傳統物流向供應鏈管理方向發展的思考

時間：2023-03-20 21:43:39 工商管理畢業論文我要投稿

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傳統物流向供應鏈管理方向發展的思考

　摘要:供應鏈管理是當前物流產業管理中最高端的商業模式,供應鏈管理的實質是以更廣闊的視角考慮物流、資金流與信息流的協調和配合,以在更大的范圍內、更高的層次上提高物流活動的效益和效率。供應鏈物流是供應鏈管理中最重要、最難和內容最豐富的部分,也是供應鏈管理的核心。本文在分析物流供應鏈管理的涵義;供應鏈管理與傳統物流的區別;當前我國物流業面臨的挑戰;傳統物流如何轉型、第三方物流如何提升發展的必要性及優化措施的基礎上,對我國物流產業如何發展物流供應鏈管理加以思考。
　　關鍵詞:傳統物流第三方物流物流供應鏈管理發展的必要性優化的措施
　　
　　0 引言
　　全球的物流已快步邁入供應鏈管理時代,企業與企業之間的競爭已演變成為集群與集群之間的競爭。傳統物流模式的規模與成本上的優勢已經被供應鏈的優勢所取代,也就是說供應鏈管理效率的高低決定著企業在競爭中的勝負,物流企業之間的競爭也演變成為了供應鏈的競爭。目前,我國物流市場的買方市場特征表現得較為明顯,大量的中、小型以及民營物流企業充斥著物流市場,同時許多企業有著自己的物流部門,企業同質化競爭現象較為嚴重,非常規的價格競爭對物流產業造成了巨大的沖擊。另外,國外物流巨頭加速了在我國的擴張,加之其在資金、設備以及服務網絡等各個方面都有著難以抗衡的優勢,也對我國的物流企業造成了很大沖擊。面對這種嚴峻的競爭環境,國內的物流企業必須自立自強,不斷提升經營管理運營能力,向物流供應鏈的管理方向轉變發展,使工作流程、管理結構更為靈活和透明,來提高自己的核心競爭力,這樣才能在激烈的競爭中生存并不斷發展。
　　1 物流供應鏈管理的涵義及與傳統物流管理的區別
　　1.1 供應鏈供應鏈是圍繞著核心企業,通過對物流、信息流和資金流的控制,從原料的采購開始,到中間產品以及最終產品的制成,再到由銷售網絡將產品交到消費者手中,供應鏈形成了一個將供應商、制造商、銷售商和用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它涵蓋了所有的加盟企業,不僅僅是一條連接了所有物流行業參與者的物料鏈、資金鏈、信息鏈,還是一條增值鏈,讓物料在供應鏈上通過加工、運輸和包裝等過程升值,給企業帶來收益。
　　1.2 供應鏈管理供應鏈管理是一種集成性的管理思想,它執行了供應鏈中對物流的計劃和控制職能,是對供應鏈中的物流、信息流和資金流、業務流、增值流以及對貿易伙伴之間的關系進行規劃和控制的過程。供應鏈管理包括, 采購、制造、銷售、庫管、運輸、儲藏和客戶服務等各個方面。供應鏈管理的特點是注重用戶服務水平與總的物流成本之間的關系,要最大限度的將供應鏈管理的整體效益發揮出來,達到供應鏈各相關企業的全體獲益目的。
　　1.3 物流供應鏈管理物流供應鏈管理是以物流行業為對象的供應鏈管理模式,物流供應鏈管理致力于整個供應鏈,意在將所有的物流活動一體化管理。其目標是以物流在整個供應鏈體系中的重要性為依據,整體降低物流成本,優化降低庫存,實現制造業端的零庫存,并通過供應鏈中得到的資源運作效率,賦予經營者更大的市場應變能力,從而做到物盡其用。
　　1.4 與傳統物流管理的區別與傳統的物料控制運輸不同的是,首先,物流供應鏈管理將供應鏈看作是一個整體,并要求企業群最終依靠整個供應鏈進行戰略決策。其次是物流供應鏈管理對庫存管理有著不同的見解,從某種意義上來說,庫存不是一定需要的,它只是在最后起到了平衡作用。再次,物流供應鏈管理要求采用信息化、系統化、社會化、集成化和全球化的管理方法來統籌企業的整個供應鏈的功能。
　　2 目前我國物流企業供應鏈管理面臨的問題
　　英國著名經濟學家克里斯多夫曾說過,

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