電力管理論文
在個人成長的多個環節中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編為大家收集的電力管理論文，歡迎大家分享。
電力管理論文1
隨著電力企業的進一步發展，企業內部營銷系統面臨著改革。要想實現企業的持續發展，就要對營銷部門開展精細化管理，促使電力企業能夠真正實現效益最大化的目標。
1營銷精細化管理的內涵
現代化的營銷已經由傳統的出售向更高級的售賣與服務相結合的模式轉變。對于電力企業而言，這就意味著要對營銷的渠道進行多元化整合，改變以往單一的銷售目標，通過綜合運用網絡、媒體等多重手段，以達到對分銷渠道實施精細化管理的目的。精細化管理對電力企業推行的管理標準提出了更高的要求，同時對企業實施管理的具體方案設定了更多的指標，使電力企業的運營方案更加詳細、運營目標更加明確。
1.1促進企業穩步發展
目前，電力企業的銷售是在以往的基礎上增加了更多的銷售渠道，為客戶提供更加全面的服務。在整個體系內部，精細化的革新不僅僅能夠促進部門之間的統一操作，也能夠彌補員工需求與實際人力資本之間不平衡的缺陷。通過對員工開展培訓與考評，提升企業員工的整體素質，進而推動企業穩步發展。
1.2推動集約化管理
精細化的管理手段能夠規范電力企業的運營方式。在企業的實際運營過程中，集約化管理對降低運營成本具有實際效用。一方面，集約化管理能夠推動電力企業提升整體的運營效率，進而增強企業的競爭力；另一方面，集約化管理還能夠順應當前市場的改革局勢，對傳統營銷中存在的一些管理缺陷進行一定程度的彌補，從集約化角度合理調配企業內部的多種人才資源，實現綜合性改良，最終提升電力企業的生產效益。
2加強精細化管理的實施措施
對于電力企業而言，實現精細化管理就是要在核對各項銷售指標的基礎上，對企業量化測算，進而對相關的銷售渠道實行統一管理。針對營銷渠道中的各個環節，電力企業要通過組織化的改善方案進行有計劃的操作，借助嚴格的監管與適當的控制完善每個營銷環節。
2.1構建精細化的營銷體系
電力企業要想真正從根本上優化營銷渠道，就要構建精細化的營銷體系。在充分考量各類資源的基礎上，電力企業要在信息技術的配合下，科學地設計與構建企業的營銷體系。通過搭建可行性較強的數字化模式，為電力企業的發展構建信息化銷售平臺。在電力企業的營銷管理中，考慮到客戶群體對銷售業績影響程度的不同，針對不同客戶的特點和實際需求，要選擇不同的'銷售方式；運用多樣化的銷售管理理念，考量各項用戶需求參數指標，及時、準確地了解客戶的變化狀態，注重維護和保持企業與原有客戶之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶。同時，通過定期定時評價重點客戶與次要客戶地位變化的情況，合理控制銷售管理成本，優化管理質量。此外，還要切實提高企業的銷售競爭力，實施客戶分類管理與效益評估相結合的策略，對級別較高、業務聯系較密切的客戶給予適當的優惠，保證此類客戶的穩定性。
2.2完善監管制度
電力企業在監管方面的改善直接關系到營銷平臺的穩定運營和企業的整體利益。為了配合每個營銷環節的監管，企業要設置一系列考核指標，有力監督各個營銷人員的行為。如果營銷人員違反了相關規定，就要依據制度予以一定的處罰；同時，對能夠很好地遵守電力企業營銷條例的人員，要給予適當的獎勵。要在企業不斷發展的基礎上優化銷售人員的構成，發揮重要人員的帶動作用，借助靈活、科學的員工配置和組織規劃建立有利于企業可持續發展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發揮人力資源的價值，就要借助科學的人力開發系統搭建企業人力資源管理平臺，將有待開發的人力資本與即將開發的人力資源相互統一，促進兩者之間的有效轉化。
2.3制訂銷售策略
由“二八”定律可知，電力企業的營銷管理是一項復雜的系統性工程。要控制和優化管理，首先要協調好各參與者之間的關系，明確客戶與銷售人員的權利與義務，根據實際情況調整銷售策略。由于不同產品對企業效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產品生命周期的基礎上，制訂產品的銷售策略。電力企業可以依據各種產品的銷售業績將產品分為三種：①盈利產品。該類產品數量不多，但其銷售額占企業銷售額的大部分。②次盈利產品。該類產品數量較多，但銷售額只占企業銷售額的一小部分。③輔助產品。這類產品數量很多，但幾乎不贏利或虧損。針對不同的產品和不同的服務類型，需要采取有針對性的銷售策略，優先保證盈利產品的市場開發，以其他類產品為輔助。與此同時，銷售策略的制訂還需要在合理劃分銷售崗位職責的前提下，切實考量企業自身的人力、資金及發展水平，實現管理各環節的合理劃分，進而保證系統化科學管理的有效運作；以科學、有效的評估機制為根本，建立健全與銷售要求相適應的管理體系、科學合理的績效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統的管理運作流程，依據企業自身特點制訂符合實際的策略，制訂合理的發展目標，采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。
3結束語
綜上所述，我國電力企業的營銷管理需要實行精細化改良，具體可從各個銷售環節出發，統一革新。通過對電力企業的營銷環節實施精細化管理，維護電力企業內部運營的有效機制，在準確定位企業的同時，配合富有時效性的操作模式，借此為電力企業的發展助力。
電力管理論文2
【摘要】電力工程發展直接關系著我國的經濟發展，用電需求的滿足也是直接與我國人民的生活水平直接掛鉤的，因而為了滿足越來越多的用電需求，加強電力工程自動化管理顯得十分重要。本文主要對加強電力工程自動化管理進行了分析，針對性提出了相應的管理措施，以期能夠不斷提升電力工程自動化管理水平。
【關鍵詞】自動化管理；電力工程；配電
電氣自動化技術的出現極大地推動了電力工程的發展，也提升了配電網運行的穩定性和可靠性，而隨著時代的不斷發展，不僅是自動化技術，自動化管理也在廣泛應用到電力工程當中，輸配電、電力調度中都可以看到自動化管理的身影，可見自動化管理在現代電力工程中的重要性。
一、電力工程中的自動化管理
電力工程由于本身具有復雜性和全面性的特點，使得其管理難度相對較大，尤其是自動化技術的應用當中，涉及到的`結構、技術非常多和細致，這就要求電力工程在進行管理時應該運用更加先進的管理理念和方法來進行管理，而通過自動化控制管理能夠極大限度的減少人員勞動強度，提高電力公司供電可靠性，在近年逐步在電力公司中得到了推廣。
二、推動電力工程自動化措施
目前我國的電力自動化管理發展還是不完全的，存在這樣那樣的問題，因而為了提高電力配電系統的效率，有必要積極采取相應措施推動電力電力自動化管理發展，不斷促進配電管理水平的提高，具體來說在目前電力公司中可采取的措施主要包括以下幾點：
（一）做好整體規劃和準備工作
電力自動化管理的實現是一項長遠而復雜的工作，因而需要大量的前期準備，前期規劃和準備工作直接關系著電力自動化管理的實現進度，所以電力公司在推行電力自動化管理前應該充分重視電力自動化管理的規劃工作，做好電力自動化管理管理的準備工作，這樣才能保證電力自動化管理的順利進行。而在準備工作上，管理人員首先應該對電力自動化管理中所需要的信息技術和實現方式進行明確，掌握配電自動化實現的方法，這樣才能保證電力自動化管理的順利進行。其次，管理人員要注意實施前資金準備和電網準備工作，由于電力自動化管理技術含量較高，實現方式較為復雜，因而其所需要的資金數目也比較大，因而得有強大的資金后盾支持才能實現自動化。再者，自動化系統能夠將各地電網系統聯系起來，因而在實施自動化前也要做好電網準備工作，采用GIS和GPS技術實現配電各個終端之間的通信連接，從而能夠準確對各個地區的配電終端進行定位，提高配電管理的實時性和有效性。最后，管理人員在實施電力自動化管理前還要建立一支專業的技術團隊，技術人員是實現電力自動化管理的關鍵，他們掌握著電力自動化管理的一系列技術，因而在準備工作中建立高水平的技術團隊，對于早日實現電力自動化管理來說至關重要。
（二）積極開發配電高新技術
電力自動化管理的實現依賴于自動化管理技術的不斷提高，只有從技術上不斷創新提高，才能保證配電自動化管理系統一直處在高效率、高水平的層次上。因而在前期的資金、團隊等準備工作都完成之后，管理人員的首要任務就是根據不同地區的實際情況來研發相應的技術，不斷提升當地電力配電技術水平，以保證電力配電自動化的正常運行。再者，在進行配電自動化技術研發過程中，技術人員應該始終將用電居民的利益放在配電自動化的首位。電力配電自動化管理的最終目的是為了滿足用電居民的需求，因而電力配電自動化的進行也要始終圍繞著用電居民的利益進行，這樣才能保證研發出來的電力配電自動化技術滿足用電居民的要求。在推行配電自動化管理過程中，技術人員要及時聽取用電居民的反饋，對于居民所反映的問題要給予足夠重視，及時想辦法解決，同時要根據不同地區的經濟狀況提前做好預算工作，在有限的預算內為當地用電居民提供最優化的電力配電管理技術。
（三）自動化設備要具備廣泛適用性
由于各地的電網和配電情況不同，在進行電力配電自動化管理過程中，管理人員在設備選擇上也要選擇適用性較為廣泛的設備，這樣才能保證配電設備適應各種環境，在不同情況配電設備都能夠正常運行，從而保證整個配電系統的正常穩定運行。再者，技術人員在日后運行過程中要及時對設備進行檢測更新，及時更換最新技術的配電設備，這樣才能保證整個配電系統的技術水平始終處于先進當中，也才能推動電力配電自動化水平不斷提高。
三、結語
在現代電力工程建設當中，建設方應該加強對自動化管理的重視，從工程建設初始到工程完成運行都要將自動化管理融入進去，不論是自動化管理技術、自動化系統，能夠提升電力工程運行管理水平的管理方法都要嘗試，這樣才能切實提升電力工程的質量，將電力工程做具有的經濟效益和社會效益都完全地發揮出來。
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電力管理論文3
摘要：電力計量是電力企業中的一項重要工作內容，提高電力計量工作效率和技術水平，對于增強客戶滿意度、維護電力企業效益起到了積極作用。近年來，隨著電力行業的發展和信息技術的應用，電力計量技術也逐漸向智能化、信息化方向發展，對于電力計量技術的管理也提出了新的要求。文章首先概述了電力計量技術的具體應用，隨后在分析該技術管理現狀的基礎上，結合實際工作經驗，提出了進一步有關電力計量技術應用的可行性對策。
關鍵詞：電力計量；應用分析；管理現狀；優化對策
隨著電力系統覆蓋面積的增加和自動化程度的提升，通過對電力系統的實時和動態監控來保證電力系統運行穩定成為了電力企業管理工作的重點。電力計量技術能夠收集、分析和處理整個電力系統的計量數據，從而為管理人員開展相關的工作和制定規劃提供了必要的參考。因此，必須要認清現階段電力計量技術的發展情況和具體工作中存在的一些問題，隨后通過采取相關措施，確保電力計量技術能夠真正為電力事業發展起到推動作用。
1、電力計量技術的具體應用
1.1 電子式電能表的應用
電子計量工作中比較常見的設備就是電能表，一般的電能表只有計量功能，其抗干擾能力也一般，工作原理是將采樣電壓電流經過程序轉換生成脈沖信號，再脈沖累積形成數字化信息。電子式電能表通過計數器記錄電量數據，計量功能精確，抗干擾能力強。與普通的電表相比，電子式電能表的應用優勢主要體現在體積減小、抗過載能力強、頻率覆蓋范圍大，加上技術的不斷成熟導致其成本降低，因此近年來有了更加廣泛的應用。為了實現分時計費電價，具有多重計費功能的電子式復費率電能表很快得到了市場認可。電子電能表將電量和時間相結合，方便實現分時計費模式。
1.2 電力諧波的應用
諧波干擾是電力系統中比較常見的故障，其產生來源于硬件，為了實現對諧波的嚴格控制，需要對技術進行改進。諧波干擾會使電能表功率反應大幅提高。該電能表顯示的功率是基波和諧波共同作用的結果，也即全能量計量方式。再者，電能表的抗干擾能力可以通過過濾和忽視諧波的過程得以實現，電能表只完成對基波功率的測量，這樣可以顯著提高電能表的工作效率和測量精度，滿足了現代電力計量的需求。最后，可以嘗試開發電能表對諧波和基波的分段計量功能，也就是諧波測量方式。
1.3 集中抄表技術
集中抄表技術的主要功能就是遠程自動抄表技術的實現。該系統可自動完成電量數據采集和傳輸處理，比傳統人工抄表效率高得多，是實現電力計量現代化管理的重要途徑。集中抄表器、上位機主控室、用戶終端是抄表系統的三個部分，組成了通訊網絡、中心處理子系統和采集系統。采集系統可完成遠程集中抄表和本地自動抄表兩種任務，前者具有三層功能，一級脈沖采集器匯總數據、二級集抄器集中抄收記錄、上位機中心數據處理系統對整個過程完成統一管理監控。
2、電力計量技術的管理現狀
2.1 電力計量設備實現了自動化和信息化
電子信息技術和計算機技術的成熟發展和廣泛應用，為推動電力計量設備實現自動化和智能化提供了技術支持。利用網絡技術將電力系統中的各個變電站、電力客戶終端進行連接，一方面能夠實現各個系統之間的信息共享，在電力信息和計量數據的采集、統計、分析等方面提供了極大的便利；另一方面，也在很大程度上降低了計量工作人員的工作壓力，提高了電力系統的管理效率。從整體上來看，電力計量設備的一體化發展已經成為必然趨勢，隨著電力企業結構調整的不斷深入，電力計量技術的管理制度也會更加完善，為電力計量設備的自動化和信息化發展提供了良好的環境。
2.2 電力計量裝置管理水平有待提高
在電力計量過程中，會產生大量的相關性基礎資料，這些資料中所涉及到的基礎信息，往往是對電量、線損等相關經濟指標的計算。但是在實際的管理工作中，由于沒有認真做好基礎資料的分類和管理，導致其中的部分資料和數據丟失，不能夠全面、準確的反映出電力計量的信息，由此計算出來的電量和線損結果也必然會存在較大的誤差。除此之外，還有一些管理人員，由于自身的專業技能不足，或是責任意識不強，在電力計量裝置管理中未能落實監督和管理責任，也是現階段電力計量技術管理中面臨的重要問題。
2.3 資源配置和技術推廣需要進一步優化
在電力系統投入運行一段時間后，電力計量裝置不可避免的會出現老化、磨損等問題，如果相關的技術人員沒有定期做好維修工作，就會導致電力計量裝置的非正常運行。由于資源配置不合理，導致能夠提供的更換零件和裝置十分有限，即便是發現了電力計量裝置存在質量隱患，也往往由于缺乏更換零件而不了了之。計量人員對新技術、新知識的接受能力較差，加強缺乏專門的技術培訓機會，因此新的.電力計量技術的推廣和應用也會受到一定程度的阻礙。
3、提高電力計量技術管理應用的對策
3.1 建立健全電力計量管理體系
內容完善、落實到位的電力計量管理體系，能夠為電力計量技術的開展提供必要的制度保障，對于提高管理水平也起到了積極作用。電力企業應當根據自身情況，盡快建立起一套電力計量技術的管理體系，并成立專門的管理機構，安排工作經驗豐富的人員落實管理和監督責任。同時，開展全體員工的教育培訓，密切各個部門之間的合作關系，積極配合完成電力計量工作。除了明確電力計量管理責任和工作任務外，還要對電力系統中的檢修工作、人員配備、電力調度等進行明確規定，通過明確獎懲機制，來激發工作人員的積極性，確保管理制度得到貫徹和落實。
3.2 重視電力計量專業人員培訓
電力計量技術的應用和研發離不開高素質專業人才的支持，建立一直專業能力強、綜合能力初中的人才隊伍顯得極為關鍵。從電力企業角度來說，要主動為電力計量相關人員提供培訓和學習機會，并且根據具體崗位的不同，建立短期、中期和長期培訓計劃，以便于推動電力計量技術的不斷更新和優化。同時，建立起與培訓活動相配套的考核和獎勵機制，對于培訓中表現出色的，要給予鼓勵；對于在技術創新和產品研發中做出突出貢獻的，要給予獎勵。從個人角度來說，也要不斷加強自我學習，利用工作之余時間補充理論知識，并在工作中加以實踐和提高，滿足崗位工作需求，提高電力計量管理水平。
3.3 加強相關設備的綜合管理
對電力計量設備的管理也是電力企業工作中的一部分，通過開展綜合化的管理，能夠及時發現電力計量裝置存在的問題和隱患，從而采取必要的措施，確保電力計量裝置能夠正常使用，延長使用壽命。簡單來說，管理工作大體可分為以下幾種：一是建立設備的電子檔案，對于電力計量裝置的名稱、型號、使用情況要做到詳細記錄和動態更新，以便于通過電子檔案及時掌握各種電力計量裝置的運行狀態，從宏觀層面上實現監督和管理。將設備出現的故障原因和維修記錄進行詳細登記，為今后進行查詢提供必要的依據；二是要積極引進現代化的管理技術，實現對電力計量裝置的自動診斷和自我校正。這樣一來，即便是存在安全隱患，也能夠及時巡檢并發出警報，以便于技術人員快速鎖定故障源，并采取修復措施。電力計量技術的管理是一項動態性的工作，需要電力企業重點關注。
3.4 不斷進行技術研發和產品創新
電力計量技術管理水平的提升，需要緊跟市場發展形式，加快技術的創新和產品的研發，使其符合當前電力計量工作的需要。一方面，可以有選擇性的借鑒和引進國外的一些先進成果，在短時間內提高電力計量技術的管理水平和計量工作效率。這種方式的優勢在于不需要進行技術研發投資，但是不利于電力企業的長遠發展。因此，從另一方面來說，電力企業也要注重做好技術和產品的自主研發工作。雖然從短期來看，企業需要投入一定的人力、物力成本，但是這種自主研發模式能夠從企業工作需要出發，降低了電力計量技術管理的難度，有利于推動企業的可持續發展。因此，電力企業需要協調好技術引進和自主研發，準確分析判斷市場形式和工作需要，通過不斷的調整管理方向來確保電力計量技術的創新和發展。
4、結束語
電力計量裝置在電力能源資源的管理中發揮著至關重要的作用，實現電力計量技術的研發創新和優化管理，不僅是電力企業根據市場變化做出的一種應對策略，也是推動企業自身發展、維護經濟效益的必要手段。因此，電力企業應當重視對電力計量技術的管理，并通過建立健全管理制度、重視管理人才培訓以及加大技術研發力度等措施，來推動電力企業電力計量技術的快速發展。
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電力管理論文4
摘 要: 經過60年風雨洗禮,中國經濟將步入第十二個“五年規劃”.這一時期國民經濟內外部環境都將發生深刻變化,加強企業培訓工作,優化人才隊伍,增強企業核心競爭力,是電力企業深化改革、轉型發展的關鍵.
關鍵詞: 企業培訓;特性;變化;對策;措施
“十二五”期間,中央企業改革的核心任務是加大企業的體制改革.對電力企業而言,隨著體制改革的深入,電力企業面臨的人力資源總量過剩,人才當量密度低的矛盾更加突出,企業不斷加大人力資源的開發和智力資本運作,企業培訓工作出現新的變化.
1 電力企業培訓工作將凸顯“五性”
1. 1 全員性
電力企業培訓的內涵持續發展,培訓對象從以管理干部為主,發展為企業全體成員,包括生產操作層、專業技術層、管理層和決策層,從高級經營管理者直至生產一線員工.
1. 2 獨特性
由于行業的特殊性,電力企業所需要的專業技術技能人才無法完全通過社會人才市場進行交流和引進,在職員工從業資格和崗位資格培訓不能全部在社會上獲得,必須依靠企業自身解決.
1. 3 拓展性
隨著我國超高壓電網的發展和智能電網的建設,傳統電力技術與其他學科的交叉融匯日趨明顯,技能拓展性培訓在電力企業培訓中將占據著舉足輕重的位置.
1. 4 適應性
電力企業在全員“大培訓”中,突出分類分層培訓,培訓重點逐步從高層次經營管理人才,高、精、尖專業技術人才和高技能操作人才向生產一線員工傾斜,從早期單純的崗前培訓、崗位培訓、學歷教育、轉崗培訓等,逐步向員工個人職業生涯和企業戰略性培訓發展.
1. 5 超前性
實施人才強企戰略,為電力企業體制改革與發展提供持續的智力支持和人才保障,需要預見性、超前性地開展培訓,這正是電力企業實施終身教育培訓的實質和根本目的所在.
2 電力企業培訓工作的五大變化
隨著現代科學技術信息時代的到來,電力企業要立足、要發展,必須有高素質的員工為依托.企業培訓工作的目的由單一演變為多元,企業利潤、社會效益、員工個人的發展都需要通過企業培訓來實現,培訓工作創新勢在必行.
2. 1 培訓策略的轉變
現代企業培訓策略必須從戰術性轉向戰略性.
其培訓的內容要放眼未來,注重滿足企業長期發展的需要,其內容必須具有戰略性、長遠性、先進性、超前性、預見性的特征.
2. 2 培訓重點的轉移
就現階段而言,電力員工隊伍以技術性員工、學歷較低員工為多數,企業培訓重點要從管理人員向生產一線員工轉移,從通用知識培訓向提高員工業務能力與專業技能轉變.
就未來發展而言,電力企業對復合型人才、一專多能人才和國際型人才有迫切需求,企業培訓更加注重員工綜合技能的提高.
2. 3 培訓對象的深入
企業教育培訓對象從培養經營管理人才、專業技術人才和高技能人才為主發展為全員“大教育、大培訓”.
2. 4 培訓內容的轉化
過去,電力企業培訓內容過于狹窄化、簡單化、單一化,現代電力企業培訓內容更加廣泛,培訓越來越注重探究“軟”問題,從職業技能培訓、技術培訓、能力培訓、管理職能培訓等拓展到諸如工作積極性、安全行為、人際交往、組織發展、壓力管理等.特別是企業文化、企業精神成為現代企業培訓的重要內容.
2. 5 培訓模式的創新
現代企業培訓創新了諸多新形式、新方法,形成了方式方法靈活多樣,手段載體現代化的新局面.出現了在職培訓、脫產培訓、基層鍛煉、掛職鍛煉、職務輪換、工作訓練指導、模擬演習、研修討論,以及電化教學、電視教學、網絡培訓等現代化的方法和手段.
種種變化促使新時期的電力企業培訓工作必須更新觀念,創新機制,夯實基礎,舉措到位.
3 電力企業培訓工作的對策與措施
3. 1 樹立正確的'培訓理念
3.1. 1 有效的企業培訓,是企業持續發展的基礎 培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感.
就企業而言,對員工培訓的越充分,對員工越具有吸引力,越能發揮人力資源的高增值性,從而為企業創造更多的效益.
培訓能促進增強企業向心力和凝聚力,塑造優秀的企業文化.企業文化是企業的靈魂,它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系.企業管理人員和員工認同企業文化,不僅會自覺學習掌握科技知識和技能,而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識.從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感.
培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,增強企業盈利能力.企業競爭說穿了是人才的競爭.明智的企業家愈來愈清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”,是提高企業“造血功能”的根本途徑.事實證明,人才是企業的第一資源,有了一流的人才,就可以開發一流的產品,創造一流的業績,企業就可以在市場競爭中立于不敗之地.
3.1. 2 培訓是員工自身的需要 培訓對員工而言:(1)有利于增強其競崗能力.現代電力企業發展日新月異,對員工的要求不斷提升,因工作需要的調動頻繁出現,這些都依賴于員工自身的素質.培訓是企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑. (2)有利于實現自我價值.企業員工雖然層次不同、崗位不同,但就其大多數而言,都渴求不斷充實自己、完善自己,使自己的潛力得到充分發揮.這種自尊、自我實現的需要一旦得到滿足,將會產生深刻而持久的工作動力.國內外大量事實證明,安排員工參加培訓,是滿足員工這種需要的有效措施.
經過培訓,素質、能力得到提高的員工,在工作中的表現更為突出,更有可能受到企業的重視或晉升.
3. 2 確立系統的培訓規劃
企業培訓是人力資本開發投資的一種最主要的形式.沒有人力資本的有效開發,就沒有人力資本開發投資的充分有效運用.只有從企業真正的需求出發去規劃并實施培訓,才能既保證培訓目標的實現,又有利于人力資本充分有效的開發.
培訓規劃從期限上可以劃分為長期規劃(5年以上)、短期計劃(1年以內)以及介于兩者之間的為中期計劃.長期規劃要從企業長遠發展的角度出發,滿足企業的長期人才需求;短期計劃要從企業近期生存需要的角度出發,滿足企業對適應性人才的需要.按照精細化管理的標準,建立培訓機制、健全培訓體系、細化培訓需求,分別做好長期規劃和短期計劃,促使企業培訓系統化、規范化、標準化.
培訓需求分析則要求作為培訓的組織者,必須深入企業生產現場進行調研,摸清企業對各類人員理論和技能水平的實際需求,結合國家頒布的各項崗位職業能力要求,明確各個部門、各個崗位的要求,了解崗位需要的知識、技能、績效考核指標,結合公司的中長期發展規劃及目標,結合生產實際,結合職工的素質需求,分析培訓需求,科學制定培訓工作計劃和實施方案,合理編制年度培訓計劃和月度分解實施計劃,合理辦班,有效培訓.
3. 3 健全合理的培訓組織體系
在培訓組織結構上建立四級培訓網,實行國網公司、省公司、分公司、支公司四級培訓網絡體系管理體制.國家電網公司負責企業培訓政策、企業培訓規劃的制定和特定人員的培訓;省公司負責專業能力提高的集中培訓;分公司負責專業能力的實用培訓;班組級側重于專業能力的應用培訓.實行“分級培訓、分級考核、階梯遞升”的原則,提高培訓工作的規范性和系統性,加快企業各類人才培養,優化企業人才結構.
3. 4 建設科學的培訓評估體系
培訓評估是培訓管理的重要手段,對企業的培訓工作起到極大的推動作用,可以促使企業正確認識培訓的效益.
目前電力企業培訓工作存在的最大問題在于:企業沒有建立完善的培訓效果評估體系,對培訓效果進行測評的方法單一,難以確認培訓工作給企業帶來的實效.因此, (1)加大培訓效果的評估投入;
(2)盡量采用多種測評方法對培訓效果進行全面評估,不但要對培訓課程中所講授的知識和技能進行考核,而且要深入到受訓人員的工作行為、態度的改變、工作績效的改善、能力的提高和為企業帶來的效益上來; (3)對評估紀錄進行系統的管理,將每次培訓工作的評估情況進行專業管理,充分利用公司開發的培訓信息系統,為下一步培訓工作的開展提供有利的信息保障,保證評估的完整性和真實性.
3. 5 選擇適用、實用的培訓方式目前,在電力企業培訓工作中比較見效的方式有:(1)模擬培訓.仿照實際運轉的真實設備建設培訓系統,使其具備正常運行的監視培訓功能、工況調整培訓功能、巡視培訓功能、正常操作培訓功能、事故仿真及處理培訓功能.通過模擬系統模擬實際生產的工作狀況、運行環境和故障狀態,受訓人員無論是在知識學習、能力創新,還是在經驗積累、技能訓練等都可收到意想不到的效果.如在知識學習方面,它可以再現實際生活中無法觀察到的自然現象或事物的變化過程,為受訓人員提供生動、逼真的感性學習材料,使抽象的概念、理論直觀化、形象化;在能力創新方面,模擬現實技術可以對受訓人員在學習過程中所提出的各種假設進行模擬,通過模擬系統直觀地觀察到這一假設所產生的結果或效果,有利于激發受訓人員的創造性思維,培養創新能力;在經驗積累方面,可以建立各種模擬實驗室,探索不同條件下的實驗結果與條件變化的規律性,增強感性認識并加以凝煉從而上升到理論認識;在技能訓練方面,模擬現實的沉浸性和交互性,使受訓人員身臨其境,反復練習,得到類似現場的工作經驗,提高受訓人員的實際工作技能水平,避免運用實際系統時可能帶來的危險性及高昂的代價.
(2)實操培訓.以“用明天的需求來培訓今天的員工”的理念,根據“先進性、實用性、可操作性”相統一的原則,按照生產實際運轉或即將投入使用的主流設備建設培訓場地,讓受訓人員直接參與設備的運行和維修.研究學者指出,利用工作現場進行訓練,在學習的產出上能獲得更佳的成果.因為在實操培訓中,學習資料和工作現場環環相扣,緊密結合,受訓人員的學習資料、培訓環境與工作場地緊密互動,由此增強彼此間的成效,增強受訓人員的實操能力練習,迅速提高受訓人員實際工作能力.
(3)現場培訓(送教到班組).以現場急需的技術、技能為培訓點,以移動培訓車、培訓課件為載體,通過課件講解理論與培訓車進行技能操作相結合,送培訓到生產一線,使培訓與現場實際緊密結合起來,把培訓中心的資源優勢、專業優勢、人才優勢送到企業,送到班組、送到受訓人員,是緩解工學矛盾,加強班組建設的有效途徑.
(4)遠程培訓.現代企業是在競爭中發展,但同時并不排斥協作互助.對于企業培訓更應該采用資源共享原則,整合各種培訓資源和培訓信息,借助企業內部網絡平臺,建立并不斷完善企業培訓網站,加強交流,為受訓人員網上學習、網上考試提供支持,在解決工學矛盾的同時更好地滿足受訓人員的個體需求.
21世紀,作為邁向市場化和全球化的現代電力企業,只有不斷更新培訓理念,努力探索培訓思路,積極創新培訓方法,才能跟上時代的要求,為電力企業的健康、持續、高速發展提供堅強有利的人力資源保證.
電力管理論文5
【摘要】電力企業經營，離不開市場營銷。而供電公司經濟利益的實現，要求著市場營銷，必須綜合電網、科技、服務、管理幾項指標展開工作，根據市場需求，以及電力市場營銷實際等因素，積極制定現代化的市場營銷管理理念。管理中積極借鑒國內外營銷經驗，發展特色服務，結合精細化管理，持續提升客戶滿意度，繼而提升市場競爭力。
【關鍵詞】電力市場營銷；優勢服務；改進策略
改革開放以來，我國市場經濟迅猛發展，電力市場空前繁榮，與此同時，市場能源競爭也愈演愈烈。供電公司的可持續，在做到與時俱進的同時，更要注重營銷管理理念、模式，以及服務方式與內容的創新，刺激客戶電能消費欲望，繼而獲取更多市場份額。
1優質服務現狀
1．1客戶方面
主要體現在客戶信息方面:(1)客戶信息掌握、分析不足;客戶信息是明確用戶需求的關鍵，而客戶需求了解程度，直接關系到服務效果。但實際上，大部分的供電公司，并未意識到以客戶為中心的重要性，導致服務不具備針對性、柔性化。(2)電子化服務模式，正處于摸索性階段，部分供電公司，對營銷服務的響應、協同等能力相對薄弱，并不能全部滿足客戶需求。
1．2價格調整方面
價格調整機制，應當是科學化、動態化的，電力是相對特殊的能源，與國民經濟各部門間的聯系相對密切，市場價格也直接決定著市場經濟，以及自身經濟利益的發展。當其市場價格，無法明確權衡收入、利潤等方面的關系，會使客戶產生質疑，直接降低了滿意度。
1．3服務人員方面
市場營銷服務水平，直接與服務意識有關，但當前的服務人員，服務意識不強，服務工作展開被動性強，不僅對客戶要求及時滿足，同時也阻礙了優勢服務的可持續發展。市場營銷服務控制體系，是營銷服務工作展開的重要依據，但是當前體系，并沒有做好事前、事中、事后的預防與監控等工作，導致問題處理能力水平得不到提升。
2改善策略
2．1樹立公司形象
能源競爭日益激烈，供電公司市場份額的爭取，必須注重市場拓展，而企業形象的樹立，有利于現代化市場理念是形成。在其基礎上，需重新審視與用戶的供電關系，切實做到優質服務。(1)注重電能質量提升:商品質量因素，永遠是吸引客戶的重中之重，也是樹立企業形象、提供優質服務的重要基礎，對此可見，優質服務的改善，電能質量提升必不可少。(2)優化優質服務體系:實際上，優質服務工作，是相對系統的工程，直接關系到電網建設、發展等，任何工作環節，出現質量問題，均牽扯著公司服務質量，對此優化服務體系尤為重要。(3)樹立服務形象;作為供電公司的工作人員，首先需具備競爭、服務意識。其次注重便民措施的落實、展開，主動拉近與客戶距離，讓其感受到人性化服務。最后全方位收集客戶信息，掌握客戶服務理念，繼而針對性的提升服務形象。
2．2改革價格政策
電力市場環境是相對穩定的，但電能價格不能是一成不變的，圍繞價格彈性、敏感，以及價格剛性市場，積極制定動態、彈性價格，不僅符合企業發展需求，更能第一時間應對市場環境變化。同時對不同用電規模的用戶，更要靈活運用價格戰略，繼而拓展營銷市場，可見價格政策創新、改革的重要性。如下所示:(1)對大工業用戶，合理制定電價，積極落實豐水期富余電量折半，以及超基數電價優惠活動，繼而穩定大工業營銷市場。(2)注重電價時段調整:市場用電時段不同，電價也應當是隨之調節的，為了提升居民用電合理性，可對居民采取時段電價措施，提升居民購電滿意度。(3)拓展時段優惠電價影響范圍，對空調等蓄能設備，展開時段優惠電價。(4)實現電力市場細分，客戶用電量、用電屬性不同，電價也應當存在差異，實施細分原則，更便于調控管理。(5)實施同網同價:采取該種方式，職工至農戶，占據鄉鎮電力市場，另外制定農戶免費用電基數，以及超基數優惠電價舉措。
2．3拓展用電市場
提出以下幾點建議:(1)增強電能利用率:城市化建設不斷深入，對環境質量提出了更多要求，供電公司走在社會發展前端，更應當積極響應國家政策，在政府等相關部門支持、合作下，加強宣傳電器應用，引導廣大居民愛護環境，低碳減排。另外積極落實節電服務方案、節能服務活動，提升電能利用率與有效率。(2)拓展重點市場:按照各個時期電力市場發展需求，加速拓展重點市場，側重于對居民生活、大型用電企業拓展，引導居民提升電力設備的使用程度，跟蹤企業能源消耗情況，并注重農村市場拓展，增加電力營銷覆蓋范圍。
2．4完善服務體系
(1)加強售后管理:客戶除了注重商品質量，更注重售后服務;優質的售后管理，不僅可提升服務滿意度，同時利于企業形象構建。供電公司方面，可通過精細化管理，對售后各項管理制度，加以細化與完善，形成優質服務理念、模式，確保服務水平。與此同時，更要注重電力功能的品質，強化工作作風。在市場營銷管理方面，注重數據信息的高效利用，實現靜態、動態管理的轉變，對電力營銷的全過程，積極引導、調控，發現問題及時處理。注重管理行為的調整，實現售后服務制度、工作流程的優化。針對于售后管理，不僅要注重責任具體落實，更要提升員工崗位意識，將工作效果與獎懲掛鉤，保證售后服務工作的規范性、主動性。(2)加強服務關系調整;現代化的服務關系，應當是和諧與相互的，唯有處理好與客戶間，以及與政府間的'關系，才能保證電力市場營銷的系統性。加強與政府聯系，改善投資氛圍，借助政府力量，拉動區域經濟發展。另外借助政府效應，展開電能替換活動，借助多元化媒體，加強電能推廣，提升電能消費地位。主動與客戶溝通，拉近與客戶的距離，利用優質服務，打造企業良好形象。2．5實施精細化信息管理電力企業不僅是我國經濟發展支柱，更是現代化建設的重要環節，近年來，電力企業得以飛速發展，與營銷管理信息系統穩定運行密不可分，信息化的電力營銷，是圍繞互聯網技術展開的，為精細化的管理，做出了突出貢獻。尤其是在營銷數據提取、客戶信息收集方面，借助智能分類等技術，加速了服務創新的實踐。供電企業完善營銷信息化，首先需整合基礎設施、業務以及信息資源，尤其是對潛在、孤立信息資源的聚集，使其產生知識聚合效應。其次優化管理流程，以及對組織機構的整合，利用技術創新，帶動機制、文化、管理、服務的創新。最后增值戰略資源，加強集團化運作，積極發揮電子商務模式。可見技術、管理服創新，對電力營銷管理突破瓶頸的重要性。
3結語
電力市場營銷以及服務的創新，與政府、企業、客戶等因素密不可分，唯有堅持以客戶為中心，以市場為導向，借助網絡等先進技術，以及精細化管理模式，提升優質服務主動性、規范性，才能提升社會、經濟利益。
參考文獻:
［1］李孟孟．淺析電力市場營銷及電力優質服務在營銷中的作用［J］．科技創新導報，20xx(11):197．
［2］王宇華．淺析電力市場營銷中的優質服務［J］．現代經濟信息，20xx(22):240．
電力管理論文6
摘要：隨著社會的發展，很多先進的科學技術被應用到與人們息息相關的產業中.目前，中國電力事業正在蓬勃發展，如何增強GIS在電力系統中應用的靈活性得到了越來越多人的關注.GIS技術的發展和應用，不但提高電力相關系統的靈活性，還為我國電力企業的創新提供了前提，更加利于電力系統的開發和創造.本文就GIS技術的含義和組成進行了簡單的介紹，同時也討論了在實際應用過程中存在的問題與效益.
關鍵詞：GIS；電力計算機
在當下電力系統的蓬勃發展的大背景下，電力計算機管理系統在電力企業管理中逐漸處在越來越關鍵的地位，作為一種新型的管理技術，基于電力系統和電力企業的發展情況，對電力系統中的模型進行自主的涉及，同時在管理理念中加入了構架開發和系統集成模塊，這些創新將對電力企業的可持續發展作出重要貢獻，同時電力企業管理效率也得到了極大的提升.但關于電力計算機信息系統在日常應用中難點和問題也逐漸顯現出來，因此，解決這些工作難點也迫在眉睫，所以我們將GIS也加入到了這個管理模塊中，這樣就實現了我國電力企業高效率的可持續的發展戰略，同時它不僅有利于電力企業，也對電力企業的創新發展提供了空間.
1GIS技術在電力系統中應用的概述
1.1GIS技術的工作內涵
GIS技術也可以稱為地理信息服務技術，這種技術是地理、物理、計算機等學科的綜合處理結果，此項技術主要以地理學科為根本，通過地理建模進行分析，及時提供以GIS為基礎的相應的空間以及動態的地理位置信息，是一種主要涵蓋了地理的研究技術及決策服務的技術系統.GIS技術目前已經具備將地球上發生的時間以及存在的現象進行收集、整理等數據化處理.目前，GIS技術已經被應用于各行各業中，同時，因為其自身特有的視覺化效果和地理信息數據分析能力也讓人們能跟清晰的了解相關信息，這對改善生活環境，為企事業單位在經濟方面的發展和戰略方面的規劃等提供了大量的技術支持.
1.2GIS技術的主要組成部分
GIS技術從根源上還是屬于計算機信息系統技術，它與GPS、RS被稱為“3S”技術，但是GIS是通過其自身運作來完成對相關地理數據的收集和整理，這點不同于其他計算機技術，同時GIS信息作為主要采集信息的主體，它的主要的分析和處理的`數據為地理數字分空間數據及屬性數據.目前，GIS由五部分組成，分別是人員、硬件、數據、過程及軟件.
1.3基于GSI的主要組成而采取的措施
針對上述的各個重要組成部分，我們使用現在的計算機理念是不夠全面的，想要讓GIS設備在電力系統的領域的發展更加順暢，同時也不斷的適應現有社會的發展速度，我們必須從現在開始對各方面總結工作中的不足，同時加大改進力度，這樣才能使得應用了GIS的電力系統更加快速的發展與改革.
1.3.1在人員方面，加大培養計算機人才的力度我們要將培養電力計算機新型人才的培養提上日程，同時加大對在崗的計算機人員的判斷意識的訓練.依據計算機現有的體系，不斷為企業培養和提供適應社會的計算機人才，使企業更加容易適應日新月異的發展需要.
1.3.2在電力計算機信息系統的方面基于現在不是很完善的系統，我們要根據未來可能發生的各種風險，提前做好準備，以便對可能發生的風險能及時作出各種應對措施，同時，我們要加強跟蹤和監控電力計算機信息化系統的安全性，根據發生的風險等級的不同，及時作出相應的風險管控機制.
1.3.3在協調外部市場關系這一方面為了加強GIS在電力企業中的發展，就必須做到及時與各學科領域溝通，及時與社會人員溝通，同時要加強和市政部門的聯系，通過與政府相關職能部門的各項配合工作，來改善當地的電力環境，構建更加穩定的電網網架，通過GIS將當地的電網網架進行整合，加強對地區供電的可靠性.
1.3.4在創新服務方面加強服務的創新是電力企業能夠更加適應社會的關鍵因素，如何加強服務的創新，將是未來十年內市場中的一個重要發展課題，而計算機技術無疑是能夠以最快速度來加強創新服務，作為越來越被大眾所接受的互聯網技術，已經從最初的以計算為主發展為現在集合搜索等各項服務于一體的綜合產物，GIS技術恰恰利用計算機的飛速發展的時期，以加強服務為中心，創新服務為發展契機，大力應用GIS的覆蓋面，不斷拓展其應用領域，實現電力企業管理更加集約化.
2GIS在電力企業中存在的問題
由于電網設備的種類和數量十分多且復雜，如果用人工統計方法，非常容易出現電力設備精準度低，資料不全或缺失等問題.還有，電力信息的臺長分別儲存于不同的計算機中，導致數據比較分散，使得企業無法明確掌握所有設備，也就無法對其設備進行有效的管理和保障，同時也無法滿足對資料的精準度的要求，更無法實現數據的自主關聯統計.針對對變電站中的設備的時時狀態監控系統現在已經初步建立了，但是這些監控系統的狀態采集主要靠相關設備廠家來進行的，由于設備廠家與電力企業的子神系統沒有有效溝通與互聯，導致廠家無法提供設備臺賬，也無法將設備臺賬與實時數據結合為一體，無法長期應對和滿足電力企業越來越復雜的要求.同時，因為利益等一些原因，大部分設備供貨廠商會保密自己的信息，使得相同設備但是來自不同供貨廠的設備數據互不兼容，需要認為的進行維護，無法做到整合所有數據.GIS的應用不但解決了相同設備不同出處導致的不兼容的問題，同時也利用其數據分析能力，可以整合電網中各類設備的數據信息，同時利用這些數據信息對現場的相關設備進行優化操作，使得工作人員能在最短時間內對數據進行處理、分析、整理、使用.
3用于實現GIS功能應用總體方案
配電臺區的用于維護GIS功能的軟件是利用CAD平臺進行開發的，使其具有保護圖形不受更改，聯動和交互相關屬性的保持，通過CAD來保存數據結果.工作前期需要通過CAD的文件操作功能，工作人員通過對設備的改裝，以簡便操作為前提裝備了配電模型，這樣就達到了電力GIS的功能需求.多功能數據分析功能是所開發的后臺處理軟件最顯著的特點，這個系統不光能夠提取CAD格式的配電臺數據，還能分析通過GIS解析的數據，最終匯總明細和統計數據臺區，還可以根據業務需求進行綜合性處理，同時為臺區供電半徑等其他功能提供服務.構架開放是后臺的必要因素，這樣就可以開發出新的功能，比如發布和查詢配電臺區數據，同時生成一個具有配變數據統計查詢等多功能的綜合電力WEB平臺，使電力管理系統有統一的入口，也為其他站提供了共享的數據.
4基于GIS系統應用率的效益分析
為了加強配電臺區的管理，要從從根源處上完善電力企業信息臺帳的管理模式，同時在一定程度上提高配電設備運行管理水平，提升和促進電力企業對于配電臺區綜合維護管理能力.如此大大縮減了維護關于電力GIS軟件相關臺區資料的用時；最終便于顯示對于現在臺區頻繁變動的效果.基于此系統工作人員的勞動強度也大為降低只要做到將所列的圖紙維護好，軟件后臺系統就會自動識別圖紙，同時導出配電數據的明細以及統計數據，由此保證了配電數據的可靠性、正確性以及及時性.通過電力計算機信息管理系統的運行，首先勞動效率得到提高，配電資料的導出速率也得到了加快；其次配電數據的使用率也得到了促進.針對現有的基于電力GIS的計算機集成信息平臺，使電力企業有了一套統一的建設電力系統的標準，也使得接入方式得到了全新的創新，通過這套電力信息化應用平臺，切實的做到了“一點維護，多點實施”.同時本系統也通過具體業務具體分析，通過不斷調整和更新根據企業生產的活動開展情況，GIS系統也不斷調整以及更新，這對電力企業的未來的發展起著重要作用.同時以解決實際問題為出發點，軟件系統的技術也在不斷進步，由此也將促進軟件技術的進步，同時通過工作人員的進一步使用，電力GIS系統將隨之更新換代.
5GIS的應用前景
二十一世紀是向著全球網絡化、數字化、一體化、信息化、智能化發展的新世紀.世界范圍的新技術革命和知識經濟的浪潮，推動全球大部分國家在電子信息技術的創新和應用領域重新的站在同一起跑線上，共同面對新的發展機會和挑戰.在現在的信息化的社會環境中，誰能夠更有效地利用本身的資源，掌握更全面、準確的導向，更迅速的做出應對變革的反應，甚至創新、變革，誰就能順應當前的潮流，同時給電力企業帶來更高的回報.而GIS作為計算機化的數據庫管理系統，他擁有獲得、儲存、搜索、解析和相關地理位置定位等整合而成.地理定位信息的主要針對對象是地理位置的實際體現，主要過程就是根據實體的空間位置與空間中的虛擬位置的關系進行的分析的.如果電力企業能夠抓住歷史賜予的跨越式發展機會，那么從電網規劃、電網建設和電網管理水平將極有可能沖進世界先進國家的前列，并帶動其他產業的發展.
6結束語
在我國電力行業發展的過程中，我們將GIS技術應用到有效的解決電力計算機信息管理系統在運行過程存在著的問題，這樣不僅很大程度的提高了計算機信息管理系統在電力應用中的靈活性，同時也大幅度的提高了電力企業信息計算機管理系統的運行的效率與效益，進一步增長了我國國民經濟生產總產值.
參考文獻：
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〔2〕江新清.地理信息系統(GIS)在電力行業的應用[J].武漢電力職業技術學院學報，20xx(01).
電力管理論文7
【摘要】基于湖南省電力集體企業發展形勢，提出這一形勢下企業戰略性人力資源管理的具體舉措，以此為人力資源管理真正發揮為企業戰略發展提供相適應人才力量的職能提供參考。
【關鍵詞】電力集體企業發展；戰略性
人力資源管理；舉措戰略性人力資源管理是指在創建具體的管理措施過程中，從幫助企業獲取與戰略相符的員工行為與技能出發，即以企業戰略目標為大方向，對有關人力資源的所有活動及部署進行有計劃、有目的管理。
1電力集體企業的戰略性人力資源管理發展形勢
從外部因素角度講，企業經濟正面臨兩種形式：①社會經濟形勢十分嚴峻，正向新常態過渡，市政競爭日益加劇，成本剛性激增，產品價格下調在所難免，對于人力資源的成本和質量都提出嚴格要求；②國有企業改革日益深入，市場構建、產品價格調整、銷售側全面放開等方面涉及的問題仍需進行仔細的探究；在社會與政治方面，按照法律管理企業的要求不斷嚴格，企業監督主體增多。從企業內部角度講，我國能源格局正出現深刻的變化，推動能源清潔轉型迫在眉睫，大容量和遠距離電能輸送及智能化運行管理正面臨更高要求，人才需求力度大幅提升；為適應上述需求，企業制定一系列戰略目標，怎樣以戰略框架為基礎，合理利用、高效管理、有效控制、實時監測、動態維護與持續開發企業人力資源，使其創造更大的協同價值，形成與企業戰略目標相契合的現代化管理模式，將成為目前乃至未來很長一段時間的重點方向。
2新形勢下的戰略性人力資源管理舉措
2.1提高認知，細化目標，確立發展規劃
（1）注重內部人才培養，推動人才不斷成長和發展。企業自身應樹立正確的用人理念，不斷引進高素質人才，并加大骨干人才的培養力度，提高人才水平。對企業管理層而言，應在戰略上把控人力資源的大局，鼓勵、支持初級員工，避免高端人才流失，建立企業發展和個人價值的直觀聯系。
（2）明確企業當前面臨的發展環境，要具備根據內外部環境實際變化對人力資源管理方法及模式進行正確調整的意識與能力，以此確保人力資源始終和企業的實際發展相契合。
（3）組建專業隊伍，重點分析目前面臨的形勢，并提出相應的發展戰略。確保企業發展和員工自身利益保持高度一致性，是實現企業戰略匹配的前提。通過對合理高效人力資源管理模式的構建，能為企業發展輸送源源不斷的高素質人才。
2.2管理人員加強自身素質，并轉變其職能定位與角色
（1）在企業中，管理人員是開展人力資源管理活動的核心力量，其能力水平、素質高度，將會對管理成效造成直接影響。為此，管理人員必須嚴格按照總體戰略，落實好各項基本工作，包括招聘、培訓、薪酬模式設計、激勵政策設計與績效考評等。
（2）全面提高專業管理人員綜合素質。作為企業人力資源管理踐行者，需不斷學習先進管理知識與技能，并對以往的工作經驗加以總結，對層級、崗位、履職等重要因素進行統籌分析，通過多角度的交流和學習，達到穩步提高自身管理水平的.目的。
2.3建立以企業戰略為核心的人力資源計劃、制度和系統
（1）對將崗位評估作為基礎的人員編制與機構設置進行完善。通過對職務職稱體系與崗位說明文件的有效匹配，能為人力資源基本工作提供豐富、準確的資料。基于此，企業必須按相關標準編制崗位說明文件，從而為人才選拔、聘用提供可靠依據。
（2）加大對用工總量與人工成本總額的管理控制力度。結合不同板塊業務特征與用共類型等情況，對企業營業收入、產值、利潤、超缺員及人工成本總額進行掛鉤。
（3）薪酬激勵體系優化構建，以切實滿足多層次的實際需求為目標。員工的薪酬激勵應當充分考慮其自身能力水平與素質狀況，而激勵除了要根據外部市場變化，還要注重和獎金發放與薪酬調整方面的關聯。借助不同層次所形成的差異，達到調動員工主動性與積極性的目的。
（4）構建將結果作為主要導向的員工績效管理體系。對績效管理而言，其主要目的在于引導和正向激勵，以結果為主要導向激勵員工，提高高績效員工福利待遇，考核低績效員工，并給予適當懲罰。對于連續年度績效低的且通過相應培訓仍低的解除勞動合同，切實落實員工的進出機制。但要注意體系的實施必須透明、公正，所用的考評方式不宜復雜。
（5）實行員工終身培訓，注重教育和培訓工作，構建健全的員工培訓機制，同時給予資金上的大力支持。對于核心崗位員工制定三年發展規劃，在規劃內考取的職稱、證書等。并制定對應的培訓計劃。計劃中可以包含多種培訓項目，比如專業知識、綜合能力、實踐交流與專題培訓等。
3結束語
實行戰略性人力資源管理是適應電力集體企業發展需要的有效舉措，它在為企業在不同發展時期提供必要人才力量方面，有著不可替代的重要作用。在實際工作中，要求人力資源管理者認清企業發展形勢，做好人力資源規劃，采取有效的管理手段，實現人力資源和企業發展相契合、協同的目標。
電力管理論文8
摘要：電力營銷是電力企業發展和經營的重要方式，良好的電力營銷不僅能夠實現電力企業的經濟效益，更能夠刺激電力市場競爭與進步。本文分析了目前供電企業中電力營銷管理工作存在的問題，進而提出了提升電力營銷工作水平的對策，旨在促進電力行業長遠、健康地發展。
關鍵詞：供電企業；電力營銷；管理對策
1、前言
長期以來，我國供電企業處于壟斷地位，在市場中既充當管理員又充當服務員，但其服務特色并沒有凸顯甚至引起消費者的抱怨，如何針對電力營銷中存在的問題制定改進方案，便成為一個值得探討的課題。對于供電企業而言，強化電力營銷管理，提升服務水平，對企業適應市場需求，提高銷售能力等都具有重要的價值。特別是，無論是居民用電還是城鎮公共用電、企業用電，都對電力服務有著較為強大的需求，這就更加要求供電企業強化營銷管理，提高營銷能力和水平。
2、電力營銷管理中存在的問題
2.1營銷理念滯后，缺乏服務意識
隨著電力市場的不斷發展，企業要想增強自身的競爭力，必須從服務上做文章，才能獲得用戶的信任和支持。由于我國電力企業長期處于壟斷地位，導致電力工作人員的服務意識較為薄弱，服務手段比較單一，服務設施還存在一定問題，對于用戶出現的問題不能及時解決。長此以往，會對企業形象和經濟效益產生直接影響，從而妨礙企業的長遠發展。目前在市場經濟條件下，供電企業要發展、要贏利，就要時刻以用戶為中心，轉變傳統的經營理念，加強服務意識和市場競爭意識，為用戶提供優質服務。
2.2電力營銷管理體系不健全
首先，營銷管理制度不完善，部分供電企業沒有制定完善的營銷管理方案，缺乏長遠的營銷戰略，也沒有制定完善的營銷宣傳、營銷管理方案，這就使得營銷過程中缺乏富有指導性的整體方案，不利于營銷活動的開展。再次，營銷配套體系不健全，如供電企業營銷績效考核體系尚不健全，營銷激勵制度尚未完全建立，營銷監督管理體系不健全，對農村地區營銷人員的管理不到位等。
2.3電力營銷手段滯后
影響營銷效果的重要因素之一是電力營銷的手段，但是從目前來看，我國電力系統的營銷手段還較為單一，對電力市場的開發也不夠完善，用戶需求沒有被完全的了解，用電潛力分析工作也存在不到位的狀況，這些情況都嚴重影響了供電企業的營銷水平。其次，營銷過程中信息化手段采用不夠，部分供電企業雖然積極推進信息化管理，但這種信息化不徹底，如仍然采用人工抄表的方式計算用電量，部分地區采取要求居民按月到供電所繳納電費，這種電力消費模式不僅增加了居民購電難度，而且還增加了成本。此外，由于設備較為落后也直接影響到電力系統的服務質量，且電網建設不完善、設備老化以及缺乏電力技術支持等因素也都嚴重影響了電力系統的營銷水平。
2.4電價提高抑制客戶用電需求
近年來，隨著百姓用電需求的不斷增強，電力企業的電力產品單價也在逐漸提高，甚至出現了不同省份電力價位不同的“價外加價”情況。農村地區的電力價格更是五花八門，當然無論電力價位怎么變化其都具備一個特點，即“高于國家規定的基本電力價格”。許多地區電價偏高，不僅制約了電力銷售市場的拓展，而且影響了家電在農村的普及。為此，應堅決取締“中間層”的“價外加價”，實行“同網同質同價”，這是凈化拓展電力銷售市場的長遠戰略。
2.5電網建設較為滯后
目前電網建設較為滯后是我國電力市場存在的一個很突出的問題，電網建設的速度跟不上經濟發展的`速度。此外，城鎮電網的主網絡較薄弱、線路老化以及農村電網覆蓋面積不大等因素，導致一部分地區的電力送不出去，另一部分地區的電力不能消耗完。因此，一些企業在市場份額占有上存在明顯劣勢，也不能有效提升自身的服務質量。盡管我國目前對農村的電力建設投入了大量資金，但仍然沒有徹底改變電網建設薄弱的狀況。
2.6營銷人員整體素質有待提升
首先，營銷人員專業素質有待提升，部分供電企業營銷人員招聘過于注重關系，營銷人員沒有接受專門的電力營銷教育，也沒有進行相關的培訓，這就使得其銷售過程中過于依靠自身的工作和生活經驗，影響了銷售效果。其次，營銷人員綜合素質有待提升，電力營銷人員需要具有一定的電力基礎知識，如能夠為電力消費者提供基本的電力維修等服務，這樣才能滿足銷售需求，但實際上部分營銷人員或者這種業務素質不夠，后者不愿意為用戶提供相關的服務，這也影響企業的銷售行為。
3、提高電力營銷水平的有效措施
3.1樹立市場營銷理念。
近年來，隨著電力買賣市場的逐漸形成，客戶對于電力產品質量、服務質量以及電力價格的要求及關注度都有所提高。在這一背景下，電力企業要想實現發展與進步，就必須要樹立起全員市場營銷理念，使企業當中的每一位工作者都能夠具有電力營銷意識，并深刻認識到電力營銷對于企業經濟發展的重要性。電力產品供應與出售同時進行的特點，使得電力產品的銷售環節需要多個部門配合才能完成，如果有一個環節出現問題，那么電力產品的銷售也都無法完成。為此，電力企業應建立起全員協作的生產與銷售理念，使整個企業上下能夠擰成一股繩，共同為企業的發展努力。
3.2建立營銷管理體系
電力產品具有一定的特殊性，所以其營銷途徑比較單一和死板，如何在單一的營銷條件下，實現企業的經濟效益，使電力產品能夠得到客戶的認可，就成為了電力營銷當中的重要目標。想要實現電力產品的有效營銷，就必須要建立起以實際市場需求為導向的營銷管理體系。該營銷管理體系當中的主要目標就是為客戶提供安全、可靠、經濟的電力和快捷、方便、高效的服務，其職能相應轉變到市場策劃與開發、需求預測與管理、業務發展與決策、客戶服務與支持、電力銷售與合理管理、公共關系與用電咨詢、抄表收費與電費電價等方面，全面開展電力的售前、售中、售后的一條龍銷售，對每個環節都力求作到完善得體，環環緊扣，只有這樣，才能使電力營銷體系得到最佳組合。
3.3整合營銷渠道提高營銷能力
整合營銷模式即要充分利用網絡營銷與傳統營銷相結合，首先，要大力推廣、應用網絡營銷，鼓勵電力消費者利用互聯網、拉卡拉移動設備等方式購買電力服務，供電企業營銷過程中要加強對其官方**、各種網絡銷售渠道的宣傳，消除消費者對網絡消費的恐懼心理，促進網絡銷售。在服務過程中，供電企業可以利用手機信息等方式將電力消費者的消費信息如用電量、當前電表數，以及消費者個人信息如在用電編號（ID號）及時傳遞給消費者，為消費者利用網絡消費提供基礎信息和信心。其次，要積極提升傳統電力銷售渠道，供電企業營銷過程中要進一步改進現場服務，如投入資金建設購電消費者等候休息場所等，為消費者現場購電等提供便利，以提升電力企業形象，提高消費者對電力企業的認同度，以此促進電力銷售活動。
3.4培養新用電增長點
擴寬電力企業的發展范圍，培養新用電增長點，一直是電力企業所探索的重要發展途徑。對于電力企業來說，新用電增長點的培養不僅能夠實現企業的經濟效益，更能夠為電力市場發展提供新的機遇，也就是說新用電增長點開啟的是電力市場發展的新浪潮，而培養新用電增長點的電力企業，就成為了“弄潮人”。盡管，目前我國處于電力產品供不應求的情況，但其只是我國經濟發展環境下電力產品發展的過渡階段。隨著經濟、科技水平的不斷發展，電力產品必然會與其他產品一樣走向買方市場，如果到那時電力企業再想改變，那就晚了。所以，供電企業不能有“等”的思想，為實現企業效益的最大化必須積極培育和擴展電力市場，及時調整電力市場結構，積極培育新的用電增長點。
3.5加強電力電網的建設
供電企業要加強電力電網的建設工作，提升規劃建設電力電網的水平，并與地方政府的相關部門進行溝通，保證電力電網的建設與此區域的經濟建設步伐相一致。逐步完善電網結構，提升電網的供電質量和能力，保證10千伏線路建設、35千伏變電站等改造工程建設的發展進度，要實現電力電網建設與經濟建設相適應或快于經濟發展的速度，不斷提升電力營銷水平。此外，還應重視完善農村的電力營銷，加快農村電網建設，不斷推進農村電氣化的步伐，努力做好農村的電網建設工作，提升農村地區的電力營銷工作水平。
3.6提升電力營銷人員的綜合素質
供電企業的電力營銷人員要具備專業的營銷知識和良好的營銷素質。首先要加強電力營銷人員的培訓工作，開展多種形式的培訓，為電力營銷工作人員提供學習專業營銷的知識和技能，培養電力營銷人員良好的專業素養，從而提升電力營銷的工作水平。此外，還可以引入一些具有豐富電力營銷經驗的人員加入到營銷隊伍中來，可以提高、促進電力營銷的工作水平，帶動整體電力營銷人員素質的提高，也能夠壯大、完善已有的營銷隊伍。
結束語
總之，電力營銷是電力系統中非常重要的組成部分，電力營銷策略的好壞直接影響著電力系統的長遠發展和電力工作服務質量的提高。作為電力營銷人員，也要時刻存在危機感，不斷提升自身的營銷技能，為用戶提供最優質的營銷服務，樹立供電企業的良好形象。
參考文獻
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電力管理論文9
【論文關鍵詞】 繼電保護 故障處理方法 微機化管理 技術監督職能
【論文摘要】 繼電保護裝置是一種自動裝置,在電力系統中主要負責電力系統的安全可靠運行,這是它的主要職責也是任務,它可以隨時掌握電力系統的運行狀態,同時及時發現問題,從而通過選擇合適的斷路器切斷問題部分。本文結合工作經驗,對電力系統繼電保護管理中常見問題進行分析,提出個人建議及有效措施,確保電網安全穩定運行進行論述。
引言
當系統出現意外情況時,繼電保護裝置會自動發射信號通知工作人員,有關工作人員就能及時處理故障,解決問題,恢復系統的安全運行,同時,這種裝置還可以和其他設備相協調配合,自動消除短暫的故障。因此,加強繼電保護管理是供電系統安全運行的可靠保障。
一、繼電保護管理的重要性及任務
1、重要性。繼電保護工作作為電網工作中的一個重要組成部分,其工作責任大、技術性強、任務繁重。繼電保護工作人員每天面對諸如電網結構、保護配置、設備投退、運行方式變化及故障情況等各種信息,對它們進行正確的分析、處理和統計,工作十分繁重,并且上下級局之間、局與各廠站之間存在著許多重復性數據錄入及維護工作。為了減輕繼電保護工作人員的工作強度,提高勞動生產率,開發繼電保護信息管理系統已成為電網發展的一個必然要求。
2、主要任務。電力系統繼電保護管理系統的主要任務是對繼電保護所涉及的數據、圖形、表格、文件等進行輸入、查詢、修改、刪除、瀏覽。由于管理對象層次多、結構復雜、涉及幾乎所有一、二次設備參數、運行狀態、統計分析、圖檔管理甚至人事信息等事務管理,各層保護專業分工較細,這使得數據庫、表種類很多,利用管理系統可大大提高工作效率和數據使用的準確性。
在電力系統中,存在如保護裝置軟件設計不完善、二次回路設計不合理、參數配合不好、元器件質量差、設備老化、二次標識不正確、未執行反措等諸多原因,導致運行的繼電保護設備存有或出現故障,輕則影響設備運行,重則危及電網的安全穩定,為此,必須高度重視繼電保護故障排除,認真、持久地開展好繼電保護信息管理工作。
二、繼電保護管理中的不足
縱觀目前電力系統各發、供電單位的繼電保護管理情況,會發現各單位繼電保護管理中存在的問題形式多樣、記錄內容不盡相同、記錄格式各異、填寫也很不規范; 另外,幾乎所有單位對管理漏洞的發現和處理往往只是做記錄,存在的`故障消除后也沒有再進行更深層次分析和研究。更嚴重的是個別單位甚至對故障不做任何記錄,出現管理上的不足后往往只是安排人員解決后就算完事。由于各單位對管理程度不同程度的重視,最終造成運行維護效果也很不相同: 有的單位出現故障,可能一次就根除,設備及電網安全基礎牢固; 而有的單位出現同樣的故障,可能多次處理還不能完全消除,費時費力又耗材,而且嚴重影響設備及電網的安全穩定運行; 甚至有些故障出現時,因為專業班組人員緊張,不能立即消除,再加上對故障又不做相應記錄,從而導致小故障因擱淺而變成大損失。針對此種現象,為了減少重復消缺工作,不斷增強繼電保護人員處理故障的能力和積累經驗,提高繼電保護動作指標,確保電力設備健康運行以及電網安全穩定運行。切實將故障排除管理工作做好,并通過科學管理來指導安全運行維護工作。必須對故障及漏洞要實行微機化管理,借助微機強大的功能,對出現的故障存貯統計、匯總、分類,并進行認真研究、分析,尋找設備運行規律,更好地讓故障管理應用、服務于運行維護與安全生產。
三、排除故障的措施
1、對繼電保護故障按獨立的裝置類型進行統計。對目前系統運行的各種線路保護裝置、變壓器保護裝置、母差保護裝置、電抗器保護裝置、電容器保護裝置、重合閘裝置或繼電器、備用電源自投切裝置、開關操作箱、電壓切換箱,以及其他保護或安全自動裝置等,將其故障按照裝置類型在微機中進行統計,而不采用羅列記錄或按站統計等方式。
2、對繼電保護故障分類。除了按故障對設備或電網運行的影響程度分為一般、嚴重、危急3 類外,還可按照故障產生的直接原因,將故障分為設計不合理( 包括二次回路與裝置原理) 、反措未執行、元器件質量不良( 包括產品本身質量就差與產品運行久后老化) 、工作人員失誤( 包括錯誤接線、設置錯誤或調試不當、標識錯誤、驗收不到位) 4 個方面。對故障這樣統計后,一方面可以根據故障危害程度,分輕重緩急安排消缺;另一方面,便于對故障進行責任歸類及針對性整改,從根本上解決故障再次發生的可能性,也確保了排除故障處理的效果。
3、明確繼電保護缺陷登錄的渠道或制度。為了逐步掌握設備運行規律,并不斷提高繼電保護人員的運行維護水平,就必須對繼電保護設備出現的各種故障進行及時、全面的統計,除了繼電保護人員自己發現的故障應及時統計外,還必須及時統計變電站運行值班人員發現的故障,而要做到后者,往往較困難。為此,必須對運行部門(人員) 明確繼電保護故障上報渠道、制度,通過制度的規定,明確故障匯報渠道、故障處理的分界、延誤故障處理造成后果的責任歸屬等,確保做到每一次故障都能及時統計,為通過缺陷管理尋找設備運行規律奠定堅實的基礎。
四、繼電保護故障管理的對策
1、跟蹤繼電保護設備運行情況,及時、合理安排消缺。通過故障管理,可以隨時掌握設備運行情況,做到心中有數: 哪些設備無故障,可以讓人放心,哪些設備還存在故障,故障是否影響設備安全運行,并對存在故障的設備,按照故障性質,分輕重緩急,立刻安排解決或逐步納入月度生產檢修計劃進行設備消缺或結合繼電保護定期檢驗、交接性校驗、狀態檢修進行設備消缺,以確保設備盡可能地健康穩定運行。
2、超前預防,安全生產。通過故障管理,對掌握的故障數據,在其未釀成事故之前,就要及時分析,制定對策。對能立刻消除的故障,立刻組織安排人員消缺; 對不能立刻消除的故障,進行再次分析,制定補救措施,并認真做好事故預想。
3、及時、準確地對繼電保護設備進行定級統計。要真正做到把每臺繼電保護設備定級到位,就必須做到時刻全面地掌握每臺繼電保護設備存在的問題,并對其進行合理化管理,進而對設備定級實現動態的科學化管理。
參考文獻
1 楊東山.中國電力繼電保護技術的發展與展望［J］.民營科技,20xx-08-20.
電力管理論文10
摘要：
在現代企業管理中，績效管理已經成為企業戰略落地的工具，是企業戰略執行的核心手段。企業戰略需要以績效管理為依托，實現目標的層層傳遞，將目標轉化為組織內員工的績效責任，指導員工的日常行動，最終提升企業戰略管理能力與執行力，形成高績效的企業文化。文章分析了電力企業在實施績效考核中存在的主要問題，并提出了一些有效措施，以期達到發揮績效考核的效力，實現企業與員工雙贏的最終目標。
關鍵詞：電力企業；績效管理；績效考核
企業管理的核心問題是人的管理，如何對企業員工的貢獻進行客觀的測評，如何更為有效地激勵員工，企業必須建立一套高效的績效考核體系，并最終為企業戰略競爭優勢的形成和保持提供服務。因此，對員工進行有效的績效考核是現代人力資源管理中亟待解決的一個具有重要現實意義的問題。
一、關于績效管理的概述。
（一）績效管理的含義。
所謂績效管理，是指企業中的各級管理者與基層員工為了實現組織目標，面共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用，績效目標提升的持續循環過程，其目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
（二）績效管理在企業發展中的作用。
績效管理在企業發展的過程中應用的作用包括：一是績效管理可以在最大程度上提升企業與員工的績效；二是績效管理可以在最大程度上促進企業戰略目標的實現；三是績效管理可以在最大程度上促進企業管理流程與業務流程的優化。
二、電力企業績效管理運行中存在的問題。
（一）考核指標未能與崗位職責有效掛鉤。
產生這一問題有三點原因：
一是因為部分領導對下屬的崗位職責本身就不清楚，如何評價員工就無從談起。
二是有些雖然對員工進行了定崗，崗位也有明確的職責要求，但對員工的績效要求卻大大超出其職責范圍，這樣，員工同樣會覺得不公平。
三是績效要求雖然明確，但工作實施過程中需協調很多其他的工作環節，且這些協調工作不是靠一個人的能力能完成好的，如果考核的時候只看他的最終結果不問過程，這顯然也有失公平。
（二）員工不能理解和參與績效考核。
一是一些員工對績效考核的意義不甚了解。很多管理者與人力資源管理人員雖然對績效管理的理念與意義都很我解，但基層員工對績效管理的內容與意義不甚了解，很多員工認為績效考核無非是要發現其在工作中存在的問題與不足，并對其進行嚴厲的懲罰。
二是績效考核指標的制定員工未參與，指標的實施過程中考核者也不能對員工進行有效的績效輔導。員工不知道企業內部的績效考核是怎樣進行的，也不知道其中的考核指標與考核結果是如何得出的，還有自己在工作中存在著什么問題，要采取什么樣的措施才可以避免等等。
（三）績效管理的實施中不能做到客觀公正。
在企業中實行績效考核的目的是真實、客觀、公正地評估員工與部門的工作成績，但在實際的操作過程中，績效考核存在著不公平的現象。比如說，有些部門的管理人員在績效考核的過程中，很容易被“人情分”或者“世故分”所左右；績效結果較差，對自己部門內績效不佳的員工也在績效考核中給予肯定；績效考核中存在平均主義，員工輪流坐莊績效“優秀”，打擊了部門中真正優秀員工的積極性等等。在這種情況下所完成的考核結果與預期有著很大程度上的背離，容易使得員工的工作積極性降低，工作熱情減退。
（四）考核者與員工就績效考核結果缺乏有效溝通。
反饋溝通是績效管理中最重要的環節，是保障和提升績效管理效果的重要紐帶與策略，但偏偏在目前許多部門的績效考核中被淡化了，有的甚至根本就沒有反饋溝通。一方面部門或單位的績效考核人員未經過有效培訓，溝通時不注意技巧把握，泛泛而談，缺乏對員工工作的輔導和幫助，溝通反而引起了下屬的不滿；另一方面，部分管理者把更多的工作精力放在了對員工業績結果的事后獎懲考核上，更多的放在討論員工薪酬獎懲方案的多樣化和合理化上，忽略了管理者自身的事前任務計劃和任務分配工作，從心里沒有認識到績效溝通的重要性。
三、績效管理考核的有效實施。
績效考核是一把雙刃劍，如果運用得好可使組織形成一種良好的競爭氛圍，充分發揮職工的發展潛力，最終實現員工與組織的共同發展。運用不好則會導致重重矛盾。要使績效考核做到公平、公正，應從以下方面矛以改進。
（一）設置科學的績效考核指標。
要科學地設置績效管理的指標，要做到以下三點：
一是企業內部的各級管理者要明確自身績效管理的責任，提升管理人員對績效考核工作的責任意識。
二是根據考核目的，對被考核對象的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標，初步確定績效考核的各項要素。
三是根據被考核對象在流程中扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關系，來確定其衡量工作的績效指標。
（二）搭建暢通的`溝通渠道。
一方面，在制定績效責任書時，為有效地完成單位年度工作目標，單位應以《年度業績考核責任書》的方式將企業年度戰略目標逐級分解到部門，部門再以《員工績效考核責任書》的形式將年度重點工作逐級分解到每個崗位和個人。在這一過程中，部門要讓員工充分參與到責任書的制度過程中，強化部門績效考核與員工績效考核之間的掛鉤聯系，促使員工了解自身崗位責任并以嚴肅的態度對待績效考核。另一方面，在績效計劃的執行過程中，部門主管定期或不定期的與員工進行溝通，加強對績效考核的過程管控，了解他們對績效的意見與建議，分析員工沒有完成績效目標的原因并提出相應的解決措施。
（三）確保具體操作公平公正。
績效考核確保客觀公正有三點措施：一是考核指標要清晰量化。例如生產人員的考核應以完成工作的數量、質量為主要考核內容，管理人員的考核指標更側重于完成時限、工作質量、服務態度等等。只有考核指標清楚，量化細化，考核時才可以用數據說話，以事實為依據，很大程度上就能降低評價者的主觀意識。二是對考核者進行培訓，對于績效考核結果采用強迫選擇法，確保結果符合正態分布。三是建立員工申述系統，一方面為員工暢通投訴的渠道，另一方面也監督考核者認真收集客觀資料，公正、客觀地對被考評者做出評價。
（四）深化運用考核結果。
深化運用考核結果可以分為兩個方面：第一，有效的反饋面談。采用雙向傾聽式面談使員工了解自己的業績狀況和考核結果，也使管理者了解下級工作中的問題及意見，創造一個公平、通暢的雙向溝通環境，使考評者與被評對象能就考核結果及其原因、成績與問題及改進的措施進行及時、有效的交流，并在此基礎上制定績效提升計劃。第二，有效的結果運用。強化績效結果與薪酬、培訓、人事決策掛鉤力度，實行員工年度績效綜合評估結果存入個人績效檔案制度，作為崗位調整、薪資調整、專業技術職務評聘、后備人才庫建設等的重要參考依據，提升員工對績效考核工作的重視。
四、結束語。
隨著時代的發展與社會的進步，績效管理作為現代企業發展過程中的一大產物，在提升企業人力資源管理水平與員工工作的積極性以及企業的生產力等方面發揮著重要的促進作用。盡管當前少數基層單位績效管理工作的開展中存在著一些問題，但通過不斷完善績效考核制度、流程，不斷提升員工績效管理的意識，績效管理在促進企業健康發展方面將產生越來越大的作用。
總而言之，績效考核時管理人員要運用新思路、新手段，要針對國有壟斷企業的特點制定有針對性的方法，要建立一套完整的考核評價體系，充分提高員工的工作積極性，為電力企業長遠發展做出貢獻，要制定符合現實情況的考核評價體系，全面構建新時期國有壟斷企業的考核機制。
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電力管理論文11
摘要：隨著供電需求的逐漸提高，電力管理信息系統（MIS）也開始逐漸的升級改造，安全運行備受人們關注。文章從電力管理信息系統的介紹入手，分析電力信息安全系統目前存在的問題，提出提高電力管理信息系統運行安全性的幾點措施，望推動電網更加安全穩定運行。
關鍵詞：電力管理信息系統；安全性；措施
現代社會經濟和生活的命脈就是電網，一旦電網調度處理不到位，將出現大范圍的停電事件，將給國民經濟以及社會生活帶來巨大的損失。電網經濟調動當中重要的構成部分就是電網信息管理和安全運行，搞好電網信息管理是保證電網安全運行的前提基礎。
1電力管理信息系統
現代企業當中的電力管理信息系統發揮著越來越重要的作用。電力作為傳統行業，在如今激烈的競爭下，要從企業內部管理開始，建立完善電力企業的管理信息系統，只有這樣才可以更加準確高效的將每天的工作完成，利用實際行動和成績朝著一流供電企業目標前行。電力管理信息系統將電力企業作為對象，利用國家級管理規范作為基礎開發的完整的電力企業管理信息系統。此系統能夠極大的將員工工作效率提高，推動電力企業建設文明窗口、實現企業管理規范和現代化。此系統具備顯著的兩方面特點：首先，網絡化，將之前的復雜低效率的紙質、電話作為主要的信息流，改變成電子網絡化的信息流，將更好的支撐電廠穩定安全經濟高效的運轉；其次集成化，創建電力管理信息系統將主題數據庫當做主要的數據環境，應用通信和計算機網絡實現采集、處理和傳輸數據，保證信息安全高效應用。
2電力信息安全系統存在的問題
2。1網絡技術的控制問題
目前的網絡技術，無法對信息竊取者進行預防，更無法對駭客進行預防，雖然登錄網絡系統采用了身份驗證等一系列的措施，可破解防護措施輕而易舉。因而，在電力信息安全系統管理過程中，需要將網絡技術的控制當成重點，增強技術手段，避免給駭客以及竊取信息人員提供機會。
2。2數據儲存的容量問題
傳播信息需要依靠數據，龐大的電力信息系統，依靠數據的傳播，才可以獲得溝通交流。所以，針對數據的儲存容量要大，只有這樣，才可以保證數據可以獲得高效穩定的傳輸，才可以讓電力信息系統獲得更好的安全保證。一旦數據存儲容量不夠，就可能導致數據不能存儲，呈現漫游的狀態，不但導致信息丟失，而且有可能導致信息被盜。
3提高電力管理信息系統運行安全性的措施
3。1加強網絡技術的控制
為了預防駭客竊取信息，技術工作人員需要增強對信息網絡技術的掌控。有關技術的開發就顯得更加關鍵。另外，需要在信息安檢上做好工作，及時發現漏洞，才能從預防可能產生的各種威脅。因為電力系統覆蓋面非常廣泛，涉及高度也非常高。所以要關注防雷，安裝防雷裝置，避免雷擊所帶來的'安全威脅。此外，從安全角度來說，可以讓防火墻與MIS和SIS網絡進行連接，SIS網絡限制普通客戶端直連。要是想訪問SIS數據，一定要經過MIS網絡，這些將給電力安全系統管理提供更大的幫助。
3。2數據安全
按照統計的國家電力系統故障，給電廠系統帶來最大威脅的就是駭客的破壞，并且計算機病毒也同樣會導致系統出現問題。網絡攻擊入侵要具備非常高的專業水平，入侵工作系統性非常強，主要包含分析目標、獲得文檔、密碼破譯、登錄系統等等。防火墻需要利用獨立開放的HTTP端口和比較少的IP/TCP端口，盡量不應用非必要的端口。使用Norton軟件殺毒，定期對病毒資料庫進行更新，避免新型的病毒入侵到系統當中，加密核心信息，同時利用確定身份、存取授權、數據備份加密等保護手段，將信息約束在工作范圍當中，避免出現信息外流的現象。對系統定期進行在線檢測，及時將安全威脅消除，保證系統安全運行。
3。3加強安全意識培訓，樹立安全第一，預防為主的基本思想，制定專門的安全職責
每一個部門的管理人員需要數據管理即責任的態度思想，做好盡職盡責，維持憂患和責任意識，利用嚴格的手段保證生產安全。合理對各種管理技術手段進行使用，將預防事故出現的關鍵點放在預先發現，準確判斷可能造成事故出現的隱藏因素，做好及時發現問題，及時解決問題的工作。保證建立起安全管理網，將安全責任落實到每一個人身上，在各個管理的范圍當中，進行危險點研究，貫徹落實安全措施；要善于及時發現問題所在，及時解決問題，如果不能及時解決問題，那么也就無從談起電網安全。所以將這些內外因素處理好，才可以良好的抑制電網安全威脅，保證電力安全生產工作。公司全員要做好遵守規章制度的工作，一定要從基層開始，層層貫徹落實，保證安全管理者和職工之間實現相互監督的目的。
3。4加強數據庫的安全
想要更好的增強數據庫的安全，一定要做好安全管理、訪問和信息控制工作。數據資源安全主要是要確保數據在存儲、使用和傳輸的過程中的完整和機密性，使用PKI平臺來確保，同時做好數據備份，保證硬盤容量充足，保證信息可靠和完整的數據，當系統與數據出現問題的時候可以及時恢復，將損失降到最小。給SIS數據庫服務器和使用服務器配置數據備份設備。有條件的情況下，將異地備份實現，加強SIS的容災水平。針對新建的電力二次系統一定要在建設當中實現風險評估，同時要按照評估結果將安全策略制定出來；對已經投入運行而且已經建立安全體系的系統定期掃描漏洞。
4結束語
總之，電力管理信息系統安全運轉工作給整個電力系統運行帶來非常大的價值，同樣作為電網供電工作的基礎。對電力企業來說，最重要的就是健全科學的完善的預警方案，盡量降低工作人員早操作過程中產生的失誤幾率，將工作效率有效提高，增強工作人員的業務和安全水平，更好的將安全電力管理工作做到位。同時電力管理信息提供控制當中，增強信息化建設，使用最先進的科學設施將日常管理工作效率提高。作為電網供電工作當中重要組成部分的電力管理信息系統工作，已經變成了供電企業關注的重要部分，一定要確保電力系統可靠穩定運行下去，才可以推動我國經濟穩定發展。
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電力管理論文12
摘要：進入21世紀以來，電子信息技術得到了飛速發展，各個行業的發展都與互聯網電子信息有著密切的聯系，我國的電力企業也無一不例外。伴隨著互聯網時代的到來，電力企業的信息化發展也得到了質的飛越，但與此同時也產生了許多的不安全的隱患，例如電力企業的信息安全、駭客入侵等問題，引起全社會的廣泛關注。本文首先從加強電力企業信息安全管理的必要性入手，其次分析我國電力企業信息安全的現狀，最后，針對電力企業信息安全問題提出管理措施，推動我國電力企業信息化的進一步發展。
關鍵詞：電力企業；信息安全；現狀分析；管理對策
一、提升我國電力企業信息安全管理的必要性
信息技術的發展使得電力企業在創新發展的過程中也不得不開始重視自身的信息化建設。電力企業信息化管理除了企業信息的基本管理和運營之外，還需要將電力系統的生產運行、用戶參數、用電情況、物資系統、財務系統等方面納入到信息化管理的過程中。當前雖然電力企業已經認識到信息化建設和管理的重要性，并構建了網絡架構、配備了硬件設施，但是企業的信息化管理仍然面臨著信息數據統計、系統自動化控制、信息安全等方面的問題。[1]其中信息安全及信息管理風險防范機制的建立是保障電力系統安全穩定運行的基礎，更是信息化建設必須要實現的目標之一。信息系統的安全穩定是電力企業開展信息化建設的物理基礎，除了信息系統結構和應用系統之外，電力企業還面臨著用戶管理問題、外部病毒或駭客入侵等威脅。一旦信息系統受到攻擊或者出現漏洞，那么電力系統可能會出現局部地區斷電從而給企業造成不必要的損失，導致用戶的權益受損，甚至可能會影響到區域的經濟發展及社會穩定。因而，如何針對內部、外部安全威脅從技術、管理等方面制定合理的策略影響到信息安全目標的實現，更會對電力企業的穩定發展造成影響。
二、我國電力企業信息安全管理的現狀
（一）電力企業信息安全管理面臨著互聯網入侵的嚴峻挑戰
互聯網信息技術飛速發展的同時也推動著電力企業信息化的步伐，每天有數以萬計的電力信息數據需要通過互聯網來傳遞，使得電力企業之間的'往來越來越方便，節省了大量的人力物力。但是互聯網信息在給電力企業帶來便利的同時企業信息安全問題也隨之出現，電力信息數據在通過電子媒介傳遞時就會在計算機網絡上留下痕跡，如果這些數據一旦泄露或者被不法分子篡改的話將會給企業的發展和國家的電力安全系統帶來嚴重的損失。現階段由于我國互聯網管理制度的不成熟，使得電力企業信息時常面臨著網絡駭客和不法分子入侵的嚴峻挑戰，阻礙我國電力企業的可持續發展。
（二）電力企業對信息安全管理防護措施面臨很大的困難
電力企業的信息管理包含了對變電設備信息系統、電力調度信息系統、電力傳送信息系統和發電廠信息系統等信息管理，其具有分布范圍廣、層級分明和數據規模龐大等特點，這也是電力企業對于此類信息數據管理困難的原因之一，再加上一些域內和域外網絡駭客的攻擊，從而使得我國電力企業的信息安全管理防御系統和防護措施遇到很大的困難和挑戰。因此這就需要電力企業系統部門的通力合作，加強對于電力系統各個階段信息數據的管理工作，如果一旦出現重要電力數據的泄露或者入侵將會給我國電力企業安全帶來難以彌補的損失。
（三）電力企業的互聯網科技技術支撐與后勤信息保障技術有待加強
自從改革開放將市場化經濟形式引入國內以來，我國的電力企業的到了迅猛發展，受市場經濟的影響電力企業對于信息數據安全管理越來越重視，一些大型企業也紛紛建立了專門的計算機安全信息管理部門，加強對企業電力數據信息的管理，這也使得市場對于計算機信息安全系統管理專業人才的需求不斷增加，優化國內市場信息管理人才的分配。但是，與此同時我國電力企業的信息安全管理還存在以下三方面的問題：第一，電力企業信息系統管理部門對于后續信息數據的技術深度分析和測評管理存在很大漏洞；第二，電力企業信息安全部門進行專業信息數據分析和管理人員的素質較低，對相關信息數據不能做出及時分析和管理造成大量有效數據的流失；第三，由于信息安全管理隊伍人員的流動比較頻繁，造成信息安全部門缺乏應有的穩定性，導致后勤信息保障技術跟不上電力信息數據的更新。
三、加強我國電力企業信息安全的管理的有效措施
（一）完善電力企業內部信息安全管理組織結構的優化
優化電力企業的內部信息安全數據管理結構對于企業的可持續發展具有重要作用，因此，這就要求電力企業要加強對于內部信息數據安全管理結構的建設，合理規劃信息安全管理部門的人員分配工作，堅持誰管理誰負責的原則，做到權責統一。同時也要組織穩定性和專業性強的信息安全隊伍，加強對于信息數據系統的安全監測工作，對于不同模塊、不同層級的數據信息設立相應的管理組織構架，保障電力企業信息數據通過互聯網科技進行安全有效的傳輸。
（二）加強電力企業信息安全管理的防護預警機制
為了進一步加強電力企業信息安全數據保護工作，就需要增加對于計算機網絡的合理利用，開發研制本企業的信息安全傳輸中預防泄露程序，設計嚴密的內網信息傳輸路徑，安裝隔離強化系統加強對入侵外網信息的監督預警機制，并制定合理的危機解決方案。例如，20xx年榆林地區某電力企業為了進一步加強企業的電力信息數據的傳輸安全，聘用了專業的計算機網絡信息數據團隊作為該企業的信息安全管理部門，研發和設計了一套強化隔離外網信息入侵的防盜預警程序，防止企業信息的泄露和預防駭客和不明身份人入侵。[2]
（三）建立科學合理的電力企業信息安全管理制度
現階段我國電力企業要加強對企業信息的安全管理工作，就需要為信息數據傳遞建立相對安全的計算機網絡環境，同時也要求企業內部建立一套科學合理的信息安全管理制度，強化信息管理人員的責任于意識，能夠對于相關信息數據的修改、變更做出及時的更新管理。[3]設立安全的信息傳輸密碼程序，保障企業信息數據傳遞的安全性，推動電力企業信息安全管理系統向著更加科學化、更加規范化的方向發展。
四、結語
互聯網科技時代的到來，需要電力企業在實現數據信息化的同時，進一步加強對信息數據安全管理工作，只有建立安全可靠的數據傳播環境，才能更好的預防電力信息安全事故的發生，促進我國電力企業健康可持續發展。
參考文獻：
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[2]李文武，游文霞，王先培．電力系統信息安全研究綜述［J］．電力系統保護與控制，20xx，39(10):140－144．
[3]朱瑜慶，張根保，任顯林.標準化的企業信息化管理體系的探索與研究[J].現代制造工程.20xx（02）.
電力管理論文13
1電力企業營銷費用預算管理中存在的問題
1.1信息缺乏準確性、真實性
由于電力企業的營銷費用在各個區域之間的費用水平會存在一定的差異，雖然地方營銷組織對該地區的營銷費用掌握的極為全而，然而，對于電力企業營銷費用預算管理部門來說，要熟悉各個地區的營銷費用也不是一件容易的事情，有很多營銷管理人員所掌握的具體信息根本不如當地營銷人員掌握的多。而地區的營銷人員也會充分利用這個機會，來對相互之間的差額費用做文章，使得電力企業營銷費用預算信息缺乏準確性和真實性
1.2電力企業營銷費用預算管理水平有待提高
隨著社會經濟的不斷發展，電力企業營銷費用預算管理將面臨著巨大的困難，傳統的營銷費用預算管理流程己不能滿足當今的發展要求，尤其是預算內容以及預算量的不斷增加，更加為電力企業營銷費用預算管理施加更大的壓力，而且，在預算管理考核、監督上也存在很多不足之處，例如，考核、監督的執行力偏低、責任分配不明確、考核制度不完善等。在時代不斷發展的過程中，電力企業營銷費用預算管理也應不斷提高其管理水平，這樣才能保證在市場中有立足之地
1.3忽視了費用預算的控制點
控制點對于費用預算來說極其關鍵，在當今電力企業營銷費用預算管理中經常忽視對費用預算控制點的把握，雖然也有著一定的費用預算方式，但是，在實際的預算中，卻未能有效發揮出費用發生前的控制作用，而在費用發生之后再對實際的發生費用進行預算檢查時，發現有一些己經超出了預算，費用預算的控制點也變得更加被動，不利于電力企業營銷費用預算管理的有效實施
2完善電力企業營銷費用預算管理的思考措施
2.1完善定單預算
在電力企業營銷費用預算管理的過程中，經常會因為區域營銷費用存在差距，使得營銷費用預算信息缺乏一定的準確性和真實性，而造成這方而的主要原因與定單預算有著不可分割的關系，因此，要不斷的完善定單預算，并將其作為電力企業各項電力業務實施費用預算的起點。電力企業定單預算與企業的應收賬款預算、存貨預算、營銷費用預算等都有著直接的聯系，確保定單預算的質量，才能保證各項業務各個預算環節的質量。首先，要對電力企業定單預算中存在的缺陷進行分析，找到相關的漏洞并及時進行完善。其次，要對地區的營銷費用進行掌握，因為定單預算水平較低的話，很大一部分是由于地區之間費用的差距的影響，以及地區營銷制度上存在一定的弊端，因此，要建立合理的激勵機制，這樣才能有效的提高定單預算的水平，使電力企業營銷費用預算實現更高的質量，不僅讓電力企業有著穩定的發展，同時還要讓營銷人員也獲取相應的利益，這樣才能保證電力企業的可持續發展
2.2營銷費用預算應而向市場
電力企業營銷費用預算管理不能以預算費用的管理而管理，這樣就相當于把企業營銷費用的預算孤立起來了，不利于電力企業的長期發展，因此，要將企業的費用預算而向市場，與市場建立緊密的聯系，這樣可以提高市場的競爭力，而且，還能不斷的開拓市場，提高電力企業的快速發展，能夠有效的規避機械式費用預算。在進行費用預算管理的過程中，應不斷的深入市場，對市場的情況以及競爭企業的信息進行調查和分析，并將此作為編制費用預算的重要依據，這樣可以使電力企業的營銷費用預算能夠適應市場的變化，而且，在合理的預算管理之下，企業的預算指標值還具有一定的彈性特征，能夠根據市場形勢的變化而進行改變，使得企業的預算目標更加明確。另外，在制定營銷費用預算的過程中，要根據營銷的價值鏈以及業務流程作為費用預算的基礎，不斷的完善營銷費用預算制度，不斷的完善市場信息，要禁忌閉門造車的現象，要不斷的借鑒國內外的企業的先進經驗和理念，不斷的提高電力企業營銷費用預算管理質量
2.3對營銷費用預算進行改進
電力企業營銷費用預算的編制，應采用科學的方法進行全盤預算編制，在實際中營銷費用的全盤預算方法有多種，如果從簡單使用上來分析的話，主要可以分為兩種預算方法，第一種是自上向下的預算方法，主要是先預算出每年中費用中涉及到的各項費用開銷，然后再根據每年的費用預算的目標進行相應的調整;第二種是自下向下的預算方法，具體的實施方式與前一種預算方法的順序相反，是通過對企業的各個部門、各個級別的各項營銷費用進行分析，每年對全部的費用預算數據進行總結，并制定完整的`預算方式。當然，在實踐中發現，雖然兩種預算方法比較簡單使用，但是在應用到電力企業營銷費用預算中還存在一定的缺點，而結合這兩種全盤預算方法的分析，在此基礎上而推出的零基預算法更有利于電力企業營銷費用預算的管理。零基預算法是每年的預算都以零作為預算的起點來對電力企業費用項目的開支額數進行預算，能夠確保電力企業每年的營銷費用預算費用開支數目的準確性，雖然零基預算法每年從零開始計算需要消耗很多的精力，但是，該種預算方法在實踐中確是能夠有效保證電力企業營銷費用預算準確性的重要手段。而且，通過采用零基預算法能夠有效的發揮出營銷費用預算控制點的作用，提高電力企業營銷費用預算管理質量，促進電力企業的快速發展
2.4完善組織結構
電力企業的預算管理是電力企業發展中的特殊機構，要保證電力企業的預算管理順利的實施下去，必須要對預算管理的組織結構進行不斷的完善，要將政策制定、目標確立、預算管理執行、方案審批、預算、審核等工作一體化，并形成流程體系，而且，建立的機構要對電力企業預算管理有著全權負責的權利和責任，電力企業領導層人員不能單獨對電力預算管理執行否決權，這樣可以有效的避免個人偏置意見而導致對電力企業預算管理造成一定的干預，須有相關部門負責人以及領導層人員對方案共同討論之后再執行確定的預算方案，這樣才能進一步保證電力企業營銷費用預算管理的順利實施
2.5全而提高電力企業營銷費用預算管理水平
首先，要對電力企業營銷費用預算管理模式進行改進，在面臨著重重挑戰以及當今環境的基礎上，要對電力企業營銷費用的預算管理模式從傳統獨立的模式改進成整體預算管理的模式，從營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理等多方而進行管理，并將財務管理作為營銷費用預算管理的核心管理工作。其次，要加強電力企業營銷費用預算管理的考核和監督，要確保考核、監督的合理性、科學性，同時，還要將預算管理的責任落實到個人，并嚴格按照相關的制度執行，確保電力企業的預算管理能夠滿足當今的發展要求
3結束語
通過文章對電力企業營銷費用預算管理的分析，將現今電力企業費用預算管理中存在的問題詳細的道明，并對其進行不斷的完善，尤其是與市場的聯系非常關鍵，電力企業營銷費用預算管理人員不能坐井觀天，應根據社會的進步，市場的發展形勢來分析并完善電力企業營銷費用核算管理工作，這樣才能保證電力企業在未來的發展中，能夠在市場上占有一席之地，保證電力企業的可持續發展。
電力管理論文14
時代的發展賦予了電力資源管理更深的定義，為了滿足當代的電力行業的發展需要，做好信息化管理的相關工作是非常必要的，這有利于推動我國電力體制的改革，實現電力市場的不斷完善，從而滿足當下的市場經濟的建設需要。該文就電力系統信息管理過程中的相關問題展開分析，實現其新型的管理策略、技術、設備等的應用，保證相關資金的投入，確保電力系統的正常運行，以解決現實生活中的諸多麻煩，確保電力系統的日常工作質量效率的提升。
在我國經濟建設過程中，電力系統的應用問題是一個重要的應用問題，通過對該問題的深化，以滿足國家建設環境的應用需要，實現其管理自動化建設體系的健全，解決我國電力企業運作過程中的信息資源問題，實現對資源的有效利用，建立一系列的新型的信息管理體系，以保證電力企業的市場競爭力的提升，確保當代的電力信息化工作的開展，當然，上述工作的開展是一個循序漸進的過程中，需要引起我們的重視。
一、關于電力系統管理環節的分析
在我國應用信息系統中，電力系統是一個重要的應用環節，受到我國國情的影響，我國電力行業領域的一些運作模式依舊是不健全的`，但是隨著電力信息技術的不斷更新，電力應用技術不斷得到更新，滿足了當代經濟對于電力信息化的需要。尤其是這幾年電子信息技術的發展，我國很多區域的信息管理系統日益完善，實現其信息化管理模式的更新，取得了良好的應用效果。但是目前來說，該模式在不同地域、不同單位之間發展傷存在著不平衡性。尤其是一些縣級電力企業的信息管理系統在開發和應用上處于相對滯后的位置。主要的問題體現在已經建立了信息管理系統在投入的資金所得到的回報并不明顯。特別突出的問題就是管理規范上比較差，不能適應信息化建設的需求以及領導對信息化工作的不重視、管理方法不合理等。
目前來說，我國的信息化運作體系依舊是不健全的，其系統運作本身存在著諸多問題，需要引起我們的重視。目前很多電力企業的信息管理體制是計算機應用模式，通過對電子計算機的應用，進行一系列信息數據的有效管理、收集、傳遞、加工等，這是現階段的一種應用比價普遍的系統管理模式，其實現了電力企業的相關信息的有效轉換，確保其信息系統的整體構建模式的協調，進行信息的利用效率的提升。該模式的應用突破了傳統電力企業的信息管理的局限性，進行計算機及其信息網絡的最大化應用，確保企業的信息管理綜合效益的提升。但是該模式也存在一些缺陷，不能針對現實工作的一些問題，保證MSI技術高效率的應用，由于其MSI技術應用的自身局限性，不適合電力運作大環境應用，特別不適合一些變化比較頻繁的的管理環境的應用。基于MIS無法滿足人們對于管理信息系統需求的情況下，統便隨之研發出來。二者的區別主要是MSI是實現對信息的收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用，而DSS更主要的是針對某一類型的半結構化和非結構化決策問題，通過對數據的分析、建立模型、挖掘規則等方式，為管理者提供決策支持信息。隨著系統的不斷運用和相關漏洞的修復，數據倉庫的綜合決策支持系統最終形成。以至于后期的數據倉庫、OLAP、數據挖掘燈相結合起來所形成的綜合決策支持系統，遠程自動抄表系統、基于抄表數據的綜合決策支持。隨著科技的不斷進步以及管理者理念和對系統的把握，電力系統的信息管理自動化呈現出良好的發展勢頭。但是，我們看到硬件的不斷發展也要看到軟件發展的不足，即管理自動化系統的實現途徑和策略。
二、電力系統信息管理自動化體系的健全
隨著國家電力運作體制的健全，網絡應用技術也在不斷更新完善，為信息管理自動化模式的開展提供了良好的應用基礎，因此電力系統具備良好的實用性及其管理性。我們進行電力信息管理的根本目的，就是實現對各個應用信息的收集，確保其整理、抽取及其融合，進而獲得良好的信息數據，服務于供電企業的日常工作環節。在信息融合過程中，通過對其工作目標的深化，以更好的為當下電力系統的管理工作做貢獻。信息融合的主要目標是從企業的實際需要出發 ，融入先進的系統思想 ，深入配電網管理各個環節 ，構建一體化解決方案 ，實現配電網的數字化運營 ，并將以更加先進、實用、成熟的服務回報廣大用戶。為此，有效的運用信息管理系統是實現最優化服務的主要手段。那么，如何才能更有效的在電力系統管理中實施信息管理自動化呢，對其途徑與策略有如下幾點思考。
在電力系統信息管理過程中，國家要提供良好的建設環境，比如對于國家政策的優化，確保電力系統資金的有效投入，這樣就能保證電力系統管理自動化模式的正常開展，管理自動化系統日益復雜的規模，需要其具備良好的電力企業運作模式，需要進行大量的財力、物力、人力等的投入，從而確保其電力管理自動化模式的正常開展。這離不開國家的財政政策支持，以此保證電力系統運作環境的穩定。通過全員對其認識上提高以確保實施的有效性。筆者認為，好的管理系統需要管理者的接納，如果管理者對其有抵觸情緒，那么你再好的系統也只是一個擺設。所以，加強對其系統的充分認識，了解其對于提升我們工作效率的好處，從認識上使系統工作人員產生重視的態度。這里面尤其要值得一提的就是相關主管部門領導的重視，對系統的實施是非常重要的。
在電力系統管理應用中，要針對其工作人員展開知識系統模式的優化，確保其綜合素質的提升，從而滿足當下的信息管理自動化模式的開展。這對電力管理人員也提出了一定的要求，需要其具備一定的知識及其能力，保證電力信息管理工作的正常開展。因此對系統的全員進行相關培訓是非常必要的，也是促進系統有效運行的有效途徑和手段。事實已經告訴我們，新時期的電力系統發展更需要對知識的儲備和技能的掌握。
結語
通過對電力系統信息管理自動化環節的剖析，以更好的服務當下的電力建設應用，為我國的經濟建設模式的長遠發展提供良好推動力。
電力管理論文15
0引言當前，隨著SG-ERP等信息系統的深化應用，各類信息系統正逐步推動著公司各專業管理工作向規范化、精益化方面發展。如何利用信息系統有效地輔助支撐物資專業管理工作，是進一步提升物資管理水平的重要研究課題。秉持著爭創物資集約化管理“排頭兵”的理念，常州供電公司在實際工作中堅持“優化完善、強化融合、協同互促、深度拓展”的工作理念，即進一步優化完善物資信息系統現有功能，強化信息化與業務的融合，形成業務與信息化的協同互促機制，深度拓展物資集約化、精益化發展空間。通過信息化支撐，實現物資管理更高效、業務更精益、流程更順暢、保障更有力。在具體工作開展過程中，常州供電公司物資、信息兩專業協同策劃、積極配合，通過健全全程管控、預約領料、優化庫存、完善統計、跟蹤管控等技術支撐手段，提升了“規范管理、增效節能、提升效益、提高效率、延伸管理”的綜合管理。
1主要做法及成果
1.1全程管控，規范管理
常州供電公司通過物資管理信息系統實現了物資全生命周期管理，涵蓋物資中標、驗收、入庫、出庫、報廢等全部過程管控。首先，利用物資計劃管理模塊落實物資到貨需求，組織物資到貨驗收、現場服務等工作，系統及時生成物資配送驗收單；同時通過系統的跟蹤監控功能，及時掌握待交貨、未交貨、未入庫等預警信息，從而及時催交相關物資，辦理相關手續；通過履約模塊對每月到達交貨期的物資聯系需求部門和供應商進行確認，對存在問題的物資及時進行協調，確保物資按時交貨，物資配送順利進行。物資管理信息系統通過物資唯一碼及自定義的過濾規則來連接前期數據、計劃數據、履約數據、庫存數據、出庫數據、全過程報表之間的關系；以全過程報表數據為基準，用前期數據、計劃數據、履約數據、庫存數據、出庫數據、全過程數據來更新全過程報表數據；在計劃數據、履約數據、庫存數據、出庫數據、全過程報表數據之間通過物資唯一碼及自定義的過濾規則來相互補充數據及完善數據；在后臺通過存儲過程來處理計劃數據、履約數據、庫存數據、出庫數據及全過程報表數據，最終實現物資全過程查詢功能，通過此功能，可以對每一項物資的需求計劃狀態、物資狀態、交貨狀態、供應商、配送員、招標批次、中標結果等重要信息進行快速準確查詢，便于物資人員及時了解各項物資的實時狀態和詳細信息，有效提高管理工作效率。物資管理信息系統全過程管理設計。另外，通過全過程預警功能，可以實現對發貨、發貨通知、驗收等業務環節的待辦通知和預警提醒，既便于物資配送人員快速準確接收工作任務，也有利于物資管理人員及時監督管控重要環節執行情況，真正做到“明確任務、便捷操作、及時預警、全程可控”。
1.2預約領料，增效節能
針對物資領料工作涉及人員多、工作量大、計劃性強的特點，常州供電公司通過優化完善物資信息系統輔助功能，實現預約領料。項目管理單位創建領料申請后，對于實物領用提前在管理系統中進行預約，同時可以查詢每日的預約領料情況，合理錯開高峰，減少排隊等待時間。物資部門則在領用前一天進行物料比對，并完成實物備料，大幅縮短了物資出庫時間，提高了領料效率，同時可以確保物資系統出庫與實物出庫的同步性。在迎峰度夏或集中領料期間，物資部門可以通過系統設置開啟綠色通道，調增預約領料限額及增加休息日預約領料功能。物資預約領料流程。預約領料功能的實現對常州供電公司物資專業精益化管理起到了極為重要的作用。
1）有效避免了以往物資領料工作中常見的排隊等候、雜亂無章的情況，特別是在迎峰度夏期間，搶修工作量大、時間要求緊，通過預約領料進行計劃排程，可以有效提升配網搶修工程領料操作效率。
2）為領料人員和物資倉庫保管員提供便捷操作。系統中針對物資的實物屬性明確對應的物資保管人員，在預約領料時即可查詢到所需領用物資對應的保管人員和地點，便于領料人員第一時間找到領料地點和保管人員，縮短領料操作時間。同時，物資倉庫保管員可以根據所負責物資的預約計劃，提前準備，合理安排，避免以往領料高峰時間出現的倉促應對情況。
3）借助預約領料，實現“先入先出、最小規格”的精益化管理。通過預約領料，可以為物資倉庫保管員提供充足的領料準備時間，保管員針對計劃領料的物資數量和規格要求，進行庫存物資調配，按照物資庫存精益化管理要求，做到“先入庫物資先使用、滿足最小規格需求”。特別是“滿足最小規格需求”，可以根據領料物資規格及庫存物資情況，準備滿足計劃需求的最小規格物資，從而達到降低物料損耗、減少余料退庫、節約生產成本的管理目標。
1.3優化庫存，提升效益
20xx年，江蘇省電力公司提高了對物資精益化管理的要求，常州供電公司實行的庫存資源長效管控機制以物資倉儲管理為主體，不僅要求保持合理的庫系統開發與技術應用存水平、做到賬實一致，更要求加快物資周轉率，削減高庫齡物資，使庫存物資始終保持源源不斷的活力常州供電公司通過完善系統輔助功能，加強庫存物資定額管理、平衡利庫、消減高庫齡物資等方面的管控手段，為倉儲專業管理工作的提升提供技術支撐。
1）加強庫存物資定額管理。通過庫存定額統計模塊，將省公司要求的庫存限額層層分解至公司各單位，明確各項目單位庫存物資定額。物資部門以系統預警提示、分部門定額實時統計等手段監督督促各項目單位嚴格按照設置的庫存物資定額表，有計劃地控制庫存物資金額。
2）大力開展平衡利庫。充分利用物資管理信息系統平衡利庫模塊，全方位開展市縣之間、縣縣之間、部門與部門之間的物資調撥。并及時溝通協調各部門信息，拓展利庫渠道，大力開展通用物資與項目物資間的平衡利庫操作。
3）及時削減高庫齡物資。高庫齡物資即為在庫物資庫齡大于等于6個月的物資，高庫齡物資的大量存在不僅占據有效的庫存空間，更減緩了庫存物資的周轉率。為有效解決高庫齡物資問題，常州公司開辟庫存報表統計模塊，各項目單位可通過該模塊自行查詢高庫齡物資清單，物資管理部門通過紅、黃、綠3種顏色對超庫存定額的項目單位進行預警。對于即將變為高庫齡的物資，系統自動發送提醒事宜至具體涉及單位負責人員，并提供詳細的物資清單，相關單位對照物資的情況，加快推進工程項目進度，確保物資不產生新的積壓情況。除此以外，物資管理部門通過系統中的“物資到貨情況統計表”及時通報物資到貨情況及下周物資計劃到貨情況，及時向相關項目單位告知物資條目、種類、金額、數量等信息，督促項目單位配合物資部門做好接收準備，確保物資到貨后在較短時間內完成出庫領用，縮短物資庫存時間。同時借助預約領料模塊的“先入庫先出”的設計模式，也在一定程度上有效減少了高庫齡物資的堆積。
1.4完善統計，提高效率
以往的物資管理信息系統數據查詢操作較為復雜，主要體現在以下方面：一是數據報表查詢單一篩選條件繁瑣、查詢時間過長、報表導出速度慢；二是各報表之間不能關聯查詢，需人工導出各個報表進行比對，大大增加物資人員的工作量。針對以上難點，常州供電公司通過優化完善物資管理信息系統輔助功能，實現了物資數據全自動統計分析功能，涵蓋物資計劃、配送履約、倉儲庫存、報廢、結算等專業管理環節，物資專業人員只提供所需數據字段，設計報表格式等前期模型，通過對物資管理信息系統數據的維護更新，便可以直接生成工作數據報表，實現快速、便捷的數據查詢模式，減少物資人員不必要的比對文件而產生的繁瑣工作量。例如結算報表功能，物資人員只需輸入項目編碼，即可生成該項目工程物資的情況報表，縮短了物資人員的查詢時間，既減少了工作量，也保證了數據查詢的準確性，極大地提高了工作效率和工作質量。
1.5跟蹤管控，延伸管理
常州公供電司通過庫區壓縮、清倉利庫等一系列專項提升工作，物資倉儲管理水平得到了一定的`提升，但仍存在一些后續管理的薄弱環節，例如：已辦理出庫手續的物資存在已到工程現場、項目單位代保管、施工單位待保管、施工現場暫存等多種狀態，作為物資管理部門對此類信息掌握不夠及時、透明。因此，為加強對退役資產、已出庫物資、運維搶修應急保障庫存物資的日常管理，遵循“合理儲備、加快周轉、保質可用、永續盤存”的原則，常州供電公司通過優化完善物資管理信息系統輔助功能，實現了對退役資產的存放登記和統計分析、已出庫物資的狀態維護和統計分析、運維搶修應急保障庫存物資的庫存盤點和統計分析等功能，加強了物資后續跟蹤管控能力，全面提高物資全過程管理水平，從而保證了對物資狀態的可控、在控，實現物資專業化延伸管理。
2實踐效果
通過信息系統的有力支撐，常州供電公司已建立了比較完善的物資協同運作管理體系，在物資計劃完成率、合同執行率、減少庫存積壓、保障綜合計劃完成進度等方面取得了良好的成效。
1）物資管理同業對標指標大幅提升。物資管理信息系統的優化完善為常州供電公司物資管理工作的規范性、準確性、及時性、高效性提供了有效的支撐，20xx年常州供電公司物資管理專業同業對標列居全省第一。
2）保障物資供應，確保工程有序實施。物資全過程管控功能確保了物資計劃按時、按需、準確上報。全過程監控物資供應計劃的執行情況，確保物資供應計劃及時完成；落實物資到貨需求，組織物資到貨驗收、現場服務等工作，及時掌握待交貨、未交貨、未入庫等預警信息，催交落實相關物資按時到貨；物資到貨后，及時在系統中辦理物資到貨登記、物資驗收入庫手續，保障后續物資領用和物資結算工作順利進行，確保各項工程的順利、有序推進，各項迎峰度夏重點工程物資供應正常，未發生由于物資供應影響工程進度的情況。
3）有效盤活利庫，提升倉儲管理水平。盤活利庫是20xx年公司提升物資集約化、規范“庫存一本賬”管理的重要舉措。得益于物資管理信息系統的庫存管理應用，高庫齡物資被及時消減，常州供電公司圓滿完成20xx年“零積壓”的目標，并順利通過上級單位督導組對庫存資源盤活利用工作開展情況的檢查。同時，常州供電公司庫存物資始終保持在庫存定額范圍內，年庫存物資周轉率大于4次，庫存物資利用率得到極大提升。
3結語
借助信息系統流程規范、協同高效的應用特點，常州供電公司建立較為成熟的物資協同運作管理體系，實現了物資管理指標大幅提升、物資供應穩定、庫存管理水平提升等專業管理目標，有效滿足公司物資精益化管理要求，大力提升公司運營效率和綜合管理水平。
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