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淺談企業(yè)薪酬管理體系的構建
摘要:隨著知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展對其薪酬管理體系提出了更高的要求。企業(yè)現(xiàn)階段薪酬管理所暴露出來的問題充分表明了不適應市場競爭的企業(yè)薪酬制度已越來越成為我國企業(yè)發(fā)展和管理的障礙。如何設計和建立合適的薪酬管理體系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。文章根據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論與方法，在對企業(yè)原有的薪酬管理模式全面分析的基礎上提出了一套完整的解決方案。
關鍵詞:薪酬管理 薪酬戰(zhàn)略 薪酬結構 薪酬管理體系
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個企業(yè)需要有競爭力的薪酬來吸引人才、留住人才，否則員工就可能去其他企業(yè)尋找發(fā)展機會，而人力資源的獲得要比通過其他方式獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資源要困難的多。市場競爭的加劇迫使企業(yè)必須重視人力資源管理領域的變革，并且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷地進行人力資源管理創(chuàng)新，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展的動力。薪酬體系是企業(yè)進行人力資源管理的一個非常重要的工具。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立公平、公正、合理的薪酬體系顯得尤為重要，這就需要企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對其做出適時的調(diào)整。薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、學習培訓機會等，這些方面也應該納人到薪酬體系中去。全面薪酬管理體系倡導經(jīng)濟薪酬和非經(jīng)濟薪酬應該有機的結合在一起，充分發(fā)揮薪酬對企業(yè)的促進作用。
1全面薪酬體系的主要特性
1. 1戰(zhàn)略性
戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結果。戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它反映了企業(yè)的經(jīng)營思想，明確了企業(yè)的努力方向，體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望，表明了企業(yè)的行動綱領。全面薪酬體系保留了傳統(tǒng)薪酬的合理成份，更為重要的是它強調(diào)了薪酬體系的設計要服從于企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要，充分發(fā)揮良好的導向作用，從而使它們更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
1.2整體性
系統(tǒng)原理是現(xiàn)代科學管理中的首要原理。企業(yè)必須把握好管理系統(tǒng)中的集合性、目的性、全局性、層次性等基本特征。整體性是管理系統(tǒng)的根本屬性，是系統(tǒng)各構成部分的統(tǒng)一。在企業(yè)實踐過程中，將“以整體為準則，以整體為歸宿”貫穿于管理全過程。只有把握了整體性這條原則，才能獲得“整體功能大于各部分功能之和”的功效，也就是通常所說的“1十1
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