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基于企業生態位理論的企業競爭策略研究
論文關鍵詞：企業 生態位 企業競爭 策略
論文內容摘要：本文以企業生態位原理為基礎，從企業生態位的重疊、維度、寬度、動變和錯位等方面，探討企業競爭的起因、內容、標識、過程以及結果，并分析企業生態位與企業競爭之間的內在關系，提出提高企業競爭能力的相關策略。
企業生態位的形成機理分析
（一）企業生存發展嵌入一定的資源結構和空間中
與生物物種類似，企業也是一個具有物能交換的功能有機體，其生存發展過程充滿了復雜性和曲折性。企業在生存發展過程中，不僅要考慮企業行為對外部環境的影響，還要考慮外部環境變化對企業內部結構、生理機制和行為選擇的影響，即企業生存發展是嵌入一定的資源結構和空間環境之中的。企業通過資源和空間的嵌入逐漸形成的領導團隊、人才資源、技術水平、產品以及效益等，會成為推動企業自身發展和外部環境變化的重要因素，并轉化為適應環境變化的生態特征，從而形成企業特有的生態位。從企業個體發展角度看，在與其他企業資源競爭的格局中，要保持良好的合作關系并避免惡性競爭的產生，恰恰需要企業具有特定的資源取向和明確的發展空間。當企業對資源因子進行細致篩選和重新選擇時，或者與其他企業調整交往關系時，就會形成促進企業生態位不斷優化的動能支點。
（二）外部環境是企業健全生態平衡位的必要條件
外部環境既是企業建構生態位的重要基礎，也是企業健全生態位的必要條件。在市場機制不完善的經濟環境里，企業生態位的發育成長確實主要依賴于企業內部結構的有機整合，但隨著經濟發展速度的日益加快，各行業部門聯系的緊密，企業生態位的發展越來越考慮外部環境的影響，而不單純決定于企業內部結構的優化調整。如果企業生態位的成長發育及其競爭優勢的提高完全依賴于內部結構與系統機制的整合，一旦外部環境出現突發性變化，原有的資源結構和空間結構基礎被打破，或者涌現出新的生態因子，企業生態位的免疫機制和運作機制的平衡性就會在外部環境的急劇變化中受到影響，甚至無法規避巨大的生存風險。
（三）企業生態位之間的補充與支持關系對企業生存發展具有重要作用
在資源相對豐富狀態下，企業生態位之間的關系可以保證正常有序的物能交換，降低相互之間的功能妨害，為雙方創造良好的補充和支持關系。不僅如此，企業生態位之間的補充和支持關系的程度還會對環境中其他企業生態位之間關系的處理產生重要影響。企業生態位不僅是企業進行正常物能流轉的首要條件，更是加快企業持續發展的動能支點，對于保持企業的競爭優勢具有重要作用；不僅是企業有效構建資源因子分享機制的橋梁紐帶，更是企業開辟資源取向和發展空間的切入點，對于增強環境群落穩定有著積極影響。
從一般意義上說，企業生態位是企業在特定環境領域中與位置臨近、交互關系緊密的企業和相關組織機構形成的發展態勢。企業之所以在資源結構合理、空間背景廣闊的環境群落中，同其它企業保持某種聯系，是因為只有這樣才能形成適合企業發展的生境，保證生存發展所需生態因子的正常供應和及時補充。由于企業生態位發展所要求環境條件的完備性，決定任何一個關系企業生存的生態因子都必須保證數量上的充足和質量上的優等。
企業生態位與企業競爭關系梳理
（一）企業競爭起因：企業生態位重疊
企業的成長過程實質上就是對外部環境系統中生態因子的積累過程和生態空間的利用或者占有過程。由于一定時期優質生態因子和高適合度生態空間的稀缺性，不同性質、類型和規模的企業為了積累和擁有更多的生態因子、空間必然展開激烈競爭，這就是所謂的企業生態位重疊現象。根據物種間生態位的競爭排斥關系類型，可以將企業競爭分為內包含、相交、鄰接和分離四種基本類型。內包含關系是指一個企業的生態位被完全包含在另一個企業生態位之內，其競爭結果將取決于兩個企業的競爭能力。相交關系是指兩個企業生態位只發生部分重疊，一部分空間被兩個企業共同占有，其余部分則分別被各自占有。競爭優勢較強的企業很可能會占有發生重疊的空間部分。鄰接關系是指兩個企業的生態位彼此相鄰，意味著更激烈的潛在競爭，也可能是企業回避競爭的結果。分離關系主要指兩個企業的生態位處于完全分離狀態，雙方各自占有全部的生態位空間，互不傷害，和平共處。
（二）企業競爭內容：企業生態位維度
參照中小企業集群發展分析維度設計，本文將企業生態位維度概括為能力維度、環境維度、空間維度和方向維度四個方面。能力維度是指企業以生產能力、技術能力和制造能力為構架，通過優化內部結構、整合層次而形成的生存力、發展力和競爭力。環境維度包括企業的內部環境和外部環境，涉及企業內部結構緊密度、企業內部結構要素數量、企業與外部環境的關聯關系、企業與其他企業的關聯關系等方面。空間維度指企業的資源基礎及所處的特定位置狀況。方向維度指企業未來發展方向和趨勢，主要涉及企業發展、發展速度、發展階段、發展趨勢、發展規劃等方面。這四個維度從環境格局、時空位置和演化趨勢上反映出企業生態位的多維度特征，構成了企業競爭的內容體系。
（三）企業競爭標識：企業生態位寬度
在生態學上，生態位寬度是指物種所利用的各種環境資源的總和。生態位寬度原理揭示，如果一個物種在環境中實際利用的資源只占整個資源譜的一部分，則這個物種的生態位較窄；如果一個物種在一個連續的資源序列上可利用多種多樣的資源，則它具有較寬的生態位寬度。一般而言，物種的生態位寬度會隨著環境中可利用資源量的改變而發生變化。據此，企業生態位寬度就可以理解為企業對所處環境中各種資源利用的總和。企業生態位寬度值越大，表明該企業對環境資源的可利用程度越高，對環境的適合度就越高，在競爭中獲勝的概率也就越大。市場規模、產品質量、價格水平、技術含量、產品類型等都是測定企業生態位寬度的主要指標。對企業生態位寬度的測定，既可以掌握企業對生態環境的適應程度，也可以了解各企業在群落環境中的優勢地位及彼此間關系。
（四）企業競爭過程：企業生態位動變
從生態位理論角度看，企業競爭過程就是企業生態位的動變過程。根據企業生態位寬度的變動情況，可以將其分為企業生態位的壓縮和伸展。企業生態位壓縮是指一個原本生態位寬度較大的企業，當遇到競爭企業的入侵，就會限制生存空間，壓縮生態位寬度，將自己固定在可提供最適資源的高適合度空間范圍內。然而，企業生態位壓縮并不會改變企業利用資源的性質、種類和結構。由于企業競爭本身具有一定的負向影響效應，因此，企業競爭也可稱為縮小企業生態位寬度的傾向力，這種傾向力會隨企業競爭程度的不斷減弱而式微，隨著企業間合作關系的逐步升溫而消失。此時，企業利用和占有以前不能被它汲取的資源因子和環境空間，企業生態位也由被迫壓縮，逐步向主動伸展轉變，空間面積擴大。
（五）企業競爭結果：企業生態位錯位
在自然界，每一個物種的生態位都同其他物種的生態位相錯位，這種現象就稱為生態位錯位。企業也同樣存在生態位錯位分離現象。現實中，企業之間在資金、技術、人才、產品、以及等維度上經常會因重疊而發生競爭排斥。為了避免惡性的競爭排斥作用，企業群落中的每一個企業基于生態位在內部層面將各自的組織結構、運作機制和功能地位進行有機整合，在外部層面積極營造有利于自身發展的生態空間，旨在汲取優質的生態因子，探尋和學習競爭對手的競爭優勢，提高企業的競爭力和發展力。一般情況下，多數企業會突出經營理念，強化優勢特征，塑造鮮明特色，打造主導產業，有意識地將自身的生態位與其他企業生態位分開，以實現企業間的均衡發展與長期共存。
基于企業生態位理論的企業競爭策略選擇
（一）內容要求
以企業生態位維度的優化與創新為突破點，不斷豐富與滿足企業競爭的內容要求。企業競爭的內容集中表現為企業生態位維度——能力維度、環境維度、空間維度和方向維度的競爭，這四個方面的有機結合不斷催化著企業競爭的演變，常常表現為一種生態關聯與生態共生的有機整體，深深地作用和影響企業競爭內容的性質、種類、層次和范圍，造成各種程度不同的效應。不斷豐富與滿足現代企業競爭的現實要求，就是要在企業生態位維度理論的基礎上，建立以能力維度層、環境維度層、空間維度層和方向維度層為核心的內容體系，充分挖掘企業在各維度層面的潛能，提高企業競爭的整體優勢。
（二）戰略要求
以企業生態位寬度的拓展與升級為切入點，不斷適應與保證企業競爭的戰略要求。企業作為一個主體性、能動性和意識性較強的生命有機體，要保持競爭優勢和發展態勢，就離不開內部層面的結構整合、特色優化、優勢維持和技術創新，離不開外部層面的生態因子汲取、發展空間細化、企業關系協調和物能流轉保持。這不僅需要企業協調內部各種關系來增強企業的整體實力，也需要企業通過依據外部環境區域特征和生態因子結構。事實上，企業對環境中生態因子利用的狀態在很大程度上體現著企業生態位寬度。從這個意義上講，企業競爭的戰略要求——保持企業與外部環境之間的生態平衡，就需要不斷拓展和升級企業生態位寬度。
（三）機制要求
以企業生態位動變的適時與合理為基本點，不斷補充與實現企業競爭的機制要求。企業競爭是一個內涵諸多要素層面的動態過程，既對企業在能力和空間方面做出了特殊的要求，也對企業在戰略制定方面提出了相應規定。企業競爭內容要求的實現是多種構成要素相互影響、相互作用的交織互動過程的有機統一，企業競爭戰略要求的實現是企業能動性發揮與目標之間交叉催化過程的有機統一。為了適應和保證企業競爭戰略的有效實施，企業就需要對企業內部結構層面的管理、生產、銷售、人事以及等部門的生態位進行合理而準確的定位；從內部結構與外部環境之間物能流轉的和諧化出發，有計劃地對企業生態位進行調整和優化。
（四）策略要求
以企業生態位錯位的細化與準確為立足點，不斷提升與完善企業競爭的策略要求。在企業競爭過程中，競爭雙方所擁有的生態位空間可能存在交集部分，使得彼此出于利益最大化追求而對交集部分進行爭奪。對處于競爭劣勢的企業來講，如果沒有更高層次的策略統攝，企業的生命機體就會因為生態因子的短缺而發展滯緩；如果競爭環境的負向影響力過強或者持續時間過長，企業生存發展應有的協調性就會受到破壞，企業整體功能機制也會面臨失衡危險，這就需要實施一些能夠消除競爭劣勢，突出特色專長，完善市場結構的策略途徑。企業錯位競爭戰略主要包括發展規模錯位、產品種類錯位、銷售方式錯位、市場劃分錯位、空間占有錯位、經營時間錯位等措施。企業可以根據自身發展現狀和競爭環境的實際情況，合理選擇其中比較奏效的幾種措施進行競爭防范。
參考文獻：
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