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對建筑工程項目施工管理的分析
摘 要:本文分別闡述了建筑工程項目施工管理的進度、質量和成本控制這三個方面的控制措施,并對工程項目的竣工階段的管理工作進行了分析。關鍵詞:工程項目 施工管理 控制 原則
前言：
本文抓住工程進度控制、質量控制和成本控制三個關鍵環節,對建筑工程項目施工管理措施進行了分析。所謂工程項目施工管理,即是指在全面實現項目既定的目標,通過利用一切資源和多種有效方法,在項目施工過程中針對工程成本、工程質量、工期進度、現場安全管理、工程綜合治理和施工文化活動等多個方面,而進行的有計劃的過程控制。在市場日趨激烈的今天,企業必須認真分析研究項目施工管理的各個環節,著力解決如何才能高效的實現項目目標的問題。在項目經理負責制的基礎上,按照項目施工管理其內在的邏輯進行有效的方案規劃,以及組織協調和控制。
1. 進度控制
1.1 合理制定施工進度計劃
由于每一個工程的分部項目較多,為了縮短工期控制工程進度,應全盤熟悉了解施工圖紙,根據已確定的工程結構特點和施工方案,按照施工順序逐一列出各個施工項目,盡量防止項目遺漏或重復。直接關系到工程對象的內容應納入工程施工計劃,而不是直接的建設項目和服務項目則可以不包括在內。還一些分部項目在工程施工順序與時間上是相互錯開交叉進行的,或是由一家專業工程隊完成所有工程量,為了簡化工程進度安排內容,盡可能把這些項目進行合并,以便使工程重點更為突出。合理安排工程的施工順序主要是根據技術規范確定的建設進行,并與施工組織緊密結合,解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡,確保在保質、保量、保安全的前提下,以最短時間完成工程項目。也只有這樣,才能更好地避免由于盲目趕工而導致的成本增加。
1.2 適時監控施工進度計劃執行情況
施工進度計劃重在落實。正確的做法主要是,每個星期都要歸納已經完成進度,及時監控計劃與實際執行情況是否存在偏差,并找到出現偏差的原因,進一步實施趕工方案。同時,在每個星期監測的基礎上,還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進行進度計劃的總結,盡量避免趕工期的現象出現。這是因為,一旦確定了工程進度計劃就必須嚴格執行,不然將發生“連鎖反應”直接影響到了后續施工。再者,施工進度計劃在編制時已經考慮到了施工單位可以得到最優施工條件和資源因素,而趕工期將會額外增加企業的投入。工程在投標報價階段都是以施工成本為基礎的,增加企業的投入也就減少了企業的利潤,對建造成本控制也十分不利。
2. 質量控制
項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制,由于任何項目都是由人來完成的,所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作,是其他控制的基礎。
2.1 人的控制
第一, 人的控制必須要選擇合適的人優秀的人。每個人都應該盡量做到一人多能,使工作人員可以在不影響工程工期、質量的前提下精簡高效。第二, 人的工作積極性應該充分調動起來。工程項目建設涉及的專業工種眾多,人員構成比較復雜,可以想像要讓這些人心往一處想,勁往一處使其管理難度非常大。在這個群體里充分調動員工的積極性,就必須讓企業得到員工的認同和支持,產生一種歸屬感。當然,績效考核評估在調動員工積極性方面效果也是十分明顯的,但它也并不是萬能的。原因很簡單,因為完成績效考核評估過程的也是人,因此難以保證這個過程公正性和公平性。此外,績效考核評估工作往往比較適用于一些工作內容簡單的方面,如砌磚的質量、扎鋼筋的速度等,比較容易衡量。但對于工作內容較為復雜的方面作用不明顯,如工程施工技術難關的突破,就無法用時間、質量或其他指標的加以評價。 2.2材料的控制
材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理,并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求,采購最經濟合理的材料,也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質高的好或質次的好,而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。
2.3 機械使用的控制
機械的使用可以有效的提高生產效率,施工質量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應大量采用機械化施工,這樣有助于加快施工進度,保證施工質量和施工安全。施工機械是一次性投資,使用期較長,屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標,在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源,從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養。良好的保養是保證機械正常工作的必要手段,同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時,應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案,并規定專人負責。
3.成本控制
3.1 成本最低化原則
施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化,同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動,經常地進行調整。
3.2 全面成本控制原則
成本控制 是“三全”控制,即全、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任和班組經濟核算等等,應防止成本控制人人有責,又人人不管。
3.3 動態控制原則
施工項目是一次性的,成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前,應確定成本控制目標;在施工中,應對成本進行實時控制,及時校正偏差;在施工結束后,對成本控制的情況進行。
3.4 目標管理原則
項目施工開始前,應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性,目標太高則易造成浪費,太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理,項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多,不是目標成本確定有問題,就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。
3.5 責、權、利相結合的原則
在項目施工過程中,項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。
4.施工項目的驗收
施工項目在驗收合格后才開始竣工結算,因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢,其大部分原因是由于施工資料不齊全,到施工工作結束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行,尤其是現場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。
5.結語
隨著時代的對建筑工程項目施工的要求也越來越嚴格，建設工程項目是一次性的,每個項目有雷同處也有區別，但建設工程是一個系統工程，在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法很重要，由此可見要做好一項工程師非常困難的，只有以嚴謹的態度,不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。
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