機械設備的精細化管理研究

時間：2024-07-09 04:21:08 管理畢業論文我要投稿

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機械設備的精細化管理研究

　　根據常見的施工設備重大故障因素分解顯示，施工機械的重大故障有56%是因失保失養的問題造成的，有38%是由于定期維修失誤，其余6%是由于機械操作失誤造成的。下文深入研究了機械設備的管理問題。

機械設備的精細化管理研究

　　摘要：隨著目前施工企業機械化水平的不斷提高，各企業的各種機械設備種類越來越多、越來越現代化，對施工設備的使用、維修和管理也提出了越來越高的要求，原粗放式的管理方法已經不能滿足施工現場的要求，因此必須采用一種全新的施工設備使用、維修和管理的模式，也就是現在國際上流行的管理模式—精細化管理模式。

　　關鍵詞：機械設備精細化管理措施方法

　　前言

　　精細化管理包含三個方面:精細化使用、精細化維修保養、精細化人員管理。精細化管理的目的在于按照機械設備使用過程中的一般規律、施工過程固有的經濟規律，對施工設備按照最科學的方法進行有效的使用、維修和管理，使機械設備最大限度地處于完好技術狀態，以延長設備的使用壽命、降低生產成本、提高設備利用率，最大限度地發揮所擁有的機械設備的綜合生產效率，最終高速度、高質量、低成本地完成各項施工任務。

　　一、精細化管理在紡織行業中應用存在的問題

　　近幾年，由于整個紡織產業格局在不斷變化，尤其是用工成本大幅提高，人口紅利正在逐漸漸消，減少用工勢在必行。應該說，減少用工不是什么壞事，但是讓人憂慮的是目前不少中小企業存在盲目減人的傾向：

　　1企業用工不是根據設備維修保養的實際項目和需要安排，不管是自動化程度高的新型紡織設備還是上世紀八九十年代的老設備，一律簡單按照所謂標準進行減人，這種做法造成了有關維修項目的缺失，不少維修人員沒有經過任何培訓，便從單一技能工序一下調到多工序技能工作崗位進行工作;

　　2一些技術含量高的進口設備維修人員，不經過系統培訓就趕鴨子上架直接上崗的情況也屢見不鮮;此外，有些企業還存在壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員或將其工作職能并入其他部門兼管的情形;

　　3隨意簡化管理操作，制度不健全、不科學。不少私營企業雖然制定了“定人定機”的制度，但是卻沒有制定出相應的設備保養制度，或者雖然制定了機械設備的保養制度但卻不夠科學、合理，更不要說對機械設備與器材建立臺賬、技術檔案了。這些企業對機械設備的具體使用情況不僅缺乏詳細的了解，而且還隨意簡化管理，縮減管理環節，進而造成管理的松散與混亂。還有一些企業雖然配備了專業設備維修人員，但也會因為沒有詳細、科學的保養制度約束，設備檢修時往往隨便應付了事，一旦設備出現問題，會出現找不到具體負責人的情況，這些情況都會造成設備故障增加，提前老化;

　　4設備管理輕執行，重應付。目前，不少企業過分強調效益為主，不僅設備維修保養周期可以為效益讓路更改，而且維修內容也可以減少，維修保養制度可以隨著老板的指令靈活改變一些老板甚至把管理制度看做護身符，看做企業門面，即使企業花點錢搞一個 ISO 國際標準，考慮更多的還是產品銷售和應對相關機構認證檢查，而不是發自內心地按制度去做。

　　二、施工機械設備的精細化配置與使用

　　對于一個建設項目，工作環境、工作內容等千變萬化，管理人員應該根據項目的實際工程量、施工工期、業主要求、環境條件等方面的情況，綜合考慮各種因素，設定合理安全邊際范圍，科學地編制項目的機械使用計劃，編制各種施工機械的詳細進出場時間表，按照經濟合理的原則控制好項目所需要的設備總量，最優化匹配各型號機械設備，使設備在各個施工環節中都能有效發揮作用。最重要的是要編制計劃并堅持實事求是的原則。在設備的配置上，要做到生產上適用、技術性能先進、經濟上合理，滿足施工工藝要求，嚴禁好高騖遠，閑置設備。施工企業對自有設備要盡可能將同機型、同型號的設備相對集中在一個項目上使用，便于管理與維修，對租用的設備要選擇整機性能好、效率高、維修方便、互換性強的設備。使用中，為了對機械設備實行精細化管理，需要采取一種實用的管理方法，據研究和國內同行的經驗，按照“定崗、定機、定責任、獎優罰劣”的管理制度能夠起到比較好的管理效果。

　　三、定崗、定機的機械保管和使用負責制

　　所謂定崗定機是指每一臺關鍵設備的操作人員基本固定，不輕易更換。機械保管和使用負責制，就是大型機械設備實行定人、定機、機長負責制，大中型機械設備實行機長領導下的分工負責制，并負責保養和維修，提高使用者的責任感，充分發揮其積極性，妥善保管機械，及時進行保養維修，保證機械正常運轉。如設備需要多班制工作，一定要選擇一個負責人當好操作人員的領導，由他來對設備全權負責;對于那些不能委派專職操作人員的小型設備，應該固定在操作班組里，由班長對這些小設備負責，并實行班長領導下的分工合作制。該制度中十分重要的一環就是獎優罰劣，認真實行專人專機，把任務具體落實到人，做到人人有崗位，事事有專人負責，臺臺機械有人管。在專人專機負責制的基礎上，把任務分包到人，以按勞分配、多勞多得為原則，把機械的年產量、燃料材料消耗、大修周期、修理費總額等作為考核機械設備和操作工的評比指標。做得好的實行獎勵，做得差的予以懲罰，讓每一名員工都認識到只要為單位多創造一分效益，收入就會多一分。這樣就能充分發揮員工的主觀能動性，認真做好每一個環節的工作，施工設備的管理水平自然就跟上了。

　　1建立職業培訓制度

　　所有的機械設備操作都是由人來完成的，只有高素質的人員才能高效率地操作完成各項施工任務，所以施工企業對所用機械操作人員及修理人員都要進行上崗培訓，建立培訓檔案，讓他們既要掌握實際操作技術又懂得基本的機械理論知識和機械構造，經培訓考核后持證上崗。

　　2避免機械設備的不合理使用

　　低載、低負荷和降低性能范圍使用;超載、超負荷使用;超性能范圍使用。

　　四、施工機械設備的精細化維修保養

　　施工機械在使用過程中，由于工作負荷大、作業條件惡劣，各部件會出現磨損、變形、蝕損、老化甚至斷裂等現象。機械經常出現故障，會使機械動力不足、經濟性變差、利用率降低，嚴重時會使機械完全喪失工作能力。因此，施工設備要保持良好的工作狀態，不僅需要良好的維護保養和操作習慣，還需要高效的專業維修：

　　1機械的維護

　　機械維護是一種延緩或避免機械發生故障的技術措施，是以清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、故障診斷與排除為主要內容的作業形式。機械維護及時，方法及內容適當，可以大大延長機械的使用壽命，提高機械的可靠性和利用率。主要包括：日常維護、定期維護、特殊維護。

　　2及時維修保養

　　現在的施工企業，為了搶工期，經常使設備帶病工作，對設備保養不重視，這是非常差的習慣。機械設備不按時保養就會產生小故障，若不及時維修，就會造成大故障，甚至造成大事故，這不但會使維修費用大增，還會耽誤工期，造成巨大損失。所以，所有的設備都應該按照技術資料中的要求，按時進行完備的維修保養，才能隨時處于良好工作狀態，更好地完成施工任務。

　　3精細化維修

　　現在的施工設備種類繁多，技術復雜，僅靠本企業有限的維修力量要把復雜多變的維修工作全部做好，只會是心有余而力不足。國內外先進的維修理念就是把專業的維修工作委托給專業的維修單位來做，本單位維修力量只做基本的簡單維修和保養維護工作。專業化的工作只有交給專家來做才能高效率地完成。

　　結語

　　機械設備的使用者是人，對于設備的精細化管理歸根結底是對人員的管理，包括對操作人員、維修人員、機械管理人員的管理。要做到精細化管理，首先需要一批高素質的操作人員、維修人員和管理人員。其次需要一套切實可行的，有效的管理制度，該制度能夠充分發揮人員的積極性，做到分層管理，責任到人。管理考核目標明確，能依據考核指標拉開收入差距，獎優罰劣，提高人員的責任心和勞動積極性，完善機械設備的管理。

　　參考文獻

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