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當前建筑智能化工程管理的現狀及特點
摘要：隨著科技的進步，建筑智能化程度也越來越高，施工管理的難度也越來越大。智能化系統的施工質量與人們的工作、生活息息相關，如何做好建筑智能化施工管理，保證工程的施工質量，是當前施工企業需要重點研究的問題。
關鍵詞：建筑智能化、工程管理、現狀、特點
一、 引言
智能化建筑定義為以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等，集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。
二、當前建筑智能化工程管理的現狀
(一) 建筑智能工程化發展現狀
①發展水平低。由于我國智能建筑目前仍然處于發展階段，所以在具體實踐中還存在許多不盡如人意的地方，例如建筑的智能化系統功能短缺，運轉失靈，甚至個別的建筑智能化工程無法完工，進而導致了整個工程延期，造成十分嚴重的后果，給企業帶來巨大的經濟損失和投資浪費。②社會需求高。在我國對于建筑智能化的需求量現在還比較高，在各地都掀起了一股建設節能環保型建筑、綠色建筑的熱潮。根據相關數據統計資料顯示，智能化系統為我國環保節能事業做出了巨大貢獻。通過此系統，智能建筑在設備的維護、能源節約、管理方面的投入、維修次數、設備更新換代等方面都可以為我們節省出一筆很大的費用，其大概相當于全周期成本的20%。
(二)建筑智能化工程存在的問題
雖然近年來我國建筑智能化取得了較大的發展，在各個方面都取得了驕人的成績，但是由于其發展歷程短等方面的原因，當前建筑智能化還存在一些問題有待我們去解決，具體而言，主要包括以下幾個方面：
①缺少系統規劃理念。由于建設單位對智能化系統的理解深度還不夠，因此，常常提出一些不切合實際的的要求，而承包單位對以需求為主導規劃理念的缺乏，最后導致僅僅簡單以技術系統的數量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。
②施工管理模式落后，現場管理混亂。由于智能化系統技術相對復雜，且技術更新也非常快，所以加大了總承包方、建設單位以及監理方的管理難度。經常是要么管理力度不夠，要么僅簡單當作傳統的電氣工程來管理。在管理過程中頻頻發生路由矛盾、空間矛盾、接口矛盾等等，不僅費錢、費力、費時，而且還可能造成系統缺陷嚴重的后果。
③重建輕管現象普遍。建設單位往往只重視建設的過程，而忽視了竣工后的維護，對維修人員和使用人員的培訓也過少，而且經常出現維護人員的技術水平不過關、介入晚、人員結構配備不合理等情況。通過對以上不良現象的闡述，我們可以發現，在建筑智能化建設過程中，任何一個環節和階段出現問題都會對其結果產生影響。因此，我們應該從每個細節做起，嚴把質量關。
三、建筑智能化工程的特點
建筑智能化系統建設是一項及其復雜的系統工程，它的成功實現，需要以施工管理技術、管理科學等學科知識作為支撐。另外，它又是一項建設工程，因而必須科學地進行投資和工期規劃等方面的設計，并按照建設總體總目標進行全程的投資控制、進度控制以及質量控制。具體而言，建筑智能化系統的建設工程十分復雜，它不僅具有傳統建筑電氣的特點，同時還具有現代控制工程和信息化工程的相關特性，主要包括以下幾個方面：
①涉及的工程內容非常多。建筑智能化系統可分為通訊網絡系統、建筑設備自動化系統、綜合布線系統、辦公自動化系統、智能化系統集成等。如果按照專業來劃分，其可以劃分為二十多個子系統。
②涉及的協調和配合單位多。在項目工程施工過程中，需要多個單位進行協調配合，主要有：監理單位、市政工程施工單位、項目管理咨詢單位、安裝工程施工單位、土建筑工程施工單位、建設單位設計單位、裝修工程施工單位等等，而且這些單位之間的相互協調也非常復雜，給整個工程的實施帶來一定的困難。
四、建筑智能化工程管理模式
(一)“智能化工程總承包”管理模式的選擇
縱觀國內外建筑智能化管理現狀，項目的成功實施智能化工程項目，在項目建設初期要對其整體規劃和優化的方案進行深入的探討。而在實施的過程中，要解決總體控制和專業化分工之間的協調問題。因此在智能化工程項目中，一般采用“智能化工程總承包”管理模式，具體要求如下：
①此模式下各單項智能化系統工程分包合同的簽訂方式及原因。一般來講應該由智能化工程總承包單位、建設單位以及分包單位三方共同簽訂合同。這樣可以方便智能化工程總承包單位進行全面的管理，也便于分包單位服從總承包單位的管理和安排。有效防止總承包單位以各種理由向分包單位收取其它不合理費用。
②此模式下總承包單位完成的智能化工程原因和內容。總承包單位在建筑智能化工程項目的建設過程中負全責。因此對于智能化系統中協調工作面大以及技術要求高的系統，應該由總承包單位來負責全面實施，而對于那些相對專一，而且在施工過程中，協調工作相對簡單，協調面小的系統可以讓分包公司來實施完成。
③ 此模式下必須指定分包的智能化工程的原因和內容。找出智能化系統中專業性強、保密度高、施工相對簡單的系統，由分包公司來完成，可以為總公司節約一部分人力和物力，使其有更多是時間和經歷投入到難度系數大的系統中去。那些可以由分包公司來完成的主要有以下這些方面：電話交換機、移動通訊覆蓋系統、微蜂窩通訊、有線電視及衛星接收系統、接入網設備、大屏顯示、應用軟件等等。
(二)智能化工程總承包管理模式的優點分析
①責任明確。智能化工程總承包單位在智能化工程項目的建設中負全責。由于其責任劃分明確，所以可有效避免眾多單項系統工程的分包單位，防止在具體施工過程中故意推卸責任，可以有效減少在建設過程中協調環節造成的時間浪費。
②技術管理壓力減少。智能化工程總承包單位有能力進行智能化系統的設計、策劃和實施管理。建筑工程智能化系統有非常高的可靠性要求，同時智能化系統本身還有很高的系統和技術要求。比如建設單位自行策劃和實施該工程智能化項目，在人員配備和技術力量上會承受巨大的壓力。而智能化工程總承包單位在此方面具有較豐富的實踐經驗和實力，可以使該工程項目克服諸多困難，順利實施，達到預期效果。
③ 有利于協調和智能化工程項目。有目的的進行協調和溝通是項目管理中十分重要的環節之一，其影響著項目的進度、質量、成本等諸多方面。承包單位在整個智能化工程項目的作用是協調和管理，他們利用自己擅長的技術和特長，制定整個項目的實施計劃，以確保整個智能化工程項目的順利實施。
④有利于智能化系統的整體規劃。不難發現，規劃在智能化系統建設中起著非常重要的作用，因此，業主應該及時確定智能化承包單位，讓他們參與到系統規劃中來，利用他們在長期工程中所積累的技術及施工經驗對系統的先進性、整體性、經濟性、可靠性等方面做詳細的研究，為業主制定出最優規劃。總體而言，我國智能建筑的發展起步較晚，近年來國家出臺的一系列政策，使得智能建筑獲得到了較速發展，在技術、觀念、隊伍等各個方面都逐步走向成熟，但這對于我國智能建筑來說僅僅只是一個開始，未來的路還很長，還需要進一步轉變觀念，加快發展步伐，吸取國外先進經驗，強化地區間的交流學習，需要智能建筑業界人士的共同努力。
五、結束語
文章結合工作經驗，分析了當前建筑智能化的發展狀況、存在問題及特點的基礎上，深入探討了國內建筑智能化工程管理模式的優點，旨在提高對建筑智能化的認識，推動建筑智能管理模式的進一步發展。
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