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淺談建筑企業(yè)施工管理制度
1、積極推選三級預(yù)算管理
1.1從公司實際推行三級預(yù)算
制度就需要體現(xiàn)出其嚴(yán)肅性，在其制度的剛性需求下，需要把責(zé)任貫穿于制度的始終。對于三級預(yù)算的從編制、執(zhí)行到最后的考評都需要有相應(yīng)的部門對其負責(zé)。對于預(yù)算的決策機構(gòu)和決策人，需要對預(yù)算決策的正確與否負完全的責(zé)任;對于編制機構(gòu)和編制人則需要對編制工作負全責(zé);當(dāng)三組預(yù)算進入執(zhí)行階段時，則需要相關(guān)的機構(gòu)和人員對其具體的執(zhí)行情況和控制負全部責(zé)任。對于預(yù)算的管理責(zé)任則由相應(yīng)的歸口部門來承擔(dān)，同時預(yù)算的監(jiān)督檢查責(zé)任則由審計部門及相應(yīng)的歸口管理部門負責(zé)。
1.2設(shè)置民主的預(yù)算管理機構(gòu)
因為預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)內(nèi)部的各個部門都享有知情權(quán)，所以在設(shè)置預(yù)算管理機構(gòu)的過程中，應(yīng)該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會的成員選任中，應(yīng)該將各個項目中的負責(zé)人納入管理團隊，在預(yù)算管理中能夠共同決策，充分展現(xiàn)出民主化的決策方式。
1.3三級預(yù)算應(yīng)以公司目標(biāo)為前提
在制定三級預(yù)算管理的過程中，因為涉及到的部門眾多，而在經(jīng)濟利益的核算方面會因為各種原因而無法達成一致，所以在各個部門或者是部門和公司之間肯定會存在一定的利益沖突。當(dāng)出現(xiàn)利益沖突時，應(yīng)該站在全局的角度，以公司的利益為主，具有全局觀念，同時公司也應(yīng)該兼顧到各個部門的利益，盡量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎(chǔ)上才能夠為實現(xiàn)整個項目的利益奠定基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格現(xiàn)場成本管理制度
2.1實行成本考核制
2.1.1公司與項目經(jīng)理須簽訂經(jīng)濟責(zé)任書，明確各個項目經(jīng)理在工程施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確定盈利目標(biāo)，將項目經(jīng)理的薪酬、獎金與責(zé)任成本掛鉤。
2.1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。形成人人關(guān)注成本、人人節(jié)約成本的氛圍。
2.1.3在項目開工前做好成本預(yù)測，擬訂盈利目標(biāo);在施工過程中嚴(yán)格控制成本，每個季度末都要做好滾動預(yù)算，預(yù)測后期成本，為實現(xiàn)盈利目標(biāo)及時修訂經(jīng)營決策;竣工后做好項目成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，分析盈虧因素。
2.2加強人力資源管理
2.2.1工程開工前，要根據(jù)工作概況作出詳細的人力資源使用計劃，包括職工、合同工、民工，包括數(shù)量、工價、保險等等。
2.2.2工程進行中人員調(diào)入和調(diào)出要進行登記并報公司備案，民工調(diào)入要辦理申請表。
2.2.3在工程開工后，嚴(yán)格控制出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、工作效率不高等問題。
2.2.4在現(xiàn)場加強班組管理，增強班組負責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題盡量直接交予班組負責(zé)人。
2.2.5加強和完善激勵機制，具體并細化人工費的考核標(biāo)準(zhǔn)及分配方案，杜絕“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”。
2.2.6不定期舉行一些集體活動，以增進工程成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好地彼此了解，從而在工作中更好的協(xié)作、配合、更加高效優(yōu)質(zhì)地完成工作。
2.3規(guī)范材料管理和使用
2.3.1工程開工前，項目經(jīng)理、總工、技術(shù)員必須熟悉工程設(shè)計圖紙，聯(lián)合項目部專工等人提出圖紙會審紀(jì)要，并把發(fā)現(xiàn)的問題提交設(shè)計院確認(rèn)，然后根據(jù)施工圖紙詳細做出預(yù)算，最后按甲供設(shè)備，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時、準(zhǔn)確提出材料采購計劃，各個部門簽證后交物資公司采購。材料預(yù)算準(zhǔn)確、及時的技術(shù)員給予一定獎勵，相反因人為因素造成失誤的要對技術(shù)員進行考核，項目工地想辦法積極提高施工預(yù)算人員的責(zé)任心和準(zhǔn)確率。
2.3.2材料到場后，物資公司一定按采購計劃根據(jù)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、型號等驗收，卸車到倉庫后按材料計劃表做好標(biāo)識，材料倉庫由物資公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)防材料被盜。
2.3.3各分項工程開要由專業(yè)公司工地指派專門物資設(shè)備領(lǐng)用人員，專業(yè)化公司領(lǐng)用材料憑材料計劃單，由專業(yè)化公司指定的領(lǐng)用人員找物資公司庫要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用雙方簽字認(rèn)可。其中關(guān)鍵是物資公司保安一定要24小時值班，憑出庫條才能放行，確保不多領(lǐng)、不亂領(lǐng)。
2.3.4施工現(xiàn)場因?qū)嶋H情況要修改的，由設(shè)計院出修改單后及時采購材料完善。
2.3.5到場的箱件出庫時專業(yè)化公司的班組一定要按規(guī)格、材質(zhì)清點清楚。借用的專用工機具辦好手續(xù)，專人保管，分項項目完成后及時歸還專用工機具。
3、結(jié)束語
建筑工程在我國發(fā)展的越來越快，所以對建筑的質(zhì)量有了更高的要求，那么在建筑施工的過程中，就要加強對現(xiàn)場的施工管理，以此來控制整個工程的質(zhì)量。在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)該對預(yù)算的執(zhí)行情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，將工程的預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷的完善管理制度，提高管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
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