【集合】信息資源管理論文:15篇
在學習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家收集的信息資源管理論文:，僅供參考，歡迎大家閱讀。
信息資源管理論文:1
1.加強人防檔案信息資源管理的重要性分析
順應時代的發展，國內檔案管理工作也發生了很大程度的轉變。就目前而言，我國檔案管理朝向信息化方面發展是勢在必行的。對于人防檔案來說，實現信息資源管理便顯得極為重要。我們指導，在檔案管理中，信息化既是一項技術，又是一項策略，將其充分利用，能夠使檔案數字化管理、縮微化管理得到有效實現。但從檔案管理人員方面來說，人防檔案管理信息化的實現能夠使檔案管理人員的工作負荷大大降低，從而使檔案管理人員的工作時間得到合理調配，進一步為人防檔案管理質量的提升提供保障依據。下面筆者從現狀下人防檔案信息管理潛在的一些問題進行論述：
（1）檔案信息管理人員分散化。由于檔案信息管理專業人才偏少，使得國內人防檔案信息管理存在人員分散化的特點，主要表現為各個部門互相協作較為匱乏。部分管理人員素質有待提高，主要表現為經驗不足、技術匱乏等。顯然，這樣使人防檔案信息資源管理的強化受到一定程度的阻礙。
（2）基礎建設不力。對于人防檔案來說，要想實現信息管理，健全設備顯得極為重要。而現實情況卻是基礎建設不力[2]。如信息設備配套不足、信息存儲不統一，部門與部門之間信息交流不密切等。顯然，這將影響人防檔案信息資源管理的進步及發展。
（3）檔案信息工作整體性不強。檔案信息工作要想得到有效強化，必須具備制定、系統的支持。目前，國內人防檔案信息管理過程中，沒有構建完善的信息系統，這便導致信息的收集、處理以及傳輸均沒有規范的科學依據，從而使信息的利用效率大大降低，進一步使人防檔案信息資源管理的發展受到阻礙。結合上述分析，可知目前國內人防檔案信息管理還存在一些較為明顯的問題。針對這些問題，則需要在充分解決的基礎上，對人防檔案信息資源管理工作進行強化，這樣才能夠促進該工作的進步及發展。由此可見，加強人防檔案信息資源管理價值作用顯著，相關部門需對此工作給予充分重視。
2.加強人防檔案信息資源管理的有效策略探究
為了人防檔案信息資源管理得到有效實現，做好強化工作便顯得極為重要。本人認為，需從以下四大方面進行強化，才能夠為人防大檔案信息資源管理的實現及發展起到促進作用。具體內容為：
2.1及時轉變管理觀念
對于人防檔案信息資源管理來說，要想得到有效強化，及時轉變管理觀念顯得極為重要。我們知道，人防屬于國防的重要成分之一。人防檔案信息存在的兩大鮮明特點為重要性與保密性。所以，相關工作人員便需要保護好人防檔案信息資源，避免泄漏而造成國家損失。對于人防檔案信息管理人員來說，最為主要的則是及時轉變管理觀念，轉變人防檔案信息的管理思維、轉變檔案信息的收集渠道以及充分利用檔案信息[3]。檔案信息管理領導者需對管理人員進行加強管理，告知需注重檔案信息的時效性，借助信息技術，使檔案信息的傳輸得到有效加快，進一步使信息檔案的效益得到有效提升。
2.2構建完善的人防檔案信息資源管理制度
任何企業、任何單位，都需要制度的支持，同時制度也起到了約束行為的作用。對于人防檔案信息管理來說也不例外。需對完善的人防檔案信息資源管理制度加以構建。在制度構建過程中，需結合人防的`具體情況及特點，使檔案管理的規范性及科學性得到有效增強，同時做好人防檔案信息資源管理的推廣工作，使相關人士對此項工作給予充分的重視。
2.3對人防檔案基礎工作進行強化
時代的發展、技術的進步，使得很多工作由繁到簡、由難變易。但是，一些傳統優秀的工作模式則不能輕而易舉地舍棄。因此，對人防檔案基礎工作進行強化便顯得極為重要。有關于人防檔案的接收、歸檔、保管以及檢索等基礎工作，均需要努力完善，對于已經歸檔的資料來說，需進行合理整理、登記等，并最終歸檔入庫。檔案歸檔之后，需實施規范化管理，從而使人防檔案基礎工作真正意義上得到強化。2.4加強人防檔案隊伍建設要想使人防檔案信息資源管理得到有效強化，做好人防檔案隊伍建設工作也顯得尤為重要[4]。因此，需做好檔案管理人員的培訓工作，主要注重業務能力方面的培訓，同時進行理論知識方面的培訓，以此使檔案管理人員整體素質得到有效強化。在人防隊伍建設加強過程中，融入獎懲機制，激發檔案管理人員對待工作的積極性，同時約束他們的行為，從而使檔案管理工作更具規范性。
3.結語
通過本文的探究，認識到加強人防檔案信息資源管理有著非常重要的價值作用。由于這是一項系統化的工作，因此需從多方面加以完善。比如及時轉變管理觀念、構建完善的人防檔案信息資源管理制度、強化人防檔案基礎工作以及加強人防檔案隊伍建設等。相信做好以上這些，人防檔案信息資源管理將能夠得到全面強化，進一步為我國人防事業的發展奠定尤為堅實的基礎。
信息資源管理論文:2
【內容摘要】科學技術的快速發展，給我們生活中的各個方面都帶來了新的變化。當然，企業中的人力資源也會隨著發生巨大的變革，其內部人力資源管理系統進行了信息化的整合。信息化的管理在每個企業的人力資源管理中都是一項重要的任務，它可以通過在企業人力資源管理中進行合理的分配，使企業能夠在未來的經營中得到可持續發展，從而提高企業內部人力資源的整體管理水平。本文就人力資源管理作為基礎，描述了信息化在企業人力資源管理中的應用。
【關鍵詞】信息化;整合效率;企業人力資源
一、信息化在人力資源管理應用中的意義
眾所周知，我們現在處于一個信息化時代，因此，做好信息化在企業管理中的作用是至關重要的。信息化在人力資源管理中，不僅可以提高整個企業的管理效率，還能顯示出企業整個團隊的管理水平，使企業能夠更好地實現企業價值，迎接新的挑戰。除此之外，還可以提高人力資源以及企業自身的管理素質。信息化在企業管理中應用，還能降低企業的成本，提高企業的管理力度和水平，使企業具有更好的管理模式和更科學的管理方法，讓企業能夠更好地進行人力資源的管理工作。
(一)降低管理成本。
目前，隨著社會的發展，信息化在人力資源管理中，通過電子信息進行溝通和交流，實現無紙化的工作，有效提高人力資源的工作效率，大大降低人力資源管理的成本。通過信息化的快速傳播，人們可以以最快的速度接收到信息，減少通過普通人力資源管理的時間，促進人力資源管理水平的提高。
(二)提高工作效率。
企業是離不開好的人力資源管理的，在企業中，人力資源的工作是極為重要的，是不可或缺的。因此，人力資源在企業中的工作量必然不會少。其中最常見也最普通的工作表格就離不開計算機，即信息化在人力資源中的應用。計算機能夠以最速度、最簡潔的方法和最準確的答案做好這項工作。這就能夠最有效提高人力資源的工作效率，這也是信息化在人力資源管理中最為基礎的一項。
二、信息化在人力資源管理應用中的現狀
隨著科學與技術的進步，我國的大部分企業在其人力資源管理中都走向了信息化。可以利用網絡的交流進行相互聯系，利用管理軟件進行人力資源的內部管理，使得企業能夠跟上現代化社會的發展，同時給企業的人力資源管理的快速發展奠定了基礎。在人力資源管理系統的這條道路上，我國企業雖然已經有了相對長時間的發展歷程，也漸漸向更標準化的`方向邁進，但是，我國企業的人力資源在信息化技術的應用上還不到位，沒有構成一種相對成熟的模式。所以，怎樣做好信息化在人力資源管理中的應用是至關重要的。目前，信息化的人力資源管理還是不夠完善，即使已經引進了國外的一些相關于人力資源管理的軟件，但是在應用上似乎并沒有達到預期的結果，甚至在嘗試的過程中不斷失敗，這就導致企業的管理效率不會有較大的提高。之所以會有這樣的結果，是因為國外的這些軟件在設置上與我國傳統的理念有較大的區別。所以在這些軟件的應用上不能夠給我國帶來好的效益。并且，引進國外的這些軟件，不僅初期會花費較高的費用，還會在后期的修理及維護上消費較為高的費用，這就阻礙了信息化在我國人力資源管理上的發展。總的來說，我國企業在信息化人力資源管理這方面存在著以下幾個方面問題。
(一)不注意企業文化。
往往在一個企業的發展中，人的作用是極為重要的。一個企業如果能將它的文化建設搞好，那么企業內員工的積極性和主動性就更容易被調動起來，能夠自己主動參與到企業的建設和發展中，和企業共同進步、共同成長。所以，要想發揮出人的作用，就要把握好企業的文化建設，使得人力資源管理得到更好的落實，充分提高人在企中的作用，加強企業的文化建設。
(二)對信息化認識不足。
當前，其實很多企業對信息化在人力資源管理中應用的相關知識并不是很了解，同時還缺乏一些統一化的管理，在操作上的條理性比較差，最終處于混亂之中。長期以來，就使得整個信息化在人力資源管理應用時的基礎不夠扎實，隨時可能會出現信息量的重復或者不足，這樣便會增加工作人員的工作量，從而降低工作效率。如一旦數據沒有進行更新，可能導致工作人員的工作白做，浪費時間的同時還降低了員工的積極性。
三、完善信息化在人力資源中應用的策略
(一)加強領導對信息化在人力資源管理中應用的認識度和重視度。
要更好建設人力資源管理信息化，首先最重要的是加強領導對其的認識度和重視度，使領導對這方面有著與時俱進的觀念。領導在管理其企業時學會開放視野，提高創新力度，對信息化在人力資源管理中應用具有足夠的重視，這也正是企業將來的發展方向。但是，實際上很多企業不僅不是這樣的，反而恰恰相反。所以，企業的領導要更加將精力投入到建設人力資源管理信息化中，并在設備及內部人員中進行合理的分配。同時，企業也要做好宣傳力度，讓人員能夠更加了解和重視信息化的企業人力資源管理，從而排除因技術問題而導致對其信息化應用的阻礙。
(二)對企業的人力資源管理者進行培訓，提高其技能。
社會的不斷進步，新的技術也在不斷提高，對于企業來說，要想更好地發展，跟上時代的步伐，那么就要提高對人力資源信息化的能力。而提高這一能力的主要對象就是人力資源部門的管理者及成員，為了更好地實現這一技能，企業要不斷加強對人力資源管理者及人員的相關知識培訓及理論的學習，提高其專業素養和能力技術。同時，還要提高其IT技術，使其在操作上都得心應手，更好地完善人力資源管理體制，并提高其工作效率。
(三)為企業人力資源管理信息化做好基礎性工作。
為了能夠有效做好信息化在人力資源管理中的應用，就要做好企業內部的基礎性工作，給其奠定堅實且良好的基礎。一方面是是否提高人力資源管理部門的能力，另一方面是企業自身內部人力資源管理水平是否實現。企業要想提高其管理水平，就要做好企業的基礎性工作，對基礎性的管理方面進行規范化，包括人力資源在進行招聘時的一些流程，從招聘開始對應聘者整體素質的要求條件，到應聘者面試及最后的錄取和崗前培訓等，都要進行程序化的管理。除此之外，還有一些工作時的基礎性數據，有工作人員的工資、績效、考勤等都要進行合理而充分的管理。這樣，一個企業的人力資源水平提高了，其管理模式和管理方法有了更好的進步并與信息化進行相互結合，最終提高企業的整體水平，同時也可以提高企業的業績和員工的工作效率。
四、結語
總之，人力資源管理是企業管理中的一個核心部分，也是企業快速發展的不可代替的一個管理系統。我們要根據自身存在的不足，充分利用管理軟件做好人力資源在企業中的管理工作。提高信息化在企業人力資源管理中的應用水平，這也是我國企業未來的發展方向。我們要不斷尋找信息化在人力資源管理中應用的缺點，發現其存在的問題并進行克服，最終提高企業中的整個人力資源水平。
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信息資源管理論文:3
摘要
隨著互聯網技術的發展，信息資源的作用越來越顯著，如何管理和有效利用好各個單位的信息資源，是當前信息管理技術研究的重點。本文以信息資源為管理對象，提出實現某部隊區域網群的組織方式和層次結構；同時設計了在區域網群模式的信息資源管理系統的結構、實現方法和主要功能。
關鍵詞
區域網群；信息管理
１引言
區域網群是指以各個單位的局域網網絡或網絡計算機系統為基本單元，符合一定的規范要求、在更大的范圍內為實現各單位、部門之間信息發布、資源共享、文件傳遞、協同工作和系統維護等功能的網絡群體。它由中央信息中心、區域信息中心和信息訪問點組成，如圖1所示。其中，中央信息中心是區域網群的主節點，作用和地位如下：從管理角度來看中央信息中心負責全區域網群組織、管理、規劃和建設；負責連接各地的區域信息中心。從服務角度來看中央信息中心提供中央級的資源和信息。同時，為區域信息中心和訪問信息點提供培訓、維護服務。從應用管理平臺來看制定應用管理平臺標準、統一不同層次的應用系統、不同類型的應用系統之間的接口規范、確定信息共享原則、建立全網群的訪問許可認證平臺。區域信息中心是以行政區域為依托，建立某行政區域內的區域網群的信息中心。圖1區域網絡群的組成
2區域網群的層次結構
構建一個全單位范圍的區域網群，在網絡硬件設施、信息資源管理、信息管理系統平臺、使用人員和信息訪問連接關系等方面都有嚴格復雜的層次結構。信息資源管理：區域網群的信息資源采用分級、分層方式進行分布和管理；信息資源根據重要性等因素進行分級，按照一定的層次分布在中央信息中心資源庫、區域信息中心資源庫，并在各信息中心設立專業性的搜索引擎進行信息檢索。圖2信息資源分布結構信息管理系統平臺結構：在區域網群的各個信息中心配置信息管理平臺和應用系統，這些平臺和應用系統相互配合，信息相互交流、協同工作，共同完成區域網群的群體功能。因此，在設計應用系統和管理平臺軟件時，要按圖3所示的層次結構進行。
信息訪問鏈接關系：為了資源訪問的便利，中央信息中心與一級區域信息中心通過Web服務器的連接，組成一個平面的網格鏈接關系，見圖4所示。而一級區域與本地區的二級區域信息中心也構成平面的訪問結構。
３信息資源管理系統平臺
區域網群的核心平臺是信息資源管理系統，建設目標是構建一個開放的、高效的、可擴展的、安全可靠的內容管理平臺，實現信息制作過程中各個業務處理環節的自動化管理，使不同崗位的工作人員直接參與信息的制作流程；系統支持不同的用戶同時使用平臺的信息處理功能，并在處理過程中實現信息維護管理與操作流程管理的獨立性及個性化，使不同類型的多個用戶同時使用；系統將提供強大的信息發布功能，使處理審核后的信息可根據用戶的不同需求，部署到指定的目標系統(包括網站、文件系統等)中。
３.1信息資源管理系統實現的功能
系統實現的具體功能包括：
(1)實現信息內容的可視化制作：建成后的平臺將提供一個集成的、可視化的信息制作工作環境，實現業務人員使用通用的編輯工具直接參與信息的制作過程。
(2)實現靈活的制作流程管理：信息在編輯、審核、發布的過程中，會涉及不同的業務管理崗位，不同類型信息也將對應不同的管理流程。建成后的平臺，應提供靈活的流程管理配置手段，通過可視化配置界面，實現不同類型的信息制作管理流程。
(3)建立信息制作的分支及協作管理機制：系統分支管理可支持多個用戶單位同時使用內容管理平臺的功能，每個用戶單位將被作為一個分支，獨立使用平臺的功能對信息進行制作、處理，包括可視化的協同制作環境、不同的信息處理流程管理以及發布管理等業務，不同的分支之間互不影響；協作管理是在某一分支下，系統管理員設置不同的信息，不同的團隊之間進行協作處理。協作管理可實現信息制作過程中不同業務部門的并行處理，提高處理效率。
(4)建立分布式信息部署管理機制：使不同的用戶在通過平臺進行內容的制作后，自動實現信息從管理平臺到目標網站的.發布、更新。信息的部署管理將隸屬于不同的分支，不同的用戶單位自行定義業務信息發布規則。
(5)建立信息內容版本管理機制：平臺將在制作過程中對信息內容進行有效的版本控制，對信息本身各時期、各階段的變化進行記錄和管理。版本管理將隸屬于不同的分支，使不同的用戶單位自行定義維護信息內容。
(6)用戶權限、角色管理：整個系統設置一個具有最高權限的管理員，負責對系統用戶設置用戶名、口令、對應的稿件存取權限以及身份區分；根據用戶的需要設置網站管理員、模板管理員、審核員、編輯等不同的角色，分別負責不同的部分；根據不同的權限設置專門的發布人員，或授權管理、發布不同的欄目。
(7)日志、安全管理：提供詳細的登錄、檢索、修改日志，系統日志管理中提供了相關的詳細信息，并以不同的圖標區分，方便用戶掌握目前系統的操作狀態，日志信息也用于以后的系統統計。提供密碼存儲保護功能，每個用戶的密碼在數據庫中加密存儲，即使系統管理員也無法看到密碼明文，強化了系統的抗攻擊能力。同時，可以設置數據庫的自動備份功能實現數據的定時備份。
３.2信息系統平臺邏輯拓撲設計
鑒于以上建設目標，擬采用的平臺邏輯拓撲設計如圖5所示。
圖5管理平臺邏輯拓撲
用戶層包括了平臺建成后的不同信息采編和審核人員。信息中心以組為單位的采編人員和審核人員可以通過網絡與內容管理平臺相連接，通過瀏覽器使用平臺所提供的不同處理功能，實現信息的編輯、審核及發布管理。內容管理平臺實現可視化編輯、工作流管理、協作管理、版本控制及內容部署等功能，并在用戶單位使用信息制作管理過程中，對信息本身進行存儲管理。
應用層的應用子系統包括信息發布子系統、領導辦公管理子系統、管理子系統。
４結語
本文根據部隊現有信息資源的共享和交流的需求，提出了構建一個更加廣泛性的區域網群，并基于該區域網群模型，設計一個信息資源的管理系統；能夠管理和有效地利用好各單位的信息資源，充分發揮利用區域網絡資源。參考文獻
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信息資源管理論文:4
會計信息是指會計作為一個經濟系統，向組織的內部人員和外部人員提供有助于他們進行財務決策的經濟信息；向企業或主體外部提供以財務信息為主的一個經濟信息系統。會計信息資源不僅是對會計信息的管理，而且還要對涉及會計信息活動的各種要素，如會計人員、設備、信息等進行合理的組織和控制，以實現會計信息及有關資源的合理配置，從而有效地滿足對會計信息的需求。
由于會計存在于企業，因而會計具有相當強的社會經濟功能，能對整個社會經濟發展作出重大的貢獻。企業財務會計所提供的會計信息，是與企業相關的社會經濟活動得以開展的基本支撐物。其中有：投資者、銀行及其他金融機構、企業，離不開財務會計信息；政府在發揮宏觀調控和指導職能時，自然也離不開企業會計信息。
會計信息通過確認、計量、記錄和報告等四個主要加工程序而生成。依據會計信息資源管理目的要求，加工程序而生成的會計信息必須符合會計信息質量特征。目前，我們的財務會計在確認方面一般業務事項以權責發生制為基礎。而對商品銷售收入的確認只有同時符合以下四項條件時，才能加以確認：1、企業已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方。2、企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權，也沒有對已售出的商品實施控制。3、與交易相關的經濟利益很可能流入企業。4、相關的收入和成本能夠可靠地計量，會計記錄以借貸為記賬符號的復式簿記系統。會計報告由會計報表（主要包括資產負債表、損益表、現金流量表）和其他會計報告組成，但隨著決策者們對會計信息質量要求的提高，上述會計程序管理模式應有所變動，以適應會計信息質量要求，并提供決策有用的信息。
會計機構人員是支撐會計程序運行，生產會計信息的“骨骼”系統。沒有健全的會計機構和稱職的會計人員，一切會計信息就無法正常、有效地產生。可見，會計機構人員管理是會計信息資源管理的一個重點。為確保會計機構有效運轉，應堅持如下管理原則：1、經濟有效性原則。企業在生產和利用會計信息資源的過程中，必須講求經濟效益，以最小的耗費獲得最有用的會計信息。2、專業化原則。為提高工作效率，確保工作質量，必須把精通或熟悉某一業務的人員，用來生產和利用該業務方面的會計信息。3、權責對等原則。權力是在規定職位上行使的權力，責任是在接受職位、職務后必須履行的義務。會計在處理經濟業務時，既有反映的義務，也有監督的權力。只有反映的義務，而沒有監督的權力，容易受人操縱，生產出不符合會計信息質量特征的會計信息。4、才職相稱原則。會計人員的才智、能力與擔任的崗位和職能設置之后，就要安排相應的會計人員擔任工作；通過培訓，使其能勝任工作。整個會計機構要盡可能做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。
會計信息資源管理的目的.明確，內容廣。如何加強會計信息資源管理，達到既定目的，這就要求我們在會計信息資源管理上講一些策略，提高管理效果。1、改進會計程序策略。我們的會計程序，對于生產符合會計信息質量特征的會計信息并不理想。比如會計信息僅僅是歷史信息、貨幣形式的財務信息和具有穩健性的會計信息等，離決策要求的有用性相差甚遠。若能改進會計程序，結合現代管理會計，建立和運用社會責任會計，可能會使上述弊端得到限制。2、引進信息技術策略。信息技術的飛速發展和應用，改變了生產經營環境和要素，促使經濟管理向會計提出新的要求。對會計信息載體及其所需技術進行開發，改變傳統的會計手段、工具和方法。隨時隨地可從各個角度提供會計信息，保證會計信息的適時性。3、實施內部控制策略。會計數據的記錄、加工和會計報表編制，及其所反映的經濟業務和交易活動，是否存在內部控制，直接影響會計信息的可靠性和及時性。4、建立會計信息市場策略。會計信息作為商業語言，在經濟系統中占有重要地位。隨著會計信息生產的日趨專業化、使用日趨多元化和會計信息難以阻擋的跨界流動，構建會計信息商品化、產業化的市場，已成為變革會計信息交換方式的必然選擇。
信息資源管理論文:5
如今的時代是一個高度重視管理的新經濟時代，科學的管理手段不僅可促進科學技術向生產力轉化，同時科技與管理的共同發展，更加可以促進新經濟的快速發展。近幾年來，我國醫療機構改革不斷深化，在日益激烈的市場競爭中，人力資源管理水平和人才素質在一定程度上成了決定醫藥企業競爭力的關鍵因素。在此基礎上，人力資源管理系統因其獨有的隱蔽性、價值性、難以復制性和路徑依賴性等特征，成為各醫藥企業獲取競爭優勢的重要來源之一。因此，人力資源管理的應用研究在醫藥行業中，不僅是一個具有研究價值的研究范本，還對我國醫藥行業競爭力的構建具有不可小覷的價值。
1當前醫藥行業的人力資源管理
1.1人力資源管理部門的人員構成
相關資料顯示，在醫藥行業的人力資源部門中，本科及本科以上學歷人員在整個從業人員中占60%，參加過相關培訓的人員占將近20%。但有一個普遍情況是，大部分從事人力資源管理的人員都是從基層提拔上來的，他們在工作中往往依靠的是自身累積的工作經驗，在人力資源管理方面缺乏專業的理論基礎和經驗。
1.2招聘方式
（1）校園招聘。校園招聘成本低，且可以直接、大量、便捷的招到所需人才，所以校園招聘是各醫藥企業員工招聘的主要方式。
（2）網絡招聘。網絡招聘是隨著互聯網的興起而發展起來的，其可以面向社會廣泛進行招聘，且可以定向、定時進行招聘，不受招聘專業的限制。
（3）招聘會。招聘會是比較傳統的招聘方式，其優點是可以與面試者面對面交流，從而快速對面試者作出評估并了解其信息。
（4）中介機構招聘。通過中介機構招聘的員工基本上都已經過篩選，其招聘成功率較高，上崗的效果較其他方式也顯著。
（5）媒體廣告招聘。媒體廣告招聘是在報紙、雜志、電視、廣播等傳媒工具上進行相關信息的發布，其優點是覆蓋率較廣，短時間內可以獲得相關信息，可以有更多的選擇，還可以提高企業知名度，在招聘員工的同時又可為企業做宣傳。
1.3員工培訓
醫藥行業在培訓方面有三個特點。一是崗前培訓，時間為10~30天，大多是企業歷史、目標、宗旨以及所在崗位職責任務等的介紹。二多為自我培訓，大多都是由本崗位的領導者或者本企業的培訓機構進行培訓。三是對員工缺乏長遠的培訓計劃，不利于員工的長期發展。
1.4業績考核與評估
相關資料顯示，有60%左右的醫藥企業會對員工進行定期的業績考核，考核的辦法主要有民主測驗、觀察法以及標準參照法，還有一些企業采取考試法、要素評定法、情景模擬法等。可以肯定的是，醫藥企業在對員工的評估考核方面較以往跨出了一大步，不僅對生產等崗位進行了量化考核，而且對科研、管理等崗位的量化考核方法也進行了探討。但不得不提的是，醫藥企業內工作崗位的評價系統多以經驗性為主，考核標準缺乏科學性。
1.5薪資管理
我國醫藥行業的員工薪資結構較為簡單，與其他行業相比，底薪高、福利低，相關薪酬獎勵制度少。在這其中，人力資源部門員工收入往往達不到企業50%的分位，人力資源部門的收入水平也有待提高。另外，醫藥行業對銷售部門較為重視。企業銷售部門員工的收入也會隨著其等級的提高而提高。同時，國內醫藥企業的薪資水平同外國制藥企業相比，也存在著較大的差異。
2普遍存在于醫藥行業人力資源管理中的問題
2.1對員工培訓不夠重視大部分醫藥企業在人事管理方面會忽視員工的培訓。首先，培訓投資大幅度減少，近幾年參加培訓的人數占從業人員的比例正逐漸呈現出下降的趨勢。其次，對管理人員重使用，輕培養。2.2管理缺乏制度化管理缺乏制度化是當前我國醫藥企業普遍存在的一個問題。很多醫藥企業的崗位都不是按實際需求設置的，也不能做到按實際能力進行人員安排，有些部門領導也不完全按章辦事，對違規違章的現象沒有制定出一套合理的一對一懲戒制度，即使有也極其模糊。2.3人力資源的構成不合理，缺乏高層次研究人員國有醫藥企業普遍缺乏科技人員，大多數本科生畢業后都選擇銷售一類的工作，選擇讀研深造的也并非全是為了從事科研工作，而科研人員中從事新藥研究工作的人員少之又少。
3針對醫藥企業存在問題的建議
3.1建立嚴格的規章制度醫藥企業應建立一套完整的規章制度，嚴格做到用制度管人，不能以人情關系選人任職，要重視員工的能力，選賢任能，各項工作都要做到公平、公正、公開。3.2加強員工培訓各醫藥企業要加強員工的培訓，不僅要對員工進行能力訓練，還要加強員工的人格培養，培養其正確的價值觀，同時要提高員工的心理素質，良好的心理素質有助于員工工作能力及效率的提高。3.3抓緊人才培養人才培養不僅僅在于前期的培訓，更重要的是長期培養。各企業要統籌兼顧，前期培訓時做好崗位適應培訓，強化員工的素質。后期可以安排定期培訓、成果交流、外出學習等，根據員工的能力、興趣制定相應的政策，努力打造一個人盡其才、才盡其用的工作環境。
4醫藥行業人力資源管理的`信息化建設
當今時代，信息化愈加重要，而人力資源管理中，信息化建設更是非常關鍵的一步。
4.1信息化人力資源管理模式構建的必要性
信息化人力資源管理模式可以縮短各級員工的反饋時間，開辟更加豐富的溝通渠道，員工可以通過信息化和各部門溝通交流，有利于整合資源，提高管理效率，降低管理成本。此外，隨著互聯網的發展，傳統的人事管理已經不能適應市場經濟的高速發展，所以信息化人力資源管理模式的構建勢在必行。
4.2構建人力資源管理信息化模式的途徑
4.2.1完善人力資源管理制度
醫藥企業各部門首先要協調運作，部門彼此之間的信息要做到及時傳達、及時核對，減少因各部門信息不對稱帶來的損失，其次要建立一套內部控制系統，對企業各項支出、資金等進行一定程度的控制，減少不必要的支出。同時，要完善加強預算制度，避免出現預算可有可無的情況。
4.2.2人力資源管理信息系統的全面性構建
盡管醫藥行業有其特殊的管理運營模式，但在人力資源管理信息系統的建設中，其應結合國內外各企業的運營模式，取長補短，構建一套屬于自己的人力資源管理信息系統。各醫藥企業可以借助互聯網平臺，構建一套全面覆蓋的信息化管理平臺，以平臺標準化的管理流程，對人力資源進行管理，改善當前醫藥行業人力資源管理中的一些不足之處。同時，通過這一信息化平臺，能實現醫藥行業流程、咨詢實施一體化、財務運作一體化、管理流程運作一體化。此外，結合醫藥機構的實際情況，運用企業管理模式，還能構建統一的信息集成管理平臺，并以此形成準確、高效的管理模式。人力資源管理信息系統全面性的構建對醫藥企業的發展具有以下的好處。
（1）更好地管理組織機構。人力資源管理信息系統可以自動生成組織機構圖，更簡便、快捷地幫助醫藥企業進行組織管理。
（2）更好地進行績效管理。績效管理與激勵體系相結合可以更高效地督促各部門及員工進行自我提升，使其發揮主觀能動性，從而提高工作效率。在醫藥行業總體戰略的指導下，人力資源管理信息系統可構建出一套基于平衡計分卡為主導的多維度績效考核體系，在績效管理、獎金管理等方面起到一定的作用。
（3）員工人事信息的管理。人力資源管理信息系統對員工的人事信息有維護功能，在國家人事檔案信息標準的基礎上，可自行對員工資料進行修改及補充，可對其他人事管理機構提供員工任職全過程的人事事務處理。在員工進行入職、調動、辭職、辭退、檔案維護等業務處理時，人力資源管理信息系統可對大批量職員進行集中、快速的處理，保證企業人事管理的有序運行。
（4）符合我國國情的不在職、離職、離退休職員管理。人力資源管理信息系統對員工離職、離退休、不在職等情況，具有數據維護、信息分類查詢管理等功能，這不僅可以對離職面談記錄進行管理，還對離職人員的生日、信息維護、重新入職黑名單定義等均有預警，高效、便捷地幫助醫藥企業分類處理和記錄不在職、離職、離退休人員的各種事務。
5結語
人力資源是醫藥企業發展的前提和基礎，它是積累和創造物質資本，促進和發展國民經濟的重要力量。所以，相關人員要盡快建立起一套完整的人力資源管理信息系統，只有采用“適合國情，突出特色”的現代人力資源管理模式，醫藥企業才能更好地生存和發展，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
參考文獻
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信息資源管理論文:6
摘 要：隨著信息技術的發展，電子商務這種新型的商務營銷方式，對信息資源的依賴性逐漸強烈，研究企業信息資源管理機制，對企業信息資源進行有效的管理，已成為當務之急。本文結合現有的信息資源管理理論研究成果，對電子商務中信息資源的特點進行分析，提出了在新的環境下，信息資源管理手段創新——價值鏈管理模式。
關鍵詞：信息資源管理；電子商務；價值鏈
人類社會進入到21世紀之后，隨著計算機網絡技術、通信技術的日益發展和融合，企業信息化建設迅猛發展，作為企業信息化的高級形式——電子商務已悄然興起，面對日趨激烈的市場競爭，這種新型的營銷方式，必將越來越擁有巨大的市場功能和廣闊的市場空間。因此，企業要在競爭中領先一籌，不失時機地抓住機遇，關鍵是要占有信息資源、管理和運用信息資源，通過發現顧客需求的變化，適時地提出和實施滿足顧客新需求的戰略，不斷為顧客創造價值。
1 企業信息資源管理理論研究現狀
企業電子商務活動的成功，在很大程度上取決于信息資源管理的水平和質量。要保證信息資源在電子商務活動中處于戰略性資源的地位，必須制定科學的管理機制，否則，將導致信息冗余、信息污染、信息隱患等問題。因此，企業電子商務活動中的信息資源管理是集技術管理、經濟管理、人文管理于一體的高層次、戰略性的綜合管理模式。
（1）技術管理模式
是保證信息技術在企業電子商務活動中有效應用的管理手段。管理的重點內容是采用信息網絡和多種信息系統來保證各類營銷信息的獲取，存儲、加工、傳遞，并產生有效的決策信息；采用防火墻、信息加密技術等措施，增強營銷信息的保密性和安全性。
（2）經濟管理模式
是保證企業電子商務活動通過信息資源管理創造經濟增長點的管理手段。管理的重點內容是合理配置信息資源，評估信息網絡、信息系統的經濟效益，分析信息成本，確定信息商品價格，預測信息資源的經濟效益，預測企業電子商務的發展方向，研究競爭對手，了解商貿政策等。
（3）人文管理模式
是完善電子商務的信息安全環境，保證企業電子商務正常運營的管理手段。管理的重點內容是企業員工的信息素質教育，企業信息人才的配備，規劃電子商務的信息戰略，制定信息政策保證信息資源（營銷息、信息人才、信息技術、信息設備等）發揮最大效益，利用相關法規解決電子商務的信息安全隱患等。
2 電子商務與信息資源管理
電子商務就是用英特網等信息技術作為工具，通過網絡將買賣雙方的商務信息、產品信息、銷售信息、服務信息以及電子支付等商務活動，按相互認同的交易標準進行商務活動的總稱。它將利用各種技術手段來改善企業的運作模式，增加企業收入，提高企業運作效率，并且降低經營成本，幫助企業與企業、企業與客戶以及企業和中介機構建立更密切的合作關系。電子商務是網絡時代企業信息化的最終目標，電子商務理念與方式的引入是網絡技術給企業信息化帶來的一次重大創新。網絡時代使企業面臨更為激烈的市場競爭，要想在競爭中立于不敗之地，企業必須提高市場反應速度、提高客戶服務水平、降低產品成本。
這就要求企業通過企業信息化的建設，使企業內部生產管理過程與外部的市場經營過程構成一個完整的信息化管理過程，為企業的全部生產經營活動構建一個完整的虛擬環境。
電子商務下的信息資源管理主要是管理過程各環節充分利用信息技術手段去搜集、加工、開發利用各種電子信息資源，從而創造信息增值，做出新的決策。
電子商務下的信息資源管理的實質是對電子信息資源生產、信息資源建設與配置、信息整序開發、傳遞服務、吸收利用的活動全過程中各種信息要素（包括信息、人員、資金、技術設備、機構、環境等）的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而有效滿足企業商務活動信息需要的過程。
3 企業電子商務環境下進行信息資源管理創新
隨著數字技術、網絡技術的發展，世界自由貿易與全球一體化進一步發展，現代企業的生存和競爭環境不斷變化，在傳統的3大資源———土地、資本、勞動力的基礎上，信息將成為企業的第4大戰略資源，并作為生產要素的重要程度日益增大。
以信息資源為基礎的企業信息資源管理成為企業增強競爭力的重要條件。而不管是生產性的還是服務性的行業，企業的基本活動都可以用價值鏈來表示，筆者認為，企業的信息資源管理能從價值鏈的角度對信息資源管理手段進行創新，構造信息資源管理的價值鏈管理模式。
信息資源管理的價值鏈管理模式，是企業通過信息資源價值鏈的透視，尋求高收益的業務領域，實施業務的戰略選擇，為顧客創造價值，從而獲得競爭優勢。數字化時代的'到來，意味著公司必須重新思考如何向其顧客傳遞價值，企業應該用因特網取代傳統的渠道，加強與商業伙伴的戰略聯合，增加顧客價值。一些學者提出了新價值鏈概念：新價值鏈是由虛擬企業構成的網絡，而不是由增加價值的成員構成的價值鏈，稱之為價值網。價值網依賴于媒體技術，把相互獨立的客戶，或是不同時空中的顧客相互聯系起來，企業本身不是網絡，而是提供網絡服務。以電子方式聯系和推動所有成員，使各成員按日程表合作，共享資產（包括數據、信息和知識），利用彼此的互補優勢和資源，一起開發、追求和完成任務，為顧客創造價值。價值網強調聯系顧客的網絡是任何顧客價值鏈的決定性因素。
4 結論
在電子商務時代，企業信息資源在企業的發展中將日益占據主導地位，企業信息資源的管理水平將直接影響到信息資源的合理利用，只有對企業信息資源進行有效的管理，才能使企業信息環境變為有序的信息空間，實現信息資源效用的最大優化，提高企業自身的競爭力，對建立現代企業制度，適應市場經濟體制的要求，起著舉足輕重的作用，不容忽視。
參考文獻：
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信息資源管理論文:7
1人力資源管理信息化的必要性
信息化的實現大大減少了管理人員的工作量，讓查詢、統計等高強度工作得到了簡化，尤其是信息系統數據庫的建立讓各種資料的保存更加科學規范，并且伴隨一系列基礎設置的完善，信息化人力資源管理系統的雛形基本出現，避免了管理人員因為主觀性導致工作疏忽，有高速、準確、大容量的優勢，使得理論和實際緊密結合。在傳統的管理中，發放工資、人員招聘及培訓都依靠較多的管理人員開展，不僅浪費了時間，效率也較為低下，并且還容易出現問題，因此有必要利用信息化技術降低管理成本，避免人員的過度流動，最終提高人力資源管理的性價比。
2人力資源管理信息化的優化對策
2.1健全信息化管理系統
信息化管理系統是否完善主要是觀察管理系統和技術系統是否相結合，其內容主要包括管理理念、人才及技術。管理理念必須依靠技術支撐，并且根據市場的實際情況進行優化，對此企業應該引進先進的'管理理念，摒棄傳統管理理念的束縛，結合企業自身的發展，采取有效的措施實現資源的優化配置，最終提高企業的經濟效益；技術的重要性同樣是因為信息化的特性，信息化人力資源管理盡管更加便捷，但是其技術要求也較高，如果信息的使用和維護出現錯誤，那么可能導致信息泄露或者丟失，所以，必須加強技術手段的優化，以保證信息化建設的順利進行。
2.2提高人員的信息化管理意識
當信息化系統建成后，還需要人員的正確操作才能發揮其實際作用，對此應該不斷強化人員的信息管理意識，為信息化的實施構建良好的環境。另外還應為信息化的建設提供充足的資金支持，與軟件供應商建立良好的關系，以保證可持續發展。
2.3優化人力資源管理信息化處理方案
信息化必須融入到人員工作的各個部分當中，以實現全面的信息化管理。首先應該規范工作流程，脫離行政工作的束縛，尤其是要把招聘、培訓等工作納入到信息化系統當中，簡化工作流程，不斷提高工作效率，同時設立專項模塊，例如，職員信息管理模塊、薪酬績效模塊等，以此來提高人力資源管理的效率。另外，以增值業務為員工提供多樣化的服務，在招聘任務的制定時必須結合企業的實際情況，并對相關信息進行分析，了解員工的實際需求，最終以完善的考核制度來提高人員的工作積極性，并結合員工的特長設置其工作崗位，并使培訓多樣化，不斷充實信息化管理系統。
3結語
綜上所述，在經濟全球化的形勢下，企業的人力資源管理已經成為企業發展的重點之一，企業應該深刻認識到人力資源管理信息化能夠促進人力資源的升級，并顯著提高管理效率，為企業員工提供更全面的服務，對于管理人員來說也能夠減少其工作量，避免管理人員過多導致資金損失和管理混亂。目前，對人力資源管理信息化的應用還存在很多不成熟之處，主要體現在管理系統不完善、信息化意識薄弱及人員素質有待提高，對此企業應該客觀分析管理中存在的問題，采取有針對性的解決措施，只有這樣，才能體現人力資源管理信息化的價值，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏。
信息資源管理論文:8
【摘 要】隨著近些年經濟的發展，電力企業也在不斷地發展和完善。電力企業的人力資源管理直接影響著電力企業的長久發展，目前電力企業的人力資源管理還存在著一些缺陷需要進一步的改進。為了對電力企業進行整體的提升，不斷滿足市場對電力企業人才的需求，要從多個方面進行改良，提高電力企業人員的綜合素養，從而提升電力企業人力資源管理的效果。本文針對當前信息化形勢下電力企業人力資源管理中的問題提出相應的解決措施，希望可以為電力企業的人力資源管理工作提供參考。
關鍵詞：電力企業；人力資源；信息化；培訓
0 前言
隨著建設腳步的加快，電力成為了人們生活中不可或缺的資源。對電力企業人員的有效管理有利于解決電力企業發展中的各種問題，促進整個行業持續快速地發展。近些年來電力企業朝著高科技的方向發展，電力信息化取得了顯著進展，對電力企業人員的要求也越來越高，電力企業人力資源的管理工作也得到了相應的重視。
1 電力企業人力資源管理取得的進展
企業管理層逐漸意識到人力資源管理的重要意義，逐漸改變傳統觀念，開始主張以人為本，關心基層員工的工作環境和生活狀況，采取措施改善員工的工作環境和對困難員工進行幫扶。
2 信息化條件下電力企業人力資源管理中存在的問題
2.1 人力資源管理效率有待提高
電力企業傳統人力資源管理體制不健全，有些企業近幾年才設立單獨的人力資源管理部門或者人力資源管理崗位，崗位程序不夠規范。現在人力資源管理的工作量不斷增加，但人力資源信息化是近幾年才逐步開展，信息集成度偏低，導致信息數據不完善，未對信息數據等進行及時記錄更新，造成一些信息不能及時獲取和發布，讓人力資源管理工作仍處于過去繁瑣的狀態，不能體現信息化技術提升人力資源管理效率的作用，影響企業業務的正常開展。
2.2 缺乏信息化人力資源管理人才
企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，對人才的管理是企業發展的王道。電力企業缺乏信息化人力資源管理人才也是目前電力企業發展過程中的`一大阻礙，企業人員的綜合素養直接影響著工作進行。[1]電力企業是一個技術型的現代化高科技產業，需要大量的專業人才來推動其發展。目前許多電力企業的信息化人力資源管理人才缺乏，隨著時代的不斷進步，電力企業朝著高科技的方向不斷地發展，以現代通信、網絡、數據庫為基礎的技術在電力行業的各個環節都顯現出越來越重要的地位，對信息化人力資源管理人才的需求也就越來越顯著。信息化人力資源管理人才的培養有助于企業實現利益的最大化。
2.3 培訓激勵考核體制缺失
電力企業現在針對員工的培訓類別在不斷增加，培訓方式從原來的面對面授課為主，慢慢轉向主要依靠計算機、手機等硬件設備，員工通過內部的培訓系統或者移動應用就能便捷地參與培訓，這是一個好的發展方向，但不少員工對培訓工作存在錯誤的理解，他們主觀認為培訓只是為了配合企業的發展要求，并未對個人需求進行充分考量。由于培訓激勵考核體制缺失，部分人員因日常工作量較大，很難抽空參與學習和培訓，對于一些在計算機或者手機平臺上進行的培訓課程，有時會讓別人替自己參與培訓。該種情況，使電力企業培訓資源得不到有效的利用，企業員工的參與積極性也不夠高。培訓激勵考核體制缺失是目前企業培訓中存在的重要問題，對它的重視和處理是企業培訓的重要內容。
3 提升電力企業人力資源管理的措施
3.1 完善人力資源信息化應用
電力企業已逐漸改變傳統的人力資源管理模式，對于已開發人力資源管理信息系統的企業來說，領導層應重視系統的設計和優化，并配備足夠的硬件設施，將信息技術與先進人力資源管理思想結合起來，通過發揮信息技術的優勢，讓人力資源的配置更加優化。比如，將員工個人信息錄入并保證數據的準確性，需使用時能直接從系統導出，免去每次都讓員工填寫的繁瑣步驟。人力資源管理系統還包括績效管理、薪酬發放、休假申請、培訓教育、考勤管理等自助服務，通過信息化平臺進行智能化、高效化，節約企業人力資源管理的成本。同時重視信息安全，保證關鍵信息的安全使用。
3.2 建立信息化的人才管理模式
電力行業的工作必須保質保量，在安全生產的基礎上，主張進行技術完善和創新。建立信息化的人才管理模式主要在于充分地發揮每個員工的作用，在于挖掘人才、培養人才、提升人才。我國現在的電力企業信息化人才無法滿足當前市場的需求，人才培養目標和結構還不夠明確，企業需要的不再是單一型的人才，而是綜合型的人才。企業人才培養制度不完善，人才質量參差不齊。這就需要企業重視一些信息化的人才的培養，人才的管理模式一定要與時俱進，根據市場的需求做出相應的調整，培養出更加優秀的信息化的人才。
3.3 規范培訓流程和注重培訓考核
企業應該有規范的培訓流程，在此基礎上要注重培訓考核。企業的培訓流程要根據上一季度的效率和新技術的推出不斷地完善，可以開發一套培訓評價信息系統，這樣才能提高企業的整體水平，在工作上取得顯著的進展。企業一定要注重培訓考核，要有嚴格的考核標準，在培訓之后要不定期地對員工進行考核，對于考核成績一般或者考核不過關的員工要進行下一階段的培訓，主張教學與實踐相結合。主張員工之間進行比較，可以實施優勝劣汰的制度，通過不斷地考核和篩選，逐漸優化企業內部人員構成。在考核的過程中一定要公平地進行考核，培訓考核的項目和時間要提前明確，對于常見問題的處理和一些工作的技巧必須熟練掌握。
4 結語
隨著電力企業的發展，在當前信息化時代背景下，人們對電力企業的要求也越來越高，電力企業人力資源管理工作在電力企業中的重要性也逐漸顯露了出來。為了順應電力企業的發展趨勢，增強企業內部的競爭力，對現有的人力資源管理信息化和培訓方面的常見問題采取一些防治措施，可以讓電力企業朝著現代化、高自動化的方向發展。
【參考文獻】
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信息資源管理論文:9
摘要：20xx年7月，我參加了某大型三級甲等醫院信息系統升級項目，并有幸擔任項目經理一職，負責項目的實施，該項目是將該三甲醫院從局部化網絡升級為全院信息化網絡，包括了醫院管理信息系統（HIS）和臨床信息系統（CIS）的升級工作。本文結合作者的實踐，以該項目為例，討論了項目的人力資源管理，包括人力資源計劃，組建、建設、管理項目團隊的各個流程，文章認為人力資源管理的最終目的是建設高效團隊，達到項目成功，因此根據馬斯洛的需求層次建立多種激勵方式，利用多種方式加強績效考核；加強人員培訓，培訓貫穿于項目的始終，以培養團隊為目標；根據個人的不同的情況，性格和領域分配適合的工作。項目于次年8月正式上線，運行情況良好；并且培養了一支優秀的項目團隊。
關鍵詞：醫院；信息管理；人力資源管理
我于20xx年7月參加了某大型三級甲等醫院信息系統的升級項目，并在項目中擔任項目經理，該系統采用JAVA語言開發，MVC三層結構，數據庫是SQLServer數據庫，此醫院原來的信息系統僅僅包括門診、住院、藥房等基本系統，通過此次系統升級，該院要實現全院聯網的醫院管理信息系統，該系統能夠利用電子計算機和通訊設備，為醫院所屬各部門，例如醫務科、護理部、臨床科室等提供病人診療信息和行政管理信息的手機、存儲、處理和數據交換的能力，并能滿足醫院所有操作人員的功能需求，通過此次升級，該院擁有的系統有醫院管理信息系統（HIS）、臨床信息系統（CIS）、醫學影像系統（PACS）、實驗室信息系統（LIS）、電子病歷系統（EPR）等，通過以上系統，實現了各類病人的醫學信息能夠進行采集、存儲、處理、傳輸、查詢等，并能實現各類醫保病人在出院時能夠實時報銷，真正減輕了醫院醫生和護士的勞動力，方便了患者。
人力資源管理主要是對于項目團隊成員管理，從項目伊始的人力資源計劃的編制，到組建項目團隊，建設項目團隊，管理項目團隊，最終的目的是打造一支高效、成功的項目團隊，從而使得項目順利成功完成。
因為該系統涉及的`人員比較多，而且醫院操作人員計算機知識比較薄弱，涉及的科室也比較多，背景比較復雜，因此在項目實施過程中人力資源管理顯得尤為重要，為此，我們總計投入12人，投入的技術力量也比較充足，都為技術精英，在整個項目的管理過程中，主要從以下幾個方面進行了管理：
一、編制人力資源計劃，合理描述人力資源
人力資源計劃編制時決定項目角色、職責以及報告關系的過程，通常往往還會同時創建一個項目人員的配備管理計劃，包含了什么時候以及用什么方式得到所需的人力資源，以及什么條件釋放人力資源，以及培訓、認可、獎勵、約定扥內容，在該項目計劃階段，我和人力資源部經理根據現有條件共同制定了人力資源計劃，使用矩陣圖的形式描述了組織和結構圖和職工描述，主要包括：網絡集成人員4人，HIS升級組2人，CIS升級組6人，由于該院信息科人員在軟件技術上知識欠缺，因此安排他們參與需求分析和測試收尾階段，同時在人員配備管理計劃中明確時間表，釋放標準，培訓等。
二、組建項目團隊，建立資源日歷
組建項目團隊主要是獲得人力資源的過程，確保選擇的人力資源計劃能達到項目的要求，在此項目中，有10名實施人員為單位各部門職工，在項目實施之初，由部門經理事先指派進入項目組中，另外由于網絡集成部成員有限，新招聘兩名畢業大學生負責網絡安裝，網絡布線等基礎性的工作。
三、建設項目團隊，提高項目團隊成員個人技能與團隊整體的績效
項目組成立后，項目團隊成員之間不甚了解，尤其是我們項目族中都是從各個部門指派過來的，因此建設項目團隊成為管理中的重中之重，建設項目團隊成員第一要提高團隊成員的個人技能，第二加強互相了解，提高凝聚力，從而達到有效的工作，在建設項目團隊過程中，我應用了激勵理論，相信每個成員都是好的，熱愛工作的。在和部門經理申請后，做了一些團隊建設活動，在項目成立之初，我們整個項目組在一起聚餐，互相認識，在某個周末開展遠足活動，帶著小組成員們一起排山，使得小組成員們互相有一定的了解，給項目組成員們日后的工作配合開了一個好頭，由于我們組中的兩名成員還兼任著別的醫院的工作，偶爾出差，在我們遇到問題時，只能采取網絡、電話辦公，但是只要回來一有空就要一起聚餐。
四、管理項目團隊，全面推行績效考核管理在管理
項目團隊的日常工作中，我做到經常與團隊成員接觸，每天早上舉行5分鐘的站立會議，及時了解項目進展以及所遇到的問題，在每周的項目例會上，對于成員的工作進行績效評估，每周和組長保持兩次以上的進度溝通，對業務給予及時的指導，并對進度進行監督，在溝通的過程中，我發現有些組長對規范要求不嚴格，認為能用差不多就行，我并沒有進行直接的批評，而是多次耐心的溝通，說明規范的重要性，讓其理解規范是信息安全的生命，不得有任何馬虎，經過溝通，該組長對項目規范的認識得到了提高在項目實施過程中，我遇到了下列問題，下面我總結一下我的解決方案
1、項目成員積極性不高，建立多種激勵機制，加強績效考核。
在項目開始之初，由于我們單位剛剛經歷一個不算成功的項目，因此對于項目的積極性不高，我發現這點后，采取了多種激勵機制，比如，薪酬激勵、發展激勵、感情激勵等，比如，在對于項目階段的完成情況進行評估，邀請公司領導一起召開績效會議，評選出優秀員工，給予現金獎勵，同時因為公司領導在場，為員工的日后升值提供了很好的機會。我把項目按照階段劃分為四個階段，每個階段末尾都會帶領組員進行一次集體活動，包括吃飯、郊游、拓展等，我同時還對組員的日常生活和情緒時刻關注，為他們提供一些力所能及的幫助。比如我們組有個新來的同事，一直表現不佳在第一次階段評選上排名倒數第一，他為人也比較沉默，不愛和同事交流，我多次主動和他交流下班時候叫著他一起同路回家，漸漸了解到，他是因為家里的一些原因郁郁寡歡，我知道，根據馬斯洛需求層次理論，按照生理、安全、社會、受尊重、自我實現的層次，只有讓員工解決了安全社會雪球，尊重和自我實現才會成為激勵因素，我們群策群力幫助他，使他的個人技能和團隊合作都有了大幅度的提高，并且拿到了進步最快獎。
2、項目員工水平殘差不齊，分配給不同員工適合的任務，加強培訓。
在項目實施過程中，由于各部門的水平參差不齊，因此在實施過程中，將不同的任務分配給不同的員工，同時因為公司人手不足，因此招了幾個新員工，新員工都有幾年的開發經驗，但是對于業務流程不太熟悉，因此指定老同事培養新員工，每個新員工都有一個老同事作為培養人，在項目進行過程中，如果有相關的問題，老同事負責幫助解決，同時為了激勵老同事培養新人的積極性，給予老同事的項目獎金中就有培養獎金，此外每周召開的項目例會中，有一項內容就是技術交流，在這里，任何人都可以提出自己的問題，大家集思廣益，共同進步。這些舉措很好的加強了團隊的凝聚力。
以上是我在醫院信息系統系統升級項目人力資源管理中的一些體會和措施，通過在醫院管理信息系統的人力資源管理，使我在實戰中積累了經驗和教訓，也使我深深的體會到項目復雜、干系人眾多的大型項目，有效的人力資源對項目順利實施至關重要，在以后的項目管理過程中，我將不斷的總結學習，多和業界同事交流，努力提高自己的項目管理水平，能夠很好的完成項目管理工作。
參考文獻：
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信息資源管理論文:10
摘要：有效結合技術與管理，合理配置設備、人員環境與信息等各種生產要素，將專業工程所提供的新工藝、新設備和新技術轉變為現實生產力，使工業生產率以及社會效益實現大幅度提升的技術體系即為現代工業工程。工業工程也稱為IE，它能夠使技術和管理相結合，充分實現技術與設備生產力的最大化。本文對現代工業工程的特點及未來發展情況進行分析，重點研究基于現代工業工程的人力資源管理相關措施，希望能夠促進我國相關行業的蓬勃發展。
關鍵詞：信息技術；現代工業工程；人力資源；管理
自改革開放以來，我國現代科學技術與生產力發展的速度越來越快，尤其在近幾年更是涌現了諸多發展成果，在這種大環境下，高新技術獲得更廣闊的發展空間，人們的生活質量也隨之提升，經營環境與條件也處于不斷的變化當中。越來越多的高新技術與學科知識應用于現代工業工程當中，包括自動化技術、信息技術、仿真技術、優化理論以及計算機技術等等，這些先進技術與理論為現代工業工程的發展和進步提供了巨大的推動力。
一、現代工業發展的特點與未來發展方向
提升質量、保證工作效率和最大程度降低成本是工業工程的關鍵也是其發展的主要目標，其主要體現的是最優的經濟效益和優化整體系統。當前現代工業工程的發展領域已經逐漸涉及到整體生產與經營的管理體系，在參與社會生產的各個行業都有所滲透。現代工業工程應用的范圍不僅僅局限于制造過程，在企業資源計劃、計算機集成制造系統以及零件制造方面都有所應用。就供應鏈、金融工程以及邏輯管理方面對其的應用來看，互聯網和企業內部網等通訊技術是其應用的平臺，通過這些平臺來鏈接生產商、供應商、銀行、經銷商以及用戶，將其作為統一的體系來進行分析[1]。現代工業工程的企業經營戰略主要是以信息技術為主，將信息的采集、整合、處理和傳輸通過計算機加以強化，加大力度對管理信息體系與決策支持體系等輔助計算機完成管理工作的系統進行開發，使制造系統變得更加智能化和信息化，保證信息網絡構建的完善性，能夠讓信息在第一時間進行傳遞與反饋，從而促使企業管理工作水準和工作質量，使自身企業的競爭優勢更加凸顯，或者抑制對手競爭力的提升。人的作用和主體地位在現代工業工程中受到越來越多的'重視，使研究人和設備之間的配合更加優化。人是當前現代生產與經營管理系統的關鍵要素，對復雜的系統能夠發揮決定性的作用，智力和知識逐漸成為當前的主要競爭力。很多工業方面處于發達階段的國家，將人力資源的開發作為工業工程發展的重要內容。在未來，生命科學將是現代工業工程發展的重要組成要素，將發展的重點放在提升腦力勞動的效率以及加強準確性方面，重點研究如何使科學技術工作更富有創新性，并且使科技人員管理工作科學性有所提升。
二、基于現代工業工程之下人力資源管理的有效途徑
全球競爭過去的重點為硬資源即為物質資源，當前已經逐步趨向軟資源競爭，主要包括技術、資金、人才與信息等，其競爭的內容不僅僅是擁有這一系列的資源，最主要的是對這些資源的合理應用以及使其資源的配置更加優化[2]。這也是當前現代工業工程行業最為主要的研究課題，其主要是系統分析人員、事件和人事之間的充分配合，促進每一環節潛能的充分發揮。開發和管理人力資源，為解決以上問題提供了根本性的解決途徑，也提供了智力方面的有力支持，人與事之間的配合是人力資源管理所探索的主要內容，最后的目的就是實現讓最適合的人來從事最合理的工作，所以在現代工業工程應用的大背景下，構建合理、科學、有效的人力資源開發管理體系，是當前企業需要研究的具體工作。
（一）將現代工業工程思想進行充分運用，并保證人力資源管理規劃的合理性
現代生產系統在產品設計、產品定制等方面逐漸趨向自動化的方向發展，其原因就是應用了現代工業工程，在這種情況下企業一定要提升自身的快速響應能力，人力資源的需求在應用新生產設備、創新技術以及創新管理等工作的影響下，逐漸發生改變[3]。企業在制定人力資源計劃時，必須要將企業自身發展的戰略目標和內外部環境變化趨勢作為主要的制定依據，制定的內容有人力資源開發、人力資源補充、人力資源使用以及減員等，使人力資源的開發和管理工作能夠符合企業發展的需求。
（二）構建完善的人力資源信息體系，促進人才資源的開發
隨著當前經濟的發展和社會的進步，許多公司的發展規模越發擴大，擁有的員工數量也逐漸增加，傳統的人力資源管理辦法在人工信息收集、信息處理方面都存在著很多限制，很難滿足當前發展的需求，所以為了更好地進行人力資源管理工作并且減輕人力資源管理的工作量，企業必須要構建完善、全面的人力資源信息體系，通過這一體系來對人力資源活動進行管理，包括儲存人事檔案、人事考核、薪資情況等等。
（三）將以人為本作為管理宗旨，組建高素質職工團隊
現代工業工程在應用過程中，對于人才素質方面的要求較高，企業員工不僅需要有扎實的專業基礎和操作技能，更要有一定的管理能力和經驗，雖然在招聘員工期間會對員工的素質有所考核，但是仍要加強后續對員工的培養和教育，不斷地開發員工的專業技能，挖掘員工的各項潛力，使其綜合素質和水平都有所提升，從容地面對外部因素所帶來的壓力[4]。從某一層面來看，對員工進行培訓和教育也是生產經營活動的重要內容，做好這一工作會收獲巨大的回報。
三、結束語
在當前日益激烈的競爭市場中，產品是企業最根本的生產力，而人才是制造產品的根本要素。促進人與事之間最優化配合不僅是現代工業工程的發展目標，同時也是開發與管理人力資源的根本性追求。因此，將現代工業工程理念應用于企業人力資源的管理中，會對企業的管理產生巨大的影響，企業的未來發展之路也會更加廣闊。
參考文獻
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信息資源管理論文:11
摘要：隨著社會科技的發展，網絡時代的到來為人們提供了更加便利的生活。這也使得計算機網絡信息技術受到更加廣泛的應用，無論是人們的生活娛樂還是工作，都離不開計算機。網絡的快速發展，受到改變的不只只是人們的生活，對于行業的發展改變也有著很大的推動力，特別是醫院的管理系統。對于醫院的管理系統來說，不僅包括了所有的醫學科目、醫學信息，還有管理學和信息技術等各個方面的融合問題，人們利用邊緣化的科學方式使之融合到一起。而這種邊緣化科學很早之前就被國外引用了，也為其國家做出了很大的貢獻。醫院的計算機網絡信息資源作為一個醫院最重要的信息，對于醫院的運營以及發展都有著很大的影響，所以本文通過對在互聯網時代下醫院信息資源的管理，來分析了一下怎樣利用網絡時代的便利，來方便醫院對信息資源的管理。
關鍵詞：醫院管理；計算機網絡；信息資源；信息管理
在這個網絡當道的時代，怎樣安全的利用網絡是一個重要的問題，所以建立相對安全的計算機網絡信息資源管理環境是非常必要的。建立一個制度完善、體系健全的計算機網絡信息資源管理，對于醫院的信息化建設和醫院的發展都是非常具有意義。雖然隨著網絡的發展，醫院在計算機網絡信息資源管理有了很大的突破，但是也存在一定的漏洞，所以各種問題疊加在一起，對于醫院建設安全的計算機網絡信息資源管理是有著很大的影響的。
1計算機網絡信息資源的定義
醫院的計算機網絡資源是怎樣定義的，大致我們可以分為兩個部分來進行理解。首先是我們通常的理解，醫院計算機網絡的信息資源一般就是醫院的文獻資料，還有一些相關的數據，或者是醫院里各種設備的一些資料等等一些能夠看的見文字記載的內容。還有一種，醫院計算機的網絡信息資源，包括了醫院所有的活動過程，都有著詳細的記錄，這里面也不乏一些惡劣的信息，也有醫院所有人員或是設備的資料，甚至是醫院資金的資料都可能記錄在冊。但是因為信息資源網絡化是時代的必然發展，所以在資源的分布還是數量上都不同于傳統的信息資源管理，而這些新的特點，也被人們逐漸的接受并且應用。
2醫院計算機網絡信息資源管理現狀
2.1醫院組織的不到位，醫院的信息資源管理最重要的是管理兩個字，而計算機網絡下的信息資源管理卻因為醫院的組織工作不到位，而不能充分的發揮出管理的作用。因此，在互聯網遍布每家每戶的今天，怎樣健全醫院計算機網絡信息資源的管理工作，是能否發揮網絡信息的重要工作。但是，實際的情況卻是，醫院對于管理機制的完善、網絡信息資源的控制以及管理組織上都存在很大的問題。除了醫院對于網絡信息資源管理不夠重視意外，對于網絡信息資源的質量控制的力度也是不夠的，這就導致了管理機制的缺少、信息的組織化程度不夠、資源混亂等各種問題，這不僅不能對醫院的計算機網絡信息資源管理起到優化的作用，對于建立健全網絡信息資源也是一個很大的影響所在。所以怎樣能夠使得醫院的計算機網絡信息資源更加的便于管理，最重要的'是要優化網絡信息資源的組織管理方式，利用完善的管理制度來達到更好的推進醫院信息建設的目的，也能夠進一步的貼合時代的發展，使得醫院的發展更加的長遠。
2.2醫院計算機網絡信息資源管理的功能不夠健全，指的是醫院網絡信息資源的檢索功能不夠盡善盡美，信息資源的使用產生了很大的影響。醫院想要一直發展下去，就必須緊跟形勢，而醫院想要現代化的發展，計算機網絡信息化建設是必不可少的一個措施。因此建立一個完善的計算機網絡信息資源的檢索工程是非常必要的，只有完善了醫院信息資源的功能，才能夠更好的使醫院的計算機網絡資源被使用。但是就目前來說，醫院普遍存在著檢索功能單一的問題，局限性也是比較大的，這就很大程度的影響了醫院信息化的發展，對于信息資源的利用程度也會降低的。所以，怎樣建立更加完善的計算機網絡信息資源的檢索功能，是現代化醫院想要發展所面臨最重要的問題。
2.3網絡信息的規范性不夠，規范的網絡信息是需要完善的網絡信息資源管理和技術控制的，這對現在的醫院計算機網絡信息資源管理是非常缺少的。但是，規范的網絡信息活動，不僅僅依靠醫院的網絡系統，很大的程度也取決于用戶良好的行為規范和管理工作的健全以及良好的計算機網絡信息資源環境，這些都是不能缺少的。這就要求，醫院在建立計算機網絡信息資源管理的時候，健全管理體系，盡量避免在管理上存在缺陷，并且對于網絡信息的行為規范也要加以監控，避免對醫院的網絡信息資源造成破壞。同時，在技術監控的一方面，就目前我國的情況來看，還是存在很大的局限性的，并且對于監控的形式也是不夠到位的。這就需要醫院優化自身的安全管理，利用新的技術方式來進行網絡信息資源的管理，盡量避免出現不必要的技術問題。
3強化醫院計算機網絡信息資源管理的策略
目前的情況來看，醫院想要更好的發展，信息化建設是一個必不可少的措施，所以這就要求醫院建立一個安全的計算機網絡信息資源環境，并且提高信息資源的使用率，這才是發展醫院的關鍵。管理機制的缺乏、管理體系不夠完善是計算機網絡信息資源比較容易出現的問題，這就需要建立了計算機網絡信息資源的醫院能夠提高信息的使用效率，并且更加的優化自己的信息建設。在建立健全管理機制的情況下，能夠很好的執行；建立良好的信息資源環境，有效的提高信息的使用情況；并且利用新的科學技術結合網絡發展，來進一步的為自己醫院的計算機網絡信息資源提供更加堅實的技術支持，為了建立更好的醫院計算機網絡信息資源管理，筆者提出了自己的幾個建議：
3.1建立健全管理制度，并且依靠完善的管理制度，來提高管理效率。同時也要強化醫院計算機網絡信息資源的管理，依靠管理機制來落實管理，使得管理制度更加的有效。這就需要，醫院要有一個健全的管理機制，在各個方面都有切實可行的管理制度，為醫院的信息共享創造一個好的使用環境。并且也要將醫院的每一個部門都參與進來，加快醫院信息的交流。
3.2建立更加完善的網絡信息資源的檢索功能，這就需要依靠檢索引擎來完成，從而提高資源的使用率。對于醫院來說，也應該重視網絡信息的檢索功能，利用更加完善的檢索功能來提高信息資源的建設情況。目前，我國醫院計算機網絡信息資源的最大缺點，在于檢索的引擎體系，所以需要醫院建立一個安全的檢索引擎體系來供醫院使用，提高網絡信息資源的使用情況。在這個基礎上，建立一個高質量的數據庫，通過對數據的完善來提高醫院計算機網絡信息資源的利用率。通過這些可以說明，想要進一步的強化醫院的計算機網絡信息資源管理，就需要進一步的強化檢索功能以及數據的完善，為計算機網絡信息資源管理提供一個好的環境，從而保障醫院的計算機網絡信息得到最大的使用效率。
4結束語
通過上面的說明我們能夠知道，醫院想要更好的發展，積極的建立計算機網絡信息資源管理建設是非常必要的。但是因為醫院的計算機網絡信息資源管理存在的問題，怎樣對其進行優化是一個非常必要的措施。
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信息資源管理論文:12
摘要：指出了森林對于全球的生態環境具有重要意義，對人們的生活也有很大的影響，如何對森林資源進行很好地管理具有至關重要的意義。介紹了ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統在森林資源管理中應用的優勢，對其在森林資源管理中的具體應用進行了探討，以期ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統技術在森林資源管理中能得到更好的應用，更好地管理森林資源，確保林業事業迅速發展。
關鍵詞：ＡｒｃＧＩＳ；地理信息系統；森林資源管理
１前言
ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統作為現今應用較為廣泛一種空間信息系統管理技術之一，靠著強大的功能和較為完善的技術，在森林資源管理應用中迅速崛起。ＡｒｃＧＩＳ技術拋棄了傳統管理中耗時耗力的計算過程，對大批量的數據可以進行快速的分析處理，不但提高了森林資源管理者的管理能力，也可以從分析到決策為管理者提供一系列的解決方案，為現今的森林資源管理提供了很好的技術保障。
２ＡｒｃＧＩＳ技術在森林資源管理中的優勢
由于森林自身生長的長期性、地域的寬廣性、資源的再生性等不確定性特點，采取傳統的方法對森林資源進行管理已經滿足不了現階段的要求。采取ＡｒｃＧＩＳ技術，可以對森林資源的特點進行很好的管理，為森林資源的管理提供強有力的技術后盾，其優勢主要表現為以下幾方面。
２．１功能強大
ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統有強大的技術系統平臺作為后盾，表現出較強的穩定性、先進性和安全性，對龐大的數據能夠較快、較準確地進行相應的運算，并提供相應的分析、管理、查看及其發布等多項功能，能滿足其對森林資源的管理工作信息系統處理的要求。
２．２降低成本的投入
其具有強大的'存儲、定向查詢功能的地理數據庫引擎，能夠將所有輸入系統的數據在分析屬性的數據庫進行分析管理，將單一的數據進行統一管理，整合成具有較強邏輯功能屬性的數據信息，大大的減少了管理數據所需要的時間，間接地降低數據管理的成本投入。再加上該軟件具有優良的可升級性和其良好的拓展性，其穩定的平臺能夠提供一系列的措施方案，直接降低了用戶方面的成本投入。
２．３豐富的地理數據
通過基于ＡｒｃＧＩＳ自帶的地理空間數據，以及常用的高程數據和影像等基礎數據，再加上ＡｒｃＧＩＳ的大量模板數據和大量的管理方案的提供，對ＡｒｃＧＩＳ技術的應用大大地減少了管理者所花的時間。
２．４服務的多樣性
ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統不但能用于分析和繪圖，其平臺還開發了一系列配合ＡｒｃＧＩＳ的軟件產品，如Ａｒ－ｃＩＭＳ，以及專業用于圖面成像分析的ＡｒｃＭａｐ等軟件產品，通過其多樣性的軟件產品服務于森林資源管理中，為森林資源的更好管理提供幫助。
２．５各類信息管理方面的優勢
通過ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統建立相應的地理信息庫，進行簡單的制圖和簡單查詢，起到森林調查、數據管理的作用；通過其圖形及數據的重新處理等作業，對各目標進行分析和推導出新的信息進行相關資源的分析；通過其建立模型和選擇適合的經營方案等，用于對森林的經營管理做出決策。借助于地面的相關調查或遙感圖像數據分析，實現了森林的地籍管理，再加上強大的空間分析能力，能夠對森林資源的空間分布規律及其動態變化情況進行動態反映，起到監測森林資源變化的作用，可以對林地的征用情況和林地資源的變化進行數據化管理。
２．６有計劃地進行森林砍伐
通過ＡｒｃＧＩＳ技術能夠將采伐限額指標與其數字化圖像信息進行有效結合，對森林的采伐情況進行合理分析，并將其直觀地反映到具體區域空間上，將不同的砍伐方法和砍伐量的地理空間分布情況直觀化，更形象的對其地點、樹種、面積、砍伐方法進行科學合理的分析。
２．７加強火災的保護控制
通過ＡｒｃＧＩＳ技術能夠對森林火災進行輔助設計管理和簡單預測，我國建立了較為完善的森林火災預警系統和相應的輔助決策系統，大大地提高了應對森林火災的反應能力和綜合防控能力，從各方面保證了森林的可持續發展。
３ＡｒｃＧＩＳ技術在森林資源管理工作中的具體應用
隨著技術的發展，ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統已成為森林資源管理工作中的關鍵技術之一，已經有較多的森林機構使用其強大的功能進行相關的管理工作，將很大一部分過去復雜的困難輕松地解決，其在森林資源管理工作中的具體應用如下。
３．１森林資源的清查和管理
通過ＡｒｃＧＩＳ技術的強大成像功能實現森林資源的清查工作。將調查人員所統計的書面數據信息錄入計算機，建立相應的數據表，再通過ＡｒｃＧＩＳ把其數據表以圖像的形式保存在計算機上，幫助資源管理者進行面積的計算和相關數據的匯總，方便管理者對資源數據進行有效的管理。
３．２建立數據庫和電子地圖
結合森林調查的資料數據和ＧＰＳ的地理坐標，可以通過ＡｒｃＧＩＳ其自身的成圖功能將ＧＰＳ坐標點和調查數據以地塊圖面分布的形式具體地顯現出來，使森林的整體面貌及其位置信息現象直觀的展現出來。其次，還可以通過ＡｒｃＧＩＳ結合相關數據對樹木的生長情況進行預測，對各樹種分布情況進行較好的預測。３．３森林經營設計方案的制定通過ＡｒｃＧＩＳ自身的數據管理和數據庫分析功能，可以將任何產生影響的因素進行相應的分析預測，對森林生長和經營模型進行準確的建立，再加上對各地理信息數據的管理和比較，形成較好的決策模型和效果良好的經營方案，以實現最佳森林經營設計方案的制定工作。
３．４林區道路的規劃
通過ＡｒｃＧＩＳ對林區道路進行合理的規劃，結合相應的調查數據及樹木分布情況、海拔高程、地理環境等各方面的因素綜合考慮實現林區道路的設計。
３．５森林層面圖的建立
森林層面圖對于森林工作是相當重要的，然而以傳統的森林信息管理辦法制圖不但工作量極大，也需要有很強的技術水平。然而ＡｒｃＧＩＳ具有較強的制圖功能，通過其圖層功能，將海拔、樹高等各類信息分層不同的圖層表現出來，只要通過打開相應的圖層矢量，圖面就能呈現出來所需要的信息。
３．６對森林空間數據的分析
通過ＡｒｃＧＩＳ對森林的空間進行相應的分析，依據不同的數據來源，進行預處理，實現森林空間數據的分析：①地理變換，通過在地理坐標系間進行數據的轉換，將矢量數據從一個坐標系轉換到另一個坐標系環境下，選用三參數和七參數變換法實現相關地理的變換；②投影變換，在ＡｒｃＧＩＳ中所使用的數據來自不同地圖投影時，可以通過將一種投影的地理數據轉換成另一種投影的地理數據，進行地圖投影變換。
４結語
隨著ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統技術在森林資源管理中的應用，其在林業生產應用中的快速發展已成為趨勢，再加上其能在林業土地資源和森林資源的清查、經營管理和相關資源的監測中起到重要作用，能夠將森林的經營管理模式以數字化、智能化、網絡信息化的形式展現出來，為森林的發展提供技術支撐，對森林信息化和完善森林資源管理以及林業生態環境的保護具有重要意義，因此在今后的林業工作中應加大ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統技術的應用。
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信息資源管理論文:13
摘要信息技術在人力資源管理信息化中的應用為機關事業單位的人力資源工作帶來了許多便捷。信息技術的發展突破了部門的限制，將信息延伸到機關事業單位的各個部門，使信息交流的質量和速度得到巨大的提升。因此，利用信息技術加強機關事業單位人力資源的管理，實施人力資源管理信息化成為了眾多機關事業單位提高工作效率、提高服務質量的重要選擇。本文就信息技術在人力資源管理信息化中的應用進行了研究。
【關鍵詞】信息技術人力資源管理信息化應用
由于我國特殊的國情，機關事業單位分布領域廣，單位數量多，職工隊伍龐大，具有三千多萬在職人員，在我國社會經濟的發展中具有重要的作用。隨著信息技術的快速發展，人們對機關事業單位的職能改變的需求越來越高，人力資源是每個機關事業單位的核心，因此，人力資源管理的好壞直接影響著機關事業單位職能的發揮效果以及服務質量的好壞。信息技術在人力資源管理信息化中的應用有助于機關事業單位的人員招錄、培訓、考核、獎懲與管理等。
1信息技術的應用對人力資源管理信息化產生的影響
當今社會是信息化全面發展的社會，信息技術廣泛的應用于人力資源管理信息化中。信息技術對人力資源管理信息化產生了巨大的影響，其不僅提升了機關事業單位人力資源管理信息化的水平，還對機關事業單位人力資源的管理效率及服務等都產生了深刻影響。
1.1信息技術的應用對人力資源管理的工作流程進行了優化
人力資源的信息化管理系統是一個集招聘、培訓、考核、獎懲等于一體的成套系統，現代的信息化系統，對人力資源管理的工作流程進行了優化，實現了自動化、規范化、系統化的人力資源管理。
1.2信息技術的應用提高了人力資源管理的工作效率
信息技術應用于人力資源管理信息化的各個方面，其在機關事業單位的人員招錄、培訓、考核、獎懲與管理等方面，均建立了專業的信息化系統以及相應的應用程序。在此基礎下，機關事業單位職工管理得到了專業化服務，進而提高人力資源管理的工作效率。
1.3信息技術的應用有效的改善了人力資源管理的服務質量
現代的信息化系統，能快速地提供機關事業單位職工的招聘、培訓、考核、獎懲等信息，有利于機關事業單位自身的管理與決策，實現機關事業單位開放、公正、超前的人力資源管理，有效的改善了人力資源管理的服務質量。
1.4信息技術的應用促進了人力資源管理的全面化
信息技術的應用使請假、報銷等一些事務性工作可以自行處理，將人力資源管理變成了職工自我管理，讓每一個職工參與其中，促進了人力資源管理的全面化。
2信息技術在人力資源管理信息化中具體的應用
2.1應用信息技術完善人才招聘工作
人才的招聘是人力資源管理中的基礎性工作，利用信息技術完善機關事業單位的人才招聘制度，建立公平公正的招聘渠道，實現招聘信息的公開化、公正化。利用信息技術可以實現從人才招聘信息的發布、考核、錄用等各方面實施全面的監控，使機關事業單位的招聘工作更加的透明，杜絕了招聘過程中“走后門”的不公平現象。信息技術在人力資源管理信息化中具體的應用不僅使機關事業單位的人才招聘更透明、更公正，還能實現所招聘的人才是該機關事業單位真正需要的也是符合要求的人才。
2.2應用信息技術加大對人力資源的培訓力度
加大對人力資源的培訓力度在提高機關事業單位工作效率上起到了至關重要的作用，目前，我國很多的機關事業單位對于人才的'培訓并不到位，導致在招聘錄用后人才無法又快又好地上崗工作。應用信息技術可以科學、有效地加大對人力資源的培訓力度，為機關事業單位建立起一個完善、有效的培訓制度。單位可以根據各個崗位的不同的需求，針對性的對入職人員進行崗前培訓，并對培訓的結果嚴格的進行考評，考評的過程也可實現透明化、公正化。
2.3應用信息技術完善各項獎懲機制
在機關事業單位人力資源管理中，獎懲機制是否完善與職工的工作積極性密不可分，因此，機關事業單位急需完善各項獎懲機制的建立。應用信息化技術，能夠準確、有效地將職工的付出與回報進行系統地結合，通過對數據的分析、整理，有理有據地進行績效評價，杜絕了虛假績效等不公平的現象。不僅充分調動了職工的工作積極性，還大大優化了人力資源的管理工作。
3結語
為更好地促進我國機關事業單位的發展，引進科學的、信息化的人力資源管理技術顯得至關重要。為此，機關事業單位應充分開發人力資源管理的作用，加強人力資源管理在機關事業單位中的可持續發展，采用科學的、信息化的人力新資源管理，將信息技術應用于整個機關事業單位的人力資源管理中。信息技術在人力資源管理信息化中的應用，有效地解決了目前機關事業單位當中人員招錄、培訓、考核、獎懲與管理等方面的人力資源問題。更合理、更充分、更有效地發揮了機關事業單位中人力資源的價值。人力資源管理是每一個機關事業單位發展的核心，而信息技術在人力資源管理信息化中的應用，充分地將機關事業單位的人力資源效力發揮到了極致。
參考文獻
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信息資源管理論文:14
摘要：本文分析了工業工程視角下的人力資源管理的作用，并對發展趨勢進行全面闡述，目前我國工業化建設逐漸深入，工業工程具有廣闊的發展前景，與此同時，對于人才的需求越來越強烈，這就需要相關人員加強對人力資源管理的重視，從而培養出高素質人才。
關鍵詞：信息化；工業工程；人力資源管理；發展趨勢
現在社會不斷發展，人才成為企業競爭的關鍵要素，在工業工程行業中，人才競爭顯得尤為激烈，因此，企業領導要加強對人才的引入，對人力資源進行合理配置，根據人才實際情況安排到合適的崗位，最大限度內激發人才的潛力，這樣才能提高企業經濟效益。
一、工業工程視角下的人力資源管理的作用
（一）精準的員工招聘是工業工程應用的前提條件
在工業工程應用過程中，人才具有一定程度上的不確定性，為了達到預期的目標，企業生產需要有高素質人才作為支撐，這樣不但能夠提高生產效率，還能為企業帶來更多的經濟效益。在實踐過程中，企業領導要以本企業實際情況為出發點，對各個方面內容進行全面分析，從而確定人力資源的需求，這樣在招聘時更加精準，進而招聘到所需的人才。在招聘過程中，企業領導要以人力資源需求為前提條件，對工作人員進行全面考察，不僅需要工作人員具有較強的理論知識，還需要工作人員有著豐富的實踐經驗和職業素養，這樣才能滿足崗位的需求，為企業生產經營做出一定貢獻[1]。
（二）定期的員工培訓是工業工程應用的基礎
定期對員工進行培訓一方面能夠使員工綜合素養得到提升，另一方面能夠使員工認識到自身的不足，從而進行改進。因此，企業領導要加強對現有員工的培訓力度，定期組織員工學習，使員工樹立良好的觀念，對企業組織結構有深刻的認識，這樣才能使員工從長遠角度對企業進行思考，進而提高企業整體水平。要想使企業長遠發展，需要企業領導對現有的管理方式進行不斷創新，使企業緊跟社會發展步伐，這樣不但能夠使企業應對市場中的挑戰，還能增強員工對企業的認同感，從而提高工作效率。
（三）完善的考核制度是工業工程應用的重要保障
工業工程需要對設計方案、規劃等進行全面考慮，使其符合企業發展的目標，因此，企業領導要建立完善的考核制度，根據員工平時工作情況、業績等對其進行考察，這樣不但能夠使員工的積極性得到提升，還能避免工作人員出現偷懶現象，進而提高工作業績。現在企業面對的競爭壓力逐漸加大，這就需要工作人員能夠在自己的崗位上發揮出相應的能力，一方面能夠使工作質量得到提高，另一方面能夠使各項工作順利開展。在此情形下，需要有考核制度作為支撐，所以，企業領導要以員工實際情況建立相應的考核制度，對每名員工一視同仁，這樣不但能夠確保考核的公平性，還能使員工明確自己的工作職責。
二、人力資源管理發展趨勢分析
在現代工業工程應用環境下，對于人才提出了較高要求，給人力資源管理帶來較大的挑戰，現在信息技術快速發展，在各個行業得到了廣泛應用，這就需要企業領導發揮出信息技術的優勢，提高人力資源的管理水平。工業工程應用主要為企業提供成本較低、效益更高的新工藝，這樣不但能夠使企業經濟效益得到提高，還能提高企業綜合競爭力，與此同時，對于人力資源的需求逐漸增強，這就需要企業打破傳統的局面，從以下幾個方面發展：
（一）朝著信息化方向發展
目前信息技術成為工業工程應用中重要的技術，對于企業發展起著至關重要的作用，在企業生產中運用此種技術，一方面能夠對信息進行有效搜集、整理，為決策的制定提供參考依據，另一方面能夠減少不必要的`時間浪費，提高工作效率。因此，從長遠角度來看，人力資源管理會朝著信息化方向發展，這既是企業發展的必然需求，也是提高競爭力的重要條件。首先，企業領導要加強對信息平臺的建立，工作人員能夠把搜集來的信息放到平臺中，這樣不但能夠實現信息資源共享，還能便于其他人員對于信息的查找，從而使企業生產更加高效[2]。其次，企業領導要加強對員工的培訓，確保員工能夠熟練操作信息技術，這樣才能提高生產水平，使企業在競爭中占有一定優勢。現在工業工程已經滲透到社會生產中，這就需要工作人員對信息進行集約化處理，而傳統的處理方式需要花費較多的人力資源，增加成本投入，而信息技術能夠有效解決這一問題，工作人員通過信息技術能夠對其進行有效處理，這樣不但能夠使人力資源分配更加合理，還能滿足企業相關要求，把企業采購、生產相互連接，使整個流程更加完善。
（二）朝著柔性化管理方向發展
在新時期，傳統的硬性管理已經無法滿足人才的需求，在人力資源管理中實行柔性化管理方式，不僅能夠使工作人員對市場有較強的反應能力，還能使整個工作更加高效。柔性包含很多方面內容，如市場柔性、研發柔性等，通過柔性管理一方面能夠提高管理的時效性，另一方面能夠使工作人員主動投入到自己的工作中，從而使工作效率得到提高。與硬性管理相比，柔性管理更加尊重員工的想法，根據員工實際情況進行有效管理，這樣不但能夠提高企業員工的凝聚力，還能激發員工的內在潛能，使員工成為企業競爭中重要力量。從本質方面來看，柔性管理是堅持以人為本的管理理念，這就需要企業領導通過柔性的方式對人力資源進行有效開發，在尊重員工人格的基礎上，使員工對企業產生較強的歸屬感。此外，企業領導可以建立柔性激勵機制，通過物質獎勵和精神獎勵兩種方式對員工進行評價，調動員工參與管理的積極性[3]，這樣不但能夠使企業員工自覺加入到活動中，還能使管理水平得到提升。因此，企業領導要加強對柔性管理的重視，發揮出柔性管理在人力資源管理中的作用，從而提高管理效率。
三、結語
對人力資源進行有效管理能夠為企業帶來更多的經濟效益，所以，企業領導要認識到人力資源管理的重要性，通過人力資源管理來促進工業工程的發展，這樣不但能夠提高員工的工作效率，還能對人才進行合理分配。
參考文獻
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信息資源管理論文:15
淺論網絡信息資源管理
摘 要：在市場經濟飛速發展的二十一世紀，計算機技術和互聯網時代已經涉及到各行各業，走進千家萬戶，信息資源管理正逐漸地向網絡信息資源管理時代過渡。特別是近些年來，網絡信息正以驚人的數量和速度增長，已成為迄今為止規模最大、范圍最廣、使用最方便的信息集合。在給人們方便、快速信息服務的同時，無序使用和混亂傳播也讓我們人們認識到它的組織和管理的必要性，電視這種傳統媒體的發展無疑離不開網絡。只有通過科學的開發、使用和管理，才能充分體現出社會價值和經濟價值。
關鍵詞：網絡信息資源管理；網絡和電視的融合
1、網絡信息資源管理概念
首先我們要清楚網絡信息資源管理的概念。如今互聯網社會許多信息資源不斷地出現，使互聯網成為一個巨大的信息資源庫，形成了一種不同與傳統信息資源的網絡信息資源。網絡信息資源是我們通過互聯網可以利用的各種信息資源。而網絡信息資源管理是把這種特殊的資源經過收集和加工處理從而利用的過程。它是以網絡為紐帶連接起來的信息資源和以網絡為主要交流、傳遞、存儲方式的信息來源，運用計算機網絡的相關知識可以采用多種資源的總括。它是以數字的方式進行記載，運用多媒體的方法進行展示，保存在計算機磁、光介質上，采用網絡通訊的方法進行傳遞等幾個方面。它不但涉及了信息本身的內容，而且涉及了與信息有關的技術人員和一些必要的設備、資金等多種資源。從廣義來講，它包含因特網上的各種信息資源，也包含局域網和城域網的多種信息資源，目前是以互聯網信息資源為主。
2、網絡信息資源管理的概括內容
網絡信息資源管理與網絡的特點息息相關的。在網絡信息資源迅速發展的今天，加大網絡信息資源管理的力度，讓它合理開發并且利用，從而滿足人類生活的'需要，提供一定的可消費產品的服務。只有合理搭建信息環境，才能更好地開發，保證社會的經濟信息化不斷地發展。網絡信息資源管理的詳細內容主要包含計劃管理、系統管理和遠程控制。
2、1 計劃管理。主要是指所屬部門的上級單位對網絡信息資源管理建設工作及一些技術人員、各種工程、工程款等的管理。嚴緊圍繞當今信息化發展的需求，統籌方法和計劃，協調安排，讓信息資源管理的建設工作面向整體化發展，禁止反復建設；一定要認真制定全局性和全域化的信息資源管理的一些政策，讓信息資源管理的建設工作有一致的標準和法規。
2、2 系統管理。主要是指專業的技術人員運用總體的信息技術的手段對信息資源自身的內容及它所在的系統實施的管理工作。首先，要建立信息資源的庫，對多種行業領域的各種信息資源實施分布式建設、統一式管理，保證信息資源庫的開放性、共用性和相互重組性，為資源利用者提供一個整合學科體系、各種知識比較豐富、查詢和預覽便捷、運營手段實效的大型綜合性的網絡信息資源預備庫。其次，要研制開發以資源庫管理系統為中心的實際軟件群，完成目錄預覽、信息資源下載、關鍵字搜索、視音頻在線觀看等功能，同時可提供遠程控制、權限保留、內容上載等各種功能。再次，要加大資源的搜集、上載和維護工作，持之以恒地把各種優秀的信息資源統計和加工處理，然后入庫，并實時補充、校對和完善，適應新信息時代的要求。
2、3 遠程控制。負責對專項管理工作的必需補充，同時在網絡信息資源的管理工作中發揮著巨大的力量。遠程控制的完成是運用給予一定的權限和遠程操作控制的方法完成的，專項管理的人員給予部分用戶一定的管理權限，讓他們根據自身的認知和理解綜合管理權限內的信息資源，而且可以不斷更新信息，刪除信息，實施信息動態化管理。這種方法對于大型資源庫的管理是很奏效的。為保證使用者積極地參與網絡信息資源的建設管理工作，一定要給他們創造很好的網絡使用平臺，同時成立一定的獎勵制度，鼓勵使用現代化的教育技術，不斷充實網絡信息資源管理的體系。
3 、網絡信息資源管理的數據庫建設工作
數據庫技術在信息資源管理過程中起著舉足輕重的作用，它是完成資源共享，節省經費，為系統提供應便能力和服務水平的重要方法。由于國內的數據庫建設存在現狀不足，主要表現在：（1）數量少、規模小、商業化水平低；（2）缺乏整體規劃意識、管理體制薄弱，重復建設嚴重；（3）數據庫發展水平低；數據年限短、完整性差；（4）缺乏權威數據庫、無市場競爭力；（5）缺少高水平技術和高端人才支撐。從當前的情況看，我國能提供服務的信息資源很匱乏，和一些發達國家相比，我國的數據庫建設還不太樂觀，可是近年來也得到了長足發展，已經從科學技術領域擴展到經濟、教育、社會生活等方面。隨著數據庫的發展變化，節目型、文摘型數據庫向全文數據庫方向發展，事實數據庫、數值數據庫、多介質數據庫比重越來越大，生產規模和產值也越來越大，用戶數量正以百倍熟讀增加。不斷開展國內國際交流活動。未來幾年把我國的網絡信息資源開發及建設工作又推向了新的起點。
4、網絡信息資源管理的三維建構論
4、1 技術管理。技術管理其研究內容是新的信息系統、新的信息媒介和新的利用方式。從技術方面來看，人們除了運用信息的方法來解決大型系統的穩定性，網絡結構的高效傳輸過程中的多種問題外，主要是采用情報學的基本原理來研究較高層次的信息網絡特點的信息系統，信息媒質和采用方法。網絡技術的技術管理模式，它面向是嶄新的網絡信息系統，新的信息媒介和網絡信息平臺中的信息資源共享、收集、加工處理和傳播與服務。
4、2 經濟管理。經濟管理其研究方向是信息商品、信息市場、信息產業和信息經濟。從經濟學方面來看，高效的信息網絡是一個旁大的經濟系統，此系統把計算機、通訊網絡、信息資源網和信息用戶成為一個完整的整體。運用經濟學的原理和方法研究網絡上的錯綜復雜的經濟關系。依照經濟的規律、采用經濟杠桿，把網絡信息相關的活動統一化管理，讓網絡信息資源完成最佳配置，從而獲得最好限度的利用，發揮最佳效益。
4、3 人文管理。人文管理專項研究方向是信息涉及的政策和法律。從人文方面來看，人們運用國家政策和法律法規的相互制約，規范高速信息網絡資源管理，逐步形成健康文明的網絡文化，以保證高速信息網絡有序運行，創造和諧、文明的信息環境，讓技術發揮更好的潛能，它對應于信息網絡文化的人文管理模式，它的方向使網絡環境中的信息涉及的政策和法律等，在網絡信息資源的管理實施中，這三種模式相輔相成。
5、網絡和電視的融合發展
目前，網絡與電視優勢互補融合發展既是網絡發展的需要，也是電視自身發展的必然。電視與網絡融合后可以利用網絡媒體文字、圖片、圖表、動漫、論壇、視頻等諸多優勢延續拓展自己的空間，尤其在與觀眾互動交流方面網絡功能不可代替。目前，幾乎所有的電視臺都有自己的網站就是最好的例證。從電視自身發展需要，網絡信息資源管理必須受到重視。
綜上在互聯網高速發展的時代，網絡信息資源管理在今后的現代化社會的發展中將占有一席之地，它的管理方法直接影響到網絡信息資源的合理運用。只有加大網絡信息資源管理的力度，實施信息資源合理開發和正確使用，才能創造一個良好的網絡環境，最大限度地發揮網絡信息資源優勢，提高網絡信息資源的使用效率，發揮效用最大化，更好地為人們服務。
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