工程管理中的施工進度控制研究論文

工程管理中的施工進度控制研究論文

　　1影響施工進度控制的主要因素

　　1.1人為因素

　　人是建筑工程施工項目的主體，其對于建筑工程的施工進度控制具有非常重要的作用。但在施工的過程中，經常會出現由于人的問題影響施工進度，例如施工單位將部分工程分包給難以勝任相關工作的單位，導致施工質量較差，無法交工，影響了整體的施工進度。

　　1.2資金問題

　　資金的充足是建設工程項目施工能夠順利開展的物質保證，只有將項目的資金落實到位，才能夠有效的對施工進度進行控制。但在實際管理的過程中，由于一些建設方與施工方單方面的問題，導致資金遲遲不到位，嚴重影響了施工進度。

　　1.3施工技術存在問題

　　由于各個項目所需的技術都是不同的，因此在施工前相關單位就應當對施工情況進行評估，選擇合理的技術，保證施工項目能夠順利進行。但在實際工作中，一些施工人員對施工項目的認識不到位，準備工作做的不到位，導致工程返工，影響施工進度。

　　2控制施工進度的有效措施

　　2.1合理的調整施工進度計劃

　　在施工過程中，工程施工進度在實際工作過程中將會受到各種因素的影響，因此不能按照原定施工計劃施工的情況隨時可能會產生，假如出現延期以及工期超前等情況，因此需要對施工計劃進行分析，并采用相應的措施彌補，促使施工進度能夠按照原計劃進行，可采取下列措施：合理的利用合同的條款來促進分包單位完善進度作業管理；可改善施工的方式，采用較為先進的施工手段施工，以此控制施工進度[2]。

　　2.2做好工程的勘測設計

　　建筑工程的建設通常需要經過可行性研究、初步設計以及技術設計等幾個階段，以此防止出現未經過科學設計就開始施工的現象。在設計的過程中，相關單位應當嚴格遵守設計規范，仔細考慮各方面的細節，有效的提升施工圖的質量，為工程建設提供良好的依據。

　　2.3選擇合理的施工企業

　　施工企業是建筑工程施工的關鍵，施工單位的資質以及技術會直接影響施工進度的控制。目前在施工工程建設市場上，施工隊伍數量較多，且各個施工隊伍的資質與技術水平差異較大，選擇優秀的施工隊伍是保證施工進度的重要前提。相關單位應當推行招標承包制與工程建設監理制，通過公平公正的競爭來選擇優秀的施工單位，隨后以合同形式確定業主與施工企業的經濟相關系，明確責任，以此保證工程能夠順利實施。

　　2.4提升建筑工程管理人員的素質

　　建筑施工單位以及合同工期完成施工任務是建筑施工單位經營的基本目標，因此相關管理人員應當不斷的優化施工進度的管理，使建筑工程施工能夠更加規范，更加科學。建筑工程管理人員在建設工程項目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質對于整個工程項目來說都十分關鍵。相關單位可組織培訓，使管理人員不斷的充實自己，增強責任感，更好的為項目工程服務。

　　3結語

　　建筑工程進度控制屬于一項綜合性的工程，需要監理單位、建設單位以及施工單位之間相互配合。因為任何項目出現問題都有可能導致工程的延期，所以只要各個參加建筑工程項目的單位能夠加強溝通，相互配合，在執行已經確定的計劃時應當不斷的檢查，不斷的調整，保證工程項目能夠按照工期順利進行。

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