建筑工程經濟預算與成本控制研究論文
1、建筑工程經濟預算與成本控制概述
1．1建筑工程經濟預算與成本控制的重要性
建筑工程經濟預算和成本控制的精確度對建筑企業財務成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響建筑投資方的經濟效益。若建筑工程的成本預算過高，會降低企業所獲得的利潤，而若建筑工程的成本預算過低，從表面上看建筑企業的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質量等都難以保證，會導致很多問題。所以，建筑工程經濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學性，是有效保證建筑工程施工質量、工程進度，確保建筑企業取得較大經濟利益的重要基礎。
1．2建筑工程經濟預算與成本控制的作用
科學的經濟預算與成本控制要求工程各有關部門必須在預算與成本管理的基礎上開展材料的選購與選配等工作。而且，建筑企業可依照工程經濟預算和成本控制的相關要求開展相應的管理，從而有效提高建筑企業的經濟效益。除此之外，建筑工程經濟預算有很強的政策性與經濟性，能夠促使施工企業嚴格遵循國家費用相關規定，把工程施工成本控制在科學的范圍之內，從而給工程財務核算提供較為正確的數據保證。通過合理的工程經濟預算能夠對建筑工程施工成本起到一定的控制作用。
2、建筑工程經濟預算與成本控制相關原則
2．1貫穿性原則
經濟預算和成本控制應該貫穿于建筑工程整個過程之中，由于建筑工程的工作都會涉及到施工安排、財務管理、設施維護、人員選擇及物資采購等，所以工程的經濟預算和成本管理不可以單單停滯于工程施工環節，而應該自工程的談判開始，一直到工程的竣工驗收結束，將工程的經濟預算和成本管理貫穿于整個工程之中。
2．2全員參與原則
建筑工程的經濟預算和成本控制絕對不是一個工程部門所可以做到的，其要求建筑工程全員參與其中。建筑工程的經濟預算和成本控制各方案需要工程的投資方、施工方、監理方等有關部門協作制定并共同實現，因此一定要培養工作人員的成本意識，提高工作人員的主動性與積極性，有效保證工程經濟預算指標的實現。2．3綜合性原則建筑工程的經濟預算和成本控制是一項具有較強綜合性的工作，其包括許多方面，比如說:無形資產管理、施工工期管理、工程質量管理以及工程成本管理等，所以建筑企業一定要提高認識的高度，對建筑工程經濟預算與成本控制開展綜合性的管控。
3、建筑工程經濟預算與成本控制之中存在的不足
3．1預算管理體系不完善
隨著經濟社會的發展，科學技術的進步，對建筑工程的材料、工藝以及標準等的要求也逐漸提高，建筑工程的經濟預算和管理也要開展相應的定額換算。研究發現，現在我國的工程預算管理體系仍然不完善，很難開展科學的經濟預算，容易導致工程經濟預算的'偏差。除此之外，建筑工程預算管理體系之中的定額換算更細的速度較慢，很難滿足不斷變化的市場要求。所以，建筑工程經濟預算管理體系的不完善，使得企業的成本控制工作的難度大大提高。
3．2管理工作權責不明確
工程的經濟預算和成本控制工作需要系統化、條理化的開展，所以需要建立起明確的權責體系予以支持。建筑工程經濟預算和成本控制包括很多工作，比如說:劃分項目施工階段、收集數據等，若權責制度不明確，各管理人員間的合作就容易存在問題。沒有明確的規定與制度，就很難劃分責任，這樣容易導致建筑工程經濟預算和成本控制處于混亂狀態。
3．3建筑工程的施工和成本預算不協調
在建筑工程施工中，由于工程的施工周期較長，市場難免會出現一定的變化，比如說:水泥、鋼筋等材料的價格會出現一定的浮動，所以，在工程施工中就容易出現一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現一些難以預料的意外，這可能給建筑工程的經濟預算帶來一些困難。建筑工程實際施工和經濟預算的不協調，容易導致部分建筑企業的經濟預算和施工成本不符，致使工程的經濟預算無法發揮實際效用。在建筑工程施工中，若出現管理不嚴格的問題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經濟預算無法給施工企業提供切實有效的成本依據，影響到施工企業的建設和管理工作的開展。
4、加強建筑工程經濟預算與成本控制措施
4．1做好建筑施工前的經濟預算管理工作
在建筑工程施工前一定要將經濟預算管理工作做好，這對于有效提高工程施工企業的經濟效益具有十分重要的作用。建筑工程施工企業應該制定出合理的監督、管理程序，對工程的造價部門、中介預算機構以及工程承包方等予以監督管理，明確各部門在建筑施工中的權責，進而使得各部門在建筑工程中更好的發揮其作用。
4．2建立明確的權責制在建筑工程施工中，建立明確的權責制能夠使得工程經濟預算和成本控制工作更加規范、科學。把建筑工程各項目予以分項劃分，在工程施工的各階段指定相應的責任人予以負責，責任人要全權負責這一階段經濟預算和成本控制的相關工作。若出現問題，就對其責任人進行責任追究。在工程施工過程中采取明確的權責制，必然要對相關工作確定相應的責任人，并把管理的效率和責任人的績效掛鉤。通過這樣的舉措能夠有效調動責任人工作的主動性與積極性。除此之外，建立權責制度時一定要結合建筑企業的經營策略與文化氛圍。如果不結合施工企業的實際情況，盲目的應用權責制只能起到相反的效果。權責制和相應的激勵制相結合，能夠有效激發出工作人員的主動性與積極性，從而使得建筑企業的成本管理建設工作得以順利開展。
4．3做好建筑施工中的成本控制工作
在建筑企業承包項目之初就應對工程項目進行成本預算與控制。建筑工程施工中的成本控制主要包括:工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在這些工程成本控制之中，施工階段的成本控制是最重要的。在建筑工程施工過程中，成本控制可以分為許多種，比如說:設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此，建筑企業在施工中成本控制時，一定要對各個施工環節的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環節的成本控制問題而影響整個企業的經濟效益。在工程材料與建筑產品選擇時，并非根據質量擇優選擇。由于不同建筑工程的用途與功能有所不同，因此其質量要求與標準也有多不同，企業應該根據各自標準與要求進行選擇，從而使得企業的經濟效益得以有效提高。
5、結論與建議
建筑工程經濟預算和成本控制對于提高建筑企業的經濟效益具有十分重要的作用，因此，建筑企業應該重視工程的經濟預算與成本控制工作。當前我國建筑工程經濟預算與成本控制中仍然存在許多問題，需要相關人員在實踐中不斷尋找適當的解決措施。
參考文獻:
［1］龔光榮．建筑工程經濟預算與成本控制的探討［J］．科研，2015(53):214～215．
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