（推薦）物資管理論文
在學習、工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的物資管理論文，歡迎大家分享。
物資管理論文1
1水電施工企業設備物資管理中存在的問題
在不斷的發展過程中，機械設備在企業生產中占據著非常關鍵的地位，受到了水電施工企業的重視，積極開展了設備的采購、更新和管理工作。但是，水電施工企業的特點，使得其在設備物資管理中存在著一些不足和問題，這些問題主要表現在以下幾個方面:
(1)缺乏統籌管理．水利水電工程項目點多面廣，也使得設備物資資源的分布存在著點多面廣的現象，在這種情況下，對于施工設備物資缺乏統籌管理，使得部分項目的設備物資存在著閑置和老化的情況，而另一部分施工項目的設備物資則相對緊缺，甚至還出現部分項目的設備和零配件重復購置的情況，造成了資金的大量浪費。
(2)使用維護不當．一般情況下，在水利水電工程施工中，會投入較多的設備物資，但是當前部分施工人員對于設備物資的管理不夠重視，存在著使用維護不當的情況，嚴重影響了設備物資有效應用和使用壽命。
(3)后期管理不足．當工程項目的施工接近完工時，由于施工任務大大減小，限制和廢棄的物資增多，由于管理不當，在施工現場存在著廢舊設備物資隨意擺放的情況，設備的損壞和流失現象嚴重。不僅如此，在對廢舊設備物資進行處理時，過于隨意，雖然采取了招標競價的方式，但是由于缺乏市場調查，往往都是低價處理，影響了企業的經濟效益。
2水電施工企業設備物資管理的有效措施
針對上述問題，企業管理人員應該充分重視起來，采取合理有效的措施，切實做好設備物資管理工作，以保證工程項目施工的順利進行。
(1)建立健全設備物資管理制度．施工設備的物資投入相對較大，如果出現設備閑置、老化或者重復購置的情況，都是對資金的浪費。因此，企業管理人員應該充分重視起來，摸清各類設備物資以及零配件在工程施工各個環節中的需求規律，在企業內部建立相應的設備物資管理公共信息平臺，實現資源的有效共享。同時，應該建立健全設備物資管理制度和具體的管理方案，確保設備物資管理能夠有章可循，有規可依。對于那些老化和閑置的.設備物資，應該及時對其進行處理，及時掌握市場動態，通過公開招標的方式，對設備進行轉租或者出售，實現效益的最大化，保證設備物資的保值增值。
(2)強化設備物資監管力度．在設備物資使用過程中，應該加強監管力度，做到定機定員，操作人員必須嚴格按照設備操作和維護保養說明書進行操作，確保其能夠做到懂構造、懂性能、會使用、能保養，對于一些簡單故障，也能夠進行處理;管理人員應該加強認識，做好監管工作，定期和不定期對設備物資進行檢查，對其維護保養工作，應該逐項進行檢查記錄和落實整改;要建立合理完善的設備物資管理制度獎懲條例，激發員工對于設備物資管理的積極性，實現優化管理。
(3)確保全員共同參與．在當前的水電施工企業中，大部分員工認為設備物資管理只是技術人員和維修人員的共組，與自己無關，從而在很大程度上影響了設備物資管理工作的順利開展。實際上，設備的的操作人員作為直接使用人，管理人員作為設備的直接受益人，其在設備物資管理中發揮著極其關鍵的作用，雖然缺乏對于設備結構、性能、原理等的了解和掌握，但是其對于設備的使用狀況等非常了解，能夠在第一時間發現設備中存在的故障和問題，避免故障的擴大。對于一些隱蔽性故障或者存在一定技術難度的故障，則需要專業設備管理維護人員制定相應的操作規程，明確判定標準，做好相應的技術交底和監管工作。對于設備管理人員而言，應該督促基層管理人員以及設備操作人員嚴格按照相應的操作規程進行操作和使用，同時做好不定期抽檢工作，保證設備運行的穩定和安全。
(4)建立設備物資管理檔案．對于施工企業而言，應該針對企業現有的設備物資，建立起相對完整健全的身份資料的檔案，結合工程項目的整體規模和施工工期，制定相應的設備物資配置和采購清單，充分利用社會資源，避免出現設備物資重復購置或者過量配置的情況，降低自有設備物資的資金使用率。
(5)強化廢舊設備物資管理．對于廢舊設備物資，尤其是尚存在利用價值的設備物資，應該充分進行評估，明確處理方案，做到物盡其用;對于那些無利用價值的設備物資，應該結合市場調研，對其處理價格進行評估，以實現企業資產的利益最大化。
3結語
總而言之，在當前市場經濟背景下，水電施工企業面臨著日益激烈的市場競爭，做好設備物資管理，提升企業整體管理水平，是非常重要的。作為企業資產的重要組成部分，設備物資是提升企業生產效率和生產規模的重要保障，企業管理人員應該充分重視起來，做好設備物資資源的合理采購和配置，提升設備物資的生產利用率，強化設備物資日常維護管理，從而推動企業經營管理能力的穩步提高。
物資管理論文2
一、石油企業在物資采購中存在的問題
1、物資采購歸口管理不明確
現在不少石油企業為了能快捷地為生產提供配置資源，采用分散自由采購的形式，即將企業的采購權授權給公司各內部用料單位，這樣一個企業內部多方自由采購的方式，確實提高了各部門配置資源的速度，但是卻出現了嚴重的缺陷。一方面，這種采購方式無法形成批量采購，導致成本提高，企業也失去了規模效益；另一方面，現在權錢交易、人情交易橫行，由于各部門自由采購存在透明度不高的缺點，由此在企業發展缺乏對員工的約束機制。
2、專業物資采購人員匱乏
目前，我國石油企業面臨著一個重要的問題：缺乏具有敬業精神的專業物資采購員。物資采購是一項高技術含量的工作，工作中涉及的內容比較多，專業性很強，因此一個物資采購員的思想素質、技術水準在很大程度上關乎采購工作的質量。出現物資采購員責任心不強的原因，是企業在市場經濟發展中，沒有隨之提升采購員的素質。一些專業的物資采購員由于受到社會不良風氣的影響，為利益驅使，作出企業無法接受的行為。
3、物資采購渠道分散
隨著市場經濟的發展，供應渠道慢慢增多，使采購工作的選擇范圍不斷擴大。現在市場充斥著假冒偽劣、價格比較高的物資，威脅著石油企業物資采購的質量。由于石油企業采購渠道分散、無法掌握物資供應商情況，在采購方式上，主要選擇具有比價優勢的傳統方式，物資渠道很分散，所以在采購處出現比較多的問題。
4、采購物資不規范，浪費嚴重
由于石油企業采用各部門采購物資的形式，使得企業中出現重復采用資源，占用比較多的資金，浪費比較嚴重。現在許多采購人員采購渠道不規范，受利益驅使，采購質次價高的商品，使企業發展受阻，對石油企業的物資質量、正常運營產生嚴重威脅。
二、信息化在石油企業物資采購管理中的應用
由于石油企業長期以來的`內部管理方式及社會風氣的雙重影響，使得企業在物資采購方面存在著較大的問題，企業的運營面臨危機。因此，企業改變物資采購方式，制定物資采購原則尤為重要。信息化在物資采購中的應用，主要是為提高采購活動的正規性及采購效率，采用先進的技術手段，將企業的采購計劃、庫存與采購活動相結合，同時與多家優秀物資供應商聯系，建立貨比多家、產品比價的數據庫。這樣有利于將個部門的物資儲備變為企業統一儲備，可以實現企業信息共享，減少資金占用。在石油企業的物資采購中，可以用4個階段介紹信息化的應用。第一階段，采購數字化。即電子商務，是信息化在物資采購中應用的最基本階段，它主要是在電腦數據中表現物資信息，采購人員或其他人員可以直接篩選或購買某些物資。資金、訂單、供貨商、物資產品是石油企業在信息化中涉及到的主要元素。第二階段，采購一體化。采購一體化是建立在采購數字化基礎上，目的是以優化供應鏈實現更好的采購。采購一體化可以很好的解決企業各個部門間重復采購的問題；第三階段，采購虛擬化。有局限，現在僅應用于很少一部分領域；第四階段，采購智能化。處于剛開發階段，有理論與技術限制，還不能被廣泛應用。另外，企業在信息化的運用中要具有預測能力，合理開發供求系統中的各種信息。首先，物資市場的價格會出現變動，企業可以根據采購物資的總體價格，分析物資的價格走向，以降低企業的采購成本；其次，石油的消耗存在一定的規律，企業可根據相關記錄，分析石油等物資消耗的情況，使企業對物資儲存情況進行合理安排；最后，要有對庫存最佳存量、最小存量及選擇最佳采購時間的預測能能力。
三、總結
綜上所述，在我國石油企業發展中，物資采購發揮著至關重要的作用，它關乎著石油企業的采購成本及企業的生產效益，由于傳統管理的一些缺陷，導致石油企業在物資采購環節中出現了一些列問題，而信息化彌補了傳統管理中物資采購的不足，將企業的物資采購納入統一、規范管理。增加了信息溝通，減少物資的重復采購，降低了企業采購成本，有效的提高了石油企業的效益，以適應石油企業的國際化發展。
物資管理論文3
1.物資主數據管理
物資主數據包含物料主數據、物資供應商主數據和集中采購物資主數據。數據信息收集是實施ERP數據建設的第一步。首先由公司所屬各二級單位在清倉出庫——提供庫存原始清單——項目數據組匯總后進一步的整理和分類，缺少規格型號的物資返回二級單位繼續核實補充。同時組織專業技術人員和專家深入各大電廠調研，對資料進行修補和完善，最后編制了《北方公司物資分類標準》。《北方公司物資分類標準》真正實現了全公司物資分類和物資編碼的統一。為了把好數據質量源頭關，公司開發了物資編碼管理系統（BFS++）作為ERP的子系統，主要用于新增物資數據和物資供應商的提報、審核、編碼，以及集中采購物資價格審核和合同批復。物資編碼系統實現了物資數據提交公司和工廠兩級監控的流程化管理，在數據提交、駁回過程中搭建了一個公司與工廠及時交流的信息平臺（圖1），使物資編碼效率得到提高，最大程度減少不合格數據錄入，確保有效數據的唯一性。
2.需求計劃管理
北方電力公司將BFS++系統需求計劃提報作為ERP生產計劃管理和財務預算管理的前端，建立了統一的生產物資計劃提報和審批流程。該流程的應用實現了需求計劃、預算控制、物資采購的有機結合和無縫集成。建立了統一分類的物資需求計劃，不僅實現了預算、采購、核算的三級統一，還做到了合理分配資源，有效發揮資金效率。例如通過生產需求計劃與財務費用雙重預算控制體系，最大限度降低生產成本。從公司到各二級單位的生產、物資、財務部門之間的工作融合成為一個整體，使溝通配合和團結協作的意識通過系統得到最大體現。
3.采購申請管理
北方電力公司物資部門執行采購的主要依據是采購申請。采購申請來源于已經實施BFS++系統電廠和未實施BFS++系統電廠的需求計劃。已實施BFS++系統單位的需求計劃經過BFS++系統不同需求計劃不同審批流程中最終審批通過的時點，通過與ERP系統的接口程序自動從BFS++系統獲取符合條件的需求計劃，如果物資需要入庫，則接口程序自動在SAP系統對應的創建預留，從而通過運行MRP（物資需求計劃）平衡利庫，自動運算后產生需要進行采購的采購申請；如果物資不需要入庫而直接進行報賬，則接口程序自動在SAP系統對應的創建采購申請。然后物資部門根據采購申請進行詢價報價等后續工作。對于無BFS++系統的情況，需求計劃經過公司第三方系統審批通過之后，需求部門以電子文檔或者書面的形式將需求寄還轉到物資部門，如果物資需要入庫，物資部門對應的在ERP系統中創建預留，經過系統運行MRP平衡利庫，自動運算后產生需要進行采購的采購申請；如果物資不需要入庫而直接進行報賬，物資部門對應的在SAP系統中直接創建采購申請。物資部門根據采購申請進行詢價報價等后續工作。
4.采購管理
采購訂單是非常重要的采購憑證。在ERP系統中，采購訂單是后續收貨和發票校驗的基礎，并且在采購訂單歷史中可以記錄這些信息以供查詢訂單的處理狀態。目前可以采用的采購方式為采購訂單和采購合同（協議）。采購合同（協議）依據公司集中采購目錄，統一與供應商簽訂框架協議，規定物資采購價格和數量等條款，做為公司所屬各單位統一采購的基礎，參照公司創建的合同（協議）在ERP系統內生成采購訂單。
5.庫存管理
北方公司庫存管理系統功能實現了公司及其所屬電廠可以對庫存相關業務流程的全面跟蹤和管理。包含對物資庫存信息的收集和統計；對庫存日常業務實時記錄；統一的物資編碼使系統實現自動歸集每個物資的庫存信息，為北方公司全盤資源協調提供快速、準確的參考。統一的系統庫存地和存儲倉位的設置，提高了物品收、發效率，減少串號和錯發；有利于倉儲物資的檢查監督和盤存統計，賬頁、編號相結合，確保賬、卡、物、資金的“四統一”。為物資報表取數的統一匯總創造條件。北方公司庫存規模隨著ERP系統應用的不斷深入和推廣得到了有效控制。20xx年全公司庫存規模為3.4億，到20xx年底已增加到了5.76億，借助ERP系統的有效管控，20xx年底全公司系統的庫存規模下降為4.3億元。
6.物資報表管理
結合ERP強大的信息記錄、追溯和分析功能，公司開發了ERP報表系統。ERP運維組成立后，隨管理的.逐漸深入不斷完善和繼續開發。目前，ERP報表系統涉及庫存管理和分析、采購管理和分析、計劃管理、預算管理、監督報表等各個方面，為公司和各二級單位掌握物資業務及時進行統計、匯總和分析。
7.變革與提升
通過ERP的實施，實現公司物料編碼、物料描述及分類規則、供應商編碼及分類、庫存地的統一；與生產計劃管理和總賬無縫集成，實時反映物資采購及消耗所占預算情況。同一管理體系、管理平臺和管理要求為各個部門之間緊密地合作創造了基礎，提升了合作的氛圍。實現了集中采購和聯合協議儲備。為全公司統一物資調配，減低生產成本，建立物資價格體系提供了數據基礎和業務流程保障。物資報表及時分析匯總和系統業務記錄追溯功能，提升了物資業務監督和管控。為北方公司進一步的發展提供多角度的決策依據。按照華能集團信息化統一部署，結合北方電力公司的發展戰略，圍繞公司業務需要的整體指導思想，通過對ERP功能的進一步拓展，不斷的改進和更新系統應用，實現了流程進一步的優化和管理進一步的細化，使北方電力公司的ERP建設再上一個新臺階，促進了北方電力公司的科學發展。
作者:高峰 單位:北方聯合電力有限責任公司
物資管理論文4
摘要：電力企業的物資儲備管理是保障電力企業科學發展的重要前提，在電力企業發展當中占據了重要的位置，也發揮了重要的作用。當前電力企業物資儲備管理存在著一定的問題，這對電力企業的日常運行維護工作產生了巨大的影響。文章對電力企業物資儲備管理的主要問題進行了探究，總結了管理問題的解決對策。
關鍵詞：電力企業；物資儲備管理；日常運行維護；物資采購；物資供應
供電企業在進行物資儲備管理時，不僅面對物資儲備的管理問題和管理任務，在物資的采購、物資的供應方面也有關聯。需要物資儲備管理找好與物資管理其他方面的關系，通過更加科學、系統的管理手段進行管理。物資儲備管理在電力企業的管理中意義重大，對減少電力企業工作成本，提高電力企業的工作效益有十分重要的意義。
1電力物資儲備管理的重要性
電力企業物資儲備管理的目的，是在企業出現計劃內的設備檢修和計劃外的設備檢修時，能夠利用已有的資源，將維修、檢修等工作的時間縮短，進一步提高供電質量和供電效率，從而使電力企業能夠更好地進行供電服務，提高電力企業的經濟效益。在實際工作中，物資儲備形成的無效儲備往往會增加管理工作負擔，降低管理工作效率，并在一定程度上減少了企業的可流動資金，增加了企業的運行風險。此外，物資儲備的物資品類繁多，在使用頻率、壽命、需求量等方面的差異非常明顯，在存儲條件、存放環境等方面也有不同的要求，這些都使得電力企業的物資儲備管理工作十分繁雜，需要管理部門進行優化。
2當前我國電力企業物資儲備管理的問題
隨著我國經濟對電力能源的依賴性逐漸增強，電力企業迎來了發展的“春天”，我國的電力企業的發展速度飛快，但在管理方面則無法完全適應過快的發展速度，許多企業依舊按照“老”方法和“老”思想進行企業管理。而物資管理作為電力企業管理工作中重要的一環，也在此時逐漸暴露出管理問題。下面對當前電力企業的管理問題進行探究：
2.1物資儲備清單及定額編制不合理
物資儲備清單及定額的制定未能與生產運維的需求進行關聯，缺乏設備的運行、維護信息庫的支撐，需求部門通常憑印象編制儲備清單及定額，很容易造成儲備物資的配置與部門的需求匹配度不高，想用的物資沒有，用不著的物資大量積壓。
2.2儲備物資的技術規范不具體
由于儲備物資的品類繁多，規格型號也各有不同，在制定編制儲備定額時往往需要具體的技術規范書作為支撐。但是在實際工作中，由于需求部門通常不重視儲備物資技術規范的制定，說不清楚想要什么，容易造成買回來的東西不是需求部門所需要的物資。
2.3物資儲備的補倉采購不及時
物資儲備工作離不開物資采購工作的支持，但當電力企業的物資采購在進行工作時，很少經過合理的規劃和統計，物資采購工作缺乏合理性和計劃性。未能分別針對補倉頻繁或周轉快的儲備物資與用量少、周轉慢的儲備物資制定采購策略，往往容易造成補倉頻繁或周轉快的儲備物資缺貨現象。
2.4物資儲備管理績效管理理念落后
當前我國電力企業的物資儲備管理部門并未受到足夠的重視，許多物資儲備管理部門的工作人員的工資是固定的，在工作過程中也未得到與其工作能力與工作強度相匹配的工資。一些企業認為物資儲備管理部門的工作就是“看倉庫”，對物資儲備管理的重要性上認識不足，使得企業在發展過程中并未重視物資儲備管理，物資儲備管理部門的工作人員在企業中“備受冷落”。當前許多電力企業的績效考核指標不夠科學，僅僅按照“約定俗成”或其他部門的考核制度進行物資儲備管理部門的考核，許多績效考核標準的闡述十分模糊，大部分員工都無法理解，無法自身驗證考核的內容是否合理科學，在實際操作過程中的操作性不高。另外，許多電力企業的考核指標僅僅將考核項目列舉，并未按照科學的考核方法進行評價，員工的績效僅僅按照指標疊加完成。
2.5廢舊物資存儲不當
許多電力企業都是產生時間較長、發展時間較長的老企業，為了保證企業的發展，許多電力企業都利用先進的科學技術對自身進行升級和擴建，升級和擴建過程中，就會出現舊設施的拆改，拆改下來的物資一部分由于無法繼續使用而廢棄，但還有相當一部分物資能夠繼續使用，并留在了新企業的倉庫當中，但當前的物資儲備管理工作并未系統地將廢舊物資的管理納入日常管理工作中，造成很多依舊有應用價值的物資被浪費，甚至一些工作人員將物資偷盜出去，進行變賣謀取利益。這種管理方式使得企業的損失加大，對企業資產的凈值回收不利。
3提升我國電力物資儲備管理效果的對策
針對當前我國電力企業物資儲備管理中存在的問題，現進行以下對策探究：
3.1結合物資品類優化結果，完善儲備物資的技術規范
各物資需求部門應遵循物資互換性和通用性原則，進一步開展本專業物資品類優化工作，結合本單位歷年固定資產投資計劃、項目建設周期、物資采購方式等，進一步對儲備物資品類進行選型優化，制定本單位物資儲備清單，作為本單位年度開展項目物資儲備定額的編制依據，不在物資儲備清單范圍的項目物資不允許納入儲備管理。對于納入儲備不經濟（如水泥桿等）或者全年需求極不均衡的項目物資（如全年物資需求在1～2個月內集中供貨），可不納入儲備管理，采用供應商直送施工現場方式完成供貨。針對物資品類優化結果，組織物資需求部門編制儲備物資的技術規范，為物資采購提供充分依據。
3.2加強與物資需求部門的溝通與配合，進一步提升
儲備物資與部門的需求配置的'匹配度為避免物資需求過度集中，給供應造成困難，各物資需求部門應制定合理的年度、半年度和月度物資需求計劃，編制儲備定額前應做好儲備物資需求預測，按照物資屬性儲備物資需求預測分為非項目物資儲備預測和項目物資儲備預測。設備運維管理部門根據實際掛網運行設備及生產運行維護物資的歷史領用記錄，預測備品備件、應急物資等非項目物資儲備需求。項目管理部門根據年度配網基建、生產技改等固定資產投資項目，修理項目，農村低壓維護、營銷業擴等經營性項目，開展項目物資儲備預測。各物資需求部門根據儲備預測結果編制儲備定額及每項物資的儲備定額上、下限。
3.3“框架合同＋補倉訂單”提升補倉采購效率
各物資需求部門按全面預算管理的要求申請次年采購儲備物資的預算額度。為縮短供貨周期，物資管理部門根據實際庫存、儲備方案上報補倉需求，按照“框架合同＋補倉訂單”的方式開展補倉采購工作，圍繞本年儲備物資庫存額度，合理控制儲備物資庫存量。項目物資補倉需求宜分批次上報，對于項目需求集中的儲備物資可一次性提交補倉需求。
3.4建立信息化物資儲備管理方法，提高部門管理協作性
電力企業的物資儲備管理是十分復雜的管理工作，在管理過程中，不單單要管理物資的數量和種類，還應對物資的名稱、規格、型號、數量、價格、庫存、儲備地等進行詳細的劃分和管理。這些管理內容加上管理數量十分可觀，在進行日常管理過程中，傳統人工的管理方法無法完全滿足當前的管理需要，為了提高物資儲備管理的工作效率，進行物資儲備管理的信息化建設十分必要。信息化的物資儲備管理不單單能夠降低物資儲備管理工作人員的工作強度，還能夠在不同部門之間對相同的物資儲備內容進行編輯和標識，使不同部門的管理人員都能夠按照自身部門的管理需求對物資儲備進行管理。
3.5構建科學的績效考核制度
針對企業對物資儲備管理誤解甚多、工作人員無法在合理的績效考核評審制度下得到與其工作能力相匹配的工作效益這一問題，需要企業正視物資儲備管理工作的重要性，在物資儲備管理部門當中建立起一套具有部門工作特點的、科學的績效考核體系，使物資儲備管理工作人員能夠在積極的、活躍的工作氛圍下工作，改善該部門工作人員的薪資待遇，使工作人員能夠更加積極地進行物資儲備管理工作，并以此提高電力企業的物資儲備管理工作效率和水平。
3.6建立起合理的監督機制，加強廢舊物資的儲備管理
電力企業的另一項物資儲備管理問題，就是物資儲備管理工作并未得到科學的監督和管理，使得許多管理上的漏洞為人們所了解，物資儲備管理工作出現“監守自盜”等一系列重大問題。此時，科學的監督機制就成為物資儲備管理的重要保障。例如在進行物資儲備管理時，需要將物資儲備進行不定期的盤點，盤點的主要內容不單單是儲備中的新物資，在廢舊物資的儲備管理上，也同樣要與新物資一起進行相同的管理和盤點，盤點過程中要聯合不同的部門進行盤點和監督工作，例如在盤點時可以讓財務部門和監督審計部門聯合盤點和監督，通過物資管理系統進行整理和核對，在多個部門監督、物資管理系統的核對下進行物資盤點，如果出現物資不匹配的問題，則按照相應的獎懲制度進行處理，如果出現情節嚴重的“監守自盜”現象，則要移送相關執法部門，防止企業資產流失。
4結語
電力企業的迅速發展離不開企業的物資儲備和應用。為了保證電力企業的物資儲備管理效果，文章對當前電力企業的物資儲備管理問題進行了探討，我國電力企業的物資購買資金使用不夠科學，造成了一定的資源浪費；許多企業并未建立起相應的管理方法，并且物資儲備管理部門的績效考核制度不夠科學，在進行廢舊物資管理方面則漏洞百出。這些問題都需要電力企業優化制度、改革資金利用方式，完善電力企業物資儲備管理部門的績效考核制度，通過更為高效的信息化管理系統進行管理，嚴格進行管理監督，以保證電力企業的物資儲備管理水平，為未來電力企業的發展“保駕護航”。
參考文獻
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物資管理論文5
摘要：企業物資采購是企業生存和發展的重要任務，本文對企業的機械物資采購管理做了簡單的分析，希望可以根據目前的現狀來進行有效地管理與改革，讓企業機械物資采購可以從根本上得到質量控制，進行機械物資采購管理是為了在機械生產中可以保證商品的整個制造過程可以正常進行而進行的一項管理活動。
關鍵詞：機械物資采購；管理質量；路徑探討
提高企業機械物資采購管理質量將機械物資采購成本減少是企業發展的一個共同方向目標，也是企業提高競爭力的途徑之一，在企業傳統發展模式下機械物資采購管理仍然存在很多的局限性，文章對機械物資采購管理進行深入的探討希望提高企業的生產和未來發展。
1加強企業機械物資采購管理制度建設，規范采購行為
通常企業的物資采購管理都是遵循減少材料成本獲取最大化的產品為根本目的，并且在企業產品生產制造過程中應當盡可能減少風險障礙，所以企業在機械物資采購中需要根據具體情況來建立起相關的制度規定，例如對物資的集中采購的制度以及對其的監督和檢查相關的規章制度，企業如果采用分散型的采購方式會導致采購過程中出現資金方面的缺陷問題，所以對企業機械物資進行集中的采購不僅可以在價格上獲得最大的優勢還能保證采購的產品成本可以得到減少。根據機械物資采購的管理對象來分可以將采購管理制度進行具體的.分配以及后期的監督管理，對于企業的員工應當進行嚴格的監督管理與控制，讓員工對企業的具體的生產方面知識深入了解并且培養員工的遵紀守法意識，讓員工在工作中可以遵守企業的規章制度，對于企業內部應當組成一支專業性較強的專家隊伍，不僅可以提高企業的生產以及發展還能防止企業員工的作弊生產行為。對于企業而言應當將采購招標的文件進行嚴格的把關，并且在進行機械物資采購過程中需要進行全面的監督與核查，這樣可以避免招標過程中出現紕漏。對于企業的機械物資材料的采購成本企業也應當進行仔細反復的核算，確保數據的萬無一失。
2機械物資實施科學嚴謹的定價機制
企業要想對機械物資采購進行質量管理首先需要對機械物資的價格進行確定與制定，將企業內部的定價機制深入完善，這也是企業保證采購工作順利開展的前提，在制定價值體系的同時企業應當根據目前市場的實際情況來作為依據，在符合市場的發展形勢下才能適應目前社會的競爭性。企業對于機械物資應當實行公開透明的原則，由于機械物資的需求量較大企業可以選擇固定的供應點作為合作商，一旦機械物資的市場價格有所波動企業需要根據實情來選擇是跟隨市場幅度來變化還是仍然選擇維持原價，但是前提是機械物資的質量不能受到外界干擾的影響，讓機械物資在價格最低化的同時保證企業物資的最大化使用效率。
3嚴格管理機械物資驗收入庫環節
對企業機械物資進行驗收入庫時對機械物資采購管理質量的重要控制作用，機械物資在驗收入庫是保證企業物資成本控制的基礎環節也是重要環節，機械物資采購的驗收需要專業技術才能準確操作，這也關乎到企業的整個物資流程是否能正常運行，所以對于機械物資的驗收入庫環節應當做到及時準確和嚴格的要求，在驗收過程中需要進行處理的機械物資應當將其進行單獨放置，謹防丟失。在驗收中發現機械物資數量存在差異的需要按原數據量進行驗收，超出的部分需要進行反復的檢查與核實。機械物資在入庫憑證沒有落實到位時不可進行正式的驗收環節，一旦憑證出現問題倉庫可以先行暫時存放再準備齊全完整之后再進行入庫，機械物資的數量需要進行認真的清點，一旦出現問題需要向企業的相關部門反映并要求負責，在對企業機械物資進行成本的控制過程中一定要把握好機械物資的驗收環節，這樣才能確保機械物資的采購管理質量環節順利進行。
4實施機械物資采購管理現代化
企業應當吸收先進的科學管理技術，將其運用到機械物資采購管理方面，在此基礎上完善物資采購管理的體系系統，機械物資應當采用批量采購的方式并且以固定采購商為主，這樣可以確保企業花費最少的資金來獲取最多的物資資源，對于機械采購部門內企業可以適當的減輕采購的固定標準，根據機械物資的實際需求和信息資料來完善采購的管理水平。企業可以建立起機械物資采購的電子信息系統，根據信息庫中的訂單情況來進行物資數量數據方面的統計以方便采購部門更好的進行資料的翻閱。在信息庫中需要將機械物資采購的供應商部門的價格以及誠信度等等進行標記，這樣一來企業可以更加直觀的看出采購材料的招標進程并實施監督與核對管理工作，讓企業可以從多個角度建立起供應商專業管理網絡模塊，對于以后的物資采購都提供了很大的便利。
5結語
企業物資采購管理是一項重要且難度較大的工作，企業內部的機械物資采購作為其中一項任務應當確保企業花費最少的資金投入獲得最大的物資使用效率，從機械物資的成本控制和管理方面而言物資采購應當是前提和根本保障，對企業機械物資采購的質量管理可以確保物資在使用上實現正常的供應程序并實現材料的根本管理。
參考文獻：
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物資管理論文6
摘要：水利水電工程物資審計是工程審計的重要內容，通過審計加強對物資全過程管理和監控，防范廉政風險，提高工程管理的經濟效益和廉政效益。在分析水利水電工程物資特點的基礎上，從全過程審計角度對物資計劃、采購、合同、驗收倉儲、甲供材、廢舊物資等內容進行了研究，并提出強化水利水電工程物資管理的措施和建議。
關鍵詞：水利水電工程；物資審計；物資管理；合同管理
1概述
水利水電工程物資審計是指依據有關法律、法規、政策、制度及相關標準，按照一定的程序和方法，對水利水電工程物資管理各部門和環節的經營活動和內部控制等所進行的監督和評價活動。
1.1審計的目的和意義
水利水電工程投資額度大、建設周期長，所涉及物資種類多、數量大、資金多、流程環節多，管理的跨度和難度都比較大。通過全過程專項工程物資審計可以改善物資供應質量，降低采購成本，維護項目單位的合法權益，也是促進依法治企、規范企業經營管理、降低廉政風險的有效手段。
1.2審計的主要內容
水利水電工程物資審計內容主要包括：計劃管理、招標采購管理、合同管理、物資驗收與倉儲、廢舊物資管理和物資檔案等多個環節。
1.3審計模式
水利水電工程物資管理審計模式有2種：①項目管理式審計，是指有重點、有目的地將某物資管理部門、環節納入年度審計計劃，形成為特定審計項目，并實施相應審計程序的審計模式。大、中型規模的組織適合采用該模式。②過程參與式審計，是由專職內部審計人員參與監督物資采購的全過程或者部分重要過程，實現物資管理審計的日常化。小規模組織可以采用該模式。
2水利水電工程物資審計主要內容
2.1計劃管理
計劃管理的審計內容主要包括項目單位當年度采購計劃的.編制、批復情況，采購計劃所列設備、材料明細是否符合設計文件和建設計劃，能否滿足工程質量和進度要求；是否存在人為肢解工程項目，規避招投標的現象；是否存在年度計劃外自行采購項目等。
2.2招標采購管理
招標采購管理的內容主要包括招投標文件的規范性；招標程序的合法合規性；采用邀請招標是否按照有關規定履行審批手續；檢查招標文件中合同條件是否明確、完整、規范；合同主體是否具備簽訂合同的主體資格。
2.3合同管理
2.3.1合同規范性
合同規范性管理的審查內容主要包括供貨商是否具有簽約資格，合同的簽訂程序是否合規，檢查簽訂合同情況，有無授權簽訂合同或超代理權限的情況等。
2.3.2合同內容
合同內容方面主要包括是否有悖于中標單位投標文件的實質性內容，合同關鍵要素是否完整，內容是否合理、合規，權利義務關系是否約定清晰，前后內容是否存在不一致的地方，合同中支付條款是否合理、合規。
2.3.3合同變更
合同變更方面主要審查依據是否充分、合理，是否存在以合同變更形式規避招標的現象；施工及技術服務類合同的重大變更及一般變更是否及時按規定報批或備案；合同變更是否及時簽訂補充協議；檢查合同終止是否符合法律法規規定的合同終止條件；檢查合同解除是否按規定的程序進行；檢查是否存在未處理完的合同糾紛；檢查單方面中止合同的，是否已經達成并履行了違約、索賠等事項。
2.3.4合同結算
合同變更方面主要審查實際到貨數量、品種、規格等與采購合同、發票、運單是否相符，驗收記錄和相關手續是否齊全；運輸物資途中損耗是否合理；設備材料驗收是否按規定進行質檢，是否符合質量標準和合同要求；有無取得供貨商合格的檢驗證明，合同中是否規定了必要的質保內容等多方面問題。
2.4物資驗收、倉儲管理
2.4.1物資驗收
物資驗收與倉儲主要審查到貨是否履行驗收手續，驗收手續是否規范，到貨物資是否符合合同約定；檢查到貨驗收現場簽證資料是否準確、真實、完備；檢查設備、材料相關出廠、進場試驗檢測材料是否及時歸檔；檢查工程物資驗收、出入庫手續是否完備，審批、簽字是否完整。
2.4.2物資倉儲
物資出、入庫是否及時錄入信息系統并更新物資臺賬；物資標示牌是否清晰、完整，更新及時；物資是否按其儲存要求的環境和擺放方式進行存放，并定期保養、維護；危險品、毒害品是否遵守國家和地方的有關規定，統一存放在危險品庫等。
2.4.3物資清查盤點
檢查是否建立工程物資盤點制度并定期實施物資盤點，盤點記錄是否完整，賬、卡、物是否相符（每年2次）；有無報廢積壓，損失浪費的情況；物資盤盈、盤虧物資的批準程序是否規范，處理是否及時、規范等問題。
2.5廢舊物資管理
廢舊物資管理審查主要內容包括廢舊物資鑒定程序是否完整、規范；工程余料及廢舊物資是否及時回收；物資回收是否作價沖減工程投資；廢舊物資臺賬的建立是否準確完整、更新及時；廢舊物資有無存放，是否進行了適當防護，以避免損失。
3做好水利水電工程物資管理的建議
3.1重視水利水電工程物資管理機構建設
水利水電工程物資管理是整個工程管理的重要內容，需要管理方的領導高度重視，加強物資機構建設，通過引進人才，提高待遇，提升物資管理團隊的層次和水平。
3.2充分發揮有關各方協同力量
水利水電工程物資管理業務特點，需要各參建單位在各個環節做好溝通協調。通過有效協同配合、科學管理，保證工程保質保量如期竣工投產。
3.3加強物資管理制度的建設與貫徹落實
規范水利水電工程的各項物資管理必須有完善的規章制度，各水利水電工程參建單位要根據項目特點，制訂各種物資管理制度，規范物資計劃、采購、倉儲、合同等業務管理。此外，有關項目單位要認真學習和領會這些制度和要求，嚴格按照制度、標準開展各項工作，確保各項物資工作合規、有序進行。
3.4開展物資管理隊伍的技能培訓
為應對物資專業人員短缺現狀，各單位可采取“師帶徒”現場培訓、專題討論、專業資格考試等方式開展培訓。通過物資管理的全流程業務培訓，提高從業人員素質，及時發現不足，吸取教訓，提高物資管理隊伍技能和風險控制能力。
3.5提高物資管理的全程信息化水平
采用現代信息技術手段，開發或引進合適的基建期物資管理信息系統，實現水利水電工程物資從計劃、采購、合同、倉儲、供應商管理及廢舊物管理的全過程信息化管理。水利水電工程物資是工程管理的重要內容，需要各方給予高度關注，通過物資全流程審計規范物資管理人員行為、提高廉潔從業意識，保證物資管理機構能夠為工程建設提供質量合格、價格合理、供應及時的各類物資，保障工程建設順利開展，并通過借鑒審計人員的經驗，發現不足，改進管理，提升物資全流程管理水平。
物資管理論文7
伴隨著計算機網絡技術和信息技術的迅猛發展，電子商務的物資采購模式已經越來越多地被我國企業所運用。什么是電子商務?在電子商務企業采購的各環節中，它有什么風險，如何進行管理?本文將分析問題的基礎上，提出解決的建議。
一、電子商務與電子商務物資采購
電子商務泛指通過互聯網從事的一切經濟活動。隨著互聯網技術的日益成熟，電子商務真正的發展將是建立在互聯網技術上的，所以有人把電子商務簡稱為IC (Internet commerce )。電子商務物資采購，是企業運用基于電子商務的物資采購管理平臺，實施物資采購管理活動。從采購的環節和流程來看，企業可以從尋找供應商開始，一直到洽談、訂貨、在線付(收)款、開據發票、納稅、物流配送、庫存盤點、統計核算等過程全部通過網絡平臺來完成。由于參與電子商務的各方主體是在網絡的虛擬空間進行的，與傳統的商務活動有巨大的差別。
二、電子商務企業采購的優勢
相與較于傳統意義上的物資采購，電子商務化的物資采購擁有如下優勢：
1.環節少，成本低，效率高。首先，通過電子商務能夠更加有效地組織內部資源，開展集中采購，可以減少采購環節;其次，采購部門利用互聯網平臺，可以人不出戶從而不發生差旅費用，可以大幅度地降低采購成本。同時，實行電子商務進行采購，采購企業與供應商的信息溝通更加方便、準確、及時。供應商可快速了解采購方的需求，供貨及時，采購企業可準時采購，從而縮短采購周期，降低庫存，提高物流速度和庫存周轉率。再次，進行電子商務企業采購，可共享信息資源，大大提高了采購效率。
2.信息準確全面，利于管理決策。在網絡平臺環境下的物資采購模式，有全面的數據庫作為支持。方便企業管理者了解各信息和采購過程中出現的問題，利于管理者作出決策。
3.商務的采購平臺上，整個采購環節都是由計算機根據設定的`流程自動完成，并且是公開進行的，從而有效避免采購中的黑洞，使采購更透明、更規范，方便監督。
4.企業之間的競爭變“輸贏”為“雙贏”。現代企業的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭。電子商務采購模式可以使參與采購的供需雙方進入供應鏈，建立起長期的、互利的、信息共享的合作關系，從以往的“輸贏關系”變為“雙贏關系”。
三、電子商務環境下采購環節管理
企業物資采購業務主要包括申報計劃、采購方式和采購方案的確定、招標采購、供應商選擇、簽訂合同、合同執行和結算貨款等環節。在各環節中，影響采購活動的風險因素各有不同。企業要想有效防范采購風險的發生，就要降低成本和提高產品質量，全面提升企業核心競爭力，必須加強采購各個環節的管理。
1.采購計劃的編制。采購計劃是企業組織采購的重要依據，也是確保企業生產經營正常運營的基礎。要確保采購計劃合理，生產、經營、項目建設等部門應當根據實際需求準確、及時編制需求計劃，建立年度需求計劃管理及需求預測管理，并結合批次計劃管理，物資部門結合庫存和實際情況，科學安排采購計劃，防止采購過高或過低，還要將采購計劃應納入采購預算管理。
2.確定合適的采購方式和采購方案，擇優確定供應商。供應商實力的大小，信譽的好壞，所供產品質量的優劣，關系到采購方的生存與發展的大問題。本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應商提供均等的機會，選擇合適的采購方式和采購方案，盡量利用招標采購擇優確定供應商，防范舞弊，減小采購風險。企業要充分利用ERP信息管理平臺，掌握供應商資質信譽情況，進行供應商資質能力審核，確定合格的供應商清單，建立合格供應商準入制度，把不合格供應商拒絕在大門之外，對供應商實行動態分級管理，穩定供貨主渠道，確保生產平穩運行。
3.采購價格環節的管理。采購價格是決定采購成本的最重要因素之一，要健全采購機制，采用合理的采購方式和采購方案，通過采取協議采購、招標采購、詢比價采購、競談采購、超市化采購等多種方式，科學合理地確定采購價格。采購部門應當定期收集大宗通用重要物資的市場行情、成本構成，進行市場供求關系及價格走勢商情分析，建立采購價格數據庫。
4.談判簽約及履行合同環節的管理。采購合同是采購方和供應方之間明確采購權利和義務的協議，可能出現合同條款不明確、模糊不清容易出現爭議、代理人的無效代理、出現暗箱操作等等。建立常用合同范本，減少合同常用條款重復審核的時間，提高合同簽訂的效率，要建立采購合同的內部審查制度，對采購合同條款(內容)、采購合同產生過程以及履行情況進行審查。
5.驗收及付款環節的管理。要建立采購驗收制度和完善驗收程序，采購部門與驗收部門應當相互分離，嚴格驗收程序，對于驗收過程中發現問題，應及時報告，查明原因，妥善處理，還要建立退貨管理制度。建立供應商質量管理制度，做到每個合同均有閉環管理機制、質量反饋機制。在付款環節方面，要建立預付賬款和定金的授權審批制度，嚴格審核采購預算、合同、審批程序、驗收手續、發票等相關內容，并加強對應付賬款、應付票據等往來賬款的審計力度，加強合同管理，建立合同履約臺帳，做好每筆付款的記錄，定期與供應商核對金額，發現不符，查明原因，及時處理。
總之，隨著市場競爭的日趨加劇，每個企業和物資采購部門所關心的問題是，如何有效減少采購風險、降低采購成本，從而提高企業的經濟效益。采購管理的有效組織以及運作是一個企業成功的基礎性工作。因此，加強企業物資采購的管理，電子商務化模式為企業提供了有效的物資管理平臺和高效的物資采購手段。
物資管理論文8
摘要:物資采購管理是其企業管理的一個重要內容，物資采購往往關系到企業運行的成本，物資采購成本是供電企業成本的一個重要組成部分，而傳統的物資采購管理方式已經不能夠很好地適應當前的市場環境，所以必須對其進行創新。就供電企業物資采購管理的創新策略進行探討。
關鍵詞:供電企業;物資采購管理;創新
電能是人們生活和工作必不可少的一種能源，所以電力企業對于我國有著非常重要的意義，它不僅僅是我國經濟的一個基礎性產業，也是人們正常生活的一個重要保障，保證供電企業的發展對于經濟的發展和人民的生活都有著非常重要的意義。供電企業的發展與企業裝備水平的高低有著密切的聯系，要想使得供電企業得到良好的發展，必須加強對于物資采購工作的管理，供電企業物資采購管理是企業管理的一個重要內容，關系著供電企業的發展，也影響著整個電力生產的穩定與安全，因此對供電企業物資管理創新策略進行研究十分必要。
1當前供電企業物資采購管理中存在的問題
1．1物資招標制度不夠完善
國家電網公司針對供電企業的物資采購出臺了專門的政策，要求供電企業在進行物資采購的時候需要依據物資的價格采取不同的措施進行采購，對于一定價格的物資需要報省公司進行公開招標，而對于一定價格的物資則可以進行詢價采購，但是許多供電企業卻鉆政策的空子，并沒有嚴格按照制度來進行物資的采購，為了簡化物資采購的流程，許多供電企業往往將大額的訂單進行拆分，再將拆分后的訂單通過談判或者詢價采購的方式來加以采購，而且往往談判及采購也不夠規范，使得供電企業物資采購管理工作出現混亂。
1．2供應商管理欠缺
當前許多供電企業在進行物資采購的時候，往往沒有重視對于供應商的管理，許多供電企業往往以價格作為唯一的標準來對供應商進行選擇，而忽略了物資的質量，也忽略了物資供應商的資質和信譽，所以往往就使得供電企業不能夠長期與信譽較好的物資供應商建立良好的合作關系，因此在物資采購過程中，也就存在著較多的問題。再加上相關的檢查、審計和法律部門也沒有對物資供應商的監督引起足夠的重視，所以就難以有效地對供應商進行管理。
1．3缺乏完善的采購競爭性談判機制
對于一些價格較低的物資，國家電網規定供電企業可以不必通過招標的方式來進行采購，而是給予了供電企業以較多的自由，一般對于價格較低的物資，供電企業可以通過競爭性談判來進行采購，但是當前許多的供電企業往往缺乏完善的采購競爭性談判機制，在實際進行談判的`時候，經常會存在圍標和串標的情況，給供電企業物資采購管理帶來了極大的困擾。
1．4缺乏有效的監督
供電企業在進行物資采購的過程中，一般都是在企業內部完成的，僅僅在開展物資采購工作之前和完成物資的采購之后向相應的部門進行報告，外部的監督部門并沒有參與到供電企業物資采購的過程之中，因此也就不能對其進行有效的監督和管理。雖然設立有專門的外部監督部門，但是這些外部監督部門往往不能對供電企業的物資采購形成真正的約束，不能充分地發揮其監督和管理職責，所以缺乏監督也是阻礙供電企業物資采購管理進行創新的一個重要因素。
2供電企業物資采購管理創新策略
2．1完善對供應商的管理
由于缺乏對供應商的有效管理，使得供電企業在進行物資采購的時候遇到了一系列的問題。所以要想使得供電企業物資采購管理得以創新，首先就需要加強對于供應商的選擇和管理，為了有效地對物資供應商進行管理，供電企業應該建立起供應商數據庫，而且這個供應商數據庫應該包括國內所有的物資供應商家的信息，并且依據地區的不同對這些供應商進行分類，然后再對供應商的信息進行登記，這樣供電企業在進行物資采購的時候，就可以先在數據庫中對供應商家進行選擇，然后再與其進行談判。在建立起了該數據庫之后，還要不斷地對其進行完善，不斷地更新供應商的報價信息和信譽信息等，這樣才能夠使得供電企業對供應商的信息進行有效的掌握，從而使得他們在進行采購的時候與供應商處在一個信息相對對稱的狀態中。除此之外，供電企業還應該專門針對供應商建立起自己的管理制度，依據企業和地方的實際情況來有效地對物資供應商進行有效的管理，從而使得供電企業物資采購管理得到有效的創新。
2．2制定合理的物資需求計劃
要有效地進行供電企業物資采購管理工作，首先必須制定合理的物資需求計劃，如果不能夠制定合理的物資需求計劃，就會導致最終的物資采購與實際需求不符，所以對物資需求量進行有效的預測，并且制定合理的物資需求計劃，也是創新供電企業物資采購管理的一個有效措施。要制定合理的物資需求計劃，需要供電企業對于其自身今后的工作和發展有一個長遠的規劃，然后按照工作開展的需要來確定所需的物資以及物資的需求量，制定出合理的物資需求計劃，在今后開展工作的過程中，必須依照規劃來進行，同時在進行物資采購的時候，也必須按照物資需求計劃來進行采購。同時在進行物資需求計劃的制定時，還必須參考部門之前的歷史數據，以使得物資需求計劃更為合理。同時制定合理的物資需求計劃，使供電企業物資采購管理工作得到有效的創新。
2．3完善談判機制
供電企業在進行小額物資采購的時候，如果采取的是競爭性談判的方式來進行物資價格的商談，就必須對談判的機制加以完善，在進行競爭性談判的時候，必須至少有3個以上的供應商進行競爭性談判，此外，外部的監管部門也應該參與到談判的過程之中，對供電企業以及物資供應商之間的談判進行有效的監督，進一步地完善競爭性談判的機制，嚴格按照相關的規定和要求來進行談判，在進行談判的時候必須要進行記錄，并且完善采購詢價記錄表(如表1)。只有對談判機制加以完善，對談判過程進行有效的監督，才能夠實現供電企業物資采購管理的創新。
2．4充分利用計算機技術
當前計算機技術得到了廣泛的應用，因此要想對供電企業物資采購管理進行創新，還可以對計算機技術加以利用。供電企業和物資供應商都可以通過網絡的方式來進行競價，同時供電企業也可以在網絡上進行物資的采購，這樣就可以有效地避免人為的隨意性，同時還可以對物資的成本進行有效的控制。當供電企業在網上進行物資采購的時候，可以利用一些專業的計算機軟件，嚴格按照軟件的設定來完成整個采購流程，這樣就有效避免了人為的干預，減少不正當競爭。
2．5加強招標管理
目前，國家規定供電企業在進行物資采購的過程中需要采用招標的方式。因此，為了提高物資采購管理的水平，必須加強對招標管理的重視。首先，必須確保招標過程的合理性、公正性和公平性。必須嚴格按照國家的相關標準制定招標文件和各項規章制度;必須嚴格審查投標者的資格，對于不符合規定的投標者必須拒絕;要加強對內部招標負責人的監督和管理，避免在招標的過程中出現內外串通的現象。其次，必須建立規范化的招標評標專家制度。建立招標評標專家制度一方面可以確保招標過程的公正性和公平性，另一方面還可以提高招標的質量，以便供電企業從眾多的供應商中選擇出最合適的供應商。最后，應加強對招標代理機構的審查工作。如果供電企業將招標工作委托給專業的招標代理機構，則必須對招標代理機構的資質進行審查，同時還應確保招標代理機構可以在規定的時間內完成招標工作。
2．6充分利用網絡大數據
供電企業在采購的過程中應充分利用網絡大數據，這樣可以更好地掌握物質價格，以便供電企業提高物資采購管理的水平。在物資采購的過程中應用網絡大數據具有一定的合理性。首先，隨著社會經濟的不斷發展，市場變化越來越快，為了可以更好地掌握市場價格變化的情況，供電企業必須充分利用網絡大數據。其次，網絡技術和信息技術的不斷發展，一方面普及了網絡大數據的概念，另一方面也降低了網絡大數據使用的成本，為供電企業使用網絡大數據提供了便利條件。在物資采購的過程中，供電企業可以利用網絡大數據跟蹤原材料價格的變化，還可以通過網絡大數據收集投標單位的相關信息，以便對投資單位進行審核。
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物資管理論文9
一、存在的問題
1.一致性問題
管道工程物資采購合同是上級主管部門統一下發的標準文件，通用性強。但下級單位沒有根據實際應用情況進行修訂，采購不同的管道工程物資仍使用同一種版本的合同的情形時有發生。如工程材料和工程設備制造過程質量控制、包裝和售后服務等要求不同。另外，一些需供貨方安裝調試、報驗的“交鑰匙物資”，與簡單的建筑材料采購合同要求相同顯然是不合適的。過于簡單會造成合同約束不全，給以后的執行帶來隱患；過于復雜則會造成許多條款不適用。
2.霸王條款問題
一些采購合同的付款條件近似“霸王條款”，只允許“賣方貨到并現場驗收合格后，買方按合同約定付款”。對于一些買方市場的物資，供方為了盡快銷售物資，勉強能夠達成協議；但對于一些賣方市場或合同管控較嚴格的物資，雙方則很難達成一致。如果買方要求“貨到并驗收合格后付款”，而賣方要求“款到后發貨”，雙方如何達成一致，又如何實現“平等、自愿、公平和誠實信用”的原則。
3.條款模糊問題
一些采購合同規定遲交貨要繳納一部分違約金是合理的，也是必須的。但合同內容上卻并未規定具體交貨時間，只寫“接到甲方（采購方）通知后××日內”，造成賣方必須提前把產品生產好，隨時等候買方通知，一方面買方在物資倉儲、保管等都需要再支付一定的費用；另一方面某些物資如果長期存放于不滿足保管條件的地方，其使用價值會降低，對雙方都沒有益處。
4.現場服務問題
管道工程建設所需設備大多需要專業人員來安裝、調試，有些需要供貨商的配合。對于需要供貨商配合安裝調試的設備，采購合同沒有約定賣方需到的現場次數及超出次數后“有償服務”的條款，致使賣方到現場服務幾次后，配合現場服務的積極性不高，或經多次協調后才能到現場且提出一些“有償服務”的要求。由于合同中沒有做出相關約定，無法根據合同向業主或委托采購單位再收取費用，給合同地執行帶來困難。
5.質保期問題
管道工程的建設周期較長，有的甚至長達7～8年，對于此類工程，采購合同仍規定物資的質保期從物資到達現場驗收合格之日起1～2年。也就是說，物資在工程竣工之時已超過其質保期5～6年，極容易出現質量隱患，一旦發生質量問題將很難追究供貨商的責任。
6.內外有別問題
根據規定，管道工程物資采購合同應與供方簽訂HSE協議，這是管道工程施工現場HSE管理的要求，也是GB/T24001、28001標準和Q/SY1002.1-20xx標準的要求。它作為約束雙方環境、健康和安全行為的文件，與采購合同具有同樣的`法律效力。但不應只要求國內供方簽訂HSE協議，對國外供方則也要有這方面的強制要求，必須做到一視同仁。
7.貨款拖欠問題
管道工程建設具有“兵馬未動，糧草先行”的特點，工程建設物資一般都需先期到達施工現場，有的甚至提前一年或幾年。由于管道工程業主按施工進度進行撥款，采購物資到貨驗收合格后無法按合同約定付款，過程一旦延期，支付合同尾款就會“無限延長”，一些供方不得不靠“律師函”來索要貨款。
二、解決方案
1.根據實際修改合同文本，使其適應不同物資的采購要求
采購合同是物資采購的法律文書，對需方和供方具有相同的約束力，合同雙方都應本著認真、負責、誠實、守信的態度，避免造成合同的隨意性。因此，合同雙方應根據所采購物資的固有特性，確定合同所需簽訂的條款，修改表述不明確、易產生歧義的條款，刪除無用的條款，增加必須明確的條款。
2.合同雙方充分協商，按階段付款
在管道工程建設中，需方與供方的關系是互利互惠的，管道工程建設市場的健康發展需要眾多供方的支持和配合，簽訂“霸王條款”是一種短期的行為。由于管道工程建設物資一般都有一定的制造、運輸、驗收、安裝調試及試運行等階段，因此，需方可按其供應的不同階段支付一定比例的貨款。如制造階段支付10%～20%，出廠驗收合格支付20%～30%，現場驗收合格支付10%～20%，安裝調試合格支付10%～20%等。對于需要支付預付款的貨物，采購單位應向代理商和生產商同時索取近
3年的經注冊會計師事務所審計的財務報表。若審計報告沒有負面評價且近一年的資產負債率均低于75%、凈資產收益率均高于7%、近3年平均資產負債率平均低于70%、凈資產收益率平均高于8%，則說明該供貨商破產的風險較小，可以支付。對于其新材料、新設備的試制，可預先支付一定數額的預付款。為防止合同風險，這部分款項占合同總價款的比例不宜超過30%。這里要說明的是，對于大宗、常用的材料、設備設施，經雙方協商可不支付預付款。
3.強化溝通，掌握物資交貨時間的主動權
盡管管道工程有其固有的特性，如工期問題會受到種種客觀條件制約而有時無法事先確定，致使一些管道工程物資采購合同無法規定具體交貨時間，但這不是問題的全部。一些問題可以通過強化溝通來解決。在采購合同簽訂前，作為采購服務方，一方面，要加強與工程項目部的溝通，以便及時了解工程進度和面臨的問題，及時調整采購進度計劃，在合同中明確物資大致的供貨時間；另一方面，要及時與供方溝通，隨時掌握所采購物資的生產、運輸進度，一旦施工現場發生變化，應及時通知供方調整生產進度。
4.在合同中明確供方到現場無償服務次數、有償服務價格等內容
獲取合理的利潤是企業的追求，要求供方長時間的無償服務必將導致矛盾產生。要調動供方到現場服務的積極性，提高其服務水平，就必須使其“有利可圖”。因此，在簽訂物資采購合同時，要明確供方到現場無償服務次數和有償服務價格。管道工程項目部要加強對施工單位及現場的管理，在要求供貨廠商現場服務前，應確保施工現場具備服務條件，以便廠商人員到達后及時完成服務，減少服務次數，降低供貨廠商的現場服務成本，提高其現場服務質量和積極性。此外，采購單位現場服務人員應積極與項目部協調，主動掌握現場施工實際，以便后方人員協調供貨廠商現場服務，做好各項工作。
5.正確區分質保期和保修期，規定階梯式的質保或保修費用
質保期是指廠商承諾的產品在正常使用情況下不會危及人身或財產安全的時間段。質保期的終止時間沒有法律規定，一般由生產者自行確定。保修期是指廠商向消費者出售商品時承諾的對該商品因質量問題而出現故障時提供免費維修及保養的時間段。確定保修期要解決的問題是，標的物在使用過程中因質量出現問題而無法正常使用時，其出賣人或承攬人在一定期間內負有維修以恢復標的物正常使用功能的義務，并承擔維修過程中產生的全部或部分費用。管道工程物資采購合同要明確質保期和保修期，不能將其混為一談。在具體確定質保期和保修期階梯式費用時，管道工程建設物資采購可參考家電行業的相關規定。如質保期1年，保修期1年內收取合同價款的0.5%，2年收取合同價款的1%，3年收取合同價款的1.5%等，由工程業主或承建單位選擇。這樣既照顧了供方的利益，提高其服務積極性，又避免了超過質保期供方不愿意再服務的情況。
6.簽訂HSE協議，國內外供方應一視同仁
管道工程物資采購合同中與供方簽訂HSE協議是約束供需雙方在物資供應全過程中相關事項的規定，它與采購合同具有同等的法律效力。既然規定采購物資必須簽訂HSE協議，就不應內外有別。一旦涉及違反HSE協議的法律責任問題，簽署協議的可以依據協議處理，沒有簽署協議則將為日后的糾紛處理埋下隱患。
7.嚴格執行合同約定，及時撥付貨款
合同是約束雙方權利義務的法律文書，一旦簽訂，雙方當事人必須嚴格執行。作為管道工程建設業主，要在建設合同中明確規定采購物資貨款的支付方式及違約的處罰方式，工程項目部應嚴格執行與業主簽訂的建設合同。采購單位應及時按照采購委托協議的要求，向管道工程項目部申請進度款；項目部審核無誤后，應及時向采購單位撥付，降低供貨廠商的成本，提高其供貨質量和服務積極性。
三、總結
采購合同是企業（供方）與分供方經過談判協商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文件，是雙方聯系的共同語言基礎。合同雙方地位平等，依據合同履行各自的權利與義務，任何一方違約都會導致合同無法順利履行。因此，在合同簽訂前，雙方應充分論證、平等協商，在意思表述一致的條件下簽訂；任何一方都不應憑借一時的“強勢地位”而簽訂帶有“霸王條款”性質的合同，雙方應共同協商、探討解決問題的途徑。
物資管理論文10
1．加強施工企業物資管理工作的方法
1）加強物資計劃管理過程控制，積極主動做好物資計劃工作
（1）工程物資計劃是以施工方案為依據的，工程施工方案對工程物資計劃起著決定性的影響，同時物資計劃是采購和供應的依據，因此物資計劃編制應根據施工進度合理進行編制，預留采購周期。
（2）工程負責人要充分認識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統籌、提前安排，積極聯系相關單位，盡快盡早落實工程所需物資。工程技術負責人積極與設計、甲方進行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性。現場材料員要積極主動，不等不靠，第一時間把握物資計劃，做到心中有數，并積極與現場工程技術人員、甲方及時要求工程技術部門復核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應部門的計劃人員要積極主動進行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關鍵點提前介入，提早把關，幫助和指導施工作業單位盡早完成物資計劃的編制工作；物資供應部門根據現有存貨量，經平庫后，正式提報物資計劃。
（3）各部門相互配合、協調和指導，加強物資計劃審核申報管理制度，實現工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預算部編制預算料表，制定和下達限額領料，并依此對工程所需物資進行審核；物資供應部門按下的限額領料進行總量控制，并完成物資計劃的提報工作。
2）對物資供應和物資現場的全過程進行監管
（1）施工物資的價格掌握
施工企業的物資供應部門，根據編制的物資計劃和掌握物資質量要求，經過多方面、多渠道的了解，摸清市場行情，及時掌握物資的價格，對采購資金進行估算，為后續的招標工作提供依據。（2）催辦和催運管理物資供應部門對已上報的計劃進行跟蹤，落實物資的采購、合同簽訂、生產周期、到貨周期等信息。并與油田公司物資主管部門加強聯系，協助及早確定供應商，以確保物資盡快盡早招標。按已招標簽訂的合同進行催運，及時掌握物資的生產、發貨、運輸以及物資的具體進場等供應動態。并將信息及時反饋各部門，以保證工程進度及生產需要。
（3）現場驗收管理
①驗收是確保采購物資的施工需求的最后防線，為了加強對物資驗收這一重要環節的監管，物資管理人員按簽訂的合同和技術文件，組織有關部門及相關人員，仔細對物資的品種、品牌、規格、數量、外觀質量、到貨期、外包裝完好程度，和有關的技術文件進行核對，數量少的逐一驗收，數量較大的，隨機抽取樣品。對質量有問題的物資，物資管理人員及時將有關情況向施工企業職能部門反映，職能部門將問題提報油田公司物資供應部門進行協調解決。對到貨的大宗物資，不便入庫的，為避免二次搬運，降低運輸成本，經施工作業單位負責人認可，可直接送達工地。
②物資經驗收合格后，簽署驗收單交現場材料員入庫，現場材料人員對入庫物資分類擺放，并登記入帳，并將有關單據返回施工企業物資供應部門。
③工程所需物資經安裝調試、驗收合格后，現場材料員按照物資主管部門合同、到貨通知單和實收的物資，核對規格、數量、質量，經確認后，通知供應貨開具發票，同時項目部以書面的形式向本單位物資供應部門確認辦理貨款結算，并由物資供應部門向物資主管單位予以確認付款。
（4）施工物資內部領用控制
①施工作業單位對到場入庫的物資實行內部領料制，建立收發料制度。按施工作業的內容，劃分施工作業單元（機組、班組），施工作業單元憑據內部領單進行領料。由單元負責人指定材料領用人，由施工作業單位負責人在內部領料單簽字，到現場庫房領料。庫房保管人員要審核內部領料單，雙方檢查型號、規格、數量和質量，并簽字認可，庫房保管人員對發出物資登記入帳；對物資的發放要實行兩級臺帳制。無論是大宗物資還是零星生產輔材都要做到領用合理，流向清楚，手續齊全。
②施工企業對生產輔材和零星材料制定消耗定額，施工作業單位根據消耗定額按工作量對施工作業單元實行定額發放制，便于有計劃、有準備的供應施工生產用料，同時也有利于落實物資消耗定額和節約物資。發料的方式可根據不同條件和進度，按天發料或全月一次限額，分次發料。發料嚴格按施工作業單位制定的發料計劃進行發放，沒有計劃的不發料，沒有定額的不發料，更不能超額發料。因特殊情況而需補料時，必須說明原因，并經施工企業主管部門和領導批準后，才予以補料，實行補料審核制。因材料節約、計劃變更，領用的材料有剩余時，將材料退還現場庫房或在下次領中扣除，工程完工后，必須退庫。
③施工企業主管部門會同施工作業單位按完成工程進度和消耗定額，加以核實，避免虛報、冒領和物資浪費的現象發生，同時要定期對消耗定額的.執行情況進行檢查，分析差異的原因，提出改進措施和意見，不斷完善消耗定額。④物資發出后，現場庫房保管人員要登記發出明細臺帳。現場庫房經常收、發料，數量變動頻繁，為了及時準備掌握物資的存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，依據收料臺帳和發料臺帳進行仔細核對，做好清倉盤點工作，做到帳物相符，嚴防物資的流失和浪費。
3）提高專業物資管理人員的素質，不斷提高物資管理人員的管理能力人才是企業不斷發展的動力和源泉，在施工企業資源的配置中，人才的優化配置是重中之重。物資管理是一門科學，不是誰來才能干好。它需要優秀專業化的人員。按照目前施工企業用人機制，施工企業應以施工作業單位的人員為主，不斷根據自身發展需要，有系統、有計劃、有重點、有步驟的對相關人員進行培訓、培養，提高人員的專業素質和綜合管理能力，尤其是要加強企業員工的主人翁意識，增強責任感和愛崗敬業精神，使其形成一種制度，并逐步成為企業文化的一部分。同時，要充分發揮企業自身調配功能，使人員在企業范圍內合理流動，實現配置的最優化。這樣，既可解決專業人才缺乏的問題，又能為提高企業物資管理水平奠定基礎。
4）建立資源共享信息平臺，為施工企業經營管理提供依據工程因其功能化和個性化的要求，其所需物資涉及品種、規格較多，同時近年來新材料的不斷涌現，材料的價格市場變動和差異較大，造成了施工企業在物資招標和概預算工作中的被動局面。因此，為實現企業內部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，施工企業根據自身的特點，在企業內建立一個信息溝通平臺顯得尤為重要。其優勢主要體現在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時間內保證工程項目急需；三是節約時間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現場物資管理工程中去；四是為物資招標和工程概預算提供依據，掌握工作的主動權，也為施工企業管理層提供決策依據。
2．結束語
物資管理是一項系統的工作，施工企業的各級領導要重視，各相關部門要協作，物資管理人員要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“細”字上下功夫，對標管理，不斷完善和改進管理工作，最大限度的滿足工程施工的需要，為工期和工程質量保駕護航，全面促進和提升施工企業的物資管理水平。
物資管理論文11
1 前言
在競爭范圍全球化的宏觀背景下，各類產品的市場持有周期不斷縮減，產品類型持續豐富，商品的結構和性能迅速推陳出新，消費者對市場服務的需求也在不斷提升。這些變化都向服務企業提出了更高的要求，導致企業在滿足消費者需求方面出現了愈來愈多的困窘狀況。但是，市場經濟形勢和需求的變化，也為眾多企業迅速崛起、成功轉型提供了良好的發展機遇。
供應鏈是以企業作為核心，通過對物流、資金流、信息流的控制，把從原材料采購加工到銷售客戶使用的整個過程連接成為一個整體的功能網鏈結構，通過不斷增加的市場價值或者產品的附加值，來實現自身鏈條的增值。
2 供應鏈管理與物資管理的關系
供應鏈管理就是要考慮企業的整體運營，原材料的供應，運輸，加工，倉儲，物流，客戶的需求作為一個整體，和供應鏈管理和優化，提高產品質量，降低成本，增加競爭活力，而生產只是整個供應鏈部分。供應鏈管理不僅包括物料管理，包括供應鏈產品需求預測計劃，供應鏈的設計，企業和企業的物料供應與需求管理、現金流管理、逆向物流管理、供應鏈績效評價與激勵機制。
3 基于供應鏈理論物資管理的特點
基于供應鏈管理理論、材料的特點主要表現在以下幾個方面：一是根據傳統的采購模式的采購訂單是為了補充庫存，不了解企業的生產進度和產品需求的變化，供應鏈模式下以訂單為采購提供驅動，以滿足用戶的需求，提高庫存周轉率；二是越來越重視外部資源管理，采購管理，供應鏈環境下加強與供應商的合作，市場的反應能力不斷增強，質量控制可以進行實時控制控制；三是改變供求關系，從一個簡單的買賣關系向戰略伙伴關系發展方向之間的關系，有效緩解了庫存風險和成本的問題；四是實現了信息的集成和共享，不斷提高信息的透明度，以及相關的數據信息可以及時共享。
4 從供應鏈理論角度來講石化企業物資管理存在的問題
4.1 機構組織設置不夠合理，整個物資流通流程不夠順暢
傳統的物料管理，通過建立多個組織，實現分散管理，導致工作難以相互協調機構之間，各機構不能盡職盡責地做好自己的工作，互相干擾競爭，使整個材料流通過間歇流。
4.2 機構體系過于龐大繁瑣，工作效率低下，生產成本高
雖然企業物資管理的內容，但模式是相似的，這不僅造成系統過于龐大，也造成了重復投入大量的設備，可能會大大增加企業的生產成本，導致大量機構人力資源繁瑣的浪費，充分利用。
4.3 物資采購管理工作不夠到位，弊端漏洞很多
對庫存的目的采購的發展模式，企業與供應商之間的合作不夠穩定，短期的合作，彼此之間有很多矛盾，很多時間被用來解決矛盾，供給和需求往往競爭大于合作的關系，合作氛圍差。
4.4 相關業務流程過于復雜，影響效率
許多水平相關的業務流程，工作效率低，工作的審批機構批準，不能嚴格與實際相符合，與審批機關批準設立的多個層，將嚴重影響急救的采購機會的實現，往往會擴大成本，材料不能充分利用現有的現象，部門之間互相推諉，降低工作效率。
4.5 物資供應管理信息系統存在較大的局限性，不適應市場發展
在供應和需求信息共享方面的.局限性的管理信息系統很差，相關數據不能共享，造成許多后續工作無法正常開展，另一方面，得到傳遞函數是弱的外部信息，市場信息材料，它們不是有效的理解和反饋，以及整個系統的安全性有待提高。
5 供應鏈理論在石化企業物資管理系統中的應用
5.1 基于供應鏈理論的物資管理體制
通過一個專門的部門對企業物流管理的建立，實現整個物流相關環節的專業管理，物流管理中心和其他相關管理部門的關系協調，每個部分負責相關工作，避免相互沖突的工作，物流管理中心應承擔主要的協調功能，包括資料的采購，到運輸，存儲能力、物流能力、生產要求，檢查安排日期，饋線相關信息記錄、數據文件等。
5.2 物資管理業務流程優化整合
相關業務流程的優化，強調以業務流程為導向，決策功能分為執行環節，降低供應鏈節點，建立反饋控制程序，盡可能減少管理層次，提高管理效率，材料管理部門負責統一管理中心。
5.3 基于供應鏈理論的采購管理
在做采購管理改變外部資源管理的方向，一方面提高了相應的采購市場的能力和靈活性，加強交流和與供應商的合作，建立一個新的穩定的合作模式，根據客戶需求推動的庫存采購訂單采購方向轉變另一方面，及時轉變生產方式，使采購計劃以適應生產的需要，以減少庫存成本，提高庫存周轉率，并有助于建立長期的客戶關系。
5.4 完善商情信息管理體系
對提高信息系統的功能一方面實現多物料計劃管理信息，提高庫存管理的處理功能，建立了一套強大的企業信息管理的數據庫系統，對建立開放的另一方面，通過規范化管理，實現有機連接的所有方面。
6 結束語
供應鏈作為當前產業運作的主要模式，不僅與主體企業的價值創造緊密相關，而且已延伸到與主體企業相關的各個物料設備供應商和各級別經銷商的價值鏈。將供應鏈理論應用到物資管理工作中，能夠有效節約生產成本，在市場經濟背景下提高企業競爭力，使之能夠更好適應市場的發展。
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物資管理論文12
摘要：
隨著社會經濟的發展，計算機技術已經逐步的運用到了各行各業中去，在企業物資管理中也是如此。文章主要分析了計算機在企業物資管理中的應用情況，希望能夠切實提高企業物資管理的水平，幫助企業獲得更多的經濟效益，推動企業更好的發展。
關鍵詞：計算機應用；企業；物資管理
在現代科技中，計算機技術是非常重要的組成部分，其不但推動了社會和科技的進步，也給經濟管理現代化做出了很大的貢獻。企業在進行物資管理的時候，若是能夠將計算機運用進去，能夠很好的進行組織、計劃、監督和調控，能夠很好的推動科學技術向生產力的轉化，能夠很好的提高企業的實際經濟效益。現在很多企業都已經應用了計算機物資管理系統。
1物資管理中，將計算機應用進去的必要性
隨著科技的進步和發展，企業進行物資管理的時候，若還是使用以往的手段，那么工作效率往往會比較低下，無法很好的將科技發展企業需要結合在一起，給企業發展造成了很大的制約。隨著科技的使用，公司領導愈加認識到了物資管理部門對企業的重要性。經過長時間的探索和實踐，逐步的形成了計算機輔助管理網絡。企業在進行物資管理的時候，將計算機運用進去，能夠取代以往的手工操作，能夠改變以往物資管理比較落后的情況，能夠很好的節約時間和人力資源，提高物資管理的實際效率，幫助企業更好的進行物資管理[1]。
2計算機在企業物資管理中的實際應用
2.1設計計算機物資管理系統
在物資管理系統中，計算機使用的目的是為了更好的管理數據，并通過加工來得出相關的結果，給管理人員的物資管理奠定基礎。由此，我們能夠發現，計算機物資管理系統便是數據處理系統。在進行物資管理的時候，需要考慮到外界和物資管理之間的關系，通過數據共享來避免重復勞動情況的出現。公司在進行物資管理系統設計的時候，可以將其分成下面幾個子系統。
2.1.1計算管理子系統其主要是管理產品合同、材料消耗定額、材料實際使用量以及進行物資采購計劃編制[2]。在編制采購計劃的時候，必須確保數據的準確性，這也使采購計劃變得更為合理。
2.1.2庫存管理子系統庫存管理子系統包含了物資的出庫和入庫管理、庫存的臺賬管理以及各種報表的管理。
2.1.3統計管理系統統計管理系統主要是根據庫存情況來進行統計報表的反映，這樣能夠給相關部門的決策提供可靠的依據，確保決策的正確性。
2.1.4資金管理子系統這個系統主要是進行資金管理，根據實際的需要來進行資金的分配以及相關的財務審核等等。
2.2計算機在物資管理中的實際運用
2.2.1進行計劃管理在進行物資采購計劃管理的時候，需要工作人員根據任務量以及材料消耗情況來進行材料需求量、材料規格和材料材質的確定，然后根據訂貨合同來確保庫存能夠平衡，保證物資采購供應計劃管理編制的合理性[3]。計劃管理本身便比較復雜，所以必須做好計劃編制，在進行計劃編制的'時候，首先應該從數據來源出發，根據工藝部門制定的消耗定額，根據生產計劃來合理的比較庫存，從而確保制定的物資訂貨合同真正的合理。在進行材料定額管理的時候，相關的工藝部門應該根據產品本身的工令號將材料定額輸入到計算機中去，材料供應部門則應該根據定額來做好匯總工作，并將結果傳遞給相關的材料采購人員，從而保證采購計劃制定的合理性，此外，還應該利用計算機來進行采購計劃動態圖表的繪制。
2.2.2物資合同管理合同履約專責在進行物資合同簽訂的時候，應該將材料本身的規格、產地、到貨的實際日期以及相關的金額認真的輸入到計算機中去，這樣能夠進行合同臺賬的建立，能夠將以往的手工操作轉變成為計算機操作，工作效率會有明顯的提高。在進行合同執行情況確定的時候，需要根據到貨托收單，將相關的數據錄入到計算機中去，這樣通過計算機能夠很好的了解合同執行的實際情況。進行合同匯總能夠很好的掌握合同執行的實際情況，能夠幫助相關部門更好的了解實際合同執行情況，還能夠進行合同報表的打印，確保提供的資料真正的完整。
2.2.3進行庫存管理庫存管理指的便是管理庫存物資的數量。在倉庫中，隨著生產的進行，物資數量是不斷變化的，管理人員不但需要將物資的動態變化信息報告給相關的部門，還應該提供一些數據來驗證動態變化情況。所以，進行庫存管理的時候，相關的系統不但需要能夠滿足物資保管人員以及相關領導的實際需要，還應該給計劃管理更好的進行，提供精確的數據。這便需要建立的系統能夠很好的收集平時的信息，并做好信息的規整工作，對庫存動態變化進行跟蹤，切實了解物資流向和實際的用途，進行物資無動態情況的提供、進行物質到貨情況的提供，并給相關的部門提供統計報表[4]。根據其需要，在進行系統設計的時候，應該將庫存管理分成三個部門，分別是材料收入管理、材料發放管理以及材料保管等等。在進行文件制定的時候，還應該確保記錄著物資名稱、保管人員的代號、材料的規格和材質、材料單價、庫存的實際數量、材料的貨位號等。這樣能夠給財務部門進行資金統計奠定良好的基礎。
3結語
隨著社會經濟的發展，企業想要更好的進行市場競爭，提高自身的核心競爭力，便必須將計算機運用進來，提高管理的效率，在進行物資管理的時候也是如此。將計算機運用到企業物資采購供應中去，提高了物資管理的實際效率，也很好的提高了企業實際工作效率，能夠讓企業物資管理的管理方法更加科學，相關的體制更加合理。由此，我們也能夠發現，將計算機運用到企業物資管理中去，是符合企業長遠發展需要的，我們必須真正的認識到其重要性，將其作用發揮出來。
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物資管理論文13
在煤炭企業中的物資管理，是指煤炭企業在生產過程中，對煤炭生產中所需物資的采購、使用、儲備等行為所進行的計劃、組織和控制工作。煤炭物資管理的目的，是通過對物資進行有效管理，來達到降低煤炭企業的生產成本，加速煤炭企業的資金周轉，促進煤炭企業的盈利，提升煤炭企業的市場競爭能力。關于煤炭企業的物資管理的內容，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，在這些環節中，管理工作環環相扣、相互影響，如果任何一個環節出現問題，都將對煤炭企業的物資管理鏈造成影響。因此，要保證高效率的管理體系，就要確保在需要的時間，隨時提供煤炭生產所需的物資，還要保證產品的數量和價格合理等要素。這就要求煤炭企業的各相應的部門制定相應的措施。
一、煤炭企業物資管理的現狀
隨著我國市場經濟的發展，作為主要能源和原料的煤炭經濟得到高速發展，同時，由于市場競爭的影響，也使煤炭價格的競爭力越來越激烈。這無形中給企業的物資管理系統帶來壓力和挑戰。雖然市場經濟具有很好的調節作用，但是隨著煤炭企業采購模式的變化，在前進中也出現了問題需要解決。其中，有的管理商由于具有服務意識強、服務層次高、靈活性大、產品質優價低、技術服務到位競爭優勢，已經直接和生產廠家建立了合作直銷模式，這樣在材料成本的'比較下，有的煤炭企業就放棄部分零配件自己加工的模式，為了減少成本，轉向從企業外部采購。還有的為了追求利益的最大化，放棄安全生產的原則，在采購過程中就出現了高成本低質量的傾象。這種管理思想在很大程度上給企業的物資管理帶來致命后果，往往會導致煤炭企業一旦出現問題，就可能直接導致破產。
二、煤炭企業物資管理問題的分析
1.煤炭企業物資管理體系的科學問題。
煤炭企業物資科學管理已經進入市場經濟的運行體制，但在有些方面依然存在計劃體制的影響，雖然市場經濟體制的運行，對煤炭企業物資管理體系的影響越來越大，但是傳統的思維理念，也有時滲透出對煤炭企業的物資管理現象。這就使得有些煤炭企業，不是利用煤炭企業科學的管理系統來解決問題，而是以長官意識和想法來要求采購人員，使具體管理人員無法與管理系統協調。具體的表現為以下三點。第一點，沒有完善的采購計劃和科學的管理預算體系。沒有明確的成本控制以及核算的標準，所有的采購行為，各自為政，憑借經驗進行，由于煤炭生產過程可能存在不確定因素，就使得采購目標沒有明確性，有時候會出現物資積壓，嚴重時就會出現物資管理一片混亂，整個物資管理無序的局面。第二點是物資管理體系的機構組織設置和布局隨意性大，沒有科學設計的支撐，對企業的管理站點布局不科學，管理模式過于傳統，這樣就會導致企業物資資源出現浪費的結果；第三點是缺少有效的物資管理分工和監督體制，這樣就不能有效的利用物資。
2.煤炭企業物資管理體系的理念創新。
隨著市場經濟的發展，煤炭企業物資管理部門的工作模式趨于復雜，主要表現是煤炭企業在生產過程中對物料的需求經常會出現波動，而煤炭企業采取的策略，常常是以降低采購成本，來提高競爭力。這樣，對煤炭企業物資管理部門的職責就會擴大，使物資管理工作內容的技術性會就會提高，也會影響采購人員利用高科技手段選用和授權對物資管理的確定。這會使工作理念在很大程度上影響管理人員的具體工作，這也會在一定程度上成為煤炭企業物資采購的導向。在這種情況中，幾乎沒有煤炭企業能夠做到如此清晰地物資管理理念。因此對于煤炭企業來講，物資管理體系適應市場的步調不快，對于煤炭企業來講，具體的物資管理理念必須創新，使其上升到戰略高度。
3.煤炭企業物資管理體系的人力資源問題。
煤炭企業物資管理部門傳統的選拔標準注重“防弊”，誠實是其中最重要的標準。因此，煤炭企業很少使用外來人員擔任采購一職，這會影響管理體系的應用。在現有的經濟大環境下，煤炭企業應該不斷的完善自身的管理體系，在選拔人才方面轉變傳統的觀念，應該加大考核人員的職業水平，這樣才能有效利用人力資源。
4.煤炭企業物資管理體系的信息運用問題。
煤炭企業的物資采購及管理，要有完整的物資管理信息系統作支撐。物資管理信息體系按照大型企業物資管理的工作模式進行結構設計，包括計劃管理、到貨處理、進出庫管理及庫存管理等功能，并能為采購與資金管理和倉儲管理提供較完善的解決方案。目前，很少企業能夠有效的做到這點，這就在很大程度上阻礙了物資體系的發展進程，同時也降低了經濟效益。例如，工作職能、工作單流控制，合同以及市場資料的綜合處理，某物資的各個供貨廠商的價格信息及歷年交易資料，實時提供計劃從申請、批準到采購、合同、到貨再到驗收、使用等一系列環節的信息，這些環節會影響到煤炭企業的發展。
三、煤炭企業物資管理體系的創新
1.建立適應煤炭企業的物資管理系統。
要建立適合煤炭企業的物流機構。制定與煤炭企業相應的物流規劃體系，將運輸、存儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理等七個方面的功能合理的結合起來。所以，煤炭企業的物資管理系統應該采用集中化管理模式。由高層主管帶領，組織專門的部門，把物資管理決策上升到企業整體的層面上來考慮，進而統一制定合理的物流計劃并實施，通過專業的物流部門控制所有的部門物流管理活動。
2.加強煤炭企業的物資成本管理。
煤炭企業目前運行的會計核算系統中，還不能有效地分配物流成本。要想解決此狀況。就要加強成本管理，第一點要明確物流成本的范圍，物流范圍屬于物流成本計算領域，就應該把物流功能作為物流成本的核算對象，并根據煤炭企業自身的物資管理體系特點來確定；第二，在具體的運行中，此管理方法還應該有效地結合各種資源，在方法上可以多樣化發展，比如目標成本法、作業成本法和標準成本法等。
3.煤炭企業要利用先進的物流管理技術。
煤炭企業要發揮信息技術的作用，就能應該大力推廣信息、計算機技術，發展專用車輛、倉儲和先進裝卸等技術。所以，煤炭企業的物流系統要不斷的吸收先進的科學技術，令企業物流從操作技術、配送工具和設施設備，從物流流程控制信息處理到配送過程中的決策管理等全部過程，都能滿足現代物資管理體系和企業生產經營活動的需求。比如發展現行的電子商務來輔助物流工作，可以有效地提高工作效率和市場競爭能力。
四、結語
煤炭企業物資管理系統在企業中扮演著服務客戶，滿足顧客需求的職能，這就要求煤炭企業不斷的完善物資管理系統。利用高科技參與管理物資資源，使其有效地促進煤炭生產的有序發展。這樣，煤炭企業才能充分的利用有效資源不斷的獲取最大的經濟效益，為我國小康社會的建設提供能源。
物資管理論文14
一、新形勢下啤酒企業廢舊物資管理中存在的問題淺析
廢舊物資銷售及投標階段缺乏有效的監管統計。在啤酒企業廢舊物資管理中，對其后期處理即招投標階段是最為重要的一個環節。在大多數啤酒企業中對招投標階段的監管還停留在通過制度管理、規范約束和領導視察層面上，這很容易產生因人為或制度缺陷造成的監管不到位、營私舞弊、謀取私利等不良現象，使招投標工作缺乏公開、公正和公平性，給啤酒企業帶來一定的資產和利益的流失。
二、解決新形勢下啤酒企業廢舊物資管理中若干問題的對策分析
針對以上在啤酒企業廢舊物資管理中存在的若干問題，下面結合統計學知識在管理中的應用對其進行對策分析。
（一）要結合統計技術對廢舊物資的界定制定明確的標準
提高利用率。啤酒企業廢舊物資的處理一定要遵循的原則為先鑒定后處理。企業在組建廢舊物資鑒定小組的基礎上，首先要召集專業的技術人員對物資進行技術鑒定，制定出詳細的鑒定標準，并用相應的數據來表現。然后由統計人員對這些數據進行歸納和整理，利用統計學知識將這些數據形成一定的體系，最好以統計軟件的形式進行管理。這樣不僅能夠提高資產管理部門的工作效率，還在很大程度上提高了廢舊物資審核的精準度，使之在標準化形式下作業，能夠避免人為評定誤差的出現。尤其是在對陳舊儀器、設備方面，可以通過修復延長其使用期，提高利用率。
（二）將軟件技術和統計學知識融入到廢舊物資管理中
提高管理的科學性。在當前，軟件信息技術和數據庫建設以其便利性、準確性、功能強大性等優點被應用到社會發展的各個角落。同樣，在啤酒企業，將軟件技術和統計學知識應用到廢舊物資管理中是非常有效地提高管理效率和成果的措施。具體來說，可以將啤酒企業生產過程中產生的廢舊物資的計量、登記等工作向電子信息化方向發展，從而擺脫掉以往的紙質記錄的形式，使管理工作由繁瑣變為簡單、由粗劣變為精細。另外，在計算機軟件技術和統計學很好的`結合的基礎上能夠很大程度提高管理的便捷性、科學性、易查詢性、公開性和規范化等。
（三）加強對廢舊物資銷售及招投標階段的監管統計
在廢舊物資管理中，為了徹底杜絕招投標階段監管不到位、營私舞弊、謀取私利等不良現象的發生，提高招投標工作的公開、公正和公平性，必須要在廢舊物資銷售及招投標階段引入一整套科學的管理體系和技術手段，使啤酒企業對廢舊物資的招投標過程數字化、模式化，提高其可操作性、可掌控性和可視化，在一定程度上提高監管工作的有效性和實效性。面對任何事物，數據最具有說明力和表現性。在廢舊物資招投標階段的監管工作中同樣需要數據來發揮作用，具體來說，可以在基于統計學應用的基礎上建立一整套招投標階段加強監管的科學的評標方法，將招標單位廢舊物資的每個項目和投標單位報價等相關信息都進行細化和數字化，并對此進行數據庫建立，進行統計和分析，確定出能夠產生最大收益的招標價格和投標單位。
三、結束語
綜上所述，資產管理對企業而言是一項十分重要的工作，而廢舊物質的管理則是資產管理的重要組成部分，廢舊物質管理得好可以提高資金利用率，降低企業財務風險，不僅有助于企業的正常經營和生產，同時也有助于企業資產的保全。在當前的新形勢下，啤酒企業在廢舊物資管理中相對于其他新型企業在管理系統建設上存在著一定滯后性，主要表現在對廢舊物資的確認缺乏科學的界定標準、管理手段落后和銷售及投標階段缺乏監管統計等三個方面，針對這些問題，將統計學知識應有用啤酒企業的廢舊物資管理中是一項切實有效的對策。
物資管理論文15
1、醫院后勤物資供應服務定額管理措施
1.1醫院后期物資使用定額編制原則。要想精準了解醫院后勤物資使用定額的規律，就需要管理人員先明確制定物資使用定額的原則。
1、應確保使用定額涵蓋的各項指標具有合理性與先進性，也就是確保制定定額的依據要科學。
2、在確保質量要求與正常工作的基礎上，應做到既滿足需求又消耗最低。
3、密切管理機構和使用部門之間的關系，使雙方在協作中制定科學的物資使用定額指標。
1.2醫院后勤物資使用定額編制方法。一般來講，醫院后勤物資供應服務中制定物資使用定額的方法有以下幾種。
1、技術分析法。該方法結合工作方法開展技術計算，在此基礎上制定合理、經濟的物資使用定額，具有精準性與科學性很強的特點，但是也會增加很多工作量。
2、分析統計法。該方法結合醫院后勤近年來的相關資料進行分析與統計，依據計劃期中變化的技術編制物資使用定額，具有易行、簡便的特點，但是需要依據詳實的歷史依據才能獲得理想的效果。
3、經驗估算法。該方法結合醫院以往的經驗，借鑒相關技術資料，根據計劃期中各種技術條件的實際變化情況，對物資使用定額進行計算，具有易于操作的特點，但是科學性不高。
4、以收定消法。該方法依據各個部門的收入比例合理確定物資使用定額，比較適合使用在極少反復使用且經常消耗的物資管理中。
2、醫院后勤物資供應服務計劃編制措施
2.1做好計劃編制準備工作。物資計劃是依據醫院科研、教學及醫療等工作計劃，制定的后勤物資供應服務計劃，是開展醫院各項業務工作的延續，目的是為醫院各種工作的順利實施提供條件。一方面，醫院后勤物資管理人員在編制后勤物資計劃的時候，應了解各個科室需要的物資數量、質量與種類。在此基礎上，管理人員還應對醫院近年來物資儲備及使用定額進行系統且科學的整理分析，細致了解上年度后勤物資最終的庫存量及使用量、供應計劃的實際執行情況等。另一方面，醫院后勤物資管理人員應選擇正確的物資品種，應確保所選擇的物資類型能較好地滿足維修、科研、教學、預防和醫療等特點與需求，采購標準化、價格低、貨源充足的物資。醫院后勤物資供應服務管理人員還應精心修訂與編制各種物資的目錄，目錄中應明確各種物資的名稱、規格、型號、單位、編號和種類等。
2.2物資供應計劃編制原則。醫院后勤物資供應管理人員在編制供應計劃的時候，應始終堅持以下幾個原則。
1、深入醫院各個部門了解后勤物資的使用情況，掌握所需要的各種物品的用途、時間、數量與規格。
2、依據財務計劃合理制訂各種物資的供應計劃，盡可能使所編制的物資供應計劃占用較少的資金。
3、了解各種后勤物資的市場行情，詳細掌握其貨源情況，確保所編制的物資供應計劃可滿足醫院各個部門的物資需求。
2.3編制計劃外各種物資計劃。在醫院后勤物資計劃執行的過程中，針對一些計劃之外的維修及突發工作中需要的應急搶修物資，或者計劃數量不足等，難以為醫院各種工作的正常開展提供物質保障的時候，使用者應向物資管理部門遞交物資使用計劃外采購申請單，經相關領導批準之后方可采購。
2.4物資供應計劃編制方法與程序。醫院的物資供應計劃編制的主要目的，是對各個部門中物資需求量有明確而客觀的了解，從而制定合理的期末、期初儲備量，在此基礎上制定物資平衡表，最終確定物資采購量。具體來講，醫院應做好以下幾點。
1、明確物資需求量。在明確物資需求量的時候，可使用的計算方法有時間計算法及直接計算法，在實踐中，使用較多的是直接計算法。管理人員在使用直接計算法計算物資需求量的時候，應對物資儲備定額使用量及計劃任務進行細致計算。
2、編制物資儲備量。在了解計劃末期與計劃初期儲備量的前提下，計算出計劃期應該減少或增加物資的數量。為了更加精準地計算出儲備物資的數量，管理人員要先了解各種物資對應的儲備定額。
3、制定物資平衡表。管理人員應依照計劃期后勤物資的資源量與需求量，做好綜合衡量工作，設計出物資平衡表。
3、醫院后勤物資供應服務儲備管理措施
儲備環節是醫院后勤物資供應服務管理中的重要環節，只有切實提高儲備管理水平，才能為提升醫院整個后勤物資供應服務管理成效創造有利條件。在實際的經濟管理中，醫院應嘗試做好以下幾點。
1制定定額管理目標。要想確保科研、教學、醫療等工作的正常運行，不僅應制定后勤物資定額使用，而且還應制定定、額物資儲備，以結合醫院各個部門對后勤物資的具體需求及市場條件，合理、科學地調控儲備物資的數量與結構。因此，在制定定額管理目標的時候，醫院后勤管理部門應確保各個部門的物資能較為充足地供給，并且不會出現積壓浪費情況，從而設計出更為合理、經濟的定額。
2、選擇恰當的物資儲備形式。通常情況下，醫院儲備后勤物資的形式有：季節性儲備（季節不同需要的物資品種和數量有相應較大變化的儲備）、保險儲備（為預防補充、采購困難、進貨誤期、貨源私有制，而提前做好正常所需的儲備）、經常性儲備（用量很大，邊使用邊補充，庫存始終處于變動之中的儲備）等。
3、推行分工負責制。醫院后勤物資在儲備環節的管理活動具有復雜、牽涉面廣等特點，只有確保后勤物資供應服務管理機構各個環節有密切配合與詳細分工才能獲得理想的儲備管理效果。
4、在庫存管理中選擇ABC分類管理方法。醫院后勤物資具有種類繁多的特點，并且數量、價格及使用都具有很大不同。因此管理任務艱巨、管理難度較大，再加上庫存管理需要較高成本，因此醫院應結合實際情況，對各種物資的輕重緩急進行區分，有所側重點地做好庫存管理工作。ABC分類管理法，是結合“次要多數與關鍵少數”的`原理，借助數理統計相關理念，對問題或事物進行分析。針對資金占比大品種少的A類后勤物資，應經常檢查、集中管理，結合經濟原則儲備；針對B類重點物資可借助集中與分散結合方式進行管理，定期檢查，對庫存做適當調控；針對資金占比小、品種多的C類物質，可靈活管理、批量進貨。
4、醫院后勤物資供應服務節約管理措施
4.1節約管理的原則。醫院后勤物資供應中的節約，是在確保醫院所有工作都能正常開展、服務質量有所提升、安全等級達標的基礎上實現物資方面的節約。簡而言之，醫院在節約后勤物資的過程中，不可以犧牲質量與安全為代價，是執行節約管理理念的基本原則。醫院后勤物資管理部門應借助恰當的方法，細致比較物資的成本與使用功效，努力找出節約與合理使用的界限。
4.2節約管理的途徑。在醫院后勤物資供應服務中，醫院實施節約管理的途徑主要有以下幾種。
1、做好后勤物資使用定額考核工作，為物資節約管理工作的順利開展提供依據與基礎。管理人員應嚴格按照定額使用管理指標開展管理工作，努力做到報廢有手續、補料有審批、發料有限額。
2、建立完善的經濟管理責任制度。做好對醫院各個科室與部門的經濟核算工作，以推動他們以更加負責的態度使用與管理物資，主動做到精打細算、履行節約。
3、實施集中管理。對醫院后勤各種物資進行集中采購、管理及供給，這不僅可提高物資周轉速度，而且可提高倉庫、物資利用率，并且可節約大量的財力、物力與人力。
4、做好物資的保養、維護及安全工作。通過細致登記、經常盤查的形式嚴格把控物質的有效期，盡可能降低儲備物資的報廢率，確保庫存物資的質量與安全性。
5、合理復用與回收廢舊物資。只要是能夠以舊換新的后勤物資，都應進行以舊換新；只要是可做必要修復就能繼續使用的物資，一定應做好修復及使用工作。只有這樣才能真正杜絕浪費，才能切實實現節約資源的管理目標。
5、結語
醫院后勤物資供應服務管理工作，具有很強的綜合性、復雜性特點，其管理效果的優劣對整個醫院各項工作能否順利開展產生了很大影響。因此，醫院應高度重視后勤物資供應服務管理，引導多個部門積極參與和密切配合，通過編制定額、編制計劃、儲備管理及節約管理等經濟管理措施，努力優化管理效果，從而為醫院各項工作的順利開展提供物質基礎，進而切實降低醫院運營成本，最終使醫院獲得最大化的社會與經濟收益。
參考文獻
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