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實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)本錢控制的有效措施
［摘要］ 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)本錢控制措施有很多，本文主要從合同簽訂、制度建立、職員培訓(xùn)、材料控制、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化等七個(gè)方面探討了控制項(xiàng)目目標(biāo)本錢的措施。?�。坳P(guān)鍵詞］ 項(xiàng)目本錢 目標(biāo)本錢 控制措施
項(xiàng)目本錢是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工用度的總和，包括材料、機(jī)械使用費(fèi)、支付的工資、獎(jiǎng)金以及治理用度等。項(xiàng)目目標(biāo)本錢是企業(yè)效益的根源，是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命根子。在項(xiàng)目實(shí)施中，采取有效控制措施進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)本錢治理，是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗，降低本錢的有效途徑。
項(xiàng)目目標(biāo)本錢治理是一個(gè)整體的、全員的、分層次的、全過程的動(dòng)態(tài)治理，要想在項(xiàng)目實(shí)施中做到事前的目標(biāo)本錢猜測(cè)控制，事中的目標(biāo)本錢計(jì)劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際本錢核算與目標(biāo)本錢比較分析控制，把項(xiàng)目目標(biāo)本錢治理貫串在本錢形玉成過程中，就必須采取如下有效控制措施。
一、嚴(yán)格工程合同的簽訂
工程本錢的確定終極是通過合同形式來實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行合同簽訂時(shí)要考慮全面、周到，特別是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要有相應(yīng)的制約機(jī)制和制約手段。在合同簽訂前應(yīng)采用合同評(píng)審制度，使項(xiàng)目部的預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量對(duì)合同的主要條款內(nèi)容要有所了解，并使他們各自有自己所肩負(fù)責(zé)任的簽字權(quán)限，同時(shí)將合同細(xì)化，確保目標(biāo)本錢的實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)本錢治理職員的培訓(xùn)
項(xiàng)目本錢治理是一項(xiàng)既要懂政策，又是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)本錢治理職員的培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力的人才儲(chǔ)備工作，它將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)本錢治理職員。項(xiàng)目部應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保有資格、有能力的職員進(jìn)行項(xiàng)目治理，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、工期、本錢都處于受控狀態(tài)。
三、加強(qiáng)對(duì)合格供給商的評(píng)定
材料本錢約占目標(biāo)本錢的60%以上，如何控制目標(biāo)本錢，材料控制是關(guān)鍵。材料控制又取決于供給商的質(zhì)量保證能力及對(duì)供貨實(shí)物的質(zhì)量水平。所以對(duì)合格供給商的評(píng)定是至關(guān)重要的，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按合格供給商評(píng)定程序進(jìn)行全過程監(jiān)控。
四、嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗
在施工現(xiàn)場(chǎng)材料治理中，要想降低材料消耗，第一，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行公道的堆放，減少材料二次搬運(yùn)和攤銷損耗。第二，要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料治理制度，特別對(duì)周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃及施工技術(shù)措施往實(shí)施，以減少租賃用度。 五、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、確保質(zhì)量本錢
優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，公道確定項(xiàng)目目標(biāo)本錢，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的過程。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)本錢的作用具體體現(xiàn)如下：
1.施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化是公道確定項(xiàng)目目標(biāo)本錢的關(guān)鍵。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)依靠集體的聰明，進(jìn)行認(rèn)真比較、討論、評(píng)價(jià)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目目標(biāo)本錢的基礎(chǔ)。目標(biāo)本錢是否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。
3.采用新技術(shù)、新工藝和公道的技術(shù)措施是降低項(xiàng)目本錢的主要手段。應(yīng)用現(xiàn)代化的治理手段可以加快施工進(jìn)度、節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備租賃用度。
六、建立健全項(xiàng)目目標(biāo)本錢治理制度
為確保目標(biāo)本錢治理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全項(xiàng)目本錢治理體系，包括建立組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)本錢治理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)崗位的本錢職責(zé)和考核辦法。?1.制定項(xiàng)目目標(biāo)本錢治理辦法。對(duì)目標(biāo)本錢治理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，本錢預(yù)算和控制 ，以及項(xiàng)目成核算的 和 等都應(yīng)作出明確規(guī)定，便于操縱和執(zhí)行。?2.建立施工前的本錢核算評(píng)估制。工程開工前，要依據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)職員對(duì)人、機(jī)、料、治理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評(píng)估，測(cè)算各項(xiàng)支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將項(xiàng)目本錢目標(biāo)公道分解后再組織施工。?3.建立施工過程中的本錢治理檢查制。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次本錢分析會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項(xiàng)用度支出等進(jìn)行分析、 。公司每季度召開一次由專業(yè)治理職員參加的項(xiàng)目本錢分析會(huì)，組織專業(yè)技術(shù)治理職員深進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對(duì)比分析，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)本錢指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評(píng)，查找本錢節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)本錢治理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保項(xiàng)目本錢總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?4.建立決算制。在施工過程中，要按月正確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的報(bào)批、簽字手續(xù)，督促業(yè)主履行合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制結(jié)算報(bào)告，公司組成結(jié)算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收進(jìn)、本錢開支、利潤(rùn)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析目標(biāo)本錢指標(biāo)的執(zhí)行情況。?5.建立激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)金分配必須與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位職員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動(dòng)全員關(guān)心本錢核算的積極性。
七、充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)在本錢治理中的作用
目前，在國(guó)內(nèi)已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目本錢控制與治理的軟件，不僅可以大大進(jìn)步治理職員的工作效率，而且在輔助治理職員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策治理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)在本錢治理中的作用，可進(jìn)步猜測(cè)的正確性、控制的及時(shí)性，進(jìn)步傳輸效率和資源共享利用率。
總之，項(xiàng)目治理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合治理，是企業(yè)本錢經(jīng)營(yíng)治理的核心工作。企業(yè)要想生存，要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，除了在項(xiàng)目實(shí)施中采取上述有效控制措施外，還應(yīng)從整體上進(jìn)步企業(yè)治理水平。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、壯大，立于不敗之地。?
參考文獻(xiàn)：?
[1]周松.論施工項(xiàng)目目標(biāo)本錢治理.?
[2]淺談項(xiàng)目目標(biāo)本錢治理的要點(diǎn).?
【實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)本錢控制的有效措施】相關(guān)文章：
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