新時代企業工商管理模式的問題與優化策略論文
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摘要：隨著社會經濟的快速發展，企業市場競爭愈加激烈，企業工商管理模式的創新也逐漸受到各大企業的重視。企業工商管理模式作為企業市場競爭力之一，對企業的發展有著至關重要的作用。本文就新時期下企業工商管理模式創新展開研究討論。
關鍵詞：新時期；企業工商管理；模式創新；
引言：在新時期的背景下，企業工商管理的傳統模式已不適用于現代企業的發展。現就新時期下企業工商管理模式存在的問題進行深入分析，并提出相應的提升策略。中國經濟的持續發展給一些企業的發展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰。經濟發展必須以結構改革為基礎，其主要目標是促進經濟發展和使重建合理化。目前，人民生活水平的逐步提高和消費模式的變化直接影響到市場經濟的發展。在發展經濟結構轉型的背景下，企業實施工商管理必須努力確定基本的業務管理要求，只有合理地重建，適應才能得到改善。
一、優化工商管理模式對企業發展的意義
（一）有利于優化企業經營管理
企業管理模式在很大程度上決定了企業的運營效率和發展前景。然而，企業管理模式的設計受到了一些復雜因素的影響，使有效監管變得困難。在這方面，企業管理模式的改進和創新必須得到高級培訓活動的指導和支持，以便充分適應新時期企業培訓貿易體制建設的實際需要，并為優化企業培訓活動的質量提供有利的支持。此外，經濟全球化的迅速發展也對新時期企業工作的優化提出了更高的要求。在這種情況下，企業管理模式的真正轉變可以為優化企業整體質量奠定更有利的基礎，使企業能夠利用企業管理模式的優勢更好地適應企業的最佳發展需要，并為企業的全面整合提供更有利的支持企業在企業管理模式創新過程中，還可以利用企業管理培訓機制的運行優勢，實現企業高層經營理論的全面學習，從而對企業管理理念和管理方法作出重大改進。
（二）有利于增強企業市場競爭力
企業市場競爭力是決定企業未來發展質量的.基本條件，隨著中國經濟環境的日益開放，企業越來越需要利用自身能力獲取市場資源，為企業走得更遠優化發展提供了更有利的基本條件。此外，在市場競爭加劇的情況下，企業再也不能依靠其傳統的市場份額優勢實現穩定和可持續的經濟供應，市場環境必須加以發展，以確保對企業競爭力的有效控制。影響企業市場競爭力的因素很復雜，經濟因素、人力資源因素和技術因素可能對企業的市場競爭力產生更嚴重的影響。在當前中國勞動力日益短缺的情況下，企業已經需要調整經營模式，以更好地應對激烈的市場競爭，從而保持市場競爭力。因此，從企業管理培訓的角度來看，制定一項處理企業市場競爭力的最佳戰略，可使企業在市場上擁有更成熟的競爭優勢，并為充分適應市場競爭要求奠定更有利的基礎。
（三）有利于提升管理人員素質
優化企業管理團隊成員的素質，不僅能更好地支持企業當前的業務活動，而且能適應優化企業整體發展的客觀需要，支持企業整體競爭實力的優化。目前，對中國企業管理機制的監督在很大程度上基于團隊建設的傳統觀念，使管理團隊成員的素質成為本組織工作質量的核心。將企業管理培訓機制納入團隊工作不僅能有效確保企業的經濟和人力資源得到充分整合，而且還能更好地適應和支持企業管理機制的調整和建設的客觀需要。管理人員對企業整體的經營發展來說有著至關重要的作用，管理人員業務能力和綜合素質的高低直接影響企業經營發展的效率和質量，優化企業工商管理模式可以在一定程度上激發管理人員工作的積極性和主動性。
二、新時期下企業工商管理模式問題分析
（一）缺乏創新的企業經營模式
隨著新時期的發展，企業工商管理模式也應緊跟時代的腳步發展創新[1]。然而，我國依然有很多企業經營模式不符合本企業的發展規劃，這種狀況嚴重阻礙了企業的發展。目前，有很多企業在探索經營模式的過程中，對經濟市場認識不到位，缺少對市場發展規律和特征的深入了解，這樣使得企業運用的經營模式無法適應企業的發展，容易導致企業發展停滯不前。另一方面，還有很多企業一直套用傳統的運營模式，對自身的運營模式缺乏時代性的創新和改進，對自身企業的運營模式沒有正確的認識。在這種現狀下，企業沒有明確的發展目標或者目標不適合企業的發展，使得企業在成本投入方面會產生很大的損失，甚至得不到相應的效益回報，嚴重制約了企業的發展和進步。
（二）管理制度不完善
企業在發展的過程中，過度追求經濟效益，把關注點著重放在企業業務的增長上，忽視對企業內部管理制度和企業風險控制的關注[2]。有些企業內部管理制度不健全，對員工沒有完善的績效考核制度和獎懲制度，使得員工在工作中得不到相應的獎勵，導致公司人員流動性過大，并且缺少對管理層和基層員工工作有效的監管制度，非常容易導致管理層在工作過程中濫用職權及基層員工工作積極性不高，公司整個工作氛圍低糜不振。另外，企業缺少風險控制的管理，沒有完善的風險控制管理制度。在發展的過程中，企業一味減少成本投入，追求經濟效益，增加了企業發展的風險，使得企業在市場競爭中處于劣勢的狀態，嚴重阻礙了企業的可持續發展。
（三）管理人員能力不夠
在企業不斷探索工商管理模式的實際過程中，優質的管理人員是企業發展不可替代的重要因素，在一定程度上，對企業的發展有著決定性作用。現階段，我國很多企業存在這樣一個現象，企業的管理層基本都是關系戶，跟公司的領導層有著這樣那樣的關系，導致家族企業的形成。而這些所謂關系戶的管理者并沒有能夠管理企業的能力，在實際管理工作中缺少長遠的眼界、不懼困難的魄力及嚴謹的執行力。企業管理層都是關系戶非常容易產生徇私舞弊、濫用職權的現象，導致公司內部管理混亂，并且使得其他有能力的員工得不到相應的職位晉升，這對企業的長久穩定發展會有嚴重的不利影響。由此可見，管理人員的能力是影響新時期企業工商管理發展的重要因素。
三、新時期下企業工商管理模式提成策略
（一）強化管理層的創新意識
針對企業經營管理模式過于傳統這一問題，可通過觀察企業在實際發展過程的規律和特征，對企業經營模式進行創新和改進。首先，必須強化企業管理層的創新意識，只有管理層重視對企業的創新，樹立正確的創新意識，才能自上而下對企業整體各個方面進行創新，讓更多的工作人員重視企業的創新，并且在不斷強化創新意識的工作環境氛圍中，能夠有效提高企業工作人員的工作積極性。另外，在強化管理層樹立創新意識的同時，還應培養基層工作人員的創新意識，不定期組織有關創新意識的培訓，為企業員工提供更多學習外界知識的機會，從思想上抓住員工，將創新意識灌輸給更多員工，并且倡導企業員工充分發揮創新意識。
（二）完善管理制度
企業內部管理制度的不健全，獎懲制度不明確，缺少風險控制，這都是在新時期背景下企業發展亟待解決的問題。因此，一方面，在完善企業內部管理制度的基礎上，應明確相關的績效考核制度和獎懲制度，將獎勵、懲罰和責任具體落實到每個人的身上，這樣才能有效提高工作人員的積極性，營造良好的工作氛圍，促使企業內部管制度更加科學合理，從而促進企業更好的發展。另一方面，還應加強企業的風險控制，建立相應的風險管理制度。企業在制定風險管理制度時，應結合企業實際發展情況，建立相關的風險預測、控制和檢查部門，便于企業在發展過程中能夠對風險進行準確評估和控制，從而確保企業的長久穩定運行。
（三）加強對管理人員能力的培訓
加強對企業工商管理人員能力的培訓，對企業持久穩定發展有著至關重要的作用。在企業不同時期的發展過程中，其對管理人員能力的需求也會有所不同，應針對企業這一發展特征，結合現代企業工商管理理論知識，對管理人員展開不同學習內容的培訓。經過調查研究表明，企業管理層中的關系戶呈現不斷增長的趨勢，很多關系戶的管理能力嚴重不足，因此，必須要不斷提高工商管理人員的基本素質和管理水平，培養管理人員雷厲風行的執行力和對市場的分析能力。關于企業內部管理層能力的培訓，企業可不定期組織管理層開展相關培訓會議，同時，還可以邀請工商管理或者相關經濟專家到企業內部開展培訓課程，從而幫助企業提高相關人員的管理水平，促進企業長久發展。
四、結語
總而言之，在新時期背景下，企業工商管理模式創新是其必然要求，而對企業工商管理模式進行創新，不能急于求成、一蹴而就，需要腳踏實地、循序漸進。通過對目前企業工商管理現狀觀察分析，發現新時期下企業工商管理模式依然還存在缺乏創新的企業經營模式、管理制度不完善、管理人員能力不夠等問題，針對這些問題可采取強化管理層的創新意識、完善管理制度、加強對管理人員能力的培訓等措施，促進企業工商管理模式的創新，推動企業的發展。
五、參考文獻
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