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基于準時制采購的供應商選擇?評估指標研究
[摘 要]本文在總結分析前人對供應商選擇評估體系的研究基礎上,結合準時制采購的特點,建立了較為全面的、具有可操作性的基于準時制采購的供應商選擇評估指標體系,旨在幫助采用準時制采購企業(yè)解決供應商選擇問題。
[關鍵詞]準時制采購;供應商選擇;選擇評估指標
[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)28-0012-03
準時制采購是一種先進的采購模式,是準時制管理方式在采購中的應用,其核心思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c,以恰當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當?shù)奈锲�。準時制采購要求與供應商建立長期合作伙伴關系甚至是戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系,與供應商共享庫存和需求信息,共同抵御市場風險,共同研究制定降低成本的策略,把相互合作和雙贏關系提高到全局性、戰(zhàn)略性的高度,因此不同于傳統(tǒng)意義上供應商的選擇。本文在前人研究的基礎上,建立既全面又具有可操作性的供應鏈合作伙伴評價選擇指標體系。
1 供應商選擇評估指標體系研究現(xiàn)狀
1966年Dickson通過對170份對采購經(jīng)理和采購代理人的調(diào)查結果研究發(fā)現(xiàn)在選擇供應商時重要性最高的前三個因素分別為質(zhì)量、交貨期和過去績效。Ellram(1990)研究發(fā)現(xiàn)策略合作關系下的四種供應商選擇標準:供應商財務、組織文化、策略議題、技術議題以及其他因素。馬士華、林勇、陳志祥(2000)調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)影響合作伙伴選擇的主要因素為四類:企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。以上的國內(nèi)外學者對供應商評價選擇指標的研究大多側重于成本、質(zhì)量、價格、交貨期等方面,然而這種供應商選擇模式,對于準時制采購的供應商的選擇而言,就顯得太不全面,故本文將結合準時制采購的特點,建立較為全面的供應商選擇指標體系。
2 準時制采購的特點分析
準時制采購是一種直接面向需求的采購模式,其特點如下:
(1)采用單供應源:利于降低采購成本,利于長期穩(wěn)定的合作關系的建立,但也具有較高的風險。
(2)對交貨準時性要求更嚴格:任何形式或狀況的延遲交貨都會造成企業(yè)的停產(chǎn),從而給企業(yè)帶來損失。交貨準時取決于供應商的生產(chǎn)管理模式與運輸管理的有效規(guī)劃和合理性,及企業(yè)與供應商之間的信息聯(lián)系的準確性。
(3)對信息共享要求更高:準時化采購要求供應與需求雙方信息高度共享,保證供應與需求信息的準確性和實時性。
因此,合理選擇供應商顯得尤其重要。合格的供應商應具有較好的技術、設備條件和較高的管理水平,可以保障采購的原材料和外購件的質(zhì)量、保證準時按量供貨。
3 基于準時制采購的供應商選擇評估指標
以上通過對準時制采購特點的分析,結合國內(nèi)外學者的供應商選擇準則,本文選取了六大類項目作為準時制采購供應商的選擇指標體系。
3.1 公司管理水平
該指標為定性指標,評分標準如下:
3.2 質(zhì)量管理體系
(1)質(zhì)量管理體系:從TQM 和ISO標準系列建立和推行情況來考核。該項指標為定性指標,評分標準如下:
3.4 供應商成本優(yōu)勢
該指標包括供應商的報價、運費(考慮供應商與客戶間距離)、倉儲費等所有相關費用,即購買產(chǎn)品的采購成本,公式如下:
供應商成本優(yōu)勢=行業(yè)平均采購成本該產(chǎn)品采購成本
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