生產管理論文錦集[15篇]
在個人成長的多個環節中，大家都寫過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的生產管理論文，希望對大家有所幫助。
![生產管理論文錦集[15篇]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec403.jpg)
生產管理論文1
【摘要】水利水電的發展對當今的經濟社會發展產生了巨大的影響。水電站作為其中的重要環節其安全生產更是重中之重。本文針對目前水電站安全生產管理體系不夠科學的問題，提出了一套科學有效的系統，作為水電站安全生產管理建設的參考。同時，從安全管理、組織建設、監管機構以及員工安全文化建設組織等方面闡述了該體系建設的細致工作。對水電站安全生產管理建設工作有一定的借鑒價值作用。
【關鍵詞】水利水電工程；水利安全生產管理；水電站；安全管理
1 引言
隨著當今時代的發展以及科技的進步，出于經濟發展及各種原因的考量水利水電發展迅速，使得大量形態各異的壩出現，形成星羅棋布的水庫群。各種大型水電站更是雨后春筍般涌現。與之伴隨的，大壩以及水利水電安全的潛在危險機率也隨之增加，隨時間、壩齡的增長而上升。各種大壩安全事件在近一個世紀的時間由于多種原因多次在不同的國家地區發生，一些大型的垮壩事件造成慘重的損失和巨大的災難。1975年 8月我國的河南板橋水庫垮壩事件，給我們留下了深刻的教訓。水利工程的安全運行不但危及國計民生，還會對社會安定和當地的生態環境帶來巨大影響。從陰影中走出，人們開始急切意識到水利水電設施安全、運行安全的重要性。
2 水電站安全生產管理的經濟效益
效益是興辦水利工程需要投入的建設資金和經常性的運行管理費兩項投入的產出，是評價水利工程項目是否可行的重要指標。進行經濟分析時從國民經濟的角度出發經濟效益是社會各方面能夠獲得的收益；從工程所有者或管理者角度出發，經濟效益是實際可以征收回的各種費用。從自然災害造成的損失估算效益。例如防洪可減少的損失，因缺水而提供工業用水避免減產、停產的損失等，可從給社會 帶來的收益估算增加效益。從可減免替代的各項措施節省費用，如建設水電站，可以節約節省火電、核電站的費用；發展灌溉，可節省進口農產品的費用等方面對水電站投資。
3 水電站工程安全管理
3.1 水電站安全生產概述
我國經濟的不斷發展，水力發電領域作為水電行業運行方式的轉變，其安全生產已經作為重頭戲被提上了日程。縱觀水電廠歷年安全事故，除少數是因為一些不可抗拒的客觀因素造成外，大多數均為人為因素，與各種安全制度是否深切落實密切相關。其中存在的突出問題頗多，我們仍需以開拓者的創新精神，以提高水電站安全生產管理工作的有序進行，為國家經濟的發展提供強有力的保障
3.2 水電站安全生產中存在的問題
3.2.1水電站安全管理混亂
工作中沒有嚴格執行標準、規范，沒有建立行之有效的的安全準則和職責明確的安全機構。水電站的各級職員未將自己的安全責任有效履行到底，生產管理現場混亂，職員安全思想意識薄弱。尤其是外來員工，沒有開展效果顯著的教育培訓工作，從而為事故種下了隱患。
3.2.2 職工安全教育不到位
保證水電站安全生產的基礎和關鍵是安全意識的樹立和牢固，這就要求我們始終將安全生產管理放在工作首位，將安全教育工作落實到生產的各個領域，使各級職工從被動到主動接受安全意識的.樹立和牢固。
3.2.3標準制定不規范
嚴格的審核和嚴格的設計是我國大型水電站標準的現狀，但是這些標準往往是在短時間內由多數參編人員完成所以造成這些標準并不十分規范且執行難度加大等情況的出現。再者由于水電站的標準數目繁多，且無細化的工作流程，執行難度大大增加。我國大型水電站的各類標準和制定多數是按照既定體系建立，這些標準和體系涉及各個方面，但是對安全管理工作卻未細分。體系龐大的的安全準則，很多時候無法全面掌握，最終導致各類標準和制度束之高閣難以有效執行。
4 水電站工程安全管理能力的提高
安全生產的重要地位和作用在水電站的安全生產管理中尤其突出。現代化的管理設備有助于實現企業現代化管理的基本目標。生產過程安全高效高產、不斷實現提高勞動生產率和發展生產，這兩個目標的實現只有搞好安全生產管理才能變為現實。勞動者在生產中的安全感也會影響到企業經濟效益的實現，只有員工覺得安全有保障才會更有干勁，企業才會取得更好的經濟效益。可見，水電站安全生產管理，不僅具有重要的政治意義，同時也具有重要的經濟意義
4.1 水電站安全生產中存在問題的解決
4.1.1水電站安全管理混亂的解決
對水電站工作運行的特殊性要有深刻正確的認識。水電站職員的安全壓力大，繁瑣的日常工作，可能會形成麻弊的心理，面對可能由于操作差錯造成的事故，是“如履薄冰，如臨深淵”。水電站運行工作包括操作、運行參數的調整及管理等各個方面，所以針對運行的管理制度也是最多最繁雜的的。
4.1.2職工安全教育不到位的解決
4.1.2.1通過各種教育手段并行來進行職工的安全教育。樹立先進個人，以先進個人為榜樣，使職工自覺增加責任心；以常見事故案例為教材，使職工牢記教訓；對工作中認真負責遵章守紀，進行大力宣傳表彰，并給予重獎重用；對因失職，散漫，或由于三違造成事故者，嚴格按照有關制度來進行處罰，使職工感到罰得觸及心靈。
4.1.2.2. 通過技術培訓，讓職工更了解生產過程，深刻認識到安全生產的重要性。水電站工作涉及很多生產設備，對于任何新職工都是陌生的，生產過程中如果不重視細節，或者粗枝大葉，都有可能引發嚴重后果。所以必須針對新職工專門設立安全教育培訓，一方面可以初步了解水電站的工作流程，另一方面加深新職員的安全生產意識。
4.1.2.3（1）運行人員。開展“危險點分析與控制”是安全工作的重點。使運行人員做到胸有成竹，減輕其壓力和工作的盲目性，增加崗位安全性。（2）開展反事故演練。針對職員培訓開展、實施，使職員學習、掌握電廠設備事故的預防和處理，并防止事故的擴大，保證水電站的安全運行。（3）針對運行工作中存在的問題。合理輪休時間，使職員其保持良好的精神狀態。（4）大型操作前進行預習演練，操作人員合理組織；檢修工作確定交由有能力的人負責，考慮工作中可能的危險點，制定安全措施，做到多層分級控制，才能將層面不同、時間不同期的安全工作真正抓到點子上去。
4.1.3標準制定不規范的解決
對于規范有其專門的制定部門和人員。水電站的安全生產規范也應當有專門部門專門人員來負責。對于標準的制定應更加全面的考量，從多角度多層級來規范水電站的安全生產管理，規避由于原來短時間多人員制定而帶來的制度缺陷和安全風險。而與此相對應水電站也需要制定內容詳盡的安全管理項目，做到橫向管理與縱向管理的結合。項目由專門負責安全生產管理的部門執行，要求相關工作人員在確定時間段巡視檢查，每幾個確定時間段進行全面檢查，并做好相關記錄，發現問題及時處理，如無法處理則盡可能采取措施避免事態擴大，并及時上報。監管部門要對管理工作的相關記錄進行核實，并進行不定期抽查。實現安全生產的重要環節是加強監督管理檢查，只有管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的檢查監督來保障工作的有效進行，促進工作落實及時發現生產中存在的不安全因素和生產設備的缺陷，才能提高安全生產水平實現經濟效益的最大。
5 結語
安全生產管理是一項重要、細致，繁瑣的管理工作，也是一項需要長期努力，堅持不懈的工作。需要各級領導重視，多方的合作，全體職工的積極參與。要實現水電站安全生產管理需要全力做到了以上所提到的各個方面，才能最大限度地控制和避免人員傷亡及設備損壞的發生，有效的提高水電站的經濟效益。
【參考文獻】
[1]權永會.淺析提升水電站工程安全生產管理水平. [J].[技術與市場]，20xx,20（11）
[2] 王永志 胡松林. 淺談水電站安全生產管理. [J][中小企業管理與科技].20xx
[3羅子金.水電站安全管理工作淺析. [J].[科技風].20xx(18)
生產管理論文2
[摘 要]論述和分析目前安全生產現狀及對安全生產管理的誤區，結合實際工作經驗來對安全生產管理工作的探討。
[關鍵詞]安全生產 管理 安全 探討
安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產負責的基本要求，是對企業正常生產與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業危害，保證生產正常有序進行。
安全生產管理
安全生產管理要在發展生產的基礎上實現四個轉變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全生產管理工作體現在車間生產的全過程。
現代安全生產管理的原理、內容
那么在正常的生產運行過程中怎樣才能確保安全呢？要建立車間一級的安全管理組織沒有組織就沒有紀律，沒有嚴密的分工負責管理，安全生產就會存在隱患。一個企業一般都有一個安全生產的管理網絡，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產中的領導責任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領導本車間的安全生產。
其次，要在車間設立專人負責全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負責安全工作安排、安全生產檢查、生產情況收集、相關規章制度起草等工作，對全車間的安全生產負有直接責任。
第三，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長在落實車間安全管理規定和組織本班組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿于生產的全過程。各級領導經常強調不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。實事求是地講，車間這一級是最沒資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實實地抓落實。落實是車間級安全管理的核心。
安全規程一個產品的生產過程中從原料到成品需要經過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規程及安全規程是保障生產安全的基礎。同時，安全操作規程在實踐過程中應根據新問題、新情況的出現不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強化員工的安全意識，車間安全生產教育主要有三個內容：
①經常性的安全教育。它是貫穿于生產活動之中的`對員工經常進行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報、簡報、通訊等形式。還應做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結安全，并使之制度化；節假日前后，以及生產任務特別緊張或不足時，都要強調安全生產，抓好安全生產的思想教育工作；
②對新員工和調動崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經考試合格，才能準許進入操作崗位；
③對特殊工種員工的教育更應重視。對操作者本人及他人與周圍設施有重大危害因素的作業，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內機動車輛，登高作業等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓班等方式進行專門訓練，并經考試合格，發給安全操作許可證，才準許上崗作業。安全的本質是萬無一失。例如，一個爆炸性危險場所中，99%的電器設備都是防爆的，只有一個開關不防爆，而這個場所實際上是不安全的。安全是很特殊的領域，一個很微小的失誤，可能導致一場大的災難。例如，美國“挑戰者”號因為一個小小的密封圈出現了問題，發生了人類歷史上第一次太空爆炸，這個不起眼的密封圈實際上就是那個百分之一的不安全隱患。
另外，有些員工自認為對設備非常熟悉或者說操作非常有經驗，往往不注意細節而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。加強班組安全建設，充分利用好班前班后安全講話。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過。總之，車間安全生產管理重點在現場。
①生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善；
②機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏；
③班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書寫工整；
④原料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，使物流有序，安全標志齊全醒目；
⑤崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。
⑥班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。
一次交通事故奪去了許多人的寶貴生命，一場大火吞嗤了企業的所有財產……，沒有了安全就沒有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全的意義非常重大，時時事事都要講安全。
安全生產文化建設是預防企業事故的基礎性工程，對保障安全生產具有戰略性意義，它包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經濟等方面的建設和組織措施。世界工業發達國家的經驗表明，培養和增強安全文化意識，對提高企業從業人員的安全防范意識，減少安全生產事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。
安全生產管理中存在的問題
新的世紀已經開始，回顧過去的一年，一些企業盡管下發了許多文件，簽訂了責任書，可事故還是有增無減。問題究竟在哪里？我發現造成這種情況的原因，是一些部門在安全管理上存在誤區。
一、報喜不報憂。講優點多，談缺點少；講成績多，講問題少，使上級領導認為形勢―片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。
二、管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發生事故。
三、做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術工作，要把安全生產落到實處，不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務虛行為。
四、不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。
五、“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現。
六、安全管理人員違章。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產埋下了無形的隱患。
總之，生產經營單位要認真執行國家有關安全生產的法律、法規，健全各項規章制度，層層落實安全生產責任制，加強安全生產的日常管理和現場安全檢查，嚴格按有關規定組織生產經營活動；要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，保證安全生產所需的人力、物力和資金的投入，防止出現新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，不得安排沒有取得特種作業資格的職工從事特種作業；制定應急救援體系；全面推行現代安全生產管理，真正做到“以人為本”“安全第一、預防為主”。
參考文獻
[1] 石油化工安全管理必讀、安全管理人員手冊，新聞摘要.
生產管理論文3
摘要：從煤礦安全生產管理的工程技術人員角度出發展開研究，分析煤礦安全生產管理中工程技術人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。
關鍵詞：煤礦安全；生產管理；技術人員；作用分析
煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進低碳經濟戰略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會需求的生態文明社會，但從能源消耗構成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產管理方面已形成較為完備制度，但在執行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。
1煤礦安全生產管理中工程技術人員的重要性
煤礦生產管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產需要不同工程技術人員通過共同合作來實現煤礦正常運行、安全生產。在現行煤礦生產中調查發現，工程技術人員作為煤礦生產中的基本構成因子，其自身所發揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專業人才培養及不斷完善監督制度很不協調。這主要是由于大部分工程技術人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術人員僅僅偏重于“技術”，但卻偏離安全主線，認為“安全管理”是有安全部門負責，不屬于自身工作范圍。工程技術人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術，如機械設備、電力照明、通風排氣等。事實上，這些技術的專業性恰恰也反映出工程技術人員在煤礦安全生產管理中的重要性。一方面，技術專業性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領域的技術人員無法鑒別生產條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產條件艱苦、環境復雜，工程技術人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產無小事，尤其在煤礦生產環境下存在因素繁多、環境復雜、危險系數高等情況，工程技術人員作為基層操作者，與安全生產管理部門人員相比，具有更好的安全管理優勢。如在技術施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統故障等；為充分發揮煤礦安全生產管理中工程技術人員的作用，可通過以下保障措施展開。
2.1提高安全管理意識完善施工技術策略
作為煤礦生產中重要的人員組成部分，技術與安全之間密切聯系，工程技術人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發揮安全生產管理作用。這是因為人作為執行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產管理的認識，才能具備將技術轉化為安全要素的驅動力。據中國煤礦生產管理現狀[3]，要積極對工程技術人員展開安全思想教育，使其具備企業主人公精神，成為煤礦安全生產第一道防線。結合中國煤礦自然環境、作業模式、設備特點等，將安全責任落實到每一個工程技術人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產要求及開采進度管理規劃，要制定安全、環保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術人員展開專業培訓，使其了解安全、技術和管理之間的權責關系。同時，在施工、開采過程中，根據需求及時調整技術方案，號召工程技術人員積極溝通、協調，制定符合現實情況、切實可行的技術方案。
2.2科學制定生產方案關注安全技術實踐
煤礦生產方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術人員大多從事不同領域專業性工作，如機械專業、土木工程專業、地質專業等，煤礦工作現場往往是針對技術方案展開。相應地，技術內容直接影響整體生產，所以根據工程技術人員相關需求，要靈活制定科學生產方案，并及時做出整改。技術具有創新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數情況都會影響安全管理現狀。為保障安全技術實踐，不能僅考慮技術質量標準，更不能僅依賴數據和資料，還應結合安全管理、安全監督部門共同驗收技術實踐，并決定是否進一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術人員，煤礦安全管理部門可制定相應交接表，在一項技術實施之前、之后，基于安全生產管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業動態安全抽查
煤炭資源生產主要包括開采、加工、運輸等環節，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產主體，存在安全隱患最多。從技術角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質區域、不同安全標準需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關[4]。為確保安全，僅依賴企業安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業角度來判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產模式，而不做刻意改變，這有助于發現問題。同時，也可以以煤炭企業為主導展開動態性安全抽查或安全狀態鑒別；檢查內容包括各個方面，如設備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度
通常情況下，煤礦企業安全培訓工作主要針對領導層和安全管理部門展開，但工程技術人員卻被排除在外，這顯然不科學。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術人員參與到業務性安全培訓活動中，使其與自身專業工作相結合，提出滿足煤礦安全生產管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術相關的.安全考核內容，并結合工程技術人員自身特點展開。
3結語
煤礦安全生產管理是關系到煤炭資源穩定供應、煤礦企業安全效益、從業人員生命健康的重要問題，在以技術為生產力先導的時代背景下，針對工程技術人員加強安全生產意識是非常必要的，同時，通過培訓的方式，將安全生產管理措施在工程技術人員身上體現，發揮未雨綢繆的效果。充分發揮工程技術人員在安全生產管理的作用，堅持以人為本原則，積極創造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產正常運行，為國家創造更大經濟效益、社會效益和生態效益。
參考文獻：
［1］彭濤，吳世躍.淺析工程技術人員在煤礦安全生產管理中的作用［J］.信息通信，20xx(6)：179-180.
［2］王慶雙.淺談煤礦安全生產與工程技術人員的關系［J］.中小企業管理與科技旬刊，20xx(7)：194.
［3］張有雙.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用［J］.能源與節能，20xx(8)：31-33.
［4］王運臣.論煤礦建設工程技術管理與安全生產［J］.價值工程，20xx，31(28)：121-122.
［5］賈寶亮.淺議工程質量管理在煤礦安全生產中的作用［J］.山西能源與節能，20xx(5)：43-44.
生產管理論文4
摘要：隨著當前社會經濟不斷發展及人們生活水平不斷提高，社會上對電力資源有著越來越大的需求，因此進一步加強電力生產管理十分必要。在當前電力生產管理中，工作流技術有著越來越廣泛的應用，并且取得較理想效果。所以，在當前電力生產管理中應當對工作流技術進行合理應用，從而使電力生產管理質量及水平均能夠得到有效提升。
關鍵詞：電力生產管理；工作流技術；應用
在當前電力生產過程中，電力生產管理屬于十分重要的一項內容，對提高電力生產效率及質量具有不可替代的作用。在當前電力生產管理過程中，為能夠使其管理水平及管理質量均得到有效提升，應當對工作流技術進行合理應用。作為電力生產管理工作人員，應當充分了解并掌握該管理技術，并且應當在實際管理工作中對其進行合理應用，從而使自身管理水平提高，促進電力生產管理工作進一步發展。
1工作流管理技術概述
工作流這一概念最初來源于企業自動化系統，隨著其不斷發展在當前社會上各個行業均有著十分廣泛的應用，尤其在工業及制造業等相關行業中具有十分重要的作用。在最初階段，工作流的主要作用就是，對于一項工作通過在角色、任務以及規范過程等相關方面進行劃分，從而使工作效率得以增強，并且使生產效率得以提高。在企業經營管理過程中，通過對工作流技術進行運用，可起到技術引導作用。對于工作流技術而言，其整體流程為在企業系統中創建平臺，其對不同層次及職能并無明確要求，并且在各種地理位置企業中均有著十分廣泛的應用。在企業正常及運行過程中，工作流技術能夠結合各種應用管理系統，可運用自身所具備邏輯控制功能，可在一定程度上監控不同業務運行流程。相比于傳統信息處理系統而言，工作流技術在其功能方面表現出更加明顯優勢，另外，在一定條件下，工作流技術能夠優化整體業務流程，從而使生產及管理更加有效。對于工作流技術而言，其核心內容就是工作流管理系統，同時也被稱為業務操作系統。對于管理系統而言，其本質就是一種軟件平臺，在工作流技術實際應用過程中可提供實際運行環境，除此之外，其還能夠分析企業業務流程，同時能夠對企業業務流程進行優化及監督，對于該系統而言，其本質作用及手段就是可使企業內人力資源與硬件資源及軟件資源進行有效結合，從而進行更加科學有效管理[1]。
2工作流架構分析
對于工作流架構而言，其就是組織及細化工作流中主要特征元素的一個過程。在設置生產系統流程過程中，主要將其分為以下幾個步驟；首先，在實際工作過程中，應當對其環境進行定義，還應當定義工作性質及內容；其次，依據所定義內容，將其分為多個子工作項目，在每個子項目中均包括需完成內容，對于這些不同步驟中內容而言，在邏輯上應當保證可在同一步驟內將其完成。對于所有流程工作而言，均可利用不同方式對其進行分解而形成多個子工作，在分隔流程工作方面應當以實際業務處理為依據進行確定，這樣才能夠保證工作流架構更加合理[2]。
3在電力生產管理中工作流技術應用分析
3.1在文檔管理系統中工作流技術應用分析
在電力生產管理過程中，對于文檔管理過程中而言，其所包括要素主要有五個方面，即文檔、執行者以及動作與狀態，另外還包括狀態變化情況。其中，對于執行者而言，其應當具備一定決策能力，可由審稿主任擔任，也可由擬稿人員擔任，此外也可安排其他相關領導擔任；對于文檔而言，其所指的就是在管理工作過程中所涉及相關任務，其最終儲存位置為數據庫。對于文檔管理而言，通常情況下其具體流程為先由擬稿人擬定稿件，之后等待審核，在通過審核之后便實行會簽，之后執行簽發，最后任務就是歸檔，若需退回也應當依據步驟有序執行。在實際操作過程中，若其中某個過程過程有變化出現，則整體流程狀態都會有變化出現。對于電力生產管理中的文檔管理而言，在整個過程中均會有變化出現，對于工作流技術而言，其具有動態特點，可提供多種不同選擇，因而在完整文檔管理系統中更加適用。對于電力生產管理工作而言，每項工作均具備自身規律，應當使各個方面工作流實現動態結合，這樣才能夠保證管理工作得以更好完成。
3.2在設備缺陷管理系統中工作流技術應用分析
在電力生產管理過程中，設備缺陷管理也是十分重要的一項內容，在當前設備缺陷管理過程中工作流技術也有著廣泛應用。比如，對于SUFLOW這一工作流產品而言，在實際工作過程中其就是二次開發工作流引擎以及圖形化流程相關定義工具，通過對相關接口進行利用，從而使自身組織管理器中各種相關功能能夠得以實現，通過對工作流中相關接口函數進行調用，從而使開發客戶端能夠得以實現。對于自定義組織管理器而言，其主要就是通過角色及不同人員組織結構進行合理組織，通過對其進行利用，工作流能夠分辨用戶，并且能夠對角色及組織進行分析。這樣一來，便能夠更好對設備缺陷進行更好管理，可將設備中所存在缺陷及時發現，從而將問題有效解決，保證電力生產能夠得以順利進行，從而使電力生產管理水平得以有效提高[2-3]。
4結束語
在當前電力生產管理過程中，工作流技術具有十分廣泛的`應用，對電力生產管理發展具有很大促進作用。在實際工作過程中，電力生產管理相關工作人員應當在充分了解并掌握該管理技術的基礎上，在電力生產管理中的各個方面對其進行合理應用，從而使管理水平及質量得以提高，使其得到更好發展。
作者:馬宣傳 單位:國網宿州供電公司
參考文獻：
[1]邵剛.工作流技術在電力生產管理中的應用[J].科技致富向導,20xx(6).
[2]高毓.工作流技術在電力生產管理中的應用探究[J].現代企業教育,20xx(10).
[3]傅俊元.工作流引擎在電力生產管理系統中的開發和應用[J].計算機時代,20xx(10).
生產管理論文5
1以基礎工作為抓手，不斷推動安全管理4321體系建設
安全生產管理工作千頭萬緒，事多面廣。經公司總結、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎、三大體系、兩類評審、一個目標），即：夯實班組建設、制度建設、監督檢查、考核評價基礎，完善應急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產標準化建設、NOSA安健環體系建設，實現企業的本質安全目標。
1.1以本質安全型電力企業為目標
本質安全型企業是基于一切事故均可避免、一切風險皆可防范的安全理念，公司提出創建本質安全型電力企業，即是要達到“人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、人機環境的和諧統一”的本質安全目標。
1.2深入開展NOSA體系建設和安全生產標準化建設
公司在投資企業中推行NOSA體系，實施標準化、程序化管理，實現與國際安全管理水平的接軌，持續改進安全管理，提高電力安全生產風險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產標準化創建工作規劃，指導投資企業開展安全生產標準化達標評級工作，促進企業形成標準、規范的安全管理。
1.3構筑應急管理、隱患排查和安全文化體系
加強應急管理體系建設。公司按照“統一領導，分級負責”的`管理原則，建立了從上到下、完整統一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎，以完善隱患排查治理責任、監督機制和考核機制為抓手，以開展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開展安全生產月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實安全生產管理基礎工作
深化班組建設，夯實安全基礎。公司推進安全和諧型班組創建工作，下發了《班組建設管理辦法》等制度，規范各投資企業班組管理，推進了班組安全管理制度化、規范化、標準化。完善制度建設，規范安全管理。公司編制了21項安全生產管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業安全管理制度的有效銜接，促進投資企業走上規范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據各時段工作重點及電力行業特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產大檢查等活動，全年對投資企業檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產指標控制體系和考核體系，把安全生產納入到投資企業主要負責人年度績效考核中，形成約束激勵機制。考核實行定性與定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，并實行“一票否決”。
2以創新發展為助推，繼續探索發電企業安全生產管理模式
公司將立足于現有安全生產管理體系，開拓思路，創新發展，繼續探索和創新安全生產管理模式，為公司持續健康發展保駕護航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業管控水平
建立完善的安全生產管理制度是企業實現安全生產的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業已有的安全生產管理制度基礎上，建立統一的投資企業安全生產管理制度范本，涵蓋電力生產和工程建設過程中的安全生產管理工作要求。
2.2構建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責
要進一步加強“兩個體系”建設，一是明晰安全生產保證體系和安全生產監督體系職責，避免“兩個體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構及人員滿足日常安全監督工作需要。
2.3規范外包工程安全管理體系，消除安全生產薄弱環節
要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴格規范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業內部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。
2.4開展安全文化示范企業創建，推進安全生產基層基礎工作
以安全文化示范企業為樣板，創建企業安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發動基層員工的創造性，全面推進全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀念深入人心。
2.5實施反違章管理日常化，強化責任制和考核機制
要進一步實施反違章管理日常化，在投資企業中建立反違章責任制，實行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負責，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀的良好氛圍。
生產管理論文6
摘要：
Excel 辦公軟件具有操作簡單、使用廣泛、成本低廉的特點。分析設計了 Excel 在產品數據管理、生產計劃管理、生產作業任務的預排程、物料管理、生產作業任務的管理與控制等方面的應用，滿足了中小型電子元件企業的生產管理需求。
關鍵詞：電子元件；企業； Excel；生產管理； VBA。
經過數十年的發展，中國已經成為全球電子元件行業的第一生產大國。根據中國電子元件行業協會信息中心的測算，20xx年中國電子元件產量約占全球總產量的xx%。我國本土企業在全球電子元件總產值中所占比例大約為全球總產值的1/3。20xx年全行業仍將保持平穩增長態勢，增速預計在7%左右。
中國電子元件行業雖然發展穩中有升，但仍面臨產能不足、結構亟須調整等嚴峻挑戰。如何借助低成本的IT技術來促進中小型元件企業進行正確高效的決策，是一個值得研究的問題。這里提出一個采用Excel軟件來進行生產管理的思路與方案，供企業參考。
一、中小型元件企業的特點。
電子元器件制造企業屬多品種、多批次、多批量的離散型裝配企業，幾乎每一張訂單產品都有不同的用戶要求，企業的生產經營方式完全是按訂單生產，從合同簽訂到產品交貨的時間較短，這給企業合理安排生產帶來了相當大的困難和壓力， 同時主要原材料雖然僅有幾個大類，但最終產品按其規格性能等劃分卻有上千種，所以如何靈活地安排與調度生產已經成為企業當前工作的重點和難點。中國的元器件制造企業多為從業人員xx人以下或營業收入xx億萬元以下的中小微型企業。雖然這些企業對市場變化的適應性強，具有機制靈活，能發揮"小而專"，"小而活"的優勢，但卻存在抵御經營風險的能力差、資金薄弱及籌資能力差等弱點，因而對經營成本極其敏感，既希望得到強有力的辦法來改善經營管理，又受到資金短缺的嚴重制約，于是象Excel這樣的廣泛使用的數據分析軟件便有了用武之地。
二、生產管理的需求。
在使用一款管理軟件之前，對于應用需求的分析是必要的。
1、細分產品規格的需求。
我國大部分電子元器件制造企業所經營的產品都可以分為自有品牌產品和OEM 產品兩大類，同一系列間的產品變化較小，而"變形"產品較多，比如有時兩種產品僅有標志或顏色等細微的差異，可在進行生產作業安排時卻無法得知或確定究竟使用哪個標志或顏色。
2、客戶訂單的.管理。
大部分電子元器件制造企業完全根據客戶訂單來安排和組織生產，有時為了方便經銷商和客戶，允許經銷商或客戶可以變更訂單的品種和數量，有時為了滿足重要客戶的需求， 需進行緊急生產安排，有時需根據物資到位情況靈活地調度生產， 這些都給生產帶來了相當大的壓力。計劃管理方面，為了滿足客戶的需求需要提前進行生產計劃安排，為了滿足重要客戶的訂單，需要進行生產作業計劃的調整，需要進行粗能力的平衡，這時必須考慮訂單的交貨期，客戶的優先級，物料準備情況及各工序的加工能力，其工作量相當重，所以在安排生產作業或進行生產作業調整時，就不可能考慮通過加班加點等方式來完成緊急的或亟待完成的任務，而只能是對原有排定的生產任務作出相應的調整。
3、采購管理。
目前大部分電子元器件制造企業的物料采購工作，主要是根據庫存情況以及上月耗用量、銷售訂單等產生采購計劃，且相當一部分是通過庫存預測得到的。
4、過程控制的需要。
由于電子元器件產品的功能、性能特點決定了該類企業的生產過程控制具有更多的復雜性：
一是電子元器件產品的生產自動化程度較高。
二是材料對產品的質量狀況和產品使用性能影響巨大， 三是成品、半成品的重復生產現象較普遍，給生產控制帶來相當大的難度，四是大部分電子元器件企業都實行了班次管理。
5、外協廠家的管理。
大部分電子元器件制造企業需要嚴格控制配套廠家的生產協作任務，進行生產作業指令的下達和生產作業計劃的控制，同時配套廠家生產中所需要的材料，包裝物等均從本企業領取。
三、Excel 的針對性應用。
Excel是由微軟公司投入幾千人力，花費好幾年時間研發出來的辦公軟件之一，具有使用靈活、應用廣泛、易操作和輕量級小成本等特點。Excel除了簡單的統計、自動計算等功能，還具有可編程、展現圖像界面及構造窗體等功能。在Excel上可以編寫VBA程序，讀取文件分析處理，還可以編寫SQL語句，使分析變得更加高效，同時還可以出現統計圖，帶來更大的方便與快捷。同時在 Excel中處理好邏輯關系可以使復雜的計算變得簡單規范，從而解決許多管理上頭疼的問題，如在企業生產線上存在A段流程和B段流程可能還有C段等很多的流程線，有著相互關聯而又相互獨立的關系，對于這些數據的計算，在 Excel中轉化為單元格與單元格之間的關系進行計算就簡單明了得多，可以加減乘除運算，也可以規劃求解，解決線性規則。
對于中小型電子元器件制造企業，將 Excel 應用于企業的生產運作管理過程中，必須充分重視以下功能的實現：產品數據管理；生產計劃管理；生產作業任務的預排程；物料管理；生產作業任務的管理與控制。
1、生產流程分析是實現管理軟件應用第一步。
中小型電子元件生產企業生產管理過程多采用混合制造模式：生產過程中以配料、成型、組裝、包裝過程為主，并設置了多個工序，每個工序中生產的連續性強，一般為自動化生產線生產，自動化水平高，每個工序的生產既有連續生產類型工序，也有組裝工序，工序之間的加工模式各不相同，屬于混合制造模式。電子元件的加工過程中以批量生產為主，生產過程以批為流動單位，在線生產的批次繁多，在線控制是生產管理的主要功能。
在生成流程分析的基礎上，即可基于Excel的技術功能以及企業的需求特點建立生產流程管理平臺，該平臺應包括生產計劃排程、標準產能、生產能力、標準工時、產能需求、生產統計、生產訂單跟蹤、外購訂單跟蹤、預計月底備庫表、安全庫存需求表等表格，其中，核心業務功能由生產計劃排程表來完成，其他9個表格提供輔助功能。根據中小型電子元件生產企業人員使用軟件的特點，并考慮到VBA語言的局限性，設計表的結構，編寫代碼。利用Excel VBA開發管理平臺，可快速有效地對電子元件的生產過程進行有效地控制和管理，提高產品的質量和生產效率。
2、在構建管理平臺時，在技術上應該實現以下五項要求：
一是能對規模不大的中小型電子元件生產企業在生產和管理過程中的數據進行有效處理，符合企業實際需要。
二是使用簡單，經過少量說明即可讓生產企業中大部分的管理人員能掌握該系統平臺的使用方法。
三是對不同規格的電子元件生產，可以簡單有效地設定相應的生產流程管理模塊。
四是設定相應的材料數據模塊，對材料的使用進行有效的檢查控制和管理，大大提高了材料的利用率。
五是建立元件參數表，可以設定不同的元件在不同制作流程中所需達到的具體參數，有效管理產品質量。
3、通過Excel建立的生產管理平臺，具有高度智能的生產計劃調度功能，可以在多任務的復雜條件并存在著諸多約束條件的生產流程中，最大化地利用企業的資源條件，并且找到最佳的調度排程結果。
在實現了制訂準確、優化長期的生產計劃基礎上，為企業的決策提供依據，指導并縮短了物料采購提前期，降低庫存，或避免交貨延期；有效提高資源的利用率，減少機臺產線停機、等待的時間，降低了成本，通過優化流程來縮短整個產品生產時間，讓生產管理可視化、透明化、可量化、可預測，降低成品、半成品的庫存，提高準時交貨率，提升客戶滿意度，減少生產及生產管理的人力需求。
四、結束語。
基于Excel本身的技術特點，該軟件在中小型電子元件企業生產管理中具有較大的應用優勢，較之大型的ERP軟件，具有成本低易使用的特點，對于應用開發人員的要求不高，只需有一定開發基礎會一些 VBA編碼可以進行簡單的設計即可，編碼也容易管理規范化，即使人員流動或新人上崗，都可以很快上手。當然，Excel的應用也有不足之處，比如不能像通常的B/S架構或C/S架構的軟件那樣強大且可以“量身定做”，存在著數據不能同步需要經常備份、需要控制的權限問題難以解決、數據加密不是很方便等弱點。通過揚長避短，相信Excel在中小型電子元件生產管理中會發揮出更大的作用。
生產管理論文7
1 科學建園
優質茶葉是在基本無污染的生長環境下，根據規范的栽培管理流程生產的，其農藥殘留、重金屬以及有害微生物的含量都能夠滿足無公害質量標準要求。茶園的建設規劃必須符合良種化、梯田化以及水利化的需求。開墾10°以下的平地，通常建立直行茶園;10～20°的緩坡，建立等高條植茶園;20～25°的陡坡地可以選擇建立窄幅梯田茶園，但要注意梯田必須外高內地。選擇雙行雙株進行種植，挖溝的標準是50.0～60.0 cm，兩溝中心距離1.5 m，開溝過程中應將表土與心土分開堆放，表土應全部回溝。
2 培肥土壤
采取科學合理的栽植技術手段，努力改善茶園土壤的水、肥、氣、溫度等條件，確保茶樹的健康生長。例如，中耕除草能夠有效的疏松土壤，增強土壤通透性;翻理雜草能夠提升土壤的有機質含量;熟化土壤可以加厚活土層。茶園的施肥工作應當盡可能選擇農家肥、有機肥、微生物肥料以及腐植酸類肥料、無機肥等，化學肥料應當與有機肥料交替配合施用，有機氮和無機氮的比例掌握在1:1最好，每1 000 kg廄肥添加20 kg尿素，最后的追肥工作應當在進行茶葉采摘前30 d左右實施，葉面肥料應當在采摘之前的20 d左右噴灑。
3 栽植管理
盡量選擇抗性較強的優良品種，有助于降低茶樹生長過程中的病蟲害發生機率。例如，選擇角質層較厚和茶單寧含量較多的品種，具有較強的抗病蟲害能力。選擇雙行雙株的栽植方式，穴間距大約保持在30.0 cm左右，茶園可栽植8萬～9萬株/hm2。進行移栽時，首先，要使用黃泥漿進行蘸根處理，之后將茶苗進行分級并放入穴內，確保茶苗根系展開，茶苗莖基和表土的距離大約在3.0 cm左右，根系和底肥的距離保證超過10.0 cm，栽植之后，要給予充足的定根水，再在茶苗根部附近撒上一層細土，有條件的地區也可以選擇鋪草保濕法，來避免土壤水分過快蒸發，保證幼苗健康生長[1]。
4 茶樹修剪
4.1 幼齡茶樹定型修剪 對幼齡茶樹進行定型修剪的主要目的在于培養茶樹骨干枝和樹形。定型修剪通常分為三次實施，修剪工具選擇整枝剪。首次修剪是在茶苗生長到30.0 cm左右時，剪掉距離地面15.0～20.0 cm以上的枝條，對于生長情況較好的茶苗，在移栽到茶園之前就能夠進行首次定型修剪;二次修剪的高度應該在首次修剪的基礎上提升10.0～15.0 cm;最后一次修剪的高度也是在二次修剪高度的基礎上增加10.0～15.0 cm。對幼齡茶樹進行三次定型修剪，讓其高度處于40.0～50.0左右，定型修剪時必須要注意外側枝的培養，讓其分枝能夠向外伸展。定型修剪通常來說1次/a，對于長勢較好的茶園可以2次/a。
4.2 成齡茶樹修剪 經過多年的采摘以及修剪，茶樹成齡之后，在其樹冠上能夠發現很多小分枝，這些小分枝也被稱之為雞爪枝，由于它們的存在，在一定程度上影響了茶樹對養分的吸收，對茶葉質量與品質也造成了影響。這時，要進行深修剪，對于茶樹樹冠上方15.0 cm左右的雞爪枝完全剪除，從而恢復樹勢，增強茶樹的育芽能力。
4.3 衰老茶樹臺刈 臺刈這種方式通常是針對一些衰老情況比較嚴重的茶樹，從茶樹根莖位置割掉全部樹冠，從而讓根莖位置的不定芽生長發育成為新的樹冠。臺刈時，應選擇較為鋒利的'刀割掉細小枝條，選擇鋸子鋸斷較粗的枝條，操作過程中，要注意樁口破損，避免影響枝條發育。
5 病蟲害防治
5.1 農業防治 農業防治是茶樹病蟲害防治工作的基礎，可以借助于農事活動來對茶園的環境因素進行人為的改善，讓其不利于病蟲害的產生，起到預防病蟲害的目的。通常來說，可以采取如下辦法：選擇抗病性較強的茶樹品種、科學密植、適時采摘、冬季深翻改土等。
5.2生物防治 做好茶園生態中害蟲天敵的保護工作，能夠有效的預防很多蟲害的發生。例如，蜘蛛能夠有效的降低茶園內各種害蟲的數量，并且蜘蛛的繁殖率高，大約每只蜘蛛每天能夠捕食5～10只害蟲。另外，也可以選擇人工繁殖害蟲天敵的辦法，比如，選擇蘇云金桿菌來防治茶毛蟲等害蟲。
5.3物理防治 物理防治方法主要是利用部分害蟲的趨光性，在茶園內設置殺蟲燈誘殺，或者利用害蟲對不同顏色的趨性，設置色板來進行誘殺。同時，還應該對茶園內群集性較強的害蟲實施人工捕殺。
6 科學采摘
按照茶樹生長階段的不同選擇有針對性的采摘對策。幼齡茶樹要堅持以養為主，以采為輔的采摘原則，選擇打頂養芽的辦法，有助于分枝發生，培養骨干架，確保茶樹能夠生長出更加濃密的樹冠，還有利于茶樹根系的生長。
生產管理論文8
摘要：為保障國家財產和人生財產安全，確保普及電站能安全、可靠、經濟地運行，牢固樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，各級領導、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實抓好抓實。本文，結合多年來的在水電站工作經驗，闡述了本水電站安全生產管理需要注意的事項、措施和方法。
關鍵詞：指導思想安全生產管理安全第一預防為主水電站
1水電站安全生產管理概述
1.1現代水電站安全生產狀況
隨著我國經濟的不斷發展，水電行業的運行方式也在逐步轉變。在水力發電領域，傳統的運行方法，主要有：動態規劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應用主要是基于電網調度，針對水頭變化小（即大庫容）的水電站，根據網上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設計的出發點不是基于水輪發電機組運行工況，從而導致有些電站使用效果很不理想。
所以說，由于微增率法是完全根據數學理論推導而來的，其工程實用性面臨很大的實現難題，在這方面，我們還需繼續不斷的創新，以推動提高本水電站安全生產。
1.2安全生產的意義何在
安全生產在水電站安全生產管理中重要的地位和作用。企業要實現現代化管理的基本目標是通過管理現代化的設備，使生產過程安全順利、高效率高產地進行，不斷提高勞動生產率和發展生產。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產管理才能實現。勞動者工作環境好，勞動者在生產中感到自身安全健康有保障，自然就會發揮出主人翁的精神，提高生產效率，使企業取得好的經濟效益。所以說，作為每一個企業的領導者，必須重視安全生產管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產設備的完好，保證生產順利高效進行，當作自己的神圣職責和義務，切實抓好，決不能掉以輕心。
由此可見，水電站安全生產管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經濟意義。
2如何做好水電站安全生產管理
2.1關鍵要從安全教育做起
樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。
2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2.1.2通過培訓技術，讓職工熟習生產過程，了解安全生產的重要性。水電站工作涉及到的很多生產設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產過程中不注意某些細節，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產意識。
2.2前提是員工技術要到位
2.2.1對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環境，以及技術等方面。其培訓的具體內容包括：學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規范等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最后在見習期滿后，經統一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。
2.3重中之重是生產設備管理要到位
生產設備是水電站的主要生產工具，要保證安全生產管理，提高經濟效益，就需要現代的企業安全生產管理技術，維護好生產設備，以及保證生產設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內容。
2.3.1建立健全完善的設備賬單。
其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數，運行中發生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的`試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數。對設備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。
2.3.2動員全體職工參與設備管理。
每件設備都有職工專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設備管理中來。必須把每個月，每個班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。
2.3.3健全問題反饋制度。
水電站需每月定期召開一次設備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創造條件，待缺陷解決后再銷號。
2.4要重視安全生產管理的監督工作
對于法律，有專門負責執法的部門，也有專門負責監管執法的部門。而對于一個水電站，對安全生產也同樣需要有管理的部門和監督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。
水電站需制定了內容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產管理的部門執行。要求安全生產管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關記錄，發現問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態擴大，并及時上報。而監管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:
加強監督管理檢查是實現安全生產的重要環節，一個水電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查工作，促進工作的落實。通過監督檢查工作我們能及時發現生產中存在的不安全因素和生產設備的缺陷，從而提高職工安全生產，保證安全生產的管理。
3結語
安全生產管理是一項重要的企業管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發生，實現電站安全生產管理，有效的提高水電站的經濟效益。
參考文獻：
[1]德魯克（Drucker，P.F.）.體育教學論，機械工業出版社，20xx.
[2]姚小風.生產管理工作細化執行與模板，人民郵電出版社，20xx.
[3]安維州.工廠安全生產管理，中國時代經濟出版社，20xx.
生產管理論文9
摘要：電力已經成為·人們生產生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產的重要性。而電力生產的安全性是電力生產完成的重要環節，傳統的電力安全生產管理方法已經不適用，本文從5個方面闡述了人性化的電力安全生產管理，證明人性化的電力安全生產管理是非常有效的安全生產管理方法。
關鍵詞：人性;人性化;電力
電力生產的實現過程最關鍵的一環就是安全生產，而生產是否安全的最主要影響部分就是人。現階段我國大部分企業都倡導管理的人性化，而作為企業改革過程中的重要組成之一的電力企業，特別要求加強電力安全生產管理的人性化。
這里所指的人性化，是協調技術和人的關系，也就是讓技術的發展過程完全以人的需求為中心而進行，而其中的技術是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對不一樣的時間發生于不一樣的環境中的不同的人與事依照人性特性，將對人性的認識充分應用在企業管理中，并適當運用一定的方法，以充分開發人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個過程中要達到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達到的效果。在人性化管理過程中的表現有在管理中體現注重人的因素，物質與精神激勵的完美結合，構成人素”人”的成長與進步，企業與個人利益的最佳實現等等。人性化管理實現過程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過程中的參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態完全投入到生產及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對人需求的切實了解，是正確選擇企業管理模式的決定性因素。在管理實踐中的體現：對于需要金錢進而改善物質生活的那部分人，人性化管理就得有適當的勞動報酬制度相適應：對于有自我實現及更遠的個人發展的需求的，人性化管理就得有充分實現自我與墊定職場前景的平臺：對于渴望獲得知識以提高個人素養的，人性化管理就得注重適當安排培訓：對于需要鼓勵與支持的，人性化管理就得制定激勵機制：對于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個人安全、勞動環境安全的實現以及人與人間的充分溝通等等。當然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實現機會，才能夠產生動力，進而影響生產效率，促進企業的不斷發展壯大。
本文闡述的電力安全生產的人性化管理，就是將與安全生產的特點相適應的人性化管理方法應用于電力生產過程中，在完全調動員工生產積極性的基礎上實現電力安全生產的目標。由于電力生產與各行各業有聯系，也關乎千家萬戶的生活，因而，如果電力生產安全得不到保障出現事故，則其影響的范圍與導致的各種損失、社會影響往往都非常嚴重。由此看出，確保電力生產的安全性就得做到，哐防死守、時刻關注。怎樣在這樣一個有著完善的規章制度、先進的技術措施、完備的安全保護的社會條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。
一、重視員工安全生產教育
對員工的安全生產教育的傳統方式往往只表現在會議教育、文件傳達以及對安全事故實例的分析與警告上，因為離員工生活較遠，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎問答、知識競賽、現場演示、親身體會等多樣化進行電力生產的安全教育，通過增加安全教育的生動性及提高員工對安全工作的切實了解，往往會事半功倍。
二、創造和諧的工作環境
由于員工直接參與生產過程，其生理與心理狀態就直接影響工作效率與安全生產。這就要求在生活與工作中，企業領導者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達到真正的意義上解決問題。只有員工切實的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產得到基本保障。同時，應重視小范圍、小集體的環境，營造團結友愛的工作氛圍，及時有效的了解與解決問題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營造和諧的工作氛圍，是實現企業安全目標的保證。
三、激勵機制的建立與完善
在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動o社交活動的`機會，這樣，員工的特長得以體現，不同小集體內的員工之間也多了機會溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關注與尊重，肯定他們的工作成績與感人事跡，還能增強集體榮譽感及為企業作出奉獻的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產更有效。
四、注重人際關系和工作細節的處理
人性化管理的指導思想是”以人為本”，也就是說人性化管理要注重人的需求。電力行業的工作環境較為惡劣，被列為高危行業范疇，因為高電壓損傷人體而且一般是高空作業，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬無一失。人性化管理必須關注工作細微處，才有確保工作的目標完成。例：如遇到員工情緒較不穩定可能影響到工作時，應及時調整，安排安全系數較高的工作予之：對于特殊天氣下作業較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問題、生活壓力及人際關系等情況，員工產生了負面情緒，必須及時了解解決以保證工作、操作的安全性。
五、人性化管理是對傳統管理方式的補充
企業的穩步發展與嚴格的組織紀律及完善的規章制度是密不可分的。企業推行人性化管理，其最終目標就是要營造既受組織紀律規章制度約束，同時又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產體現企業和員工一致的目標與需求，也體現出電力企業與廣大員工的根本利益。因而企業在引入人性化管理方法的同時，必須引導員工具有愛崗敬業、無私奉獻的精神，養成嚴格執行安全規程、規章制度的習慣，不能偏頗。實行安全生產的人性化管理，將以制度建設為主的管理模式和體現”以人為本”的人性化管理方法相結合，營造安全生產的工作氛圍，加強員工保安全的自我意識，是電力安全生產管理的新模式，是加強安全管理的重要方式。
電力安全生產的人性化管理，是以電力生產的特點以及企業規章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強調個人的人性化管理;而隨著電力的快遞發展，電力企業的規章制度也必須隨社會變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現，是規章制度的人性化體現。人性化管理理念必須體現在事故分析、事故預防以及事故處理等環節。電力安全生產的人性化管理的運用，營造出一個”安全第一、預防為主”的電力企業文化氛圍，充分調動廣大職工對安全生產的重視性以及主觀自覺性，實現積極主動開展安全工作，確保電力企業安全目標的實現。
參考文獻：
[1]姜紹俊.電力安全管理要以人為本[J]中國電力企業管理，20xx，(08).
[2]劉長云.電力安全管理之我見[J]中國新技術新產品，20xx，(07).
生產管理論文10
摘要：近年來，隨著國民經濟水平的提高，我國經濟逐漸進入新常態。地質工作作為國民經濟的支柱產業之一，隨著經濟環境的變化不斷發展變化。在新常態的經濟背景下，地質勘查單位的生產管理相對滯后，間接影響經濟效益。本文從新常態下地質勘查單位生產管理了現狀及問題角度出發，總結改進措施和對策。
關鍵詞：新常態;地質勘查;管理現狀;改進措施
地質勘查是我國經濟建設的基礎性工作，是提高國民經濟水平的重要產業之一。然由于新常態作用機制的影響，致使地質勘查單位生產管理中出現各種問題，間接降低總體效益。下面，從以下幾點闡述。
一、新常態下地質勘查單位生產管理現狀及問題
1.生產管理現狀。新常態經濟的作用下，不但給地質勘查工作帶來機遇，也帶來挑戰。新常態不但能提高經濟效益，也是生態經濟、低碳經濟的發展需求。低碳經濟可從根本上改變能源消耗結構，增加天然氣、石油等能源比例，還能增加能源勘查投入，生態環境經濟將凸顯出地質工作的重要性，且地質需求也逐漸擴大。總之，新常態經濟影響下，將使我國的地質工作發生結構上的變化，間接增加生產管理需求、難度。
2.生產管理存在問題。
2.1違章、違規現象層出不窮。地質勘查工作具備流動性、生產作業條件差等特征，無法實現最終的安全管理需求。并且，還普遍存在接收工作任務后臨時聘請工作人員的現象，特別是野外一線臨時作業人員，造成各種安全隱患，違章、違規現象嚴重。
2.2安全管理重視度不足。部分地質勘查單位不了解安全生產的重要性，部分中層管理人員未履行安全管理工作職責，使其安全管理流于形式。絕大多數地勘生產單位即便認識到安全生產管理的重要性，但仍未根據實際勘查管理工作制定有針對性的預防措施；缺乏對工作人員的健康教育、安全知識培訓，不重視專業人員崗前培訓，未充分發揮安全生產管理機構職能。
2.3工作責任制落實不到位。隨著地勘事業單位分類的改革的推進，地勘單位的生產經營機制發生了轉變，市場化程度越來越高，逐漸演變為承包制，造成個別單位承包代管的現象，使承包商出現僥幸心理，特別是改建、新建的項目中，未嚴格落實相關規章制度，工作責任制落實不到位。
2.4安全監管機制不完善。機構改革后，將地質勘查單位的生產管理工作交給國土資源部門，而該部門并沒有根據地質勘查工作設置生產機構、未及時補充生產管理人員，導致地質勘查單位的生產管理過于空白。即便制定出新型的管理機制、法律法規，但并不能滿足地質勘查單位的實際生產需要，制度建設相對拖后，安全監管機制不完善。
2.5安全生產投入不足。部分地質勘查單位由于多年來的經濟周轉不當，增加欠款量，勘查設備、機械老化，施工環境條件差、質量不符合安全標準等因素的影響，降低工作質量；并且，受需求總量減少的影響，部分地質勘查設備處于閑置狀態，降低行業系列設備更新投資的積極性，設備更新換代進度緩慢，給安全生產帶來隱患。
二、改進措施
1.加強地質勘查單位生產管理人員的培訓力度。從現下的地質勘查單位發生事故原因上來看，通常和人為因素相關，以工作人員素養偏低為主。因此，地質勘查管理部門需加大對相關工作人員的培訓力度，特別是臨時雇傭的農民工、新招錄的工作人員等。通過相關技能培訓，使每位工作人員充分了解法律法規、生產措施、規章制度等內容，熟練掌握安全操作的重要性，并適時考核，只有考核合格者才能正式上崗，確保地勘生產的質量和效果。
2.強化安全管理，增加投入力度。諸多安全事故告訴我們，人為、社會環境、安全隱患等因素是誘發不良事故的危險性因素。故而，地質勘查工作中需重視這樣幾個因素，以從根本上規避不良事件的發生，改善地質工作環境，提高工作安全性。另外，由于現代化經濟發展需求的提高，一旦安全管理不當，將造成嚴重影響。因此，需積極提高地質勘查單位安全管理水平，便于最大限度的擴大地質勘查單位市場的選擇空間，增加經濟效益。
3.加強地質勘查管理隊伍建設。地勘安全生產是相對系統性的工程，為從根本上適應國民經濟發展需求，需建設一支熱愛地質勘查工作的隊伍，以保證地質工作的`順利實施，提高經濟效益。同時，還需加強相關工作的安全管理、安全技術重視度，重用具備專業知識的工作人員，促使地質勘查工作穩步發展。另外，還需根據地質勘查管理隊伍的建設情況，給予精神、物質上的獎勵，提高工作人員責任感。
4.制定突發事件的應急方案。對于從事安全管理的工作人員來說，不但要具備良好的工作素養、專業技術，還需熟練掌握管理技術、措施，熟練操作相關程序，以積極應對突發事件。并且，從安全事故理念上來說，盡管安全事故是可以避免的，但仍存在不可控性，因此，需根據以往的地質勘查事故制定針對性的應急方案，如：配備足夠的應急物資、裝備，組建專業素質強的勘查隊伍，確保每位工作人員冷靜應對突發事件，盡最大限度的將安全事故降至最低。另外，還需在日常工作中進行突發事件的演練，保證地勘生產單位、政府部門的應急管理一致。
三、結語
綜上所述，地質勘查工作是促進國民經濟發展的基礎之一，雖然在新常態經濟的作用下提高著經濟水平，但由于缺乏安全監管機制，違章、違規現象層出不窮，責任制落實不到位，安全生產重視度不足等生產管理問題的存在，間接降低國民經濟水平。因此，需根據地質勘查單位生產管理存在問題，制定有針對性的改進措施，從加強地質勘查單位生產管理人員的培訓力度、制定突發事件的應急方案、加強地質勘查管理隊伍的建設、強化安全管理和增加投入力度等角度改進地質勘查單位生產管理，確保地質勘查工作可持續發展。
參考文獻：
[1]李井君,石小紅.地質勘查項目中成本核算管理的改進策略探討[J].時代金融(中旬),20xx,14(7):205,208.
[2]寇寧.對切實落實地質勘查資質管理條例的相關思考[J].中文信息,20xx,6(3):19,112.
[3]滕海云.地質勘查單位資質管理問題與對策研究[J].企業改革與管理,20xx,18(21):209.
[4]包昆.地質勘查安全問題及解決措施分析[J].地球,20xx,20(2):199-199.
[5]周鑫,汪恩滿,王兆豐等.新常態下地質勘查資質監督管理對策研究[J].中國礦業,20xx,24(6):34-37.
生產管理論文11
生產管理工作研究論文
淺談現代安全生產管理
摘 要 了發電安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的6項基本因素，并對企業安全生產的工作進行了闡述，對企業安全管理的方向進行了探討。
關鍵詞 安全生產 管理 保證措施
當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。
1 提高認識，強化安全管理
1．1 安全生產管理的根本目的
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要。
1．2 長期安全生產對企業的
長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。
1．3 對工人和干部進行安全的目的不同
對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。
對企業干部（班組長以上）教育的目的是獲得的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的`能力。
1．4 安全管理的普遍原則
安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。
1．5 如何提高安全管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過、規范、標準的而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
2 認識規律，掌握安全生產主動權
決定安全與否的基本因素主要有以下6項：
a．操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
b．設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。
c．物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
d．環境（時間和空間）：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。
e．科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。
f．管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
3 管理者如何抓好安全生產
3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀
干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
3．2 樹立科學的安全生產戰略思想
事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
3．3 安全生產管理三原則
a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
b．技術：用高、新技術解決安全生產中存在的，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。
c．結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。
3．4 安全生產工作
安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的、方式方法，對安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
3．4．1 解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在電力企業處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。
3．4．2 認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。
3．4．3 完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。
3．4．4 積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理化的一項重要，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。
3．4．5 積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多發電廠得到了。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。
3．4．6 加強安全技術、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
4結論
安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地和探討。
生產管理論文12
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。其核心是消除生產過程中一切不必要的浪費。那么，在實際的生產過程中，應如何做才能有效降低生產成本呢？筆者認為應從以下幾個方面入手：
一、降低直接材料成本
（一）降低采購成本
采購工作的好壞不僅是企業降低成本的重要來源，而且直接關系到生產的穩定性和產品的質量。因此，企業必須及時調整和制定正確、行之有效的采購策略，降低采購價格。
降低采購價格并不等于尋求最低的采購價格。在實際工作中，應該追求的.是“采購最優成本”。如何做到“最優成本”，歸納有如下幾種方法：
一是做好做好成本分析
成本分析是對每一種材料或每一項作業的成本進行分析，從而了解某種產品或項目的成本構成情況和變動規律，為降低成本找到方向。
二是優化成本核算
企業在衡量采購成本時，不應僅僅看到物品的當前購買價格，而是要用戰略的眼光評估綜合采購成本。同時，企業可以要求供應商提供有關數據，以估算供應商成本，降低自身企業的采購成本創造條件。
三是建立電子化采購
電子化采購是指利用互聯網和電子商務技術進行采購的行為，它不僅能夠提高采購效率，同時還能夠降低采購成本。
四是實行聯合采購
聯合采購是多個企業之間的采購聯盟行為，通過聯合多家企業有選擇性的向供應商統一定貨，用以擴大采購批量，達到降低采購價格和采購成本的目的。
五是成立采購委員會
公司應成立采購委員會，特別是大宗物料，十分有必要這樣來操作，這樣可以避免一人決策，也防止采購中的紕漏。
（二）減少直接材料的消耗量
一是是減少凈用量：
凈用量由設計直接決定，產品設計是成本的源頭，直接決定了產品的材料使用量、資源消耗和標準成本。從產品策劃和產品設計抓起，通過優化產品設計、利用技術性措施從源頭削減成本，是降低成本活動的重中之重。
二是減少額外消耗：
工藝損耗
是指由于加工工藝的局限性而在生產過程中必然產生的材料損耗，工序作業的標準化，不但能夠提高效率、確保質量，還能提高效益。
②質量損耗
是指生產過程中由于加工條件不合適、原材料不良、員工操作失誤等原因造成質量不良而帶來的材料損耗。現場質量改進，提高質量保證能力，使質量成本最小化，可以大幅度降低質量消耗。
③物流損耗
物流損耗是指在物流儲存、搬運、使用和工序流動過程中由于管理不當造成的帳實差異、變質、破損或自然消耗。因此，應杜絕因人為因素造成盤點后的賬實差異；因混料、錯料發生質量事故，造成損失；因管理不善造成成品損毀；因斷料噪聲生產線停工待料，浪費工時等。
二、降低生產單耗，提高生產效率
（一）分享優秀成果
利用車間工作經驗長、操作技能熟練的老員工總生產實踐中總結的降耗提效率經驗，在崗位上推廣；以活動簡報、專題看板、周會、月度會、經驗交流會、現場交流會、專題培訓、外部參觀等方式對好的降耗提效方法經行學習交流等。
（二）加強班組核算
建立以成本為核心，質量、效率、安全并舉的綜合績效考核，充分利用生產記錄和分析報告，與個人收入掛鉤，通過數據分析、統計，準確定量地反映出每個員工的勞動成果，這樣就會產生整體的效益。
三、做好設備維護，提升效率
企業內部多數員工是圍繞設備工作的。要提高員工的工作效率，除了員工本身的經驗和技能外，關鍵是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。因此，培養一支技能過硬的維修隊伍是實現準時交貨的基本條件。
（一）提高修理技能
首先要加強對工藝原理和設備原理的掌握，掌握設備的結構、程序、操作及控制要點、運行狀態與質量精度之間的關系、常見故障及應對方法、常見質量問題及預防措施等，這樣才能最大限度地縮短故障修理時間，降低修理成本。
（二）加強故障分析
通過查閱整理故障記錄，整理設備的功能結構及使用方法；根據故障分析整理檢查項目，再按照項目調查實際狀態，對不正常的部位進行及時修復，并重點研究防止故障復發的對策，最后整理出故障分析報告，編寫成管理標準作為今后設備管理的指導性文件。
（三）做好設備維修記錄
在每次維修設備之后一定要填寫維修記錄和小結，由本人簽名后交由設備主管確認，并長期總結正反兩方面的經驗，才能在今后維修中少犯或者不犯錯誤，提高維修速度和成功率。
結束語：只有系統、廣泛、持久而深入地推進降低生產成本活動并不斷沉淀、總結和提升，才能更好推動企業精益生產工作的順利開展。
生產管理論文13
《 煤炭行業生產管理平臺系統 》
摘 要：生產管理系統已經成為煤炭行業實現先進管理方式的重要手段。為了更加快速、便捷、方便、科學地對煤礦行業進行高效管理，實現煤炭企業的安全管理，煤炭企業應該在降本增效的情況下，使用生產管理系統，推進煤炭生產的高效發展。
關鍵詞：煤礦機電 管理 安全生產管理系統
中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(20xx)04(c)-0204-01
1 安全生產管理系統
煤炭企業在生產管理中，應及時實現安全生產管理系統的建設，該系統不僅能實現安全管理，還能加快物料管理的效率，對整個煤炭企業的材料進行分類、編碼，以及材料入庫、入庫庫存管理，實現材料信息統計，綜合管理生產信息。煤炭生產過程中的材料申請管理很重要，工作人員申請領用材料，都要通過系統平臺的審批和監督。安全生產系統能加強生產設備管理，例如設備的信息數據統計管理，讓工作人員第一時間掌握設備的實際情況，如注油、換油、更換周期等，這些都能通過設備管理做到精確無誤，快速有效。當生產設備發生故障時，技術人員需要找出故障原因，并及時進行維修處理，這些維修和處理過程中的有效數據都能通過信息系統記錄下來，如果下次再出現相似的故障，就可以根據這些數據及時進行處理，提高了維修效率，也提高了維修的精確度。安全生產系統最重要的功能是可以監控生產過程，為安全生產提供保障，在采煤生產過程中，系統將記錄安全事故的各種信息，并為指揮管理人員提供安全事故最全面的資料，并監督安全人員及時處理問題，保證生產的安全性。
1.1 入井人員和車輛定位、跟蹤
通過在礦井內、生產工作面中安裝跟蹤設備，隨時監控人員生產情況，并記錄所有生產人員的工作信息，讓生產管理變得更具體，更全面。通過安裝跟蹤系統，所有攜帶射頻標簽的人員和車輛進入相應地點時，或者通過檢測分站，都要接受信息系統的檢查跟蹤，監測分站會將這些人員的身份信息，工作信息傳輸到計算機管理系統中，作好記錄，以便更好的監督工作。計算機控制中心收到人員信息后，會及時保存到數據庫，方便管理人員隨時查閱。通過井下電子地圖系統，監控人員可以隨時了解井下工作人員的情況;可以顯示指定人員和車輛的移動路線;可以對指定人員和車輛進行定位和跟蹤。利用這些實時監控跟著系統，我們可以及時查詢某一歷史時刻的定位信息，讓地面工作人員掌握井下作業面的設備、材料、人員等時機情況，做到心中有數，如果有安全問題發生，還能提前預知、通知，保證井下工作人員的生命安全。
1.2 人員無線尋呼
無線呼叫的方式，通過無線呼叫，地面工作人員與地下工作人員能實現實時聯系，第一時間掌握工作狀態，有效提高了工作效率。通過綜合系統中的計算機設備把呼叫信息收集起來，傳遞到各處。呼叫的信息會被統一發射到檢測平臺上，然后在射頻標簽上高度報警燈顯示。工作人員在有情況時可以采取一般呼叫、緊急呼叫、緊急撤離呼叫等方式保證自身安全。而報警燈也有不同的顏色，以便提示發生危險的'程度，由于各煤炭企業使用的設備不同，我們就不做贅述，不同的燈光提示，代表有不同的危險，一般分為紅燈和黃燈。如果井下工作人員遇到十分危急的情況，可以撕開射頻卡上標簽，報警信息就會直接顯示到地面工作者的操除此之外，系統警報系統還能幫助我們找到失蹤人員，當發現人員失蹤的問題時，工作人員通過無線呼叫器呼叫，將信息傳遞到煤礦的每一角度，便于我們發現傷員，及時實現救護。
1.3 考勤統計
生產系統可以記錄下井工作人員的入井、升井時間，以及工作人員在各井的停留時間，方便了企業對工作人員的考核。利用安全生產系統，企業領導者可以及時發現員工的工作狀態，發現表現好的員工，也能發現表現差的員工，這樣有利于管理者掌握生產情況，并作出工作調整。監督考察統計系統將員工工作情況通過考勤系統顯示出來，方便企業領導者查詢。
1.4 緊急事件處理
煤炭井下生產的危險系數高，一旦發生井下危險事故，地面操作系統可以及時查詢井下人員的信息，統計人數，定位生產人員，如果發現緊急事故還能第一時間展開搜救，確保采煤工作人員的生命安全。如果發生危險事故，系統能在幾秒鐘之內發出警報，提醒井下工作人員快速撤離，而地面指揮人員也能快速找到井下人員的位置，確定營救方案，實現快速救援，高效救援。有時發生的緊急事故會影響通訊系統，而安全生產系統此時就能為指揮人員提供井下各區域人員的最近歷史分布信息，以便快速實施營救。
1.5 系統運行管理
采煤工作所需要的專業設備多，技術復雜，加上采煤工作的特殊性，我們在工作中必須保證設備的安全高校，當設備發生故障時，平臺系統會及時給出提示，方便我們及時修理，修理好后，系統也會給出提示，那我們就可以繼續展開工作了。系統可以定期和不定期對設備進行管理維護，對定位器及射頻標簽電量進行低限監測，提示維護人員對設備進行管理。
2 綜合信息管理系統
2.1 真實反映作業現場安全以生產狀況
有了生產管理系統平臺，煤炭生產管理者可以通過多媒體大屏幕對生產情況進行實時監督，尤其是作業面的情況，包括計劃/產量、各類產品銷售指標，以及作業面的采煤安全信息，排水、提升、通風機、運輸、洗煤廠集控等生產系統的運行情況等，都能第一時間掌握到。
2.2 安全生產報警防范及聯動機制
生產平臺系統應該建立獨立的預、報警系統平臺，把安全監督納入到生產管理中，實現安全信息的隨時公布。如果采煤工作面發生異常，可以用不同的顏色燈和聲音對井下工作人員進行提示，并將安全事故信息通過短信的方式發送到領導手機上，讓其第一時間可以了解安全事故情況，第一時間做出搶險決定。安全事故信息可以通過作業現場的工業電視畫面及時切換到大屏幕上進行顯示，報警信息結合事故畫面，可為管理人員提供決策依據，快速實現調度，將安全隱患消滅于萌芽狀態。
目前，我國不少國有煤礦，大型煤礦都在使用該系統，生產綜合平臺系統的使用，有效提高了工作效率，并進一步保證了工作人員的生命安全，這對我國煤炭生產來說積極而重要的，因為作為一個用煤大國，提高煤炭生產效率和安全性，是實現經濟建設發展的重要保證。雖然我們有不少煤礦使用了這種設備，但這還遠遠不夠，希望通過不斷的努力，一些小型煤礦也能使用該系統，真正改變煤炭的生產模式，提高生產安全和生產效率。
參考文獻
[1] 錢建生，李世銀，顧軍，等.煤礦分布式安全生產調度指揮系統的研究[J].華北科技學院學報，20xx(2).
[2] 朱丙月.煤礦生產調度管理系統的現狀及對策研究[J].煤礦現代化，20xx(3).
[3] 張鐵崗，汪云甲，李鋼.煤礦安全生產調度指揮信息系統及其應用[J].中國安全科學學報，20xx(1).
[4] 呂鵬飛，郭軍.我國煤礦數字化礦山發展現狀及關鍵技術探討[J].工礦自動化，20xx(9).
生產管理論文14
一、營林生產管理中存在的問題
1、建設速度落后
總體來看，我國的營林的建設速度相對還是落后的，在大力發展經濟的同時，對營林建設沒有高度關注，目前，基地建設的落慢，已經無法滿足當前林業經濟的發展需求，我國林業資源的開發和利用由于資金和技術投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數量不足等問題。行業體系直接影響了營林生產管理的水平，所以當務之急是完善營林建設的體制，制定有效的行業規范，保障生產管理工作有一個穩定的平臺和依靠。
2、營林地的自然條件
目前，我國營林種植地點的地表狀況不同，很多地方種植環境惡劣，導致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長得不到足夠的營養，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質，使得苗木的生長過程不穩定。另外，土質的低下也影響苗木對肥料的吸收，難以保證足夠的營養供給，環境因素制約了營林的建設質量。
3、苗木的培育和管理存在問題
營林建設中，我們對于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實際投入量遠遠高于計劃的投入量，使苗木的成本提高，經濟因素抑制了營林建設的發展面積。對于苗木的培育管理，我國十分緊缺專業型的培育人才，當前，我國的工作群體水平偏低，不能科學的維護苗木的生長，基礎因素抑制了營林建設的發展速度。
4、人工林的營造
人工林的營造與市場需要失調，人工林缺乏定向培育的長遠打算，在造、用中結合不緊密，在營林生產中缺乏商業價值的考慮，營林生產的木材原料供應將面臨危機。
5、管理缺乏協調性
目前，我國的營林管理工作還不是很到位，各部門之間的協調性還有待提高，對于營林的建設，要從管理者到實際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設好營林綠地。
二、改革營林生產體制，在實踐環節中強化管理職能
營林生產管理工作的質量與效率的提升，能充分保證營林生產在培育森林的儲備資源，并且積極推動營林生產管理工作再上一個新臺階，推動林區經濟實現可持續的發展，所以必須充分認識到在實踐環節解決營林生產的重要性。目前，營林生產管理機構已經由原來多家管理改變為營林生產投資公司及分公司分層統一管理的體制，營林生產的投資公司已經成為營林生產資金投入的主體。營林生產的有償投資、聯營合作造林或租賃山場造林全部由營林生產投資公司代表與產權單位簽訂協議。
三、營林生產與林業資源的利用，要在實踐環節中強化
加強營林生產對林業資源利用有著非常現實的意義，其重要性主要是從林業資源的產權功能上表現出來的。林業資源產權的功能主要表現在對產權主體的激勵、約束和對林業資源配置優化方面。由于林業資源產權關系實質上是一種利益關系，在物質利益的驅動下，林業資源產權的所有者必然要發揮林業資源產權的作用，希望在實現林業資源產權主體物質利益時可以有效避免林業資源的浪費。盡管產權未必會使產權主體最優地利用林業資源，但是產權可以激勵主體利用林業資源的積極。
四、加強進行林業產業結構優化
林業產業結構追求的一種最優狀態就是達到林業產業結構的優化，這是一種在林區提高經濟效益、提高生態效益和社會最優效益的目標下，達到林業各產業和諧發展的狀態。目前，森林資源的稀缺性與經濟社會發展對木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢下，林業產業應謀求與自然環境的平衡發展，林業部門應該在利用資源的同時保護好人類賴以生存和發展所必需的資源基礎，密切關注經濟活動造成的負面生態環境后果，多層次開發、利用營林生產的用地。
五、市場經濟發展與營林生產的關系
市場經濟發展與營林生產的發展不僅包括傳統的林木種植業，還包含經濟林的培育業等新型產業。營林生產體系要想達到森林資源總量的豐富，營林生產單位面積產出率高，就必須加大對營林生產的投入力度及市場化運作機制的建立健全，擴大森林資源培育規模，滿足國內對工業原料需求。充分利用營林生產中隊種植野生植物、養殖野生動物，提高林地的利用率還要采取措施鼓勵任何形式的投資者建立特色的營林生產基地和花卉基地。在生態環境脆弱區域加大造林力度，是保障生態公益林的采伐促進營林生產的利用率的有效措施
六、實踐環節中提高生產管理能力的建議
1、注重林苗基地建設，關注苗種培育工作
我國農業的發展是比較發達的，其根本原因是我們選擇了許多優秀的品種，優勝劣汰，不斷的對品種進行甄選。對于營林建設工作也一樣要從基礎做起，加強林苗基地的建設，給建設人員培育優良苗種創造一個良好的平臺。首先，我們應該對林苗基地的布局進行科學、合理的規劃，選擇合適的環境，結合實際需求。
2、學習良好的技術，科學化管理
樹木的`種植和管理都是營林的工作人員完成的，工作地點相對都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業技術，能夠獨立完成工作，建議可以對相關人員進行培訓，如果地區偏遠，利用網絡進行遠程的學習，一定要不斷強化科技的管理手段，只依靠經驗完成工作，是不能長遠發展的，不斷的融合新的管理方法，對知識理解運用，營林的建設人員才能掌握好林木的生長狀態，維護林木健康，為林業建設鞏固基礎。
3、注重營林建設中苗木維護的管理
在營林建設中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經驗，以及簡單的樹木管理能力就進入崗位，但是，對于苗木真正的維護技術掌握的并不多，導致了一些苗木后期維護不到位，苗木出現病態、死亡等。綜上所述，我們要結合科技，提高苗木的管理技術。在苗木管理上我們進步的空間還很大，時代的變革，建設速度加快，我們要適應新的社會狀態，不斷豐富自己的知識，用科技化的手段來提高對苗木的管理。苗木生長土壤的檢測、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過科學的管理手段培育出更好的苗木。我們要認知到，以科學作為一個平臺，盡最大能力為我國的營林建設保駕護航。
七、結語
社會的進步、時代的發展使我們在經濟建設的同時，大力進行綠色生態環境的建設，這也是我們在夯實社會的可持續發展之路上必須堅持的內容。不斷的提高營林管理能力，以保證整體綠化工程的質量，良好的生產管理手段推動營林建設的腳步，為綠色生態產業打下基礎，樹立有效的行業規范，改善技術手段，融合科技化、規范化的執行理念，有針對性的提出管理政策，以促進我國營林建設的發展。
生產管理論文15
一、煤炭企業生產管理依據
注冊會計師在針對煤炭企業實施生產管理內部控制審計時，除了依據國家關于生產管理方面的法律法規外，還包括煤炭行業、被審計煤炭企業制定的相關內部控制。
二、煤炭企業生產管理目標
煤炭企業生產管理內部控制審計目標，是保證其生產相關的內部控制設計的合理性和運行的有效性，促使煤炭企業預防和控制生產管理所涉及的風險。具體包括：
（一）證實生產管理內部控制是否建立、健全并有效執行。
（二）證實生產管理內部控制是否存在、完整。
（三）證實生產管理內部控制是否合法、合規。
三、煤炭企業生產管理程序
（一）調查了解
這一步所做的工作主要是為了了解煤炭企業生產管理內部控制設計和運行的基本情況，是生產管理內部控制審計實施階段的首要環節。在實施時，涉及到的具體內容因具體煤炭企業的不同而不同，通常可運用文字敘述法、調查表法、流程圖法等。在實務工作中，為提高資金活動內部控制效率，調查了解經常同現場測試工作一并進行，不會因為僅滿足調查了解的需要而走形式。
（二）初步評價
這一步是針對以下內容進行初步評價：煤炭企業生產管理內部控制可能會發生哪些差錯、舞弊、浪費等現象；現有內部控制制度與理想內部控制制度之間的差異是否可以接受；未設置的關鍵的控制制度是否有補救措施等。
（三）風險評估
按照風險導向理論，審計人員進行生產管理內部控制審計時，需要先識別、分析、評價生產管理方面的風險，然后再確定測試的內部控制。從實踐工作來看，一般存在的風險包含在生產管理的各個環節中。
（四）測試內部控制
在對煤炭企業實施內部控制審計時，一般需要在了解內控的基礎上，對具體執行情況實施檢查和觀察程序，以確定事先制定的內部控制是否有效執行，下面針對煤炭企業生產管理涉及到的各環節內部控制了解及測試程序和風險評估進行逐一分析：
1.生產計劃制定
內控了解及測試：是否在深入分析內外部環境的基礎上，收集生產技術相關的信息，為組織方案審批工作提供全面、準確、及時的信息；是否根據最新掌握的信息，定期對生產組織方案進行回顧和反思，總結經驗；是否定期對制定的生產計劃和組織方案進行評估、調整、修正。風險評估：內外部信息收集不及時、不完整，以致生產計劃的制定合理性出現問題；各下屬部門對生產效益最大化的理解和認同沒有達到整體的高度，導致生產計劃的組織方案不能使公司效益最大化；未定期總結經驗和修正。
2.煤質日常管理
內控了解及測試：是否明確部門和崗位職責、權限，確保煤質管理達到控制要求；煤質管理人員是否經常進行現場監督、檢查，對存在的問題和不足是否及時指導修改；是否定期分析煤質管理過程中出現的問題和缺陷，并及時提出整改建議、措施。風險評估：煤質監督檢查不及時、不到位，不能經常身臨現場，對存在的問題和不足不能進行及時指導和整改；煤質化驗不嚴格、不及時，不能正常指導裝車；未能定期分析煤質管理過程中出現的問題和缺陷，及時提出改進建議和措施。
3.煤質預報
內控了解及測試：露天煤礦是否能準確對煤質進行全面的基礎性預報，選煤廠是否能對產品結構進行預報，化驗室是否能按照規定進行煤質化驗，生產調度部門是否能對商品煤進行預報，保證滿足客戶需要；煤質管理人員是否定期深入現場監督、檢查，對存在的問題和不足進行及時指導和整改。風險評估：煤質預報、化驗等不符合規定，結果不準確，導致下游工作分析不準確；對各類預報審核不合理，煤質不能滿足客戶需要；煤質管理人員監督不到位。
4.考核管理
內控了解及測試：是否明確選煤廠及生產管理部門的職責、權限，確保煤質考核公平公正；是否能與用戶及時溝通，保證信息的準確及時。風險評估：煤質管理檢查不到位，不定期深入現場，對存在的問題和不足及時指導改正；雜物按責任單位分類不明確，導致考核結果有差異；用戶反饋信息不準確，導致考核結果有偏差。
5.地質測量管理
內控了解及測試：是否能及時了解相關的政策法規，以修訂現有的制度；生產調度部門是否做到定期監督、檢查和規范下屬單位的地測工作，對上報方案進行審查，研究存在的問題，并及時解決。風險評估：未能及時掌握國家和地方政策法規的`調整，導致地測制度的落后；生產調度部門與相關直屬單位的溝通不暢，導致地測管理工作偏離既定目標。
6.資源儲量管理
內控了解及測試：生產調度部門是否能執行好上級制定的相關規章制度，并組織制定本單位的管理制度；是否加強與露天煤礦的信息溝通，定期深入現場監督、檢查，發現問題及時解決。風險評估：未能及時掌握上級部門制度的變動，導致已有制度滯后；與相關直屬單位信息溝通不暢，導致管理工作偏離既定目標。
7.生產調度管理
內控了解及測試：是否充分收集生產相關的內外部信息，深入了解環境特點，認真分析各單位生產組織方案的科學性、合理性、可行性，保證控制目標的實現。風險評估：相關信息收集不夠完整、準確、及時，導致對整體方案合理性判斷出現偏差甚至失誤。
8.檢修調度管理
內控了解及測試：生產調度部審核申報的檢修計劃時，是否全面考慮檢修的影響范圍和程度，并作出合理批示。風險評估：提報計劃單位沒有充分考慮與檢修的實際情況，使得檢修文案的可行性降低；生產調度部門在審核時，流于形式，未合理批示。
9.應急調度管理
內控了解及測試：事故發生相關單位是否及時報告事故情況，并做好相應的救護措施；生產調度部門是否第一時間趕赴現場，全面組織協調各救援單位，密切合作；安全監督部門是否做好事故分析報告。風險評估：事故發生概況掌握不充分，事故等級分類錯誤；相關救援單位不能及時到達現場；救援方案考慮不全面。
10.防洪工程管理
內控了解及測試：是否對各防洪重點單位、重點位置的相關資料進行細致分析，做好應急預案；防洪方案造價評估是否合理、準確；是否對各防洪工程進行監督檢查，發現問題及時整改。風險評估：防洪初步方案制定不合理；最終方案確定時對工程造價評價不準確，導致相關控制環節和執行單位不同。
11.采空區防、滅火管理
內控了解及測試：相關部門是否定期和不定期對井田范圍內火源、火情開展調查檢查工作，發現著火情況及時向公司分管領導匯報，并組織滅火工作；是否及時了解政府發布的最新關于滅火工作的政策，并與政府溝通相關情況。風險評估：對井田范圍內著火區域火源、火情調查不全，產生遺漏；與政府相關部門溝通不暢，產生不良后果。
12.水資源管理
生產調度部門是否對水資源的利用進行統籌規劃、水資源監測，是否對水資源的開發利用方案進行審核，是否監督供水計量設施的準確性，是否依法辦理取水許可證書，實現計劃用水，節約用水。未能合理規劃水資源的開發利用方案，導致超采，造成對水資源的浪費和破壞；未能保證水系統運行正常，未能保證生產和生活用水正常。
13.計量管理
內控了解及測試：生產調度部門是否對所屬單位的計量業務進行監督，保證計量準確，計量器具按周期進行檢測；是否對存在的問題和不足進行及時指導和整改。風險評估：計量管理檢查、監督不到位，發生計量不準確，計量器具處于失控狀態。
14.總圖管理
內控了解及測試：是否及時準確的收集礦區管網、通訊和供電線路鋪設位置總圖，并整理成電子資料；計劃部門是否提供需要建設、改造的管網、通訊和供電線路的計劃；基建部門是否提供建設、改造的具體實施方案；各施工單位是否在施工前后將需要更新、改造的部門的實景資料保存好。風險評估：原始總圖資料收集不及時、不準確、不完整；計劃部門未提供改造計劃；各施工單位對實景資料保存不完整；總圖的更新完善不及時、不準確。總之，會計師事務所實施煤炭企業控制審計時，可以借鑒以上所設計的程序，對內部控制進行了解并初步評價、實施風險評估及控制測試。最終得出煤炭企業內部控制是否設計合理，執行有效。
【生產管理論文】相關文章：
生產管理論文10-02
生產管理論文【通用】10-03
生產管理論文(必備)10-03
精益生產管理論文03-16
鉆井施工安全生產管理措施論文04-18
生產管理論文經典（15篇）10-05
生產管理論文實用[15篇]10-05
（熱）生產管理論文15篇10-06
淺談統計方法在工業生產管理中的應用論文11-13
生產過程與生產管理論文范文12-09