建筑工程施工進度管理的論文

建筑工程施工進度管理的論文

　　1加強建筑工程施工進度管理必要性

　　1.1有效控制投資成本的需要

　　施工進度密切相關施工質量與工程投資。一在實際施工過程中，要想加快施工進度則需應用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節(jié)約建設資金。二在加快施工進度過程中還需保證工程施工質量，有時還會出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進一步影響到施工時間與增加施工資金。

　　1.2有效提升經濟效益的需要

　　工程施工中的進度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復雜，在建筑工程建設中具有重要地位，可以進一步提升企業(yè)的經濟效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。

　　1.3有效確保工程如期完工的需要

　　在進行工程施工進度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負責認真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準確確定工程項目的施工工期，利用合理的進度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務。

　　2加強建筑工程施工進度控制的策略

　　2.1提高工程綜合管理水平

　　建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當中，大量因素都會對施工進度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質量的優(yōu)劣等。所以，要想進一步加強對建筑工程的施工進度管理，則首先應該提高施工進度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，才能有利于達到預期的管理目標，有利于施工進度的保證。而詳細的實施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進度而不顧及施工質量，這是由于施工質量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質量，不但相關企業(yè)、單位的經濟利益不能保障，而且還會進一步影響到人們的生命安全與財產安全。二要嚴格統(tǒng)計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會嚴重影響到施工進度的正常進行。

　　2.2不斷提高管理人員素質

　　建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時完成施工任務，這是建筑施工單位經營的基本要求，所以一定要嚴格管理施工進度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學化。而在實施過程中，建筑工程項目管理人員具有關鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進度。

　　2.3做好建筑工程項目施工進度計劃編制

　　建筑工程項目開工建設前，施工企業(yè)一定要認真分析工程實際情況與業(yè)主的要求，同時依據(jù)施工技術方案，制訂科學合理的建筑工程項目施工進度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進度安排與人力物力財力的分配情況，特點是應重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進度計劃表具有較高的實用性與科學性，發(fā)揮進度計劃表的作用，科學協(xié)調不同施工工序在空間、時間與強度、資源方面的關系，才能有效保證建筑工程項目施工進度按期完成。

　　2.4嚴格控制進度

　　制訂完成進度計劃表后，在整個建筑工程項目施工過程中，則需全面依據(jù)制訂的進度計劃表執(zhí)行，進行嚴格的管理，依據(jù)工程的可行性研究時期、設計規(guī)劃時期、施工時期、竣工時期嚴格管理工程的施工進度。特別是要重視管理施工時期的進度，一定要保證依據(jù)進度計劃表進行施工進度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質量問題，而引起對施工進度的影響，同時注意施工進度的細化工作，應用任務責任制，切實依據(jù)工程進度計劃進行施工。再有，工程建設過程中一定會出現(xiàn)與計劃不相適應的情況，進行必要的設計變更，此時要求進度管理人員依據(jù)實際施工情況，組織工程設計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進度的正常進行，使工程進度管理工作收到應有的效果。

　　2.5做好施工設備管理

　　施工機械設備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設進度也具有嚴重影響。如，塔吊管理在整個施工現(xiàn)場管理進度中具有決定性作用�？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設備基礎的穩(wěn)定、應用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機構，保證質量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現(xiàn)場的不同施工機械設備都應依據(jù)上級主管部門的要求進行嚴格檢查與檢驗，再有，嚴格落實崗位責任制，保證操作人員在操作機械過程中嚴格依據(jù)操作流程進行，保證機械設備的穩(wěn)定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進度的落實。

　　2.6做好信息調查和管理

　　建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場的條件因素，如水文情況、地質情況、氣候環(huán)境情況、能源供應情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進度計劃前，要認真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經驗明確控制因素，根據(jù)施工實際情況制訂科學的施工進度計劃。

　　2.7實施三級進度計劃

　　一是發(fā)揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負責人參加的生產調度會；各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產調度會；可以召開關于進度問題的專題會；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產負責人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負責人取得聯(lián)系；不同部門要通告進度管理體系框架，關于進度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級別的負責人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導，進行合理的工作交流，要求全部人員認識到進度計劃的重要性。

　　3結語

　　總之，在工程項目施工管理過程中，建筑工程進度管理具有關鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進度目標的實現(xiàn)，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理，切實提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經濟效益而且還需認識到社會效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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