施工企業現場本錢治理

施工企業現場本錢治理

工程項目本錢治理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行本錢治理以及本錢治理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展。施工單位要進步市場競爭力終極要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程本錢，把影響工程本錢的各項耗費控制在計劃范圍內，必須加強本錢治理。觀念、治理方法決定思路，思路決定出路。在具體操縱過程中可以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程本錢，進步經濟效益，增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部本錢核算職員首先根據工程預算做一個本錢猜測和計劃，然后項目部根據工程本錢猜測計劃向主管領導提交項目承包責任書及本錢控制目標。
以下從進步全員經濟意識、材料使用和治理、人力資源治理、機械使用和治理四個方面淺談一下如何在施工單位內部實行項目部工程承包制。
進步全員經濟意識
在項目部工程承包制中項目部要想做好本錢治理工作，首先必須明確的一點是本錢治理應該是全員治理。本錢控制決不單純是工程核算職員、財務職員的任務，也不僅僅是財務部分和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。本錢控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個題目。 　　在項目部工程承包制中進步全員經濟意識應做到以下幾點：
⒈可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中碰到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任本錢（責任本錢是指按照責任者的可控程度所回集的應由責任者負責的本錢）。在責任本錢范圍內假如出現本錢人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；假如本錢損耗低于本錢猜測計劃即工程本錢降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。
⒉在項目部內部層層分解責任，層層分解責任本錢，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。進步項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。
⒊具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任本錢完成情況，進行商議考核。在各自責任本錢范圍內，本錢節約了則所節約本錢的2%作為獎金獎勵給相關職員。假如本錢超耗且是人為超耗則按超耗本錢的1%扣除獎金。　　強抓材料治理和使用

　　在施工全過程中，材料費占施工總本錢的60%左右，施工單位要想控制施工總本錢，在材料治理和使用上應引起高度重視，加強治理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現在大部分單位采用的是材料采買權回職能部分所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部分的作用，使工程在低本錢投進的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部分及現場相關職員應做到以下幾點：
⒈做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數目，提出材料申請計劃，申請計劃應做到正確無誤。在材料采購前，材料采購部分應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購職員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公然廠家的聯系方式，以增大監視力度，進步透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
⒉材料的使用在施工過程中要加強材料量的治理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供給，實行限額領料。在材料領取、進庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢物回收等環節上尤其引起重視，嚴格治理。對于材料操縱消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數目，工序施工過程中如發現材料數目不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數目不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員盤點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以賞罰。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出進庫不計量，生產中逾額用料和廢品率高等題目。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后賞罰的依據。除此種材料采買權回職能部分所有的治理機制外，也可嘗試使用材料采買權回項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的條件下，由項目經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制假如本錢降低，則將所降低本錢的50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇治理方式、競爭機制，增強項目部內相關職員的責任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。在工程施工本錢中，除了構成實體的直接性消耗材料本錢外還有另一類周轉性材料本錢。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的本錢攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行本錢核算：
攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。
　　周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
　　損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期是非等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數目。
以***橋為例：周轉性使用材料鋼管腳手一次使用量為29.9萬元，設周轉次數為10次，損耗率為10%（實際損耗率應低于10%），則該批周轉性使用材料的攤銷量為=29.9×（1＋10%）/10=3.29萬元。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和治理方式，以便進行對比、探討，尋求最佳的治理機制。
人力資源的治理
本錢控制中，人工本錢的控制也是很重要的一個方面。現在大多數施工單位急待解決施工現場民工治理題目，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：
⒈在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
⒉項目部根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用本錢目標，并提交上級領導審查。施工單位據民工使用本錢目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給項目部相關職員。
⒊在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等題目；及時發現和解決職員安排不公道，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等題目。在工程施工中，應該增加天天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。 這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工本錢。
⒋在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等題目，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等題目，降低人工本錢的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的條件下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工治理中的很多麻煩，減輕了項目
經理、工長的工作量，同樣達到了降低人工本錢的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的治理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數本錢和合同本錢分析其中的浮動額。根據不同結構形式橋梁的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工治理題目外，項目部內部職員也應該公道配置、加強治理。項目經理部工程承包制中，在項目經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經理提出項目部職員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的條件下由項目經理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位假如條件答應可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，從月底工地職員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現較好的職員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家往打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。機械使用和治理

　　施工機械費占施工總本錢的20%左右，對于施工機械的使用和治理也是本錢治理中的一個重要環節。現在大部分企業實行的是機械調配權回職能部分所有，在這種治理方式下假如實行項目部工程承包制則要求：
⒈確定機械手的崗位職責，天天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶進到工地中，了解工程進度。
⒉對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數目及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質量和工程進度的條件下，假如不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權回項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用本錢降低，則將所降低本錢的50%獎勵給項目部。
以上是從進步全員經濟意識、材料使用和治理、人力資源治理、機械使用和治理四個方面淺談了一下施工單位如何實行施工現場本錢治理。除此之外我還想提幾個建議：
㈠施工前，做好項目本錢猜測和計劃。
㈡本錢控制目標層層分解，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，達到降低本錢進步經濟效益的目的。
㈢定期召開經濟活動分析會。
主要分析內容為：①現場已完工程量，監理已簽字工程量。②人工消耗及用度，未來一周的逐日用工計劃。③材料消耗、運輸用度，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數目。④機械用度發生額，維修折舊及租賃用度，未來一周機械需用種類及數目。⑤對工段本錢節超給予賞罰。⑥對項目部用度控制提出整改措施。
這些既是我的幾點想法，希看能對施工企業今后的發展有所幫助，希看大家能夠多提寶貴意見，多批評，多指教。

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