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關于創新鄉鎮電力工程管理論文
1．鄉鎮電力工程管理模式創新的重要性
作為一項較為復雜的系統性工作，電力工程建設管理工作在確保工程各項工作順利開展的基礎上，通過管理模式的創新和應用，能有效實現管理工作的系統化和規范化發展。在整個電力工程管理工作中，各管理部門之間通過相互協調及合作，能有效確保工程項目的順利開展，為電力工程建設提供了質量保障。
2.傳統的鄉鎮電力工程管理模式及其弊端分析
2.1自建模式
業主自建模式是我國電力工程管理中最早采用的一種管理模式，在此種管理模式下，業主自身負責電力工程管理中各個施工方的協調等工作。但是由于業主本身并不具有一定的專業知識，導致有限的資源不能得到合理的使用。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，這種管理模式已經逐步消亡。
2.2監理模式
監理模式是建立在業主自建模式基礎上的，有效了彌補了業主自建管理模式的不足，在一定程度上促進了電力工程管理模式的標準化和規范化發展，但是其涉及到了電力工程的業主方、施工方及監理方，不能完全實現對電力工程的全方位、全要素及全過程管理，導致監理方不能發揮出其應有的作用。
2.3DBB管理模式
DBB管理模式是目前廣泛應用于我國各個行業中的管理模式，該管理模式對于設計過程有著嚴格的要求，電力工程在該種管理模式下，按照設計———招標———建造的管理流程進行，在整個管理過程中按照一定的先后順序確保了工程后期工作的開展，在很大程度上規避了電力工程所存在的風險。但是在該種管理模式下，工程施工周期較長且管理成本較高。
3.鄉鎮電力工程管理模式的創新和運用
3.1EPC模式
在EPC模式下，一個承包商負責整個工程項目的設計、施工以及其他管理工作，承包商直接向業主承擔所有的工程責任。EPC管理模式對當前電力工程管理項目的各個項目管理工作分離所帶來的相互矛盾做出了有效的解決，從而達到縮短工期、提高工程施工效率的目的，業主無需對整個工程作出實行性的管理工作，有著較多的優點。當然，在EPC管理模式下，工程承包商則需要承擔較多的風險，但是總的來說其優勢要大于劣勢。
3.2CM模式
CM模式是在傳統的業主自建模式和監理模式基礎上逐步完善的管理模式，主要是由業主將管理工作直接委托給較為專業的項目管理者，并采用邊設計邊施工的成本加利潤計價方式，該種模式在一定程度上影響著工程師施工及設計活動。CM管理模式下，業主、專業項目管理者以及工程施工方通過公開化的共同決策解決工程設計和施工中存在矛盾，節約了工程所需的建設投資，在另一方面也使得了業主的投資風險減低，并通過提前施工的方式使工程較早投入使用，從而提早獲得工程效益。
3.3PMC模式
PMC管理模式在當前的電力工程項目管理工作中是絕對占有主導地位的管理模式，電力工程項目的業主通過聘請一定實力的工程公司或者咨詢公司，替代業主進行電力工程項目的全過程管理，業主只保留對于工程管理的決策權，而PMC負責絕大部分的工程項目管理工作。PMC可以憑借其自身的專業力量，對整個工程造價、設計及進度進行有效的控制，達到工程壽命周期、工程質量以及各項經濟指標的優化處理。綜合以上對于電力工程管理模式的創新及應用分析，電力工程管創新管理模式在運用中也會存在著一定的缺陷，各電力企業應針對當前創新管理模式存在的問題，依據企業當前的自身發展狀況和發展特點，進行管理理念及管理意識的轉變，與時俱進的運用先進的技術手段對當前管理模式中存在問題進行改進。同時采用滾動開發模式加強工程隊伍建設，建立起優質高效的組織團隊，并通過完善的電力工程評估和監督管理考核機制，對整個工程項目的可行性進行分析，在加強工程質量考察的同時，提升企業自身競爭能力及管理水平，從而在達到良好的經濟效益的同時帶動電力工程社會效益的提升。
4.結語
隨著市場經濟的快速發展，當前我國電力工程管理也面臨著新的機遇和重大挑戰，各電力企業應樹立起先進的管理思想，實現電力工程管理模式由粗放型向精細化管理方向的轉變，確保企業能在當前激烈的市場競爭環境中保持良好的發展態勢，為電力企業的可持續發展以及電力工程管理水平的提升奠定穩定的基石。
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