項目管理在電力工程中的應用研究論文

項目管理在電力工程中的應用研究論文

　　隨著我國經濟建設的迅猛發展，全國各地對于電力需求的不斷加劇，直接帶動了我國電力產業突飛猛進地發展，一大批電力工程項目都處于立項和建設階段，這也催生了對于電力工程項目管理的更高要求。

　　我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統的客戶需求管理模式，創建高標準、嚴要求和多元化的項目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監管能力，進一步大幅提升電力工程建設質量，達到節約施工成本和應對電力市場的挑戰和變化的美好目標。

　　一、我國電力工程項目管理模式存在的不足

　　我國經過改革開放幾十年的飛速發展，電力工程項目管理模式經歷了多種模式轉變，項目管理正在不斷補充和完善，認真分析電力工程項目管理模式存在的不足，對于及時歸納總結項目管理在電力工程中的應用具有非常現實的意義。目前，我國電力工程中的項目管理主要存在以下幾種問題：

　　1.1、傳統的管理模式很難應對嚴峻的市場挑戰

　　目前，我國電力工程項目管理大多采用的以電力項目的客戶管理為核心的管理模式，它主要是根據客戶需求來實施項目管理，倡導由工程的施工方自行施工鋪設，并且承擔電力工程的全面管理。

　　電力工程項目是基于項目規模和項目年限搭建項目管理團隊和施工人員，在項目管理過程中，它存在著項目管理人員素質層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問題。

　　此外，采用客戶需求為核心的管理模式，電力工程項目的管理與建設屬于同一部門，很多時候監管和把控事項很難實施，而工程在項目創建、運作、建設和運營都受到很多因素的制約，無形中影響到工程項目的建設周期，影響到項目管理的質量。

　　1.2、電力工程監理制度制定實行存在嚴重缺陷

　　監理模式我國電力工程項目管理中普遍存在的傳統管理模式，采用電力工程監理模式，主要采用客戶與設計部門、承建部門、施工單位等簽訂承包合同，而電力項目工程的整體規劃、項目設計和項目施工都委托給第三方監理部門進行項目工程監理，從而實現客戶、監理部門和建設方三方共同進行項目管理和把控。

　　在此過程中，第三方監理部門的位置比較尷尬，話語權不強，很難發揮與其職權要求相匹配的監管功能，監理部門大多受到客戶方的指揮和安排。監理部門的介入往往是處于電力工程項目的鋪裝和交付階段，過晚的介入不能重復保證監理部門做到全過程管理，很難對電力工程的施工成本、施工工期提出嚴格的要求。

　　1.3、沒有明確項目管理模式，停留在理論研究

　　我國電力工程項目管理基本沿襲的是傳統的項目工程管理經驗，它的項目管理模式不明確，施工項目管理的進度控制只停留在理論研究上。

　　首先，電力工程項目工期不合理，在電力工程項目管理的現場把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運作、勘察、設計以及準備階段處于空白期，耽誤了電力工程項目施工時間，影響了工程管理進度。

　　其次，電力工程項目質量管控不夠完善，電力工程項目施工方大多采用的還是市場落后工藝，它們無論從施工時間和施工質量上都不能保證足夠的完善，電力工程項目大多沿襲招投標合同中對于質量的要求，而在施工階段沒有嚴格的現場計量程序和施工方法，不能做到計量工作與支付程序的有效分開，很多時候施工質量依托于施工方自己把控，沒有科學有效的監督機制。

　　最后，電力工程項目安全控制管理形同虛設，電力工程項目管理涉及到大型機械施工，涉及到專業線路鋪裝，涉及到市政工程中的水、電、暖等公共設施，但是我們的電力工程項目施工方往往是基于項目臨時搭建的團隊，它們的安全管理意識薄弱，不能制定嚴格的安全管理制度，不能對于施工人員進行崗位培訓和安全意識教育，造成施工人員更多地依靠經驗施工，施工人員的安全性無從談起。

　　二、項目管理在電力工程建設中的應用

　　電力工程是一項復雜而漫長的工程，它需要我們的業主方、建設方和監管方從立項、設計、施工到驗收整個施工過程堅持項目管理，需要將項目管理各個環節都進行科學管理和監管，才能發揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展。

　　2.1、在啟動電力工程階段規范項目范圍管理

　　在電力工程的啟動階段，項目管理者、業主方和施工單位需要規范好項目的范圍管理，在此階段，項目管理者需要構建出項目經理和項目管理團隊，規劃好項目經理的管理范圍，確定項目管理中甲方、乙方和工程監理的項目經理；認真制定各個項目管理的章程；組合項目管理團隊對于項目所涉及到的外部、內部資源進行有效的管理評估，努力加強項目前期在人員儲備、教育培訓、資金籌備、設備采購、材料存儲、設計規劃、倉儲運輸和后勤保障等各方面的準備工作，確定項目管理管轄范圍內的各個職能部門，認真做好項目的市場評估工作。

　　在項目管理團隊中認真規劃好各個成員的工作范圍，認真組織項目管理的啟動籌備會議，做到工作到人、責任到人，加強統籌協調，明確分工協作關系。

　　2.2、在規劃工程范圍階段規范項目成本管理

　　電力工程在經歷了啟動階段以后，需要進行嚴格的電力工程建設范圍的劃分，倡導建立循序漸進的實施過程，明確項目執行的可行性和建設性，嚴格規范項目施工的成本核算。電力工程項目的初步設計獲得批準后，項目管理者需要根據項目計劃書認真規范電力工程的項目范圍，根據施工方的具體情況和施工環境進行小范圍的項目范圍挑戰，不再做大范圍的修改。

　　根據項目范圍，項目管理者需要制定嚴格的項目成本管理制度，將其遞交給規劃設計審核部門進行項目成本審核，檢查項目范圍的合理情況，也約束項目施工方的施工成本，進行嚴格的初級設計審核和初級設計審批。項目管理者需要向經營管理部門遞交資金審批，對于項目實施范圍所需要的資金情況進行經營管理審核，經營管理部門根據項目的實際施工需要和財務部門協調資金落實情況。在項目管理者進行嚴格的工程范圍審核后，就可以規范項目成本管理，保證項目運作的正常有效

　　2.3、在實施工程建設階段規范項目風險管理

　　在電力工程建設中，只有真正做到施工環節的安全有序，施工進度的風險管理，才能保證整個施工過程的項目質量。在電力工程建設過程中，項目管理者和監督者需要指揮施工人員充分意識到安全對于工程建設的重要性，真正做到對于施工的每個階段和每個任務都要實行安全責任制。項目管理者需要根據項目施工進度表合理安排工程建設進度，制定詳細的安全計劃，真正做到安全責任到人，安全管理到人。對于電力工程建設中的一些難以把控的危險項目，項目管理者需要和施工單位進行認真溝通，組織技術力量進行技術攻關，及時修改和補充施工技術方案，在施工過程中進行認真監管，根據施工的具體情況及時修改項目建設計劃。在施工建設中，施工方應該根據項目管理者的安全計劃進行合理的工作分解，提醒施工人員注意安全事項，并明確施工應急處理方案。

　　2.4、在規劃工程進度階段規范項目時間管理

　　在規劃電力工程進度階段，項目管理主要是進行時間規劃、時間控制和時間協調。在時間的規劃階段，項目管理負責人根據施工項目的整體施工狀況，制定項目總進度的控制目標和分進度的控制目標，并根據施工單位的具體情況制定施工進度計劃。

　　在時間控制階段，主要指項目管理者根據項目實施情況，全程監督施工實際進度與施工時間規劃是否一致，在出現延誤后及時進行指導和糾正。

　　時間協調是指項目管理者統籌協調與施工進度相關的部門，建立起統籌協調施工進度表，充分保證工程施工進度的如期完成。

　　2.5、在規劃項目團隊階段規范項目人力資源

　　一切項目管理都是建立在對人的管理基礎上的，項目管理想要在電力工程中發揮應有的作用需要做到以下三點：

　　首先，需要項目管理方具有優秀的項目經理，直接指導項目管理團隊的分工與合作，其突出表現在項目經理必須具有優秀的個人素質，對于電力工程中的專業知識擁有足夠的認識，具有同行業的從業經驗，能夠帶領團隊，并且具有堅韌的品質。

　　其次，取決于項目管理團隊，項目管理團隊是整個電力工程的管理者和監督者，他們對于工程的進度、質量和安全具有不可推卸的責任，項目團隊必須充分加強組建、磨合、協作和解散四個過程，專業團隊的專業人才是決定項目團隊成敗的關鍵。

　　最后，處理突發情況的能力，電力工程的建設需要解決工程內部和外部多重困難，施工過程中出現的突發狀況層出不窮，需要甲方、乙方和監理部門的項目團隊做到正面面對、協商解決和調和妥協。

　　2.6、建立績效考核體系規范項目質量管理

　　在電力工程的施工階段，建立切實有效的績效考核體系是保證項目質量管理的重要措施。

　　在施工前，需要認真研究施工時可能出現的突發狀況，根據容易出現狀況的關鍵點，制定完善的績效考核表，監督施工人員進行施工前認真排查和預防，保證各個績效考核點認真檢查。

　　在施工中，績效考核體系主要是基于施工質量的全程監管和施工關鍵點的質量監控，績效考核表主要涉及到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對于施工關鍵點做到監管到人，監管到點，安排專人進行實時記錄總結。

　　在施工后，績效考核主要是對于工程項目的后續工程和驗收質量管控，其是質量管理的核心環節，需要建立詳細的績效考核計劃。

　　三、總結

　　總之，電力工業是我國經濟發展的基礎支柱性產業，國家也在全國范圍內不斷加強電力工程建設，倡導電力工業在我國經濟發展中發揮更加重要的作用。項目管理是針對電力工程建設中遇到問題時所提倡的管理模式，它提出了一種可借鑒和參考的管理思路，需要我們的電力工程的項目管理者認真學習和實施。

　　參考文獻

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