風險管理論文優選【15篇】
在學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編幫大家整理的風險管理論文，希望能夠幫助到大家。
風險管理論文1
水電投資企業是我國具有代表性的建設性企業，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業，水電投資企業在運營管理中面臨經營風險、財務風險、破產風險等多重風險，而財務風險是水電投資企業需重點關注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩定等特點，決定了水電投資企業面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業財務風險的有效認知及管控經驗，導致水電投資企業面臨日益嚴重的財務風險。因此，積極探究水電投資企業財務風險管理的有效形式，不僅可以深化對企業財務風險管理的認知，還能夠促進企業財務風險管控水平的提升、減少企業投資風險。
一、財務風險管理的特點
企業在生產經營管理活動中，會面臨一定的財務風險。財務風險主要是指企業在籌資、流轉及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務風險管理具有系統性、動態性、連續性和循環性的特點。系統性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務風險的管理與控制也是在系統環境的影響之下;動態性是指財務風險的管理手段需要依據財務風險的種類及其發展性特點，進行動態、靈活地應對;持續性是指財務風險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個業務流程，是持續發展，不間斷的管理應對體系;循環性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環發展，不斷變化的過程。
二、加強水電投資企業財務風險管控，提高財務管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業發展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業的前期投資大、負債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發展水平及經濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業面臨的重要問題。加強水電投資企業的財務風險管理，可以及時發現投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。此外，對其企業財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業根據投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關的資金流投入到水電投資企業的運營發展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業的財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制
財務風險的管控一直是水電投資企業財務管理過程中的重點與難點。水電投資企業的財務管理風險表現在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。水電投資企業財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的`管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產生作用。
( 三) 加強水電投資企業財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價
水電投資企業的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會計法及相關的會計準則也對企業的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產生兩種作用：一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業的投資行為;二是保障水電投資企業的運營發展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。
三、構建水電投資企業財務保障機制，提升水電投資企業風險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業財務風險防范意識，建立和完善水電投資企業財務管理體系
當前，水電投資企業要建立有效的財務風險管理機制，一是要提升風險防范意識，另一方面建立完善的財務管理體系。具體來說，提高水電投資企業的風險防范意識，就財務管理人員來說，要對水電企業施工產生的財務活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風險進行評估，提升應對財務風險的意識;就水電投資企業管理層來說，為降低財務風險，必須重視財務管理工作，提升財會人員的風險防范意識，并通過企業研討和管理培訓等形式將風險防范有效實施。此外，實現對水電投資企業財務風險的有效管控離不開體制機制的建設。建立和完善水電投資企業的財務管理體系，就是要將財務管理、風險防范及財務監督等有效結合，通過制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業的財務管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風險管控
建設支出有效管控水電投資企業的財務風險，其重要體現是優化其籌資方式。水電投資企業的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規模越大的水電企業其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業經常會發生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業面臨的選擇。但從銀行等機構取得發展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實現水電投資企業籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業專用款等積極解決企業的籌資難題。此外，還要注重增加風險管控建設支出，將風險防范成本納入財務管理的總成本之中，通過建設風控崗和管控準則等對水電投資企業進行有效的財務風險管理。
( 三) 深化水電投資企業的財務風險管控觀念，并有效規范財務管理活動
水電投資企業當前面臨的突出問題是財務風險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監督等各個環節進行有效規范。為此，水電企業管理層要注重深化財會人員的財務風險管理觀念，并結合項目的實際發展狀況進行理念的轉移。為有效規范水電投資企業的財務管理活動，對于企業發生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風險指標納入到財務評價之中;對于企業發生的中期運營發展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產負債率等指標合理確定其運營風險等級;對于企業發生的后期評價及監督，要建立科學合理的財務管理體系，并根據“收益—風險”對等的原則對水電投資企業的項目投資行為進行評定。
( 四) 創新水電投資企業財務管理領導體制，引進財務風險管控人才，提升管理專業化水平
水電投資企業通過設立總會計師職位，實現了財務管理的有效性。為建立相適應的財務管理體制，各水電投資企業應盡快建立總會計師負責制，以制度形式確立總會計師的經濟責任。通過這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業建設發展意義重大。此外，水電投資企業應加大人才引進力度，將高素質和專業化的財務風險管控人才投入到水電投資企業的財務管控活動中，如將風險管理與控制方面的專家引入水電投資企業的再投資環節，從事企業收益的界定和戰略的規劃。
四、束語
加強水電投資企業財務風險的管理是促進其健康發展的重要基礎。本文在探討了企業財務風險管理的特點及有效財務風險管理意義水平的基礎上，針對存在的問題，系統提出了降低水電投資企業財務風險，加強企業財務風險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業實現財務風險的可管、可控提供有益借鑒。
風險管理論文2
1電力營銷電費風險現狀分析
我國的社會主義市場經濟制度日趨成熟，市場競爭也日益激烈，市場中的各行各業都在根據市場的發展不斷地完善自身，以增加自己的市場競爭力，電力企業也隨著市場的發展進行自身的調整，于是便產生了電力營銷。電力營銷作為電力企業的市場開拓者，是電力企業關注的重點。電力營銷以顧客為中心，致力于為消費者提供更加優質的產品和服務，從而使得消費者得到最大的滿足，提高企業的美譽度和經濟利益。電費回籠是維持電力企業正常運營的基礎，快速的電費回籠可以促進電力企業的發展、創造巨大的利潤，同時也為企業的擴張提供了資金支持。但是由于我國電力營銷技術起步晚，進步慢，其水平有限，加之理論措施不完善，在實踐過程中暴露出越來越多的問題。首先，管理層素質水平不高，使得電力企業的生產服務不到位，企業在社會上的聲譽受損。其次，電費回收困難，拖欠電費現象嚴重，使得企業的經濟效益和發展受到影響。以上兩點都是電力企業的電力營銷系統不完善所帶來的風險，嚴重阻礙了企業的發展。
2電力營銷過程電費風險原因分析
電力企業在不斷發展的過程中，在內部變革和外部變化莫測環境的影響下，企業面對的電費風險也不斷地增加。形式所迫，企業應重視電力營銷中的電費的風險管理，盡可能地使企業避免風險造成的損失。
2.1風險分析方法
電費風險形成的因素是多種多樣的，這是由于不同的電費風險表現形式決定的。損失電費的數量也影響著電費風險的嚴重程度。相關人員在進行電費風險評估時不僅僅要考慮企業的電力營銷方面，還要關注顧客的'反應，結合顧客群進行全方面的研究評估。層次分析法，風險圖分析法、SM模型分析法、模糊綜合評價法以及情景分析法等是專家進行風險評估時最常用的分析技術方法。
2.2風險影響因素分析
電力營銷過程的各個環節都存在電費風險產生的可能性，其中最主要的電費風險類型是：電費安全風險、業務擴展管理風險、業務服務和自動化系統風險。電費安全風險是指在進行電力生產和銷售時對員工、社會和消費者產生的安全方面的風險。業務擴展風險就是指電力企業進行電力營銷的過程中所接觸的各項業務所面臨的風險，如業務擴展資料管理、供用電合同簽訂、電力項目審查等。電費風險按照風險形成的因素可以分為：收費風險、服務風險、核算風險和專業管理風險等。收費風險主要是指消費者因不認同抄表人員上交的用電量而拒交電費造成的風險。主要是抄表人員工作誤差、公司登記統計系統不穩等產生誤差等因素引起的用戶實際消耗電量與收費不等值。服務風險是指電力營銷作為企業服務部門，在對外進行服務的過程中產生的風險，涉及到檢驗實驗裝置、處理故障和自動化系統風險。因目前社會信息技術高度發達，電力企業的運營與發展也越來越重視自動化系統在電力營銷中的應用，與此同時，它也為企業帶來了巨大的風險。自動化系統風險包括網絡安全、系統故障、應用程序以及運行管理等方面。系統微小的錯誤將會使得hacker或者競爭對手有機可乘，讓企業瞬間損失巨大的財產和信息。因而要對此給予足夠的重視。核算風險是指企業在進行核算時，未及時關注國家相關規定的變化，使得計算電價和方法違反規定，計算結果與事實結果不符，消費者拒絕交費而形成的核算風險。在管理方面，電力企業有責任審核用電項目，很多不合法的手續或者有些用電項目被主管部門強調禁止，這種申請要果斷由供電企業拒絕，但這些規定的落實度并不令人滿意，許多本應該禁止的用電源沒有被及時阻止，導致電費失控隱患。可以采用以下的策略進行預險，比如電費抄寫風險采用應用遠程抄表系統及集中抄表系統等風險避免策略，采用加強抄表人員業務技能培訓、考核及輪換抄表區域等損失控制策略；自動化風險控制采用應用性能較好的軟硬件設備等風險避免策略，采用完善人員管理制度、加強監督管理等損失控制策略。
3電力營銷過程電費風險控制
3.1電費風險控制的基本策略
通常來說，控制風險的方法主要有風險預防、、損失控制以及風險轉移。其中，風險控制是最核心的環節。在這一階段，通過采取有效措施，把可能造成電費失控的因素消除，從而降低風險。這一方面的作用規則是降低風險，從而降低因發生失控而造成的損失。另外，除了降低風險外，還有一種處理方式是轉移已經發生的風險。
3.2創建電費風險控制體系
電力企業要降低電費風險，需要明確幾個問題：首先，由誰來負責管理和控制風險。人員在管理過程中是很容易發生變化的，因此對管理人員的管理也需要關注，要求管理人員能夠有足夠的能力對風險作出及時的判斷和評價。其次，是信息來源的有效性，要求信息源能夠穩定地提供準確、完善的信息，幫助管理者掌握情況。再次，是企業的技術等硬件能力。要求企業結合現代網絡即時傳遞的特性，動態化地做好風險管理。這也是一個電力企業市場競爭力的體現。總體來說風險管理和控制涉及到許多的部門和人員、技術、數據、信息要素。
（1）制定風險控制措施以及構建風險控制系統。內部風險控制組織能夠對降低電費風險起很大作用。在企業內組織相關經驗豐富、技術達標的人員來負責相關管理工作，組成管理委員會，并對內部組織的工作進行升級。全方面、全過程地對電力風險管理工作進行監督。對于供電企業來說最重要的是制定風險策略，這些必須由供電企業的最高層來決定，構建一個有效的應對電費風險的體系，以便全方位地控制電費的風險，減少風險發生的可能性。
（2）收集數據和建立風險控制系統。在電力營銷的過程中，需要不斷地對原始數據以及風險管理相對應的信息進行收集，根據收集的風險管理信息，建立風險控制信息系統，將這些信息分配到下面的各個部門。
4結束語
電費營銷的過程中電費風險構成的主要成分是業務擴展管理、服務風險，電費安全風險，自動化系統風險等，控制風險的基本策略是風險避免、風險轉移以及損失控制三個主要方面。要做好電力控制工作，工作人員本身的工作非常重要。控制工作需要從技術、業務兩方面同時著手，既強化硬件，又豐富軟件，使對電費的管理控制更加全面、有效，進而使電力企業能夠得到更高的利潤。
風險管理論文3
1 企業信息安全風險管理所存在的問題
1.1 缺乏信心安全意識
許多企業管理層對信息安全認識上缺乏重視，信息安全防護意識淡薄。究其根本則是大部分企業認為信息安全無法給企業帶來直接的經濟效益，而且要進行信息安全管理就和購買保險一樣，不進行安全保護也沒有出現什么損失。此外，進行企業信息安全管理需要投入相應的資源和時間，在業績壓力、資源限制的影響下，業務部門并不愿意將更多的精力用于保護信息安全上面。
1.2 缺乏相應的信息安全組織架構
許多IT企業都存在信息安全組織架構不明確的情況，僅設立了類似兼職的職位——信息安全主任，而且是設立在IT部門內部，這在很大程度上減小了信息安全組織的執行力和管理能力。發生信息安全事件后，企業通常都是臨時從業務部門或者IT部門調配人手來建立項目小組，然后依照信息安全的新要求找出解決方案，問題解決后就會解散項目小組，所建立的流程也隨之不會繼續執行、跟進。信息安全沒有進行定期的評審和審計，也就無法形成能夠不斷改進的信息安全機制，這就造成了在安全計劃上做了許多重復性工作，增加了安全計劃的成本，不利于效率的提高。
1.3 不完善的信息安全監管機制和內部控制
在企業文件的控制管理系統中，IT信息系統管理操作程序、管理指南都沒有歸入里面， 也就不在其監管范圍內，這也就導致相關流程的`執行情況和指南、版本控制無法形成實質監督，以至流程同實際不符，出現不嚴格執行所制定流程的情況。此外，相關企業在歷史數據的管理、儲存上比較缺乏，業務數據記錄不全面，如若出現問題，就很難對業務數據進行調查和恢復[1]。
2 企業信息安全風險管理措施
2.1 策劃和準備
此階段主要包含三個步驟：第一步建立安全風險管理開端。取得業務部門、管理層的大力支持，明確當前企業信息安全風險管理具體完善情況，明確職責范圍，制定明確的風險管理計劃。第二步在風險評估范圍上必須進行確定。企業需結合風險管理實際完善情況做出評定，以此來對風險評估和管理劃分業務區域，便于執行。第三步制定風險行動方案。在制定保護策略上，必須對企業信息風險的保護方法和具體處理手段做出相關規定，可在安全技術和風險管理上制定相應的策略。
2.2 部署和執行
企業在實施安全控制計劃過程中，所制定的合理步驟都必須切實執行，這就要求風險行動方案中的相關負責人對所計劃的活動需認真安排和執行。此外相關負責人要多與員工進行溝通，行動計劃的執行依據授權對員工進行分配，能有效減少員工在項目實施中的抵觸情緒。讓分配到行動計劃任務的員工及其管理者明確了解此項工作的優先級為高，并通過實施安全培訓使其重新確定工作的優先級，以合并他們的行動計劃活動。另外，應該建立相關的保障機制，為行動計劃的實施提供足夠的資金、設備和其他必需的資源，確保行動計劃的順利進行。
2.3 檢查和監控
企業在對風險進行管理的過程中，需要成立專業化的監督小組，該小組可以對信息安全風險管理進行檢查以及監控。進行該項操作的目的有兩個方面。第一方面就是可以通過監控措施和方法對企業的安全信息進行收集，另一個方面就是采集企業安全環境發生改變的信息，這樣便于第一時間對新風險進行預測。該小組獲取信息后，可快速將這些信息反饋到上一級，從而方便領導決策層了解最新的安全動態[2]。
3 對我國信息安全風險管理的未來展望
對于信息安全領域的專業人士來講，信息安全風險管理可從下面幾個方面進行突破。
3.1 采用創新方法處理關鍵技術問題
衡量風險的一條重要途徑就是對風險進行量化。在風險管理中，非常關鍵和基礎的是風險計量和數學模型。對于評估的對象和度量的標準需要妥善解決。在對信息系統進行安全風險評估的時候，第一步驟就是要構建風險評估對象模型，使模型能夠適應各種系統。在這個過程中，有一些比較優秀的數學工具可以提供分析和模擬。當前，在對復雜系統進行建模時，需要有構成國家關鍵信息基礎設施的重要信息的大規模系統的能力。
3.2 根據實際問題，挑選合適的選擇標準
在風險評估中，測度體系非常重要，它是風險評估的關鍵環節。在這個過程中，需要解決好三大問題：首先是測量問題。其次是可用性問題，最后是可操作和解釋。
3.3 根據實際，處理好評估方法和測試工具問題
在信息系統安全風險評估中，其主要研究對象是傳統風險評估方法在信息安全評估中的應用、評估新技術研究、針對特定應用專題的風險評估方法和風險評估方法工程應用。在進行風險評估的過程中，評估工具是必備的。目前，在國內信息系統安全風險評估工作中，測試數據沒有實用技術支撐，這已經成為對我國信息安全風險評估進一步發展的障礙[3]。
風險管理論文4
摘要：目的：探析風險管理理念運用在臨床護理管理中的臨床意義。方法：選擇２０１３年２月－２０１５年２月期間我院收治的４００例患者為研究對象，其中２０１３年２月－２０１４年２月期間的常規管理為對照組（ｎ＝１８０），而２０１４年３月－２０１５年２月期間的風險管理為觀察組（ｎ＝２２０），比較兩組護理效果。結果：與對照組比較，觀察組的患者滿意度較高，組間比較差異明顯（Ｐ＜０．０５）；同時，兩組的護理質量對比差異有統計意義（Ｐ＜０．０５）。結論：臨床上將風險管理理念運用在護理管理中，不僅可以提高護理質量，還能增強患者滿意度，值得推廣。
關鍵詞：風險管理;護理管理;臨床意義
在臨床護理管理中，風險管理作為其中的一個組成部分，在一定程度上與護理質量的提高有著密不可分的聯系，而護理質量與醫院的組織管理體系、環境、工作人員素質等密切相關，如果護理不當，不僅會影響療效，還會威脅患者的生命安全，導致護患糾紛，降低醫院的服務質量［１］。因此，本文對臨床護理管理中運用風險管理理念的臨床價值進行了探討，現報道如下。
１資料和方法
１．１一般資料。選擇２０１３年２月－２０１５年２月期間我院收治的４００例患者為研究對象，其中２０１３年２月－２０１４年２月期間的常規管理為對照組（ｎ＝１８０），而２０１４年３月－２０１５年２月期間的風險管理為觀察組（ｎ＝２２０）。對照組中８０例為女性、１００例為男性，年齡２０－８０歲，平均年齡為（４８．６±１５．６）歲；觀察組年齡２２－７８歲，平均年齡為（４８．５±１５．８）歲，其中男性１２０例、女性１００例。兩組的性別比、年齡構成等資料比較差異不明顯（Ｐ＞０．０５）。
１．２方法。
１．２．１成立風險管理小組。在風險管理中，構建風險管理小組，建立一套完善的風險管理體系是其中的一個重要組成部分。由護理人員、護理組長以及護士長構成風險管理小組，將護理職能作為基本依據，細化風險控制小組，將其分為若干個小組，包括護理文件檢查小組、消毒隔離檢查小組、監測綜合質量小組、病房管理小組以及基礎護理小組等，由護士長負責統一管理各個小組，并且定期組織開會，對護理中存在的風險問題進行分析和討論，提出解決方案。
１．２．２護理風險管理措施。通常情況下，護理風險管理措施包括以下幾點：①加強護理培訓。護士長要定期組織各個小組成員參與培訓，學習相關的法律知識，并且與真實案例相結合，提高護理人員的風險意識。同時，還需要培訓護理人員的操作技能和理論知識，尤其是已經出現過護理危險的操作和理論缺陷，并且還需要培訓護理人員的日常護理行為，包括使用急救儀器、正確擺放物品、書寫護理文件等，使護理人員的操作技能和綜合素質提高，保持良好的工作作風和態度，預防護理風險；②監控護理質量。護士長要建立一套完善的風險監督和管理體系，定期對每個小組的護理措施落實情況進行監督，對風險管理內容進行細化，每天進行一次檢查，每周進行一次點評，每個月進行一次考核，對于檢查中發現的問題，應該立刻提出來，并且督促小組成員糾正，確保可以順利實施風險管理計劃，從而使臨床護理風險降低；③改進風險報告制度。在風險管理中，護士長要對風險報告制度進行改進，鼓勵護理人員及時提出護理中可能存在或者已經出現的風險，并且還應該避免運用“醫療差錯”這類敏感詞匯，使護理人員參與的積極性和主動性提高，從而有助于風險管理工作的順利開展。
１．３觀察指標。觀察兩組的護理質量，包括違規操作率、護理文書書寫合格率、基礎護理合格率以及消毒隔離合格率等，并且統計兩組護理滿意度，分為非常滿意、滿意以及不滿意三個等級。
１．４統計學分析。采用ＳＰＳＳ１４．５統計軟件分析數據，采用Ｘ２檢驗組間計數資料比較，以Ｐ＜０．０５表示差異明顯。
２結果
２．１兩組護理質量比較。兩組護理質量對比差異明顯（Ｐ＜０．０５），見表１。
２．２兩組護理滿意度對比。觀察組１５０例非常滿意、６５例滿意、５例不滿意，滿意度為９７．７３％，而對照組８０例非常滿意、８０例滿意、２０例不滿意，滿意度為８８．８９％，組間比較差異顯著（Ｐ＜０．０５）。
３討論
在臨床風險管理中，建立一套完善的.風險管理體系，轉變護理人員的風險觀念，提高護理人員參與的積極性和主動性，有助于及時發現風險因素，找出解決方案，在一定程度上對降低護理風險發生率有著極其重要的意義［２］。同時，在風險管理機制中，堅持由點到面、從上至下的基本原則，對護理人員進行全面的監督和管理，定期組織護理人員參與學習和培訓，能夠增強護理人員的法律意識，重視風險管理，減少可能出現風險的危險因素，并且定期分析和總結風險管理結果，不斷改進風險管理制度，有助于提高臨床護理質量［３－４］。在本次研究中，觀察組的護理滿意度為９７．７３％，高于對照組８８．８９％，并且與對照組比較，觀察組總體護理質量高，護理效果顯著。綜上所述，在臨床護理中運用風險管理，能夠增強患者滿意度，減少護患糾紛，提高護理質量。
參考文獻
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風險管理論文5
一、引言
財務風險客觀存在，是企業在自身經營管理過程中難以預料和控制的因素。由于財務狀況存在各類不確定性，因此每家企業都有難以達到預期財務成果和經營目標的可能，甚至還會遭受重大經濟損失。財務預警機制的關鍵因素是數據，通多對財務數據的有效管理，能夠幫助企業憑借對歷史財務數據和非財務數據的結合分析，找到企業經營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預警，實現事前管理，讓企業管理層和其他利益相關者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現事前管理和防范，盡可能化解風險，將企業可能面臨的財務風險降到最低限度。隨著我國市場經濟建設的不斷發展，企業所面臨的內外部環境都發生了巨大的變化，企業可能面對的財務風險更加多樣，強化企業財務風險預警管理在促進企業實現科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
二、企業財務風險預警管理的措施
1.將預警管理目標明確化。
企業實施預警管理的首要任務就是確定適當的目標。已有的實踐經驗表明，唯有明確的財務預警管理目標才能夠指引企業管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業績回報，高水平的'財務風險管理同高利潤率也有著正相關關系。財務預警目標的設定是一個全方位、全流程的系統化工作，可以將總目標拆分為各個子系統的分目標。通常來說，財務預警總目標可以考慮設定為通過科學、全面的財務預警機制來盡可能規避財務風險，幫助企業遠離危機。企業財務預警機制的分目標主要是為子系統服務的，簡單來說就是針對各個子系統的特點，設計一整套財務指標體系，以便判斷是否出現異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統之間找到一個標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統是否貼近財務預警管理目標，從而真正達到控制目的。
2.完善財務預警指標，建立財務預警模型。
完善財務預警指標，建立財務預警模型，需要結合企業的實際情況，從考慮行業、內外部環境、戰略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業實際發展需求的財務預警模型，也只有這樣的財務預警模型才能夠對企業的實際經營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經濟環境瞬息萬變，企業所面臨的內外部環境也更加復雜，因此，財務預警系統在實際運行過程中，也需要根據相關理論基礎，不斷調整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務預警指標體系的設立過程中，定量指標要能夠體現出企業的運營效果、投資風險、債務狀況、現金流量、盈利水平、發展趨勢等情況，并且財務預警體系要能夠將實施監控、實施分析、實施測算變成現實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務性質的定性指標也十分必要，比如企業信用政策、營銷方案、戰略發展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性。總體來說，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業各個領域的情況，有助于判斷出潛在風險。同時，財務預警系統要想在實際經營運作中體現出更大的作用，還需要將動態監測功能發揮得更加全面。財務預警系統的動態功能，需要做到實時更新，及時調整指標范圍，動靜結合才能博預警系統長期有效。
3.提升財務預警管理人員的整體素質。
除了建立財務預警指標、完善財務預警體系之外，企業還需要建立一支專業素質過硬的財務預警管理人員隊伍，這將對財務預警的成敗產生直接影響。財務預警管理人員得必備素質主要體現在以下幾點：首先，財務預警管理人員需要具備必要的財務管理風險管理知識，并能夠在此基礎上進行數據分析和報告編寫。其次，財務預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發現深層次的規律和征兆，從而在大海撈針般的數據體系里找到關鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關的信息所干擾。最后，財務預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發事件時，財務預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。
三、結語
目前，我國經濟的國際化、市場化程度已經逐步提升，由此而來的企業財務風險類型也日益增加，由于財務風險而導致經營陷入絕境，乃至于最終破產的企業也有很多，因此，不論是企業管理層還是利益相關者，都十分重視對財務風險的預警工作。企業的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務風險突發還可能誘發金融風險。已有的歷史經驗告訴我們，財務風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務風險預警工作創造了條件。面對新的發展階段，我們必須深刻認識到財務風險預警工作也是企業經營管理的重要內容，需要通過完善預測辦法、建立科學預警指標體系，才有可能將風險進行預測和化解。
風險管理論文6
一、引言
現代會計在核算和控制的基礎上，其職能不斷擴展，將預測、決策、預算、分析與評價等職能融入其中，構成會計管理循環模式，但其關鍵職能還是在于控制。只有牽住了控制這個“牛鼻子”，落實了控制責任，預測、決策、預算的結果才能落到實處，分析與評價的職能才會成效顯著。將“過程的控制和觀念總結”作為會計的內在功能或職能特性，不僅應被社會各界普遍接受，還應當凸顯會計控制的關鍵作用。翻開一部會計發展史，可以說是會計方法及其控制思想不斷完善的歷程。例如，為什么要改單式記賬為復式記賬？為什么要設置流水賬，要逐筆序時登記經濟業務？為什么要實施平行登記？為什么對會計工作還要實施稽核程序？源遠流長的會計歷程證實了會計的基本方法幾乎都是環繞控制展開的，是控制思想在會計核算中的具體表現，并貫穿于整個會計過程。會計控制是會計管理工作的靈魂，在內部監督管理中起著關鍵的作用。
二、會計控制本質及與風險管理關系
（一）會計控制的本質
1.會計控制隨著經濟的發展越來越重要。無論是西方內部控制思想發展演變，還是我國會計控制與內部控制制度的建設歷程，都說明了會計控制不僅先于內部控制，而且也是推動內部控制不斷發展的內在動力。人們常說：“經濟越發展，會計越重要”應該指的就是會計控制在經濟發展中越來越重要的本質作用。隨著時代發展和管理進步，會計控制需要精益求精，與時俱進，才能更有作為。
2.市場越有誘惑，會計控制更加重要。貨幣（金錢）的不斷誘惑、資金（資本）的`經常泛濫、經濟危機（金融危機）的此起彼伏，似乎與市場經濟有著某種內在的聯系。如果會計失控與監管無力，無疑有助于危機頻發。人的一生，也許就是與金錢抗衡、博弈的歷程。貨幣失控意昧著管控失敗。金錢從來都不是主動的，而是被動的，所以，控制人的欲望，使人們在理智的權衡中放棄不理智的行為，這樣的控制作用才是有效的。尤其是對追求金錢意愿強烈，而管控措施不完善的單位，更應當加強會計控制和從業人員的自律教育，這是極具重要現實意義的。貨幣資金投入運營變為資本。資本在金融市場運作中具有放大作用。美國歷史上最主要的兩次金融危機均是來自于華爾街對貨幣和金融的濫用。1929年的經濟大蕭條，華爾街大部分銀行倒閉，成千上萬的人傾家蕩產。20xx年的次貸危機，牽連整個歐州，最終波及全世界，使世界經濟遭受重創。市場需要平衡，人心不能失衡，而會計控制最講究平衡；發展需要有度，運行更要有序，而會計控制對于有序、有度、有節制的平衡發展具有獨特的作用。動機、行為、結果有著內在的聯系。只要有加強會計控制或控制會計的思想意識，就會產生與之相應的管控行為；控制的自覺性和內在動力越強，其效率與效果才會越有效。
3.失控與舞弊越嚴重，會計控制的重要性更加凸顯。作用力與反作用力總是成對出現，并互為依存條件。內部控制發展史也充分說明，有控制就有反控制，而且控制往往是隨著失控令人關注而不斷得到提升的。在現代經濟生活中，“上有政策、下有對策”的現象將不可避免，而所有的失控都會直接或間接地與資金相關，與會計行為相連，所以，如何見招拆招、逢兇化吉，研究會計控制與加強會計控制就顯得更加重要。失控案例越來越多和舞弊金額越來越大的現實要求有效控制，要求控制方法不斷完善，精益求精。全球越來越多國家意識到，強化會計控制系統將有助于防止和管理風險、提高運營的效率和效果、確保財務報告的可靠性、提高企業實現戰略目標的能力并維護投資者的合法權益。
（二）會計控制與風險管理的關系
會計管理最顯著的特征是會計控制，最本質的作用是控制風險；不斷加強會計控制就是為了管理風險。會計管理、會計控制、風險管理之間已經互相交融，相互影響，互為作用，隨著競爭越演越烈，風險越來越大，失控越來越多，會計控制正面臨著風險管理過程中嚴肅的問責：如何識危防險，防微杜漸，化險為夷，轉危為安，為健康運營保駕護航。
三、會計控制特征分析
（一）會計控制的涉及面相當廣泛
由于單位內部各個部門與資金發生聯系的現象十分廣泛，會計控制活動觸角涉及到生產、供應、銷售等各個環節，每個部門都要求合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率，接受會計的核算與檢查，受到會計控制部門的監督和約束。同時，會計控制部門本身為可以生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎信息資料。會計控制涉及與企業外部的各種關系也十分廣泛。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中會與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系，主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部員工之間等，這些活動都與實施有效的會計控制工作相關。
（二）會計控制的綜合程度很高
企業管理中除會計控制之外其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對經營的局部起到制約作用，不可能對整個營運實施管理。會計控制則不同，作為一種價值管理，它包括對籌資、管理、分配等管理環節的控制，是一項綜合性很強的管控活動。正因為是價值管理，所以會計控制通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，會計控制滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓單位內部管理可以會計控制為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制單位的經營活動。以價值形式為手段會計控制具有很強的綜合性。
（三）會計控制具有連續性和系統性
內部會計控制是單位建立之日起就產生，會分階段有規律地對單位各項活動進行核算與監管，其過程是完整、連續和系統的。所謂完整是指會計核算對屬于會計內容的全部經濟業務都必須加以記錄，不允許遺漏其中的任何一項。所謂連續是指對各種經濟業務應按其發生的時間，順序地、不間斷地進行記錄和核算。所謂系統是指對各種經濟業務要進行分類核算和綜合核算，并對會計資料進行加工整理，以取得系統的會計信息。
（四）會計控制的客觀依據程度相當強
會計核算必須嚴格遵循會計規范，會計記錄和會計信息講求真實性和可靠性等，單位發生的一切經濟業務，必須取得或填制合法的憑證，以憑證為依據進行核算。在會計核算的各個階段都必須嚴格遵循會計法規和會計準則，以保證會計記錄和會計信息的真實性、可靠性和一致性等。在內部控制體系中，會計法律法規不僅比較完善，而且相當標準。會計標準不僅是會計領域從業人員共同使用的一種規范性文件，還為內部控制的各項活動，從設計到執行提供了標準與依據。
（五）會計控制具有較高的靈敏度
會計控制是以會計信息為基礎、以經濟效益（或效率效果）為中心。抓好會計控制就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理活動也就容易落到實處了。同時會計實時控制的有效實施也為進一步提高會計控制的靈敏度提供保證。四、結論如何有效破解會計管理中的風險控制，一直以來都是會計控制學中乃至整個會計學科上的世紀難題，會計管理在控制風險、規避風險方面，應充分認知、深刻研究企業發生風險的緣由，分析風險的性質，進而有的放失采取有效的控制措施，規避風險。力求使風險損失降到最低限度，把風險控制融合在企業會計管理中，為防范企業風險提供管理支撐。
風險管理論文7
一、引言
企業在自身的發展當中，通常會遇到很多的財務風險，如果企業發生了財務風險，就會給企業的生存與今后的發展帶來嚴重的影響。企業必須學會變通的處理在金融市場中遇到的風險，依照市場環境的改變及時調整自身的預算管理體制。鑒于此，本文對基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化進行分析與探究具有較為深遠的意義。
二、企業財務風險存在的原因
（一）企業實施財務管理的體制不完整
企業缺乏完整的戰略預算管理體制，引發企業在完成管理的時候無法做到有章可循。企業需要創建一套完整的戰略預算管理體制[1]，增強對企業的監督管控，才可以給企業完成正確化管控。企業要將財務管控與企業的自身的控制相聯系，體制不完整或者相關管理人員沒有嚴密根據制度完成其相關工作，都引發制度不能發揮其應有的作用。
（二）戰略預算管理的員工素養較低
有些企業出現了戰略預算管理相關人員素養較低，預算管理經驗不足，缺乏專業的預算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務[2]。企業關于員工的培訓也未能做好，職員缺乏較好的戰略預算管理目光與管理素養，關于企業預算管理中出現的問題無法迅速地進行發現，關于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會阻礙企業的戰略預算管理的實施結果。
三、基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化的具體措施
（一）提升企業資金使用效率，密切關注企業資金管理
資金作為企業運轉的前提，在工程項目的施工當中發揮了關鍵性的作用，一個企業的運營管理水準的好壞表現在資金運轉效率的`好壞，而企業的效益也跟企業資金的運轉存在很大的關聯。所以項目施工進行的時候需要將預算管理作為重點[3]，特別關注資金的流向，提升資金的科學使用，完成企業的資本得到合理的循環使用，增強工程項目的施工進程與戰略預算管控，完成企業長期有效的正確規劃，在合適的時候增加企業的規模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業的效益，進而完成企業項目管理目的。另外關于企業中的過時廢氣的設施必須完成改進與維護，進而降低舊設施帶來的企業較大的損失，實現企業的節能減排。另外企業關于外部的應收賬款與各類壞賬錯賬等債權要及時地完成催繳，進而解脫企業的債務鏈，加強企業有效避免財務風險的水準，增強企業工程項目里財務管理的自身管控。
（二）增強預算績效管理的風險控制
伴隨社會主義市場經濟的進步，企業獲得的發展空間更加廣闊，企業的機遇更大了，挑戰也就更大了。在社會主義市場經濟當中，風險跟效益是同時存在的，企業必須提升自己的風險觀念，增強對企業風險的防范與有效管控，企業的風險管控必須將預防作為主要，就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環節來減少可能存在的風險。利用創建企業風險預警體制與風險管控體系，讓企業在遇到風險的時候可以快速使用方法解決。企業要在企業的內部培育風險意識，創建預算績效目標跟蹤體制，監督預算績效目標工作的實施情況，每隔一段時間就給預算績效目標的工作完成歸納與評定，關于預算績效目標工作未落實的必須增強落實速度與力度，目標工作發生問題的必須迅速避免風險。另外企業必須增強企業自身的溝通，確保企業信息交流通道的順暢，在企業發行的方法當中，所有員工必須積極加入，確保企業的措施能夠每個人都進行參加，才可以降低企業的決定失誤，減少決定中的風險。
（三）增強給預算績效管理的相關員工完成培訓
員工作為企業的核心，員工的個人素養較低就無法較好地引領企業的運轉。企業必須定時給預算績效管控的工作人員完成相應的培訓，提升人員的專業技巧與工作素樣，培育愛崗敬業、盡職則守的個人職業道德[4]。關于企業的管理人員，企業也必須完成定時的培訓，培育管理者預算績效管控的想法，讓管理人員關于預算績效管控擁有其基本意識，接著走出預算績效管控的認知盲點，增強對預算績效管控的高度關注。定時派送企業的管理人員完成外部交流，快速的更新企業管理人員的預算績效管控數據，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時代的發展需要，這樣才可以確保企業的管理水準符合時代的發展需求。
四、結語
通過本文探究，認識到企業財務風險存在的原因，因此對基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化的具體措施進行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預算績效管理的相關員工完成培訓。進一步為我國企業基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化奠定尤為堅實的基礎。
作者：李童 郭雪晴 單位：河北大學
風險管理論文8
一、建筑施工企業中財務風險的類別
1.籌集風險。建筑施工企業資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構借貸資金。近年來，我國建筑施工企業多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業的生產經營及后續發展產生嚴重的影響。我國的建筑施工企業具有地域分散的特殊性，使得企業財務資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設周期長的特點，且資產負債率較高，導致建筑施工企業借貸受限制較多，這就進一步增強了企業通過融資來籌集資金的困難。
2.投資風險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業的經濟效益必將會下降。一些施工企業迫于生存發展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業出現虧損，從而使企業出現財務風險。基于這樣的情況，若是建筑施工企業仍沒有采取針對性的應對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風險，那么極有可能使得企業承受毀滅性的打擊。投資風險是企業對外發展中不可避免的，所以，企業必須重視這一情況，從而根據實際情況采取有效的預防控制措施來規避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。
3.成本控制風險。成本控制是建筑施工企業財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環節。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現在缺少采購員的監督，進場的方量往往只能根據倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經濟損失。
4.流動性財務風險。流動性財務風險是建筑施工企業中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經常被轉包、分包，而一些小的分包企業流動資金不足，按照合同規定需要建筑施工企業進行墊付，這就容易造成建筑施工企業流動資金緊張或周轉失靈，從而引發流動性財務風險。此外，如果企業自身在生產、經營、管理方面做的不到位，也容易引發流動性財務風險。
二、建筑施工企業財務風險管理措施
1.降低資金籌集風險。降低資金籌集風險應從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業應積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業在籌集資金時，應認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風險。第三，建筑施工企業在進行資金管理時，應做到統一調度，這樣能夠充分發揮資金規模優勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風險，增加企業經濟效益。
2.建立投標風險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現，建筑施工企業要在這一情況下站穩腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發生。企業在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續進行投標。另外，建筑施工企業在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。
3.加強成本管理。企業成本管理不當是造成財務風險出現的主要原因之一，因此建筑施工企業必須加強成本管理，強化內部控制，建立項目全額承包責任制，以此來提高企業的`經濟效益。建筑施工企業在工程建設中，必須對合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素進行綜合考慮，而后根據施工設計圖紙與相關技術規范并結合自身實際情況來制定合理、經濟的施工方案，從而實現提高質量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權清收工作。建筑施工企業應加強對收尾清算、債權清收工作的重視程度，并為此設立專門的機構，以便集中統一管理竣工項目的結算，落實項目經理為第一催收責任人，從而避免由于人員調轉而導致結算工作混亂情況的出現。建筑施工企業還應定期核對與建設單位的所有來往款項，以便為最后的工程結算提供依據。此外，加強應收賬款的管理和催收工作，這是實現資金回籠的關鍵工作，若是應收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業資金無法回籠，那么就極易令企業陷入財務困境。
5.加強資金管理。資金是企業進行生產、經營以及發展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業防范財務風險提供重要支撐。同時，企業還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環節的資金周轉性控制，通過建立的預算控制體系對企業現金流量進行有效的管控，提供企業對風險的認識，尤其應重視資產流動性風險與支付風險。企業應嚴格控制現金流量的出入，加強經營活動、投資活動、籌資活動等環節所產生現金流量的管控。針對我國建筑施工企業地域性分散的特殊性，企業必須采取有效的管理方法實現資金集中統一管理，以此規避或降低財務風險發生概率。
三、結語
綜上所述，隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑市場的競爭也愈發激烈，使得建筑施工企業的財務風險發生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業的可持續發展產生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業財務風險概述，建筑施工企業中財務風險的類別以及建筑施工企業財務風險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。
風險管理論文9
【摘要】目的分析風險管理在提高精神科護理安全中的積極作用，并對護理干預體會進行總結。方法分組后對照組接受常規護理干預方法，觀察組采用護理風險管理模式，比較兩組患者臨床護理干預效果。結果觀察組護理風險不良事件發生率為6.98%，對照組護理風險不良事件發生率為25.0%；觀察組家屬投訴率為2.33%，低于對照組15.91%，兩組差異具有統計學意義（P＜0.05）。結論風險管理模式能夠減少精神科臨床護理不良風險，并在此基礎上提高家屬的滿意度。
【關鍵詞】風險管理；精神科；護理干預；安全管理
精神疾病嚴重影響患者身心健康，在對此類患者開展臨床診療時，除了做好常規治療外，還要積極對患者開展良好的護理配合。本研究主要目的為分析風險管理在提高精神科護理安全中的積極作用，現對結果進行分析和總結。
1資料與方法
1.1一般資料
按照隨機方法選擇我院87例精神疾病患者，將其作為觀察對象，患者年齡14～69歲。所有患者均符合精神疾病相關診療標準［1-3］，且家屬對相關診療措施知情，并簽訂同意書。根據護理方法將87例患者分為對照組（43例）和觀察組（44例），其中對照組男性患者23例，女性患者20例，平均年齡（51.23±2.47）歲。觀察組男性患者22例，女性患者22例，平均年齡（50.97±2.51）歲。兩組患者年齡、性別等一般資料差異無統計學意義（P＞0.05），兩組患者可進行詳細比較。
1.2排除標準
（1）年齡＞70歲者；（2）無法配合相關診療措施者；（3）無家屬或法定監護人者。
1.3護理方法
對照組患者實施常規護理干預方式，護理人員嚴格按照精神科相關護理流程對患者開展護理干預，并正確執行醫囑及相關規定。對觀察組患者按照護理風險管理模式執行護理服務，風險管理模式如下。（1）強化護理人員風險識別能力：在實際工作中，護理人員要不斷樹立良好的風險管理意識，定期對精神科相關護理人員開展業務培訓，提高其風險識別能力。對精神疾病患者臨床護理工作各個環節可能存在主客觀風險因素進行積極識別，并在此基礎上進行歸納和總結，分析導致精神科護理風險的主要原因，進而不提高護理風險的預見性。（2）成立護理風險管理小組：成立精神科護理風險管理小組，由1～2名主治醫師擔任技術指導，護士長作為管理小組組長，護理人員作為小組成員。定期組織相關活動，對精神科護理風險因素進行總結，并對其進行科學評價，提出可行解決方案。同時，將科室內部易發生護理風險事件的環節繪制成流程圖，提醒理人員關注潛在風險。患者入院接受治療后，要及時向患者家屬了解病史、過敏史，最大程度消除將護理風險。（3）制定護理風險預案管理制度：明確精神科臨床護理主要流程，針對易出現風險的環節，要充分利用規章制度對其進行干預。例如，正確執行科室消毒滅菌流程，為患者創造良好的病房環境，使診療環境更加符合精神疾病患者的生理、心理需求。對精神科護理人員交接班程序進行規定，并要求所有人員嚴格按照相關規范執行護理服務。對重點患者（存在高危護理風險及具有不良傾向者）護理記錄單進行詳細記錄，強調相關單據書寫的規范性。護理人員要嚴格按照患者實際需要，做好急救物品準備。
1.4觀察指標
對兩組護理風險不良事件發生率及家屬投訴率進行比較，并做好詳細記錄和分析。
1.5數據統計方法
文中數據采用SPSS18.0軟件進行處理，計數資料用（%）表示，采用卡方（χ2）檢驗；計量資料用（x-±s）表示，采用t值檢驗，P＜0.05認為差異具有統計學意義。
2結果
觀察組3例患者出現風險不良事件，安全風險發生率為6.98%。對照組11例患者發生風險不良事件，安全風險發生率為25.0%，兩組患者數據差異具有統計學意義（P＜0.05）；觀察組僅有1名家屬投訴，護理投訴率為2.33%。對照組7名家屬投訴，護理投訴率為15.91%。兩組差異具有統計學意義（P＜0.05）。
3討論
在精神科開展護理風險管理，強調以預防風險事件為主，在實際護理工作中充分發揮護理人員的能動性，使護理干預工作更具全面性。本研究觀察組患者接受風險管理模式，并與實施常規護理干預方式的對照組進行比較，結果顯示：觀察組風險不良事件發生率及家屬投訴率均低于對照組，兩組患者數據差異具有統計學意義（P＜0.05）。上述研究結果與權威文獻研究結果基本相符［4-5］，不僅說明本研究相關結果的'真實性，同樣也表明風險管理模式能夠減少精神科臨床護理不良風險事件及家屬投訴率，對規范精神科臨床護理工作具有重要推動作用。
參考文獻
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風險管理論文10
摘要：我國從事轉包業務的航空制造企業不斷增加，而由于轉包項目存在著各種各樣的不確定性，項目失敗的例子屢屢出現，因此實施風險管理對于轉包項目的成功與否至關重要。本文詳細闡述了風險管理的過程，并結合轉包業務的特點介紹了風險管理中常用的工具與方法。
關鍵詞：航空轉包；項目風險；風險管理
一、航空轉包項目
我國航空制造企業與世界知名航空制造企業之間的合作不斷深入，合作的形式也越來越多樣化，主要形式有項目合作、技術合作、聯合開發、轉包等。轉包項目是我國航空制造企業按照客戶的設計圖紙和技術規范生產，向客戶交付零件、組件、部件或者產品的合作形式。要開展航空轉包業務，首先公司的質量體系要獲得相應的認證；其次要完成客戶圖紙與規范的理解與轉化，并且要完成制造過程涉及的特種工藝能力的建設，獲得客戶的批準、還要完成符合國際航空標準原材料、標準件以及輔助材料的采購等工作。之后，開展工藝試驗，摸索加工與測試方法，再到生產效率提升，最后達到項目的成熟階段—高效的批量化生產。上述過程中的各種不確定性影響著轉包項目的成功與否，因此從項目立項開始就應對其進行識別與管理，即開展項目風險管理。
二、風險管理
風險管理是項目管理中最重要的一個環節。美國項目管理協會制訂的PMBOK中將風險管理分為六個過程：風險管理規劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對計劃、風險管理和控制。基于航空轉包項目的特點，通過開展上述六個過程，并遵循以下幾個原則對風險進行識別和管控，最終降低項目的風險。
（1）重視風險管理的重要性，風險管理不能流于形式；
（2）對風險管理進行系統性的策劃；
（3）注重風險的動態與跟蹤管理。
1、風險管理規劃。
風險管理規劃是對項目、訂單或者合同執行中風險管理流程進行系統性定義的過程。包括定義風險管理過程的各項子過程/活動、過程績效、過程檢查及分析改進等內容。
2、風險識別。
風險識別是風險管理過程中最重要、也是最難的環節。由于風險識別工作處在風險出現之前，加之受限于參與風險識別人員的知識與經驗水平，另外風險也在不斷地演變，這些都使得風險識別極具挑戰性。盡管如此，我們可以通過使用一些方法使得風險識別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風暴法、風險事件案例法、面談法、專家調查法等。另外國外航空企業常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風險分析非常有用的方法。
3、風險分析。
一般按照風險發生的概率和后果兩個維度對風險進行評定。風險值=風險發生的概率×風險發生的后果。當風險值＜9為低風險，屬于可接受風險等級；9＜風險值≤35，為中等風險，需要采取措施；風險值＞35，為高風險，需要特別關注并立即采取措施。企業可以根據自身的特點制定風險的評定準則。
4、風險應對計劃。
在風險識別之后，就要編制風險應對計劃。風險應對計劃的編制也可以采用頭腦風暴法和專家調查法。常用的風險應對方法包括：消除風險—在轉包項目中有的風險是可能通過某些手段消除的.，例如采用不同的技術，工藝方法來消除技術上的風險，通過采用備份供應商的方法可以消除采購過程中存在的風險。降低風險—如果暫時找不到消除風險的方法，那么可以設法降低風險事件發生的概率或減少風險所帶來的影響。分擔風險—可以通過利益相關者來分擔風險和利益，這些利益相關者包括：供應商、分包商、合伙人甚至客戶。例如，對于技術開發難度很大的轉包項目，可以與客戶協商，讓客戶免費提供項目開發階段所需要的物料。消解風險—如果要去消解風險，那么可以以管理儲備的形式形成緩沖或在進度計劃中考慮額外時間。在應對計劃中需確定應對措施、責任部門、完成時間以及完成的標志。編制完成的應對計劃納入項目行動計劃跟蹤表，對其完成情況進行跟蹤。
5、風險管理和控制。
項目負責人應對風險應對計劃的完成情況及效果進行跟蹤和評價。如果制定的應對措施并未降低風險值，則應重新制定應對計劃。
三、結語
項目風險管理是國際知名航空企業運用最廣泛的項目管理工具之一。我國航空企業通過參與轉包生產業務，在獲得經濟效益和能力提升的同時，也應將這一方法運用于公司內部其它的管理中，從而達到企業管理水平的提升。
參考文獻：
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風險管理論文11
摘要：本文以現階段我國城市商業銀行內部審計與風險管理的研究成果為理論基礎，并結合目前我國城市商業銀行內部審計與風險管理的實際情況對其存在的風險現狀進行系統分析，并對二者之間的相關性進行探討，從二者之間的聯系中討論我國城市商業銀行內部審計參與銀行風險管理的必要性與可行性，最終實現城市商業銀行對內部審計與風險的進一步有效管理。
關鍵詞：城市商業銀行；內部審計；風險管理。
一、引言
銀行業是世界金融業發展中的主體行業，它的有序發展決定著世界經濟的增長與運行安全，因此其在社會經濟發展中占據非常重要的地位。現階段隨著城市商業銀行的進一步發展壯大以及商業銀行自身風險性的不斷上升，目前我國城市商業銀行內部審計與風險管理問題已逐漸成為各界所關注的問題。銀行在應對自身風險時，主要施行銀行監管部門的監管、存款保險制度的建立、社會監督以及行業自律等有效途徑及有效方法實現對銀行風險的控制與管理，另外，現階段除了銀行的外部監管途徑之外，商業銀行內部審計部門在銀行管理與控制中也占據著非常重要的地位，它能夠提升銀行抵御各種風險的能力，促進銀行更安全、更穩定的發展。因此，本論文便對我國城市商業銀行內部審計如何實現風險管理職能這一問題進行深入的探討與分析。
二、我國城市商業銀行內部審計與風險管理現狀及原因分析
（一）城市商業銀行風險分析
我國城市商業銀行的風險包含信用風險、市場風險以及操作風險等，我國20xx-2010年城市商業銀行的總資產處于逐漸上升趨勢，而不良貸款總額及不良貸款率也逐漸上升。20xx年，我國城市商業銀行不良貸款總額達325.6億元，而不良貸款率達到0.9%.因此其風險率也在不斷上升。
（二） 我國城市商業銀行內部審計與風險管理現狀分析
1.我國城市商業銀行內部審計現狀分析。
（1）監管體系存在相應的落后性。內部審計部門在銀行中歸銀行總行或分行行長直接管理，銀行內部審計人員的調配、工資發放等都由行長直接進行管理。
但是銀行內部審計部門不直接向銀行董事長匯報工作，因此混亂的組織領導關系造成審計部門權威性及獨立性的缺失。隨著我國銀行業制度改革與發展，商業銀行逐步成為自主經營、自負盈虧的金融企業，各行長在進行企業決策時將銀行的利益放在首位，導致銀行中所存在的具體問題并不能第一時間匯報給最高級管理階層。內部審計部門與被審計部門二者在工作中存在相互影響、利益相關等聯系，因此二者之間在商業銀行中的地位相等，這就使得審計部門的工作受到一定限制，內部審計工作逐漸趨于形式化。
（2）銀行內部審計工作手段及方法單一且具有落后性。現階段，我國大多數商業銀行在內部審計工作開展過程時其工作重點主要是對原始憑證的審查，這種審查管理方法屬于事后審查，與國外商業銀行具有風險導向的內部審計效果具有非常大的差異性。我國商業銀行內部落后的審計方法及單一的審計手段造成審計部門在工作中處理問題的時間過長、成本高、效率低下，從而使得銀行內部審計風險及管理風險進一步增加，同時，銀行內部審計部門工作人員在工作時常憑借主觀判斷，因此其科學合理性較弱。目前，由于現代互聯網的不斷建設與發展，我國商業銀行在進行業務操作時其操作手段逐漸趨于虛擬化，而現實中審計部門相關工作人員在工作時還是使用傳統的操作方法進行工作，這樣就造成部門工作效率的低下，使得銀行內部問題得不到根本性的認知與解決，因此無法將風險管理落實到具體的實際操作中，最終影響銀行的發展。
2.我國城市商業銀行風險管理現狀分析。
目前，我國城市商業銀行風險管理還存在許多不足之處，主要體現在風險識別欠缺、商業銀行內部控制缺失以及風險管理人才及信息交流溝通的缺乏。
雖然我國部分城市商業銀行已按照標準建立了銀行風險管理構架，同時也設立了相應的管理部門以及管理體制以更好的對風險實行控制管理，但是根據調查研究發現，銀行風險出現的數量與銀行部門及銀行目標還存在著較大的差距，風險管理相關部門在工作中，很多制度及工作內容并沒有真正的發揮其工作效用，因此銀行在對其的控制中還存在著一定的缺陷性。
企業風險的發生具有一定的隨機性與偶然性，因此雖然部分銀行在風險發生之前便對目標進行設立并對解決問題方法進行了相應研究，但是其并不能真正高效的解決銀行隨機產生的風險；我國商業銀行在對信息進行管理時，是按照不同的階層進行同一信息的傳遞，因此在信息傳遞過程中，可能會造成信息的流失，使得最終傳遞的信息不足以體現目前銀行真正所面臨的問題及風險，因此錯失了及時規避風險的最佳時間；目前我國銀行行業風險管理的專業人才非常缺乏，現代銀行業風險管理專業人才需要具備金融風險管理的專業知識、具體的操作實踐技能以及較高的綜合素養，但是我國對于風險管理這一概念引入時間較短，這一方面的專業人才較少，是銀行風險管理發展的根本局限性。
（三） 我國城市商業銀行內部審計參與風險管理的必然性與可行性分析
1.必然性分析。
（1）銀行風險管理長效機制建立的需求。
銀行風險管理的最大效用便是在銀行風險發生之時，對其風險進行分析、做出正確的判斷，并采取一定的防風險措施，使得銀行避免因風險的出現而造成自身的損失；在損失發生后，銀行風險管理可使損失發生后所必需的資源與銀行自身發展中所需資源盡量處于平衡狀態。銀行屬于金融行業，其自身的特性便決定了銀行風險因素的存在，因此銀行的管理層應將風險管理重心置于風險來臨之前的防御機制的建立，而并不是在風險來臨后對其進行損失的補償。現代商業銀行的內部審計部門可將審計范圍進一步擴大，主動尋求銀行風險規避方式及防御機制，使得銀行可更好的確立自身的業務發展目標及經營方向，從而促進銀行更好的發展。
商業銀行內部審計參與風險管理能夠滿足銀行風險管理長效機制建立的需求。內部審計人員在日常的審計工作中對銀行內部的各個崗位職責及工作具體操作手段等都有一定的了解，因此通過對銀行風險管理知識的`學習并對其進行監控可全面細致的了解銀行風險的影響因素，這樣有利于銀行掌握具體的風險規避方法，并及時的對現有的風險管理政策進行調整，將銀行的長期風險策略與短期風險目標相協調，最終實現銀行風險體制的完善。
（2）銀行風險管理政策執行的需求。
目前我國城市商業銀行的管理制度主要實行總行管理，這種管理制度內部所包含的級別較多，不利于對各個分行的管理，同時也不利于銀行內部信息的交流與傳達。銀行現行的風險管理政策不利于對風險進行及時的處理，從而造成銀行風險管理的隱患。內部審計部門是銀行中的重要管理部門，它不僅要對銀行中的財務及工作報告等進行審查，同時還要對銀行各個階層風險管理職責進行管理。銀行內部審計部門在銀行組織結構中具有獨立性與權威性，因此在工作中可以對其他部門進行權利威懾，使其自覺的對風險管理制度進行實施操作。同時，審計部門還會對各部門的風險管理政策執行效果進行檢查并做出相應的政策處理，這就使得其他部門必須盡可能的保證風險管理達到預期的目標。內部審計部門可以適當的對銀行管理政策缺陷進行研究，使得風險管理制度及政策得到有效實施，最終實現銀行的發展目標。
2.可行性分析。
（1）內部審計組織地位具有保障性。在城市商業銀行中，內部審計部門不參與銀行的商業活動，它主要是對商業銀行內部的活動及有效性進行管理，在銀行具體的商業活動中不用承擔業務的直接責任，因此內部審計部門在商業銀行部門中具有其特有的權威性與獨立性。現階段，商業銀行內部最高決策以及最高風險承擔者主要是由銀行董事會決定與承擔，董事會通過對銀行現狀進行分析，從而制定相關的風險策略、準備風險所需的資源，并通過風險管理等部門實現對銀行風險的管理。內部審計部門在職能實施過程中，主要向審計委員會進行報告，從而有利于對銀行自身的風險管理進行了解，預測銀行風險的發展趨勢，以便不斷的修正及完善銀行戰略措施，更好的實現對銀行風險及自身發展的管理。內部審計部門在行政上主要受上級主管部門的領導，這種管理方式可使審計人員獲得其他部門的相關資料，有利于銀行內部信息的有效及準確傳輸，同時也有利于對各個部門運營活動中的具體實施手段的監督并對上級領導提出可行性建議。以上兩種相統一的管理模式有利于保證內部審計部門的權威性與獨立性，有利于內部審計工作的進行，進而保證銀行風險管理工作的有效開展。
（2）內部審計制度規范具有保障性。現階段，我國商業銀行正在對新資本協議進行不斷的建立與完善，不斷的制定銀行工作指引政策，同時結合《中國內部審計規范》等相關制度對商業銀行進行更加完善的管理，這樣不僅可以有效的保證銀行內部審計工作的權威性與獨立性，也在一定程度上提升了銀行審計部門的工作質量與工作效率，使城市商業銀行內部審計工作的內容不斷完善，不僅可以滿足我國商業銀行對風險管理的具體需求，同時也是城市商業銀行目前發展的實際情況與實際要求。
三、內部審計在我國城市銀行風險管理中的具體應用
（一） 我國城市商業銀行內部審計參與風險管理的有效途徑
在市場經濟發展及經濟金融一體化的發展背景下，企業之間的市場競爭變得越來越激烈，也加大了企業風險產生的可能性。銀行破產及金融危機等一系列問題的產生使得各企業的管理階層意識到市場發展的風險性，因此管理階層開始探索并采取內部審計手段來控制企業中存在的風險，以保證風險發生在企業可接受的程度之內。此前，隨著企業對審計工作的不斷重視，國際上的外部審計業務開始逐漸出現并快速發展，這就對行業內部的企業審計造成了前所未有的壓力，內部審計要想更好的發展實現自身的存在價值便必須要對現有的審計方法進行改革，將審計重點與審計項目存在的風險相結合，這一方式的改變使得內部審計取得更好的發展，使其逐漸取代傳統的審計模式成為主導模式。
風險管理過程中開展的風險管理審計，主要是對現階段城市商業銀行內部所施行的風險管理政策及模式等進行系統的分析與研究，是銀行相關部門對銀行風險管理之后的繼續監督，內部審計開展的風險導向審計主要是對銀行進行風險處理措施之后，所存在的剩余風險進行分析并提出可行性建議，最終使剩余風險的風險指數降到該商業銀行所能承受的范圍之內。
風險導向內部審計是內部審計人員在對銀行風險進行評估管理時，將審計風險模型作為基礎進行審計，主要是指內部審計人員對銀行內部的剩余風險進行評估與確定，同時利用審計程序將其風險降至商業銀行可承受范圍之內。
因此在該項程序中，審計人員不僅可以有效的檢測審計風險，同時還可以控制銀行內部剩余風險，從而有效解決并控制銀行經營風險。
（二） 我國城市商業銀行風險管理內部審計與內部控制審計比較分析
1.控制基礎內部審計與風險管理內部審計內涵研究。
（1）控制基礎內部審計。上世紀上半葉，隨著社會經濟的發展與商業企業的大規模建設，人們對內部審計的重要性也越來越重視，之后便出臺了一系列與之相關的法案以實現并鞏固其在企業組織中的重要地位，內部審計在此基礎上也得到逐漸完善與發展。人們對內部審計的重視開始于美國相關憲法對公司會計記錄保持的要求，這一要求奠定了內部審計工作在組織中的必不可少的作用。在之后的法案中規定了企業的管理層在不知情情況下，所做出的一系列組織及違法經營活動，也要承擔相應的法律責任，而這一制度的發布在一定程度上造成了企業管理階層領導人的工作壓力，他們只有從內部控制制度入手，對企業的行為等進行一定的規范，才能有效避免風險。以上相關法律政策的制定，則使得企業內部審計需要對企業內部控制系統加以審計才能保證企業的規范安全運轉，在此背景之下，控制基礎內部審計得以成立。控制基礎內部審計的主要目標是對企業在運營過程中是否遵守相關法律規定的情況進行監督，從而找出企業中未遵循法律法規的情況，最終對企業未遵循法律法規的改善措施進行制定。
（2）風險管理內部審計。風險管理審計是商業銀行為了更好的處理銀行風險所產生的一種新興事物，它主要是對銀行內部所存在的固有風險進行長期有效的管理，并對其風險管理因素及內容施行的效果進行研究及評價，最終提出相應的改進意見，因此風險管理程序的適當性及風險管理目標的完成情況，是對城市商業銀行風險管理過程有效性進行評價的重要指標。
商業銀行內部審計對風險管理程序的適當性分析主要包含風險認知、風險評估以及風險處理等內容。銀行風險的認知需要內部審計人員對現有的銀行風險進行識別，并提出未被識別的風險；風險評估主要是審計人員對現有的風險評估進行分析與檢測并對其中不合適及不全面的風險評估結果進行相應的修改；風險處理主要是內部審計人員對相關職能部門采取的風險識別及風險評估措施進行研究，分析其措施等是否恰當。
2.內部控制審計與風險管理審計的區別比較。
（1）定義差異性。內部控制審計主要是指對企業內部財務信息的準確性、企業經營活動的有效性等進行相應的評價；風險管理審計其內涵主要是指企業為了實現自身的發展戰略目標而將風險管理理論作為理論基礎，將審計的確認與咨詢環節作為其發展的實施手段，運用系統的準確的審計方法對企業風險管理環節中的過程及效果進行分析評價，最終實現企業效益的最大化。
（2）目標差異性。內部控制審計的目標主要是對企業內部控制制度設計健全性、核實性及效率等進行控制與評價；風險管理審計主要目標是對企業內部風險管理設計程序及執行方法的合理性、有效性進行分析評價。
（3）實施方法的差異性。內部控制審計主要采用分析、測試及抽樣等方法進行分析；而風險管理審計主要是采用預警分析、綜合評價以及專業判斷等方法進行風險管理的分析與評價。
3.實施風險管理審計的必要條件及意義分析。
（1）實施風險管理審計的必要條件。風險管理審計模式是由各個要素組合而成的統一整體，主要包括企業治理結構、企業內部審計環境、企業戰略目標以及審計資源等。它直接決定著企業風險管理審計在各部門間的地位作用以及實施管理模式；企業內部審計環境是企業實施風險管理的條件，是風險管理審計模式實施的基礎，它可以為其他的各要素提供相適應的結構。審計環境的好壞直接影響著風險管理審計的具體操作與實施，反之，風險管理審計模式的有效開展也會對企業內部審計環境產生一定的改善效果。
內部審計戰略目標的制定是實施風險管理審計的必要條件，它決定著風險管理審計在企業風險中的作用，同時也影響著企業內部審計資源的有效整合與配置。內部審計資源主要是在風險管理審計實施過程中所需要的人力、物力及財力等資源的總稱，資源的合理配置影響著風險管理審計的具體實施與操作，因此它是風險管理審計模式開展的必要基礎。內部審計能力的高低是企業風險管理內部資源應用的決定性因素，較強的風險管理審計能力可以將企業資源優勢最大化發揮，因此其是風險管理戰略目標實現的重要保證。
（2）意義。風險管理審計的實施不僅可以對企業的風險進行有效管理，同時還可以對各部門之間的經濟效益做出客觀、公正的評價。企業風險管理審計部門在進行工作時，其工作范圍涉及到商業銀行內部的各個部門，因此風險管理審計部門在開展工作中，不僅可以與其他部門產生一定的溝通，同時還可以在各部門間產生相應的協調作用。銀行在發展過程中，各部門之間還存在相應的內部風險，風險管理審計部門具有自身的獨特性，能與其他部門間保持相應的獨立性，因此可以對各部門進行協調管理，以避免重大風險的發生。
四、結語
綜上所述，風險管理審計是新型風險管理理論，評價其在使用過程中的有效性能夠幫助商業銀行實現組織目標，因此其應用范圍也越來越廣。銀行業與風險管理有著密不可分的聯系，銀行必須采取有效的風險管理措施才能真正實現自身利益的最大化及自身的發展，因此城市商業銀行在運營過程中將內部審計逐漸應用于廣泛管理中，對銀行的目標實現起著非常重要的作用。隨著銀行風險管理理論的不斷完善與應用，我國城市商業銀行的風險管理問題一定可以得到有效管理與控制，減小銀行發展風險。
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風險管理論文12
摘 要：手術室是醫院內的重要場所之一，醫護人員在手術室對患者實施各類手術。由于需要進行手術的患者大多病情都比較嚴重，因此其在手術過程中發生種種風險事故的幾率也比較大，醫護人員在手術操作過程中稍有不慎或疏漏就有可能對患者造成身體損傷，嚴重者更有可能
關鍵詞：發表護理論文
手術室是醫院內的重要場所之一，醫護人員在手術室對患者實施各類手術。由于需要進行手術的患者大多病情都比較嚴重，因此其在手術過程中發生種種風險事故的幾率也比較大，醫護人員在手術操作過程中稍有不慎或疏漏就有可能對患者造成身體損傷，嚴重者更有可能危及到患者的生命。所以醫護人員在手術室工作時必須要高度集中精神，盡量避免風險事故的發生。而為了減少醫護人員的工作壓力和對其護理工作做出有力的指導，近年來很多醫院紛紛開始在手術室護理管理中實行風險管理。風險管理能夠讓手術室護理工作變得更加規范化和安全化，從而有效降低風險事故的發生幾率。目前，風險管理己經成為了護理管理中的最有效方法之一。我院近年來在手術室護理管理方面也做出了許多臨床研究與實踐，并取得了一定的研究成果。現隨機選取我院自20xx年5月～20xx年5月期間內收治的100例手術患者作為觀察組，在手術室護理管理中給予風險管理，另隨機選取我院在20xx年之前收治的100例手術患者作為對照組，對比分析兩組患者的臨床護理管理情況，報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料觀察組的100例手術患者是我院自20xx年5月～20xx年5月期間內收治的，其中男性患者有57例、女性患者有43例，各占總數的57%和43%;年齡在18～74歲之間不等，平均年齡(43±8.6)歲;急診手術患者有32例、擇期手術患者有68例，各占總數的32%和68%。對照組的100例手術患者是我院在20xx年之前收治的，其中男性患者有59例、女性患者有41例，各占總數的59%和41%;年齡在16～77歲之間不等，平均年齡(45±9.2)歲;急診手術患者有36例、擇期手術患者有64例，各占總數的36%和64%。兩組患者的性別、年齡、手術類型等一般資料的比較差異均無統計學意義(P>0.05)，具有可比性。1.2管理方法我院自20xx年起開始在手術室護理管理中實行風險管理，具體如下：(1)加強對醫護人員的培訓與考核，增強其專業知識，提高其操作水平;(2)提高醫護人員的風險意識，增強其工作責任心，加強對其風險處理能力的訓練;(3)對醫護人員實行人性化管理，合理安排其休息時間，保證醫護人員在手術室工作時的精神充足;(4)科學劃分護理風險等級，針對不同護理風險等級的患者合理為其調配醫護人員;(5)建立和完善風險反應機制，手術之前預先對患者在手術過程中可能會出現的風險事故作出評估，并準備好相應的處理措施;(6)真實和仔細地記錄全手術過程和患者的情況，以便出現問題時及時找出原因;(7)隨時安排專門人員準備急診手術，并保證有急診手術患者入院時能夠及時調配到足夠的人手。1.3評價指標觀察并記錄患者在手術室護理中的風險事故發生情況、護患糾紛發生情況、投訴情況以及對護理服務的滿意度等，其中對護理服務滿意度的調查采用的.是我院自制的《患者護理服務滿意度調查表》。1.4統計學分析對上述臨床研究中所記錄的數據皆利用SPSS19.0統計學軟件進行統計，對所有計數資料均采取t檢驗，對計量資料均采取χ2檢驗，P<0.05則具有統計學意義。
2結果
觀察組中有1例患者在手術室發生風險事故(切口感染)、2例患者發生護患糾紛、2例患者投訴、95例患者對護理服務感到滿意或非常滿意，各占總數的1%、2%、2%、95%;對照組中有6例患者在手術室發生風險事故(3例切口感染、1例意外傷害、2例記錄失誤)、5例患者發生護患糾紛、9例患者投訴、80例患者對護理服務感到滿意或非常滿意，各占總數的6%、5%、9%、80%;觀察組患者的臨床護理管理效果優于對照組，兩組患者的數據比較差異具有統計學意義(P<0.05)。
3討論
手術室護理風險指的是在臨床手術護理過程中可能會發生的一切風險事故，手術室護理風險一旦發生，其往往會對手術的順利進行造成極大影響，并還可能會對患者的身體健康甚至是生命安全造成巨大損失。因此，為了降低手術室護理風險的發生幾率、保障護理服務的質量，醫院應當在護理管理中實行風險管理。風險管理應當要貫穿在手術室護理工作的全過程當中，醫護人員應當要對手術的每一個步驟和細節都進行認真準備和操作，并提前預估好可能會發生的風險事故，從而能夠在風險事故發生時及時進行處理。根據本次研究結果顯示，采用風險管理的觀察組中100例患者的臨床管理效果優于對照組的100例患者，兩組患者的數據比較差異具有統計學意義(P<0.05)。因此可以證明，在手術室護理管理中采用風險管理能夠有效降低風險事故發生率、護患糾紛發生率和投訴率，并大大提高患者對護理服務的滿意度，值得廣大醫護人員在臨床上大力推廣和應用。
風險管理論文13
摘要：伴隨著經濟的發展和社會的進步，我國水利施工管理工作呈現出高速運行的態勢，在實際管理工作開展過程中，要對安全管理給予高度重視，并且積極落實切實有效的安全風險控制措施。本文對水利施工管理安全風險控制的必要性進行了簡要分析，并集中闡釋了安全風險的控制措施，旨在為研究人員提供更加有價值的建議。
關鍵詞：水利施工管理;安全風險因素;風險控制措施
一、水利施工管理安全風險控制的必要性
在水利管理機制建立和運行過程中，為了進一步提高管控工作的實效性，要積極探索更加系統化的管理機制和風險管理路徑，施工單位要著重處理安全風險因素和具體項目，避免水利工程施工成本的增多。基于此，借助風險控制機制能在完善施工過程和施工質量的基礎上，實現經濟效益和社會效益的雙贏。在事故發生后，要結合實際情況開展有序的應急處理機制，并且對施工人員的生命安全予以高度關注，維護水利工程項目的可持續發展。另外，要從水利工程綜合質量和管理水平出發，制定切實有效的水利施工管理安全風險控制機制，結合具體情況和項目要求，從根本上提高施工管理的安全程度，并且促進水利工程項目的全面升級和系統化進步。
二、水利施工管理安全風險因素
在水利施工管理安全風險控制機制中，首先要對可能造成風險的因素進行有效梳理，從而才能建立健全對應的處理和控制機制，確保水利施工管理工作能有序完成，也為水利施工管理項目的可持續發展奠定堅實基礎。第一，水利施工管理中常見管理體制風險因素，在水利施工管理工作開展的過程中，由于多數施工單位將重點都集中在水利施工項目質量監督和管理方面，僅僅關注施工進度和施工質量的匹配程度，并沒有對水利施工過程中的安全問題給予全面分析和綜合性處理，這就導致常規化工作的落實情況并不盡如人意。尤其是在日常施工安全管理工作體系中，管理人員并沒有結合水利工程實際建設需求制定有效的安全管理制度，具體的管理規范和運行措施也較為片面，這就使得水利工程施工安全管理體制中的缺失性問題逐漸突顯出來，水利工程施工管理中的安全隱患得不到全面解決，對于工程結構的可持續發展會產生嚴重的掣肘作用。第二，水利施工管理中常見管理監督風險因素，要想從根本上提高水利施工管理項目的實際質量，就要對施工過程中的安全因素進行集中的監管和處理，然而，在水利施工管理項目中卻對監督機制和監督力度缺乏重視，安全管理工作得不到全面落實。不僅專業人數較少，且人員的素質較低，對水利施工安全風險管控工作也沒有給予全面的'處理。管理人員在工作過程中并沒有按照現場安全管理制度制定監督措施，安全隱患得不到全面處理，就會逐漸堆積，甚至會對水利工程施工造成較大的安全風險問題。第三，水利施工管理中常見應急管理風險因素，在實際管理機制建立和運行過程中，安全管理體系存在一定的缺失，使得管理工作得不到有效落實。另外，管理人員綜合素質以及應急能力的不足也較為嚴重，尤其是在水利工程施工事故出現后，管理人員的應急能力不能符合實際需求，就會對水利工程的安全化運行產生制約，產生嚴重的工程安全事故。應急安全管理工作得不到落實，就會對施工人員的安全問題造成嚴重的影響。
三、水利施工管理安全風險控制的措施
針對水利施工管理項目要進行集中的處理和綜合性管控，針對具體問題開展相應的風險控制工作，提高管理意識的同時，踐行系統化風險控制工作，完成管理項目的具體要求。只有積極落實切實有效的管理制度，才能對施工工作人員的行為予以約束，并且結合人員素質管理培訓項目和風險監督機制，一定程度上提高管理工作的完整程度，促進水利施工項目安全管理工作的可持續發展，真正踐行經濟效益和社會效益的雙贏。第一，要完善管理制度，并且優化管理模式的實效性。在水利施工管理安全項目運行的過程中，要對風險控制體系給予全面認知，積極踐行系統化的處理措施和管理機制。在管理制度中要結合水利工程項目的需求和安全管理要求，切實維護安全風險控制水平，也要從根本上提高全員安全意識。制定有效的安全管理目標，維護安全管理流程以及相關規定，實現管理工作和管理效率的同步升級，并且完善管理體系，為工程項目的全面發展奠定堅實基礎。另外，相關部門要優化安全管理結構，結合崗位需求開展資源的合理化配置，為后續工作的全面提升提供保障，也要對責任意識進行全面分析和綜合性管控。在安全管理制度中，也要對水利工程施工安全管理水平進行統籌整合，確保管理流程的完整性。第二，要積極完善水利工程安全風險的監督制度，一定程度上預防安全事故的發生，在實際管理機制中，要結合現場管理要求制定切實有效的監督措施和管理路徑，完善并優化現場監督措施的實際水平，保證安全管理工作的具體實施措施，為后續工作的全面開展奠定堅實基礎。施工單位要提高安全意識，對水利工程安全管理工作給予更多的關注和重視，強化現場監督人員的工作水平，從根本上提高水利工程安全管理項目的工作效率和整體質量，在科學化建構獎勵機制的同時，也要對工作流程進行統籌整合和綜合性分析，從根本上激發員工的工作熱情和工作積極性，維護管理工作的整體質量，也能在優化崗位任務落實情況的基礎上，確保制度管理工作的完整性和實效性。只有針對可能存在的問題制定有效的應急預案，才能有效預防管理和施工過程中存在的安全隱患問題，確保水利工程項目施工任務開展過程以及實施過程的完整性，也為整體水利施工體系提供安全保障。第三，要從根本上提高施工人員的專業素質，積極落實切實有效的應急處理機制，在實際管理工作開展過程中，為了將安全事故的風險降到最低，要積極踐行是分析機制，并且結合水利工程建設項目的實際情況開展具有實效性的建設需求，從而維護應急處理措施的完整程度，確保管理人員和施工工作人員能清晰的認知到工作的責任和基本職責，及時采取相應措施，將施工安全風險的危險性以及經濟損失降到最低。在水利施工項目管理體系中，要結合實際需求建立應急小組，針對可能存在的問題設計預案，并且集中安排專業的應急人員，對現場進行定期的監督和管理，維護管控措施的完整性，也為后期常規化清理工作的開展奠定堅實基礎。除此之外，相關部門要定期組織安全指導教育講座和培訓，不僅僅要提高施工人員和管理人員的專業素質，也要對其工作責任心以及應急處理能力進行全面整合和統籌化管理，從根本上增強安全風險防范意識，一定程度上樹立正確的安全理念，減少由于安全風險項目引發的經濟損失和人員傷亡，實現經濟效益和社會效益的雙贏。
四、結語
總而言之，在水利施工安全管理項目中，要積極落實切實有效的安全風險管控措施，針對具體問題建立具有針對性的管控措施，確保風險控制作用和風險內容處理效果的最優化，積極推進新型管理模式，進一步完善監督機制和管控實效性，并且預防事故的發生，提高人員綜合素質，不斷完善施工安全管理體系，為后續工作的全面開展奠定堅實基礎，從根本上提高水利施工管理工作安全風險控制水平。
參考文獻：
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風險管理論文14
一、構建我國企業知識產權法律風險管理體系的思考和建議
總結我國企業知識產權法律風險管理所顯現的基本問題以及通過發達國家成熟企業的知識產權管理經驗可以看出，我國應當積極借鑒國外成熟企業知識產權法律風險管理的成功經驗，并針對我國企業自身的發展特點和產業需要，應盡快構建一套企業知識產權法律風險管理體系，特別是國有大型企業具有十分重要的戰略意義。
1.整合企業內外部資源
在國際競爭日趨激烈的背景下，企業要想保持自身發展的核心競爭力，應對有限的企業資源進行有效的資源配置，保證企業具有比較優勢的業務方面保持足夠的資源。因此，有效的整合企業的資源，將企業知識產權的法律風險管理問題交給具備相關專業技能和資質的機構，在規定的法律專業活動范圍內，針對企業的.委托，提供專業的法律技術服務，為企業制定有效的法律風險管理制度。
2.樹立正確的法律風險意識
企業作為法律風險的管理主體，企業自身以及代理機構都應樹立良好的法律風險意識，主要做好以下幾個方面。首先，委托代理服務機構必須加強自身的知識體系，逐漸提高代理機構總體的業務水平，對企業的知識產權法律風險體系制定嚴格的審核制度，避免由于代理機構的原因給企業帶來嚴重的損失。同時，應當盡快完善法律代理機構的評估標準，由仲裁機構給予正確嚴謹的法律意見和建議。
二、結語
企業知識產權法律風險管理問題是企業的知識產權以及企業的法律風險管理體系相互發展的融合體現，同時知識產權的法律風險管理逐漸成為世界范圍內國內外企業占據競爭市場份額的重要戰略舉措。目前與發達國家相比，我國企業在知識產權法律風險管理方面暫時落后，問題突出表現在缺乏正確的力量指引、法律風險管理意識淡薄、風險管控制度有待提高等重點問題，因此在市場運營過程中遭受了慘重的損失。
學習發達國家的知識產權法律風險管理體系構建的成功經驗，從我國企業自身發展特點出發，制定出適合我國企業特點的法律風險管控模式和知識產權管理制度。
風險管理論文15
摘要：在經濟全球化的大背景下，世界各地航運工程獲得了良好的發展機遇，世界各地大型船舶制造如火如荼，這無疑使船舶航運成本成為了影響船舶運輸領域競爭力的關鍵因素，航運業是一個海運風險較高的行業，加強對船舶海運風險的管理分析可以很大程度上提高船舶運輸領域經濟收益，也對船員人身安全提供了堅強保障。
關鍵詞：船舶 海運 風險成本 管理分析
在人類船舶海運發展歷程中，有許多船舶在航海過程中遭遇沉船危機，造成了大量人身傷亡和財產損失。研究表明，許多船舶遭遇航海危機的主要原因是該船舶沒有按照當時當地的法律法規嚴格履職，任何關乎船舶安全的法律法規都需要全體船員的自覺履行，船舶在航海過程中，難以真正受到地面監督機構的有效監督，因此制定行之有效的船舶海運監管機制，必須以充分的海運風險成本管理理論為依據，對船舶海運風險進行控制。
一、分析船舶海運風險成本的必要性
在對船舶海運進行風險成本評估的過程中，不能僅僅寄希望于技術性監管，還要注意到巨大的海運利益對船員道德的腐蝕，因此，要制定完善而行之有效的船舶海運風險成本分析計劃，必須首先充分認清船舶海運風險管理的成本，要以船舶風險成本為基礎，制定被船員廣為接受的航海規則。海運企業是能源成本較高的產業，有效進行海運風險的成本管理，可以很大程度上節約船舶航行成本，增加船舶海運所獲得的實際經濟收益，尤其在海運工作的淡季，加強對船舶海運風險成本的管理分析更加成為提高船舶業經濟效益的重要手段，近些年來海運運輸成本不斷飆升，除了基本的燃油費用外，其他船舶維護修理材料所需資金也越來越多，一些港口也在船舶運輸業激烈的競爭中不斷抬高港口適應成本。許多海運企業對于自身航海成本缺乏科學有效的監管體系，這導致許多航運企業嚴重浪費燃油成本，對船舶維修管理也不注重節約預算成本，船舶運輸領域急于解決這一系列突出問題，因此有必要盡快建立完善船舶海運風險成本管理機制，對海運市場進行充分了解，對世界先進船舶制造和運輸領域的運營現狀進行充分了解，充分掌握世界高水平船舶企業的運營成本和預算規劃方案。
二、節約船舶海運風險成本的舉措
（一）充分掌握船舶海運風險的各項數據
船舶制造和運輸企業，要對船舶風險進行有效評估，準確認識船舶風險成本的各項因素，對造成船舶海運風險的各類問題進行充分調查研究，將調查研究結果以科學的手段制定成節約海運風險成本規劃方案，將預防海運危險的任務具體安排到船舶工作的具體人員，以責任到人的督查機制，保障船舶海運過程的安全性，對于成本要求較高的船舶設施，要采取高科技手段對船舶進行節能和環保多方面的技術改進升級，對價格波動較大的運輸成本，要采取有效的市場調查，在成本低廉的時候及時買入，有效減少船舶經濟支出，要積極對世界先進船舶維護保養技術進行引進，通過對船舶維修技術的提高，節約船舶維護成本，以完善船舶質量檢查的方式，增加船舶使用年限，保證船舶安全的前提下有序運行，加強對船舶海運安全風險的監督檢查，充分保障船舶的運行安全，降低船舶危險事故發生率，從根本上降低船舶海運風險成本。對船舶的海運風險進行成本管理分析，根本目的是防止海運事故的發生，保障航海人員的生命財產安全。海運部門的風險成本管理是一門涉及面廣的管理工作，必須要對船舶的航海風險和風險成本做出詳細科學的測算和比對，以此保障對船舶海運風險的成本進行科學系統的管理，要想提高船舶海運的安全性，就必須對船舶海運風險成本的管理系統進行完善。例如，美國已經率先對船舶海運風險成本進行統計，相關權威數據表明，美國在進行船舶海運風險成本管理之后，船舶運輸領域的運輸成本大大減少，每一個船員都在這一制度的保障下安全有序的開展工作，美國船舶領域的成功經驗，值得其他國家充分借鑒。
（二）應對信息不完善條件下的風險成本管理
在我國船舶海運領域尚且不能為風險成本管理部門提供詳實可信的風險成本管理信息的時候，許多船舶生產和運輸部門的風險成本管理部門只能簡單的依靠并不完整的海運風險成本信息和工作人員的`工作經驗進行并不科學的船舶海運成本關系分析。要對船舶生產和運輸公司船舶海運風險進行經濟層面的分析研討，就要對船舶海運風險的具體組成部分，進行詳盡的分析規劃，制定出符合新時代新情況的船舶海運風險成本預算的報表，為船舶海運成本管理工作提供科學可信的理論基礎和數據依據，以此保證船舶海運風險成本的有效降低，促使船舶制造和運輸領域能源成本的有效減少和船舶海運成本的科學管理，提高船舶海運企業的經濟效益。要對我國舊式船舶海運風險成本管理方法和世界發達國家的船舶海運風險成本管理方法相結合，對航運風險成本進行多角度的分析核算，其中最重要的方面，就是對船舶海運成本的經濟效益分析，除了經濟效益之外，還有必要充分考慮船舶海運工作的社會效益。將社會效益于經濟效益結合起來共同分析研究，以實現船舶海運企業的利益最大化，保證船舶安全航行和船員生命財產的安全。例如，日本的船舶企業曾經出現不注重船舶企業利益而造成的船舶安全事故，船舶的經濟效益是船舶企業生存發展的基本保障，一位的重視船舶的安全風險成本管理，忽視對船舶企業經濟效益的重視，會導致船舶風險成本管理工作難以進行。
三、從更深層次上加強成本管理
（一）從根本上認識到風險成本管理的實質
在分析研究中，要充分認清船舶海運成本的本質，對船舶海運風險成本進行科學合理的多層次分析研究，是確保為船舶生產和運輸領域制定詳盡的船舶海運成本管理方案的關鍵性要求，要在對船舶海運成本進行管理的過程中，充分運用科學的風險成本核算方法，以此保障船舶海運過程中盡可能避免風險，保證船舶公司經濟利益最大化。要進行船舶風險成本數據的有效測量，就必須掌握科技含量高的風險成本測算技能，要以高度發達的風險成本測算技術對船舶海運風險成本進行風險評估和成本估算，這種科技含量高，可信度強的風險成本計算，也能促進海運管理機構的工作向科學化、系統化的角度發展。要在對船舶海運成本進行估算之前，制定出詳盡的船舶航運工作原則，在保證船員人身安全的基礎上，進行船舶海運風險成本的估算和記錄，不能允許企業僅僅從自身經濟利益角度出發，在不能保證船員人身安全的情況下進行船舶海運風險成本的測算，船舶的海運風險不僅對企業的經濟效益有巨大損害，也對船員人身安全帶來極大威脅，船舶運輸企業必須秉承以人為本的精神理念，對船舶海運風險成本的評測工作制定切實可行的核算程序，保障船員的工作和生活不受到風險成本估測工作的負面影響。
（二）注重成本管理分析工作的社會效應
隨著人們生活水平的日益提高，對海運風險成本的關注程度也越來越高，人們對海運危機的清醒認識以及對海運風險成本的理性思考，都促進了船舶海運風險成本管理工作向更高水平發展。對可能對自然環境造成破壞。對海洋生態造成污染的高能耗船舶一律禁止使用，對新型節能環保船舶加大開發使用力度，以此確保船舶海運公司的經濟效益和環保工作共同進行，為船舶海運風險成本管理提供良好的調查研究環境。對已經發生和可能發生的海運風險，除了對其進行科學詳盡的調查分析之外，還要總結船舶海運工作領域的技術性經驗，避免船舶海運過程中再次發生相似或類似的海運風險。要深刻認識到海運行業的社會效益是經濟效益的保障，良好的海運行業運行機制，能夠保障船舶行業獲得更高的社會效益，保證船舶海運成本管理分析工作順利進行。
四、結束語
縱觀世界各地的船舶海運風險成本管理工作，船舶風險成本管理工作已經不僅僅局限于技術發展領域的研究工作，成本管理工作已經上升為決定國家和地區經濟發展的重要問題。因此對船舶海運風險成本進行科學的管理分析，制定相關理論依據和數據資料庫，對國家經濟可持續發展和船舶運輸業的長遠發展都具有重要深遠的意義。
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