信息資源管理論文:15篇【經典】
在日復一日的學習、工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編為大家收集的信息資源管理論文:，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
信息資源管理論文:1
摘要：軍事信息系統綜合集成是軍隊信息化建設的重要環節，數據資源是軍事信息系統建設的基礎，做好數據資源管理是實現一體化綜合集成的關鍵，對促進軍隊信息化建設長遠發展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統集成中的數據資源管理還存在著一些問題，針對這些問題以及相應的對策進行探討。
關鍵詞：系統集成數據資源管理軍隊信息化
軍事信息系統是軍隊信息資源開發利用的重要組成部分，是組織、運用和管理“數據資源”的系統。軍事信息系統綜合集成是實現軍隊各要素一體化的基本途徑，也是軍隊信息化建設的重要環節。數據資源是軍事信息系統建設的基礎，解決軍隊內部信息資源整合，促進各信息資源集成應用，其核心是數據資源管理，做好數據資源管理是實現一體化綜合集成的關鍵，對促進軍隊信息化建設長遠發展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統集成中的數據資源管理還存在著一些問題，本文針對這些問題以及相應的對策探討如下。
1存在的問題
我軍信息化建設起步較晚，對于信息化建設的認識還不全面，在軍事信息系統建設和應用方面還存在諸多問題和不足，從數據資源管理方面來分析，突出表現在以下兩個方面。
1.1缺乏全軍統一的標準
長期以來，我軍各軍兵種、各大單位在建設軍事信息系統時基本是各自建設，不與外部互聯互通，導致目前全軍大多數信息系統都不能互相兼容，嚴重影響了軍隊信息化建設的協調發展。由于軍隊信息系統建設的現狀，各單位數據庫軟件使用也不統一，數據資源管理既沒有建立全軍統一的數據資源管理機構，也沒有統一規范的標準。
全軍數據資源管理存在的主要問題是：信息系統缺乏統一的開發標準與平臺，信息系統的平臺多樣化，開發出來的系統數據共享性差，數據資源共享程度不高;信息應用系統多樣化，且系統間的關聯性差，數據口徑指標體系多元化;缺少全軍統一的信息編碼標準和規范，缺少全軍統一的數據安全標準;同時僅重視信息系統替代手工操作的功效，而忽視了數據資源的共享和數據資源的有效挖掘和利用;數據梳理、加工、優化和更新措施不及時，很多數據停留在文字和表格層面上，這些情況導致了數據資源難以實現實時傳輸和實時控制，集成難度大，更難以滿足一體化聯合作戰要求。
1.2重硬件輕軟件建設
在軍隊信息化建設過程中，重硬件輕軟件、重系統輕數據的趨勢表現得非常明顯，硬件投資大，軟件投資小，導致現有的信息系統缺少有效的數據支持，現有的信息系統工作效率和利用率都不高，數據資源管理成為我軍信息系統建設的薄弱環節，這種狀況制約著我軍信息化建設的發展。
近年來，我軍自行開發的野戰指揮系統、作戰指揮中心以及正在建設中的數據中心等項目，硬件檔次越來越高，但是相應的數據資源應用軟件并沒有同步跟上，大量計算機主要用作辦公、局域網上網等，并沒有發揮出更多的作用，已建硬件設施效能得不到充分發揮，信息資源的`開發沒有依托。目前我軍使用的商用軟件品牌眾多、類型眾多導致數據庫互聯互通受限，僅僅使用數據庫的商用功能，并沒有根據軍事數據、軍事信息等的儲存特點開發更多具有軍事特色的數據庫功能，缺乏數據資源轉換、共享和集成機制，也無法滿足軍事信息系統的安全需求。
2相應的對策
數據資源管理的現狀制約了我軍信息系統整體效能的發揮，已經成為制約我軍軍事信息系統建設的短板。結合我軍信息化建設規劃和現狀，必須高度來重視數據資源管理的建設，做出相應的對策。
2.1 制定統一的數據標準，加快信息系統整合
今后要加強數據標準建設，盡快統一全軍數據資源存儲標準以及不同系統間的數據轉換交流機制和標準，建立起部門之間數據交換、信息共享、業務聯動的運行機制，從系統標準上、體制機制上規范我軍數據資源管理，解決不同系統間的兼容難題，推動軍隊管理專業化、信息化、規范化和科學化的發展。
從長遠來看，我軍應該從幾個方面加快信息系統整合。整合網絡基礎：在軍隊信息化網絡建設上遵循一體化、兼容性和共享性的原則，建設集成、整合的全軍統一的軍事信息系統，統一的基礎設施建設與運維管理是軍事信息系統集成的基礎;整合數據基礎：統一的基礎信息編碼與標準是保障，開放的共享、共建數據資源建設模式是軍事信息系統集成的核心;整合應用基礎：本著統一領導、統一規劃、統一標準、分步實施的原則，對現有軟件進行整合、升級，形成統一的、科學的業務應用系統，這是軍事信息系統集成的關鍵;數據中心整合：在上述整合的基礎上建立功能強大的數據中心。
2.2改變重硬偏軟的認識，加快信息系統建設
經過多年的發展，軍隊信息化建設取得了快速的發展，從最早期的單機應用階段開始，經過基礎網絡化階段，目前已進入應用普及階段，并開始展開應用集成。在此階段要堅持“硬件、軟件兩手抓”，在加強硬件投入的同時逐步深入推進軟件建設，以此來提升軍隊信息化建設、服務及管理水平。
目前軍隊系統的辦公軟件越來越多樣化，被裝油料、財務工資、干部人事、公文處理等軟件之外，協同辦公、移動辦公、內容管理、云計算平臺等系統也開始逐步使用，軍事信息系統的集成勢在必行。要在軍事信息系統集成的過程中真正做好數據資源建設，就要從思想上提高對數據資源管理工作的認識，真正重視數據資源管理工作。要加強跟數據資源管理相關的硬件基礎設施建設，包括數據傳輸及通信網絡建設、數據存儲設施建設等;同時還應該建立相應的數據共享管理機制，加強數據安全建設、數據災備中心建設等;更要加強數據共享環境建設，包括數據庫軟件、數據分發工具、數據處理工具、數據挖掘工具等建設。
3小結
以信息技術為核心的新軍事變革正火熱進行中，我軍必須借此機會，大力應用先進的信息技術為軍隊現代化服務，不斷提升綜合軍事能力。數據資源管理工作作為軍事信息系統建設的基礎，必須放在首要的位置來建設，以確保我軍數據資源管理的建設能滿足未來一體化聯合作戰和打贏現代化戰爭的需求。
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信息資源管理論文:2
摘要:二十一世紀是信息化時期，計算機網絡逐漸與各行業經營生產相融合，并對各行業管理模式和觀念起到了重要的推進作用，同時對當前企業人力資源管理模式發展更是影響極強。信息技術的全面應用主要涉及計算機軟件和硬件系統，重新構建了企業人力資源管理體系建設，進一步通過組織、協調等功能來實現企業人力資源信息化控制，加快我國企業信息化發展。
關鍵詞:信息技術;人力資源;管理模式
1.信息技術與人力資源管理概述及其關系
二十一世紀是信息技術快速發展的時期，隨著計算機網絡技術的全面應用和普及，信息技術在各行各業中普遍應用起來。信息技術主要是對信息進行收集、整理和發布，其主要具有滲透性和顛覆性特點，并在實際生活中廣泛應用和運用，當前人們日常生活、學習、工作等都與信息交流相關，信息技術已融入到了人們生活的方方面面，并逐漸與行業發展相結合，讓企業發展能夠更好地滿足社會需要，采取信息技術進行生產經營管理，可以提升企業經營實力，實現自身經營良性循環與持續發展。人力資源管理是針對企業人事進行管理的一種模式，主要是調節和合理化分配企業中的人員崗位工作，以充分發揮人力資源管理優勢為目的，讓企業工作人員與企業經營需求彼此相協調，兩者之間實現互相制約、互相促進的作用，其主要包括有員工招聘、培訓、績效管理與考核、員工關系管理等。隨著時代的發展與科技的進步，企業的傳統人力資源管理技術已經很難達到要求，同時由于企業工作人員增多等客觀原因，企業人力資源管理需要進一步的提升和完善。人力資源管理的信息化能夠建立健全企業人力資源管理新體制，對企業工作人員資料信息方面進行全面統計、反饋和傳達，其不但提升了人力資源管理工作效率，降低人力資源管理成本，還能夠對人才資料更好地進行調整和管理，實現人才信息收集、加工與利用等，因此，人力資源管理與信息技術之間有著重要的關系。
2.信息技術對人力資源管理模式的影響
(1)信息技術對人力資源管理流程的影響企業傳統人力資源管理工作較多且繁雜，比如人員招聘、培訓以及績效考核等，由于當時信息技術較為落后且并未普及，因此，其工作量較大且工作時間較長，極易出現錯誤。而信息技術與人力資源管理的結合，有效地解決了諸多問題，信息技術不但能夠讓企業人力資源管理工作流程細節更加細化，同時還能夠縮短工作時間，緩解企業人力資源管理壓力。與此同時，通過信息技術應用實現與企業工作員工之間的交流與合作，求職者可以通過網絡查找和瀏覽企業主頁上的相關招聘職位信息，向企業發送簡歷后，由HＲ審閱后便可前來面試。在工作人員培訓方面，可以通過利用高科技技術幻燈片或投影儀等進行培訓，讓整個培訓過程即形象又有趣，有效提高了培訓效果。(2)信息技術對人力資源管理效率的影響企業傳統人力資源都是通過工作人員手動進行管理的，其工作過程枯燥、繁重，工作效率偏低。比如企業傳統的工作人員工資薪酬管理，多以表格式人工填制為主，即費時又費力。隨著信息技術的全面普及，企業在工資發放方面可以通過網上銀行轉賬來實現，這樣不但節省了大量時間，同時還能有效保證工資金額的準確無誤。同時，通過利用信息技術建立企業網站，將企業福利項目內容等分享至企業內部網絡上，通過網絡在線讓企業工作人員之間可以在網上進行討論和信息反饋，實現企業管理者與工作人員之間的信息交流。在企業工作人員出勤率考核方面也可以通過網上打卡的方式，利用計算機系統來準確記錄工作人員的休假、遲到以及早退情況。(3)信息技術對人力資源管理成本的影響信息技術全面應用不但對人力資源管理流程和效率產生一定的影響，同時還對人力資源管理成本造成一定影響，同時其成本影響也是信息技術對人力資源管理模式的最根本影響。企業傳統人力資源管理成本核算主要是對企業人才招聘、培訓以及績效考核等工作所需成本為主，而這些工作成本費用支出較多且復雜。在信息技術的幫助下，企業人力資源管理主要以計算機系統為主，其招聘成本、績效考核所需費用有了很大程度上的降低。以企業人才招聘為例，企業不再需要去各大高校或人才市場通過租用招聘席位來進行招聘，這樣即節省了印制標準空白簡歷的費用，還節省了租用席位的費用。通過信息技術企業可以直接通過計算機網絡進行崗位人才招聘，在指定的人才招聘網上輸入企業簡歷模板，并對投遞簡歷的人員進行篩選便可。網絡人才招聘有效地降低了企業人力資源管理成本，因此使得當前企業人力資源管理成本下降，企業人力資源管理成本核算也更為簡單化。(4)信息技術對人力資源管理開發的影響人力資源開發主要指對企業人才的.培訓，信息技術與人力資源管理相結合，更好地改善了人才培訓技術與方式，通過利用計算機網絡極大的降低了企業資源以及人力方面消耗，傳統的企業往往需要一個或多個導師針對培訓人員的不同來開設很多場現場講學，即浪費大量人力，還浪費大量時間精力。而通過應用信息技術，開展網絡培訓講學，使得企業培訓方式更加靈活多樣，不但使得培訓時間更加隨意，同時也使得員工能夠自主地、主動地去進行學習，更好的提升了工作人員的學習積極性和主動性，讓員工深入了解企業、了解自身的崗位工作職責，增強企業凝聚力。
3.信息時代下人力資源管理模式構建
(1)構建合理化人力資源管理體系人力資源管理體系主要是對企業人員信息進行全面掌控與管理，構建科學的、合理的企業人力資源管理體系，首先應當明確企業經營目標和原則，即短期目標或長期目標等;其次應當明確企業人力資源管理主要戰略，即包括有:企業文化、管理思想及管理計劃等;最后應當建立合理化人力資源操作體系，整個操作過程以企業人力資源管理部門為核心，將企業經營目標為前提，使得企業內部各相關部門都能夠積極地參與到其中。(2)采取人力資源管理開放性模式信息是實現和確保國家經濟和企業共同進步與發展的基礎，同時，信息開放性和及時性是整個信息時代的重要體現。企業人力資源管理是一項即復雜又繁瑣的工作，傳統人力資源人才選聘方式與信息時代網絡化人才選聘有著本質上的區別，信息技術下的人力資源管理應當實現其開放性模式，首先，應做好人才資源的開發，拓寬人才挖掘方式以及范圍;其次，隨著信息化快速發展，對專業化高科技人才需求逐漸增多，開放性原則能夠將企業人才招聘范圍擴大，為確保企業持續經營與發展挖掘更多、更專業的綜合型人才;最后，實現人力資源培訓模式開放性，讓工作人員參與入職技能培訓是人力資源管理的重要工作內容，開放式培訓模式下的內容更加新穎和實際。(3)打造人力資源管理專業化模式人力資源管理的主要執行主體與對象都是人，所以其工作主要由個人來完成。打造企業專業性人力資源管理模式，能夠有效加強企業專業化人才隊伍建設，提升企業在同行業中的競爭實力和經營能力，同時，企業通過制定科學合理的人力資源管理制度，能夠全面加強企業對人才的專業知識培養與工作考核。(4)搭建人力資源管理交流評價平臺信息技術與人力資源評價考核相結合，能夠讓工作人員通過平臺展示出自身的各項工作業績，有效確保企業人力資源管理工作正常開展。一方面，企業通過搭建人力資源管理交流平臺，能夠鼓勵和正確引導企業員工進行溝通與交流，實現員工彼此之間學習和工作交流。另一方面，建立人力資源考核評價平臺，制定多元化評價考核標準，進而優化企業人才資源培養戰略。
參考文獻:
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信息資源管理論文:3
1信息化在企業人力資源管理應用中存在的問題
1.1部分企業對信息化在企業人力資源管理中的作用認識不足
隨著信息化的到來，很多大企業已經意識到信息化在企業人力資源管理中應用，但是絕大多數的小企業都對信息化的認識存在著很大的不足，或者說有的企業在使用的時候也存在應用不足的現象。沒有統一的組織管理方式，人力資源管理部門幾乎還停留在使用時再開發的狀態，同過去的傳統方式幾乎沒有什么區別，這使得大量的企業人力資源信息得到不到更新，而且比較散亂，沒有起到信息化應用的作用。
1.2大多數企業缺乏專業人員，人員信息化使用技術水平不高
雖然現在很多企業都引進了專門的人力資源管理人員，促使企業人力資源管理水平得到了一定程度上的提升，但是很多企業管理人員的計算機水平都不是很高，因此，對信息化在企業人力資源管理中的應用作用還沒有完全掌握，導致信息化系統的大部分功能處于待使用的狀態。
1.3信息的安全化在企業人力資源管理中沒有引起注意
目前，信息安全成為全球范圍內重要的話題，企業人力資源管理部門作為信息高度集中的部門，理應妥善保管好這些信息，數據的信息安全是企業人力資源管理部門在實現管理方式信息化過程中必須認真考慮的'一個問題。人力資源管理部門聚集著企業的大量信息，一旦這些信息泄露將會給企業造成巨大的損失。
2解決目前信息化在企業人力資源管理中存在問題的對策
面對目前信息化在企業人力資源管理中存在的問題，筆者結合自身的經驗，給出2條解決的措施：
2.1加強人力資源管理人員信息化使用水平
企業人力資源管理人員掌握著企業的核心，對企業做出正確的決策具有很大的影響。
2.2強化企業人力資源管理中信息的安全性
安全性是企業存在的前提，企業和個人的信息決定著企業的未來發展和企業的信譽。強化企業人力資源管理中信息的安全性是每個企業都迫切解決的問題。安全性因素應該納入企業人力資源管理的范疇，應妥善處理企業的各種信息。綜上所述，信息化在企業人力資源管理中的應用對企業具有重要的意義，企業應該結合自身的實際情況不斷地實行適合自身發展的信息化人力資源管理模式，從而促進企業的發展。
信息資源管理論文:4
一、信息化人力資源管理中存在的問題
企業在信息化的人力資源管理過程中出現滯后性的發展原因是，企業中的相關管理人員其管理意識仍處在傳統的思想領域，沒有充分認識到信息化人力資源的管理在企業發展過程中所占的重要地位，所以導致企業中人力資源的管理模式逐漸面臨著緊張的發展局面。雖然在一些企業的相關管理人員逐漸認識到信息化人力資源管理的重要性，但只是重視相關的經濟利益現象，對于需要開發的經濟利益認識片面。此外，一些企業的領導人沒有形成良好的人力資源管理意識，難以將資金投入到信息化人力資源的管理之中。這種現象對企業中信息化人力資源管理模式的發展產生了一定的影響。
二、信息化人力資源管理制度的應用
1.激發信息化的人力資源管理意識
企業在發展過程中最主要的工作內容是提高人力資源管理的信息化模式，為企業的'發展奠定良好的基礎。在人力資源的管理過程中，管理人員應該認識到信息化管理制度的基本模式，并不是為了通過網絡化的管理實現制度的建立，而是通過信息化平臺的建立對相關的數據進行整合，從而實現企業中的信息管理，制定出相關的人力資源管理制度。人力資源管理部門中的人員要具有主體意識，促使員工在工作中充分的發揮主體性，為企業的發展提供寶貴的意見，以便及時調整發展方向。企業中的管理人員一定要有風險的防范意識，主要是指在企業的運營過程中，及時地發現潛在的風險，優化企業中人力資源的管理辦法，實現信息化的企業運營模式。
2.不斷創新信息化的人力資源管理模式
企業在實現信息化人力資源的管理過程中，可以采取不同形式的管理內容創新人員的管理模式，實現企業員工的全面性發展。首先，應該對企業中的員工實行差異化的管理模式，在一定程度實現人性化的管理。相關的人力資源管理者可以通過信息化模式的建立，記錄每個員工的詳細信息，也可建立交流平臺，從而可以及時反饋員工的工作信息以及思想的變化，以便促進人力資源的優化管理。其次，企業中的人力資源管理人員可以通過倉庫數據的儲存模式，記錄員工的相關信息，包括員工的家庭信息、業務信息等基本內容，根據員工狀況的綜合性分析可以詳細地了解其整個工作過程，以此制定優化的培訓制度，促進企業的發展。
3.提升員工的信息化技能
企業在人力資源的管理過程中，不僅要具備信息化管理模式，相關的管理人員也要具備相應的信息技術操作能力。其中信息化的技術形式主要是以網絡技術為核心內容，將傳統的人力資源管理模式轉變為數據化處理形式，這就需要相關管理人員在工作中逐漸掌握信息的處理技巧、信息化的服務模式以及管理能力，從而使企業中的人力資源管理在真正意義上實現信息化的處理模式。綜上所述，在信息化人力資源的管理過程中，通過管理制度的創新，可以優化企業員工的信息管理，為企業中的人力管理提供充分的保證，能夠激發員工的工作意識，提高企業的運營效率。因此，通過信息化人力資源管理模式的建立是順應時代的發展，為我國社會主義市場經濟的建立奠定良好的基礎。
信息資源管理論文:5
[摘 要]學校是教師教書育人的主要場所，也是孕育人才的最主要教育方式。對于學校而言人才是最寶貴的財富，這既是學校賴以生存的基礎，同樣也是學生獲取知識的傳授者。在學校開展人力資源管理是充分發揮學校人才優勢、有效利用學校資源的必經之路。人力資源管理的信息化已經逐漸在很多行業順利推進，有效促進了各個行業人力資源管理水平的提升，本文主要對學校人力資源管理信息化展開研究。
[關鍵詞]學校；人力資源管理；信息化
信息化高速發展引起了全社會的注意，信息技術在各個領域已經開始了全面應用。人力資源是二十一世紀最重要的資源，人力資源是推動各個領域發展的最根本動力，人力資源信息化已經成為這個時代發展的必然方向。
1 學校人力資源信息化的內涵
人力資源信息化是一項系統工程，一方面它是指利用現代化的信息技術轉變人力資源管理方式，將原先全部由人工完成的管理工作轉變為由信息技術進行電子化處理。另一方面則是指運用信息化思維開展人力資源管理工作，充分利用當下的大數據模型開展人力資源管理，將人力信息轉化為數據，通過信息技術對這些數據進行分析處理，從中選取最適合學校需要和適合學生需求的人才，使得每一個教師人才都能夠發揮自己的優勢，同時也能夠保證學生們獲得最有效的教學資源。學校人力資源信息化管理是建立在現代化的信息技術和充分的信息數據基礎上的，學校可以利用先進的硬件和軟件對人力數據進行處理，運用信息化的管理思維對處理結果進行有效分析和利用。在管理過程中應該堅持信息化原則、人盡其用原則和成本有效性原則，避免人力資源浪費，同樣也要避免由于人力資源不足而導致的教學效率偏低和學校運行較差等問題。學校人力資源管理首先要從管理的理念轉變開始，其次要加強硬件設施建設，最終要將人力資源管理信息化的管理行為貫穿始終。
2 學校人力資源管理信息化的一般流程
學校人力資源管理信息化過程要根據學校的實際情況展開，同時也要考慮現有人力資源的實際情況，它的一般流程如下：
2.1 系統規劃
人力資源信息化管理系統規劃是開展學校人力資源信息化管理的首要步驟，每一個學校所面對的學生有所不同，教學教學目標有所不同，學校的人力資源情況也有所不同。學校人力資源管理者首先要明確本學校人力資源管理的目標和人才隊伍建設目標，制定相關管理規劃和遠景預期，明確要將人力資源管理向信息化方向發展，制定切實可行的實施戰略。
2.2 明確需求
學校管理者要明確本學校的人力資源管理需求，不能為了追求潮流而開展信息化管理，而是要在認真思考本學校需求后在開展信息化工作，人力資源管理信息化是為這個管理目標而展開的，不能只從技術上實現了信息化，而為能夠真從思想和需求上實現信息化。
2.3 開展設計
學校人力資源管理信息化系統是建立在信息化管理管理目標、管理需求和人才隊伍實際情況基礎上研發出的一種管理架構，其中既要包括人力資源數據庫，同樣要包括一套系統性管理方法，例如可以包括人才招錄、績效考核、職稱評定、晉級評定等等內容，管理系統的有效應該有助于真正實現人力資源管理信息化。
2.4 應用改進
人力資源管理信息化系統在設計完成后即可開始全面應用，管理者在應用初期要結合自身經驗來驗證系統的有效性，對于系統中出現的一些問題要進行及時修正，提出更多符合管理事情情況的.改進意見，并在信息化管理系統中對這些問題進行改進，促進人力資源信息化水平的不斷提升。
3 學校人力資源管理信息化建設中存在的問題
3.1 管理觀念落后，缺乏信息化管理意識
學校人力資源管理工作涉及到人和部門較多，不但要對教師進行管理，同樣也要對管理人員、后勤人員等進行管理，所有員工需要相互合作共同努力才能夠更加高效的完成本職工作和教育教學工作。但是就目前情況來看，大部分學校管理者對于人力資源管理缺乏足夠重視，將更多的關注度集中于教育教學工作本身。他們未能夠認識到人力資源管理信息化對于學校人力資源管理工作和教育教學工作的巨大推動作用，這也嚴重制約了信息化發展的進程，信息管理意識缺乏也導致學校人力工作長期滯后，整體管理水平不高。
3.2 資金投入不足，軟硬件設施落后
學校人力資源管理信息化既依賴于管理者管理意識的轉變，同樣也依賴于信息化設備的建設與投入，我們要建立起一套數據庫和管理系統，利用信息化平臺開展人力資源管理。這就需要學校投入較多資金建立信息化管理平臺，加強軟硬件建設，但是很多學校資金有限，沒有能力投入更多資金進行軟硬件設施建設，學校人力資源管理設施建設不足導致人力資源管理信息化開展和推進進度緩慢。
3.3 急于求成導致缺陷較多
部分學校在人力資源管理信息化建設過程中急于求成，希望可以在一次投入和嘗試后即能完成人才隊伍建設，卻忽視了后期完善及改進的過程，這就導致這些學校人力資源管理信息化存在諸多問題。既不能夠有效完成人才隊伍管理，同樣又很容易出現管理行為與實際需求存在偏差，不但未能有效促進人才隊伍建設，反而導致人力資源出現嚴重浪費，違背了人力資源管理信息化的初衷。
4 學校人力資源管理信息化建設策略
4.1 轉變觀念，正確認識人力資源信息化
教育改革和學校改革正在不斷深入推進，學校管理者需要從根本上轉變自己的觀念，既堅持緊抓教育教學工作不動搖，同時也要提高對人力資源管理的重視程度。在管理過程中不斷轉變自身觀念，正確認識人力資源管理的重要性，并且認識到信息化對于人力資源發展改革的重要性，對本校的發展目標和教學宗旨進行衡量，并根據這些內容開發出一套適合本學校需求的軟件，加大資金投入力度，在申請上級撥款的同時充分利用本校現有資金開展軟硬件設施建設，扎實推進人力資源信息化發展力度。
4.2 重視人才培養，有效引入復合型人才
人力資源管理信息化建設過程中需要更多全面的復合型人才，這些人才既要具有較強的人力資源管理能力，同樣也需要能夠熟練運用信息化技術，在信息化管理平臺建設完成后能夠有效利用這個平臺開展人力資源管理工作。因此學校需要重視人才培養，有效調動本學校的人才，引入更多高層次的復合型人才，對原有的人力資源管理者進行二次培訓，提高其管理意識和管理能力，從根本上解決學校人力資源管理信息化過程中的人才短缺問題。
4.3 加強技術支持，完善信息化管理手段
學校在人力管理信息化過程中需要用到很多信息化技術和人力資源管理技術，這就要求學校方面獲取更多的技術支持，對整個管理平臺進行有效維護，確保它能夠長期穩定運行。同時在信息化人才管理工作開展過程中，人力資源管理者要隨之把握人力資源變化情況，完善信息化管理手段，修正信息化管理中存在的一系列問題，確保信息化管理能夠得到有效實現。
總結
在信息化時代，人才是含金量最高的資源，人力資源管理已經滲透進入社會的各行各業，而信息化高速發展使得人力資源管理發生了很多變化，信息化不但能夠促進人力資源管理的形式發生改變，同樣可以利用信息化優勢使得人力資源管理的內容更加豐富、管理流程更加科學化和有效化，學校作為以人力為基礎培養人才的場所更需要采取有效措施充分發揮人力資源管理信息化的優勢。
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信息資源管理論文:6
摘 要：隨著計算機網絡信息技術的發展，其在不同領域中的應用也越來越廣泛。對于醫院來說，做好計算機網絡信息資源的管理是其適應現代化社會發展的重要環節、是實現穩定運營的基礎條件。除此之外，實施計算機網絡信息資源的管理還能提高醫院的管理水平、創造更高的經濟效益。筆者首先探討醫院計算機網絡信息資源管理的內涵與特點，然后分析強化管理的方法和策略。
關鍵詞：醫院；計算機網絡；信息資源管理
計算機網絡信息化技術的應用是現代社會的重要特征之一，隨著電子科學技術的不斷的發展，人類已經進入到數字化信息時代。在這種大環境的影響下，醫院開始改變原有的信息管理方式，逐漸進入網絡信息資源管理發展時期。計算機網絡技術的應用讓醫院的管理水平以及管理效率有了很大程度的提升，讓醫院能夠更好的服務于人民和社會。
1 醫院計算機網絡信息資源管理概述
1.1 醫院計算機網絡信息資源管理的內涵 醫院實施計算機網絡信息資源的管理有兩種解釋，其一是狹義的理解，認為醫院計算機信息資源的管理就是對醫院中的數據資源、文獻資源，人員、設備及各種媒介形式的文字、印象、印刷制品、電子信息資源的管理，限制于對資源信息本身的管理；而廣義的理解則認為醫院的信息資源是醫院全部信息活動因素的總稱，包含了與信息資源相關的設備、技術及資金的管理。
1.2 醫院計算機網絡信息資源管理的特點
1.2.1 信息資源存儲的數字化 在計算機網絡技術沒有應用到醫院的資源管理中之前，通常采用人工文字記錄的方式實施信息的存儲和管理，耗費的人力物力資源較大、資源的存儲量較小、同時受環境和人為因素的影響較大、誤差較大，數據信息管理水平較低。而使用電子信息化的技術對資源進行管理，讓記錄和存儲的過程更加簡潔，信息不容易丟失。資源以數字化的形式保存在計算機網絡系統中，工作人員能夠通過計算機對系統中的信息資源實施分析和處理，同時還能實現信息的共享。
1.2.2 資源形式的多元化 在傳統的醫院信息資源記錄管理中，只能夠通過文字語言對信息進行存儲。而使用計算機網絡系統進行管理，信息資源的形式不僅僅可以是文字，對于音頻、視頻、圖像等形式都能夠實施存儲。
2 醫院計算機網絡信息資源的管理策略
醫院中的信息資源管理包括對內部和外部多種信息資源的管理，現代化的計算機技術能夠提高醫院資源的使用效率、推進醫院信息化管理的腳步，需要從以下幾個方面加強對醫院計算機網絡信息資源的管理。
2.1 加強對網絡信息數據庫的建設 數據庫建設試點醫院計算機網絡信息資源管理中的重要環節。數據庫是醫院的信息資源實施存儲與整合的`地方，也是實施資源管理控制的源頭。良好的數據庫建設能夠有效的減少醫院數據信息管理帶來的成本，提高計算機系統的反應速度和管理效率，能夠促使網絡信息資源管理發揮出最大的效用。此外，醫院數據庫的建設水平，不僅僅對當前環境下醫院的管理水平產生影響。從長遠發展的角度來看，數據庫建設優劣還會對醫院未來的發展以及管理水平產生影響；不僅體現出當前的管理效率的高低，更決定了今后的管理效率。所以，醫院應當以數據庫建設為核心，制定良好的服務策略，在客戶心中留下良好的印象。
2.2 強化網絡信息資源的管理和利用 計算機網絡信息技術的應用讓人們同時能夠利用網絡信息資源進行娛樂、開展工作、學習技術等。隨著計算機網絡信息技術在醫院信息管理中的滲透，計算機成為提高醫院的管理水平以及臨床診斷、治療過程中不可或缺的重要環節，信息系統優良的存儲性能能夠保存醫院相關的醫療信息，醫院中的醫務工作人員、患者、管理人員都能夠快速、準確的獲取需要的信息，合理使用網絡信息資源能夠有效的提高醫院的服務水平，使醫院中的信息資源發揮出最大的作用。
2.3 提高外部信息資源的利用效率 醫院信息管理系統的核心思想就是實現醫療信息的共享服務，擁有權限的網絡用戶能夠進行信息查詢。必須提高對外部信息資源的利用效率，充分發揮網絡優勢，提高醫院的服務水平及醫務人員的醫療水平。如使用遠程方式幫助建立合作關系的醫療單位等制定科學的工作方案。
2.4 加強歷史信息的維護工作 醫院的歷史信息是醫院不同時段見證，能夠很好的反映出醫院當前的管理水平，對醫院的發展方向具有重要的指導意義。通過采取相應的手段讓計算機網絡信息資源的管理覆蓋到對歷史信息資源的維護，統一整合醫院發展過程中的不同因素和資源，為下一步的數據統計和分析提供依據。歷史信息的維護處理能夠降低管理帶來的成本，提高管理質量。
3 結 語
隨著計算機網絡信息資源在醫院管理過程中的地位越來越重要，強化資源管理建設的腳步也在不斷加快。但是這一領域中仍然存在許多不完善問題，需要管理工作者進行探索和研究。隨著人們對網絡信息資源管理的重視程度不斷上升，醫院計算機網絡信息資源的管理研究也會逐漸深入，其成果也將推進我國醫療事業不斷向前。
參考文獻 [1]劉杰.醫院計算機網絡信息資
信息資源管理論文:7
摘要：本文分析了工業工程視角下的人力資源管理的作用，并對發展趨勢進行全面闡述，目前我國工業化建設逐漸深入，工業工程具有廣闊的發展前景，與此同時，對于人才的需求越來越強烈，這就需要相關人員加強對人力資源管理的重視，從而培養出高素質人才。
關鍵詞：信息化；工業工程；人力資源管理；發展趨勢
現在社會不斷發展，人才成為企業競爭的關鍵要素，在工業工程行業中，人才競爭顯得尤為激烈，因此，企業領導要加強對人才的引入，對人力資源進行合理配置，根據人才實際情況安排到合適的崗位，最大限度內激發人才的潛力，這樣才能提高企業經濟效益。
一、工業工程視角下的人力資源管理的作用
（一）精準的員工招聘是工業工程應用的前提條件
在工業工程應用過程中，人才具有一定程度上的不確定性，為了達到預期的目標，企業生產需要有高素質人才作為支撐，這樣不但能夠提高生產效率，還能為企業帶來更多的經濟效益。在實踐過程中，企業領導要以本企業實際情況為出發點，對各個方面內容進行全面分析，從而確定人力資源的需求，這樣在招聘時更加精準，進而招聘到所需的人才。在招聘過程中，企業領導要以人力資源需求為前提條件，對工作人員進行全面考察，不僅需要工作人員具有較強的理論知識，還需要工作人員有著豐富的實踐經驗和職業素養，這樣才能滿足崗位的需求，為企業生產經營做出一定貢獻[1]。
（二）定期的員工培訓是工業工程應用的基礎
定期對員工進行培訓一方面能夠使員工綜合素養得到提升，另一方面能夠使員工認識到自身的`不足，從而進行改進。因此，企業領導要加強對現有員工的培訓力度，定期組織員工學習，使員工樹立良好的觀念，對企業組織結構有深刻的認識，這樣才能使員工從長遠角度對企業進行思考，進而提高企業整體水平。要想使企業長遠發展，需要企業領導對現有的管理方式進行不斷創新，使企業緊跟社會發展步伐，這樣不但能夠使企業應對市場中的挑戰，還能增強員工對企業的認同感，從而提高工作效率。
（三）完善的考核制度是工業工程應用的重要保障
工業工程需要對設計方案、規劃等進行全面考慮，使其符合企業發展的目標，因此，企業領導要建立完善的考核制度，根據員工平時工作情況、業績等對其進行考察，這樣不但能夠使員工的積極性得到提升，還能避免工作人員出現偷懶現象，進而提高工作業績。現在企業面對的競爭壓力逐漸加大，這就需要工作人員能夠在自己的崗位上發揮出相應的能力，一方面能夠使工作質量得到提高，另一方面能夠使各項工作順利開展。在此情形下，需要有考核制度作為支撐，所以，企業領導要以員工實際情況建立相應的考核制度，對每名員工一視同仁，這樣不但能夠確保考核的公平性，還能使員工明確自己的工作職責。
二、人力資源管理發展趨勢分析
在現代工業工程應用環境下，對于人才提出了較高要求，給人力資源管理帶來較大的挑戰，現在信息技術快速發展，在各個行業得到了廣泛應用，這就需要企業領導發揮出信息技術的優勢，提高人力資源的管理水平。工業工程應用主要為企業提供成本較低、效益更高的新工藝，這樣不但能夠使企業經濟效益得到提高，還能提高企業綜合競爭力，與此同時，對于人力資源的需求逐漸增強，這就需要企業打破傳統的局面，從以下幾個方面發展：
（一）朝著信息化方向發展
目前信息技術成為工業工程應用中重要的技術，對于企業發展起著至關重要的作用，在企業生產中運用此種技術，一方面能夠對信息進行有效搜集、整理，為決策的制定提供參考依據，另一方面能夠減少不必要的時間浪費，提高工作效率。因此，從長遠角度來看，人力資源管理會朝著信息化方向發展，這既是企業發展的必然需求，也是提高競爭力的重要條件。首先，企業領導要加強對信息平臺的建立，工作人員能夠把搜集來的信息放到平臺中，這樣不但能夠實現信息資源共享，還能便于其他人員對于信息的查找，從而使企業生產更加高效[2]。其次，企業領導要加強對員工的培訓，確保員工能夠熟練操作信息技術，這樣才能提高生產水平，使企業在競爭中占有一定優勢。現在工業工程已經滲透到社會生產中，這就需要工作人員對信息進行集約化處理，而傳統的處理方式需要花費較多的人力資源，增加成本投入，而信息技術能夠有效解決這一問題，工作人員通過信息技術能夠對其進行有效處理，這樣不但能夠使人力資源分配更加合理，還能滿足企業相關要求，把企業采購、生產相互連接，使整個流程更加完善。
（二）朝著柔性化管理方向發展
在新時期，傳統的硬性管理已經無法滿足人才的需求，在人力資源管理中實行柔性化管理方式，不僅能夠使工作人員對市場有較強的反應能力，還能使整個工作更加高效。柔性包含很多方面內容，如市場柔性、研發柔性等，通過柔性管理一方面能夠提高管理的時效性，另一方面能夠使工作人員主動投入到自己的工作中，從而使工作效率得到提高。與硬性管理相比，柔性管理更加尊重員工的想法，根據員工實際情況進行有效管理，這樣不但能夠提高企業員工的凝聚力，還能激發員工的內在潛能，使員工成為企業競爭中重要力量。從本質方面來看，柔性管理是堅持以人為本的管理理念，這就需要企業領導通過柔性的方式對人力資源進行有效開發，在尊重員工人格的基礎上，使員工對企業產生較強的歸屬感。此外，企業領導可以建立柔性激勵機制，通過物質獎勵和精神獎勵兩種方式對員工進行評價，調動員工參與管理的積極性[3]，這樣不但能夠使企業員工自覺加入到活動中，還能使管理水平得到提升。因此，企業領導要加強對柔性管理的重視，發揮出柔性管理在人力資源管理中的作用，從而提高管理效率。
三、結語
對人力資源進行有效管理能夠為企業帶來更多的經濟效益，所以，企業領導要認識到人力資源管理的重要性，通過人力資源管理來促進工業工程的發展，這樣不但能夠提高員工的工作效率，還能對人才進行合理分配。
參考文獻
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信息資源管理論文:8
人力資源管理是醫院管理的一項重要內容，也是醫院管理中核心競爭力的體現。建立快捷、準確、方便、高效的人力資源管理系統，是醫院人力資源管理的基本需求，是提高醫院人力資源管理效率的有效保證。本文從人因學角度出發，分析醫院人力資源管理中存在的問題，利用人因學理論指導人力資源管理信息化系統設計及應用，自主設計開發軟件加強信息化建設，改進人力資源管理方式，取得較好成效。
—、研究背景
1.傳統醫院人力資源管理存在的問題
傳統醫院人力資源管理主要存在著管理效率偏低、管理成本高、容易出錯、查詢和統計困難、信息共享困難等方面的問題。
2.從人的特性分析醫院人力資源管理存在的問題
（1)人的可靠性
人容易出差錯。從人的行為學角度來看，人的行為是會發生錯誤的。在醫院人力資源管理工作量大、情況復雜的時候，工作人員容易受思想、情緒等因素影響，導致失誤和出錯。
(2)人的耐久性
人容易疲勞。醫院人力資源管理工作者長期處于繁忙狀態，很容易產生疲勞，思考速度和反應速度均會相對降低，增加出錯幾率，導致管理效率偏低。
(3)人的注意力
人容易受注意力的影響。注意力又受任務難度、個人興趣和動機的影響。人力資源管理工作往往受人的注意力影響。
⑷人的適應性
人在惡劣環境下工作會影響工作效率；人進行單調而重復的工作時會降低工作效率；人可依次完成多種功能任務，但不能同時完成多種任務。人的適應性會影響人力資源管理工作效率。
(5)人的惰性
人有惰性，喜歡沿用慣常的思維和習慣的做法，不愿意深人思考和創新；不愿意做復雜的事情。醫院人力資源管理工作較為復雜，容易造成倦怠和惰性，時間久了很難培養工作熱情。
人的以上特性影響了人力資源管理效率和質量。
二、基于人因學理論的醫院人力資源管理信息化系統設計要點及應用
1.人因學簡介
國際人類工效學會（InternationalErgonomicsAssociation,簡稱IEA)將人因學定義為：研究人在某種工作環境中的解剖學、生理學和心理學等方面的因素；研究人和機器及環境的相互作用；研究在工作中、生活中和休假時怎樣統一考慮工作效率、人的健康、安全和舒適問題的學科。
以上定義顯示，人因學是研究工作優化的一門學科，把工作優化作為追求目標。人因學理論中的工作優化主要包含以下涵義：效率高；安全可靠；無害于人的健康；滿意度和舒適感。如何做到工作優化，進一步提高人力資源管理效率和質量，一直是人力資源管理者努力的目標。
2.基于人因學理論的醫院人力資源管理信息化系統
人力資源管理信息化系統根據人因學理論研究設計，創造更為高效、安全、健康和舒適的工作環境，促進工作優化，有利于提高醫院人力資源管理效率和質量。
本系統采用C/S體系結構，以大型數據庫ORALCE作為后臺數據庫存儲，客戶端采用PowerBuilder作為開發工具的信息管理系統。本系統實現人力資源管理流程電子化，提高工作效率，降低管理成本，改進服務模式。具體功能模塊主要包括：職工基本信息管理功能、流動信息管理功能、薪酬管理功能、考勤管理功能、職稱評聘管理功能、培訓與開發管理功能、人員招聘管理功能。
⑴職工基本信息管理
主要包括姓名、出生日期、科室、職稱等個人基本信息的添加、刪除、更新、查詢以及個人照片的上傳、下載，由人事處指定專人管理，其他人員僅賦予查詢權限，實現人力資源信息出口唯一性、準確性和多部門共享。職工基本信息査詢可以按單項快速査詢也可以組合查詢，組合査詢條件可自行選擇，操作簡便，滿足各類査詢需要。職工在辦公自動化OA系統上提出更改申請，并上傳相關證件或數據，人事處審核后進行更新。需要時可按人事檔案格式自動生成職工履歷表或其他形式的報表打印。
(2)職工流動信息管理
職工辦理辭職、調出等離院手續后，系統可維護減員信息。在院和離院人員信息分界面顯示，便于管理。職工崗位及職位調整時也可以利用計算機技術實現實時修改。
(3)職工薪酬管理功能
職工薪酬信息中，系統根據聘任的崗位級別自動套入相應的工資標準并顯示。本模塊可以查詢職工歷次工資晉級的檔次、標準以及執行時間等情況，并自動調用職工基本信息，按照存檔工資表格式自動生成具有人事檔案編號的工資表；可按需自動生成多項工資報表供査詢打印，靈活程度高，操作簡便，能夠滿足日常查詢統計需要。
(4)職工考勤管理功能
職工考勤信息包括周考勤和月考勤，科室每周排班完成后上傳，自動生成周考勤報表；每月底電腦自動生成月考勤報表初稿，經科室負責人在網上確認后上傳，人力資源管理部門根據確認后的月考勤報表進行月工資薪酬發放。職工請假或臨時更改考勤，均在網上完成。獲得考勤記錄后，可根據考勤日期跨年跨部門査詢，統計分析職工的考勤情況。
(5)職工職稱評聘管理功能
本模塊可以保存和査詢職工歷次職稱晉升的`檔次、晉升時間和聘任時間等內容。
職稱晉升實行網上報名，職工進人辦公自動化OA系統，報名表已自動讀取職工個人信息，職工核對無誤并填寫其他需補充的事項后提交就可。
職稱晉升評審時，利用軟件設置投票自動統計系統，評委在電腦上對申報材料進行審核，進行無記名投票后由電腦自動統計匯總，并自動產生投票結果匯總表，省時省力又避免了差錯，大大提高了管理效率。
(6)職工培訓與開發管理功能
醫院利用網絡系統實現遠程教育，不受時間和場地限制。職工公派外出進修學習、參加學術會議等，在人力資源管理系統中均有記錄，可隨時查看、統計,實現人才梯隊建設、培養和科學、高效管理。
(7)人員招聘管理功能
根據招聘計劃，應聘者在網上填寫應聘報名表，工作人員在網上審核，告知審核結果：報名成功或未通過審核以及未通過審核的原因。所有通知均在網上發布以及短信告知，方便快捷并減少支出。
三、實施效果
管理效率
⑴人力資源管理人員工作效率大大提高
根據人因學理論，人具有容易出錯、容易疲勞等特性，也不適合長期從事單調重復的勞動。人力資源管理工作者為了提高工作效率，把工資薪酬計算、統計匯總等容易出錯、能由計算機技術代替的工作都交給儀器設備和軟件完成，降低工作強度，使用方便又提高了工作效率。同時，通過管理流程的優化設計和信息化平臺的建立，實現數據共享，節省人力資源，提高了管理效率。如我院職工人數（含聘用人員）由20xx年3650人增加到20xx年4616人；招聘時應聘人數由20xx年700余人增加到20xx年1500余人，錄用人數由20xx年211人增加到20xx年375人；職稱晉升由20xx年470人增加到20xx年590人，盡管工作量大大增加，但使用人力資源管理信息化系統后，具體負責的工作人員并沒有相應增加。
(2)職工辦事效率顯著提高
由于本系統制訂了標準化的操作流程，通過管理流程的優化設計和OA協同辦公管理系統相結合，實現遠程辦公，提高了工作效率。職工在網上發起申請后可以看到每個審批環節和進度，避免了科室間多次往返，縮短了辦事時間。超過24小時未審批，系統會自動提醒相關部門及時處理，實現工作的及時反饋和監督。
2.管理質量
計算機軟件的智能化功能易用易學，降低了工作人員專業要求，克服了人的惰性；利用計算機速度快、計算準確、容量大等特征，有效降低了人為錯誤發生率。而且，該系統設置自動提醒、提示、警告信息，可避免遺忘減少差錯。基于人因學理論的人力資源管理信息化系統設計與應用，通過智能化功能設計，提高了人力資源管理質量。
3.管理模式
基于人因學理論的人力資源管理信息化系統，根據現代醫院人力資源管理特點和要求，結合人的特性進行設計開發，通過優化管理流程、智能化功能設計、提供自助服務平臺等措施，改變了人力資源管理模式。該系統部分模塊內容利用自助服務形式讓職工主動參與，實現職工自我管理。而且，實現了遠程辦公、網上審批制度和辦公無紙化，通過優化流程實現管理規范化，不僅使人力資源管理工作更加方便、高效、規范，也節省了人力資源。
4.滿意度
分別于20xx年12月、20xx年12月在全院職工范圍內采取隨機抽樣方法對人力資源管理工作進行調査，調查表采用Likertscale表5點測量法，有:很不滿意、不滿意、一般、滿意、非常滿意，給予1、2、3、4、5分數，滿意程度越高分數也越高。經統計，調查結果如表1。
兩年的調查分析顯示，在人力資源管理工作效率、公平性、服務能力、公開性以及薪資透明化、薪資所得與勞動付出比例感、綜合滿意度提升率均迖到了10%以上，說明基于人因學理論的醫院人力資源管理信息化系統的運用，有效克服了人性的弱點，在提升人力資源管理服務、效率、質量和職工滿意度等方面發揮了極大的作用。
5.人事信息安全性方面得到更大的保障
由于人有好奇心，想得到更多權限以外的信息，但人力資源管理需要注意相關信息的保密性。人力資源管理信息化系統通過權限管理、數據加密等方式，提高人力資源相關信息的安全性。不同的用戶授予不同的訪問及修改權限，確保信息安全。
四、討論
1.人力資源管理信息化系統中的人因學理論
人因學是研究人的工作優化問題的一門學科，而效率是衡量工作是否優化的一個重要標志。利用人因學理論指導人力資源管理系統的設計與開發，制定標準化的工彳乍流程并進行優化，建立符合人力資源管理者需求的管理系統，避免了人性的弱點，提升了醫院人力資源管理效率，實現了規范化管理和數據共享。
2.基于人因學理論的人力資源管理信息化系統是促進人力資源管理的有效手段
基于人因學理論的人力資源管理信息化系統是促進人力資源管理的有效手段主要體現在提高了醫院人力資源管理效率。以計算機軟件代替傳統手工操作，既減少大量重復性工作又能降低出錯率，提高醫院人力資源管理效率和質量。其次，優化了人力資源管理業務流程。通過信息化建設，把具體要求和辦事流程放到網上，明確和簡化業務流程，并利用〇A系統辦公自動化，實行網上審批、資料下載，有利于優化業務流程，大幅度提高人力資源管理部門工作效率。第三，實現了人力資源管理數據共享。建立信息化管理數據庫，將人員基礎信息進行儲存和統一管理，實現信息共享，提高信息的傳遞速度和準確性。第四，能夠動態分析人力資源狀況。人力資源管理系統提供多種査詢方式和多種類報表，實現人力資源動態分析，更好地為醫院管理者提供人力資源決策支持。第五，有利于人力資源管理規范化。利用計算機技術進行信息收集、錄人、整合、輸出，可以避免人為因素影響，更加客觀準確地處理各類數據和信息，有利于人力資源管理科學化、規范化。
3.基于人因學理論的人力資源管理信息化系統的應用體會
醫院人力資源管理信息化實現方式主要包括自主開發、委托開發、合作開發、購置產品等。我院實行自主研發，依據人因學理論和人的特性，將軟件工程概念與人力資源管理相結合，設計出一套適合于人力資源管理特征與要求的人力資源管理信息化系統，實現日常工作規范化、系統化、簡單化、高效化、人性化。由于是自主研發，該系統能與醫院其他自主研發的軟件進行無縫銜接，如財務管理系統，科教管理系統等。
綜上所述，人力資源管理信息化建設是醫院全面信息化建設的一部分，在現代化醫院管理中有著重要的作用。快捷、準確、方便、高效的人力資源管理系統是醫院人力資源管理的基本需求。構建以人因學理論為基礎的人力資源管理信息化系統，能有效推進醫院人力資源管理水平，使人力資源管理更趨科學化、規范化、系統化。
人力資源管理是醫院管理的一項重要內容，也是醫院管理中核心競爭力的體現。建立快捷、準確、方便、高效的人力資源管理系統，是醫院人力資源管理的基本需求，是提高醫院人力資源管理效率的有效保證。本文從人因學角度出發，分析醫院人力資源管理中存在的問題，利用人因學理論指導人力資源管理信息化系統設計及應用，自主設計開發軟件加強信息化建設，改進人力資源管理方式，取得較好成效。
信息資源管理論文:9
摘要：隨著現代經濟的發展，企業間的競爭日趨激烈，企業要想取得競爭趨勢，人力資源是非常重要的一個方面，人力資源管理的觀念也發生了很大的變化，信息技術的應用為人力資源管理的發展帶來了巨大的機遇。企業人力資源管理信息化建設應根據企業自身現有條件和企業各個層面的需求綜合分析，是人力資源管理信息化適應企業自身發展的需要。未來人力資源發展的重要趨勢之一就是局域網絡的人力資源信息系統的發展。
關鍵詞：人力資源管理信息系統；現狀；發展階段；發展趨勢
一、人力資源管理信息系統的定義及內容
1、人力資源管理信息系統（HRIS） ,是指一個由具有內部聯系的各模塊組成的，能夠用來搜集、處理、儲存和發布人力資源管理信息的系統，該系統能夠為一個組織的人力資源管理活動的開展提供決策、協調、控制、分析以及可視化等方面的支持。人力資源管理信息系統是指軟件系統，也就是人力資源管理軟件，就是把日常的工作信息化，比如人力資源管理制度，作業流程等。而把人力資源管理信息化的主要目的是提高工作的效率，規范業務流程，為企業員工、管理層、決策者提供增值服務等。
2、人力資源管理信息系統的內容包括三個方面： 一是企業戰略、經營目標及常規經營信息。二是企業外部的人力資源供求信息以及這些信息的影響因素。三是企業現有人力資源的信息。
二、人力資源管理信息化系統的發展階段
1、基礎計算工具階段。20世紀70年代初，隨著計算機系統在管理中的普遍應用，國外一些應用軟件企業開始對人力資源信息化進行研究。和其他的應用系統相同，最初的人力資源信息化是針對人力資源管理工作中最基礎、復雜的部分進行。對當時的人力資源管理來說，針對的部分就是職員信息的管理和職員薪資的計算。在這個階段，計算機運算處理技術是整個人力資源信息化的關鍵技術。受當時技術條件的限制，人力資源信息化系統只不過是一種自動計算薪資的工具，只能完成數據錄入后的自動計算，而且不能保留歷史數據，沒有報表生成功能和薪資數據分析功能。這就是最早的'人力資源信息化系統。
2、信息數據存儲階段。20世紀80年代中，計算機技術有了很好的發展，硬件性能提高，軟件技術的發展和數據庫技術興起，使人力資源管理信息化發展到新階段有了可能。在這一階段中，由于技術上獲取了支持，人們開始關注員工信息和薪資數據的保存和管理，在此基礎上，報表生成功能和薪資數據分析功能也都有了比較大的改善。這是第二代的人力資源管理信息化系統。但是，這階段的系統主要是由計算機專業人員開發研制的，其設計思想是技術領先，沒能系統的考慮到人力資源管理方面的需求。這階段系統的主要目的在于信息的存儲和保護，主要的功能仍然是職員管理和薪資計算，沒能覆蓋到企業人力資源管理的其他業務。
3、全面業務管理階段。到了20世紀90年代，企業管理思想開始逐步成熟，人們開始認識到，人力資源管理是企業生存和發展的關鍵。各式各樣的方法和理念開始產生并被應用到管理中。這時，人們開始關注、考慮怎樣改善企業人力資源的內部管理狀況，如何使企業的人力資源管理得到規范、最優。這種變革慢慢的延伸到了人力資源信息化，促使了人力資源信息化發展到第三個階段，將人力資源管理中的業務更全面的納入信息化系統中，從而進行管理。
三、發展現狀及趨勢
（一）發展現狀。現在越來越多的企業意識到，要想讓人力資源變成企業的競爭優勢，需要建立完善的管理策略和管理信息系統等技術手段來保障策略的有效性。21世紀人類進入了一個以知識為主宰的全新時代，知識和知識管理逐漸成為企業核心競爭力的內核，人力資源管理也正經歷著巨大的挑戰和沖擊，呈現出一些新的趨勢。但是國內真正對人力資源管理信息化建設有深入研究的專家學者并不多，國內企業人力資源管理信息系統發展現狀可以說是應用早、發展慢。主要原因是這類人員大多是非技術出身，而專業的技術科研人員又不懂人力資源。
（二）發展趨勢。在信息技術、知識經濟的社會條件下，企業管理的信息程度將越來越高，知識在企業管理中的作用也越來越重要。在新的經濟法律環境下，企業對人力資源管理有了更迫切的需求，企業門戶已經發展成為提高員工生產效率的工具。企業將會繼續在人力資源管理系統方面進行創新，使更多的員工與網絡接軌，為更多員工提供利用技術的機會，使他們能有更多的機會進入道企業信息系統和人力資源管理信息平臺。優化現有的人力資源管理信息化系統，改善舊的系統，使孤立的各個系統連接起來。仔細、認真地選擇人力資源管理信息化系統所運用的技術，以便滿足企業的各種需求，并認真檢查系統供應商提供的服務是否可以與其他解決方案進行捆綁。人力資源部門為企業整體經營謹慎選擇各項技術，并且考慮各供應商的服務能力，其對供應商服務能力的評估和其技術與其他方案的兼容性是關鍵因素。
綜上所述，人力資源管理信息系統作為一種新的人力資源管理思想和模式，是隨著計算機及其網絡的發展和人力資源管理實踐的發展而產生的。它在我國的發展目前面臨著諸多挑戰，我國人力資源管理信息系統的發展仍然任重而道遠，需要政府、企業和整個社會的通力合作，共同努力。
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信息資源管理論文:10
【摘 要】隨著近些年經濟的發展，電力企業也在不斷地發展和完善。電力企業的人力資源管理直接影響著電力企業的長久發展，目前電力企業的人力資源管理還存在著一些缺陷需要進一步的改進。為了對電力企業進行整體的提升，不斷滿足市場對電力企業人才的需求，要從多個方面進行改良，提高電力企業人員的綜合素養，從而提升電力企業人力資源管理的效果。本文針對當前信息化形勢下電力企業人力資源管理中的問題提出相應的解決措施，希望可以為電力企業的人力資源管理工作提供參考。
關鍵詞：電力企業；人力資源；信息化；培訓
0 前言
隨著建設腳步的加快，電力成為了人們生活中不可或缺的資源。對電力企業人員的有效管理有利于解決電力企業發展中的各種問題，促進整個行業持續快速地發展。近些年來電力企業朝著高科技的方向發展，電力信息化取得了顯著進展，對電力企業人員的要求也越來越高，電力企業人力資源的管理工作也得到了相應的重視。
1 電力企業人力資源管理取得的進展
企業管理層逐漸意識到人力資源管理的重要意義，逐漸改變傳統觀念，開始主張以人為本，關心基層員工的工作環境和生活狀況，采取措施改善員工的工作環境和對困難員工進行幫扶。
2 信息化條件下電力企業人力資源管理中存在的問題
2.1 人力資源管理效率有待提高
電力企業傳統人力資源管理體制不健全，有些企業近幾年才設立單獨的人力資源管理部門或者人力資源管理崗位，崗位程序不夠規范。現在人力資源管理的工作量不斷增加，但人力資源信息化是近幾年才逐步開展，信息集成度偏低，導致信息數據不完善，未對信息數據等進行及時記錄更新，造成一些信息不能及時獲取和發布，讓人力資源管理工作仍處于過去繁瑣的狀態，不能體現信息化技術提升人力資源管理效率的作用，影響企業業務的正常開展。
2.2 缺乏信息化人力資源管理人才
企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，對人才的管理是企業發展的王道。電力企業缺乏信息化人力資源管理人才也是目前電力企業發展過程中的一大阻礙，企業人員的綜合素養直接影響著工作進行。[1]電力企業是一個技術型的現代化高科技產業，需要大量的專業人才來推動其發展。目前許多電力企業的信息化人力資源管理人才缺乏，隨著時代的不斷進步，電力企業朝著高科技的方向不斷地發展，以現代通信、網絡、數據庫為基礎的技術在電力行業的各個環節都顯現出越來越重要的地位，對信息化人力資源管理人才的需求也就越來越顯著。信息化人力資源管理人才的培養有助于企業實現利益的最大化。
2.3 培訓激勵考核體制缺失
電力企業現在針對員工的培訓類別在不斷增加，培訓方式從原來的面對面授課為主，慢慢轉向主要依靠計算機、手機等硬件設備，員工通過內部的培訓系統或者移動應用就能便捷地參與培訓，這是一個好的發展方向，但不少員工對培訓工作存在錯誤的理解，他們主觀認為培訓只是為了配合企業的發展要求，并未對個人需求進行充分考量。由于培訓激勵考核體制缺失，部分人員因日常工作量較大，很難抽空參與學習和培訓，對于一些在計算機或者手機平臺上進行的培訓課程，有時會讓別人替自己參與培訓。該種情況，使電力企業培訓資源得不到有效的利用，企業員工的參與積極性也不夠高。培訓激勵考核體制缺失是目前企業培訓中存在的重要問題，對它的重視和處理是企業培訓的重要內容。
3 提升電力企業人力資源管理的'措施
3.1 完善人力資源信息化應用
電力企業已逐漸改變傳統的人力資源管理模式，對于已開發人力資源管理信息系統的企業來說，領導層應重視系統的設計和優化，并配備足夠的硬件設施，將信息技術與先進人力資源管理思想結合起來，通過發揮信息技術的優勢，讓人力資源的配置更加優化。比如，將員工個人信息錄入并保證數據的準確性，需使用時能直接從系統導出，免去每次都讓員工填寫的繁瑣步驟。人力資源管理系統還包括績效管理、薪酬發放、休假申請、培訓教育、考勤管理等自助服務，通過信息化平臺進行智能化、高效化，節約企業人力資源管理的成本。同時重視信息安全，保證關鍵信息的安全使用。
3.2 建立信息化的人才管理模式
電力行業的工作必須保質保量，在安全生產的基礎上，主張進行技術完善和創新。建立信息化的人才管理模式主要在于充分地發揮每個員工的作用，在于挖掘人才、培養人才、提升人才。我國現在的電力企業信息化人才無法滿足當前市場的需求，人才培養目標和結構還不夠明確，企業需要的不再是單一型的人才，而是綜合型的人才。企業人才培養制度不完善，人才質量參差不齊。這就需要企業重視一些信息化的人才的培養，人才的管理模式一定要與時俱進，根據市場的需求做出相應的調整，培養出更加優秀的信息化的人才。
3.3 規范培訓流程和注重培訓考核
企業應該有規范的培訓流程，在此基礎上要注重培訓考核。企業的培訓流程要根據上一季度的效率和新技術的推出不斷地完善，可以開發一套培訓評價信息系統，這樣才能提高企業的整體水平，在工作上取得顯著的進展。企業一定要注重培訓考核，要有嚴格的考核標準，在培訓之后要不定期地對員工進行考核，對于考核成績一般或者考核不過關的員工要進行下一階段的培訓，主張教學與實踐相結合。主張員工之間進行比較，可以實施優勝劣汰的制度，通過不斷地考核和篩選，逐漸優化企業內部人員構成。在考核的過程中一定要公平地進行考核，培訓考核的項目和時間要提前明確，對于常見問題的處理和一些工作的技巧必須熟練掌握。
4 結語
隨著電力企業的發展，在當前信息化時代背景下，人們對電力企業的要求也越來越高，電力企業人力資源管理工作在電力企業中的重要性也逐漸顯露了出來。為了順應電力企業的發展趨勢，增強企業內部的競爭力，對現有的人力資源管理信息化和培訓方面的常見問題采取一些防治措施，可以讓電力企業朝著現代化、高自動化的方向發展。
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信息資源管理論文:11
隨著信息產業的不斷發展，信息企業在市場中的地位越來越重要。人力資源管理體系質量的提升可以從一定程度上促進信息企業的良性發展。本文從信息企業人力資源管理體系現狀入手，對信息企業人力資源管理體系的創新進行研究。
在信息產業不斷發展的背景中，信息企業提升自身市場競爭力的需求越來越迫切。在信息企業中，人力資源管理體系占據了一定的地位。隨著時代的發展，傳統的人力資源管理體系逐漸暴露出一些問題，對于信息企業而言，創新人力資源管理體系具有一定的現實意義。
一、人力資源管理體系構建體系
人力資源管理體系是由以下幾種要素組成的。
(一)人力資源管理的職能
人力資源管理職能主要包含以下幾種：
1.人力資源管理的基本職能
在企業中，人力資源管理的基本職能包含薪酬管理、崗位管理以及績效管理。其中，薪酬管理決定著企業管理質量，為了提升薪酬管理質量，需要對企業實際支付能力、企業實際發展水平等影響因素進行充分考慮。在人力資源管理中，崗位管理屬于基礎環節。崗位管理中主要包括崗位分析、崗位人員的管理和評價等。在人力資源中，績效管理是指對員工的工作業績進行評定，為了保證評定結果的合理性，需要通過合理的評價體系來實現。在人力資源的各項基本職能中，合理把握績效管理的難度最高[1]。
2.人力資源管理的戰略職能
就企業而言，戰略職能會對人力資源管理水平和質量產生決定性作用。戰略職能主要包含文化管理、流程管理以及組織管理等多項管理內容。文化管理有效性的提升能夠提升員工對企業的認同感，進而為企業做出更多的貢獻。流程管理是指對員工職業發展過程的整體性管理。組織管理是指運用組織的視野實施人力資源管理。
3.人力資源管理的關鍵職能
在人力資源管理中，關鍵職能是指知識管理職能和成長管理職能。其中，知識管理職能會對員工知識價值的發揮產生一定的促進作用，進而促進整體創新能力的有效提升。成長管理職能的作用是促進員工職業發展能力的`提升。
(二)人力資源管理的戰略
在企業的整體發展戰略目標中，對人力資源發展的目標、方向以及價值等相關人力資源管理的一種整體設想。對于企業而言，進行戰略規劃具有一定的現實意義，合理的戰略規劃能夠對企業發展戰略的實行產生一定的促進作用，進而促進企業良性發展的實現。
(三)人力資源管理的核心
人力資源管理的核心是指價值鏈管理。價值鏈管理中主要包含以下幾方面的內容：第一，人力資源管理創造價值的分配情況，在企業中，創造價值的分配主要體現在員工的實際薪酬待遇中;第二，人力資源在企業發展中的實際價值地位;第三，人力資源管理中創造價值的實際大小。為了更好地對價值進行判斷，需要選擇適宜的評價方法進行評價。價值鏈管理質量的提升會對人力資源管理合理性的提升產生相應的促進作用[2]。
二、信息企業人力資源管理體系的創新
信息企業人力資源管理體系的創新有利于促進信息企業的良性發展。對于信息企業而言，人力資源管理體系的創新主要表現在以下幾方面：
(一)信息企業人力資源管理職能的創新
對信息企業人力資源管理職能進行創新的目的是提升信息企業在市場中的競爭力，促進自身的良性發展。隨著信息產業結構的不斷調整，創新信息企業人力資源管理職能具有一定的必要性。
1.信息企業應該對自身人力資源管理觀念進行創新
就信息企業而言，人力資源管理體系的創新是一項系統性工程。為了保證人力資源管理體系創新的順利進行，創新人力資源管理觀念具有一定的必要性。這種創新應該使信息企業的人力資源管理更加符合時代需求，在部分信息企業中，存在著不合理控制人才的現象，這種不良現象對信息企業的形象產生了不良影響。在創新自身人力資源管理體系的過程中，應該充分認識到人力資源管理的社會化屬性，通過對信企業人才的適度管理，使得員工更加認同信息企業，進而為企業創造更大的價值[3]。
2.信息企業人力資源管理中的新職能
在信息企業中，傳統的人力資源管理職能主要包括成長管理、知識管理、流程管理、文化管理、薪酬管理以及崗位管理等。為了通過人力資源管理體系的創新促進信息企業市場競爭力的提升，應該在對傳統人力資源職能進行加強的基礎上重視新職能相關作用的發揮。在信息產業逐漸發展的背景中，信息企業的數量和規模都發生了顯著的變化，信息產品在市場中的競爭水平決定了信息企業的實際競爭能力。對此，信息企業應該對人力資源管理體系中的創新職能、監督職能等相關新職能加以重視。就創新職能而言，信息企業人力資源管理者首先應該注重自身的創新性培養，進而促進信息企業中員工產生創新傾向，通過信息企業整體創新能力的提升，使得信息企業自身市場競爭力發生顯著提升。相比之下，監督職能這種新職能的作用是對信息企業的日常運行進行有效監督，進而促進信息企業的良性發展[4]。
(二)信息企業人力資源管理戰略的創新
在信息企業中，進行人力資源管理戰略規劃會對信息企業的整體發展戰略的實施情況產生相應的影響。為了保證信息企業人力資源管理體系創新的有效性，應該根據信息企業的特點制定統一的人力資源管理戰略規劃，在符合信息企業整體發展戰略的基礎上，促進信息企業市場競爭力的有效提升。
(三)信息企業人力資源管理措施的創新
信息企業人力資源管理措施的創新主要包括以下幾方面：
1.建立合理的選聘系統
員工是信息企業的基礎。為了提升信息企業的市場競爭力，應該從招聘員工、人才選拔等多個方面的合理調整使得信息企業的選聘系統更加合理。通過員工的選聘合理性的提升，實現信息企業人力資源管理體系的創新。以員工招聘過程為例，信息企業應該轉變原本的招聘方式，可以在招聘信息中將自身優勢一一羅列出來，吸引到更多優秀的人才。
2.對吸引、留住人才的方式進行調整
當人才進行信息企業之后，信息企業的主要任務轉變成利用相關方法留住人才。在信息企業中，通過提升薪資的方式留住人才的方式較為常見，但不同人才的需求不同，提升薪資方式較為片面，這種方法有時很難發揮良好的吸引人才作用。對此，信息企業可以從加強文化管理等方式，使人才更加認可信息企業的企業文化，通過認同感的提升，促進人才對信息企業忠誠度的提升。這種做法可以使信息企業的人力資源管理體系變得更加合理[5]。
1.注重員工潛能開發
相對于其他企業而言，信息企業中員工面臨的壓力更大。在這種情況下，信息企業中的管理人員常常遇到人手不夠的現象。這種現象從一定程度上反映出信息企業員工理念的不合理性。在不能增加員工數量的情況下，信息企業應該注重對員工潛能的開發，進而促進員工工作效率的提升。員工潛能的開發與員工在信息企業中的工作環境、團隊精神等相關因素有關。為了更好地開發員工的潛能，信息企業應該對這些影響因素進行合理控制[6]。
結論：
隨著我國產業結構的飛速發展，信息企業面臨的競爭壓力越來越大。近年來，信息企業提升自身市場競爭力的需求越來越顯著，對此，創新人力資源管理體系具有一定的必要性。通過人力資源管理職能、措施以及戰略的創新，促進信息企業的良性發展。
信息資源管理論文:12
［摘要］本文在介紹網絡信息資源涵義和特點的基礎上，從多個層次對網絡信息資源管理問題進行闡述。
［關鍵詞］ 網絡信息資源； 管理
隨著計算機技術和現代通訊技術的發展，人類已經步入以數字化和網絡化為特征的知識經濟時代，為了保持我國的國際競爭能力，特別是提高我國的創新能力，中國提出建立國家創新體系，包括知識創新系統、技術創新系統和制度創新系統。當前，信息管理正逐漸向“網絡信息資源管理”階段演進。這種演進和發展對信息管理工作模式和服務模式勢必產生巨大的影響，產生新的社會需求。網絡信息資源管理正是這種新需求下的產物。
1、網絡信息資源的涵義
在探討網絡信息資源的涵義之前，我們首先應明確對信息資源（ＩＲ）概念的理解。目前關于信息資源的涵義有很多種不同的解釋，但歸納起來主要有兩種：一是狹義的理解，認為信息資源就是指文獻資源或者數據資源，或者各種媒介和形式的信息的集合，包括文字、聲像、印刷品、電子信息、數據庫等。這都是限于信息本身。而廣義的理解，則認為信息資源是信息活動中各種要素的總稱，既包括信息本身，也包括與信息相關的人員、設備、技術和資金等各種資源。
隨著互聯網發展進程的加快，信息資源網絡化成為一大潮流，與傳統的信息資源相比，網絡信息資源在數量、結構、分布、傳播范圍、載體形態、內涵、傳遞手段等方面都顯示出新的特點。這些新的特點賦予了網絡信息資源新的內涵。作為知識經濟時代的產物，網絡信息資源也被稱為虛擬信息資源，它是以數字化形式記錄的，以多媒體形式表達的，存儲在網絡計算機磁介質、光介質以及各類通訊介質上的，通過計算機網絡通訊方式進行傳遞的信息內容的集合。簡言之，網絡信息資源就是通過計算機網絡可以利用的各種信息資源的總和。目前網絡信息資源以互聯網信息資源為主，同時也包括其他沒有連入互聯網的信息資源。
２、網絡信息資源的特點
２、１ 存儲數字化
信息資源由紙張上的文字變為磁性介質上的電磁信號或者光介質上的光信息，使信息的存儲、傳遞和查詢更加方便，而且所存儲的信息密度高、容量大，可以無損耗地被重復使用。以數字化形式存在的信息，既可以在計算機內高速處理，又可以通過信息網絡進行遠距離傳送。
２、２ 表現形式多樣化
傳統信息資源主要是以文字和數字為表現形式的信息。而網絡信息資源則可以是文本、圖像、音頻、視頻、軟件、數據庫等多種形式存在的，涉及領域從經濟、科研、教育、藝術，到具體的行業和個體，包含的文獻類型從電子報刊、電子工具書、商業信息、新聞報道、書目數據庫、文獻信息索引到統計數據、圖表、電子地圖等。
２、３ 以網絡為傳播媒介
傳統的信息存儲載體為紙張、磁帶、磁盤，而在網絡時代，信息是以網絡為載體，以虛擬化的狀態展示的，人們得到的是網絡上的信息，而不必過問信息是存儲在磁盤上還是磁帶上的。體現了網絡資源的社會性和共享性。
２、４ 數量巨大，增長迅速
根據《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至到２００２年１２月３１日，我國上網計算機數量為２ ０８３萬臺；ＣＮ下注冊的域名數量達到１７．９萬個；網站數量達到了３７．１萬個；國際出口帶寬總量為９ ３８０Ｍ。
２、５ 傳播方式的動態性
網絡環境下，信息的傳遞和反饋快速靈敏，具有動態性和實時性等特點。信息在網絡中流動非常迅速，電子流取代了紙張和郵政的物流，加上無線電和衛星通訊技術的充分運用，上傳到網上的任何信息資源，都只需要短短的'數秒鐘就能傳遞到世界各地的每一個角落。
２、６ 信息源復雜
網絡共享性與開放性使得人人都可以在互聯網上獲取和存儲信息，由于沒有質量控制和管理機制，這些信息沒有經過嚴格編輯和整理，良莠不齊，各種不良和無用的信息大量充斥在網絡上，形成了一個紛繁復雜的信息世界，為用戶選擇、利用網絡信息帶來了障礙。
３、網絡信息資源管理的內容核心是數據庫建設
在網絡信息資源管理活動中，數據庫技術具有非常廣泛的應用領域，它是實現資源共享，節省開支，提高系統的反應能力、工作質量和服務水平的重要手段和技術保證。全世界對公眾提供信息服務的大型數據庫有萬余個，這些數據庫通過發達的網絡向機關、團體、學校、公司以及個人提供各類科技信息、金融信息、商業信息、文化信息等。從目前的狀況看，我國可提供服務的信息資源比較匱乏。
雖然與發達國家相比，我國的數據庫建設還不太令人滿意，但是我國的網絡信息資源的開發建設工作也有相當的成就。如：國家科委西南信息中心、重慶維普資訊公司推出的“中文科技期刊數據庫”，萬方數據集團公司推出的“萬方數據庫”等，特別是中國學術期刊電子雜志社開發的“中國學術期刊光盤數據庫”等更是將我國的網絡信息資源開發與建設工作推向了一個新的階段。
４、網絡信息資源管理的理論核心是“三維結構論”
２０世紀９０年代初，盧泰宏教授提出，信息資源管理（ＩＲＭ）是3種基本信息管理模式的集約化。即信息資源的技術管理、信息資源的經濟管理和信息資源的人文管理，它們分別對應不同的背景，即信息技術、信息經濟和信息文化。信息技術、信息經濟、信息文化的集成構成ＩＲＭ的三維構架。
從技術角度來看，人們除了利用信息科學的原理研究解決大系統的穩定性、網絡結構的有序性和高速率傳輸中的各種問題外，主要是用情報學的理論方法研究高速信息網絡特點的信息系統、信息媒介和利用方式。即對應于網絡技術的技術管理模式，其研究內容是新的網絡信息系統和新的信息媒介以及網絡信息環境中的信息資源分布、采集、組織、存儲、檢索、傳播與服務。
從經濟學的角度來看，高速信息網絡是一個巨大的社會經濟系統，這個系統將計算機、通訊網、信息資源網、信息生產者（提供者）、信息消費者（用戶）融為一個有機的整體，從根本上改變了人類信息的生產、分配、流通和利用模式，引起整個信息產業的革命。以高速信息網絡為基礎的信息活動具有與經濟活動相同的特征、過程和媒介，存在著供求關系、投入產出關系和費用效益等方面的問題，需要用經濟學的理論、原理、原則和方法研究網上的各種復雜的經濟關系。有必要遵循經濟規律，運用經濟杠桿，對網絡信息活動進行經濟管理，使網絡信息資源的實現最優配置，獲得最大限度的利用，發揮最佳效益。對應于網絡信息資源的經濟管理模式，其研究方向是網絡信息服務業引發的經濟問題，研究內容是Ｉｎｔｅｒｎｅｔ產業結構與管理、網絡環境中的資源的合理配置、網絡市場的運行與管理等。
從人文角度來看，人們試圖通過政策、法規、倫理道德的相互協調，將行政手段、法制手段和精神文明的力量結合起來，實現高速信息網絡資源的規范化和有序化管理，形成有機體系和健康的網絡文化，以保證高速信息網絡有序運行。這些手段的綜合運用改變了自２０世紀６０年代以來的形成的只依靠技術的單一模式，解決了許多技術手段無力解決的問題，有助于克服網絡迅速膨脹和無序擴張引發的種種弊端，創造和諧、均衡、有序的信息環境，并使技術發揮更大的效能。因此對應于信息網絡文化的人文管理模式，其研究對象是網絡環境中的信息政策和信息法律等。在網絡信息資源的管理實踐中，這3種模式相輔相成，有機地結合在一起。
網絡信息資源在社會經濟發展中將逐步占據主導地位，網絡信息資源的管理水平將直接影響其能否合理利用，只有對網絡信息資源進行有效的管理，才能使網絡信息環境變為有序的信息空間，實現信息資源效用的最大化。
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信息資源管理論文:13
淺論網絡信息資源管理
摘 要：在市場經濟飛速發展的二十一世紀，計算機技術和互聯網時代已經涉及到各行各業，走進千家萬戶，信息資源管理正逐漸地向網絡信息資源管理時代過渡。特別是近些年來，網絡信息正以驚人的數量和速度增長，已成為迄今為止規模最大、范圍最廣、使用最方便的信息集合。在給人們方便、快速信息服務的同時，無序使用和混亂傳播也讓我們人們認識到它的組織和管理的必要性，電視這種傳統媒體的發展無疑離不開網絡。只有通過科學的開發、使用和管理，才能充分體現出社會價值和經濟價值。
關鍵詞：網絡信息資源管理；網絡和電視的融合
1、網絡信息資源管理概念
首先我們要清楚網絡信息資源管理的概念。如今互聯網社會許多信息資源不斷地出現，使互聯網成為一個巨大的信息資源庫，形成了一種不同與傳統信息資源的網絡信息資源。網絡信息資源是我們通過互聯網可以利用的各種信息資源。而網絡信息資源管理是把這種特殊的資源經過收集和加工處理從而利用的過程。它是以網絡為紐帶連接起來的信息資源和以網絡為主要交流、傳遞、存儲方式的信息來源，運用計算機網絡的相關知識可以采用多種資源的總括。它是以數字的方式進行記載，運用多媒體的方法進行展示，保存在計算機磁、光介質上，采用網絡通訊的方法進行傳遞等幾個方面。它不但涉及了信息本身的內容，而且涉及了與信息有關的技術人員和一些必要的設備、資金等多種資源。從廣義來講，它包含因特網上的各種信息資源，也包含局域網和城域網的多種信息資源，目前是以互聯網信息資源為主。
2、網絡信息資源管理的概括內容
網絡信息資源管理與網絡的特點息息相關的。在網絡信息資源迅速發展的今天，加大網絡信息資源管理的力度，讓它合理開發并且利用，從而滿足人類生活的需要，提供一定的可消費產品的服務。只有合理搭建信息環境，才能更好地開發，保證社會的經濟信息化不斷地發展。網絡信息資源管理的詳細內容主要包含計劃管理、系統管理和遠程控制。
2、1 計劃管理。主要是指所屬部門的上級單位對網絡信息資源管理建設工作及一些技術人員、各種工程、工程款等的管理。嚴緊圍繞當今信息化發展的需求，統籌方法和計劃，協調安排，讓信息資源管理的建設工作面向整體化發展，禁止反復建設；一定要認真制定全局性和全域化的信息資源管理的一些政策，讓信息資源管理的建設工作有一致的標準和法規。
2、2 系統管理。主要是指專業的技術人員運用總體的信息技術的手段對信息資源自身的'內容及它所在的系統實施的管理工作。首先，要建立信息資源的庫，對多種行業領域的各種信息資源實施分布式建設、統一式管理，保證信息資源庫的開放性、共用性和相互重組性，為資源利用者提供一個整合學科體系、各種知識比較豐富、查詢和預覽便捷、運營手段實效的大型綜合性的網絡信息資源預備庫。其次，要研制開發以資源庫管理系統為中心的實際軟件群，完成目錄預覽、信息資源下載、關鍵字搜索、視音頻在線觀看等功能，同時可提供遠程控制、權限保留、內容上載等各種功能。再次，要加大資源的搜集、上載和維護工作，持之以恒地把各種優秀的信息資源統計和加工處理，然后入庫，并實時補充、校對和完善，適應新信息時代的要求。
2、3 遠程控制。負責對專項管理工作的必需補充，同時在網絡信息資源的管理工作中發揮著巨大的力量。遠程控制的完成是運用給予一定的權限和遠程操作控制的方法完成的，專項管理的人員給予部分用戶一定的管理權限，讓他們根據自身的認知和理解綜合管理權限內的信息資源，而且可以不斷更新信息，刪除信息，實施信息動態化管理。這種方法對于大型資源庫的管理是很奏效的。為保證使用者積極地參與網絡信息資源的建設管理工作，一定要給他們創造很好的網絡使用平臺，同時成立一定的獎勵制度，鼓勵使用現代化的教育技術，不斷充實網絡信息資源管理的體系。
3 、網絡信息資源管理的數據庫建設工作
數據庫技術在信息資源管理過程中起著舉足輕重的作用，它是完成資源共享，節省經費，為系統提供應便能力和服務水平的重要方法。由于國內的數據庫建設存在現狀不足，主要表現在：（1）數量少、規模小、商業化水平低；（2）缺乏整體規劃意識、管理體制薄弱，重復建設嚴重；（3）數據庫發展水平低；數據年限短、完整性差；（4）缺乏權威數據庫、無市場競爭力；（5）缺少高水平技術和高端人才支撐。從當前的情況看，我國能提供服務的信息資源很匱乏，和一些發達國家相比，我國的數據庫建設還不太樂觀，可是近年來也得到了長足發展，已經從科學技術領域擴展到經濟、教育、社會生活等方面。隨著數據庫的發展變化，節目型、文摘型數據庫向全文數據庫方向發展，事實數據庫、數值數據庫、多介質數據庫比重越來越大，生產規模和產值也越來越大，用戶數量正以百倍熟讀增加。不斷開展國內國際交流活動。未來幾年把我國的網絡信息資源開發及建設工作又推向了新的起點。
4、網絡信息資源管理的三維建構論
4、1 技術管理。技術管理其研究內容是新的信息系統、新的信息媒介和新的利用方式。從技術方面來看，人們除了運用信息的方法來解決大型系統的穩定性，網絡結構的高效傳輸過程中的多種問題外，主要是采用情報學的基本原理來研究較高層次的信息網絡特點的信息系統，信息媒質和采用方法。網絡技術的技術管理模式，它面向是嶄新的網絡信息系統，新的信息媒介和網絡信息平臺中的信息資源共享、收集、加工處理和傳播與服務。
4、2 經濟管理。經濟管理其研究方向是信息商品、信息市場、信息產業和信息經濟。從經濟學方面來看，高效的信息網絡是一個旁大的經濟系統，此系統把計算機、通訊網絡、信息資源網和信息用戶成為一個完整的整體。運用經濟學的原理和方法研究網絡上的錯綜復雜的經濟關系。依照經濟的規律、采用經濟杠桿，把網絡信息相關的活動統一化管理，讓網絡信息資源完成最佳配置，從而獲得最好限度的利用，發揮最佳效益。
4、3 人文管理。人文管理專項研究方向是信息涉及的政策和法律。從人文方面來看，人們運用國家政策和法律法規的相互制約，規范高速信息網絡資源管理，逐步形成健康文明的網絡文化，以保證高速信息網絡有序運行，創造和諧、文明的信息環境，讓技術發揮更好的潛能，它對應于信息網絡文化的人文管理模式，它的方向使網絡環境中的信息涉及的政策和法律等，在網絡信息資源的管理實施中，這三種模式相輔相成。
5、網絡和電視的融合發展
目前，網絡與電視優勢互補融合發展既是網絡發展的需要，也是電視自身發展的必然。電視與網絡融合后可以利用網絡媒體文字、圖片、圖表、動漫、論壇、視頻等諸多優勢延續拓展自己的空間，尤其在與觀眾互動交流方面網絡功能不可代替。目前，幾乎所有的電視臺都有自己的網站就是最好的例證。從電視自身發展需要，網絡信息資源管理必須受到重視。
綜上在互聯網高速發展的時代，網絡信息資源管理在今后的現代化社會的發展中將占有一席之地，它的管理方法直接影響到網絡信息資源的合理運用。只有加大網絡信息資源管理的力度，實施信息資源合理開發和正確使用，才能創造一個良好的網絡環境，最大限度地發揮網絡信息資源優勢，提高網絡信息資源的使用效率，發揮效用最大化，更好地為人們服務。
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信息資源管理論文:14
一、信息化在企業人力資源管理中應用策略
1.對組織結構以及業務流程進行有效的調整與規范
由于現在各行各業信息化的程度是越來越高，企業管理層次是變得越來越少，今后矩陣式以及扁平式的組織結構是大多數公司的管理組織形式。當新的環境以及新的發展戰略出現在人力資源管理系統之中，就需要將之相配的信息化人力資源管理系統建立起來，從而對其內部的機制以及組織結構進行科學合理的調整，以適應新的時代以及價值體系。而對組織結構進行調整以及業務流程進行規范是改進的重點，但是對它們進行調整是需要一定的原則：第一，人力資源軟件的實施不能僅僅只是計算機化現有的報表和制度，要對本企業的相關信息與政策進行回顧，將不合理的部分去掉，向決策層報告改進后的建議，隨之進行實施；第二必須對配置資源效率的改善、新的發展規劃以及核心競爭力的培養進行堅持，以企業戰略作為依據對組織結構以及部門職責進行有效的調整。
2.對基礎管理進行規范，從而為企業實施信息化創造條件
企業人力資源管理信息化的實現需要以下兩個條件：第一個就是企業人力資源管理信息化建設存在基礎；第二個就是企業本身擁有一定的人力資源管理水平。一方面只有當企業自身自身擁有一定的人力資源管理水平，信息化的實現才能夠更好地與企業當前的人力資源管理進行有效的融合，進而通過實現信息化的手段來將企業的工作效率提升起來。而要企業的管理水平的提升需要做好基礎管理工作，因為規范的基礎管理工作是企業人力資源信息化實現的'基礎。另一方面為了降低企業項目的風險以及成本，企業可以請人力資源管理領域的專家學者以及有著非常豐富人力資源管理經驗的資深人士到企業中進行調研與交流溝通，讓他們提出一些有建設性的意見。
3.將人力資源管理健全的信息庫建立起來，將工作效率提升起來
現今企業在人力資源實時監控與流程管理方面現對而言還不夠完善，教育培訓、組織結構等還沒有網絡化，這對于企業工作效率的提升以及內部監管的強化非常不利，這對企業來說無法對全系統人員的基本情況做到及時的了解無法及時的將基礎資料提供給管理和決策層。現今企業的重點工作就是將人力資源管理信息庫建立起來，要將企業人力資源的信息化進行催化，這需要對專業有效的人才檔案信息進行搜集整理，關鍵就是就是對電子文件的歸納與整理，進而完善企業數據庫。在此過程中，企業應該是需要對相關的技術引起足夠的重視的，進而可以讓高效的數據庫得到實現，這樣既提升了資源的利用率，又對人力資源信息化的建立進行了強化。
二、結語
信息技術是企業科學化管理人力資源的關鍵所在，人力資源回報率因信息化技術而得到了很大的提升。人力資源管理系統的完善將會因信息化得到實現。從而使信息綜合、業務操作以及資源管理融為一體，將資源的共享、數據的聯通以及智能化輔助決策平臺建立起來。這對于企業的改革、人才的吸引以及員工的有效管理等意義重大，而且還能對企業的進一步發展起到促進的作用。
信息資源管理論文:15
摘要：有效結合技術與管理，合理配置設備、人員環境與信息等各種生產要素，將專業工程所提供的新工藝、新設備和新技術轉變為現實生產力，使工業生產率以及社會效益實現大幅度提升的技術體系即為現代工業工程。工業工程也稱為IE，它能夠使技術和管理相結合，充分實現技術與設備生產力的最大化。本文對現代工業工程的特點及未來發展情況進行分析，重點研究基于現代工業工程的人力資源管理相關措施，希望能夠促進我國相關行業的蓬勃發展。
關鍵詞：信息技術；現代工業工程；人力資源；管理
自改革開放以來，我國現代科學技術與生產力發展的速度越來越快，尤其在近幾年更是涌現了諸多發展成果，在這種大環境下，高新技術獲得更廣闊的發展空間，人們的生活質量也隨之提升，經營環境與條件也處于不斷的變化當中。越來越多的高新技術與學科知識應用于現代工業工程當中，包括自動化技術、信息技術、仿真技術、優化理論以及計算機技術等等，這些先進技術與理論為現代工業工程的發展和進步提供了巨大的推動力。
一、現代工業發展的特點與未來發展方向
提升質量、保證工作效率和最大程度降低成本是工業工程的關鍵也是其發展的主要目標，其主要體現的是最優的經濟效益和優化整體系統。當前現代工業工程的發展領域已經逐漸涉及到整體生產與經營的管理體系，在參與社會生產的各個行業都有所滲透。現代工業工程應用的范圍不僅僅局限于制造過程，在企業資源計劃、計算機集成制造系統以及零件制造方面都有所應用。就供應鏈、金融工程以及邏輯管理方面對其的'應用來看，互聯網和企業內部網等通訊技術是其應用的平臺，通過這些平臺來鏈接生產商、供應商、銀行、經銷商以及用戶，將其作為統一的體系來進行分析[1]。現代工業工程的企業經營戰略主要是以信息技術為主，將信息的采集、整合、處理和傳輸通過計算機加以強化，加大力度對管理信息體系與決策支持體系等輔助計算機完成管理工作的系統進行開發，使制造系統變得更加智能化和信息化，保證信息網絡構建的完善性，能夠讓信息在第一時間進行傳遞與反饋，從而促使企業管理工作水準和工作質量，使自身企業的競爭優勢更加凸顯，或者抑制對手競爭力的提升。人的作用和主體地位在現代工業工程中受到越來越多的重視，使研究人和設備之間的配合更加優化。人是當前現代生產與經營管理系統的關鍵要素，對復雜的系統能夠發揮決定性的作用，智力和知識逐漸成為當前的主要競爭力。很多工業方面處于發達階段的國家，將人力資源的開發作為工業工程發展的重要內容。在未來，生命科學將是現代工業工程發展的重要組成要素，將發展的重點放在提升腦力勞動的效率以及加強準確性方面，重點研究如何使科學技術工作更富有創新性，并且使科技人員管理工作科學性有所提升。
二、基于現代工業工程之下人力資源管理的有效途徑
全球競爭過去的重點為硬資源即為物質資源，當前已經逐步趨向軟資源競爭，主要包括技術、資金、人才與信息等，其競爭的內容不僅僅是擁有這一系列的資源，最主要的是對這些資源的合理應用以及使其資源的配置更加優化[2]。這也是當前現代工業工程行業最為主要的研究課題，其主要是系統分析人員、事件和人事之間的充分配合，促進每一環節潛能的充分發揮。開發和管理人力資源，為解決以上問題提供了根本性的解決途徑，也提供了智力方面的有力支持，人與事之間的配合是人力資源管理所探索的主要內容，最后的目的就是實現讓最適合的人來從事最合理的工作，所以在現代工業工程應用的大背景下，構建合理、科學、有效的人力資源開發管理體系，是當前企業需要研究的具體工作。
（一）將現代工業工程思想進行充分運用，并保證人力資源管理規劃的合理性
現代生產系統在產品設計、產品定制等方面逐漸趨向自動化的方向發展，其原因就是應用了現代工業工程，在這種情況下企業一定要提升自身的快速響應能力，人力資源的需求在應用新生產設備、創新技術以及創新管理等工作的影響下，逐漸發生改變[3]。企業在制定人力資源計劃時，必須要將企業自身發展的戰略目標和內外部環境變化趨勢作為主要的制定依據，制定的內容有人力資源開發、人力資源補充、人力資源使用以及減員等，使人力資源的開發和管理工作能夠符合企業發展的需求。
（二）構建完善的人力資源信息體系，促進人才資源的開發
隨著當前經濟的發展和社會的進步，許多公司的發展規模越發擴大，擁有的員工數量也逐漸增加，傳統的人力資源管理辦法在人工信息收集、信息處理方面都存在著很多限制，很難滿足當前發展的需求，所以為了更好地進行人力資源管理工作并且減輕人力資源管理的工作量，企業必須要構建完善、全面的人力資源信息體系，通過這一體系來對人力資源活動進行管理，包括儲存人事檔案、人事考核、薪資情況等等。
（三）將以人為本作為管理宗旨，組建高素質職工團隊
現代工業工程在應用過程中，對于人才素質方面的要求較高，企業員工不僅需要有扎實的專業基礎和操作技能，更要有一定的管理能力和經驗，雖然在招聘員工期間會對員工的素質有所考核，但是仍要加強后續對員工的培養和教育，不斷地開發員工的專業技能，挖掘員工的各項潛力，使其綜合素質和水平都有所提升，從容地面對外部因素所帶來的壓力[4]。從某一層面來看，對員工進行培訓和教育也是生產經營活動的重要內容，做好這一工作會收獲巨大的回報。
三、結束語
在當前日益激烈的競爭市場中，產品是企業最根本的生產力，而人才是制造產品的根本要素。促進人與事之間最優化配合不僅是現代工業工程的發展目標，同時也是開發與管理人力資源的根本性追求。因此，將現代工業工程理念應用于企業人力資源的管理中，會對企業的管理產生巨大的影響，企業的未來發展之路也會更加廣闊。
參考文獻
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