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淺議水利施工企業未來的發展戰略
深化企業內部制度改革，大力開拓，提高投標報價水平，增加控制力度，提高施工技術水平和創新等是施工企業在激烈的市場競爭中求生存求發展的必經之路。
一、深化企業內部制度改革
在目前所處的中，深化企業內部制度改革主要體現在分配制度和人事制度的改革。
首先應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事、分配制度，牢固樹立人才資源是第一資源和以人為本的觀念，結合黨委實施人才戰略的大好時機，要緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，建立健全人才培養、引進和新機制，推進人才結構調整，引導和優化職業生涯發展，建立科學的充滿生機和活力的人才工作機制。其次，企業在提高員工技術業務素質的同時，還應注意提高他們的思想素質，重點是加強職業，使他們安心于本職工作，且具有良好的職業道德和敬業精神。
二、增強憂患意識、拓展企業競爭能力
1、加強質量管理，打造精品工程
質量是工程的生命，是施工單位形象和信譽的體現。在雙河干渠襯砌工程的施工中，由于工程量大、工期短，工期與質量的矛盾相當突出。對此，東營鵬遠工程有限公司項目部制定了創優規化，完善了質量管理體系，明確工程質量責任制，保證工程質量，加快施工進度，并通過其它措施的配合，使工程初驗被評為優良工程。
2、強化素質教育，樹立良好的員工形象
在外地施工中，參建各方對施工企業印象相當重要，如果參建方接觸到的職工說話粗俗，舉止粗野，便會產生懷疑和不信任感，工作將趨向被動。因此員工的形象是企業形象的基礎，也是企業的無形資產。在雙河干渠襯砌工程施工中，東營鵬遠工程有限公司對項目部職工進行職業道德、職業技能、職業紀律和職業習慣教育，受到了良好的效果，使工程順利完工。
3、文明施工，樹立企業良好的形象
實踐證明，文明施工，良好的合作，就可能事半功倍得到最佳效益。在濮陽臺前河道整治工程中，我們同各單位合作時，誠實守信，決不損人利已，在土場劃分中，就主動讓出了一部分，其它兩單位都給于了良好的評價，至工程完工，一直和睦相處，互相幫助。同時主動牽頭在施工中做好環境保護，水土保持等工作，愛護當地的一草一木，在當地樹立了企業良好的形象。
三、重視價格資料積累，提高投標報價水平
投標報價是反映企業綜合素質和對應變能力的重要指標，且在評標時往往報價所占的分值較高，為此，保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要。對施工企業來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程的建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業以往工程的投標價、價、企業內部考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業的施工能力和水平。同時，還要做好以下幾方面工作:一是吃透定額章節說明，然后合理地套用定額。對現行定額中的缺項部分，在參考其他專業定額時應注意控制定額水平，做好研究，實事求是地反映工、料、機等定額消耗量。二是編制預算時應分清主次，抓住重點，對標書中已明確指定的設備和分包項目不要做任何更改，對這些項目進行定向詢價，把主要精力集中在非指定產品和分項項目上，在其上面下功夫，挖潛力，重點研究。三是在預算造價出來后，進行分析，這是報價前不可缺少的一步。如果簡單地按照預算造價乘以下浮率進行報價，則帶有很大的盲目性，因為每個項目都有它的特定，應根據企業現況和該項目的特定環境，分析計算實施該項目所需要的工、料、機等成本消耗，經過上述三方面工作，再考慮競爭對手的投標策略和本企業對承接該工程項目的優勢和弱勢，進行綜合分析研究，確定合理的報價，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。
四、增加成本控制力度
工程成本管理是工程項目管理中非常重要的一部分，施工企業應根據本企業管理水平，不同的工程施工特點，制定詳細的成本管理方法，突出成本控制內容，如大型土石方工程，應著重在設備費、油料消耗量的成本控制。同時，施工企業要結合年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數，努力降低管理費用。加強班組定額劃塊管理，合理優化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。
五、依靠科技進步，提高科技和質量水平
企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合施工企業的實際情況，努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。
建立完善的質量保證體系是施工企業發展的必經之路。目前，國內大部分施工企業都獲得了ISO9002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。
總之，為實現水利企業，就要重新分析市場的需求亮點和趨勢；重新分析出現的挑戰和機遇；重新分析自身的優勢和劣勢；重新分析關鍵的環節和步驟。面對新形勢，面對新競爭，把資源開發作為企業發展的重要戰略認真實施，只有這樣我們才能擁有更多的人才，企業才會獲得更大的發展，創造更大的利潤。
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