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淺論企業(yè)精神文化建設(shè)
摘 要：企業(yè)精神文化建設(shè)和思想政治工作都屬于思想的范疇，對(duì)如何在企業(yè)精神文化建設(shè)中運(yùn)用思想政治工作的方法進(jìn)行研究，做好對(duì)常見(jiàn)思想政治工作方法的篩選、評(píng)價(jià)與綜合運(yùn)用工作，如宣傳手段、評(píng)比競(jìng)賽方法、情感激勵(lì)法、對(duì)非正式組織正確引導(dǎo)、樹(shù)立典型等思想政治工作方法都適合在企業(yè)精神文化建設(shè)中運(yùn)用。?關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；應(yīng)用；方法?
1 運(yùn)用思想政治工作方法實(shí)施企業(yè)精神文化建設(shè)的意義?
運(yùn)用思想政治工作方法可以提升企業(yè)精神文化建設(shè)的效果，從而也提升企業(yè)文化建設(shè)的效果。從管理的本質(zhì)上講，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂�，F(xiàn)代企業(yè)的主體是人而不是物。正如是人創(chuàng)造著社會(huì)一樣，企業(yè)人員也創(chuàng)造著企業(yè)。離開(kāi)了人，離開(kāi)了人的努力奮斗，企業(yè)既不可能生存，也不可能發(fā)展。企業(yè)中人的素質(zhì)、人的熱情、人的積極性和獻(xiàn)身精神是企業(yè)的寶貴財(cái)富和資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人。而企業(yè)管理的本質(zhì)也就是圍繞對(duì)人的管理這一核心而產(chǎn)生的深層意義，通過(guò)企業(yè)成員的發(fā)展而使企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化也正是通過(guò)做好人的工作而使企業(yè)產(chǎn)生核心的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而我國(guó)的思想政治工作最擅長(zhǎng)的就是做人的工作，對(duì)如何做好人的工作有一整套完善的理論和具體的實(shí)施方法，運(yùn)用思想政治工作的方法進(jìn)行企業(yè)精神文化建設(shè)完全可以提升企業(yè)精神文化建設(shè)的效果。?
2 利用思想政治工作的大力宣傳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念灌輸?
宣傳手段在企業(yè)精神文化建設(shè)中的作用是非常巨大的。由于企業(yè)精神文化也是屬于思想范疇的東西，在進(jìn)行企業(yè)精神文化建設(shè)的時(shí)候，利用好報(bào)紙、書(shū)籍、雜志、電影、電視、廣播、板報(bào)、黑板報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)等主要宣傳媒體，充分發(fā)揮宣傳的作用，可以統(tǒng)一廣大員工的思想，使員工的價(jià)值理念與企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念相一致。?
宣傳形成輿論、引導(dǎo)輿論的功能對(duì)企業(yè)精神文化建設(shè)的效果有著直接的影響。在企業(yè)精神文化建設(shè)的時(shí)候，充分利用各種媒介傳播企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，多種宣傳媒體在連續(xù)的時(shí)間傳播一致的價(jià)值理念，就會(huì)把人們的注意力吸引到一起，吸引人們按照企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念思考問(wèn)題。同時(shí)，它又批評(píng)對(duì)立價(jià)值理念或其他價(jià)值理念的異己傾向，啟發(fā)人們從其他價(jià)值理念的束縛中擺脫出來(lái)。通過(guò)不斷引導(dǎo)與企業(yè)所倡導(dǎo)價(jià)值理念一致的輿論，批判與其不一致的價(jià)值理念的輿論，從而形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的價(jià)值理念。因此，在企業(yè)精神文化建設(shè)中運(yùn)用宣傳的手段是非常有必要的。?
3 通過(guò)評(píng)比競(jìng)賽法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念自我培養(yǎng)?
評(píng)比競(jìng)賽法是組織員工相互競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)他們奮發(fā)向上的一種方法。因?yàn)樗幸欢繕?biāo)的優(yōu)劣之爭(zhēng)，可以激發(fā)人爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理要求。在思想政治工作中，這是一種非常常用的方法，通過(guò)各種先進(jìn)的評(píng)比，開(kāi)展各種競(jìng)賽，在潛移默化中向員工灌輸政治理念，比如優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等。?
企業(yè)精神文化建設(shè)的工作對(duì)象也是人，也就是說(shuō)企業(yè)精神文化的工作對(duì)象也具有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理要求，所以在進(jìn)行企業(yè)精神文化建設(shè)的時(shí)候，也可以并且應(yīng)該利用人們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的這種心理特點(diǎn)，充分利用評(píng)比競(jìng)賽法的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)評(píng)比競(jìng)賽法使員工在潛移默化中接受企業(yè)所要倡導(dǎo)的價(jià)值理念，使案頭價(jià)值理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐價(jià)值理念，提升企業(yè)精神文化建設(shè)的效果。?
評(píng)比競(jìng)賽可采取多種多樣的內(nèi)容和形式，既可以在團(tuán)體之間開(kāi)展，也可以個(gè)體之間進(jìn)行。從內(nèi)容方面講，可進(jìn)行單項(xiàng)賽，也可以進(jìn)行綜合性評(píng)比。在企業(yè)精神文化建設(shè)中采用評(píng)比競(jìng)賽法，要注意以下幾點(diǎn)：?
首先，要有明確的目的性。在企業(yè)精神文化建設(shè)中開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，為的是把案頭價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐價(jià)值理念，因而開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽的活動(dòng)要圍繞企業(yè)所要倡導(dǎo)的價(jià)值理念進(jìn)行，設(shè)計(jì)好評(píng)比競(jìng)賽的內(nèi)容、形式、規(guī)則等。?
其次，評(píng)比競(jìng)賽的條件要具有明確性。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展是在一定的條件下進(jìn)行的，這些條件是競(jìng)賽參與者必須遵守的，也是評(píng)比的依據(jù)。這些條件必須明確具體，使參與競(jìng)賽者和參與評(píng)比工作的人都能夠理解和掌握。這樣既有利于競(jìng)爭(zhēng)者明確努力方向，也有利于評(píng)比者掌握評(píng)比標(biāo)淮，使競(jìng)賽評(píng)比工作少走彎路，順利地開(kāi)展和進(jìn)行。如果評(píng)比競(jìng)賽條件模棱兩可，可以作多種解釋，就容易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的分歧。這不僅使參加競(jìng)爭(zhēng)者難以掌握其要求，也容易使評(píng)比工作出現(xiàn)差錯(cuò)，影響價(jià)值理念轉(zhuǎn)化的效果。?
再次，評(píng)判要公正。評(píng)判是競(jìng)賽評(píng)比法的最后環(huán)節(jié)，它不但影響這種方法的整體效能，而且會(huì)影響員工對(duì)這種方法實(shí)施的態(tài)度。也就是說(shuō)如果評(píng)比是公正的，如實(shí)反映了參賽者的實(shí)際水平，不僅能給優(yōu)勝者以鼓舞，也能給其他員工以鞭策，促使廣大員工向優(yōu)勝者學(xué)習(xí)。如果評(píng)判不公正，真正的優(yōu)勝者被淘汰，而功效一般者卻被評(píng)為先進(jìn)，就會(huì)使參賽者產(chǎn)生被蒙騙的感覺(jué)，不僅不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且會(huì)使價(jià)值理念轉(zhuǎn)化的效果受到很大的影響。所以評(píng)比者要把握好標(biāo)準(zhǔn)，秉公評(píng)議，盡力做好評(píng)判工作。?
最后，要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者也是對(duì)員工一種有效的鼓勵(lì)，為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用，從制定競(jìng)賽評(píng)比計(jì)劃時(shí)起就要考慮獎(jiǎng)勵(lì)的方式方法，并連同競(jìng)賽的條件一起公布于眾，使其成為推動(dòng)員工參加競(jìng)賽評(píng)比的動(dòng)因，激勵(lì)員工參加競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)可分為精神獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)。4 發(fā)揮情感激勵(lì)，投入企業(yè)精神文化建設(shè)?
情感激勵(lì)是一種以聯(lián)絡(luò)人的積極感情為基礎(chǔ)的管理方式和管理過(guò)程。通過(guò)關(guān)心人，幫助人，尊重人，協(xié)調(diào)企業(yè)中的人際關(guān)系，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性可以起到較好的作用。在企業(yè)精神文化建設(shè)的過(guò)程中，如果能利用好情感激勵(lì)的方法，將會(huì)對(duì)價(jià)值理念的轉(zhuǎn)化產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。?
在企業(yè)精神文化建設(shè)中運(yùn)用情感激勵(lì)法，企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)員工情感投入，關(guān)心、幫助、尊重員工，必然會(huì)拉近管理者與員工的感情，打開(kāi)他們的心靈大門(mén)，使員工從心理上接納管理者，從心理上調(diào)動(dòng)員工的積極性，管理者所要倡導(dǎo)的價(jià)值理念借助感情這種“催化劑”也容易被員工所接受，企業(yè)精神文化建設(shè)的效果更為顯著。?
5 引導(dǎo)非正式組織，促進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)?
在企業(yè)精神文化建設(shè)過(guò)程中，引導(dǎo)和控制非正式組織要注意以下幾點(diǎn)：?
第一，巧妙利用人性化管理的技術(shù)。企業(yè)是由人組成的，人性則是聯(lián)結(jié)人群的紐帶。采用人性化管理，就是合理利用人的心理因素或精神狀態(tài)來(lái)取得最佳的工作效率。企業(yè)管理者必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)員工的情緒、心理和人際溝通的方式對(duì)管理績(jī)效具有重大影響。經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)中的信息溝通往往在非官方的場(chǎng)合中交合力更強(qiáng)。也就是說(shuō)，企業(yè)管理者在與員工接觸中應(yīng)多一些人情、人性，真心與員工交朋友，了解員工的疾苦，解決員工在學(xué)習(xí)、工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題。?
第二，學(xué)會(huì)平易近人的交流方式。企業(yè)中勞動(dòng)分工是一種自然方式，并不意味著人的先天能力的不平等。但由行政關(guān)系而形成的心理距離，使企業(yè)的管理者為員工所敬畏。管理者只有通過(guò)主動(dòng)與員工接觸，才能使員工消除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的恐懼、顧慮和防備。這樣，才能使管理者容易加入到“非正式組織”中，對(duì)員工的種種情緒反應(yīng)有真切的了解和把握，從而更容易對(duì)“非正式組織”施加影響。?
第三，善于把握“
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