成本管理與控制論文必備(15篇)
無論是在學校還是在社會中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編為大家整理的成本管理與控制論文，歡迎閱讀與收藏。
成本管理與控制論文1
摘要：近年來，我國工業發展進入了瓶頸期，很多工業企業所面臨的壓力變得愈來愈大，行業市場競爭也變得愈來愈激烈，這給工業企業提出了不小的挑戰。財務管理是工業企業日常運營過程中的重要環節之一，財務管理的有效性將直接影響到工業企業未來戰略目標的實施。在財務管理當中，成本控制又是關鍵點之一。只有做好成本控制工作，才能讓財務管理充分發揮作用，從而為工業企業發展提供穩定的內部環境。基于此，本文對工業企業財務管理及成本控制的融合進行探討，并提出了相關對策，以供參考。
關鍵詞：工業企業;財務管理;成本控制
一、工業企業財務管理目標分析
在工業企業日常運營過程中，財務管理具有十分重要的意義。從本質上來看，工業企業的核心目標是股東財富最大化，實現股東財富最大化是工業企業必須優先考慮的問題，因此財務管理與工業企業實施戰略目標存在著緊密聯系。在當前環境下，整個工業行業并不景氣，工業企業要獲得穩定的盈利，必然要節約運營及生產成本，只有控制好成本，企業才能在競爭當中處于優勢地位。由此可見，在工業企業具體實施財務管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發揮兩者的作用，讓工業企業的競爭力不斷提升。
二、工業企業成本控制與財務管理之間的關系
對于現代工業企業而言，財務管理具有范圍廣、綜合性強、管控度高的特征。同時，財務管理是一個循環的過程，要實現財務管理目標，就必須將成本控制導入其中。從企業目標是股東財富最大化角度來看，企業存在的目的是為股東創造價值，而價值主要體現在企業為股東創造的利潤上，利潤是企業總收入與總成本之間的差值。若工業企業市場份額達到瓶頸，繼續提升存在一定難度，在總體收入維持穩定的情況下，控制總成本能夠讓企業利潤得到進一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著企業整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導向，能夠讓財務管理工作銜接更為流暢，有利于工業企業資金鏈更加平穩地運轉。從現代經濟學角度來看來，成本控制應該是全過程控制，而財務管理也覆蓋于企業日常運營、項目活動的全過程當中，兩者必然會產生一定交集。優化好產品壽命周期的成本內容，有利于提升財務管理成效，真正意義上資源節約，這無論是對于工業企業發展而言，還是對于現代社會發展而言，都是大有裨益的。
三、工業企業成本控制過程中存在的問題
隨著經濟發展的不斷全球化，我國大多數工業企業在財務管理和成本控制方面也得到了快速發展，其管控機制亦變得越來越健全。當今工業企業的競爭主要體現在核心技術和服務意識上，在這種發展背景下，我國的很多企業在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現在以下四個方面：
（1）企業在產品設計時沒有獨立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨立的成本控制人員參與，但無法起到實質性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同于財務管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產品試生產時準確地計算成本。
（2）企業在全面預算管理的宣傳和貫徹上，執行得不到位。隨著財務管理的發展，不少企業都有自己的預算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業在預算上的情況，及預算的執行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識，不利于企業的成本控制。
（3）財務管理及成本控制方面的規章制度未對具體的責任明確到部門、班組或個人，這一點需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責任”說明了責任應是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責任是需要逐級落實到部門、班組及個人這樣具體實體上的，這樣才能使得責任具有可追溯性。
（4）隨著財務管理信息化的發展，很多工業企業都用集成化的財務管理軟件，但未能對新進員工在管理軟件中進行詳盡地崗位培訓，這會給后續操作中帶來一定麻煩，不利于企業的`成本控制管理的實施。以上四點是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。
四、工業企業完善財務管理及成本控制的有效對策
1.落實財務監督工作。在財務管理及成本控制實施期間，財務監督工作是重要的環節。一方面，要對財務監督機制進行完善。在開展會計核算工作過程中，要求相關人員必須遵從相應的法律法規。財會部門與其他部門之間應相互配合、監督、約束。管理上則要做到職務分離，各項經濟業務需要經過授權、主辦、核準、執行及記錄等流程。同時，要實施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財務監督的公正性。另一方面，要構建出合理的會計核算程序。企業財務部要指派專人負責成本核算及成本管理工作，從產品的設計開始到產品的銷售，全面參與到成本控制環節中。在產品成本管理方面，要始終堅持“權責發生制”，以實際發生為準，并與企業預算成本相結合，進行對比分析。要優化會計核算程序，并構建出一個標準化流程，讓相關工作規范化實施，以提升會計核算整體質量。
2.將責任會計與預算相互結合。責任會計具有業績量化、權責清晰、便于考核的特點，將其導入到財務管理及成本控制當中，能夠得到更好的管控效果。責任會計將責任中心視為核心目標，通過核算及考評來對分工負責的經濟業務進行有效評價[3]。財務預算當中的部分項目可轉變為內控責任預算，并以責任中心為導向，對這部分項目進行分解，能夠大幅度提升預算效率，并可降低會計人員的工作量，讓人力資源得以節約。
3.對成本核算方法進行優化。在工業產品生產過程中，傳統成本核算主要是將產品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與制造費用。直接材料與直接人工費用會被直接歸入到產品成本當中。然而，制造費用是一種典型的間接性費用，無法直接納入產品成本當中[4]。在統計制造費用的過程中，先要對其進行歸集，然后再結合一定的分配標準將其分配到產品成本當中。顯然上述成本核算過程不能準確地分配到相關產品，采取作業成本法則能一定程度上規避上述問題。將作業作為中心，對作業成本進行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產品成本。該方法能夠對產品相關的作業活動進行動態可追溯地分析，有利于提升成本計劃、控制的有效性。
4.完善生產物料支出管理。生產物料成本在工業企業整體成本當中占據了較大比例，對產品成本產生直接影響。控制生產物料購買支出，能夠降低企業成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產物料前，采購人員要充分把握市場動態，通過詢問、比較、統計，獲得準確的生產物料價格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應商進行合作。在批量購買時，應采取競標方式，通過競標比價來降低生產物料采購支出成本。
五、結語
工業企業財務管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財務管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優化制度、調整方法、落實監督工作等，創造出一個良好的成本控制環境，從而為企業提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發展動力。
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成本管理與控制論文2
隨著社會的發展，物業管理企業為高端商業樓宇服務花費的成本越來越高，物業企業發展負擔越來越重，成本的提高讓物業企業的運營難上加難，一些企業能否生存下去都不能確定。服務成本上升導致企業運營負擔加重，規模相對較小的企業承受不了逐漸上升的運營成本，宣布退出不盈利的盤，甚至有些企業即將退出物業行業。本文針對這些問題，從物業管理成本這一角度入手，提出合理的意見和措施。
1商業物業服務成本上升的原因
高端商業樓宇不同于其它樓宇，它的管理具體特點是樓盤整體建筑面積大，建筑內設備繁雜，樓宇內空間范圍大，公共性服務中所發生的水、電、煤等能源消耗大，樓內人流多，對物業企業服務質量更加關注。很多企業不能適應這些商業樓宇管理的特殊性，不能很好的為他們提供服務，失去管理對象，物業企業瀕臨破產。共有四個方面的原因導致物業企業服務成本上升，首先，員工底薪和保險費用的上升增加企業用工成本；其次，企業運營離不開能源資源，能源資源的價格一路上漲，企業運營成本自然上升；再次，樓內設備維修費、保養費、專項服務外包費都在逐年提高；最后，國家對商業樓宇物業行業的要求提高，制定相關制度、安全技術標準來監督物業行業，促使物業企業需要付出高成本來維修設備等。物業企業需要從根本上解決物業服務費用高的問題，僅僅采取傳統的減開支，提供不合格服務的方式來降低成本是擺脫不了眼前的困局。所以說，物業企業必須要推陳出新來維持生存，以先進的物業管理手段和物業管理信息技術代替傳統陳舊的企業經營模式，從以勞動力為主，技術操作要求低的企業轉變為以高科技人才為主，技術操作要求高的企業。
2高端商業物業企業成本管理的有效措施
（1）合理控制能源開支
物業企業要控制管理成本，最大化控制企業財務成本是重中之重。比如切實實行先進管理體系的企業，在具體管理過程中設定了增加收入節約支出的指標，對工作進行量化考核，這些措施都很好的改善管理成本高的現狀。在物業管理中做好節能減排，就要運用嚴謹的管理方法，事情發生之前設定目標，發生時有效控制，發生之后進行量化考核。物業企業可以采取措施降低用電功率，從而達到節約電費的目的。
（2）由勞動密集向知識密集轉換
就中國現狀，人工基本工資上調，人力成本提高，但物業企業仍以勞動力為主，技術操作為輔，這導致企業生存壓力很大。企業完全可以采取適當的措施來減少對人力的依賴，從而降低人工成本，比如運用現代先進管理技術，優化管理質量。一般的高端商業樓宇都擁有停車場所，即使有管理人員維持秩序，也會出現不按規定停放車輛，不按順序進出車庫，不能順利繳納停車費的情況。針對這些問題，物業企業研究停車庫的現狀，多方面分析考察，使用電子收費系統。在停車庫經常發生營運車長時間占位的情況，物業企業為保護客戶利益對外來車輛借道穿行。解決了停車場的問題，商業企業的業主能夠充分感受到物業企業對他們周到的服務，對物業企業所作出的努力充分肯定，物業企業有了良好的口碑。利用電子收費系統，優化商廈停車地點的管理系統，能夠減少管理人員數量，降低人工成本。另外，為了讓維持停車地點秩序的管理員更高效率的實施管理，物業企業可以為商業大廈安裝先進的電子巡更系統。這一措施既造福企業又方便管理人員，企業有了電子巡更系統之后，就不需要過多的人員來巡視停車地點，降低了人工成本，且留存員工都具有很高的使用價值，員工有了電子巡更系統之后，大大精簡工作，保質保量的完成工作。
（3）內部培訓上崗降低人工成本
物業企業通過人才招聘市場來聘任掌握新管理技術的人員需要付出高昂的代價，物業企業本身員工工資普遍不高，這樣的話企業壓力太大，企業可以結合自身實際情況，按照崗位特點培養吸收合格的員工。考慮合理招聘培養新人才的同時，要對企業原有員工合理配置，讓各個崗位的人員都能夠人盡其職，這樣企業短時間內減少人工支出，長期考慮也會控制人工成本。新的吸收人才的方案是大力培訓企業內部員工。就目前企業現狀來說，物業企業要對全體員工都進行培訓，制定培訓計劃，有規律的進行培訓，合理安排培訓內容，對各個崗位的員工區別對待，針對性考核，錄用通過考核的員工為企業服務。與此同時，要讓員工邊培訓邊鞏固培訓內容，通過調查問卷的方式考察員工。一些與崗位相關的職稱培訓和技術培訓都能提高員工專業素質。比如獲得全國注冊物業管理師職稱的員工就比沒有該職稱的員工更具有專業素養。公司內部培訓員工的好處很多，既省了吸收外來專業人才的成本，又加強了企業內部員工的工作能力，讓整個企業的員工都具有超強的職業素質和業務能力，為公司更好的服務。
（4）合理配置員工充分利用已有資源
通過合理整合人員，將各個崗位的員工分工組合，每個員工都具有較高的技能，能獨當一面，不但擁有本職工作的技能，還能精通其他工作的技能，一個即擁有修理技能又能做電工的工作的員工將快速有效率的完成工作，為公司降低人工成本。一個具有高技能、高素質的維修工，可以通過自己的'努力，維修一些已經下線的設備，即使沒有了符合設備的配件，也可以完成維修工作，這為企業節省了購買新設備的費用。高技能的維修人員還可以挑戰外包項目，把原本需要花錢請其他單位幫忙維修保養的項目自己想辦法去做，長此以往，維修工人的維修技術將得到很大的提高，也給企業節省不少外包項目的需支付的錢。
（5）利用附加服務為企業增收入
物業企業的主營業務收入來源就是物業服務費，企業通過提供各方面的增值服務來增加收入也不失為一個高明的收入來源。一般物業公司服務的對象是高端商業大廈，而這些大型商業樓的停車場所和廣場都沒有充分利用起來，我們管理大廈的物業企業就可以抓住契機，充分挖掘未利用的資源，為管理者增加額外收入。經過協調找尋，有公交公司愿意租用我們夜晚閑置的停車場所，給我們支付租金，如此一來，不但白天為商廈的客戶服務收取服務費，而且晚上能夠收取停車場租金，企業有了雙份收入。
（6）以人為本，以質為先
只有擁有信譽，有良好的社會口碑的物業企業才能夠在社會眾多企業中生存下來，所以企業不能只在乎眼前收益，不在乎長遠發展。物業管理公司要時刻關注國內物業管理市場的發展趨勢，從企業長遠考慮，優先把握市場動向，占領物業管理市場的制高點。物業公司要時刻培養員工的服務意識，好的服務質量能讓公司擁有好口碑、好形象，為大眾多接受。能夠提升公司競爭力，越來越強大。公司要把員工放在第一位，讓員工能夠充滿信心的投入到工作中，積極樂觀面對工作，工作過程中相互合作，團結一心。一群高素質、高技能、好品行的員工是物業公司持續生存發展的基礎。就物業公司而言，主要資源就是人才，公司的重點就是培養一批專業的物業公司員工。通過形成本公司特有的企業文化，吸引優秀人才為公司服務，成為一個值得全體員工共同努力拼搏為之奮斗的公司。高福利和有規范制度氛圍的企業會受到所有職工的喜歡，一個能給員工工作與生活提供平臺的公司更加會讓員工當做家一樣的愛護，他們也愿意充分發揮自己的技能為公司服務。
3結語
另外，公司員工還可以為客戶提供多重服務，比如維護秩序的工作人員在進行本職工作的同時可以主動幫客戶倒垃圾，可以辨別外來人員與本樓人員，類似這樣的服務我們在企業發展過程中可以多挖掘一些。在以后公司發展過程中探索新思路將不會間斷。物業企業為增加客戶對我們的信任，可以將收支透明化，隨時與客戶溝通，以便于未來更改物業服務費的時候得到客戶的支持。
成本管理與控制論文3
摘要：:在概述市政工程施工成本的基礎上，分析了當前市政工程施工成本的管理現狀。通過采取系統、科學、有效的成本管理制度、培養專業管理技術人才、提高成本風險管控能力的方法，有效提升市政工程的成本管控能力。
關鍵詞：:市政工程，成本管理，成本控制
隨著國家經濟的快速發展，城市建設也在快速發展。市政工程在施工過程中，不僅要保證順利完成工程建設，而且需要進行有效的成本管理與控制。科學、有效的成本管理與控制方法能保證工程建設成本核算的有序進行，是市政工程保質保量完成的先決條件。市政工程施工的成本管理與控制是全方位的復雜系統工程，需要工程各單位的協同合作，也需要提高全體人員的成本管理觀念，促使市政工程施工成本的管理水平逐步提高。
1市政工程施工的成本概述
根據施工程序來劃分，市政工程施工的成本主要包含三方面:第一，施工準備階段成本。原材料準備是施工開始的必要前提，也是成本核算的主要方面，原材料受市場價格的波動影響比較大，因此該階段成本也是成本核算中波動最大的。第二，施工階段的成本。施工階段的成本核算是最復雜的，該階段成本占整個工程成本的70%以上，因此保證這階段的成本管理與控制的順利進行是非常重要的。第三，竣工結算階段的成本。在工程結束驗收階段也需要歸納整理好工程施工中的全部資料、核算好實際使用費用、估算好工程等驗收工作費用，該階段成本占整個工程成本的5%以上。根據成本類別來劃分，市政工程施工的成本主要包含三方面:第一，原材料的費用。對于市政工程施工，原材料是市政工程成本中的非常重要的成本，原材料的費用一般占總成本的60%左右。對于原材料主要包含水、水泥混凝土、添加劑、瀝青、鋼筋、照明燈具、燈桿、配電箱和綠化植物等材料。原材料的成本受攤銷分配方式、材料質量合格率和市場價格波動等因素的影響。第二，人工的費用。人工的費用主要是參與工程施工的施工人員(技術工程師、各工種人員、監理人員、管理人員、后勤人員等)費用。人工的費用一般占總成本的15%左右。第三，工程機械使用成本。工程機械使用成本受工程的性質和種類影響較大，所用的工程機械也不同，如挖掘機、振動機、破石機、吊車、壓路機和高速薄壁鉆等，一般占總工程成本的10%左右。第四，其他費用。其他費用主要包括施工單位在整個施工過程中所產生的財務費用、打印費、日常生活費用等必要開支。市政工程施工的成本管理與控制也主要在這些階段進行。
2市政工程施工成本的管理現狀
2．1成本管理制度的不完善
目前許多市政工程施工單位的成本管理制度仍然不完善，缺乏系統的、科學的.、有效的成本管理體系。對于大多數的成本管理決策都是通過管理層來直接決定，對于大多數的市政工程成本管理和控制只是按照以往經驗來進行，并沒有形成完善的成本管理制度，總公司對于下屬各項目部的成本考察也是按照原有的管理經驗來執行。因此，市政工程施工單位的內部存在管理松散、重視程度不足的問題，這極大的影響了施工單位的發展和管理制度的制定。
2．2專業管理技術人才的缺乏
在實際的施工過程中，工程施工的成本管理在很大的程度上依賴管理層領導的個人智慧和決策能力，這具有很大的主觀意愿性、不可控性和隨機性，因此市政工程的施工管理需要很多具有專業的管理和核算人員。第一，對于大多數的管理人員缺乏有效的管理經驗和科學的管理思想，成本的管理浮于表面、流于形式，嚴重阻礙了市政工程施工項目全過程成本管控工作的有序開展。第二，核算人員的技術水平極大影響工程施工的成本核算和成本控制。但是對于大多數的核算人員缺乏專業技術水平和職業規劃，必須的技術培訓和專業實踐依然缺乏。
2．3成本管理風險管控不到位
由于市政工程行業受政府的保護，所以大多數市政施工單位的風險識別意識和管控措施不到位，很容易出現工程成本超支和預算過度的風險。第一，市政施工單位在思想上對風險管控的疏忽和不重視，在行動上對工程項目的成本風險預測不及時、成本風險管控不到位。成本的核算也流于形式化，有時會出現實際核算成本和預算結果相差很大的現象，且風險的管控和規避能力很弱。第二，各部門之間依然存在一定的技術障礙、溝通盲區和協調不到位。工程施工過程中的原材料受市場價值波動的影響很大，所以成本管理風險管控能力會極大地影響市政工程的成本。此外，市政工程的成本預算數據與會計的報表數據不吻合。
3市政工程施工成本的控制對策
3．1完善成本管理制度
市政工程成本管理和控制存在問題的主要原因是管理制度的不完善，缺乏系統的、科學的、有效的成本管理體系。一般而言，工程單位為了一味追求經濟利益，反而忽視了對成本管理制度的建設和管理方法的創新，單位內部各部門之間的不協調也使工程施工成本的管理和控制機制趨向于松散和重視程度不足。因此，首先需要制定一個廣義的能協調各部門的成本管理制度，使單位在平時的運行中能穩步進行。其次，需要針對不同的施工目標，在不同的施工階段制定具體的成本管理制度和明確的管理目標。在施工準備階段對原材料成本、人工成本和機械成本等進行科學核算；在施工階段對原材料的使用、工程周期、人員配合和工程質量等制定合理的管理制度；在竣工結算階段對工程施工中的全部資料和工程驗收進行科學估算，隨時跟蹤、監控整個成本管控的流程和效果。并隨時對有偏差的成本預算進行核算和糾正。
3．2培養專業管理技術人才
在市政工程的施工過程中，施工單位必須要優化人員結構(管理人員和核算人員)。首先，加大對專業管理技術人才的技術培訓和專業實踐，通過技術培訓來加強技術管理人員的專業水平，通過專業實踐來加強技術管理人員的工作經驗，這樣就可以降低成本管理過程中的偏差。其次，根據不同的工程規模和預算要求，合理優化配置人員結構和數量，采取優勝劣汰、競爭上崗等方法來優化配置人員，保證管理技術人員的專業水平和技術能力。最后，將市政施工各部門的管理人員有序的聯系在一起，做到事前預算、事中核算、事后結算的連貫性和關聯性，使市政工程施工成本管理和控制的系統、科學、有效的進行。
3．3提高成本風險管控能力
首先，市政施工單位需要在思想上對風險管控高度重視，及時對工程項目的成本風險進行預算、核算和結算。避免成本預算、核算和結算的形式化，避免出現核算成本和預算結果相差很大的情況，加強風險的管控和規避能力。其次，隨著信息技術的發展，加強施工單位的信息化和網絡化的普及能力，通過網絡資源和信息管理來提高風險識別的準確性，增強市政工程施工的成本風險管控能力。將數據處理軟件應用到成本預算、成本核算和成本結算過程中，來提高成本核算的準確性和高效性，因此市政工程的成本預算數據與會計的報表數據的吻合度得到提高。綜上所述，提高市政工程施工的成本管理和控制的質量，不僅能節約施工單位的施工成本，也能提高施工單位的施工效率。采取完善系統、科學、有效的成本管理制度、培養專業管理技術人才、提高成本風險管控能力，才能有效提升市政工程的成本管理和控制能力。
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成本管理與控制論文4
摘要：在進行房屋建筑工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內容，并且直接影響了整個項目的經濟效益。施工企業必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴格的成本控制意識來開展項目成本管理工作，有效的保證整體工程項目的經濟性。本文對于現階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關問題進行了分析與探討。
關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；成本控制
前言：
隨著建筑市場的不斷開放化，建筑行業的競爭越來越激烈。同時伴隨技術水平的不斷發展和信息透明化，依靠關系和技術門檻、信息非對稱運作模式等賺錢的機會已經越來越少，房屋建筑企業市場競爭壓力也越來越大；因此加強房屋建筑項目的成本控制是非常有必要的。另外，當前我國在房屋建筑項目成本控制方面的認識還不夠全面，尤其是在該行業的項目管理的總體水平并不是很高，當前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建筑項目的成本管理進行探究。
一、成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義
首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環節，并且可以對于工程的整體質量水平進行保障。通過對整體施工成本的合理控制，實現了投資的節約，減少機械設備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實現了施工現場的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。
其次，科學的成本控制工作可以保證整體項目的經濟效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復雜的長周期工程，其本身具有較強的生產流動性的特點。在施工的過程中，通過科學的成本控制，可以有效的對預算、招投標等環節進行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的效果。針對于施工周期較長的特點，通過良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進行合理的控制，嚴格按照合同執行施工，動態的開展成本管理工作。
最后，成本控制對于企業實現自身發展戰略有著重要的聯系。在企業的發展過程中，激烈的市場競爭對于企業的發展影響十分深刻，企業的自身發展戰略也要不斷地進行調整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業的經濟效益得到有效的保障，進而為企業的發展戰略實現保駕護航。
二.房屋建筑工程項目成本管理現狀及存在的問題
通過對房屋建筑工程項目進行成本分析發現該項目存在成本超支問題，為了深入探究項目施工成本過程中存在的問題，本文采用實際調研分析以及對現場的工作人員進行訪談發現該房屋建筑項目在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關成本管控措施落實不到位等，具體如下所示：
2.1成本管理意識較弱
房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細系統項目成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機制。在項目成本管理過程中，部門與企業之間職責分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責任落實不到位，相關的成本控制環節缺失，很難做到從具體施工環節上有層次的核算及把控。
2.2相關人員責任心不強
現實中發現很多并非具備專業管理知識水平的人員也擔任項目經理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發揮。往往這些具備施工管理和施工經驗的人員對項目成本管理和項目實施過程中的成本控制認識不足；文化水平及專業理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時有理論的大學生缺乏具體的施工現實經驗，所以具有專業知識和豐富管理經驗的人才相對缺乏。
2.3材料成本控制難
材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此對于材料成本的控制，起到很關鍵的作用。雖然企業建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時候也無法按部就班，這樣就會使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費。
三、房屋建筑項目加強成本控制的思路
工程項目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標化，采用系統的概念，將全體的人員和各個層次部門組織起來。以工程項目成本和生產為中心，建立相關的保證體系，并且根據成本的目標，通過對信息系統的管理，從而管理各項成本工作，實現成本最低和利益最高化。尤其是實行各種項目管理的責任之后，各個部門就應當在施工的過程中進行各種預算工作，使得所有的運轉都按照既定的目標展開，這樣成本才能控制到預定范圍內。建設項目管理者應該要有自己的前期投入規劃和時間進程規劃，按照前期投入的多少規定時間進度，設定計劃，只有按照計劃實行項目工程，才能保證建設項目準確按時的完工。在每個計劃完成期限中，要安排專門的負責人員對計劃中出現的問題進行解決和處理。如果處理的好，負責人應該受到相應的獎勵，如果處理不好，接受相應的懲罰也是有必要的'。在該計劃完成之后，再進行下一階段的計劃。
四、房屋建筑項目加強成本控制的措施
4.1 建立健全的施工成本控制體系
施工單位在施工的過程中，對前期投入的計算要十分準確。只有將前期投入的金額規劃在合理的范圍內，才能在較低的成本下完成高質量的工程。為了讓預算達到標準的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評估方法。讓工程有計劃有進度的實行，讓員工有制度有規范的工作。
4.2 推行成本核算
前期投入的預算范圍是非常廣泛的，施工單位在進行前期預算的規劃過程中，要將預算的各個方面都考慮在內。根據每個小項目的投入成本，來進行最終整個工程成本的核算。這樣計算出來的成本才是最為合理的，另外，項目單位內部的成本計量體系要十分的科學和合理，要對內部員工的成本意識進行深化和灌輸。項目單位整體的成本意識增強了，企業的利潤才會有保障。
4.3 通過技術措施來加強成本控制
一般情況下，合理運用科學技術，就能在很大程度上降低相關項目的成本。科學技術是第一生產力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術的應用，就會提高整個工程的運行效率，成本自然就會下降。
（1）運用相關先進技術對施工單位的管理體系進行改革，也會轉嫁施工過程中的風險，風險降低了，利潤就會有所上升。
（2）施工單位需要運用現存的技術進行相關的創新，有所創新才能有所收獲。如果只依靠現在的技術進行建設，那么很快就會處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達到預想的效果。
4.4 采用工程經濟措施來加強成本控制
施工單位負責整個工程的建造實施，在具體實施的過程中，只有將每一個小的建設項目，進行科學合理的成本規劃后，達到的最終施工方案才是最優的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項目在真正實施的過程中的投入就是這些，因此，還要通過施工過程中的動態經濟指標來分析，優化方案，以實現成本控制目標。
（1）運用工程經濟分析來實現施工方案最優化選擇。即通過相關的技術指標和經濟評價指標對施工技術與方法、相關施工機械、施工中采用的新工藝、新技術等進行評價選擇。從而選擇最優的、質量符合標準、經濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時，有效的降低施工成本。
（2）通過對施工過程的費用進行分析來實現成本控制。首先要對成本相關信息進行系統的收集和整理，然后通過對施工過程的費用分析來發現成本偏差，并及時采取糾偏措施，從而實現施工成本的有效控制。
結語
本文根據房屋建筑項目的特點并結合實際情況對房屋建筑成本管理進行探究；發現當前房屋建筑項目在成本管理環節、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實需要通過建立健全成本管理體系、加強成本核算、優化施工方案等措施來對房屋建筑項目進行嚴格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質量和企業的經濟效益。
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成本管理與控制論文5
1缺乏統一規劃，整合度不高
由于信息系統缺乏統一規劃，使其在滿足局部業務需求的同時不顧及其他系統數據使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負責企業中各項信息化推進工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經過系統化的培訓，本地IT人員素質、技術水平差異大。所有項目的開發、施工都完全請社會上的專業公司來完成，增加了雇傭人員數量，造成項目人員相關的成本開銷,增加成本投入。
2信息工程項目的成本控制策略
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術潛力的人員集中進行技術培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業務的優勢，結合外雇公司的技術指導共同完成項目開發，可有效降低成本，提高生產率。
2.2設計成本的管理與控制
讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環環相扣、各個環節環環相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，結合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現的問題消滅在開發階段。
2.3信息工程項目施工過程的成本控制
2.3.1項目工時統計控制
可按以下程序統計各項目工時：項目組成員填寫工時統計表—項目經理審核—部門領導審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的'關鍵，因為工時統計的準確程度直接關系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實際耗費的工時，并與預算對比，檢查預算的執行情況，亦可及時調整預算實現成本控制。
2.3.2項目材料的控制
信息項目中搭建系統會產生如下費用：操作系統軟件、數據庫系統軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實際情況充分考慮該系統可能用到的硬件環境及軟件環境情況，使用最適合項目的系統和設備，而不能“頂級化”購買；合理利用現有資源，采取“利舊”及與開發廠家聯合出資采購的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領導者提供正確的經營決策，而經營決策階段的成本控制關鍵在于決策前科學而深入的市場調研及準確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術部門提供專業的技術意見和人才支持，財務部門做好資金預算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現有效的成本控制。
3結語
信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節約的技術措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調度資金，可以很大程度上實現工程項目成本的有效控制。
成本管理與控制論文6
摘要：現階段我國橋梁工程建設事業取得了長足進展，大規模工程項目逐漸得到了有效發展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著周期長、技術復雜等諸多特點，因而在施工設計等一系列環節都應嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實現自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實現良好過程控制的相關建議。
關鍵詞：大型橋梁工程；施工項目；成本管理；過程控制；工程項目
盡管目前我國橋梁事業取得了不錯的進步，但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業要想實現良好的經濟效益，應切實注重項目成本方面有效控制，促進自身運營能力不斷提升。尤其是關于橋梁工程各環節的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實現良好的經濟效益提供前提和保障。根據現階段實際情況，在進行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現降本增效的作用。
1大型橋梁工程成本管理與過程控制概述
1.1橋梁工程實施成本管控的概念
從大型橋梁工程方面來說，所謂對工程進行成本控制，通常指項目成本產生各個環節，通過加強各個環節費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，從而實現將生產費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實現不斷降低，提高施工企業效益，同時使員工利益得到充分保障。
1.2橋梁工程成本分類
通過把工程成本分類，能夠在成本計算的過程中，更加省時省力，同時可以有效判斷降低成本最優方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過程中，根據構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。
2大型橋梁工程項目建設成本控制存在的問題
在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環節實施管理過程中同樣十分復雜。因此，成本管控實施環節普遍受到一系列因素影響，并進一步引起現階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節約作為規范和標準。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進行開支節省。隨著經濟體制不斷改革，目前市場經濟并不適合傳統管理模式。容易引起企業不能很好地規劃未來，盲目追求短期經濟效益，并進一步不利于企業目標的達成。第二，在橋梁施工企業實施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項目實現中標，相關工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現實是普遍不能將成本管理工作充分落實，這樣非常不利于項目成本管控，同時會引起成本管理的過程中相關人員動力不足等方面的現狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往，在成本管理方面，真實性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識不足的問題，相關人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無關，僅僅屬于管理人員和財務人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關人員才對其予以補救，因而事前控制不足。
3大型橋梁工程項目成本控制的措施
3.1促進成本管理方面意識的不斷提升
應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領企業員工充分建立成本控制意識，促進意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點燃，使其關心成本，從而形成良好的成本控制意識。
3.2需力求實現完善經濟評估制度
實現完善的經濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實現成本控制；二是積極組建關于成本評估方面的科學小組，積極開展市場調查工作，同時按照調查結果進行合理評估。在評估實施階段應充分考慮工程經濟效益問題，因而應積極開展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現階段市場行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實施過程中的總成本；三是注重實現不同生產要素組合。具體施工環節應通過成本差異考核等方式方法開展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過程中，容易引起預算成本同實際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時有助于信息科學反饋。
3.3積極開展責任成本方面考核機制
在現階段大型橋梁建設過程中，為實現良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實行指標衡量。對于各項目管理人員來說，為切實實現自身的目標，需在工作過程中秉承認真嚴謹的態度。為切實達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細分配，應力求實現無論是哪個施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進行有機結合。通過合理完善的獎懲制度，有助于績效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開展自身的工作。
3.4通過相關技術措施實現成本控制
應有效調動技術人員，提高技術人員積極性。應切實加強技術方案編制，同時針對于方案開展經濟分析，并注重技術方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經濟與可靠，并實現成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設過程中，針對于項目承臺實施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進行設計的過程中，選擇鋼板樁進行防護。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當地實際狀況，同時加強不同施工設計方案的經濟對比，經過方案優化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級開挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時間有效節約。
3.5注重材料管控
針對于大型橋梁建設來說，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的.一部分。由此可見，需科學控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實施環節：一是應注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關于原材料方面浪費現象。二是應在合理范圍之內實現材料價格的降低，同時需注重材料質量、材料價格以及市場行情諸多因素了解，實施科學有效的對比和篩選；同時建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價格、渠道等。三是改進材料的運輸、收發、合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；同時制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。
3.6注重大型橋梁工程建設過程中機械成本方面控制
機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過程中，應從下面五點做起：一是在施工機械選擇過程中，需充分考慮到實際工程項目特點，然后才能進行科學篩選，并促進施工進度，保障良好的施工質量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的科學性、有效性，在工程開工初期，項目部積極組織各方面專家對投標施組中的機械設備的數量和規格型號與工地實際施工的差異以及工作效率差異，根據實施性施工組織設計測算實際將要發生的機械使用費，從而根據測算后的機械成本確定投入機械種類、數量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過程中，需切實體現出機械設施實際價值。應力求實現良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實現發揮。三是應注重平衡管理調度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區域廣、工程量大、各類機械設備多等特點，在機械設施的調撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當等諸多因素引起設備資源浪費等現象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養維護過程中應遵循規劃化、定期化以及常態化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監督力度，認真完善收發臺賬及核銷時效，及時調整，力求減少浪費現象。
3.7注重質量方面的管理及控制
在質量管理方面，還需注重實現良好的質量成本。所謂質量成本，通常涵蓋了施工過程中，關于質量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學合理、先進實用的技術措施，嚴格控制工程質量，并注重各項施工環節監督，力求實現工程建設成優，切實避免設計變更及返工問題出現，從而大大減少工程項目成本。
3.8不斷加強三次經營理念，并將變更調增貫徹落實
三次經營是指在項目完工后，售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發生的一切經營行為。三次經營的目的是在確保企業信譽、品牌的同時實現合同增值，獲取最佳的經濟效益。因此，三次經營對工程項目的最終經營成果至關重要。那么要做好三次經營就需切實重視變更調增方面的工作，特別是關于大型橋梁工程成本過程中，變更時有發生。在進行變更索賠的過程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見，該工作無論是對于承包商來說，還是對于業主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經驗，筆者粗淺認為在工程施工中產生變更索賠的原因主要有：
一是業主行為產生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標施工后突破原中標價造成的經濟損失；未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續而影響施工；未按照合同的規定提供應由業主提供的材料、機械設備；因業主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管和現場值勤警衛工作增加、臨建設施和用料攤銷量加大等造成的經濟損失；業主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。
二是設計變更產生的索賠因素，如按圖施工后發現設計錯誤或缺陷，經業主同意采取補救措施進行技術處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。
三是施工條件與施工方法的變化產生的索賠因素，如在執行經甲方批準的施工組織設計和進度計劃時，因實際情況發生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經營整個過程中都應把物資供應、施工質量管理、施工技術以及工程進度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產生，記錄就能夠切實起到相應依據及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實現索賠成功，從而達到三次經營良性運作。
4結語
本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關于實現良好過程控制的相關建議。項目成本產生了各個環節，通過加強各個環節費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，才能促進建設質量不斷提升，有助于橋梁施工單位實現自身良好效益。
作者:賽玉丹 單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司
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成本管理與控制論文7
摘要：目前全國許多建筑施工企業結合稅務制度的改革，正在進行成本控制管理措施的探索。一些先進建筑施工企業結合自身在施工成本控制方面的經驗和工作方法，提出了一些企業成本控制的措施和方法，但總的來說，由于我國建筑施工企業推行施工企業管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場經濟的發展，施工成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業的發展。本文分析施工企業在成本控制中存在的問題并提出了改進措施。
關鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理
目前建筑施工企業在成本控制中，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。施工企業主要以施工項目為主，企業管理的好壞也決定著企業競爭力的強弱。我國施工企業在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質量管理，輕視成本管理，從而造成企業的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。
1目前
在工程企業的投資上，大部分企業都突破設計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業前期研究不足，設計不合理等原因外，工程企業施工成本控制上也存在很多問題，主要表現在以下幾個方面。
1.1經營思想問題
由于建筑行業在計劃經濟的時期利潤比較高，所以施工企業只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算企業投資的解節超問題，對工程企業成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業的時候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業的企業不斷增多，行業日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業感覺到了危機，所以開始注重對企業成本控制的加強，然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至于在具體的企業管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現象，造成企業利潤點下降的結果。
1.2組織管理問題
從企業的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權力，承擔責任的成本管理部門。目前，我國施工企業通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，更多做的是成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”,這樣有成本發生失控的時候，財務部往往不能承擔失控的責任。事實上，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現，但不是純財務問題，它涉及到企業施工的每一個階段，涉及技術，施工組織，核算，管理等企業每種活動的`各個方面，因而，僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統管理和對企業施工各個階段成本支出的系統控制。如有的注意材料費用的節約，但不注意時間利用，有的想方設法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統的研究。
1.3施工方案問題
工程企業中標后，必須結合施工現場的實際情況，制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮企業參加人員的素質，數量，機械設備的技術狀況和特點，企業所在地的經濟，自然地理條件企業的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術經濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業在工程企業施工中，不少工程企業都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系，因此，要有效的，系統的控制企業成本首先要從企業施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。
1.4成本控制的方法與手段問題
目前，成本控制的工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，企業施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握企業成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業的利潤的最大化。
2建筑施工成本控制的改進措施
2.1建立建筑工程企業成本管理的保證體系
2.1.1目標方針體系。在企業經營整體目標指導下，通過成本的預測、決策和計劃確定目標成本，目標成本再進一步分解到企業各層次、各部門，生產各環節，形成明確的成本目標，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。構成了成本管理保證體系中的“計劃”環節。
2.1.2成本控制體系。圍繞著工程企業，企業從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據分解的成本目標，對成本形成的整個過程進行控制。即相對于施工過程對招投標過程中成本預測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結算評價的事后控制。根據各階段、各條線上成本信息系統的反饋，對成本目標的優化控制進行監督并及時改正發生的偏差，使工程企業成本限制在計劃目標范圍內，以實現降低成本的目標。體現了成本管理保證體系中的“實施”環節。
2.1.3信息流通體系。是對成本形成過程中，有關成本信息（計劃目標、原始數據資料）進行匯總、。分析和處理的系統。企業各層次、各部門生產環節，對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋，用數據及時、準確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環節。反饋的成本信息經過分析處理，對企業各層次、各部門、生產各環節發出調整成本偏差的調節指令，保證降低成本目標按計劃得以實現，這就是成本管理保證體系的“處理”環節。
2.2優化施工方案加強成本控制
合理施工方案的確立是建筑施工企業在成本控制方面的基礎，施工方案的確立首先要以設計方案為依據，所以從設計方案開始，成本控制的內容就己經展開。
2.2.1設計工作中的成本控制
設計工作是建筑企業施工的向導。對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響，因此確保設計的經濟合理，應在以下方面加強控制。（1）與建設單位充分溝通，了解面目的功能及特點，結合企業所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風格，不能盲目設計，造成多次改動或者未中標的人力及物力的浪費。（2）針對企業特點，組成專業人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業策劃的意圖和經營示，避免各環節設計的不統一造成返工修改的浪費。（3）要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。（4）在尺寸規格導數具上充分利用成型材料的模數，求得經濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風格確定的前提下，緊密結合工程目標造價，避免與目標定價相離的方案出現，造成整體方案的不可行而導致的浪費。
2.2.2結合設計方案確立合理的施工計劃
整體施工計劃的合理性直接關系到成本控制的最終效果。所以科學嚴格、經濟合理的施工計劃對于成本控制應從以下幾個方面進行考慮與制訂：列出整個施工的工程企業內容，并一一進行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，對以后檢查與監控做好的基礎工作。對總體工程進行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應的人工費、材料費、機械費和其它費用等，這樣可以分段來控制費用成本的發生。依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免人工窩工、機械閑置等的浪費。以分項工程為基準，建立合理的施工組織計劃，并確定以時間為標準或以分項企業為標準的成本計劃，以便于實時監控，找出偏差，及時調整避免浪費。結合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術方法，以便于在施工過程中運用相應的手段進行相應的檢測與調整。
2.3施工階段成本控制
在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業部，一般都是以工區或工程處，為企業進行成本核算，企業工程的成本很少有人過問，盈虧說不清，也無人負責。隨著管理科學體制的建立，工程企業管理被提升到突出的位置。企業在管理體制上，必須以工程企業為基點，將過去成本管理的核算部門，轉到以工程企業為核算部門上來，并向工程企業部轉移成本管理的責任，下放成本管理的權力，逐漸形成企業是利潤中心、企業是成本中心的企業管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業層次對企業成本實施的總體宏觀控制。它規定了成本控制的方法及內容，以解決企業施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業以包抗管或以包代管的有效手段。是企業層次行使監督、檢查、協調及服務職能的依據和前提，也是企業內部配套改革中的制度建設的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業成本，企業必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎定額。企業還應有完善的內部定額資料，結合上現行的質量標準、安全操作規程、施工條件等進行編制，并以此作為編制施工預算、工程企業部簽發施工任務書、控制考核工程效績及材料消耗的依據。企業應當編制的定額為費用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉材料維修保養定額及鋼筋對焊計價單價等。（3）合同控制。在成本控制的過程中，除采取以上辦法控制成本外，還經常采用合同控制的辦法。合同控制是企業實施成本的一個重要方面，它與上述控制辦法的主要區別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協商的基礎上，產生的具有約束力的控制辦法。如與企業分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。
3結語
在成本管理活動中，成本控制是最重要的環節，工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對施工過程中發生的各種費用支出，采取了各種措施進行嚴格的監督，及時糾正偏差總結經驗，保證工程成本目標的實現，促進企業經濟效益的提高。
作者:李汲陽 單位:陜西建工安裝集團有限公司
成本管理與控制論文8
一、工程管理人員在成本控制中存在的問題
1.零星工程設計不是最優化設計。主體工程施工圖由有資質的設計院出圖，房地產企業又非常重視，不存在問題。在施工中，一些零星工程或者變更，少則幾萬、多則幾十萬，比如零星裝修、增加支護等合同外的工程，這些工程的設計工作一般由房地產技術人員來完成，由于存在專業知識不足，或缺少對現場實際情況的查勘，缺乏設計經濟意識，成為項目成本管理的忽視點，方案不是最優化。這其中不乏精明的施工方從己方利益出發進行設計，致使新施工與原有項目部分標注不清，擴大工程規模，增加工作內容，或是調整厚度、標高，不標注結構尺寸，標注成活尺寸等，這些都使工程項目成本加大。
2.審圖不細致，給成本控制造成難度。房地產企業為了加快項目周期，盡早開盤銷售實現資金的回籠，從拿到施工圖后到開始施工時間較短，工程管理人員因時間原因，在項目實施前，未能認真審核圖紙發現設計上的錯誤，長導致工程變更增加，甚至造成拆除與返工。或者未發現設計紕漏，招標時候未列入清單。有經驗的承包方，也不預先提出。在施工過程中，合同外新增工程量，若清單計價可以參考，容易協商解決，若沒有類似參考項，施工方常會以較高的費用來索賠。
3.不熟悉合同、招標文件及清單報價。由此產生合同約定不明確，對各承包方界限劃分不清，又未及時與相關業務部門協作溝通，發生額外的費用。發生過這樣的案例，主樓室外一步臺階均為石材鋪貼，招標清單明確約定石材工程由總包單位來施工。在工程收尾中，因總包單位未進行此項工作。工程管理人員隨將石材鋪貼交由室外分包方，并說明以市場價確定。總包單位在投標報價時候，采取不平衡報價，石材鋪貼工程綜合單價報價很低，工程管理人員未及時要求總包方完成合同內的工程，在結算時候，問題暴露出來，由此產生的價格差糾紛，若協調不力，極易使得工程成本加大。
4.未完成施工項目沒有及時確認減量，施工方趁機渾水摸魚。工程中，變更簽證的變增項，施工單位都能積極主動辦理相關索賠資料，因建設方要求未做或其他原因未完成的項目，結算時候不是未報，就是挑輕避重。工程管理人員在過程中又未能及時整理相關資料，提交成本管理人員，項目竣工后，思想放松，疏于資料整理，由此造成不必要的成本支出。
5.注重進度管理，忽視成本管理。工程管理人員，視工程進度按計劃推進，為第一責任。形象進度完成，意味著業績，覺得成本管理與己關系不大，只要施工單位大干快上，甚至為施工單位變更簽證提供便利，往往落實計價時候，事項不清楚，難自圓其說。不注重簽證的時效性，結算時，施工單位找上門來，于是集中為施工單位辦理，致使結算數字觸目驚心。監管不力，多個單位交叉施工，本應是各自工完場清的垃圾，在后續其他單位場地堆積起來，后無法追究相應事主，產生額外的成本支出。這些無形中都增加了成本控制的難度。
二、關于工程成本控制的建議
1.強化專業知識學習，提升綜合素質。在房地產企業，工程管理人員相對年輕化，部分工程管理人員只有書本知識，缺乏在施工單位的鍛煉，經驗不足。這要求工程管理人員加強學習。一方面，公司可組織進行專業技術知識、管理知識的培訓，同時鼓勵員工自學，積累經驗。加強與施工單位的溝通協調，利用施工單位的技術優勢，及時發現問題，解決問題。建立信任與雙贏的模式，使得施工單位自主自覺的從雙方的利益出發，而不僅僅從自身利益考慮。另一方面，工程管理人員有必要了解相關清單計價規范知識，熟知合同條款約定，嚴格按合同約定進行工程管理，在項目施工中，知道哪些索賠可以認可，哪些不予認可。對于大的項目，通盤考慮，處理好總包與分包的協作，不至于交接面的工作最后無人來做。最后，要提高綜合管理能力，以高度的責任感，實現工程項目的成本控制目標。
2.完善考核機制，將成本管理納入工程管理人員的`考核指標之一。工程管理人員的考核，很多企業以進度、質量、安全考核為主，沒有成本管理的內容。在圖紙設計階段，組織人員進行討論，提出優化設計合理化建議；哪些應該是審圖時候就應該發現避免的問題，在項目建設過程中，提出優化方案措施，節約了多少成本；變更簽證索賠數額，控制在了一定的范圍之內等，均可納入考核的范疇，以此為手段，使工程管理人員從思想上樹立工程項目的管理，成本管理為其中重要一項內容。
3.健全激勵機制、約束機制。建立獎懲機制，避免管好管壞一個樣，在成本控制中，根據目標成本的下達情況，考核成本控制偏差，管理好的給予適當的獎勵，提高工程管理人員的待遇。采用嚴格的流程管理，對過程中的變更簽證把關，總數控制在限定額度內。提高工程管理人員的責任心，強化職業道德修養的培養，合理的進行約束與監督，杜絕利用手中的權利，為施工方謀利益。
4.為工程管理人員提供發展空間。近些年，房地產業及建筑業迅速發展，工程管理人員就業形勢好，人員流動相對頻繁。企業能持續發展，必將為員工提供更高的職業空間。否則，一個項目結束后，必將會產生人員的分流，優秀的工程管理人員，更不會等待項目開工，讓時間流逝，會到廣闊的空間去積累更豐富的經驗，展示其才能。企業若能為員工多方位考慮，為優秀員工提供上升空間，增強其歸屬感，方能在人才競爭中，為我所用。
三、總結
總之，項目成本控制，是各專業人員通力合作共同進行動態控制，房地產企業應建立成本控制的環境，如何減少成本，需要工程管理人員從源頭上，加以控制，這樣才能從根本做到項目建設中，成本的及時動態監控與控制。
成本管理與控制論文9
一、前言
企業中的成本控制在企業的正常運營中發揮著越來越重要的作用，現如今，企業的目前的財務狀況上來說，已經得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，但是依舊有許多的企業對成本管理不夠重視，使得出現了許多的問題，制約了企業的又好又快的發展，因此我們必須明白，在企業中做好成本控制，能夠讓企業的經濟效益有所提升，企業能夠得到更好的發展，因此，這就需要我們進行成本控制工作。這已經成為了一個勢在必行的任務。
二、企業財務管理上成本控制的概述
要想增強企業的競爭力，就需要我們開展成本控制工作，我們要將企業的資源進行發揮，企業的盈利是和企業的成本相關的，因此，企業要想得到好的發展，就要認清成本控制工作的重要性，認真地做好企業的成本控制工作，這樣企業的未來才會得到更好的發展，企業才能夠做出更好的選擇，更好更快的進行發展，成本控制主要是在成本費用行的分類，明確成本的用途，比如：制造費用、管理費用，和生產環節的'產前、產中、產后，企業因此需要在這里入手，提高企業的成本質量，企業在進行產品的研發時也要注意不要增加企業的負擔，減少不必要的消費，減少運輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費。
三、成本控制在企業財務管理中的意義
(一)有利于企業的整體經營利潤提升
企業進行的所有活動都是為了提升利潤，市場的競爭環境不斷的激烈，因此，如果且想要獲得更大的經濟利益，就要加強財務成本的控制，時代在不斷的進步，市場上也出現了越來越多的高仿產品，比如：耐克，耐克作為一個家喻戶曉的品牌，由于它的受歡迎程度較高，使得在市場上有許多和耐克相似的鞋子，經常款式和配色和耐克相仿，因此，價格的高低便決定了消費和如何進行選擇，企業通過改變自身產品的價格，增強競爭力，在改變價格時，按照企業自身的發展進行價格的制定，實現企業利益的最大化，企業的發展也會更好。
(二)影響企業進行其他方面的工作
企業中的財務管理是一種極其復雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業開展成本控制時會影響到與他有關的工作，比如進行財務制定和利潤分配都會有一定的影響，因此需要企業進行充分的對成本控制的特性進行了解，并且對開展成本控制工作對其他工作的實施的影響程度認識到位。
(三)對股東經濟利益的影響
現在企業大致分成了股份公司和有限責任公司，因此企業是否能夠更好地發展和股東的經濟效益密不可分，因此企業進行成本的控制是，要保證科學、合理地進行，使得企業能夠健康的發展，企業能夠獲得更多的利益。
四、企業財務管理上成本控制問題的現狀分析
(一)企業領導者缺乏成本控制的概念
現如今，多數企業在進行企業的工作開展時，把重點放在了營銷的階段，沒有充分意識到成本控制可以給企業帶來的影響，這些情況便制約著企業的良性發展，還有，一些中小型企業的財務管理人員觀念比較落后，在進行選拔財務人員時不夠嚴格，沒有按照正規程序進行選拔，而是通過多種渠道直接插入，有些甚至是財務管理人員的家屬或者時朋友關系，這些的不專業性影響了企業的健康發展。
(二)缺少市場觀念
多數企業把“高產量”、“低成本”作為企業的經營的理念，沒有成本管理上的市場觀念，單單只是把重點放在如何提高產品的生產質量上，沒有充分考慮到產品的質量和存貨上的問題，這樣會導致企業的存貨會后越來越多，企業的成本不僅不會下降，反而更多，加之，企業的過于提升產品的質量，增加了企業的生產成本，企業容易出現資金鏈短缺的狀況，使得企業不能夠正常地進行生產，影響了企業的發展。
五、加強企業成本控制的方法
第一：企業需要做好資金的管理工作，目前企業并沒有做好資金的管理工作，資金是一個企業畸形發展的基礎，只有做好資金的管理工作，企業的資金才能更好地流動，因此，企業要制定好關于資金管理的各項制度，減少企業上的資金浪費，珠海總企業管理模式的有效性、科學性和合理性。企業在進行管理的時候，要注意建立一個科學的管理的體系，以便每個環節能夠做好，使得財務管理工作在每一個環節都能夠出現好的效益。
第二：加強領導者和員工的成本控制的意識，企業的領導人要自主的進行學習，不斷提高自身的工作能力，掌握先進的管理的經驗，引導企業進行全面的發展，員工要加強知識的學習，提升財務人員和員工的各項素質，領導者可以通過建立各種激勵機制，進行員工的獎勵、績效、考核，讓每一位成員能夠認識到成本控制的重要性，加強信息建設，企業在進行成本控制工作時，為了使企業的信息準確，企業要制定統一的軟件，使得企業的資金能夠提升，企業將成本控制貫徹落實到每一個環節，使成本控制的作用得到發揮。企業能夠又好又快的發展。
六、結論
企業的財務管理成本控制在企業中的發展中有著極為重要的作用，因此需要我們高度重視，雖然現在依舊存在著許多的問題，但是只要我們不斷的改進成本控制工作，做好財務管理成本中的資金管理的工作，加強信息化的建設，提升企業的成本控制的水平，企業就能夠得到好的發展，效益能夠獲得大的提升。這都離不開大家的重視和努力。
成本管理與控制論文10
【摘要】經營過程的成本控制對每個企業的都非常重要，庫存成本是供應鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過總成本的30%，企業的經營管理的關鍵部分是庫存成本的控制。每個企業都可以采用有效的途徑與方法，來對企業的庫存進行控制和管理，并完成企業利潤的提高和企業成本的控制。有鑒于此，本文針對企業的庫存成本的控制作為研究對象，先分析出各個企業在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業的庫存成本控制的途徑。
【關鍵詞】供應鏈管理；庫存；成本控制
一、供應鏈管理下的企業庫存成本的概念
從擴大生產(ExtendedProduction)的概念發展成供應鏈，供應鏈在現代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業，通過對資金流，物流，商流，信息流的控制，開始從采購原材料，到制成中間的產品和最終的產品，最后由銷售的網絡把相關產品送到消費者手中，用一個整體的'功能網鏈的結構把分銷商，零售商，制造商，供應商連起來。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩種，外部供應鏈是指企業外部的相關的生產產品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應商、消費者、生產廠商和儲運商構成的供貨需求網絡。內部供應鏈則是指在企業內部流通過程中和生產產品所涉及的倉儲部門、銷售部門、采購部門、生產部門構成的供貨需求網絡。企業的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力，使整個供應鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應鏈的各個節點，在確保銷售及供應的需求下，來達到庫存的成本最小化，并追求最經濟的庫存數量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。
二、供應鏈管理下的企業庫存成本構成
現代倉儲管理中，庫存是指有一切有經濟價值的、閑置的，用于未來的資源，用于防止因缺件而中斷生產，起平衡的作用，優點是改善服務的質量，防止材料短缺，節省訂貨的費用。缺點是會產生一些庫存成本和資金的大量占用。企業的生產成本組成部分中，供應鏈成本中最重要的是庫存成本，占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業經營管理的關鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。
三、的重要性
傳統的企業庫存管理認為庫存的數量越多，越能體現企業效益好，相對應的資源也越多，而現代很多企業對庫存的要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲的成本，而且還可以提高企業資金流的利用效率。庫存成本控制作為現代企業的核心競爭力之一，其在供應鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對企業進行庫存成本控制會及時在材料價格下跌的時候儲備需要的材料，降低材料成本；二是對企業庫存成本進行有效控制，將會保持企業的生產規模和數量，不會對其他部門產生影響；三是可以讓不同的銷售、生產環節需求和供給的時間差來進行控制，降低企業的倉儲成本，就不會對生產和銷售帶來影響；四是防止缺件情況的出現。因此，現代企業對庫存成本控制十分重視。供應商的選擇是現在的企業經營管理活動中要充分考慮到的。一個優秀的供應商會大大降低企業的庫存成本，可以加快企業的生產進度和提高經營管理水平。對此，企業選擇供應商在供應鏈管理體系下應該對供應商所提供的產品價格、產品質量和供應商能否及時提供產品這三個方面進行考察，這三個方面都是非常重要的，缺一不可。
四、供應鏈管理體系下的企業庫存成本控制措施
（一）讓供應商來管理庫存
VMI是VendorManagedInventory的縮寫，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產商讓供應商來管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產企業在供應商的倉庫儲存物料，這樣能節省生產企業的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應商將物料儲存在生產企業的倉庫里，這樣可以保障生產的及時供應，又節省了供應商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應鏈的整體庫存，關鍵寄售的物料只有生產領用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過與供應商的協作，使整個供應鏈的響應速度被大大提高了。
（二）簡化供應鏈，實現精確管理
供應鏈的長短決定了供應周期的長短，那么供應鏈的庫存就會受到影響。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典范。它的供應鏈沒有中間環節，直接通過電商把產品賣給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現金流充足了生產就會正常運轉，不需要墊資資金，現金流周期竟然是-24天。此外，因為沒有中間環節就降低了運營成本，這樣高效的電商模式使服務商、供應商和戴爾共同形成了一個共盈的完整供應鏈。
（三）信息溝通并建立供應鏈預警機制
21世紀可謂知識大爆炸時代，該時代的突出特點是信息發展與傳播速度特別快。在此時代背景下，現代企業的無形財富就要屬信息溝通，為此，當代企業有必要增強自身的免疫力，加強危機的預防能力，持續優化財務的管理環境，建立建全信息預警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態，與供應商共同建立預警機制。
（四）供應商的績效管理
控制庫存的初衷旨在降低供應鏈中的不確定因素的影響。而供應商的績效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應商的質量好，就比質量問題多的要多采購；如果供應商的訂貨點設低一點，生產周期降低一點，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時，就不要設立太多的安全庫存。這樣就不會造成資源的浪費。
（五）通過生產外包，合理利用外部資源
所謂生產外包其實就是將本應由，由企業內部人員負責的一些非核心業務外包給專業的服務提供商，以充分利用外部最優秀的專業資源，從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質來看，生產外包可以讓專業的企業做專業的事，從而節省出企業更多的精力能夠投入到其相對精通的產品研發和銷售上去，從而便于企業更好地提高經濟效益，以促進企業的可持續發展。
五、結束語
對于企業來說控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業資金大量占用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業要保證生產流程的順暢，要求庫存充足；如何協調好這方面的矛盾，是企業進行庫存成本控制要解決的重要問題。本文從庫存成本的構成、重要性和控制措施幾個方面進行了深入的探討，剖析當今企業供應鏈管理環境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應鏈管理下企業庫存成本的控制是一個復雜的系統工程，有更多的問題有待于專家學者從深度和廣度上作進一步的研究。
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成本管理與控制論文11
摘要：成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內容
隨著我國經濟體制改革進一步深化,建筑施工企業己全面實行改制,企業將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業更靈活自主,也將使它承擔更大的風險。建筑施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益。那么實施建設好每一個施工項目,在保證質量、安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個施工項目的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。實際上,質量管理、進度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關,在每一項管理內容的每一個過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動或阻滯著各項專業管理活動,并且與管理的結果產生直接的關系。故就此,談談在施工過程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實意義。
1、項目成本管理及控制的條件、內容
1.1項目成本管理及控制的條件
項目成本管理,就是對在完成一個項目過程中可產生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學管理工作。故其條件應為:
1)首先要求企業管理層、項目管理層和勞務作業層的人員必須具有經濟觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質量達到合同要求,施工成本不超過中標價格。一切工作都應以此為出發點,要具有強烈的“成本意識”。
2)確定項目成本目標和以項目經理為首的目標控制體系。確定項目成本目標要從時間上來確定,包括有事前目標即預測成本、計劃成本:有事中成本目標,即勞務作業層成本目標:還有事后成本目標,即分部分項、單位工程成本。由企業確定項目經理部的目標成本,項目經理部通過編制施工預算確定計劃目標成本,進行目標成本分解,編制“目標成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實到成本控制的責任者。
3)建立項目管理實施規劃制度。在接受“項目管理目標責任書”的基礎上,通過對項目管理的全面、系統、完整的策劃,形成一份規劃文件。該“實施規劃”是在開工之前由項目經理主持編制的,旨在指導施工項目實施階段的管理,該文件應具有較強的實施性和現實性,對項目經理部的項目管理具有指導作用。
1.2項目成本管理主要內容
內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經理部在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。
而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環節,這些環節是互為條件、互相制約的。成本預測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標:成本控制和核算為成本考核和分析提供依據:成本分析和考核的結果,反饋給成本預測與計劃環節,作為下一階段預測和計劃的參考,以一個環節推動一個環節式的方法不斷加強成本管理工作。
2、施工項目成本控制及考核
2.1采用技術、經濟、組織措施控制法
工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制.因此,項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者,他既要參與投標報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。
從技術措施來看,項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案,新工藝、新材料、新技術的采用,提高質量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。
從經濟措施來看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現與經濟利益掛鉤。
從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。
2.2指標偏差對比控制法
在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發生的問題及早發出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優成本控制法。其過程是:
1)尋找偏差
施工項目成本指標偏差有三個:計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:
實際偏差=實際成本－預算成本
計劃偏差=預算成本－計劃成本
目標偏差=實際成本－計劃成本
故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:
①設計變更；
②資源供應；
③價格變動；
④現場條件；
⑤氣候條件；
⑥定額和預算的誤差；
⑦質量和安全事故。
此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。
2.3成本分析考核
可采用對比分析法、連環代替法和差額計算法進行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業對項目經理部在實施該施工項目時的成本管理進行考核,項目經理部則對項目內部各崗位及各作業隊進行成本管理考核。考核內容應包括計劃目標成本完成情況及成本管理工作業績。
3、現實中存在主要問題
1)人員素質不高
項目管理是國際上進行建設工程項目管理的慣例,我國自上世紀80年代初引進以來近20年的實踐中,已經取得了豐富的經驗并進行了大量的創新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學方法,與項目管理相關的法律、法規、部門規章和標準（規范、規程）等逐步建立,并推動施工項目管理經驗向科學化、規范化、法規化方向發展,這樣又促進我國的項目管理與國際同行業的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業方面的客觀因素外,企業和項目經理部中的成本管理人員的素質不高,沒能更好的將理論同實踐進行有機結合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。
2)沒有真正將責權利落到實處。
項目管理的核心人物是項目經理,它是管理目標的承擔者和實現者,對項目的實施進行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對項目管理的效益性目標向企業負責。這樣,若沒有具體、明確其基本責任、權限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業和建設單位的負責。另則,由項目經理負責領導下的成員其責職和權利沒有得到落實,沒有按既定的"規劃"實施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責職、權利受影響,則也會從根本上影響各個目標的實現,真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應對項目經理負責不能實現。這種現象,不同程度的存在于我們周圍實際工程中。
4、針對項目成本管理中存在問題采取措施
4.1應提高人員業務素質
1)由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進行預測、負責編制成本計劃,協助項目經理制訂降低成本的.措施,進行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎知識方面要具有預測學、決策論、價值工程、管理會計及各種數學模式的經濟管理方面的知識。只有用這些理論知識、來充實自己,才能更好地適應科學的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。
2)不但要具有財務和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面的工藝和技術方面的知識,最好還應具有現場施工經驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據財務成本管理文件,結合施工企業的特點和實際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過科學的決策程序,設計出最佳的成本方案。
3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個管理部門各個工作崗位上獲取信息,并向這些部門和崗位上的人員發布相關信息,而且對重要的信息還要持續跟蹤。因此,這些人員要與企業和項目中各級人員打交道,沒有良好的公共關系和素質是無法進行協作和交流的。
4.2按章辦事,按項目管理規范辦事,真正落實責權利相結合原則
國家標準《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起實施。該規范對建筑施工企業在施工項目管理方面提出相應的內容,它雖是個推薦性的國家標準,但在我國是填補建設工程領域空白的標準。其中對項目經理責、權、利進行了明確,并以此來建立有效運行的項目經理部,這就保證項目管理規范化有序進行。真正調動各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到“人人有責可負,事事有人負責”。
綜上所述,要在施工過程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據成本管理的條件、內容及采用相適應的成本控制方法,認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,達到企業預期目標,為企業爭取更多的發展空間。
成本管理與控制論文12
生產成本的管理是整個企業管理工作的最重要內容之一，對企業的核心競爭力有著重要的影響。當前市場競爭的核心，從根本上來說是控制生產成本能力的競爭。面對越來越激烈的競爭態勢，企業只有創造效益才能可持續發展，但中國空空導彈研究院軍品用戶相對單一，訂貨量受限于國家的決策，提高企業經濟效益只能從內部入手，降低生產成本，提升經濟收益，本文就加強生產成本控制進行了探討。
一、生產成本的概念
生產成本是指生產活動的成本，是企業生產過程中發生的各項費用，主要是直接材料費（包含輔助材料、備件、原材料、動力和燃料費等），生產人員工資和補貼，企業在生產管理人員的工資，設備折舊費，維修費及差旅費、辦公費、勞保費等其他制造費用，是衡量企業技術水平和管理水平的重要指標。
二、成本控制重要性分析
生產制造類企業，生產成本的管理與控制是管理核心，直接影響著企業利潤，對企業的健康生存和發展有重要的意義。中國空空導彈研究院作為生產型企業，主要通過生產制造活動產生的利潤運營。同時軍品的價值相對較高，產品出現問題后產生的質量損失相對較大。因此生產成本的控制具有更加重大的意義。本文從構建科學合理的成本控制體系，產品成本的策劃，供應商管理、質量管理、勞動生產率、生產管理等方面提出了控制生產成本的方法。
三、控制生產成本的措施和建議
１．制定適合企業發展的成本控制體系
控制生產成本需要首先明確生產成本的預算、核算體系，構建適應自身特點、科學合理的生產成本體系，是實施生產成本控制的關鍵和基礎。構建生產成本控制體系需要首先分析自身的特點，根據企業的人力資源、管理流程、產品特點等選擇適宜的生產成本控制理念，確保生產成本控制體系的適應性。生產成本控制需要全員的參與，所以對生產成本的控制體系要進行全面策劃，明確各部門和人員的職責和權限，構建覆蓋全員、全流程的成本控制和約束機制。同時生產成本的控制需要明確獎懲和機制措施，對節約的要給與獎勵，提升全員控制生產成本的積極性。
２．產品全生命周期的成本策劃
根據波音公司的一項針對一般產品生命周期費用的分布情況的報告，產品開發早期概念階段將決定整個生命周期成本的８５％，而該階段實際費用卻只占整個生命周期成本的７％。也就是說，產品設計初期對產品成本起著重要的作用，同時設計早期進行設計更改所付出的成本和風險最低。建議產品立項階段要確定目標成本。在產品研制過程中引入價值工程、并行工程、項目管理等先進管理理念，對產品全壽命周期的成本進行測算，確定各階段的研制費用及定型產品的成本目標，以市場為導向，確定目標成本，進行生產成本分解落實，確定每個組件、部件、零件的生產成本，并進行嚴格控制，以降低產品的生產成本。生產過程中，重視生產手段建設，提高工藝水平及加工效率；通過進行全壽命周期的成本策劃、控制，能夠敦促研發團隊提升產品的'工程化水平，提升生產效率，提高產品的全壽命周期的收益。
３．加強供應商管理，降低采購費用
配套器件如何穩定供應是制約生產均衡生產和準時生產的重要因素之一。軍品是由眾多廠家協作生產完成，生產擴散性強，研制單位分布地域廣，配套質量和進度要求高，對供應商管理提出了更高的要求。需要通過加強供應商管理，將質量管理工作延伸至外協廠家，建立完善的供應商選用、評價、考核和淘汰機制，形成合作共贏的價值體系。把好配套器件的出廠、入廠檢驗關，加強配套器件生產過程的監控，同時與各配套廠家建立良好的信息溝通與反饋機制，共同努力，有效確保配套器件產品的質量和進度。
４．全面質量管理體系，減少質量損失
全面質量管理是穩定、均衡生產的重要保證，是提高產品質量，在市場競爭中取得優勢的一大法寶。全面質量管理需要調動各部門和全體員工積極參與和關心質量工作，通過過程控制、責任落實、全員參與、有效監督等手段切實落實各單位、人員的質量責任。加強產品質量過程控制，杜絕低層次質量問題的發生。質量管理是循序漸進的過程，需要不斷地積累和總結。在管理過程中要加強質量宣傳，在過程中要加強監控，提早發現質量隱患，避免造成更大的損失。同時質量管理需要全員的參與，不斷提高質量意識，生成質量文化。不斷優化生產工藝流程，避免出現低層次的技術質量問題，減少生產過程中的批次性的報廢，有效降低質量損失。
５．提高勞動生產率
提高勞動生產率需要優化生產線的人力資源配置，盡量提高生產工人在生產過程中的基礎勞動時間，減少輔助勞動時間和等待時間，減少人力資源浪費。在生產過程中不斷優化生產工藝流程和操作手冊，減少產品周轉時間。加強人員的培訓，提高生產工人的熟練程度。采用先進的計劃管理工具和方法，提高生產管理水平，做好生產任務的排產和節拍控制。
６．加強生產管理，降低制造費用
制造費用主要包含生產分廠和車間的管理人員的工資、勞保費、福利費、折舊費、修理費、低值易耗品等費用。是除直接材料和直接人工外的其他生產成本，是組織生產過程中發生的各項費用。要降低制造費用，需精簡管理人員，提升管理水平，使非生產人員工資性的支出降低；但也不能一味減少管理人員，需要尋找一個管理人員和生產人員配置的平衡點才能取得最佳效果。提高設備管理水平，進行設備技術改造，發揮設備效能，提高設備利用率。鼓勵生產節約，減少生產能耗和各種輔料的消耗。不斷地做好生產定額管理，詳細分析低值易耗品的單臺消耗量，加強人員培訓，提高技術水平，減少低值易耗品消耗。
７．做好成本預算
完善預算閉環管理，構建實時動態的過程管理指標監控體系，強化預算與計劃的結合，隨生產進度、任務調整動態管理預算，強化預算對生產成本的控制力度；引入標準成本的方法，構建更為準確的預算編制數據體系，通過不斷分析標準成本與生產實際成本的差異，不斷完善生產成本的控制體系。
８．生產成本精細化核算
成立價格中心，審定產品價格，外協，外購物資價格，并確定材料及工時定額。建立產品成本的控制標準，如小時工資率、水電風氣暖的價格等，為后續的預算及成本控制構建控制標準。根據軍品生產任務的特點，主要成本是工資、直接材料（含外協）、能耗，控制生產成本要盡量能夠精細化核算，減少分攤（或確定分攤標準），確定每個單位的成本控制目標，每個單位能夠實時掌握各種成本發生的情況，才能逐步發現成本管理的問題，逐步改進短板，降低生產成本。材料消耗重點控制輔料及低值易耗品的消耗量，確定控制目標，減少消耗；工具、量具、刀具等嚴格控制申報、使用、報廢過程，建立臺賬，完善領用手續，嚴格控制使用量。
９．成本考核的績效導向
建立責任成本為核心的成本核算體系（標準成本中心）。以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍歸集成本。按標準成本進行生產成本預算，落實各生產單位的成本目標。形成事前成本分解、事中過程控制和事后考核獎懲的一種內部責任成本制度。通過詳細核算、落實責任，傳遞成本壓力，促使各基層單位主動降低生產成本，提高成本控制意識。在條件具備的情況下建立內部ＥＶＡ控制體系，將ＥＶＡ指標進行分解落實，遏制各單位對資源的過度需求，減低總的資本成本。
四、結論
目前市場已經進入全面競爭的時代，決定產品競爭力的是質量、成本，所以我們要一方面提升研發能力，提供給顧客更具技術水平、好用、管用的裝備，另外要進一步降低產品生產成本，提供給用戶能夠用得起的裝備。降低生產成本一方面要充分認識到成本控制的重要意義，通過人員培訓提升員工成本意識，另外進一步細化成本核算體系，引進精益工程提升生產管理水平，通過不斷優化、提升管理水平才能逐步降低生產成本，提升企業競爭能力。
成本管理與控制論文13
隨著物流管理意識的增強和現代物流業的發展，對于物流成本的關心日漸濃厚。但是，我們對于物流成本的認識還是比較粗淺的，用以指導物流成本管理的理論和方法還十分缺乏，對于物流成本的某些認識存在偏差。
一、什么是物流成本
物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，其由三部分構成：1、伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；2、物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；3、對上述活動進行綜合管理的費用。
由于缺乏對物流成本的準確把握，給企業的物流管理帶來許多障礙，不利于發現企業物流運作中存在的非效率活動，也難以對物流成本進行縱向和橫向比較。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，還必須對物流成本的統計范圍、計算方法，以及物流成本分析方法等有一個全面的掌握。
二、物流成本管理的重要性
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是經濟的黑暗大陸”、“物流是第三利潤源”，以及“物流成本冰山說”等觀點都說明了物流成本問題是物流管理初期人們關心的主要問題。所謂“物流是第三利潤源”，是指通過物流合理化降低物流成本，成為繼降低勞動力資源和物質資源消耗之后企業獲取利潤的第三種途徑。正是由于在物流領域存在著廣闊的降低成本的空間，物流問題才引起企業經營管理者的.重視。
物流成本管理是物流管理的重要內容，降低物流成本與提高物流服務水平構成企業物流管理最基本的課題。物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。
三、怎樣降低物流成本
1、樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制。企業降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行。要有專司物流管理的部門，實現物流管理專門化。樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理、降低物流成本的最佳途徑。
2、樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識。現代物流的一個顯著特征是追求物流總成本的最小化。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力，不少企業開始把降低成本的眼光轉向物流領域。但是，在實踐中，不少企業把降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動上，而忽視了對物流活動的整合。其結果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在的效益背反關系，雖然在某一項物流活動上支付的費用降低了，但總體物流成本并沒有因此下降，甚至反而出現增加；二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關系，向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求。如果物流服務供應商無法承受、而又可以拒絕的話，降低物流成本的努力便無功而返。
3、加強物流成本核算，建立成本考核制度。物流成本核算的基礎是物流成本的計算，物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據，物流成本數據很難從財務會計的數據中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。
傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統計，并沒有與物流服務水準聯系起來，也沒有按顧客類別和銷售業務人員類別計算物流成本，以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業成本法（物流ABC）。
按照物流理論，物流服務與物流成本之間存在著效益背反關系，物流管理部門的任務是尋找二者的平衡點。但是，現實中要做到這一點是不大可能的。物流部門的任務是滿足銷售部門提出的物流需求，物流服務水準的決策權掌握在對方手里。這里的問題不是費用的大小，而是上升的這部分物流費用是由于什么原因、哪個部門的責任導致的。物流部門具有降低物流成本的責任，而引起物流成本上升的原因來自于單價和數量兩個方面。物流部門只能對單價，即單位作業成本負責，而數量責任則應歸咎于物流的需求部門。物流部門雖然無權干涉銷售部門的決定，但可以通過向銷售部門提供詳實的成本數據來促使銷售部門考慮物流成本。銷售部門根據物流部門提供的成本資料，會重新考慮物流服務水準的設定，或是從戰略的角度考慮維持現在服務水準，或是出于盈利的考慮降低物流服務水準。
4、優化企業物流系統，尋找降低成本的切入點。對企業的物流系統進行優化，就是要結合企業的經營現狀，尋找一個恰當的物流運作方式。物流系統優化是關系到企業競爭能力、影響到企業盈利水平的重大問題，應該得到企業上層領導的高度重視，從戰略的高度規劃企業的物流系統。同時，要協調各部門之間的關系，使各個部門在優化物流系統的過程中相互配合。
物流管理部門作為直接對企業物流系統規劃和運營負責的部門，應當成為企業物流系統優化的主導者。優化物流系統不僅是物流部門自身的工作，還涉及到生產、銷售等部門，物流部門在企業的地位的高低直接關系到物流系統化工作的質量。從物流部門的角度出發，作為優化物流系統的基本方法之一，應從改善物流作業效率入手，對物流系統進行優化。還要將企業的物流活動與生產銷售活動連為一體，實現生產、銷售和物流一體化，進而實現供應鏈過程的一體化。只有這樣，才能實現真正意義上的物流系統優化，降低物流成本。
成本管理與控制論文14
企業范疇中的財務管理，應側重耗費掉的成本管控。若各個時段的收益穩定，則在預設的目標之下，應當審慎規制這樣的成本，才會完成擬定出來的利潤指標。多重行業特有的組織架構、管理預設的水準都帶有差異；成本控制依托的根本對象，也會凸顯出差異。會計成本特有的融匯路徑，綜合考量多層級的財務管理。在這一定位的基礎上，對細分出來的融合機制，妥善予以設定。
一、融合架構下的新穎模式
（一）價值鏈特有的理論基礎
價值鏈銜接這一視角上，財務管理及平日以內的會計控制，潛藏著不可更替的聯系。企業預設的財務管理、會計成本特有的調研對象，都能促動價值層級的提升。財務管理這一范疇的調研對象，是平日之內的金額流轉，包含各時段的籌資及投入、日常規制中的股份調配。依循貨幣學的本源原理，資金表征著某一價值；資金慣常的運轉流程，就表征著價值更替這樣的運動。為此，財務管理預設的對象、會計管控特有的這種對象，都被設定成價值運動。現代時段的多樣企業，都依托著潛在特性的多邊契約。企業投資特有的本源動力，是為企業以內的股東、對應著的債權人，創設更高層級的收益。用戶追求特有的產品價值，只有獲取這一范疇的認同，才會累積著金額收入。企業范疇內的職員群體，才會獲取接續的進展動力。若要促動價值的遞增，應當依托財務管控、價值層級內的會計規制。
（二）功能層級內的密切關聯
從功能這一視角看，會計成本依循的管控方式，也密切關聯著財務規制。例如：制造業特有的金額循環，可分成初始時段的材料購進、產品制備及關聯著的加工、接續的產品售賣。原料購進特有的環節，企業要依憑供應過來的訂單，進行接續的加工。某規格下的原料購進，應當建構最佳情形下的預算規制。產品制備這一環節，強化班組以內的規制管理，能提升原有的監管成效。后續時段的產品售賣，采納了規模態勢下的訂單方式，面對著市場架構中的推廣疑難。在這時，財務管控中的營銷規制，能縮減耗費掉的營銷經費。會計控制特有的滯后屬性，決定了單純依憑這一模式，很難促動管控水準的提升。為此，要借助各時段的財務管理，才會創設最優的實效。
二、多層級的融匯模式
融合情形下的這種模式，應當明辨根本目標。多層級的預設目標，應能分出如下的分支：
（一）管控的路徑及手段
財務控制根基上的模式融匯，應當配有成效特性的規制手段。會計控制特有的背景之下，應為各時段的財務管控，預設配套架構下的財務機制。跟蹤審計這樣的路徑、建構二級賬戶，都能促動規制成效的提升，也能查驗金額流向。例如：制造業慣常采納團隊特性的產出機制，在這一本源模式中，很難創設融匯的關聯。實際上，可以預設最佳情形下的激勵路徑，提升成本認知，提升既有的控制實效。
（二）凸顯出來的成效
財務管理及關聯著的成本控制，帶有互通的關系。財務預設的管控目標、會計查驗及管控中的資金，都被設定成資本。這一互通的屬性，為雙重模式的建構及融匯，供應了本源的基礎。在擬定的這一約束下，建構剛性特性的必備機制，獲取最優成效。
（三）多樣的關聯
資金獨有的特性，整合了各時段的流動特性、凸顯出來的交易特性。成本管理依憑的主體手段，應設定成財務管理。經由成本的規制，實現擬定好的管控目標。資金循環建構的公式，關聯著平日之內的金額流轉。企業慣常的生產流程，會耗費偏多的`這一資金。會計成本依循的規制方式，是提升既有的配置實效，審慎約束這一成本。為此，財務的查驗創設了會計管控的前提，而會計成本依憑的規制機制，又明晰了財務管理的潛藏定位。
三、細化的融匯途徑
（一）跨崗的調和方式
企業范疇內的財務人員，應能跨越既有的崗位，增添協同及調和這樣的能力。會計流程關聯著的成本規制，依賴著主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規制實效，密切關聯著平日之內的努力狀態；只有預設了激勵特性的多重條件，才能凸顯這一實效。財務會計范疇中的融匯，應當建構一對一的管控手段。跨崗架構之下的協調及整合，應當全面明辨物資調配的特性。
（二）協同及整合的新穎機制
帶有跨部門特性的協調整合，應當配有協同機制。從組織特有的視角看，應為如上的二者融合，供應專門特性的運行路徑。跨部門架構下的協同管理，應當依托專業特性的管理主體，以及對應著的技術職員。專業職員特有的任務，是為多層級的這種規制，供應本源的技術支撐、平日運轉依憑的信息。這就為各時段的金額監管，供應了根本指引。從技術這一視角看，在既有的機制中，應添加ERP關涉的機制。
（三）跟蹤查驗及審計
跨崗特性的跟蹤查驗、全程架構下的審計流程，被擬定為成本查驗的根本途徑。要實現擬定好的管控目標，應當依托分支部門的調和及協同。經由共同努力，創設多層級的工作機制。只有這樣，跟蹤審計特有的規制，才能被建構起來。企業范疇中的關聯人員，應當預設跟蹤審計這一本源目標，在這樣的根基上，對有著指導特性的這一目標，妥善予以優化。加強關聯著的部門互通，讓關聯著的多重部門，都能提升既有的整體能力。
（四）績效評判的關聯機制
財務管理擬定好的根本目標，是否能經由預設的流程，予以建構并實現，會依賴績效評判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性，創設細化的評判指標，就凸顯了側重的價值。例如：年度時段中的考量對象，應被設定成整體架構中的考核目標。綜合評判的指標，包含年度以內的預算精準率、關聯著的資金成效、固定資產特有的運用實效。如上的三重要素，應被整合進完備的評價框架。
四、應注重的事項
會計成本關聯著的控制實效，應側重平日之內的成本解析。成本解析得來的數據，是會計成本特有的控制根基。企業面對著的成本解析，應當全面查驗內部范疇中的一切資料。把核算得來的這些資料，融匯進細化特性的真實狀態。這樣做，能夠明辨平日之內的支出狀態。會計成本查驗的途徑，包含慣常用到的比對解析、要素解析特有的途徑、連鎖架構下的替代方式、關聯要素的查驗及解析。成本解析特有的范疇中，應注重選出來的側重點。解析得來的數值，涵蓋著模式全程。依循動態解析的總指引，精準解析各時段的會計成本。各個時段的企業預算，應被劃歸為成本查驗的側重方式。依照解析得來的這些數據，明辨成本控制以內的側重點。在這以后，再根據細分出來的支出項目，編制出最優的規劃。這樣做，能在本源層級內，有序縮減會計特性的成本支出，同時平衡了這樣的收支。財務管理特有的調研對象、會計控制擬定的這一對象，都被劃歸為價值運動。融合情形下的控制流程，促動了價值增量的添加，凸顯著最大化特有的成效。財務會計特有的成本規制，應當協同多重的部門，創設協調運轉依托的根本機制。只有這樣，財務管控及會計范疇內的成本管控，才會有序銜接在一起。
成本管理與控制論文15
一、施工合同管理的特點與作用
1.特點。
對于施工合同管理工作本身而言，其存在著自身的特點，具體如下：
第一，管理工作持續時間長。由于當前建筑行業施工項目通常都是以大規模的建筑項目為主，且在建筑結構以及相應施工工藝技術等方面上的要求較高，因此施工的周期較長，相應的合同管理工作因此而具備了周期長的特點。
第二，所受影響因素較多、風險大且影響到工程的實際效益。在建筑施工項目中，其施工過程存在著一定的不可預見性，比如夏季因連續暴雨等惡劣天氣難以施工等問題的存在，都會影響到施工計劃的順利進行，施工合同便需要進行相應修改等，這就給合同管理工作的開展帶來了一系列不可回避的難題，相應風險加大，經濟效益受到影響。
第三，具有綜合性特征。施工合同管理工作涉及到項目進度控制、質量控制等一系列管理工作內容。
2.作用。
首先，能夠為營造良好的行業市場競爭環境、提高施工企業競爭實力奠定基礎。建筑施工合同內容的落實受到相應法律法規的保護與限制，這就確保了施工企業在參與市場競爭的過程中能夠在遵守法律制度的基礎上，確保實現行業市場競爭秩序的穩定；與此同時，在參與市場競爭的過程中，實現自身經濟利益的最大化是建筑施工企業立足于市場的關鍵，而施工合同則是其所應遵循的法律原則，只有在合同規定的范圍內來實現對成本的有效控制，才能夠在保證履行自身義務的同時，實現經濟效益的最大化；此外，面對當前建筑行業法律法規的不斷完善，招投標管理工作日漸規范化，建筑施工企業要想贏得項目，就需要加強對合同的管理，打造良好的聲譽，進而才能夠具備競爭的優勢。其次，順應工程管理國際化這一發展趨勢。當前，在參與國際市場競爭的過程中，國外承包商逐漸進入到國內的建筑市場中，而國內的承包商也逐漸走出國門，這一國際化的工程承包形勢下，需要以FIDIC為基礎實現對合同的規范化管理，進而才能夠迎合國際工程發展需求，避免合同糾紛，促進我國施工企業的穩健發展。最后，提高建筑施工企業的整體管理水準。施工合同管理直接關系到工程造價控制，進而影響到施工企業的經濟效益，而這一管理工作的內容涉及較廣、周期較長，因此，這一管理質量的高低直接影響到企業整體管理水準，不斷強化對施工合同的管理能夠提升建筑施工企業的整體管理質量。
二、施工合同管理工作中所呈現出的問題
首先，尚未實現合同的規范化簽訂。目前，很多建筑施工企業在簽訂施工合同的過程中，并沒有按照相應的規范文本進行落實，合同內容過于簡單，無法將雙方所應承擔的權利與義務進行具體明確，甚至存在著口頭委任取代簽訂合同的現象，致使整個合同管理工作缺乏開展的基礎。其次，合同糾紛尚未得到有效的解決。由于合同文本不規范，在實際執行的過程中，合同糾紛問題頻發，而針對這一問題的解決通常采用的依舊是行政手段，其力度明顯過弱，致使問題無法得到有效解決，缺乏法律的制裁導致施工方因此而遭受到經濟損失。再次，尚未實現合同的完善歸檔，相應監管措施落實不到位。要想實現對施工合同的完善管理，建筑施工企業就需要以現代化的管理方式來實現合同的歸檔，并要重視相應的監管工作，以實現對履行情況的全面評估，但是，從目前實際開展工作的現狀看，粗放型的管理方式下，管理手段過于滯后，相應的監管工作缺位。最后，管理人才匱乏。由于相應管理人才不足，現有人才能夠素質偏低，致使無法按照相應法律規定來實現對合同的'完善的管理，在實際履行合同內容的過程中，合同雙方并沒有全面的承擔起自身的責任與義務，同時隨意修改合同的現象屢見不鮮。
三、加強施工合同管理以實現工程成本有效控制的途徑
1.實現對工程預結算、材料以及工藝設備的全面審核。
在建筑施工企業中，要想通過對合同的有效管理來實現對工程造價的控制，就需要全面落實對工程預結算的審核工作，根據工程的實際設計規范，將其中因多算工程量等所增加的成本費用進行精簡，確保相應的工程預算合理化。與此同時，由于建筑施工項目中材料與設備的成本費用所占比例較大，因此，要想在施工環節中實現對工程造價的控制，就必須針對材料與設備的費用支出進行嚴格的把關，在全面了解建筑材料市場價格的基礎上，確保選擇性價比高的材料與設備。
2.實現對工程量變更的有效管理。
在實際施工的過程中，工程量變更同樣會給相應的造價控制工作帶來難題，通常情況下，項目設計以及施工進度的改變會直接致使相應工程量發生變化，而在這一問題上相應的決策因時間緊等因素的限制通常缺乏科學性，因此，工程項目的造價無法得到有效控制。為了盡量確保工程變量下決策的科學性，就需要通過強化合同管理工作來落實，根據合理變更下合同價格所發生的變化，以合同價進行計算，如果合同中不存在這一定價，就按照相似的合同定價來實現計算，如以上條件都不存在，就需要經過工程師的把關確認再實現合同價格的計算。而如果工程量的變化是因承包方自身原因所造成的，那么其就沒有權利來進行合同款的追加。
3.實現對合同索賠問題的完善處理。
從實際施工經驗中可以得出：之所以索賠問題會屢屢發生，一方面在于業主自身在簽訂承包合同的過程中，并沒有以規范的合同文本來落實完善的合同內容，另一方面，相應合同管理工作開展不到位也是產生這一問題的原因之一。而在建筑施工行業逐漸與國際接軌的過程中，要想確保實現對工程造價的有效控制，避免因合同問題而發生索賠事件，保證自身的經濟利益不受損，就需要強化對合同的管理，在簽訂合同之前就需要將一切能夠成為索賠的條件進行剔除，一旦發生此類問題，就需要按照相應索賠程序進行科學且完善的處理。在此過程中，要盡量以協商的方式來解決索賠問題，避免仲裁訴訟，實現對工程成本造價的控制；同時要在合同中明確一旦發生索賠仲裁問題，相應的仲裁地點應在項目所在地。
四、結語
綜上所述，對于建筑施工企業來講，實現對合同的完善管理，能夠為實現對工程造價的有效控制并提高其經濟效益奠定基礎，而要想充分發揮出合同管理的價值，就需要在明確這一管理工作重要作用的基礎上，依舊當前《合同法》等相關法律的規定，實現合同的規范化簽訂，并要嚴格審核工程預結算、材料與設備的費用支出等，在落實對工程量變更問題有效管理的基礎上，完善處理合同索賠問題，以強化建筑施工企業的整體管理水準，通過對工程造價的有效控制來提升自身的經濟效益與競爭實力。
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