建筑人員進行施工前的設計工作，施工人員依據設計圖紙進行施工，施工完成以后還要對建筑項目進行保養與維修［1］。

　　1.2土木工程施工的特點

　　建筑行業不斷發展，土木工程施工數量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點在于以下幾個方面:首先，工程較為復雜。在進行施工過程中，由于其功能多、類型雜，施工難度相對較大。即使功能及類型相似，仍存在環境不同的現象，也會導致施工質量存在一定的差距;其次，施工環境相對惡劣，在土木工程施工過程中，由于其施工面積性對較大，大多采取露天作業的方式，進而導致施工環境較為惡劣，影響施工質量，一旦遇到天災，施工不得不中斷，進而延長施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相對較長。由于土木工程具有復雜多變的特點，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設計人員與施工人員穩定工作，完善施工管理工作，才能按時完成施工工作［2］。

　　2、土木工程施工管理中存在的主要問題

　　2.1施工流程存在的問題

　　在整個土木工程施工過程中，流程問題是最為關鍵的。由于工程項目較為龐大，在人力、物力以及財力方面耗費較大，所以，處理好施工流程能夠節省建筑成本。當前，土木工程施工流程雖然取得了一定的成績，使得施工工作得以完善，但是，從某種角度來說，總的施工流程還是存在一定的問題的，需要相關人員給予解決。在現階段的土木工程施工中，一些施工單位的流程過于簡單，缺乏詳細的規程，一旦出現問題，無法及時、有效處理，進而影響工程質量。不僅如此，一些施工單位在制定施工流程的過程中，為了節省制定時間，采取重復使用施工流程的方式，按照傳統的施工流程執行施工工作［3］。這種做法雖然為施工工作搶得了一定的時間，但是，由于土木工程影響因素較多，一旦施工流程沒有被有效執行，會造成嚴重的影響。比如，施工進度出現問題、施工安全出現問題等。施工流程要具備一定的詳細性，不可單一存在，就當前施工流程而言，問題不可忽視。

　　2.2管理體制不健全

　　在建筑領域，管理體制存在問題是較為普遍的現象，也是相對棘手的問題。從某種意義上來說，工程管理的有效執行是依據管理體制展開的，管理體制的存在是管理工作開展的基礎、是保障，如果管理體制不健全，對整個工程管理來說，會產生一定的不良影響。在現階段的土木工程施工中，一些施工單位為了節省成本，在施工進行時將管理部門實施削減，管理人員被隨便安插在其他部門，更有甚者，一名管理人員身兼數職，在協調管理過程中無法發揮自身的作用。長此以往，管理人員對工作會產生一定的懈怠情緒，進而失去工作的積極性，使得管理工作無法落到實處［4］。究其原因，是管理體制不夠健全，在對施工人員、管理人員進行管理的過程中，無法按照規章制度進行有效管理，從而令管理工作浮于表面，沒有體現出管理的真正作用。

　　2.3施工質量存在問題

　　在土木工程施工過程中，施工質量存在的問題主要是前期準備以及用料質量兩個方面。首先，在前期準備工作方面，通常情況下，施工單位以及施工人員在確定工程項目競標成功以后才著手準備，導致前期準備時間較短，準備工作不足。不僅如此，在施工前期的準備工作中，外聘人員技術水平相對較差、缺乏一定的管理經驗，管理工作不到位，使得施工質量存在嚴重問題;其次，由于聘用的采購人員缺乏一定的專業性，在采購工程用料的過程中，往往更加注重節省建設成本，忽略了材料的可用性，選擇價格相對較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無法達到質量標準，不僅導致施工質量存在問題，還會延誤施工工期，對土木工程施工造成嚴重的影響，增加施工單位的施工成本［5］。

　　2.4施工人員安全意識薄弱

　　近年來，建筑行業不斷發展，房地產事業節節攀升，進而誕生了多家小型的建筑企業。在這些小型的建筑企業施工過程中，更加注重短期利益，追求一己私利，對施工安全不夠重視。不僅如此，施工人員安全意識薄弱，存在一定的安全隱患。在土木工程施工過程中，施工人員缺乏文明施工意識，對安全施工認識不足，沒有按照規定正確佩戴安全帽，施工人員的安全受到了一定的威脅，存在一定的安全隱患。不僅如此，在土木工程建設過程中，防護措施搭建不合格也會對施工人員安全造成威脅。據相關數據統計，20xx年建筑施工引發的事故為83起，占總數的11.2%，死亡人數為328人，究其原因，在于施工人員安全意識薄弱。總而言之，土木工程施工中存在的安全隱患相對較多，施工人員安全意識薄弱勢必對自身安全以及財產安全造成一定的影響［6］。所以，在這種情況下，只有提升施工人員的安全意識，才能確保項目施工的穩步進行，才能確保管理水平的提升。

　　2.5施工現場秩序較差

　　在土木工程建設施工過程中，施工現場的秩序尤為重要，科學、合理地維護施工現場的秩序，不僅能夠促進施工質量的提升，還能縮短施工周期，提升施工成本。但是，就當前土木工程施工管理來說，施工現場秩序管理相對落后，施工現場秩序較差，對施工質量以及施工進度等均有所影響。土木工程施工管理是施工人員及施工單位的保障，需要充分發揮監理人員的工作職責。監理人員的職責在于協調整個工程的運作，包括工程造價、工程進度的衡量以及工程質量的監督等。從某種意義上來說，監理工作貫穿于整個工程施工當中，對施工現場的秩序維護具有重要的幫助。監理人員在管理過程中，如果任何一個環節沒有協調處理好，就會對工程造價產生影響，從而失去對工程造價的有效監督及控制。如果對工程造價失去監督及控制，勢必對整個工程項目造成影響，比如，工程質量問題、延長工程周期、提升工程建設成本等［7］。在這樣的情況下，使得施工現場無秩序可言，從而導致施工項目無任何保障可言。

　　3、解決土木工程施工管理問題的對策

　　土木工程施工管理過程中，存在的問題是不可小覷的`，應采取相應的方式加以解決，從而提升管理水平，促進土木工程建設。針對上文中闡述的土木工程施工管理中存在的問題，現提出解決對策及建議，具體內容如下。

　　3.1完善的施工流程

　　對于土木工程施工管理中存在的施工流程問題，應采取有效的措施加以解決，以最有效的方式完善施工流程，建立相應的管理制度，只有這樣，才能進一步規范施工過程中的各種行為，規范施工人員的施工標準，有效預防施工管理中的各種問題。在這個過程中，首先，應對施工設計予以規劃。該項工作的實施主要是確保為建筑施工提供有效的方向，并由設計人員向施工人員闡述清楚，交代施工人員必須按照設計圖紙進行施工，避免出現質量問題;其次，對施工現場予以規劃。由于土木工程自身的特殊性，其類型可以劃分大、中、小三種，在進行不同類型的施工時，應依據制度對其進行強制性規范，以提升施工質量，確保施工安全;最后，由于土木工程工期時間緊，依據施工流程能夠確保規范化施工，避免不必要問題產生，并制定多元化的施工方案，以期為土木工程施工管理提供更大的幫助［8］。總的來說，施工流程是整個施工管理中的關鍵，完善施工流程至關重要。

　　3.2建立健全管理體制

　　在土木工程施工過程中，管理體制不健全，對各部門以及各人員的管理都會存在一定的難度，建立健全的管理體制，不僅能夠規范施工現場中的行為，確保施工現場的安全，還能預防土木工程施工過程中出現的問題，進而有效解決問題，確保工程施工的整體質量。我國當前土木工程施工管理體制存在的問題，需要相關部門進行改革［9］。在這個過程中，需要政府職能部門提供政策扶持，政府職能部門可以借鑒西方發達國家的成功經驗，結合我國實際情況，制定出符合我國土木工程管理的管理體制。同時，建筑企業自身應意識到管理體制的重要性。施工單位在實施建設過程中，應提供科學、合理的設計方案，并將科學技術充分地運用起來。與此同時，在施工管理過程中，設置專門的管理部門，使管理工作更具針對性，摒棄一人多職的現象，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專業知識能力，要求其具備一定的管理協調能力，當施工過程中遇到棘手問題時，能夠有效解決。

　　3.3加強對施工工作的質量管理

　　對于土木工程項目來說，其質量好壞直接決定這工程的好壞。為進一步解決施工質量管理問題，提高管理水平，應加強對施工工作的質量管理。施工質量涉及的人員較多，每個施工環節均涉及一定的質量問題。所以，在這個過程中，要加強施工人員以及管理人員等質量管理意識，并充分認識到質量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進行宣傳，對文明施工、安全施工等內容進行全面的闡述，并要求施工人員以及相關人員認真學習。作為質量的管理者來說，不僅要具備一定的管理知識，還應具備一定的管理經驗，對管理人員進行選拔，以競聘的方式選拔出優秀的管理者，并在上崗前進行專業的管理培訓，普及施工過程中的管理知識。前期工作準備充足以后，要對原材料的采購進行專業指導，要求管理者認真學習采購知識，選擇質量較好的原材料，以保證施工質量［10］。只有不斷提升管理人員的專業知識、豐富其管理經驗，才能確保施工順利進行，從而提高建筑企業的經濟效益，保障施工質量總體提升。

　　3.4提高施工人員的安全管理意識

　　在任何一個項目施工過程中，人員安全、施工質量都是第一位的。一旦在施工過程中出現安全事故，就會對人身安全、財產安全等造成嚴重的威脅，進而影響施工進度。從某種意義上來說，施工人員的安全意識關乎整個施工進程及質量。我國相關部門在安全施工方面雖出臺了一系列政策法規，并提出了明確的要求，對建筑企業予以一定的規范。但是，就目前施工來說，還存在一定的安全問題。施工人員的安全管理意識薄弱，缺乏對安全的有效認識，未佩戴安全帽、安全標語缺失等現象比比皆是，極易出現安全事故。所以，面對這種情況，應提高施工人員的安全管理意識，在施工現場張貼安全警示標語、施工前期對所有施工人員進行安全動員大會等等，讓所有參與施工的工作人員充分認識到安全施工、文明施工的重要性，從而提高安全意識，減少事故發生的幾率，不僅能夠提高施工質量，還能縮短施工周期，為施工單位節省建設成本［11］。

　　3.5加強施工現場秩序維護

　　在土木工程施工管理過程中，施工現場秩序差會嚴重影響施工質量以及施工安全。從某種意義上來說，對建筑企業而言，加強施工現場秩序維護工作是重中之重，能夠有效促進土木工程建設有序進行，在整個工程施工過程中，發揮著重要作用。監理人員作為施工現場秩序維護的管理者，在實施管理的過程中，應給予一定的重視。監理人員在施工管理過程中，應提高工作積極性，具有良好的工作態度，將其職能作用充分發揮出來［12］。監理人員要協調好工程施工各個環節之間的關系，以做到有效監督及控制，進而通過監督及管理將其作用展現出來。可以說，施工單位想在競爭激烈的市場中取得一席之地，最好的方式即加強施工現場秩序的維護，提高施工質量，確保施工安全。施工現場管理水平優劣與否，直接關系到整個工程的管理，故對施工現場秩序進行有效維護，不僅僅是監理人員的職責，更是每一個參與施工的工作人員的職責，只有這樣，才能將整體施工質量提升。

　　4、結束語

　　綜上所述，本文對施工管理中存在的主要問題進行了具體分析。在土木工程項目建設方面，施工管理中的問題是相對較多的，不僅影響項目建設，對其他領域的發展同樣產生影響。所以，在剖析問題的同時，提出合理化的對策建議，以完善整個施工管理工作，提高施工管理質量，為土木工程長遠發展提供幫助。］

　　作者:張焱飚 單位:四川得圓巖土工程有限責任公司

　　參考文獻:

　　［1］余君．基于土木工程施工管理問題的探究性分析［J］．企業導報，20xx，12(10):62－63．

　　［2］任秀軍．淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策［J］．中小企業管理與科技:上旬刊，20xx，22(4):62－63．

　　［3］宋海軍．淺談土木工程施工管理過程中存在的問題［J］．價值工程，20xx，32(26):90－91．

　　［4］王晶．土木工程施工管理中存在問題的分析［J］．黑龍江科技信息，20xx，17(35):267．

　　［5］母北峰，趙新利．土木工程施工管理中存在的問題及對策分析［J］．科技風，20xx，28(12):202．

　　［6］謝軍濤．淺析土木工程施工管理中存在的問題分析［J］．科技與企業，20xx，24(11):16．

　　［7］嚴仲虎．土木工程施工管理中存在的問題分析［J］．中國房地產業，20xx，30(Z2):120．

　　［8］姜威．土木工程施工管理中存在的問題及其改進措施［J］．中國高新技術企業，20xx，22(32):182－183．

　　［9］褚聚敏．基于土木工程施工管理問題的探究性分析［J］．中小企業管理與科技:上旬刊，20xx，23(5):45－46．

　　［10］吳良輝．土木工程施工管理中存在問題的分析［J］．江西建材，20xx，34(20):256－257．

　　［11］甄維鵬．土木工程施工管理中存在問題的解析［J］．科技風，20xx，26(23):121．

　　［12］徐超．土木工程施工管理中存在的問題及對策［J］．山西師范大學學報:自然科學版，20xx，27(S2):149－150

土木工程施工管理論文10

　　摘要:科技的不斷進步，推動了土木工程的發展，新科技、新技術的不斷應用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機遇和挑戰。施工管理工作是對整個施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術管理兩個方面。施工管理直接影響著工程的施工質量、施工進度、施工成本和施工安全，因此，施工企業必須對施工管理工作進行有效的控制。現階段，我國的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業不斷進行改進。

　　關鍵詞:工程建設；施工管理；問題

　　隨著我國國際化進程的不斷加快，國外的工程建設企業不斷涌入國內，使得土木工程建設行業的競爭日益激烈。我國施工企業現有的施工管理方法已經無法滿足企業的正常施工需求，因此，將先進的科學技術融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設具有我國特色的施工管理模式，已經成為施工企業提高市場競爭能力的必要條件。

　　1施工管理工作存在的問題

　　1.1土木工程施工進度管控問題

　　施工質量、施工進度、施工成本是工程建設的三大目標，它們之間既相互關聯又對立統一。施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業的專業能力參差不齊，工程分包不正規等問題，嚴重影響了施工進度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質條件、施工不規范等因素都會影響工程的施工進度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進行統轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規劃施工方案，在經驗和學科學的基礎上，參照之前工程量和地理環境位置的相同程度，做合理性的規劃建議科學改變。確定了每個時期的每道工序后，了解分析每個工序的具體環節和質量要求標準，以及可能發生的質量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環節都在掌控范圍之內。

　　1.2土木工程施工技術管控問題

　　施工技術是一個項目的根本，在科學技術飛速發展的今天，科技已經成為了第一生產力，將新工藝、新技術應用到土木工程建設中是施工企業保障施工質量和施工進度的前提，也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內，由于土木工程施工技術不規范，監理規則不明確等原因，使得我國的土木工程建設行業的發展受到了限制，所以施工企業要依據工程項目的具體情況，制定出專業性強的建筑施工技術規范原則和監理規則，讓每一個工程建設項目都做到有據可查，有規可依。此外，施工企業還要重視施工技術的創新和改進工作，不斷提高工程的施工技術水平。

　　1.3土木工程施工過程中的環境問題

　　土建工程施工過程中的環境問題在實際的工程作業中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環境問題，這些環境問題除了影響工人的健康狀況，還會對施工人員的視線和聽力產生影響，甚至影響整個工程的施工進度。在我國北部地區，冬季天氣寒冷，大地表面會有一個很深的凍土層。凍土層的'施工常常會引起凍脹和融沉現象，使得周圍建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環境問題一直是我國政府治理的重點，雖然政府出臺了一系列的環境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒有起到規范建筑行業行為的作用。而且我國的建筑環境治理工作并沒有形成一套完整的體系，對于施工過程中所造成的環境問題只靠后期的補救措施，而補救措施的環境治理效果并不明顯。因此，施工企業必須加強土木工程施工過程的環境治理工作，要在施工前制定出環境治理的制度，并在施工階段嚴格的執行，只有這樣才能真正的控制建筑環境污染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。

　　2提高施工管理工作效率的方法

　　目前我國大部分施工企業的施工管理工作仍遵循著傳統的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業的市場競爭能力和綜合素質，施工企業必須改變固有思想，采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業的工程管理人員要具有施工管理的經驗和專業知識。由于施工管理工作是對整個施工現場進行協調和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場的規范性和各工種之間的協作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責任感，當工程施工過程中發生問題時，不推卸責任，及時的進行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進行有效監督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質量體系完整化。在工程設計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實干，讓設計方案與本當地的人文地理環境條件相一致、與土建工程建筑施工技術要求相一致，確保結構設計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質量關，對于施工工序錯誤，施工質量不合格的工序要進行修補和加固處理，若修補后的質量仍不合格，要重新進行施工。施工企業要以質量管理體系為基礎，科學完善為指導思想，施工質量為最終目標，根據土建工程建筑施工技術交底文件為依托，進行土建工程項目施工質量管理標準化、系統化。最后是對土木工程建筑施工進度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進度的因素比較多。因此，施工企業在開工之前，要對擬建工程周圍的環境、地質條件、地下水情況、天氣情況進行了解，將可能會影響施工進度的問題考慮在內，制定出科學合理的施工進度計劃。土木工程建筑施工進度計劃在日后的執行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發生改變，或者天氣出現了巨大的變化，施工管理人員可對施工進度進行調整，必要時可進行夜間施工，從而保證工程在規定的工期內完工。

　　3結論

　　施工管理工作不僅可以規范施工現場，合理利用施工資源，還可以保障施工質量、施工進度、施工成本三大目標的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術的不斷應用，我國的土木工程施工管理工作會逐步的完善。

　　參考文獻

　　[1]宋海軍.淺談土木工程施工管理過程中存在的問題[J].價值工程，20xx，（26）：90-90，91.252.

　　[2]饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策[J].江西建材.20xx（04）：243.

　　[3]張維.目前土木建筑施工的問題分析與對策[J].科技資訊.20xx（07）：186.

土木工程施工管理論文11

　　摘要：隨著我國科學技術的進步經濟水平的發展，土木工程領域的發展也越來越快。土木工程建設發展的過程中，對于工程施工管理問題的研究也更加深入。土木工程是一門實踐操作較為重要的領域,在土木工程施工過程中，面臨著機械設備的使用、人員的管理等復雜的狀況，因此對施工工程進行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過程，探究施工管理過程中出現的一些問題及解決的方法。

　　關鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制

　　土木工程一般涉及的工程項目較大，工程在施工過程中所面臨的問題也較多，且較為復雜。另外，土木工程施工在戶外進行，施工過程中難免出現各種復雜的狀況。因此，加強土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質量，確保土木工程能夠順利按時完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機械設備的管理、施工進程的管理等。在土木工程中加強施工工程的管理，能夠減少工程項目中意外事故的發生，確保工程項目施工的進度和質量，有效提高公司的經濟效益和社會效益。加強土木工程施工管理，科學的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質，提高施工管理的質量，確保工程項目能夠順利進行。

　　1土木工程施工管理中常見的問題

　　1.1土木工程施工人員素質較低，缺乏安全意識

　　在我國目前的土木施工過程中，大多數項目施工人員素質較低，缺乏相應的安全意識和自我保護意識。土木工程項目施工一般在戶外進行，在工作過程中施工人員面臨著較大的安全隱患。并且，由于很大一部分施工人員的文化素質不高，對施工過程中的潛在的危險認識不足，缺乏相應的安全意識，給工程施工的管理人員帶來較大的困難。例如，有些施工人員在工作的過程中不配置安全防護措施，一旦發生意外事故，將給自身帶來嚴重的財產及生命安全損害，同時也給工程施工的進程帶來較為嚴重的影響。另外，一些企業為了提高經濟效益，減少支出，對施工人員安全措施的培訓不到位，一些安全防護裝置配置也不夠齊全，導致施工人員在工作過程中缺乏安全意識，一旦發生安全事故，不可避免對施工工程的管理產生較為消極的影響[1]。

　　1.2土木工程施工管理體制不夠完善

　　土木工程施工管理體制的建立，對施工管理有較為重要的影響。在一些工程項目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項目施工管理的質量。項目施工過程中其管理體系存在著較為嚴重的問題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專業能力不高，以及施工管理過程中監督激勵制度不健全，影響到施工管理質量的提高。土木工程施工管理包括施工場地材料的.管理、工程資金的管理，機械設備的管理等各種內容，只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯系，施工管理人員在工作的過程中需要考慮的因素增多，對施工管理人員的相應的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進行施工管理的過程中可能會出現無章程可依，只能根據自身經驗辦事，從而導致管理混亂的現象，影響到工程施工的進程。

　　1.3土木工程施工管理人員存在較大的問題

　　在土木工程施工管理過程中，存在著施工管理人員自身能力和素質不足的問題。土木工程施工管理是一門兼具實踐與理論的領域，工程的施工主要在戶外進行，需要面臨較為復雜的環境，這就要求工作人員具備較高的實踐能力以及相關的專業知識。目前，一些土木工程施工管理人員由于專業能力或者實踐能力不強，在施工管理過程中無法處理難度較高的事件，不能較好的完成自己的職能。隨著土木工程的迅速發展，對于施工管理人員的需求增多，相關企業在進行人事招聘的過程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力，可能出現招聘的施工管理人員與工作內容不相匹配的狀況。學校在土木工程施工管理人員教育的過程中，由于資源與課程設置等因素較為側重對學生專業知識的培養，而對土木工程管理學生的實踐能力往往不夠重視，導致土木工程管理學生的實踐能力不強，在進入社會工作的過程中無法很好的將已學習的知識應用于實踐。另外，有些企業由于資金狀況及其他原因，缺乏對在職施工管理人員進行專業知識培訓的意識和行為，影響工程施工管理人員自身的發展以及施工管理工作的不斷改進。土木工程施工管理工作受到許多主客觀因素的影響，當施工管理人員自身的專業能力和綜合素質不夠強時，會影響到整個施工工程的順利進行。因此，需要不斷提高土木工程施工管理人員的專業能力和綜合素質，建立健全公司的體制，提高對土木工程管理人員的培訓，使土木工程施工管理人員在工作的過程中能夠不斷提高自身的能力，增強施工管理的質量，確保土木工程施工管理的順利進行。

　　1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現較大問題

　　對施工材料進行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內容，土木工程在施工材料的管理過程中存在著許多的缺陷。大型的土木工程施工過程中往往涉及到許多種類的材料，在進行管理的過程中，需要施工管理人員根據其類別進行專業的管理。土木工程材料管理的內容有：材料的購買、驗收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質量還要對其進行良好的保管。如果所購買的材料出現不合格的現象，則會影響到后續工程施工的進行，從而影響整個土木工程的質量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復雜，其材料的性能差異較大，在保管的過程中要注意根據不同的化學性能、特點等進行分類保管，避免出現才不同性能的材料互相影響的現象。在有些土木工程施工過程中，由于缺乏有效的材料管理，會出現各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現象，增加了材料的損耗和工程建設的成本。另外，還有一些材料缺乏管理，在戶外經受風吹日曬，增加了材料的浪費。因此，在土木工程施工管理過程中，應該注意對施工材料的管理，避免施工材料由于人為原因造成的浪費，降低土木工程施工的成本，確保施工工程順利完成[2]。

　　2土木工程施工管理問題的相關解決措施

　　土木工程施工管理中存在著較多的問題。例如，施工管理人員的專業能力和素質不強，相關的管理體制不健全，大部分工程施工人員的素質較低，以及施工材料的管理存在缺陷等，這些問題的存在影響到土木工程施工的質量和進度。因此，為了提高我國土木工程施工管理的質量，保證施工管理的水平和土木工程的進程，需要通過相關的措施，對土木工程施工管理中出現的問題進行解決。

　　2.1建立健全土木工程施工的管理制度

　　建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質量的重要內容。在土木工程施工管理制度建立過程中，需要相關工作人員在總結自身工作經驗的基礎上，對現有的管理制度不斷改進和完善。首先，要對土木工程施工過程有較為全面詳細的了解，在整體把握的基礎上建立科學的、合理的土木工程施工管理的制度，進行健全的機構配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質量，確保土木工程管理人員能夠按照規章和制度辦事。另外，建立健全相關的監督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認真專注的態度對待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質量。只有建立健全相關的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對自己的工作，當工作過程中出現一些問題時，管理人員能夠依據制度辦事，減少失誤的發生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于規范施工管理人員的工作，提高土木工程管理的質量和水平，有效解決土木工程施工過程中出現的一些問題，確保土木工程施工的順利進行。

　　2.2提高土木工程施工管理人員的素質和水平

　　增強土木工程施工管理的質量，需要不斷提高施工管理人員的專業能力和綜合素質。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個方面進行，例如，學校在進行土木工程施工管理人才教育的過程中，要注重其綜合能力的培養，不僅重視專業知識的教育還要重視實踐能力的培養，不斷提高土木工程施工管理專業學生的實際操作能力，增強施工管理人員的專業能力。另外，企業要重視對土木工程施工管理人員的培訓和再教育工作，應該定期組織相關的培訓課程，不斷提高土木工程施工管理人員的專業知識和實踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力，才能確保施工管理日常工作的順利進行，增強施工管理的質量，保證施工工程的進度。

　　2.3增強土木工程管理中對材料的管理

　　在土木工程施工管理過程中，需要增強對材料的管理。在對土木工程材料管理的過程中，根據材料購買、驗收以及保管等各個環節，建立良好的規章和制度。確保材料管理人員按照規章進行日常的工作，減少施工管理過程中出現的材料浪費以及偷工減料的各種現象。在材料購買和驗收的過程中，需要貨比三家，確保質量，避免出現購買的材料不合規的現象。在材料保管中，應該嚴格按照材料的性能進行分類管理，減少材料的污染和浪費。不斷增強土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質量[3]。

　　2.4提高施工人員的安全意識

　　提高土木工程中施工人員的安全意識，有利于增強施工管理的質量。企業需對施工人員進行安全知識的培訓，提高其安全意識，減少施工過程中的安全隱患。施工管理部門要增強施工安全知識的宣傳，提高施工人員對安全隱患的認識，在工作過程中增強自我保護的意識，減少意外事故的發生。

　　3結束語

　　隨著我國土木工程的不斷發展，其在管理過程中出現的一些問題越發凸顯出來。在土木工程施工管理的過程中，需要建立健全相關的施工管理的制度，不斷提高施工管理人員的能力和水平，增強施工人員的安全意識，以及增強土木工程施工過程中對材料的管理。只有增強土木工程施工管理的質量和水平，才能確保土木工程施工任務的順利完成，提高企業的經濟效益以及推動土木工程的不斷發展。

　　參考文獻：

　　[1]于廣朝.淺談土木工程施工管理問題及對策研究[J].工程技術,20xx,8(1):193-194.

　　[2]孫自毫,裴志海,劉小慶.淺析土木工程施工管理的問題及對策［J］.城市建設理論研究,20xx,5(22):132．

　　[3]陳浩．淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策［J］.建筑工程技術與設計,20xx,3(10):15.

土木工程施工管理論文12

　　1土木工程施工中的安全問題

　　1.1施工組織體系不健全在我國當前的土木工程施工過程中，缺乏健全的施工組織體系也是造成安全事故頻發的一個重要原因。建筑施工是一個復雜的過程，從人員的使用、崗位的分配到施工材料的選擇、施工環境的營造等都需要完善的施工組織體系來進行調度，施工過程中會面臨各種各樣的問題，如果不能得到有效解決，就會造成施工人員的疏忽散漫、缺乏執行力，甚至產生一些抵觸報復情緒，不僅會影響施工進度，還會帶來嚴重的安全隱患，引發安全事故。1.2對潛在的安全風險意識不足安全風險不僅包括可以直接觀察到的安全問題，還包括許多潛在的風險，這些潛在的安全風險常被施工安全管理部門忽視，沒有及時發現并解決。有些部門缺乏進行安全監管的責任心，對施工現場的一些安全隱患沒有進行認真排查，如建筑材料的擺放不當、消防器材的缺乏、安全設備的不完善等潛在風險，一旦多種不利形勢相疊加，便會轉化成嚴重的安全事故。例如，20xx年11月15日發生在上海市膠州路的高層建筑火災，便是由于施工方在對居民樓進行外墻節能改造的施工過程中對建筑保溫材料的選擇不當而造成的，如果施工單位能提前評估所采用的建筑保溫材料性能，及早意識到這種保溫材料所存在的安全隱患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人員傷亡和財產損失。

　　2做好土木工程施工安全管理的對策

　　2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實現土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應該細化到建筑施工過程中的的每一個環節，并且落實到管理者和施工者個人，不能過于籠統和形式化。安全管理問題重在對安全事故的防范，要著力于在日常工作中發現安全風險并及時解決，不能等安全事故發生了之后才去彌補。對于安全事故的處理要實行責任追究制，嚴厲處罰那些由于疏忽大意和管理不善引發事故的責任者，確保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人員的安全意識許多施工安全事故都是由于施工管理人員對安全問題不夠重視而造成的。只有具備了自覺的安全意識，施工管理人員才能切實加強對施工者和建筑器材的安全排查，嚴格履行安全規章，及時發現安全隱患，降低安全事故的發生率。因此，除了制定健全的安全管理規章制度以外，還要幫助施工人員樹立強烈的安全防范意識。可以通過向他們講述一些現實案例，說明忽視施工安全管理會造成十分嚴重的后果，讓他們意識到加強安全防范是關乎到自己的切身利益的。還要加強對施工管理人員的安全知識教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過程中自覺加以應用。2.3合理進行施工設計施工設計要從工程項目的現實條件出發，對施工現場及周圍環境進行客觀全面的分析，明確標示施工范圍，規范建筑材料的輸送、堆放及使用流程，合理規劃施工人員的崗位分配，創造安全有序的施工環境。在合理的施工設計的指導下，堅持施工效率與安全保障同時進行，在安全的前提下促進施工計劃的順利完成。2.4注重對施工過程危險點的控制對于安全風險的防范要抓住容易產生安全問題的危險點進行展開，土木工程施工過程由一系列環節構成，每個環節都有特定的操作規范，對材料選擇和人員使用有特殊的要求，不同的環節要求也不同。有些環節施工難度比較大，技術性或熟練程度要求比較高，產生安全風險的系數也隨之增加一個小的.失誤就可能釀成一場大事故。加強對這些危險點的安全排查，嚴格相關崗位人員的使用，提高其技能水平和操作規范，有效防范這些危險環節安全風險的產生，能在整體上大大的降低安全事故的發生幾率。2.5實施安全有效的管理原則土木工程施工安全管理要堅持安全有效的管理原則。首先，安全管理要具有科學性，管理人員需轉變落后的管理理念和粗放型的管理方式，引進先進的施工管理方法，提高管理的系統性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是確保施工人員人身安全，實質是以人為本。只有人性化的管理才能使施工人員從內心深處認同企業文化，增強安全防范意識，促進工程的順利完工。另外，安全管理還要注重實用性，不能僅僅停留在口頭上和書面文件上，而是要落實到行動上，在施工過程中隨時隨地進行安全防范，將安全管理制度貫徹到施工過程中的各個環節，切實提高安全管理的實效性。

　　3結語

　　土木工程施工過程中的安全管理需要企業在人力、資金和管理制度上進行多重投入，是一項長期而艱巨的任務。安全管理的加強也可以提高施工的效率，切實保障員工的權益，增加企業的社會知名度和信譽度，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

土木工程施工管理論文13

　　最近幾年，就土木工程來講，伴隨不斷改革的施工管理機制，招投標制度也被廣泛實施，故而也有著日趨嚴格的施工標準，在當前很多單位進行施工的時候，其管理還存在諸多問題，因而，筆者總結了本文。

　　1.土木工程進行施工管理的時候伴隨的常見問題

　　1.1 進度方面

　　就當前來看，還存在很多土木工程在進行建設施工的時候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進度來說，難以標準統一化，每個分包單位可能都有著自身的進度，因而，在進行施工設計的時候，需要對進度做好合理的規劃。但就很多土木工程而言，在進行施工的時候，往往因為較為簡單的分包項目而沒有明確的將進度進行規劃，有的雖然伴隨相應的規定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償的意識。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了項目的整體施工，不能按期交付，進而影響到施工成本，使得企業利潤大打折扣。

　　1.2 技術控制方面

　　不管是在設計的時候還是在施工的時候，施工技術的角色都十分重要，該技術不僅能夠幫助設計工作者實現目標，竣工結構質量也和其息息相關。所以，在施工的時候，如果能夠采取較為先進的施工技術，就能推動土建的施工。在實際施工的時候，也有著相應的技術規范指導，但很多施工卻沒有嚴格依據這個指導進行，如此自然能以達到技術的要求，故而也將影響到土建工程的質量。而施工的時候離不開優質的施工技術，但在實際施工的時候，有著諸多復雜技術，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關監管部門也加強了相應的監督，但卻大都沒有對現場做出關注，如此也使得施工技術工作開展的不是十分順利。

　　1.3 環境公害方面

　　就當下來看，伴隨不斷提升的人們觀念，越來越重視對環境的保護，但進行土建施工的時候，很容易因為粉塵、噪音等給環境帶來污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認真分析當前土建在施工中伴隨的各類環境影響，但很多企業并沒有意識到這點，也沒有一個較為規范的針對保護環境而出臺的相應管理規則。

　　2.相應對策

　　2.1 加強控制施工的`進度

　　就施工項目而言，做好對其的進度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。

　　控制好了施工進度，不僅有利于推動企業利益，也有利于增強施工質量。所以，在施工的時候一定要嚴格依據合同并且按期交付。就土木工程來說，其進行施工建設的重中之重就是建立合理的進度計劃。就進度計劃來講，需要在其中將每個項目的施工進度都注明出來。并且和每個分包單位將施工進度合同簽訂好，將進度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進行一定的經濟賠償。另外，在進行招投標的時候就需要將進度表明，從而使得開工時能夠如期完成項目進度。在管理施工工作的時候，可以充分結合現代信息管理技術，盡管在控制施工進度的時候，信息技術僅僅作為了一個管理措施，但通過其合理使用可以使得企業的施工處理效率大大提高，使得進度信息的透明度可以大大提高，進而就施工參與方來說，能夠更好的協調工作和做好進度信息的相關交流。

　　2.2 將全面的技術控制系統建立起來

　　就土木工程來說，其施工設計的施工技術有多項，但在實際施工中，采用的技術管理措施卻是相當單一，所以，需要將全面的技術控制系統建立起來。而要想建立這個系統，需要在先進計算機處理系統下，預測好項目施工進行中的氣候情況、現場情況等等，同時做好相應的識別并且做好合理的分析和調整，最好能夠將設計目標最大化的實現。另外，在計算機系統下，可以對施工的進展進行模擬，將其內力情況以及其位移實際作出相應的求解，進而對實際測量值和預測的值進行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應的合理調整，從而使得其達到相應的標準要求。另外，還要將測試和對現場實際進行分析有機的進行結合，從而更好的管理和控制施工技術材料。總體來講，就技術控制體系而言，控制現場技術十分重要，因而在施工的時候需要將現場監督機制建立起來，并且結合其中伴隨的異常采取及時的控制措施。

　　2.3 將環境公害問題進行嚴格的控制

　　為了控制土建施工過程中伴隨的各類環境問題，應該做好如下幾點：第一，在施工的時候，充分的將各類先進環保技術進行應用，從而將施工中伴隨各類有害環境物質以及噪聲進行控制。如此就需要在施工的時候先采用合理的措施對噪聲等進行控制，然后在先進施工技術下將施工的時候伴隨的浪費材料和時間的問題進行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節省，進而使得環境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質量和環境損害程度息息相關。材料優質，可以更好的控制環境污染，需要將施工時伴隨的各類氣體污染進行控制。在施工的時候，如果采取了較為優質的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進行合理的控制。第三，要重視監管施工環節。為了將伴隨的問題控制在源頭，需要對每個施工環節都做好相應的監管工作，同時要嚴格管理現場，將施工垃圾的數量做好相應的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來，努力營造一個整潔而干凈的施工現場。

　　2.4 建立完善而合理的管理制度

　　為了更好約束施工現場的工作者，還需要完善的規章和責任制度建立起來，需要將相應的工作紀律規定好，從而更好的抑制管理過程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業手段的改進，進行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問題，需要采取一定的懲罰手段，最終營造一個嚴明有序的施工氛圍。

　　3.結語

　　總之，就土木工程而言，在進行施工管理的時候伴隨很多困難，因而需要進一步深入研究，所以，在工作的時候，需要善于查詢問題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當項目工程進行實施之后，施工管理就是其重中之重的環節，因而需要重視這個問題，將這個土建工程施工高效的完成。

　　參考文獻：

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　　[2]宋新國，趙飛。 淺談土木工程施工管理問題[J].農家科技，20xx,07:105-106.

土木工程施工管理論文14

　　摘要：施工現場的成本管理是工程項目現場管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業的施工管理水平及企業在市場中的競爭力，文章對施工現場成本管理包含的內容及其相互關系做了簡要闡述，提出了加強施工現場成本管理的措施和方法。

　　關鍵詞：施工現場。成本管理。工程項目。施工企業

　　引言

　　施工現場的成本管理是工程項目現場管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業的施工管理水平，完善自身經營管理機制，提高企業在市場中的競爭力，對于企業在市場中的生存和發展起著重要作用。隨著市場經濟的發展和建筑管理體制的不斷深入，加強施工現場的成本管理是擺在施工企業面前的新課題。

　　一、土木施工現場成本管理出現的問題

　　1、成本管理意識不強

　　隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業如何利用科學的管理參和競爭，建立科學合理的經營體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經濟意識，經常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續和證據而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務人員的事情，從而在以往的土木工程現場施工方案中，一些土木工程現場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業的全面性上來說，每個部門工作都達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業要的是在保證工程質量的前提下，得到最大利潤。

　　2、忽視工程項目質量成本的管理和控制

　　長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想。質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量和成本對立起來。土木工程項目管理部卻存在對經濟效益的.盲目追求，從而忽視質量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數會很高，但是由于質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。

　　3、人員素質不高，責任心不強

　　目前，我國的土木工程現場施工項目部通常存在著一種現象，即在項目內部，搞工程的光對施工生產和工程進度負責，搞技術的只對技術和質量負責，搞材料的只對材料的采購及進場點驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本。如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，專業文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學生經驗又不足，復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

　　二、土木工程施工成本管理方法

　　1、轉變成本管理意識

　　在當前激烈的市場競爭環境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產品價格競爭力，是現代企業面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參和管理”的觀念轉變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統做法。加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感。管理人員都應自覺認真學習和嚴格貫徹執行施工成本控制和核算制度。成本核算員要對施工生產中發生和施工成本相關的資料及手續要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術業務素質。

　　2、做好人力資源成本控制

　　人力資源成本指土木工程現場施工階段發生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力資源的管理，加強對項目參和人員的維護、激勵和運用，充分調動其工作積極性和主觀能動性，有助于提高建設項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設項目的實際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設項目的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實現對項目參和人員的培訓，提高作業人員的自身素質、業務能力和管理水平，有助于順利實施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調整組織結構、穩定員工隊伍、提升員工素質和實施有效的激勵。在施工的不同階段，可根據實際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據勞動成果獲取報酬，堅決杜絕以權謀私的現象。

　　3、提高人員素質和責任心

　　加強項目部對土木工程現場施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設中，項目成本核算制是項目成本管理的依據和基礎。由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，定期進行學習、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網絡程序和土木工程現場施工成本管理制度。強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，施工企業必須樹立全員經濟意識，加大宣傳力度。要統一思想認識，從普通施工人員到項目管理人員都要進行經濟教育，提高經濟意識。對于施工作業隊除組織大規模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。

　　4、建立責任成本中心、加強業績考核

　　建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部單位。由施工企業經理、總會計師、總工程師、總經濟師，以及各個職能部門負責人組成，對企業生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發揮責任成本中心的作用。

　　5、加強施工前的成本管理

　　項目投標和合同簽訂和實施階段有所區別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標前提下，應為今后的成本管理創造良好的前提條件，以得到理想的經濟效益。總承包合同中的多數條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環節。在簽訂過程中，要對招標文件和設計中不明確不具體的內容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款，預測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉化風險。

　　6、加強施工機械費用控制

　　在施工之前，應當先對施工機械的整體工況進行嚴格地檢查，并進行必要的保養，一旦發現不合格或需要維修的設備，立刻采取措施進行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現故障，進而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調配機械，確保機械正常運轉。

　　7、加強竣工決算管理

　　在竣工決算階段，項目部要積極配合預算部門，查尋決算的漏項，編制完善的決算書，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額進行換算，并發揮自身的業務技能，盡可能地爭取更大的利益。項目財務人員應當和所有相關人員進行全面地核對，以補充施工過程中出現的不足和漏項，從而確保相關款項都能入帳，以取得更大的經濟效益。

　　結束語

　　總而言之，建筑施工企業想要在激烈的市場競爭環境中占據競爭優勢，獲取可觀的經濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業的充分重視。

　　參考文獻

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土木工程施工管理論文15

　　一、土木工程施工管理中存在的問題

　　1管理體制不健全

　　建筑行業的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據的，如果體制不健全，將導致工程管理中出現很多問題。目前，在建筑工程項目中，許多施工單位為了節省開支，對工程管理部門進行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數職。長期這樣造成的結果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過程中工作落實不到實處，工作指示停留在表面，沒有起到真正的管理作用。

　　2土木工程施工質量管理問題

　　1前期準備工作時間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時間才開始準備前期工作。因此，前期的準備時間不充足。此外，聘用人員專業技術和管理水平偏低，在聘用之后也并沒有組織員工參加相關的知識和技能培訓，導致施工隊伍的素質和技能不到位，對施工質量產生一定的問題。

　　2施工材料不合格。在建筑行業中材料采購人員缺乏相關的專業知識，在采購建筑材料時對建筑行業所需的材料要求不了解。在采購的過程中為了盡可能地節省成本，會選擇價格相對較低的原材料。因此，原材料的規格和質量不能達標，最終導致施工質量出現問題。

　　3土木工程施工現場管理混亂

　　土木工程施工現場管理需要發揮監理的職責。項目監理的職責是要協調好整個工程項目的造價、進度和質量之間的關系，三者是一種相互關聯和控制的關系。為了確保整個工程項目造價工作的順利開展，監理工作十分重要。如果處理不好之中的一個目標關系，就會對整個造價工作產生影響，失去對整個造價的監控，進而對整個工程項目的質量和進度產生影響。在項目目標的實現過程中伴隨的必然是資金的運作，而監理工程師不能忽略技術和經濟二者之間的關系。為了正確地發揮監理工程師的作用，要從多個方面采取措施，加強對控制目標的實際控制。這種控制不是單一方面，需要加強技術和經濟兩方面的措施來實現。

　　4施工安全問題

　　在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會用到機械設備，這就導致土木工程建設生產率偏低。現實中，很多的操作設備還未真正地應用到土木工程施工過程中，導致機械運作水平大大地降低。因此，最終的結果可能會出現施工周期延長或者施工成本增加等問題。

　　二、土木工程施工問題的預防措施

　　土木工程施工過程中存在著各種問題，為了保證人民生命財產安全，必須針對施工過程中存在的問題提出相應的解決措施，對土木工程施工問題進行預防，從而保證整個土木工程施工的質量。

　　1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規

　　建設科學合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規范施工現場中的各種行為，預防工程施工過程中可能出現的各種問題，從而保證工程施工質量。施工單位要對土木工程施工建設進行科學合理的規劃和方案設計，將先進的科學技術應用其中，從而提高施工的進程；要加強對施工隊伍的管理，采用激勵機制，提高施工人員的積極性和主動性。針對我國土木建設施工管理中存在的問題，需要對我國的土木工程管理進行徹底的改革。其中體制問題是十分重要的一項。國家可以將國外的先進經驗借鑒到建筑工程管理中，比如結合我國的一些案例進行分析，然后制定出屬于我國特色的'相應的與土木工程施工管理有關的法律法規。為了確保有法可依，并且得到有效的實施，在執法過程中要做到執法必嚴，違法必究。

　　2加強土木工程施工管理意識

　　在土木工程施工過程中要加強管理意識并且認識到其重要性，企業要做好相關的宣傳工作，加強施工企業管理的培訓工作，在施工企業中進行管理知識的普及。作為企業的管理人員，要不斷提高自身的管理專業素質，讓企業能夠在發展中提高管理水平和經濟效益，提高土木施工建設的質量。土木工程施工的周期較長、人員工種多，加上大多是露天作業，環境惡劣，在一定程度上要增加了施工現場管理的難度。所以在土木工程施工單位的實際施工過程中，必須增強安全意識，保證施工建設順利的進行。

　　3加強對土木工程的施工管理

　　1加強土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準備工作，比如施工材料、進度和技術的管理工作，使土木工程施工能夠順利開展。施工前的管理要以工程進度的要求為根據，了解和統計各種施工材料的質量和需求狀況等方面的準備工作。

　　2優化施工現場管理。對土木工程施工管理企業而言，優化土木工程施工現場管理是促進土木建設企業生產經營的一項重要內容，在整個土木建設施工管理全過程中具有重要作用。施工企業要想在目前激烈的市場競爭中站穩發展的腳步，首先要做好優化施工階段的質量管控。施工現場管理水平從另一種角度也反映了土木建設施工企業的整體管理水平。要嚴格按照施工的先后順序進行施工，并對可能出現的事故隱患，事先擬定好應對措施。

　　3編制完善的施工現場管理辦法。在施工現場的所有施工人員要配備統一的工作服和安全帽，必須由施工專用通道出入；在施工過程中，要按照施工時間進行，不要盲目的施工；施工人員要按照施工管理者的安排，嚴格遵守施工要求，比如在施工現場周圍擺設標語和安全標志等。

　　4加強土木工程施工的安全意識

　　在土木工程建設施工中，質量和安全是第一位的。如果一旦出現安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進度產生影響，而且會對土木工程施工單位的聲譽產生影響。相關部門對安全施工建設有相關的規定和明確的要求，但是，在現實施工過程中依然會出現一些問題。施工人員在施工過程中，安全意識薄弱，在施工過程中就會出現事故，因此，加強土木工程施工建設的安全管理，能夠及時地采取措施預防安全事故的發生。此外，加強安全意識也能夠有效地減少事故發生的概率，而且能夠降低土木工程建設施工單位的成本。土木工程單位在施工的過程中不僅要提高技術人員的技術水平，更要提高安全意識。

　　三、結語

　　在土木工程施工管理中存在著很多的問題，但是有問題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發現問題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設中存在的問題和漏洞才能得到糾正。對土木工程施工管理中存在的問題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設的質量。

　　作者：陳錦貴單位：玉林市地質工程勘察研究院

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