(熱門)成本管理與控制論文
在現實的學習、工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編精心整理的成本管理與控制論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成本管理與控制論文1
摘要：在市場競爭加劇的生存條件下，房地產企業需要探索如何對各環節不必要成本進行管理和控制，在節約成本的前提下保留和吸引優秀的人才，提升企業的核心競爭力。本文將簡要分析房地產行業發展現狀，說明對房地產企業人力資源成本加以管理和控制的重要性，并歸納總結現階段房地產企業人力資源成本管理與控制過程中存在的問題，探析切實可行的方法與對策為房地產行業管理人士所借鑒，將知識轉化為生產力，推動房地產企業的發展和進步。
關鍵詞：房地產行業；人力資源；成本管理與控制；分析與對策
一、人力資源成本理論概述
一個單位或組織為實現組織目標，獲得經濟利益和社會效益最大化，而在獲得、開發、使用、保障必要的人力資源和人力資源離職過程中產生的所有費用支出的總和，即為人力資源成本。人力資源成本按照人力資源及其特點可以分為獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本和離職成本五部分，這五部分又可以各自細分。筆者將在文章下半部分作細述。人力資源成本是企業建構和實施人力資源管理過程中的必然會產生的資源投入。在人力資源管理體系中，“人”是一種可以開發、使用和增值的資源，創造力是特殊的生產力，人與創造力的結合可以產生足以推動企業向前的動力。按照人力資源成本的管理過程，可以將其劃分為六部分：人力資源管理體系構建成本、人力資源引進成本、人力資源培訓成本、人力資源評價成本、人力資源服務成本、人力資源遣散成本。在分析成本時運用計量模型，如“人力資源重置成本計量模型”，計算人力資源管理和員工行為所產生的經濟價值，評估員工的實際價值，亦可為企業在挑選優秀員工、制定員工培養計劃時提供數據參考，篩選出有價值的人，剔除阻礙企業發展的因素。
二、房地產企業實行人力資源成本管理與控制的意義
20xx年，房地產行業持續保持“冷卻期”，較20xx、20xx年調控力度沒有減弱，國家在繼續抑制非理性購房需求的同時強調擴大并落實“有效供給”。截至今年上半年，房地產市場下滑趨勢基本已經成型，具體表現為商品房銷售面積增速和銷售額增速逐步下滑，住宅類用地土地成交樓面均價和成交溢價率走低、土地流拍率和流拍現象增加，房地產行業發展形勢嚴峻，房地產企業紛紛尋求解決辦法。在我國，人力資源成本是一門近幾年才發展壯大的研究體系，作為一個專門分析“人的價值”的管理方法，對人力資源成本進行管理和控制，能夠從企業核心———人的層面增加很多價值和潛在利潤增長點，對于房地產企業而言，對人力資源成本進行科學合理的`管控，不僅有機會擺脫傳統房地產企業缺乏專業人才的困境，還有可能因此而推動企業的轉型，成為企業發展的新契機。
三、房地產企業人力資源成本管理與控制過程存在的問題
（一）部分房地產企業人力資源成本的管理與控制處于初級階段
人力資源成本管理與控制近幾年才在我國發展和壯大并為部分企業所重視，很多企業成立了專門的企業人力資源管理部門。但是，人力資源成本管理發展的現實是部分房地產企業的該項工作仍處于初級階段，企業對人力資源成本管控的作用認識不全面，對人力資源成本管控的投入不足，且工作內容主要為事務性工作，想要將人力資源方法論與專業工具相結合，有效地發揮人力資源成本管理與控制的真正作用還有很長一段路要走。
（二）企業對人力資源成本的管理與控制認識不充分
現階段，部分企業制定戰略發展規劃時人力資源部門主要負責發布招聘信息、職工考勤、員工技能培訓等，并趨近機械化工作，將人力資源部門發展成為一個服務性強的部門。由于企業這種對人力資源管理的模糊定位，導致人力資源部門本身應偏重的人力資源成本的管理和控制，和應為企業進行員工價值分析判斷、規劃員工職業發展方向、壓縮人力資源成本的功能得不到充分發揮。
（三）企業忽視對員工價值和潛力的開發，以及向心力的培養
近幾年房地產行業的競爭加劇，房地產市場迅速膨脹，對人才的需求也隨之增長，人才競爭成為企業間主要的競爭活動之一。對于開發商而言，其主要工作是開發房地產項目并通過運營獲得利潤，周期一般在3~5年，見利潤快。也正因為實現利潤快，運作周期短，一個項目結束后重新組建新的項目的要求也嚴格，在此過程中對員工進行培養的人力、財力和精力的投入相較于短期利益實現顯得成本高，且不是十分必要，企業不重視對長期人才的培養是業內普遍現象。但員工追求的更多的是長遠利益，如完善的晉升平臺、符合期待值的職業規劃、與能力相匹配的薪酬待遇以及自我提升的學習和進修機會，甚至對于部分員工來說，他們對晉升平臺和學習進修機會的重視會優先于薪酬待遇。因此，在個人需求與企業提供待遇達不成一致時，企業的員工只能選擇適當機會跳槽以尋求更好的公司作為提升跳板。值得注意的是，房地產開發企業需要和重視的正是自己所忽視的多元化發展的人才，在忽視培養企業自己的人才的同時，希望能夠通過向外招聘挖掘更有工作經驗、工作能力的人才。這種想法和行為在一定程度上必然會增加企業的人力資源成本，是不健康的人力資源管理方式。
四、人力資源成本管理與控制的方法與策略
房地產企業想要實現科學合理、可持續發展的經營目標，首先需要實現科學化、現代化的人力資源管理。從本質上來說，房地產企業需要持續堅持“以人為本”的管理理念，認清員工的主觀能動性的重要作用，通過管理充分調動員工的創造力和活力，轉變“降低成本”這種單一的固化思維，反思和探析如何真正降低成本，認識到對人及其行為管理的重要性，具體包括以下四部分。
（一）降低獲得成本
人力資源獲得成本是指單位或組織在招募和錄取員工過程中產生的成本，主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本四部分。企業應做到科學布局合理規劃，首先制定全面的人力資源規劃方案，統一招聘目的，明確企業或項目發展各個階段對人才的具體需求，分階段籌劃；其次，企業在進行招聘時應避免傳統的一味壓低薪資待遇以節省人力資源成本的理念，管理者和招聘人員應用長遠的眼光看問題，站在企業發展的角度招納人才，挖掘有潛力、有毅力的年輕人，作為輔助企業不同階段發展的儲備資源；第三，企業管理者應重視招聘隊伍的組建工作，“物以類聚、人以群分”，且現階段的年輕人更重視團隊氛圍和企業文化，所以組建一個優秀的招聘隊伍，在選擇適合企業發展的員工方面有著尤為重要的作用。
（二）降低開發成本
人力資源付出開發成本的目的是為了提高工作效率，在獲得人力資源后需要對其進行培訓，使其具備上崗的工作能力。所以，人力資源開發成本指的就是為提高員工的技能而發生的費用。人力資源開發成本主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。企業對員工進行不同時期的崗位培訓，一方面可以培養員工具備基礎業務技能，積極適應企業文化和企業環境；另一方面也可以讓員工了解企業對其的重視程度，在學習和培訓的過程中融入向心力和凝聚力的培養，如通過定期團建、共同學習交流等，既幫助員工提升自我，又增強了企業榮譽感和主人翁意識，為企業儲備忠誠度高的人才庫奠定基礎。除此外，企業還應健全反饋制度，拓寬反饋渠道，通過不同形式如領導信箱、意見征集等，真正了解員工的想法和動態，以此為基礎強化和完善培訓體系，避免培訓過程中產生不必要的開發成本，造成企業資源浪費。
（三）降低使用成本
人力資源的使用成本是指單位或組織在使用員工的過程中發生的成本，主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本三方面，落到實際工作中，我們可以理解為建立完善的獎勵機制。首先，企業應建立一套公平、科學、有效的考核標準，樹立統一的行為規范；其次，完善獎懲制度，這個部分可以與培訓體系共同建立，將培訓和學習作為獎勵的一部分，既能調動員工的參與度，又能實打實地促進員工進步，一舉兩得。
（四）降低離職成本
人力資源的離職成本包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。雖然企業內部施行的末位淘汰制、輪崗等造成的人員流動有利于激活員工的斗志，促進員工的良性競爭，但也給企業的經營帶來一定的影響，如商業機密外泄、客戶資源逃離、人才流失等。對此，企業首先應在員工入職簽訂合同時就簽訂保密和就業禁止協議，明確責任和義務；其次，加強不同層級的權限范圍制定，適當時可參照“三權分立”制度，平衡制約權利重心；第三，挑選和組建儲備管理干部，避免核心人員離職后阻礙企業運轉，產生不必要的離職成本。房地產企業要面臨的短期和長期問題較多，對人力資源成本進行管理與控制在房地產企業發展有著重要意義。因此，需要我們努力探索如何科學有效的對人力資源成本進行管控。筆者希望通過上述分析，為相關人士提供可借鑒的方法或思路，以期幫助企業解決相關問題。
參考文獻：
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成本管理與控制論文2
1財務管理的作用
企業在強化成本控制時，通過建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業成本控制的有效施行，財務管理部門仍是考核主體。考核的目的不是為了約束業務部門的生產經營活動，而是想通過這種方式建立成本控制目標，并在此基礎上利用財務管理技術進行對指標的監控，最終達到成本控制的目標。
2企業成本控制對企業發展的重要意義
在市場經濟的大背景下，“利潤最大化”是多數現代化企業的財務管理目標。從經濟管理學上來說，實現企業利潤最大化的主要措施是“開源”和“節流”。其中，“開源”指的是開發更多的利潤增長點;“節流”指的是努力節約生產成本。節約生產成本指的就是企業的成本控制。只有實現以最低的生產成本獲得最大的企業利潤才能使企業真正在市場競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業生產成本控制，以實現企業的財務管理目標。
2.1企業成本控制能增加企業利潤
企業的利潤指的是企業總收入減去企業總的成本后所剩的余額。根據企業利潤與企業成本的關系我們可以得知，通過企業成本控制可以有效增加企業的利潤。簡言之，就是通過降低企業的成本來獲得利潤的最大化。不管企業的總收入是下降還是增加，都可以通過成本控制來進行調節。企業可以通過對銷售的調節，擴大企業的經營基礎，穩固企業的市場地位，以此來實現企業利潤的最大化。
2.2有利于實現股東財富的'最大化
企業股東對企業進行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴大自身財富量。從現實意義來看，股東作為企業的持有者，為實現自身利益，必然會采取一切措施促進企業發展，實現企業的利潤最大化。企業具有的經濟價值主要體現在它能為它的所有者帶來預期收入的報酬，這種報酬主要通過股份分紅和出售股權所得到的現金來實現。而企業的價值則主要體現在企業投入市場所獲得的現金收入，企業的股票價格最終成為影響股東財富的最重要的因素，企業成本控制的情況直接影響著企業的業績。所以，企業成本控制直接決定著股東財富的擁有量。
2.3能促進企業綜合發展
社會上存在的污染問題主要是由企業的不合法操作造成的。有的企業把生產過程所產生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴重的環境問題。究其原因，企業如此作為的原因主要是缺少資金對廢棄物進行處理。試想，如果企業能對生產成本進行有效控制，提高企業的經濟效益，那么，自然就有能力對生產過程中產生的污物進行很好的處理，履行企業的社會責任。
3在構建財務管理成本控制合理化模式中應側重的方面
3.1創新財務管理手段
財務管理手段對財務管理工作有著極大的影響，現代化的財務管理要求財務管理手段的創新，以適應時代發展。克服財務管理工作存在的問題，財務管理部門可以采取部門跨界協作的方式。換句話說，就是財務管理團隊要引入專業技術人員，對資金預算、成本控制等環節做具體、專業的分析，以保證其合理性及準確性。除此之外，專業人員不能利用自身優勢對其他財務管理工作進行干涉或施加影響。為杜絕這種問題，企業需要完善審計監督機制、規范相關制度。
3.2提升財務人員意識
意識影響人的行為。所以，提升財務人員意識，有利于提高財務人員的工作效率。這一措施可以從兩個方面展開，一是崗位培訓，二是部門調研。崗位培訓的重點在于通過培訓增強財務人員的崗位意識，而崗位意識的增強還需要創新工作方式。特別是在非公有制企業中，把強化財務管理和成本控制活動聯動起來開展，以此增強財務管理人員的意識。部門調研是通過建立健全完善的部門調研的長效機制，及時獲取各業務部門的資金需求及運轉狀況，保證對企業運轉的掌握。
3.3對財務管理績效進行公開評價
對財務管理績效評價是促進財務管理目標實現的重要途徑。對財務管理進行績效評價，必須先建立針對財務管理人員績效的考核體系。在建立考核體系時，要注重考核指標的合理性與公正性。例如，財務管理部門可以把整個部門都納入考核的范圍，根據年度資金預算準確率、預算資金使用效益等按照相關原理建立考核指標體系。在嚴格的考核機制基礎上，對財務管理人員進行績分量化、考核，并公開考核結果，對他們進行獎勵或懲罰。
4結論
在社會主義市場經濟體制下，經濟主要依靠市場來進行調節。但是，由于市場存在自發性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業的發展，為了緩解企業發展中存在的這種嚴重問題，構建企業財務管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過對現代化企業的財務管理成本控制模式的合理化構建，解決企業資金、管理等問題，實現企業利潤的最大化。
成本管理與控制論文3
摘要：當前，在建筑施工企業的現場管理與成本控制中還存在一些問題，影響了建設工程的開展。因此，從施工現場管理與成本控制中現有的問題入手，提出了施工現場管理與成本控制的有效措施，構建合理的現場成本控制系統。
關鍵詞：建筑施工；現場管理；成本控制；機械管理
為實現經濟效益最大化的目標，就需節約大量成本，施工現場的管理中最重要的就是成本控制。只有強化管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費的問題，進而實現成本控制目標。
1施工現場管理與成本控制中的問題
1.1材料使用與管理
建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會造成嚴重的材料浪費，材料也不會具有任何應用價值。而在現實施工作業中卻發現，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購投入較高，一些材料在施工中還出現了被嚴重浪費的情況。同時，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導致管理不力，造成材料損失。有時，還會出現因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會造成材料成本上升。據調查研究得知，在整個施工建設中，材料成本投入占據工程總投入的70%.由此可見，降低材料成本異常重要。
1.2人工成本
建筑施工需要大量的人工參與，這是現場管理與成本控制的關鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現場管理人員缺乏良好的成本管理意識，施工人員思想懈怠等都會導致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎罰機制與責任機制，相關工作人員經常互相推卸責任。這樣一來，也會到導致人工成本上升。
1.3機械管理與養護
在現場管理中，還需要重視的是機械管理與養護。一些設備在使用一段時間以后便會出現磨損的情況，難以滿足實際施工需要，而相關技術人員卻沒有認識到這一點，直到設備不能再使用才維修。這樣一來，就會造成停工，不僅影響了工程進度，還影響了項目效益，增加項目成本。
2施工現場管理與成本控制措施
2.1加強材料管理
為做好建筑施工現場管理，強化成本控制，就需要加強材料管理。在采購前，根據市場行情做好預算，做好采購流程的規劃，并安排專業人員擔任采購工作，防止出現采購“吃回扣”的情況。同時，建立健全材料管理責任機制，加強對現場材料的管理，材料在進庫前要做好標記，在出庫時也要做好標記，指明不同材料的應用情況。此外，相關工作人員應嚴格按照計劃書開展工作，安排好工程進度，結合工程進度發放使用材料。
2.2加強人工成本控制
為保證施工進度，控制人工成本，施工技術人員需要制訂用人計劃。如果發現施工人員或管理人員出現懈怠工作的情況，就要嚴肅處理，同時，制訂科學、合理的勞務機制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時間與薪酬計算方式等，并根據施工人員實際情況，確定是否讓其參與施工建設。對于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發生意外情況，造成不必要的損失。
2.3注重機械管理與養護
在機械管理與養護方面，需要注意以下3點：①應選擇與建筑施工要求相符的機械，確立施工機械管理與保養機制，定期保養，提高機械使用效率；②落實好操作責任，做好機械保養記錄，細化到每一項保養項目、時間、次數以及原因；③安排責任心強、夠按時養護的人員參與機械管理。
3施工現場成本控制系統的'建立
為做好成本控制工作，應從技術、社會和經濟等三個系統入手。只有這樣，才能降低施工成本，發揮項目管理的作用。
3.1技術系統
對于技術系統來說，它是最重要的部分，涉及到整個建筑施工建設，即從項目方案確立開始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項，都會出現問題。這就需要將技術系統融入其中，保證整個施工建設項目內容都符合實際需要。同時，用先進的技術系統確定好施工方案，控制好施工進度，合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時間內完成，還可以降低能源消耗，使施工質量達到相應要求，最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施，提高施工工藝水平。
3.2社會系統
對于施工項目來說，主要是依靠人工來完成的。這就出現了人際關系，進而構成了社會系統。所以，在建筑施工現場管理與成本控制中，就要認識到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工開始以前，施工技術人員要根據實際施工情況制定好用人計劃，做好用人成本預算。在開工以后，制訂出勤計劃與加班時長等。在施工過程中，一旦發現施工人員有異常情況，應要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩，還可以降低人工成本投入。此外，還要將競爭機制與激勵機制應用到實際工作中，以便調動員工工作積極性，讓所有人主動參與到施工建設中。
3.3經濟系統
在建筑施工中，經濟系統也會影響到施工管理與成本控制，它是施工成本管理的一部分，而對于項目工程施工建設來說，它是經濟活動中最重要的組成部分。施工現場成本控制原本就是要降低成本投入。這也就決定了施工建設是經濟活動形式的一種。所以，要加強材料、機械管理，合理調配人員，在保證工程質量的同時降低投入成本，以便為施工建設企業贏得更多經濟效益，滿足實際建設需求。此外，要控制好投入成本，還要加強網絡技術的應用，做到優化網絡，確保所有工序都能按時完成，以便確定好合理的機械使用時間與數量。這也是控制成本，是做好現場管理的有效措施。
4結論
建筑工程工期較長，所涉及的施工量較大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本投入，還需要有一定的物力投入。這就需要項目管理者做好施工現場管理，將所有工作落到實處，加大成本控制，在做到保質保量的同時減少不必要的投入。這就需要從材料管理開始，降低人工成本，做好施工現場機械使用與保養，并構建技術系統、社會系統和經濟系統，以便真正做好成本控制，強化管理。
參考文獻
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成本管理與控制論文4
摘要：近年來，我國工業發展進入了瓶頸期，很多工業企業所面臨的壓力變得愈來愈大，行業市場競爭也變得愈來愈激烈，這給工業企業提出了不小的挑戰。財務管理是工業企業日常運營過程中的重要環節之一，財務管理的有效性將直接影響到工業企業未來戰略目標的實施。在財務管理當中，成本控制又是關鍵點之一。只有做好成本控制工作，才能讓財務管理充分發揮作用，從而為工業企業發展提供穩定的內部環境。基于此，本文對工業企業財務管理及成本控制的融合進行探討，并提出了相關對策，以供參考。
關鍵詞：工業企業;財務管理;成本控制
一、工業企業財務管理目標分析
在工業企業日常運營過程中，財務管理具有十分重要的意義。從本質上來看，工業企業的核心目標是股東財富最大化，實現股東財富最大化是工業企業必須優先考慮的問題，因此財務管理與工業企業實施戰略目標存在著緊密聯系。在當前環境下，整個工業行業并不景氣，工業企業要獲得穩定的盈利，必然要節約運營及生產成本，只有控制好成本，企業才能在競爭當中處于優勢地位。由此可見，在工業企業具體實施財務管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發揮兩者的作用，讓工業企業的競爭力不斷提升。
二、工業企業成本控制與財務管理之間的關系
對于現代工業企業而言，財務管理具有范圍廣、綜合性強、管控度高的特征。同時，財務管理是一個循環的過程，要實現財務管理目標，就必須將成本控制導入其中。從企業目標是股東財富最大化角度來看，企業存在的目的是為股東創造價值，而價值主要體現在企業為股東創造的利潤上，利潤是企業總收入與總成本之間的差值。若工業企業市場份額達到瓶頸，繼續提升存在一定難度，在總體收入維持穩定的情況下，控制總成本能夠讓企業利潤得到進一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著企業整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導向，能夠讓財務管理工作銜接更為流暢，有利于工業企業資金鏈更加平穩地運轉。從現代經濟學角度來看來，成本控制應該是全過程控制，而財務管理也覆蓋于企業日常運營、項目活動的全過程當中，兩者必然會產生一定交集。優化好產品壽命周期的成本內容，有利于提升財務管理成效，真正意義上資源節約，這無論是對于工業企業發展而言，還是對于現代社會發展而言，都是大有裨益的。
三、工業企業成本控制過程中存在的`問題
隨著經濟發展的不斷全球化，我國大多數工業企業在財務管理和成本控制方面也得到了快速發展，其管控機制亦變得越來越健全。當今工業企業的競爭主要體現在核心技術和服務意識上，在這種發展背景下，我國的很多企業在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現在以下四個方面：
（1）企業在產品設計時沒有獨立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨立的成本控制人員參與，但無法起到實質性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同于財務管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產品試生產時準確地計算成本。
（2）企業在全面預算管理的宣傳和貫徹上，執行得不到位。隨著財務管理的發展，不少企業都有自己的預算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業在預算上的情況，及預算的執行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識，不利于企業的成本控制。
（3）財務管理及成本控制方面的規章制度未對具體的責任明確到部門、班組或個人，這一點需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責任”說明了責任應是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責任是需要逐級落實到部門、班組及個人這樣具體實體上的，這樣才能使得責任具有可追溯性。
（4）隨著財務管理信息化的發展，很多工業企業都用集成化的財務管理軟件，但未能對新進員工在管理軟件中進行詳盡地崗位培訓，這會給后續操作中帶來一定麻煩，不利于企業的成本控制管理的實施。以上四點是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。
四、工業企業完善財務管理及成本控制的有效對策
1.落實財務監督工作。在財務管理及成本控制實施期間，財務監督工作是重要的環節。一方面，要對財務監督機制進行完善。在開展會計核算工作過程中，要求相關人員必須遵從相應的法律法規。財會部門與其他部門之間應相互配合、監督、約束。管理上則要做到職務分離，各項經濟業務需要經過授權、主辦、核準、執行及記錄等流程。同時，要實施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財務監督的公正性。另一方面，要構建出合理的會計核算程序。企業財務部要指派專人負責成本核算及成本管理工作，從產品的設計開始到產品的銷售，全面參與到成本控制環節中。在產品成本管理方面，要始終堅持“權責發生制”，以實際發生為準，并與企業預算成本相結合，進行對比分析。要優化會計核算程序，并構建出一個標準化流程，讓相關工作規范化實施，以提升會計核算整體質量。
2.將責任會計與預算相互結合。責任會計具有業績量化、權責清晰、便于考核的特點，將其導入到財務管理及成本控制當中，能夠得到更好的管控效果。責任會計將責任中心視為核心目標，通過核算及考評來對分工負責的經濟業務進行有效評價[3]。財務預算當中的部分項目可轉變為內控責任預算，并以責任中心為導向，對這部分項目進行分解，能夠大幅度提升預算效率，并可降低會計人員的工作量，讓人力資源得以節約。
3.對成本核算方法進行優化。在工業產品生產過程中，傳統成本核算主要是將產品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與制造費用。直接材料與直接人工費用會被直接歸入到產品成本當中。然而，制造費用是一種典型的間接性費用，無法直接納入產品成本當中[4]。在統計制造費用的過程中，先要對其進行歸集，然后再結合一定的分配標準將其分配到產品成本當中。顯然上述成本核算過程不能準確地分配到相關產品，采取作業成本法則能一定程度上規避上述問題。將作業作為中心，對作業成本進行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產品成本。該方法能夠對產品相關的作業活動進行動態可追溯地分析，有利于提升成本計劃、控制的有效性。
4.完善生產物料支出管理。生產物料成本在工業企業整體成本當中占據了較大比例，對產品成本產生直接影響。控制生產物料購買支出，能夠降低企業成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產物料前，采購人員要充分把握市場動態，通過詢問、比較、統計，獲得準確的生產物料價格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應商進行合作。在批量購買時，應采取競標方式，通過競標比價來降低生產物料采購支出成本。
五、結語
工業企業財務管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財務管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優化制度、調整方法、落實監督工作等，創造出一個良好的成本控制環境，從而為企業提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發展動力。
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成本管理與控制論文5
摘要：隨著我國經濟發展進入新常態時期，經濟增速放緩，對企業來講其面臨的經營問題更為復雜和多變，降低成本成為企業實現盈利的重要途徑。相較于顯性的成本，隱形成本的產生更為復雜且更難統計，而且在實際經營中也沒有成熟的解決方法。本文通過對隱形成本的闡述，分析產生原因和造成的影響，提出對應的控制對策，以實現企業利潤長期增長的目標。
關鍵詞：隱形成本;企業;管理;控制
企業在發展過程中總會遇到成本管控的問題，其中隱形成本的存在使得運營成本居高不下，卻又沒有成熟的解決方案。隱形成本因為自身的因素不太容易被經營者所關注，但是對企業的長期危害確是深遠的。如果對隱形成本及早關注，并能采取針對性措施加以改進，能最大程度的保證企業長期利潤最大化，有利于企業的可持續發展。
1隱形成本的含義和特點
企業在運營過程中總會遇到發展瓶頸問題，在一段時期內運營成本急劇上漲卻無法找到明顯的原因，很大程度上是因為隱形成本造成的，其隱藏在總成本當中，無法通過現有的財務核算手段進行檢查和監督。由于隱形成本是由經營者有意或無意造成的，具有一定程度的迷惑性，它的本質是將來成本或轉移成本，是成本在未來某時間或者是轉嫁形態的總和，這使其具有潛在性、擴大性和爆發性的特點。隱形成本的存在十分隱蔽，無法預知其不確定性并且在控制上存在盲點，如果不及時進行科學的預測和評估，再加上企業缺乏有效的監管體制，這可能使得企業遠期成本劇增。在隱形成本的危害性上，其對企業的損害具有極大的放大效應，企業會因為對短期成本的控制而導致發生長期損失，而企業卻無法對隱形成本的損害進行及時控制。隨著企業長期經營積累的隱形成本越多，其累積的爆發力就越強，一旦企業發生經營困難，就會集中爆發，甚至導致企業倒閉，如果在平時的管理中沒有將小問題妥善解決，就會衍生越來越多的隱形成本，其爆發時會讓企業措手不及以致坐以待斃。
2隱形成本的`表現形式和形成原因
在企業的實際運營中，隱形成本表現出多種多樣的形式，幾乎涉及到企業的組織、決策、運營、企業文化等各個環節，由于對其難以察覺而且無法指定特定的管控措施，這使得企業管理者難以對其量化、監督和考核。本文將企業中比較常見的隱形成本及形成原因分析如下。
(1)決策失靈。
決策是企業運營中最重要的環節，必須通過高層管理者進行指揮和協調，這需要管理者具備較高的管理素質，同時要結合實際情況維護自己的決策，如果決策失靈會造成企業經營的混亂，甚至會影響管理者在員工中的權威，這種決策失靈的情況產生的原因在于企業的激勵機制不健全和管理者決策失誤的情況。一方面，如果企業的內部激勵機制不健全會嚴重損害員工積極性，管理者的決策得不到認真執行，上級對下級的約束力度不夠，導致實際執行者相互推諉，或是片面追求短期績效而忽視企業的長期利益和整體利益，同時內部激勵不健全還會導致內部分配不均，不公平感會嚴重影響員工積極性，造成企業的內部成本急劇擴大，而且一旦造成破壞很難采取彌補措施。另一方面，管理層作出的缺乏科學性或者存在缺陷的決策，甚至在經營中連續決策失誤，這會導致領導者權威失靈，最終會使得企業沒有正確的發展戰略，決策混亂將導致喪失發展良機，給企業帶來巨大的隱形成本。
(2)信息失真。
企業組織內外部溝通順暢是企業經營的必要保障，信息失真必然帶來企業的溝通障礙，增加隱形成本。信息失真主要是經營信息在獲取或傳遞過程中不能全面正確地反映實際情況，由此對企業的經營造成不必要的損失稱為信息失真成本，這也是企業隱形成本的重要內容。信息失真的原因在于信息傳遞過程中的信息過度加工，如果存在利益沖突等因素，信息經手人會私自篡改信息，保留只對自己有利的信息，層層加工傳遞之后會影響組織正常溝通，增加隱形成本。同時現在企業面臨復雜變化的經營環境，一旦信息失真必然會對企業前期獲取信息花費的成本造成浪費，如果企業采用了這些信息將會造成更為嚴重的后果，這些都會造成企業成本的增加。
(3)消極影響成本。
如果企業規模過大，內部結構較為復雜，部門負責人之間矛盾交織，基層經營單元為了自己部門的局部利益，會把自身的時間和精力放在人際關系的維護上，特別是與上級領導的聯絡上，如果各部門都按照自身利益去與管理層溝通從而影響管理層的決策就會產生消極影響成本。它產生的原因首先在于信息不充分，信息失真會造成管理層和員工的溝通障礙，勤奮敬業的員工可能得不到應有的回報，而鉆營奉承的人卻能獲取不恰當收益，這種情況必然造成員工不公平感提升，負面情緒增長使得工作效率難以提升。另外，企業是作為一個整體存在于市場上的，但是企業內部組織卻不會直接參與市場競爭，這就存在部門利益和企業利益不一致甚至沖突的情況，這會導致消極影響成本的增加。
(4)企業文化失靈。
企業文化存在于企業經營的方方面面，是企業在長期實踐經營的過程中逐步建立起來的與自身發展相適應的行為規范，它影響了企業員工的價值觀、企業的經營理念和戰略規劃，它是企業發展的靈魂力量。如果企業僅僅重視實際利益，注重表面的形式而忽略企業文化自身的內涵，這會導致企業員工失去認同感，認為企業唯利是圖以致喪失對企業發展的信心，企業也會失去對員工的號召力、凝聚力，直接影響企業員工的穩定性，影響企業人力資源建設，給企業長期發展造成不可估量的損失。
3對隱形成本管控的建議
隱形成本已經成為現代企業成本管控建設中必不可少的一環，隱形成本涉及企業經營的方方面面，企業若想獲得持續發展必然盡力降低隱形成本造成的損失，通過采取有效措施將其防患于未然。
3.1優化決策機制
科學的決策機制在于優秀的決策者和有效的決策程序，有效決策落實還需強化相應的公司管理制度。首先，決策機制是否科學在于管理者具備較強的決策能力和決策水平，需要根據企業內外部環境的變化，按照科學的決策程序實事求是地對企業現狀、市場信息、行業趨勢等作出客觀準確地判斷。其次，要引入高效先進的管理方法，制定科學的決策程序，通過企業和專業化機構合作構建科學決策體系。在此基礎上要完善公司內部制約機制，通過管理制度明確每個員工的權、責、利等內容，從基層開始減少相互推諉、敷衍塞責的狀況，使公司的有效決策得以執行。
3.2完善內控制度
企業通過建立完善有效的內部控制制度，減少信息失真的影響。企業通過完善和強化內控制度，將運營任務和利益相分離，建立有效的信息傳遞機制，拓展信息獲取渠道，將信息獲取和處理單獨作為一項任務來考核，使決策者能及時獲得真實信息。完善本企業的信息化建設，減少信息傳遞過程中的人為干擾因素，最大限度降低信息失真的可能。
3.3加強人力資源建設
企業通過現代人力資源建設，通過科學的崗位設置和合理有效的考核激勵機制逐步完善企業與員工共同發展的機制。在崗位設置過程中堅持科學合理的原則，避免重復設崗、一崗多人等現象。企業在公平合理的基礎上制定工作考核體系以激發員工的積極性和能動性，通過薪酬福利的完善使得員工的價值得以實現。企業在以人為本的原則上，尊重知識和人才，通過培訓體系的建設不斷更新員工的知識和技能，同時注重高素質人才的引入，通過競聘等方式促使內部人才流動，對人才結構實行動態化管理，通過優化組合穩定員工隊伍。
3.4建設高水平的企業文化
優秀的企業文化不僅僅是體現在企業的宣傳和口號上，而是對自身價值觀的深度提煉，通過利益共同體的建設來團結員工、供應商、客戶等利益相關者，因此在企業文化建設中，要注意提煉自身有特色的內容，重視內涵建設，通過管理者以身作則和公司的先進榜樣形成良好的工作氛圍，帶動企業文化的重塑和發展。通過企業文化的建設來增強員工的責任感和使命感，培養員工的主人翁意識，使公司成為員工自我發展和自我成就的平臺。
4結語
隱形成本貫穿了企業經營的全過程，對其有效管控是企業可持續發展的必要內容。企業必須將對隱形成本的管控納入到長期戰略中來，通過各種措施將隱形成本控制在企業可接受范圍內。
參考文獻
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成本管理與控制論文6
1全面預算管理概念
全面預算管理流程主要包括確定年度預算目標、制訂業務計劃、編制年度預算、審核與批準年度預算、預算下達、預算執行與控制、預算分析及預算評價。公司根據管理需要，組織預算調整。從內容上來說包括業務預算、資本預算及財務預算。全面預算管理從實際情況來看有著全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預算工作要通過全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業生產經營過程中全面預算是全程的;全額性是指企業經營活動中的各個方面都與金額相關，主要包括財務預算、籌資預算、業務預算、投資預算等。
2全面預算管理在企業成本控制中的作用
(1)可以實現企業資源的合理配置。企業在日常的生產經營過程中，成本控制工作的主要內容之一是對現有資源優化配置，利用全面預算管理體系中的數據，可以對企業的人力資源、財務、實物進行科學的衡量，企業的管理者就可以對現有的資源進行調度和分配，可以說全面預算管理是有效進行資源配置的主要方式。同時通過全面預算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學性和合理性，企業的管理者可以根據全面預算對有限的資源進行合理的安排，充分利用好企業現有的經濟資源，避免出現低效利用資源的問題發生。
(2)有利于提高企業的經濟效益，降低成本。企業的成本、收入、費用等方面是全面預算管理體系的主要組成部分，全面預算管理體系的數據可以充分反映出企業的成本、收入、費用等方面的問題。在企業生產經營過程中，如果費用、成本、收入水平有較嚴重的問題發生，就會影響到企業的經營發展，然而通過全面預算管理可以有效控制企業的費用、戚本，起到降低生產成本、提高企業經濟效益的重要作用。
(3)有利于協調好企業之間的工作。全面預算管理工作對于企業來說是一項系統復雜的工程，企業可以通過全面預算管理的編制共同達到一個生產目標，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業部門之間的沖突和矛盾，使企業的財、物、人之間的關系能夠保持平衡。同時企業在進行全面預算管理工作的過程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環，可以實現企業管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對一些企業面臨的問題達成共識，及時解決好一些問題，營造出企業良好的內部合作氛圍，企業成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。
(4)企業的戰略管理能力得到了較大的提升。企業的經營發展過程中，成本控制能力與戰略管理能力的關系是成正比例的，當企業的成本控制能力較高的時候，就代表了企業具備較強的戰略管理能力，全面預算管理實際上是提高企業管理能力的過程，企業管理者可以及時地發現在經營過程中的發展機遇，通過預算管理體系的方式來向上級領導匯報，逐漸成為企業管理者進行戰略決策的重要依據，不斷提升企業戰略管理能力。全面預算管理的.立足點和出發點是實現企業戰略管理日標，企業戰略管理目標可以通過全面預算管理來體現，因此可以說全面預算管理的基礎和前提是明確戰略管理目標。在企業的經營過程中，全面預算管理可以將企業的經營績效與發展戰略有效地聯系起來，利用全面預算，通過量化的方式來體現企業發展戰略的目標。
(5)有利于績效考核制度的建設。全面預算是企業進行績效考核的前提和基礎，全面預算管理在企業績效考核的過程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價值的作用，并可以結合不同時期企業的發展情況對績效考核制度進行適應完善和修改，這樣就可以保證企業績效考核結果的科學性和合理性。同時通過預算管理也可以控制和協調好企業日常經營活動，實現了風險機制與市場競爭相結合的目標，企業經營的規劃性得到了較大提升，企業的財務風險也得以降低。
3提高全面預算管理的建議
(1)制定全面預算管理方案。制定全面預算管理方案要從企業自身的實際情況出發，要對企業內部人員的編制情況、資產分布和使用情況進行詳細了解，同時為了保證制定全面預算管理方案的科學合理性，企業要在制定方案的時候與現階段的市場需求相結合。企業可以將固定預算、動態預算、彈性預算、動態預算結合起來，同時不同企業在經營上有著不同的特點，因此在選擇全面預算編制方法時，就應該根據不同經營特點來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠實現預算項目之間的相互協調。企業在制定科學合理的全面預算管理方案之后，也要嚴格按照方案來執行，將全面預算管理工作落到實處。
(2)利用現代化的手段。企業的管理者要重視全面預算管理工作的重要性，要認識到全面預算管理的積極作用，引入電算化的方式進行工作，這樣就可以在一定程度上減少預算管理的工作量，簡化預算管理工作的工作程序，對企業經營活動財務人員就可以進行全面的預測、研究和調整，通過現代化信息技術也可以彌補預算管理與會計核算中的不足，提高工作的準確性。企業的領導要認識到現代經濟是信息化經濟，要認識到現代科學技術的重要性，因此企業的領導者要組織財務人員進行相關軟件培訓，讓財務人員熟練掌握財務計算機軟件，使得財務人員從煩瑣的預算管理工作中脫離出來，這樣可以提高財務人員的工作效率。
(3)制定完善的全面預算管理制度。對于企業來說，制定出科學合理的全面預算指標體系是比較重要的，通過完善的全面預算管理指標體系，可以對全面預算管理工作的質量進行實時監督，可以有效地保證全面預算管理工作的質量，調動起全員參與全面預算管理工作的積極性。因此企業要制定出相關全面預算管理的激勵制度，對認真完成全面預算管理工作任務的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學合理性，采用全方位的評價考核方法。(4)完善企業預算管理與業績評價方法。首先依照企業預算管理結論與業績評價成效評估企業的支出，結合相應部門的預算進行協調，從而獲取預算的總量。企業管理人員需要將企業的總體戰略作為根本，有效運用部門業績評價成效建立企業支出評估，則會成為更加有效的業績評價體系。其次，把有效的財務編制預算表用在企業當作業績評價標準的憑證，而且對于經營活動給予協調，從而令企業在生產和經營中更加適應市場環境的變化。
總而言之，在我國經濟高速發展中，企業內部控制成了企業首要關注的方面。預算管理與業績評價在企業本身的經營以及資金提升的效率、加快經濟效益的提升方面極其關鍵。所以提高企業在預算管理在企業成本控制中應用的有效性，對企業發展有顯著的影響，令企業發展更加富有活力，促使企業不斷進步。
成本管理與控制論文7
1園林施工管理
1.1園林工程項目的建設特點
園林工程項目的建設不僅僅是一門理論學科，而是一門綜合性的學科，它把生物學、建筑學、社會學、經濟學融合在一起。園林工程可以作為園林建設的項目施工，也可以作為建設工程的一個單位工程的施工。園林工程是有較強的生命性，對植被需要較長時間的養護，需要一定的時間才能展現建設效果。園林施工的范圍是承包合同認定的，園林工程的建設產品具有穩定性、生產時間長、建設范圍廣的特點。
1.2園林工程施工各項準備
園林工程在施工前要做的準備。第一，當施工單位和建設單位確定合同關系之后，應根據投標文件及合同約定成立項目經理部，在項目經理的帶領下，配合好企業管理層和建設單位的工作，項目經理要把施工前的技術、人力組織、設備、施工現場統籌準備好。第二，園林工程的.施工過程管理是非常重要的，對各項進度要嚴格把關，確保萬無一失，才能確保施工的最終目標。施工單位項目經理部在整個施工建設過程中起著主體作用，所以項目經理要對施工管理有著非常深刻的認識，具備相應項目豐富管理經驗，這樣才能把整個施工質量把控制好，同時保證植被的成活率。第三，在園林工程竣工驗收的時候，項目經理要根據圖紙和驗收規范，再次對園林工程實地進行一一確認驗收并簽字。
2園林施工控制成本的方法
2.1施工成本的管理
園林施工成本管理，是園林施工管理的一個重要組成部分，成本的管控可以體現園林施工單位自身管理的特色，園林施工成本控制對施工單位獲取的利潤率有重大的作用。同時園林施工單位的項目管理措施，有利于幫助企業增強市場的核心競爭力，在園林施工項目成本的核算上，要求項目經理嚴謹對待，認真管理，負責的態度去做好每一筆的成本核算，用科學的方法去管理，減少施工過程中出現的問題來降低園林施工成本。
2.2園林建設工程的成本組成
園林建設工程的成本由兩部分組成，第一，是參與施工管理人員的工資、辦公費用、資產使用費、以及人員保險等費用，這部分費用統稱為間接費用。第二，是施工建設的材料費、機械租金等費用這部分稱為直接費用。
3加強園林施工工程項目管理和成本控制的措施
3.1建立項目經理部
通過建立項目經理部，確保園林施工工程項目可以順利完工。根據投標文件要求組建項目經理部，并根據根據實際情況配備資歷豐富或者參加過大型綠化建設的專業工程技術人員來指導項目經理部開展施工管理工作，促進他們相互協調，優質高效完成施工任務。
3.2施工前，選好充足材料的準備
園林施工工程前，經理要準備好充足的施工材料，通過借鑒之前的大型園林工程的經驗，通過市場或長期合作的苗圃或供應商提供材料供應，保證材料質量并及時送樣品到認可的部門審查，不耽誤園林施工工程項目的施工，避免延誤工程工期。
3.3選用先進機械裝置
園林施工的項目經理要適當的選用機械工程設備，選用操作經驗豐富的技術工人操作，以保證園林施工工程的建設如期完工。
3.4有效安排施工時間，降低成本
園林施工需要大量的樹木材料，為了保障園林施工工程可以按時完成，項目經理要合理的組織苗木栽植，在最短的時間內栽植或者移植樹苗，以提高存活率，減少施工材料投放成本，有效的提高施工效率。
3.5制定合理的施工計劃
工程項目經理要合理的規劃施工項目，通過業主的時間限制，各項階段通過制定不同的施工計劃來確定目標，有效的保障園林施工工程在有效的時間內完成。通過合理的安排，有效的發揮技術人員的有利條件，加快園林施工工程的進度。
3.6保障安全文明施工
在園林工程施工過程中，項目經理的責任重大，為了有效的保障安全文明生產，必須加強工作人員的安全意識，通過建立施工安全隊伍，有效的進行園林施工安全的檢查，保證園林施工工程的順利進行。
3.7關注施工人員的健康以及管理
在園林施工中，要在規定的時間內完成工程項目，就必須解決工作人員的后顧之憂，同時加強施工人員的后勤工作，保障他們的生命財產安全與生活健康。當然還要與附近的居民取得良好的關系，項目經理需及時與當地監督管理部門取得聯系，及時匯報施工進度等各項監督指標，對那些怠工、散漫的工作人員進行處罰。
4結語
園林施工與其他的建設工程相比較，有它自己的特點。控制好園林施工成本是施工的重要組成部分。園林施工單位想進一步發展就必須要創造科學的管理模式。在園林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，嚴禁出現施工質量不達標的成果，保證質量和安全，這樣才能幫助施工單位提高市場競爭力和企業效益。
成本管理與控制論文8
摘要：隨著市場經濟的發展，企業作為市場經濟競爭的主體，應如何樹立成本管理與控制觀念來運籌企業的經營管理工作，是一個具有理論研究意義與現實探討價值的問題。本文基于上述背景，首先以中國外運集團為例分析其業務成本與管理控制存在的問題；然后根據分析出的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。
關鍵詞： 中國外運集團；成本管理與控制；存在問題
一、緒論
（一）選題背景與意義
世界己經進入了技術飛速發展，經濟風云變幻的二十一世紀。經濟全球化、技術飛速發展，使企業經營的環境發生了根本性的變化。一方面，社會財富的日益豐富，生產能力的大幅提高，使得消費者有了更多的選擇，企業間的競爭亦日趨激烈；另一方面，全球經濟一體化，使得企業有了更為廣闊的發展空間，同時也面臨著在大范圍內的競爭。在競爭激烈的市場之中，企業生存與發展面臨著極大的壓力，也對企業的成本管理和控制提出了更高的要求，如何配置企業的資源，并有效運用這些資源來創造競爭優勢，已經成為對每個企業都至關重要的問題。
成本管理成為一個企業管理的核心，成本控制成為企業日常經營的重要環節，成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關問題的一種認識，而實踐中企業往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹立科學的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機理研究入手，分析企業存在的缺乏現代成本控制管理的觀念、缺乏高素質成本管理人員、未建立起影響成本管理和控制的效果的有效制度等問題，尋找解決問題的措施，將會對分析企業成本管理與控制中存在的問題及研究相應對策產生重要的影響。
（二）研究方法
1、咨詢專家法。通過對一些專家的咨詢，開展專家交流會議，對成本管理與控制的發展趨勢進行討論，根據專家的專業性經驗，合理的做出判斷，提前收集相關資料，通過各專業性專家們的互相交流，互相結合，取長補短，得出一個全面的結論，從而提高企業的成本管理與控制。
2、文獻法：查閱文獻資料，了解成本管理與控制的涵義，以某企業為例分析其業務成本與管理控制存在的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。
（三）研究思路
本文主要分為兩部分個部分：
第一部分首先以中國外運集團為例分析其業務成本與管理控制存在的問題；
第二部分根據分析出的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。
二、中國外運集團成本管理與控制現狀分析
（一）公司業務的背景
中國對外貿易運輸（集團）總公司（簡稱中國外運集團）是中國外運長航集團有限公司的前身，成立于1950年，作為國際運輸公共代理人，公司按照國際慣例運作，形成了獨具特色的經營風格和企業文化。公司的主要業務為綜合物流、船舶代理、貨運代理、報關報檢、總承包等，同時它也是經省外經貿廳批準成立的國際貨運代理企業，具有交通部授予的無船承運人資格，長期以來與多家船務公司建立了良好的業務合作關系。中國外運是中國最大的國際貨運代理公司、最大的航空貨運和國際快件代理公司、第二大船務代理公司和第三大船公司。
一直以來公司都秉承持續完善的經營理念，不斷努力為客戶提供專業、高效、優質的服務，在代理行業率先通過IS09001質量管理體系標準認證，實施“專家型代理，人性化服務”的經營宗旨。公司良好的企業信譽、優異的服務質量、在海內外廣大船東、貨主中享有極高的聲譽，在本地同行業中始終保持領先的地位。
（二）公司目前經營狀況
20xx年，中國外運集團的主營業務收入為576.61億元人民幣，20xx年集團的目標是收入要達到800-1000億元。在國家統計局發布的20xx年度中國企業500強排名中名列第79位。截至20xx年底，中國外運設有97家二級子公司，一家在上海證券交易所上市的公司、兩家在香港聯合交易所上市的公司，下屬境內企業1161家，境外企業134家，網絡范圍覆蓋了全國29個省、自治區、直轄市，以及香港、韓國、日本、加拿大、美國、德國等境外地區，與400多家知名的境外運輸與物流服務商建立了業務代理和戰略合作伙伴關系。
（三）公司業務成本與管理控制存在的問題
1、中國外運集團的成本管理與控制的范圍較為狹窄
當前中國外運集團在成本管理中往往只注重企業內部成本的管理，而對于公司外部的價值鏈不重視，這樣很容易造成企業投資、經營決策的嚴重失誤。公司成本管理也與控制絕不能只是僅僅理解為內部成本，因為成本它是貫穿產品、服務生命周期的全部成本發生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。
在市場經濟環境下，中國外運集團應樹立以人為本，全員成本管理與控制系統管理全局觀念，將企業的成本管理與控制工作視為一項系統工程，強調成本管理內部與外部相結合，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
2、中國外運集團對人才的意識較為淡化，優秀人才過多的流失
員工與中國外運集團之間的關系，不僅僅是雙方簽署的勞動合同，更重要和更為關鍵的是雙方之間任何時刻都存在于個體與組織之間的，一系列沒有明文規定的期望，這便是心理契約，心理契約是個人與企業之間的一份內隱的協議，協議內容包括了在彼此關系中，一方希望給另一方付出什么，同時又該得到什么。
在企業里，良好的心理契約可以使員工與企業保持穩定的良性關系，員工會為了實現企業目標而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業的關系將迅速惡化，甚至會產生激烈的沖突，使得企業需要產生更大的成本。
中國外運集團作為代理服務業，公司業務依靠的人的`服務，公司的最大成本就是人工成本支出。而且中國外運集團也是依靠人來進行公司的成本管理與控制。中國外運集團的每項成本的發生必然涉及到公司每個部門、每個職工。優秀人才的過多流失，將會對企業的人員配置帶來一系列的問題，同時，用工成本也會顯著上升。
3、中國外運集團的成本管理與控制的制度較為落后
企業成本管理與控制觀念沒有跟得上經濟環境的變化。成本管理與控制是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。
中國外運集團按照成本習性劃分和核算公司成本，通過提高服務量，降低成本分擔的固定成本，如此，服務量越高，單位產品成本就越低，在服務量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致中國外運集團不管市場對服務的需求如何，片面地通過提高服務量來降低產品成本，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎服務量越大，成本越低，利潤越高。
4、中國外運集團未能建立較為有效的成本考核激勵機制
激勵是一種激發人類付諸行動的潛能力量，適當的使用激勵措施，能激發全體員工成本控制的積極性。應建立有效的成本考核激勵機制，確實有效地運用成本考核激勵機制來提高員工的工作情緒，讓員工將自己最好面發揮出來，使員工充分發揮成本節約的創造性。
三、提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑
（一）加強中國外運集團的成本管理與控制的宣傳工作
人是管理的核心和動力，沒有人的積極性，任何管理工作都不可能搞好。人人都來自覺管理成本是成本管理與目標最重要的動力之一。成本是公司在生產經營過程中發生的費用，可以說公司的每個環節、每個部門、每個員工每天在形成成本。中國外運集團要增強市場競爭力，應將成本管理與控制意識作為企業文化的一部分，持續不斷對一企業全體員工進行思想、業務培訓，營造全員參與成本管理的氛圍，使公司每位職工有成本控制的意識，比如充分利用“二手紙”，對于一些內部文件、通知、規定等，可以用平時用過一面不再需要的紙;對于用過一面的報表紙等可以經過剪裁作為草稿紙用;晚上亮燈的時間隨著季節、天日長短、天氣變化合理調整;員工離開辦公室，隨手關燈，下班前關好空調;培訓員工成本節約的意識是一個長期的過程。所以提高企業價值，就必須充分整合和利用內、外資源，降低成本，在公司核心理念上形成內部員工共識。
只有公司全體員工對成本管理和控制有足夠的重視，才能真正把公司成本管理好，提高企業經濟效益。要把公司的成本管理與控制理念傳遞給每一個員工，讓每一個員工都有意一識、有責任增強成本管理與控制意識，認識到公司的利益與自身的利益息息相關，應該從自身出發、自動自覺地努力降低成本，并對降低成本獻計獻策。
（二）中國外運集團的應該建立較為有效的成本管理與控制體系
一般來說，對成本實行有效的管理和控制的著重點，應在成本費用開支發生之前和費用發生的過程中，也就是說重點在事前和事中控制。在費用發生之前實施成本控制，必須將公司的成本分解到公司各部門。根據國內外成本管理與控制的經驗，公司成本費用的開支與企業內部每個部門和每一職工的活動相聯系，所以成本控制必須是各部門可以控制的。進行事后分析是下一個循環事前控制科學預測的開始，是成本管理與控制工作的繼續。在堅持每個環節都實行綜合分析的基礎上，及時檢查、分析、修正、補充，以達到管理和控制成本及提高效益的目標。我們可以將事前預測控制，事中引導調整，事后將事前、事中的成本情況進行詳細的分析，總結出管理和控制成本的成績及存在的問題，反饋到下一年的成本預算中去。科學地組織實施成本管理控制，才能促進改善經營管理策略，采用適合公司經營的機制，使得在激烈的市場競爭的環境下爭取競爭力。
（三）中國外運集團的應該建立較為有效的成本考核激勵機制
建立有效的成本考核激勵機制，首先要建立相應的逐級審批制度，除了公司領導、部門負責人建立級別審批制度外，還給予成本管理部門一級審核權，對報銷流程進行預算審核，審查費用是否超出預算的范圍和超出預算的金額;財務部門二級審核權(最終審核)財務部按照費用管理制度嚴格把關，對預算的執行情況進行過程控制，審核報銷部門是否按要求履行費用的審批制度，對于超出預算的單據要其詳細說明，另外報公司領導批準。每月成本管理部門應匯總各部門的費用支出數據，并且按規定，編制預算執行情況分析報告，_上報公司領導層。辦公室依據成本管理部門的成本分析報告，每月對各部門的成本管理與控制進行綜合考評。
有效的成本考核激勵機制必須與公司的實際業務特點相結合，充分發揮約束與激勵作用，才能取得較好的效果。因此公司可將成本費用的整體預算指標分解到公司每個部門，進而分解到每位員工的頭上，并且與員工的薪酬相掛鉤，最終達到公司目標與個人目標的高度統一。同時，公司每個月要召開成本分析報告會，對每個部門的成本預算進行分析，找出原因，以便對成本管理和控制的薄弱環節及時進行改正。公司的成本考核可以每月進行，對于較好完成成本預算指標的部門，公司給予精神和獎勵：對于未完成成本預算指標的部門，公司相應給予懲罰。
四、結語
成本管理成為一個企業管理的核心，成本控制成為企業日常經營的重要環節，成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關問題的一種認識，而實踐中企業往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹立科學的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機理研究入手，首先以中國外運集團為例分析其業務成本與管理控制存在的問題；然后根據分析出的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。
成本管理與控制論文9
摘要:煙草企業的現代化物流建設對于物流效率與成本的要求的進一步提升,同樣也促進了定額管理制度在企業物流成本控制過程中的應用。在企業內部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調動勞動者的積極性,從而提高企業的經濟效益。因此研究定額管理在煙草企業物流成本控制中的應用,具有非常積極的現實意義。
關鍵詞:定額管理;煙草企業;物流成本;內部控制
一、緒言
定額管理具體是指利用定額制度來對人力、物力、財力使用進行安排的一種管理方法,定額是企業生產經營過程中所必須要遵守的一種標準或者說必須要達到的水平,它具體的應用在對人力、物力、財力的配備、使用以及消費上。定額管理主要依靠以下幾種方式來實現:建立或健全定額體系;通過對技術或者管理方法的革新來制定與修改相關的技術經濟定額;采取積極有效的措施來保證定額制度的貫徹與執行;通過對定額制度完成情況的分析與檢查,來詳細的總結定額管理經驗等。定額管理是企業運營過程中計劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎。在企業內部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調動勞動者的積極性,或者提高設備的利用率以及相應的勞動生產率,從而在最終降低企業的生產成本,提高企業的經濟效益。
二、定額管理在煙草企業物流成本控制中的具體作用
近些年來,煙草企業的現代化物流建設對于物流效率與成本的要求的進一步提升,同樣也促進了定額管理制度在企業物流成本控制過程中的應用。在未來的一段時間內,定額管理這種運營模式必定會廣泛的應用于煙草企業物流管理的消耗控制、作業時間控制、操作效率控制、貨物移動距離控制以及成本費用控制等一系列的管理環節之中,從這個角度來看,定額管理對于煙草企業來說,具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業物流成本控制中的應用,也同樣具有非常現實和積極的意義。具體說來,在煙草企業的物流管理過程中,定額管理主要在下列幾個方面有著非常重要的積極作用:
(一)物流資源消耗控制
眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業在內的所有行業物流發展的方向,而節能降耗則是發展綠色物流的最為基本的要求。在現時,通過對物流運行過程中的包裝過程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應的卷煙裝載量以及各種設備的使用時間進行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節省大量的物流資源,不斷地推進行業物流朝綠色物流的方向發展。
(二)物流作業效率控制
煙草企業可以通過對物流作業效率的各個有效的環節進行精確到位的控制,從而明確每一個作業環節所需要的時間,從而使物流的管理者能夠夠非常準確而有效的發現物流系統效率低下的各個環節,并利用定額的時間來對具體的原因進行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質量的物流服務。
(三)物流人員崗位設置
在煙草企業的物流成本控制的過程中,人員的費用通常占據了很大的比重,但是很多的煙草企業物流的人員非常之多,很大一部分又沒有實際工作崗位,人力資源浪費的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過對物流中心的各項工作的作業效率、工作量以及勞動強度,來核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業確立合乎編制的用工數量標準,也可以為空閑的人員進行分流與轉崗,補充進缺的崗位。這樣不僅可以發揮人力資源的優勢,避免了閑置浪費情況的發生,又杜絕了一人多崗、超負荷工作的狀況,真正意義的實現了以崗定人、人盡其責。
(四)物流費用管理控制
在物流費用管理控制的環節中,通過對物流過程中產生的每一項費用進行管理與控制,特別是一些變動費用的各部分更要加以嚴格的管理與控制,通過這樣來使每一個管理人員對每個環節所需要的費用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問題或者管理比較薄弱的環節,采取有效的措施進行改正與修護,從而將成本控制活動有效的貫穿在物流活動的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。
三、定額管理在煙草企業物流成本控制中的.具體應用策略
雖然定額管理對與煙草企業的物流運行具有非常大的輔助作用,但是它的實施過程卻非常復雜,對于從上到下的各級員工的執行力也有著非常嚴格的要求,具體來說,會遇到以下幾個問題:首先是數據很難定,這其中的主要原因是由于定額的標準的制定過程對于指定人員的素質要求非常之高,同時也涉及到了很多人的利益問題,很難做到公正科學;其次是數據很難做到完整無缺,這主要是由于,定額標準制定涉及的人員比較多,企業要想整理出所有的業務環節的相關數據,很難在短時間內完成,一般都要經過與形形色色的人進行反復的溝通與交流之后才可能確定下來,工作量非常大;最后一個難點則是數據很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標準本身就是一個動態性的指標,它會隨著企業的運營水平以及經營管理的具體環境的改變而不斷的改變。在這個過程中,由于定額標準制定的過程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協調起來難度非常大,定額標準按照實際情況不斷變化的難度也就會相應的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對現時的定額制度進行改革,改革的方向主要應該包含以下幾個方面:
(一)結合整體預算,積極的推行定額管理制度
定額管理是在企業的生產經營活動中對包括人力、物力、財力等資源的有效配置、利用以及消耗所應該遵循的標準或者達到的具體水準。煙草企業在進行定額編制的過程中,能夠有效的對企業的技術以及經營管理水平等因素進行較為準確的測算和控制,從而預測出企業的生產經營成本。從某種角度我們可以講,定額使企業編制預算的重要的依據與標準,如果沒有定額的支持,預算就只能是“無本之源”。定額管理也能夠實現企業資源的優化、成本代價誒額曰和能耗的降低,最終提高企業的經濟效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業預算編制的密不可分的關系,煙草企業的負責人應該轉變思想,將定額管理與預算編制過程有效的結合起來,切實加強定額管理制度,促進企業經濟效益的提高。
(二)要有一個執行力強的執行機構
煙草企業要想在物流過程中順利的實現定額化管理,就必須在事先成立起一個執行力強的執行機構,企業高層要認真的關注此事,在思想上高度認同實行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵與支持,從而成立起一個強有力的、負責定額管理的推行組織,任命具備較強和領導協調能力的人員來擔任領導者,結合本單位的具體情況,制定和開展具體的實施方案,要做到責任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達考核控制指標,加強對定額標準的維護,努力總結經驗,開展培訓活動來提升物流人員的職業素養。
(三)在企業整體預算的基礎上制定合理的標準
制定合乎實際的定額指標是開展具體的定額管理工作的基礎和前提,管理者要分清哪些指標是可以研究與控制的對象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據某一個關鍵性的控制點進行分級設置,從而形成一個完整而有效的體系,將最低的級別或者說是最小的單元來作為研究控制的主要對象,繼而確定為定額指標。在這個過程中還要講究指標的可控制性,同時要弱化一些不可控制的環節,保證最終確定的指標要是那些有控制性和操作性的指標,指標選定之后就可以開始著手來研究定額標準的確定與配備,從而為煙草企業的物流活動制定出合理的定額指標和定額標準。除此之外,鑒于定額管理與全面預算的關系,在標準制定的過程中,必須認真考慮整體預算的具體情況,在預算的基礎上和相關的要求下,制定定額管理的標準。
(四)健全各項制度保障措施
要實施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎上,來建立定額標準的制定、管理與改進的流程與制度,并將責任明確到人,與績效考核進行掛鉤處理,提高定額管理實施者的積極性和生產效率,也只有這樣才會刺激他們運用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵體制,建立開放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業的效益相結合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業效率以及效益的有效作用。也只有通過這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現出螺旋式上升的趨勢,最終促進煙草企業流成本控制的有效推行。
參考文獻
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成本管理與控制論文10
文章通過筆者在房地產項目全過程工作的實踐和總結，主要就房地產項目目標成本管理及動態成本管理進行了分析與探討，旨在為了加強房地產項目目標成本管理力度，以實現房地產項目成本控制目標。
引言
近年來，隨著我國經濟的發展，房地產市場競爭也越來越激烈，而有些企業為了提高企業效益，需要做好企業管理工作，靠管理出效益已成為房地產開發企業進行項目開發的重要手段，而目標成本管理則是一項貫穿于項目經營與管理全過程的系統工程，它一般包括成本估算、任務分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環節。實行目標成本管理及動態成本管理，是實現企業人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產項目目標成本管理及動態成本管理進行論述。
1 項目目標成本管理及動態成本控制概述
目標成本管理是指產品方案基本完成、在施工之前預先定下一個符合規劃方案、品質要求、效益要求的成本目標。目標確立之后便成為一個有效的管理手段：現實發生的成本要盡力與之相符，管理者需要系統、動態、及時地對成本進行全程監控，在出現差異的時候立即在其它地方找到彌補和調整的空間。
投資的動態控制是指投資開發過程的全過程控制，運用動態控制原理進行項目目標控制將有利于項目目標的實現。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。
2 項目目標成本的確定
在房地產投資決策階段，開發商實際上就要對所開發的房地產項目的市場定位、品質要求有一個初步的估計，并對項目成本有個初步的測算。而且成本的初步測算應在項目設計過程中予以體現。根據項目的形象品質、配套檔次、投資規模、市場定位、客戶定位、營銷定位等來確定項目的目標成本，此階段對項目成本控制的關鍵在于設定投資總額、項目檔次、設備設施檔次、景觀綠化檔次以及各項經濟技術指標，各階段成本控制工作必須以此為考核目標，限額預算。而目標成本確定后，進行分解，從設計開始到項目竣工，以此為考核目標，不得突破。
3 設計階段的成本動態控制
根據有關資料分析，在初步設計階段，影響工程造價的程度75%～95%，施工圖設計階段，影響工程造價的程度為25%～35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%～12%。可見，設計階段對工程造價控制是非常重要的。加強設計階段成本控制要做到如下幾點：
(1)提高設計人員素質，加強設計人員經濟意識。
(2)引入競爭機制，實行設計方案招標、方案競賽，可以同過對一個工程進行多方案的技術經濟比較，并應用價值工程優選方案。
(3)推行限額設計。也就是在保證工程實體功能的前提下，按分解的目標成本嚴格控制技術設計和施工圖變更，保證目標成本及分解的各項經濟技術指標不被突破。
(4)推行工程造價和設計方案相結合的設計招標，在保證項目市場定位和品質的同時，有效控制工程造價。
(5)提高設計質量，減少或避免施工時的變更造成的浪費，以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。
例如：某房地產項目在推行目標成本管理體系后，成本控制部門對前期項目經濟指標進行分析，18層住宅鋼筋含量平均為58kg/m2，成本部門會同設計研發部門經過同類項目的市場調查及參考造價站發布的同類工程經濟指標，認為含鋼量調整為42～45之間較為理想，設計研發部門與設計院共同進行了優化設計后，含鋼量降為42kg/m2，該項目開發50萬平方米建筑面積住宅，經此一項就可降低成本三千多萬元。
4 實施階段的`成本動態控制
施工階段是項目開發周期中耗時最長的一個環節來，所以開發商應重視對施工階段成本的管理。項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程。因此，成本管理 要伴隨項目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析及后成熟期成本管理，同時在項目的全過程中，堅持實行動態控制。
4.1 實行招投標與合同管理
推行工程量清單招標，事前定價，把成本控制工作重心前移。對承包商進行考察摸底，尋找潛在的有實力的承包商，以獲得競爭性合理低價。編制嚴密的招標文件、合同文本，對可能發生的情況要有提前的預計，對施工中可能產生的職責不清、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定，盡量減少承包商在工程實施過程中尋找各種理由進行索賠。
合同簽訂后對合同進行動態管理：首先劃分已發生成本和待發生成本，一個項目剛開發時的已發生成本較小到完全竣工后待發生成本較小的狀態，體現了開發進度;已發生成本中分為合同性成本和非合同性成本，而前者又可進一步分為未結算成本和已結算成本，未結算成本指合同正在執行當中，沒有定案。目標成本進行逐層分解，管理者在項目實施過程中對成本進行動態、及時地全程監控，對發生的實際成本與目標成本進行比較，當某一分部發生的實際成本超過目標成本時，就要及時采取相應的糾偏措施進行糾偏。如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節約投資的獎勵措施、優化設計、優化施工方法等。
例如，某房地產項目，在工程動工后，因有關部門對渣土外運嚴格管理，渣土外運單價上漲較大幅度，成本部門測算土方工程將突破目標成本，成本部門提出樁基工程采用包清工，管樁材料甲供，有效降低了樁基工程成本;設計研發部門與設計院配合，對地下室基坑支護工程進行了設計優化;采取以上措施后，該項目正負零以下工程總價低于目標成本。
合理控制工程變更：工程變更分為施工技術方案的變更;設計缺陷造成的變更、材料和設備的品牌、性能、規格參數的變更;工程規模的變更;功能定位的變更;為了保證投資的有效性、功能的合理性和技術的可行性，應建立工程變更管理制度，明確工程、設計成本等有關部門、有關人員的職權、分工，對工程變更的合理性、必要性、可行性作出符合現場實際情況的判斷。變更發生后，應及時辦理簽證，特別是隱蔽工程，尤其要強調簽證的時效性，造價人員要根據施工合同及時認真審核。
4.2 嚴格控制材料和設備成本
材料設備費用在工程建安造價中約占70%，控制材料設備成本十分重要。在目標成本確定階段，根據開發項目的市場定位、營銷定位，對材料設備已經有了大致的檔次定位及成本 估算，在項目實施過程中，應確保不突破前期預算。成本控制部門應建立材料數據庫，對大宗材料設備訂貨應采用招標形式，采用集團采購，以獲得競爭性低價。此外成本控制部門還 應了解新材料、新工藝，尋找可替代材料，在不影響質量及功能的前提下降低成本。
4.3 做好竣工階段的結算審核
造價人員在施工過程中，要堅持到現場了解情況，了解施工單位落實施工措施情況，了解材料使用情況，及時審核變更簽證情況，及時取樣，及時搜集相關的文字材料，掌握證據。提高工程計價的準確性，合理性。辦理竣工結算時除了依據合同、竣工圖紙，現場簽證和設計變更進行審核計算以外，還要堅持竣工資料和現場勘查相結合的原則進行決算審核，對竣工圖上標識的尺寸，材料設備型號品牌要進行核對抽查，以確保竣工資料的真實性、合理性。
5 結束語
總之，項目目標成本管理是房地產企業管理的核心內容，目標成本管理的有效推行，有利于管理人員成本意識的增強和項目投入產出的全局把握，以及從根本上保證項目成本的過程控制，更好的控制房地產項目成本。在今后的市場競爭中，只有更好的掌握和理解項目目標成本管理的含義，重視項目成本管理的有效實施，才能實現房地產企業良好的經濟效益和社會效益。
成本管理與控制論文11
摘要:對暖通建筑經濟管理中的成本控制創新策略進行深入的分析，以便能夠提高企業利潤，優化資源配置，杜絕資源浪費，在不影響質量安全的情況下將成本控制到最低，從而全面促進我國社會經濟和建筑行業的發展進步，有效地改善人們的生活質量，為人們提供更加理想和舒適的居住環境。
關鍵詞:暖通建筑，經濟管理，成本控制
引言
在暖通建筑經濟管理中，對于成本的控制，主要手段和方法，就是將暖通建筑施工建設的過程分為不同的階段，然后針對各個建設階段實施有效地成本管理。通過條塊分隔、化整為零的管理方法，有效地降低建造成本，一旦發現超出預算成本的現象和問題，還能夠及時糾正，從而將成本嚴格控制在預算范圍之內。通過成本控制，能夠有效地實現對各種材料資源的合理利用，提高暖通建筑經濟管理的整體效益，杜絕浪費資源和材料的現象，為實現我國社會經濟的可持續發展，貢獻力量。
1暖通建筑經濟管理中進行成本控制的重要性
在暖通建筑經濟管理中，成本控制是最重要的部分之一，是建筑質量的關鍵之一，成本控制是否良好，甚至可以直接影響到建筑企業的財政收支情況，影響到建筑企業的長遠發展，對暖通建筑的質量安全，也起到重大的影響作用。良好的成本控制不僅能夠幫助建筑企業提高利潤收益，還能夠促進企業管理效率的提升，降低企業在經營活動中，需要付出的成本，從而提高企業的整體競爭力，得以在日益激烈的市場競爭中存活下來，實現企業的可持續發展［1］。綠色發展是可持續發展的主流方向，中央提出的要進行供給側結構性改革，加快建設制造強國的戰略部署，為我國企業未來的發展指明了方向，為企業找到了產業發展的新方向，提供了產業發展新動力。
2暖通建筑經濟管理中進行成本控制的主要問題
在暖通建筑經濟管理中建造成本控制，是一項非常復雜而系統的工作，特別是暖通建筑需要投入的成本花費，不是一次性結束的，而是要持續一定的建設周期才能夠完成，具有動態性，而在這一過程中，暖通建筑的建造成本還可能會發生意外變化，具有偶然性，這些都增加了成本控制的難度。由于暖通建筑在建筑過程中，分為不同的建設階段，各個階段又都有各自的特點，因此在成本控制方面，各個階段也存在不同的問題，影響著成本控制的效果。僅暖通DN50/DN40管道安裝兩項成本控制要涉及多條子目的人工費、材料費和機械費，而總價中含比重較大的人工費用，是成本控制過程中不確定性最多的項目，也是最難控制的因素，再者每一個費用成本控制影響因素隨不同階段、不同時期特點各不相同，多而復雜，在建造的不同條塊、時段，對成本控制的效果影響各不相同。
2.1暖通建筑工程設計階段存在的問題
在正式施工前，需要對暖通建筑工程進行建筑設計，暖通建筑經濟控制造價的關鍵在設計階段(相關資料表明，技術設計階段影響工程造價的可能性為35%～75%)，而設計過程中，充分調動設計人員的積極性和創造性，優化設計，功能提高而造價不變是工程設計的目標。暖通建筑要實現本階段的控制指標，成本控制必須實現系統化、精細化，對建設施工中可能會遇到的各類問題及相關因素，進行系統的、全面的、綜合性的考慮，從而能夠有效地進行成本控制。當前，在我國暖通建筑經濟管理中，對于設計階段的成本管理工作中，存在的主要問題是沒有對成本進行系統化、精細化控制，即沒有對項目按各自的特性主動分塊，分段控制或深度不夠。例如，沒有嚴格審核承包工程主體;設計人員對整體規劃方案考慮不全面;部分設計方案沒有兼顧建設工作的需求，對項目實施中出現的動態變量估計不足或是配合度不夠;對項目系統化、精細化工作內容及操作方法存量不足，分段分塊指標控制不到位等等，這些問題都嚴重影響了成本控制的效果。
2.2暖通建筑工程施工階段存在的問題
在施工階段，暖通建筑經濟管理中成本控制的主要問題之一就是對施工方案進行跨專業、全方面的綜合性考慮不足甚至缺失，施工方案存在不合理的因素，導致成本增加。其次，由于存在不可抗力或其他不可控因素，可能會引起施工工序或程序上的變動，從而導致成本提高。最后，由于建筑工程具有建設周期，如果拖延完成，工期延后首先需要支付工人工資，還有其他的相關費用的增加，最終也會導致成本增加。更為常見的一點是施工過程中結算所需的相關資料的簽署收集不及時、不完善，同時所涉及的子目又多又比較零星瑣碎，點點滴滴，隨著工期的不斷推進，形成一些無法后補的資料缺陷，結果也使成本增加;有時也存在部分人員對工程量增減、工作內容變更以及涉及索賠的法律文件認識的重要性不夠，從而造成在結算階段扯皮現象不斷的局面，結果也導致成本增加;所以迫切需要提高主動成本控制意識，加強成本管理的技術手段和管理機制。
2.3暖通建筑工程結算階段存在的問題
通常情況下，只有經過甲方簽認的竣工圖紙、施工方案、現場簽證單、技術核定單、工程變更單、有效的竣工資料等合同約定的相關文件，才能為結算提供確切的依據，但由于暖通建筑工程一般只對工程結算，缺乏對暖通建筑工程前期分段預算，不能及時在每一段施工中對出現的超預算進行控制，最終在結算時常常會出現預算超出標準現象。主要由于對暖通建筑前期分段的成本控制重視度不夠造成的。因此，必須對暖通建筑的成本控制的各項因素進行透徹的分析，長期做好數據收集和積累，確認成本控制信息的真實性，這不僅對此次暖通建筑成本控制提供幫助，還能夠為以后的成本控制提供必須的依據和可靠的經驗。
3暖通建筑經濟管理中進行成本控制的主要原則
在暖通建筑經濟管理中，進行成本控制不是一味的`減少花費，降低成本，而是要依照一定的原則實施科學的管理，從而提高資源材料利用率，實現成本的降低。由于在暖通建筑工程中，成本分布在工程實施的整個過程的方方面面，因此要進行有效的成本控制，就需要從不同的方面著手，從而能夠全面的實施成本控制。但不管是在哪個方面著手進行成本控制，都需要堅持基本的成本控制原則，從而保證暖通建筑的質量安全，給人們提供一個高質量水平的居住環境［2］。
3.1經濟效益原則
經濟效益原則是進行成本控制工作，最先要遵守的基本原則。進行成本控制的最終目標就是提高企業的經濟效益，但成本控制不是一味的節省開支，降低投入，而是要通過優化設計方案，對資源材料以及施工程序進行合理的利用，達到減少資源材料，減少浪費和不必要的支出的方式，來實現對成本的有效控制。通過成本控制，可以實現以最低的投入，來獲得更高的經濟收益，這就是在暖通經濟管理中，實施成本控制需要遵守經濟效益原則的真實意義。
3.系統管理原則
系統管理是成本控制的重要理念之一，通過在暖通建筑經濟管理中，應用系統的管理，從而對暖通建筑工程進行全方位的控制貫穿所有階段。通過對各個組成部分實施嚴格的成本系統化管理，逐步健全暖通建筑質量標準體系，使暖通建筑達到國家規范要求的標準，并全面保證暖通建筑的質量安全，同時還能夠將暖通建筑的成本控制在預算范圍內。遵守系統管理原則，主要是對可變動費用進行管理，對固定費用加強控制，綜合運用管理方法，從而實現成本控制目標。
3.3例外管理原則
雖然在暖通經濟管理中，實施成本控制時需要遵守系統性原則，但是由于在具體建設施工過程中，無法將管理精力平均分配在各個細節上，所以常常會發生實際費用遠遠高于預算成本的情況，在這種情況下，就需要實施例外管理原則，以應對成本超出預算的情況。在這種情況下，需要對成本超出預算的原因進行深入的分析，從而有針對性的實施各種策略，對成本進行有效地控制［3］。
4暖通建筑經濟管理中進行成本控制的創新策略
在暖通建筑經濟管理中，必須要創新管理方式，加強對成本的控制。隨著暖通建筑發展水平的不斷提高，暖通建筑在建設施工中，將會面對越來越復雜的情況，如果管理方式落后，就無法有效地進行成本控制，從而造成建造成本超出預算的情況，不僅會給建筑企業帶來巨大的經濟損失，同時還會造成大量的資源浪費，無論是對企業發展，還是對我國可持續發展社會的建設，都起到了嚴重的阻礙作用。所以必須要提高管理水平，不斷創新成本控制策略，以應對暖通建筑的發展和進步。
4.1加強準備工作，優化設計方案
暖通建筑在正式施工前，需要進行大量的準備工作，包括進行市場調查、預算、施工方案設計等等，必須充分利用網絡優勢。只有了解市場需求，包括各種原材料的價格以及市場行情變化等等，才能夠選出最適合的材料類型，從而優化建設施工的設計方案，通過合理配置資源材料，實現提高資源材料的利用效率，最終達到節省成本，增加企業經濟效益的目的。
4.2主動運用多種手段，綜合控制成本
暖通建筑的建設，在各種環節、階段，都需要投入成本，因此僅依靠單一的手段，是無法實現有效的成本控制的，而是需要主動運用多種手段，通過綜合控制，使投入成本被嚴格控制在預算范圍內。由于暖通建筑在建設過程中，施工時間長，耗材量大，因此原材料市場價格的變化，也會對成本產生影響。所以必須要從技術、管理、經濟等多方面入手，實施綜合性成本控制，從而有效地保證成本投入，保證企業的經濟效益。
4.3合理選擇材料，降低成本投入
即便是同一種材料，由于類型、產地等因素不同，也會產生價格差異。施工單位必須要加強采購流程成本控制，完善市場調研，健全采購及合作機制，從體制上保證挑選到優秀的供應商和合作伙伴，并引入競爭，貨比三家，達到持續穩定價格合理提供產品，從而形成暖通建筑與供應商共榮辱的良性局面，實現優質合理成本。因此進行成本控制最重要的一點，就是要選擇合理的材料，在不影響暖通建筑的情況下，實現整合一流資源，選擇價格低廉的原材料，是控制成本，減少投入的重要措施之一。
4.4完善施工方案，協調人工配合
施工方案是否合理，對暖通建筑的成本起到至關重要的影響。因此在正式施工前，需要對施工方案進行嚴格的跨專業校對審核，還要不斷的優化施工方案，保證施工方案的合理性和可實施性，以免因此造成停工、返工等問題，導致成本增加。此外在施工過程中還要對各種人工進行協調，加強配合，以免增加成本［4］。
5結語
在暖通經濟管理中加強成本控制創新，的確是促進暖通建筑發展的重要措施，對改善人們的生活質量也具有積極的促進作用，更對推動我國的社會主義經濟建設，具有十分深遠的意義。
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［4］胡輝．探討建筑項目暖通工程質量控制與管理［J］．建筑工程技術與設計，20xx(28):1133．
作者:陳鳳琴 單位:山西省招標有限公司
成本管理與控制論文12
現如今，企業的目前的財務狀況上來說，已經得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，給大家分享了財務管理成本控制的論文，歡迎借鑒！
摘要：企業財務管理當中比較中重要的一項工作就是成本控制，其是企業良性發展的堅實保障。當前市場競爭比較激烈，做好企業財務管理中的成本控制工作不但是現代企業財務管理的客觀需要，也是企業發展壯大，在競爭中占據優勢的必經之路。本文主要研究了企業財務管理工作中成本控制相關問題以及相應的解決策略。
關鍵詞：企業財務管理；成本控制；重要性；解決策略
1引言
由于中國經濟和社會的不斷進步，企業的管理制度也在逐漸發生改變，同時也在不斷優化，在這個過程中，企業應當對新的財務管理辦法多加探索，切實能夠達到有效的控制成本的目的，使企業的管理水平、整體競爭力、經濟效益都有質的提高。
2成本控制概述
成本控制的最終目的就是充分利用應有資源，防止發生浪費。作為一種管理行為，實行成本控制通常在生產耗費沒有產生，以及整個成本控制的全過程中，分析能夠對成本產生影響的因素和條件，然后通過相應的策略來進行調控，把成本維持在科學合理的范圍內。成本控制效果的好壞可以通過成本管理目標實現與否來進行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業盈利有最直接的關系，因此，企業收益如何可以通過預測和判斷企業成本來進行分析。對成本控制主要是以前期制定的標準來進行的控制，也就是控制生產前、制造中、流通中產生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點。例如生產前成本控制主要針對的是產品設計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構成和用途可以分為四個方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來說比較靈活，可以通過科學的計劃和控制策略來進一步優化人力資源，而非單純的降低薪資水平。
3企業財務管理中成本控制的重要性
首先，企業進行一切經營活動的目的就是令自己的經濟效益最大化。企業獲得利潤是其收入與成本的差，在生產總額相對固定的前提下，降低成本，控制成本是企業提高利潤的最直接手段和方式。與此同時，受經濟全球化的影響，企業的產品在市場上的同類型產品以及替代性產品很多，價格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費者會優先考慮價格因素，如果價格占優，那么企業獲取的市場份額也就相應的大，所以，企業在確保產品質量的基礎上，要適當控制成本。其次，中國企業多數為股份制或者是有限責任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當重要，對企業發展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業發展要求，最直接的因素就是經濟利潤，即企業盈利與否、盈利多少都影響股東對企業的經營，以成本控制的形式提高企業經濟效益的同時對股東的利益也較大，它們之間呈正相關。再次，企業財務管理管理對企業的其他相關工作也會造成影響，因為成本控制工作效果的好壞對財務管理目標的確定、現金流的管控、利潤分配、績效審核都有直接影響。
4成本控制工作有效性策略研究
4.1企業領導層要對成本控制提高重視
所謂火車跑得快，全憑車頭帶，企業管理者在對成本控制的態度上一定要重視，其決策決定企業經營的成敗，因此，企業的領導一定要用發展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認識成本控制，這對企業未來的發展至關重要。在企業財務管理中實行成本控制，包括企業經營活動的各個方面，其要發揮群策群力的作用，促進成本控制工作順利進行。企業領導不僅要在意識上具有先進性和遠見性，同時也要在管理方式和手段上進行積極創新，令企業全體員工都能夠執行成本控制。
4.2構建科學合理的財務管理制度
企業的成本控制要想發揮其應有功能，就必須通過企業優化其財務管理制度來做支撐，只有落實制度，員工才有據可循，工作中也就不會出現虛報利潤、開小金庫等現象。科學的財務管理制度會無形中促進企業各層人員開源節流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠實現其最大價值。
4.3集中控制企業的'資金
資金是企業財務管理的核心，也是企業經濟管理活動的基礎，財務管理實際也就是對資金的現金流進行管理，看其流向和流量。通過實踐可以得知，現代大型企業都會對企業的資金進行集中控制，目的是確保資金以企業盈利和利潤為原則，形成科學的資金控制體系，確保資金流動和企業生產環節有機結合。
4.4完善成本控制體系
該體系的建立既是落實成本控制的有效方法，也是企業進行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業對自身的經營管理情況一定要有個客觀、準確的認識，不僅包括內部環境，也包括外部環境，通過綜合分析，制定并完善適合企業實際發展情況的成本控制體系，使其能夠有效應對財務風險。
4.5成本管理信息化建設要加速
當前社會屬于信息化的社會，其在各行業都突顯出越來越重要的作用，企業的財務管理工作也該做到與時俱進，配備財務管理需要的軟件和硬件，其一可以使財務信息更加準確，其二可以使企業資金能夠科學分配和利用，進而實現成本控制，最關鍵是的其把企業的各環節有效串聯起來，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實施。
5結語
總之，現在企業間競爭比較激烈，而成本控制能夠很好地促進企業進一步發展，因此，企業應該探索更多的方法對成本進行控制，保證自己能夠在以后的發展中立足。
作者:劉計華 楊麗紅 單位:江西工業工程職業技術學院 萍鄉學院
參考文獻
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成本管理與控制論文13
1我國成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發包模式來作為建設單位的發包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節的現象，在施工過程中如果出現問題，那么也難以及時的進行溝通調整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由于結構存在著不合理的現象，這樣出現問題也會相應增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質量，也不利于工程經濟效益的提高。
2成本管理以及控制點主要內容
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風險主要是由人員素質、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內容進行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時以及營銷策略的轉變是重要的影響因素，在進行建筑設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質量低的情況，那么工程中所產生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進行優化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的.變更等多方面內容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本優化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀方案等多種內容的優化工作需要對處理技術以及經濟之間的關系，這樣也是影響技術處理的主要方式。而成本結構分析時，歷史數據以及市場調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風管道的結算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結算時就會發生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發生變動時，也會在結算階段發生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價格內容也都需要在結算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結算時候也會存在一定的風險。
3不同階段加強成本管理的相關措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態管理。針對合同和評標質量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。
3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關因素，再對目標成本進行對比，而在發生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術經濟比較，這樣也可以有效的降低發生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發生超付現象；工程在出現費用變更時還要對工程結算的內容進行比較，進而預測出可能存在的風險，并且對風險實施有效的控制。
4結語
從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環節，并且利用先進的管理技術和經驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業的經濟效益。
成本管理與控制論文14
一、提高國有小型企業財務管理中成本控制能力的有效策略
（一）引進先進的財務管理理念，完善財務管理制度
必須改變傳統落后的財務管理理念，將先進的財務管理理念引入到財務管理工作中去，讓正確的、先進的財務管理理念指導財務管理人員的工作，讓財務管理人員意識到財務管理中成本控制工作的重要性。除此之外，還要制訂完善財務的管理制度和監督制度。要做到這一點，國有小型企業高層領導要充分認識到財務管理工作的重要性。通過定期對財務管理部門進行績效考核，并制定懲獎分明的激勵機而提高其財務管理的水平。
（二）對企業生產經營采取全過程控制
對企業生產經營采取全過程控制主要有三個表現形式，即對企業生產經營的全過程進行成本控制、實現目標成本管理以及對企業產品整個產品生命周期內的控制。首先，國有小型企業要對本企業生產經營的全過程進行成本控制。國有小型企業的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制以及企業管理費用的控制等內容。隨著企業的不斷發展，其成本控制的內容也應不斷擴大。除上述方面外，還必須對產品研發、產品銷售以及產品售后服務等過程進行成本控制。通過對各環節成本的事前預算，形成成本倒逼機制，落實生產經營全過程的跟蹤、分析制度，嚴格使成本預算落地，努力實現低投入、高產出的經營目標，以達到有效控制成本的`目的，從根本上提升企業的核心競爭力。其次，國有小型企業還必須實現目標成本管理。隨著市場經濟的迅速發展，產業環境的變化不斷加速，企業要想在激烈的市場競爭中立足就必須實現目標成本管理。企業的目標成本管理是建立在嚴格預算基礎上的，通過全面準確的市場預測，形成本企業預計的銷售目標，減去期望利潤后，形成企業的目標成本。目標成本的管理以市場和顧客為導向，以客戶需求為核心進行成本規劃，同時實行成本的全過程控制，最大限度的節約資源，確立企業的競爭優勢。最后，國有小型企業還必須對本企業產品整個產品生命周期內進行控制。對產品的整個生命周期進行成本控制，是指在產品生產前先對產品未來可能產生的結果進行分析和預測，并結合企業本身的實際情況做出相應的調整，以此來保證目標的實現；對產品的生產過程、銷售過程以及售后過程進行控制，以此來降低生產成本，達到獲得最大利潤的目的；同時對產品銷售完成后的結果進行分析，將其與制定的目標進行對比，找出沒達成目標的原因，制定相應的對策，以此來為下一次工作的開展提供借鑒。國有小型企業通過對本企業產品的整個生命周期內進行控制，可有效提高其財務管理中成本控制的能力，繼而提高經濟效益。
（三）在采購原材料時，國有小型企業可以與大型國企進行聯合采購
由于國有小型企業本身的實力不足、規模較小，其在市場上往往缺少議價能力，難以降低采購成本。若可以通過政府搭建的平臺，同大型國企進行聯合采購，不僅能降低自身采購的成本，還能學習大型國企先進的管理方式和經驗。同時，與大型國企一起運輸貨物可以大大降低本企業的運輸成本。以上方式不僅可以節省國有小型企業的經營成本，提高經濟效益，又可提升其管理水平，增強自身的核心競爭力。
（四）加強國有小型企業職工的素質培訓，提高財務管理中成本控制能力
財務管理中對成本控制的管理，其本質是人參與控制的一項管理活動。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質。國有小型企業要提高自己財務管理中成本控制能力，就必須建立長遠的職工培訓計劃，加強職工素質的后續培訓，一方面樹立全員參與的成本控制理念，一方面提升員工運用新技術、新裝備的能力，以此來減少損耗，提高產出。
（五）建立專門監督成本控制管理的內審部門
國有小型企業往往管理層級簡單，分工不夠細化，內控機制不到位。如果建立專門監督成本控制管理的內審部門，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來的問題，又能對涉及成本控制的職工的工作起到督促與監督的作用，同時提高成本管理職員的工作效率，從而促進國有小型企業內部的健康發展。
二、結束語
要獲得最大的經濟效益就要不斷降低生產成本，以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生產成本離不開企業財務管理中成本控制工作，因此，國有小型企業要想在激烈的市場競爭中獲得長久的生存和長期的發展，就必須加強本企業財務管理中成本控制的能力，提高自身的核心競爭力。
成本管理與控制論文15
軌道交通企業內部控制與盈余管理是建立健全企業信息控制管理工作的重要內容和研究方向。本文首先引出內部控制與盈余管理的概念，接著圍繞著軌道交通企業內部控制與盈余管理之間的相互關系展開討論，最后從企業內部日常控制與盈余管理出發，提出了完善軌道交通企業的管理結構、建立健全風險評估系統、建立自我評估體系，強化內部控制相關信息質量等建議，進而促進我國軌道交通企業科學、健康的發展。
一、內部控制與盈余管理概念
(一)內部控制的概念
“內部控制”理論是一種理論由日本著名經濟學家青木昌彥教授在現代公司治理結構的研究建立缺陷。內部控制是一個專業的管理體系為基礎，防范風險，有效監管建立過程控制體系，通過全面，關鍵控制點，并描述在商業生產過程中的視覺表達形式的過程的目的管理實踐形成的。
內部控制現在已經成為了現代企業管理制度之一，是內部控制和公司管理人員的一個重要機制來實現我們提出的聯合研究企業內控標準，是提高信息的可靠性，如目標控制操作，實現所希望的效果處理。本身不是目的，而是實現了直銷渠道的目的。還提供了該組織實現安全目標的內部控制。內部控制的要素包括以下幾個方面：
1、內部環境。內部環境的前提和基礎，為企業實施內部控制一般包括機構設置及職責分工，社會責任，治理結構，內部審計，企業文化，人力資源政策。
2、風險評估。風險評估是企業系統的分析，及時識別與業務活動有關，以實現內部控制目標的風險，合理確定風險應對策略。
3、控制活動。控制活動是根據風險評估，采用相應的控制措施，以控制在寬容度風險的業務。
4、信息和通信。信息和通信企業準確，及時地收集，傳遞與內部控制相關的信息，保證了企業之間和企業進行有效的溝通以外的信息。
5、內部監督。內部監督是企業建立與實施內部控制進行監督檢查，包括專項檢查和日常監督檢查，以評估為確定及時加以改進內部控制缺陷的內部控制的有效性。
(二)盈余管理的概念
所謂的盈余管理是符合會計準則的基礎上，企業管理者，外國企業會計盈余報告的信息來調整或控制的企業行為，從而最大限度地提高企業人體自身行為帶來的好處。
盈余管理在20世紀80年代后期的概念在會計理論的西段引起廣泛關注，自改革開放以來，盈余管理也慢慢被越來越多的認可和接受在我們的國家，它在測量非常重要的作用會計信息質量。成為現代企業管理制度的基礎上，以評估在中國的業績和激勵補償。有些公司在短期內真正的財務狀況和經營狀況不反映在經營活動的現金流量。因此，管理層通常意味著盈余管理企業最真實的情況給投資者。
二、軌道交通企業內部控制與盈余管理的關系
軌道交通企業的內部控制在一定程度上的優勢在減少股東和企業管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實施軌道交通企業系統和戰略，規范企業管理。現實情況是，不當的盈余管理已經成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結所在，從而制定適當的內部控制的初始目標是抑制不當盈余管理的方式。內部控制的目標是提供信譽，效益和業務運作符合財務信息的程度有關法律，法規的有效保護。其中，在財務信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實現執行管理和內部控制目標的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。
(一)加強內部控制有利于抑制盈余管理
軌道交通企業管理的重點是價值觀，經營理念，管理方式，內部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財務信息披露的抑制作用。健全內部控制制度并不必然帶來良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業管理監督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無論是什么動機，企業管理者都是自己的利益最大化為根本目的進行盈余管理的`。此外，軌道交通企業管理注重財務報告和是否禁止不當正確盈余管理的內部控制能起到一定的作用。因此，內部控制可以降低企業的不當盈余管理發生。
內部控制對盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關系，有的軌道交通企業內部控制的挺好，但是由于管理者價值觀、重視程度的問題，沒有好好監督內控的實施，最終導致盈余管理還是不理想。
(二)抑制盈余管理是內部控制的目標
內部控制的目標是提供保護的程度遵循企業經營業績的可信性和相關的法律和財務信息的規定。盈余管理會造成財務資料的若干企業盈余管理的影響，但也實現內部控制和鎮壓的目標的實施程度方面的可信度。
內部控制問題密切相關的盈余管理。因為現代企業管理制度大多還沒有完全建立起來。在不完善的市場經濟的情況下，有很多漏洞在系統中，執行力度不夠，而導致利益的擴張或減少使用自己的優勢在以各種方式和手段來獲得企業的控制權的內部人。在“內部人控制”，公司將出現通用會計準則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團為核心，以內部人為本，企業戰略和業務目標直接須按既定值取代偏好的“內部”的利益。這樣一來，人們會濫用內部控制，采取以收益最大化管理，以滿足自己的個人利益。
(三)內部控制對盈余管理的抑制依賴信號機制
有效的內部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會計盈余的能力。內部控制有可能限制程序上的錯誤，估計中的誤差以及盈余管理。良好的內部控制被認為是實現高質量財務報告的重要原因之一，內部控制效率這一抽象指標要依靠信號顯示機制來實現。根據信號傳遞理論，信息披露是最重要的信號顯示機制。例如，企業管理層往往通過一些信號向外傳遞其真實的信息，這是目前顯示內部控制效率的主要方式之一。進一步說，內部控制信息披露程度反映了內部控制的總體水平，高質量軌道交通公司的管理層有動機將公司高品質的信號(比如好的業績，較好的內控及風險防范信息)及時傳遞給股東，高質量的內部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內部控制系統與較高的內部控制效率。即內部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細的內部控制信息，而內部控制效率低的公司不愿意過多的披露內部控制信息。
三、研究結論
隨著我國軌道交通的飛速發展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國軌道交通發展的重要限制因素。而內部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個重要標志。軌道交通企業需要建立健全內部控制體系，營造良好的內部控制環境，抑制不當的盈余管理，促進軌道交通企業的健康發展。
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