有關建筑工程項目精細化管理的論文
1建筑工程行業基本特點
1.1“三低”現實
在改革開放后，我國的經濟迅猛發展，基礎建筑行業更是得到快速發展，隨之顯現的是施工力量的不足，從而形成建筑行業“三低”局面：企業進入門檻低，專業技術水平低，工人專業素質低。大量的農民工進城務工多數選擇的是建筑行業，是的建筑行業成為一個似乎誰都可以的行業，也使得管理模式的粗放，隨著行業的激烈競爭，原有的管理模式勢必要改變。
1.2行業訂單特征
在建筑工程企業中，企業要發展首先第一要務是獲得工程項目訂單，而如何獲得訂單則成為企業時刻要關注的事。即使現在的企業是有工程項目在執行的，企業也要不斷的想著增加新的訂單，只有這樣，企業才可以持續的發展。
1.3行業形勢嚴峻
隨著國內經濟的復雜多變，建筑行業接活難、干活難、收款難成為企業發展的總要阻礙。建筑項目承接者普遍面臨墊資、壓價、拖欠款項、按時發放工資等頭疼事。特別是一些大型項目，企業墊資有的甚至過億元，這是的建筑工程承受著巨大的壓力。企業承擔這工程款回不來的風險的同時，還要保障農民工工資不能拖欠。多種狀況無一不要求企業改變現有管理模式，不斷創新管理方式提升企業的市場競爭能力。
2建筑工程項目實施精細化管理的意義與目標
在建筑工程項目中實行精細化管理，可以強化工程施工和企業管理間的關系，有利于促進企業工程項目目標的實現。在建筑工程項目中進行精細化管理，首先要求對各部門人員進行明確職責分工，使建筑工程項目的管理更加科學化、細致化。企業對所有則職責人妖明確所享有的權利和所應履行的職責，將原有企業職責劃分不明確現象打破，有效避免將工作通過層層分解的方式來實現，降低企業的管理成本，提升工程項目工作效率，進而實現企業經濟效益最大化的目標。
3建筑工程項目實施精細化管理的具體方法
3.1設立專門的管理機構
建筑工程企業要設立專門的管理機構，對所有的工程項目要完善人員配置。明確項目總負責人，成立專門的質量監察部門，對建筑工程項目各項工資進行嚴格的監管，明確具體施工環節的責任人，明確工作內容，過程實施監督，不斷提升建筑工程項目的質量。
3.2完善建筑管理體系
在具體的建筑工程項目中要將精細化管理理念融進每一名項目參與者中，加強過程管控，提升過程管理理念，努力確立并不斷的完善管理體系、提升項目質量。加強對各項法律法規以及相關的建筑工作流程的學習，提升項目參與者的專業素質，擬定建筑工程項目的精細化管理辦法，將所有的管理全部落實到具體的工作中，細化到每一個工作環節上，所有工作做到有章可循。設定合理的工作目標，使每一名員工均能夠按照相關的管理細則開展工作，有效保障建筑工程項目的質量，保證項目可達到預先設定的質量標準。強化各項工作的有序銜接，明確每一項工作的內容、目標和責任人，做好每一項工作的銜接，使每一個工作均可以追溯到源頭。同時還可以擬定行之有效的獎懲制度，并有效保障制度的落實，獎懲分明的管理模式可以大幅度的提升人員的工作積極性，進而確保建筑工程項目的精細化管理可以有序推行。
3.3加強項目質量控制
建筑工程項目的核心內容是對項目質量的控制。企業要嚴格落實建筑工程項目質量的責任到人制度，首先就要從項目的各個施工環節著手，對每一個項目均需要項目經理、施工負責人和項目主管單位簽訂責任書，同時加強對質量的監管，有效保障建筑工程項目的質量。對每一項的建筑工程項目，設定的要求要合理，檢測的`方式要科學，擬定的質量控制規范和流程要簡單易操作，可構建項目間的相互檢驗制度以提升對項目質量的控制。
3.4強化工程竣工后的精細化管理
所有的建筑工程項目在現場施工完畢后，均需要經過必須的調試，對建筑工程項目進行檢測，主要包含消防、強弱電以及給排水等。所有這些檢測工作應該是項目的建筑企業與監管部門共同完成的。實行精細化的管理就要求在檢測過程中，需要準確記錄每一項檢測的內容、時間、檢測人員、監管人員等，同時需要將所有的檢測記錄交付給項目的建設放，達到項目零故障的要求。在工程竣工后，項目的施工單位要對工程建設資料進行收集、整理，有效保障建筑工程項目的質量。
3.5積極引進現代化的科學技術
建筑項目項目企業需要不斷的引進先進的建筑技術、工藝，并將其推廣應用，對項目建筑材料、設備的選擇也要盡可能的選用新型，努力創新項目施工技術，研發新的建筑工藝。同時研究建筑工程項目的網絡化、信息化管理，不斷推進完善工程資料、工程管理以及工程財務信息化管理，提升建筑工程的技術含量，提升企業的創新能力，使得企業可持續發展。
4結束語
建筑工程項目是一項工程量大、管理繁雜、涉及人員光的工程，本文基于現今建筑行業的特點，將精細化管理方式應用于建筑工程項目管理中。通過精細化的管理，樹立建筑工程項目精細化管理的目標，在不斷規范企業經營行為以及建筑工程項目管理的同時，還可以不斷的提升企業的經濟效益，使企業得到持續、健康的發展。
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