淺談建筑管理

淺談建筑管理

　　前記：天道酬勤，人道酬善，商道酬誠，管理勤、善、誠三道合一。

　　建筑工地現場如戰場，安排部署，用人，管理缺一不可，而最為重要的是管理，管理不當滿盤皆輸，虧得血本無歸。老板錢投錢，錢賠錢，工人力出力，力費力。

　　大千世界，萬事萬物，潛移默化之中都存在一定的規則：戰場硝煙彌漫，血肉橫飛。商場爾虞我詐，欺行瞞市。情場喜怒悲歡，離合交錯。而工地的現場也像以上這些場這樣：錯宗繁雜，包羅萬象嗎？不錯凡是有人的地方就有永恒的話題。很多老板盲目接活，是這個項目很賺錢，比如說建筑水電工程，但是考慮有沒有人給你干，有人了，這個人技術人品如何?糊弄不糊弄你？水電施工夾在木工，鋼筋工，泥水工中間。上下都很受制約，工人往往受氣委屈，這就看老板舍不舍得花錢擺平，舍不舍得花錢雇一個德才兼備的人去管理。如果前期預埋做的不好，后期費工費力費材料，頭疼的日子在后面。新建的建筑東鑿鑿西刨刨，面貌全非，整體結構受到質的影響。因為水電活不像其他活一樣一次性成型。而是一直為后期安裝做準備，先期誰也不知道好賴。水電雖屬于小項但卻是一座建筑的血液和命脈。水是生命之源，火是能量之源。電即是火，況且水火無情。

　　以人為本，安全至上，和諧發展，這是社會責任的吶喊。水電如果不慎，樓也是危樓，今天停水，明天停電，后天失火。如病人一般奄奄一息，麻煩不斷，心驚肉跳。嚴重影響生產，生活，甚至危害生命安全。干好水電是一種社會責任。

　　人類創造世界，世界因人而改變，這需要所有人的共同努力，做工程也一樣，尤其是水電，更需要上下同心，共同努力，眾志成城，抱著混和試試看的態度去干事是絕對不行的。但是怎樣才能把所有工人凝聚一起，向干好的方向去努力。這無疑是最難做到的，這就需要英明的管理。

　　工程管理不僅僅是排兵布陣，不僅僅是金錢雇傭關系，而是給每一人貫述一種思想，一種精神，一種團隊意識，一種靈魂的覺悟，是思想的革命，去激發每個人的野心，讓他們看到希望的啟明星，讓他們體會到奮斗的價值和物質的回報。如果你這山望著那山高，都不努力工作，在哪也不行，最終被社會所淘汰。有的人二十年前面朝黃土，背朝天，成天抱著得過且過，混混度日，而今天佝僂的身軀依然如故，而有的人通過二十年的不斷努力進取上進，而今已住上洋房開上好車，身份和地位名望已今非昔比。

　　技術作為一個工人的最基本的素質，這東西永無層次可分，永無止境可尋，所謂得道有先后，道路有深淺嘛。師傅領進門，修行靠自身，與自身的經歷，學歷，腦力，能力，甚至責任意識有很大關系。技術也是千變萬化融會貫通的。總之一句話怎么做起來省力，怎么做起來省料，質量又好，又漂亮，這技術就好。所以作為一個技術工，要不斷去學習，去摸索，去感悟，去探討，不斷充實自己，才能在這個科技突飛猛進的社會里利于不敗之地。我們常常會說這樣一句話，技術是差點，關鍵在于任干，任學。行動畢竟是最好的證明。知道怎么干，而且有技巧的去干，就是技工嘛。

　　當然一個人怎么都能干好，如果你帶領一群人，你能干好嗎？你要把經驗，技術，規則傳授給大家，或者把大家的技術和思維融合起來去做一件事，而這個管理能力不是每個老板和管理者都有的。如果管理不力，或者關系戶管理，或者漢奸式滲透。那可是影響和制約了整個團隊的發展進步，成為社會和企業的絆腳石。這樣的人多了，就會地動山搖，事事敗北。當然用人不疑，疑人不用，即用人又疑人，那就敗事有余了。既然用人就放開手腳，讓他們去干，你只要把握方向即可，不要搞西廠，東廠，軍統，保密局，太太們這些太監，奸臣里攪外拐，和稀泥，適得其反，反倒不美。這是管理的禁區，秦檜和岳飛就是最好的例子。

　　作為一個老板或管理者不要成天去看著工人，因為人你是看不住的，人心如果凄涼了，那么你的工程也就凄慘了。一個明智的管理者不僅擁有超于常人的技能，睿智的判斷，超凡的眼光，理智的部署，忙而不亂的心境，還要有容人納人的胸懷。人幫人成王，木幫木成林。只有把所有的力充分的借起來，事業才能成功。

　　管理中用人也很關鍵，每個人長短不一樣，只有把每個人的長處，放在團隊合適的位置上，才能發光發熱。劉邦打天下就是很好的例子，蕭何治理后方，張良陳平決策，韓信領兵決戰。而劉邦只需放手讓他們干就可以，輕松擁有天下。作為一個想干事業的人就得學劉邦，不會計較一時的得失，而是贏得滿盤的勝利。

　　管理方法需要不斷地更新。因地制宜勢時而變。中國有句古話：打江山容易，坐江山難。還有一句話也很關鍵，這個人能共苦，不能共福。李闖王和越王勾踐就是這樣。事業剛剛起步，而因為經營和管理不善，利益沖突窩里反，互相拆臺。一群人從天涯海角聚到一起，由素不相識，到任勞任怨，不辭勞苦，團結協作，由于管理的失誤和利益的沖突到狼狽為奸，欺上瞞下，勾心斗角，你不出力，我也不出力，最終反目為仇，四分五裂，各奔東西，遠走高飛，散伙垮臺。有眼光的就從新打伙結伴，零零散散的就自生自滅。

　　想把工地做好，必須自己會管理，或者請一位會管理的人，但是你一定要百分百相信他。 這樣才能做好，才能賺錢。

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