財務管理論文優秀【15篇】
現如今，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編為大家整理的財務管理論文，希望對大家有所幫助。
財務管理論文1
試論學校財務管理的問題與對策。
互聯網時代的到來，讓一切社會活動都正在或者將要發生翻天覆地的改變。學校教育活動亦是如此，而財務管理一直以來都是學校管理中不被首要重視的工作。隨著社會的發展和教育的改革，激發學校財務管理的能動性對于學校管理工作和教育活動的發展將日益迫切。本文將對互聯網時代下學校財務管理工作亟待解決的問題與對策談一下淺薄的見解。
一、互聯網時代，學校財務管理存在的問題
(一)財務管理模式缺乏創新意識和嘗試
長久以來，學校領導對于財務工作的認識基本都停留在記賬、算賬和報銷、發工資、計算職工福利等基本簡單的工作意識上，并且經常分不清校領導和會計人員的職責和權力，有些學校甚至并未設置會計崗位人員，所有會計工作由校長或分管財務的校領導兼任。對于學校資金的預算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對于財務管理模式的探索和創新。
(二)財務工作信息化程度低
目前電子商務的經營模式已經浸潤至各個企事業單位，電子支付、單子采購不僅能夠方便經營活動，而且能夠節省成本。在這樣的時代環境中，電子計算機技術已經普遍應用于學校財務管理工作中，但是目前的電算化實踐，基本上只是財務工作的操作實現計算機化，對于財務數據的分析、處理還處于較低水平。另外，長久以來學校財務工作相對封閉和獨立，導致信息無法及時向各個院系和部門提供和反饋財務信息，也無法及時的從各個院系和部門獲取財務信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導入獲取的財務數據，具有時間上的滯后性，出錯率相對較高。
(三)對財務人員的管理和關注力度低
由于歷來對學校財務工作基本停留在核算、記賬、報銷的認識上，對財務人員的工作要求仍以完成事務性工作為主，甚至只要具備會計從業資格證書的人員就可以兼任會計工作。財務人員數量少、業務生疏、技能水平較低，財務管理理念落后甚至缺失，學校對于財務人員的工作目標缺乏比較明確的指導等這些問題都相對突出。由于教育教學活動、科研活動等是學校重點關注的工作，相對來說對財務人員的管理和關注力度低于對于教師科研人員的管理和關注。對于財務人員的績效考核和技能培訓相對薄弱，這與學校財務管理深陷事務性工作形成了惡性循環的狀態。事務性工作導致財務人員的工作業績很難突出，晉升和發展相對緩慢，福利待遇相對落后，工作積極性會受到一定影響，更談不上利用自身財務知識為學校財務工作提供決策分析和參考。
(四)成本控制、資產管理意識薄弱
隨著教育改革的不斷推進，學校有形資產和無形資產在數量和種類上都愈加豐富，對于這些資產的.管理工作也愈加復雜和有難度。相對于企業來說，學校對于資產的購置、報廢、折舊管控意識薄弱，往往導致資產購置的單據與財務賬實不符、固定資產卡片缺失、賬存實亡現象常有，資產不清登記不全，院系之間缺乏溝通導致重復購置;資產購置后的盤點、報廢登記未能及時入賬;資產保管責任不到個人，出現丟失、損毀現象無法追究責任等。對于無形資產的管理意識更加薄弱甚至缺失，導致無形資產的占用得不到應有的補償，甚至無法在財務賬面上進行反映。
二、適應時代環境的學校財務管理舉措思考
(一)創新學校財務管理模式
1.充分利用學校固定資產的社會使用價值，嘗試部分對外開放，比如學校的實驗室、試驗設備在確保安全的前提下，可以嘗試向企業單位進行開放，與企業的科學研究工作相結合，提升設備的使用效率，獲得一定的報酬;另外，學校的體育場所也可以分時間段、分場地的開放給企業單位做各種集體活動，學生在第二課堂的作業產品也可以部分的提供給社會展示甚至出售。
2.充分發揮院系自身對于資金使用的積極性和創造性。院系在不違反學校統一制定的財務制度的前提下，可以根據自身的財務能力，統籌和合理安排所分配到的資金，這樣可以提升院系財務管理的積極性和主動性。另外，院系自身具有豐富的教師資源、學生資源和強大的專業知識，教師和學生在完成教學活動的同時，完全有時間承接社會企業的技術項目，自創收益。
(二)提升學校財務管理的信息化建設水平
1.以信息用戶的需求為最終導向優化財會業務流程。財務信息的價值重在如何利用它為當前和今后財務行為的決策提供依據和指導，所以財務流程的優化應以滿足用戶的需求為最基本導向。應將學校各種分散的經濟活動和資源看作一個整體對待，實現財務管理結構的扁平化，激活財務管理的自主性和靈活性。
2.信息化建設應建立標準并體系化。標準的制定能確保數據在各系統間的傳輸、交流和共享的質量，而體系化的建設能有效防范財務風險、整合財務資源，并提高財務資源的使用效率。
3.加強網絡安全管理。財務管理新新華建設水平的提高不可避免的帶來了信息安全的隱患，所以加強信息安全管理，防范網絡危險必不可少。學校可以通過采用專網，加裝防火墻等措施保障網絡安全，也可借助專業的IT技術備份、過濾和保障財務數據的安全。
(三)加強財務人員的管理力度，提升財務人員的專業技術水平和復合能力
對于財務人員的績效管理不應該僅僅局限于完成事務性的工作，隨著學校財務管理信息化水平的提高，將極大的提升財務人員處理事務性工作的效率。所以學校對于財務人員的業績考核和管理指標也應伴隨學校財務管理水平的提升而改進。
(四)改善學校成本控制，科學管理資產
1.改善成本控制。為促進學校的發展，充分利用資金，在成本控制方面就要加大力度，改善以往成本控制的模式：樹立全方位、全員管控成本的意識，包括人力成本、后勤成本、維修成本、費用支出等成本范疇，需要學校每一部門均參與控制，每個階段和環節都要加以管控;集中財力建設某個項目，減少財力的浪費;加強學校的內外部審計和監控力度，及時發現成本控制不足之處并改進。
2.科學管理學校資產。合理管理和配置學校資源，也是提升學校資金使用效率的方法。首先應按照規范建立固定資產登記卡，做到賬實一致、產權清晰;制定詳細的資產管理辦法，使資產的購置、轉讓、報廢和折舊都能夠有相應的賬務記錄和報批手續;資產管理應該是一個系統化的工作，從登記驗收入賬、到資產的日常使用情況檢查、定期和不定期的資產清查到資產的盤點、折舊、財務賬面信息的維護更新等。學校應該充分利用信息化手段清查、核實、記錄資產數據。避免重復購置，必要的時候可以邀請外部專家協助進行資產購置必要性的審核和論證，避免資產浪費。
財務管理論文2
摘要：
隨著經濟和社會的快速發展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業對財務制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業在進行項目建設施工時需要加強財務制度建設和監管，保證施工企業的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業財務管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業財務管理的措施。
關鍵詞：
水利 施工企業 財務 機制 激勵
一、水利施工企業加強財務管理的重要性
1.我國社會市場經濟發展的需要。
目前，我國水利施工企業在行業當中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當中謀求到生存和發展，水利施工企業必須改變傳統的財務管理體制，重新創建與現代企業相適應的財務管理制度。水利施工企業的經營者、管理者與其他各個利益的相關者都是通過水利施工企業的各項財務報表才能了解企業經營的各種信息，并將這些信息作為評估經營者工作成效的重要資料。根據上述分析不難看出，水利施工企業只有加強企業的財務管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續穩定的發展。
2.促進水利施工企業利潤最大化的必然需要。
任何企業生產經營的最終目標都是企業利潤的最大化，水利施工企業也不例外，這也是水利施工企業的首要目標。加強水利施工企業的財務管理，既可以使企業抵御風險的能力增加，還能夠提高企業資金的有效利用率，使企業的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業科學有效的財務管理工作，可以促進水利施工企業的利潤持續上升，也是達成企業生產經營目標的關鍵環節。
二、當前水利施工企業財務管理存在的問題
1.認識不足，缺乏財務管理觀念。
目前，我國的大部分水利施工企業都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質量等環節比較重視，普遍都將施工生產作為企業發展的重要內容，可是普遍都忽略了企業的財務管理工作。大部分水利施工企業的財務部門都被視為事后算賬部門，都認為，企業的經濟效益是企業施工項目干出來的，并不是財務部門可以算出來的。水利施工企業的財務管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務管理工作的重要性，也并未將財務管理工作貫穿于企業管理的方方面面中，而水利施工企業的財務部門只是將企業管理的優劣通過最終計算出的財務成果體現出來，并未充分將財務部門的職能發揮出來。
2.機制欠缺，企業財務監督職能薄弱。
規范的水利施工企業的財務行為必須有健全的財務管理制度作為基礎，來約束財務管理工作。大多數的水利施工企業內部都有相應的財務管理辦法，可是大多施工企業的財務管理內容都比較單一，內容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會計的工作，而財務部門的預算管理、資產管理、收入管理、財務分析等非常重要的財務管理職能均不能充分發揮。還有不少水利施工企業的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務監督職能，較易為企業經濟帶來損失。
3.成本控制差，難以保證企業的經濟效益。
水利施工企業的經濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業的經濟效益有著嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業雖然擴大了企業的規模，但是財務管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業都是根據經驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現場環境以及工期的要求等內容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業效益的流失比較嚴重。
三、加強水利施工企業財務管理的措施
1.更新觀念，樹立現代企業的財務理念。
作為水利施工企業，必須對財務管理工作加大重視度，將與自身企業實際相適應的財務管理理念逐漸滲透到企業組織形式、企業法人治理、企業組織形式等生產經營當中的各環節當中，建構水利施工企業全方位的事前、事中及事后的財務管理體系，努力開拓現代企業財務管理理念適用的范圍，將企業實際作為基礎，有效發揮企業內部的財務管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現代企財務管理觀念，才能夠有效地降低企業成本，提高企業的經濟效益，使企業能夠在激烈的市場競爭當中始終立于不敗之地。
2.水利施工企業需注重財務相關基礎設施建設。
當前財務制度建設相關理論層出不窮，財務相關基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業在進行集中化財務制度建立時需要根據最新的財務制度理論，結合當前先進的信息技術進行分布式、網絡化的財務系統建設，保證財務制度的'完善和便捷性。水利施工企業需要加強財務部門網絡化辦公設備的采購和安裝，通過計算機網絡系統進行不同部門的財務狀況控制和分析，保證公司財務安全性和高效性。網絡化辦公能夠有效提高水利施工企業不同部門協作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業的運營降低人工成本，提高企業的投資收益率。
3.不斷提高財會人員的綜合素質。
財會人員是水利工程財務管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質不高，不具備相應的財會專業知識以及不具有相應的專業技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務管理人員的綜合素質，定期對財務管理人員進行培養，使得熟練掌握相關的法律和法規，從而使得相關的財務管理人員能夠自覺的進行相應的學習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規定進行財務核算，保障財務管理的科學性和有效性。同時，也要定期對財務人員的水利基礎工程核算基礎知識進行再教育，使得財務人員能夠熟練的掌握相關的財務核算技巧以及熟悉財務管理的相關基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內進行財務核算工作，通過學習和培養提高財會人員的綜合素質。
4.水利施工企業需要注重激勵措施的完善。
水利施工企業在進行項目的施工時均需要按照項目的設計要求在相關期限內高質量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業按期保證質量完成項目的關鍵。財務部門作為施工企業最為重要的部門之一是保證施工企業完成項目的重要影響因素。
財務部門需要不斷加強企業激勵措施的建設，通過加強企業資金管理和預算管理，提高企業激勵資金數額，增強激勵措施的有效性和科學性，通過完善的激勵措施調動施工企業不同部門、不同作業流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業施工效率和施工質量，最大限度的提高施工企業凝聚力和向心力，提高職工的職業榮譽感，不斷強化為企業奉獻的精神。水利施工企業通過增加激勵相關預算，提高企業品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業的可持續化發展。企業進行集權管理、實行財務集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業集團的發展。因此，在進行財務集中控制時，必須注意保護和發揮分支機構及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執行財務集中控制結果掛鉤等各種措施，調動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結語
綜上，水利施工企業通過加強財務制度的完善和科學化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業的抵御風險能力，促進水利施工企業的健康、可持續化發展。
財務管理論文3
[摘要]財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細分析企業的形勢及任務，然后根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標。
[關鍵詞]財務管理；企業目標；社會效益；經濟效益
企業是在國家的宏觀調控下按照市場需求自主組織生產，以提高經濟效益、勞動生產率和實現保值增值為目的的經濟組織。企業財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業管理目標是明確現代理財思想，建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業財務管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，筆者就這一問題做一淺析。
1財務管理目標研究評述
1.1利潤最大化
利潤最大化是指企業把利潤作為企業財務管理的最終目標。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：
（1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現企業經濟效益的高低。其次，利潤是增加業主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業補充資本的積累、擴大經營規模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關者是有利的。
（2）權益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過投入的自有資本進行對比，能夠合理的分析企業的盈利水平。
1.2股東權益最大化
股東權益最大化是指通過合理經營，為股東帶來更多的財富。股東權益最大化的評價指標主要有：①股票市價或每股市價。在股份制經濟下，這種觀點仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經濟和不可控因素的影響。②權益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經存在的企業資產流失現象，是投資者和經營者都非常重視的指標。
1.3企業價值最大化
關于企業價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業全部資產的市場價值”；二是：“企業價值通俗地說是企業值多少錢”。第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”。第二種觀點將企業價值的重點轉移到了企業潛在的獲利能力，而對于獲利能力的`評估暗含著對構成企業未來獲利能力的基礎――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內涵產生不同的理解。
1.4相關者利益最大化
在利益相關者框架下，企業是一個多邊企業的結合體，是由所有的利益相關者通過契約關系組成。各產權主體在合作過程中，都有權獲得相對獨立于其他利益相關者的自身利益。
從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業價值最大化”再到“利益相關者財富最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務資本對企業經營活動的影響，而忽略了知識資本對企業經營活動的作用。
1.5社會價值最大化
社會價值最大化就是要求企業在追求企業價值最大化的同時，形成企業的社會責任和經濟效益間的良性循環關系。
2制定財務管理目標的原則
2.1可衡量原則
可衡量原則是指財務管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。
2.2可控性原則
可控性原則是指財務管理目標與企業財務活動具有高度的相關性，企業通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現程度。
2.3收益和風險均衡原則
企業在制定財務目標時不能只顧風險不顧利益，要對財務的風險和收益加以分析，做出均衡，以便實現財務管理目標。
2.4企業目標與社會目標一致的原則
一般情況下，企業目標與社會目標是一致的，企業要實現自己的可持續有效發展，在制定財務目標時必須履行社會責任，使企業目標與社會目標一致。
2.5以人為本的原則
因為財務活動的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發展與管理是企業管理的必然趨勢。
3財務管理目標的合理選擇
3.1“泛財務資源”理論對傳統理論的沖擊
知識經濟擴大了企業資本的范圍，資本不僅包括物質形態的財務資本，而且包含了非物質形態的知識資本。因此，在制定企業財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動作用主要表現在以下幾點：
（1）知識資本是企業財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
（2）企業價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在企業規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產的倍數來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。
（3）知識資本將成為企業競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化，企業所有者投入的無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。
3.2以“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標的可行性研究（1）在知識經濟時代，財務資本雖然仍是企業生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡、用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
（2）企業在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要的是要關注知識資本。
（3）樹立“人本化”理財理念。企業對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為企業財務管理目標的重要方面。
（4）知識資本與財務資本共享資本收益。企業資本范圍的擴展改變了企業資本的結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最主要資源。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。
（5）知識資本的管理要求并提高財務人員素質，才能最終達到財務資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經濟形勢下，企業財務管理人員應具有很強的專業知識能力。現代企業價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動人才這一最積極、最活躍的生產要素潛力。
在知識經濟條件下，知識資本是企業契約中最重要的資本。知識資本在知識經濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉的趨勢。因此，企業財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標將是首選。
4結論
綜上所述，我國企業現階段的財務目標現實選擇是企業價值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實物界占據主導地位的觀點。
財務管理論文4
想要實現企業的可持續發展目標完善企業財務管理改革財務管理手段刻不容緩。提出新的財務管理模式已經成為企業管理的重要任務。企業想要在市場中取得不敗之地提高財務管理水平是關鍵。隨著計算機技術和互聯網技術的迅速發展互聯網的發展、普及、應用信息化技術如洪水般席卷各個行業現代財務管理的創新和發展將趨向對信息化技術、計算機技術、互聯網技術的應用和融入。
一、企業財務管理的重要性
首先企業財務管理是降低成本的有效方法是企業運營發展的科學依據財務管理實現了對企業在日常經營及生產過程中所產生的耗費進行全面完整核算與歸集并準確計算出在本期成本中應該計人的費用額和生產資料轉移的應有價值確實有效的為企業成本控制提供了依據。但這些財務數據信息必須具有一定的可靠性因為企業財務信息是否真實可靠關系著企業后期經營決策問題如:企業成本計劃、預測、考核、生產計劃和銷售計劃等等。另一方面企業財務管理數據不僅能夠起到對企業成本計劃和企業成本管理合理性檢查和監督的功能還能夠有效的反映企業成本控制效果、企業管理水平及企業運營狀況作用。并且企業財務管理還可以對企業運營控制體管理體系進行評估驗證其科學性和合理性企業財務管理對企業的運營和發展有著重要意義。其次企業財務管理是保障企業資金及資產安全為企業正常運營護航優化了企業財務狀況重要手段。最后企業財務管理是企業風險控制預測、規范風險的關鍵通過對財務管理信息的分析能夠判斷出企業運營風險和項目風險財務管理是企業規避風險的重要工具。
二、傳統企業財務管理現狀及其存在問題
雖然我國企業財務管理起步較早但實際應用中仍然存在著很多不足一直以來一些企業還普遍停留在傳統的手工作業模式中。傳統的財務管理已經無法滿足新時代的企業管理和運營要求。現代市場經濟競爭日益激烈財務信息量十分龐大傳統財務管理局限性較大容易受到環境及技術影響易發生計算及核算失誤給企業帶來經濟損失。另外傳統人工作業財務管理水平好壞很大程度上取決于操作人員容易受到個人主觀意識影響如果操作人員管理手段粗放直接影響財務數據信息準確性財務人員工作的態度十分重要。如果財務人員在工作中粗心大意態度不認真沒有將財務數據保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數據分析和核對就會帶來財務風險傳統人工財務容錯率很低很難保證財務數據零錯誤。財務管理是企業的血脈影響著整個的正常運營及日常生產沒有良好的財務管理作為后盾企業將面臨經營危機影響企業未來發展。另一方面人工財務管理效率低耗時長有著一定的滯后性這也是傳統財務管理的常見問題。對于企業來說企業想要的是更高效、更精準、更快捷的財務管理企業才能夠根據財務狀況制定企業發展方向、生產計劃等。并且傳統財務管理最大的弊端就是財務數據不易保存文字材料紙張易損害、丟失或財務資料都堆積如山十分不易查找。這說明傳統財務管理缺乏信息化技術的融人目前很多企業在經營中不注重信息化建設在財務管理時沒有將信息化技術融人進來導致企業信息化并沒有很好的融人財務管理工作的主要原因就是企業領導的重視由于一些企業領導對財務管理的重視和認識不夠導致了這種現象的發生。領導作為企業的掌舵人關系著整個企業的發展和命運領導對財務管理開展和實施的重視程度直接關系著企業財務管理質量和力度。
三、財務管理創新發展建設思路
(一)加強對動態財冬管理模式的應用
傳統財務管理方式已經無法適應新時期的企業管理和市場經濟實用需求被淘汰只是時間問題。動態財務管理的出現使眾多企業眼前一亮動態財務管理基本可以滿足所有企業對財務管理的要求因為動態財務管理打破了以往傳統財務管理模式的難點解決了原有限制因素有效的實現了財務管理目的提高了財務管理效率給企業財務管理現狀帶來了質的改變。動態財務管理是指充分利用互聯網平臺現實了高效、高速、精準的數據計算、分析、收集、統計、低誤差財的財務管理動態財務管理強大功能是人工理財無法實現的。另一方面動態財務管理十分直觀清晰的實時變動功能實現了財務科學預測、控制、計劃、分析、核算、考核、協調這能夠有效高速的完成財務管理目的動態財務管理是財務管理的新轉機動態財務管理使財務管理工作變得更簡單、更清晰。
(二)加強財冬管理制度的建設
制定科學合理的財務管理制度是必要的是保障企業財務管理順利開展的關鍵。俗話說的好“無規矩不成方圓”所有的事物必須有規范的.控制才能使其向好的方向發展要想實現科學的財務管理健全的財務制度必不可少有著制度的約束財務管理才能更完善、更真實、更高效、更合理、更科學。
(三)加強認識，提高財冬制度執行力
科學的財務管理制度應從企業計劃、采購、合同簽訂、財務驗收、財務保管、財務使用、報銷、報廢等多方面考慮進來制定全面的財務制度做到全方位的企業財務管理。另一方面加大財務制度執行力往往很多企業在制定制度后沒有切實實施只做表面功夫在出現問題時無法解決制度的執行力度直接關系著財務管理的效果及質量。
(四)加強構建信息化交流平臺
新時代的到來信息化應用到現代辦公及企業運營生產中已經成為了一種不可逆轉的必然趨勢我國企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地必須加強信息化建設信息化的應用提高了工作效率現實了無紙化辦公。信息化技術在財務管理方面的應用使財務管理更高效、更方便、更快捷、更實時。實現了隨時隨地轉賬、結算、核算、高效快捷、精準度高真正打破傳統財務管理的弊端。
(五)加強對財冬風險的控制
財務風險是企業日常運營及產生中的最大隱患重大的財務風險直接影響著企業的生存。因此企業必須加強財務管理中的風險控制及風險規避機制建設使企業可以處在良吐運作中。財務管理的核心工作就是控制財務風險加強財務風險控制是提升企業市場競爭力提高企業財務管理質量的關鍵。
四、結束語
隨著經濟的發展和進步全球經濟一體化趨勢日益明顯我國企業不僅僅面臨著國內同行業的競爭更要面對國際大企業帶來的競爭壓力在這種情況下企業財務管理才顯得更加關鍵企業財務管理是企業生存的關鍵和根本。科學的企業財務財務管理能夠有效降低企業財務風險，控制企業成本，實現經濟利益最大化，增強企業競爭力。傳統財務管理模式已經無法在滿足現代財務需求，創新發展企業財務管理迫在眉睫，未來財務管理對計算機與信息技術的融人已經成為發展和創新的方向
財務管理論文5
摘要：隨著我國經濟的迅猛發展，供電公司規模也迅速擴張，與此同時其經濟實力也隨之增強。隨著供電公司的經濟增長，其財務管理也越來越繁瑣復雜。傳統的財務管理已經不能滿足供電公司當前的財務需求，且在財務日常管理中的不足之處也日趨突顯。因此，需要對供電公司的財務管理在原有基礎上提出新的管理思路。筆者根據供電公司財務管理的內容，闡述財務管理的發展現狀，針對其中存在的問題提出創新管理思路。
公司的財務管理依據主要是會計專業知識和財務報表，對公司的經營管理、投資、償債能力等通過系統分析的方法，用數據對公司情況進行分析與評價。隨著經濟的發展，電力行業成為了我國主要經濟支柱產業之一，電力是關系國民日常生活的基礎能源。這就提高了對供電公司財務管理方面的要求。科學規范的財務管理能降低公司的財務風險，對公司的財務信息及時、準確的反饋，從而確保公司經濟穩步發展[1]。
一、供電公司財務管理內容
財務管理主要是對公司的資金及其流向進行管理。供電公司財務管理的內容主要包括三方面，分別是資金籌集管理、成本管理、以及收入和利潤管理。第一，資金管理。財務管理中資金管理是比較復雜的一項工作，管理內容主要包括資金籌集與籌集策略、資金管理。資金的籌集是其流轉的前提，資金籌集的數額是根據公司的供電發展需求確定的，財務管理的職能就是以低成本、低風險籌集資金。資產分為固定與流動、有形與無形等類別，財務管理就是對資產使用用途管理。簡而言之，為了生產經營的需要籌集資金，并對資產使用進行管理，從而保障債權人和投資者的合法權益[2]。第二，成本管理。供電公司的成本主要包括供電設備、工資福利、稅費等。對成本管理，就是節約不必要的開支，提高公司的經濟效益。第三，收入和利潤管理。對公司資金及時回收，對生產中的消耗進行補償；以此來增加公司的利潤，推動企業不斷發展。供電公司資金收入主要是生活用電、工商業用電等。利潤的增加能夠保障公司的正常運行。
二、供電公司財務管理現狀
隨著時代的變更，我國供電公司財務管理中，存在紛繁復雜的問題，主要體現在以下幾方面：首先，財務管理意識淡薄。在部分供電公司中，財務部門的管理者與工作人員沒有意識到公司發展中財務管理的重要性。部分供電公司沒有將財務管理工作置于重要位置，對于復雜的工作簡單化處理。導致供電公司員工對財務管理工作從思想上的忽視，進而影響供電公司財務管理制度上的問題。人員缺乏財務管理意識不利于供電公司良好的發展。其次，供電公司財務管理固化。供電公司對資金與財務相關信息進行分析的'主要依據是《企業會計準則》，以及供電公司制定財務管理制度。因為財務管理的固化，導致財務系統不能及時生成管理者所需要的財務信息，管理者對公司的資金運營狀況不能及時準確的掌握。財務信息的滯后缺乏，使得公司管理層沒有足夠的時間對公司制定正確的決策，也導致公司在對決策的制定缺乏合理性最后，供電公司財務管理體制不完善。供電公司財務管理體制一直延續以往公司的管理體系，在新時期市場經濟環境中，因為財務管理體質不完善不能適應現代市場需求，使得財務管理工作日益困難。隨著我國經濟體制的變革，國內外競爭的白熱化，供電公司財務管理的難度越來越大。這就要求供電公司完善財務管理體制，對一些復雜的財務活動進行科學有效的管理和控制。
三、供電公司財務管理的創新思路
1.提高財務管理意識。為了適應現代市場環境的需求，供電公司經營管理者應加強員工的財務管理意識，改變傳統管理理念。在新形勢的視角下，考慮財務管理在供電公司中的作用。公司經營管理者應以身作則，樹立專業管理理念，提高財務管理意識。可以采取參觀、講座、基層學習等形式，增強財務人員的學習能力，從而提升管理意識，為公司的發展做出貢獻。2.完善財務管理制度。首先，成本管理。結合現行供電公司的實際需求，對成本核算做到實時準確。對物資采購、物資利用、電費收取和工程建設等主要業務，設為主要監控對象，對每一項成本使用能夠找到源頭，做到對成本的有效管理。其次，風險控制。供電公司在內部對財務管理進行審查和分析，結合分析結果將風險控制細化為風險評估、環境控制、活動控制和風險監控。對業務流程進行重新整頓，使每個風險控制點做到專人負責，對內部控制和風險管理做到嚴格控制，以此保證資產安全。最后，管理制度的合理構建。在供電公司中，對主要業務繪制流程圖，通過流程圖的分析，對關鍵點進行財務管理滲透，確保每個環節有財務人員的參與。另外，利用財務管理軟件對財務數據做到實時更新，便于管理層對公司的資金運轉做出決策。降低管理風險，提高運用效率，保證財務管理更好的服務于供電公司[3]。3.完善財務管理信息系統。供電公司中建立完善的管理信息系統是必不可少的。引入信息系統，加強對供電系統中財務數據信息進行有效的整合，提高部門之間的信息交流，同時也加強了企業的運行效率。目前，我國部分電力公司已經引入了先進的ERP財務信息系統，該系統對不僅能將財務信息進行統計分析，自動化處理，還能對資金運用、經費控制和成本控制等進行科學有效的管理。在系統中將賬戶核算與項目管理聯系到一起，使管理層對財務管理更加具有透明性。
四、結語
所謂基于實踐的供電公司財務管理創新思路，主要是運用現代化的管理理念與管理技術，提升供電公司的財務管理水平。財務管理是一項復雜的工程，對其中存在的問題進行改進與創新，不可能一蹴而就。應以全新的視角，對供電公司管理體制和信息系統進行完善。整個革新的過程中，需要員工不斷的思考、反復的實踐，共同創造出科學高效的財務管理體制，從而推進供電公司的更好發展。
財務管理論文6
雖然事業單位不是以營利為目的，但是，事業單位也應該將財務管理系統的設計列入重點工作之一，要想使財務管理工作效率提高，就要對財務管理系統功能與數據庫進行設計，摒棄傳統的事后核算法，使財務管理方法發展成為事前對其進行計劃，事中有效處理，事后歸納、總結與分析，財務管理系統可以使事業單位的財務管理人員更有效的調用財務信息，根據這些財務信息，合理支配事業單位的財務，使得事業單位能夠更好的發展在政府與企業兩者之間。
一、事業單位中財務系統的設計
（一）財務管理信息系統功能
雖然事業單位不能生產出實際的物質產品，但是也屬于生產性質的單位，事業單位信息化包括：事業單位管理的信息化、國有資產管理的信息化等，這幾方面與財務數據密切聯系。事業單位的核心業務由公共財產框架的合理實施，提供的產品是技術與信息載體，事業單位最早實現信息化的部門中，就包括會計部。財務管理系統中，信息流與資金流是控制成本的重點工作，可以將事業單位的業務與財務軟件結合在一起，全面集成財務信息，使事業單位財務管理得到有效提高，為事業單位其他業務領域的`信息化奠定良好基礎。
（二）財務信息系統業務流程
財務工作的開展由財務管理的流程決定，所以，筆者結合各事業單位的財務管理特點與模式，整理出財務信息管理的流程，如下：
1.財務管理的設計。人機界面已經成為計算機軟件技術的重要分支，可以使計算機和人之間更好的交流，在利用其對財務管理工作進行設計時，要關注財務管理工作人員的需求，設置出數據列表，管理人員在錄入數據或者查看數據時，點擊列表就可以彈出數據。
2.憑證管理設計。會計系統主要的數據源就是會計憑證，會計系統的真實性與可靠性由會計憑證的正確性決定，要設計出各個功能模塊，用戶在點擊模塊時，可以快速的對各種憑證進行檢驗，模塊包括：憑證的錄入、會計科目的管理、憑證的審核、憑證的查詢、憑證的過賬、摘要的管理等。
3.工資管理的設計。工資核算的工作量大，其準確性要求較為嚴格，涉及的方面比較廣，在設計時，設置出工資自動計算功能與報表自動生成功能，可以自動的對工資費用進行結轉，生成轉賬的憑證。
4.固定資產管理設計。固定資產管理設計可以分為資產類別、增減方式、固定資產卡片、計提管理等。資產類別的設置是：根據事業單位的特點與管理的要求，將資產進行合理的分類，將其分為生產經營、融資租入等固定資產。增減方式的設置分為增加與減少方式，增加方式是購置與融資租入等，減少方式是報廢與變賣等，要設置出增減方式的添加和刪除。這些都是較為鮮明的例子，可以有效提高財務管理的效率。
5.賬簿管理設計。會計賬簿是根據會計憑證對經濟業務進行記錄與核算，將其以一定的格式或形式組成賬簿，所以，在利用憑證記賬的時候，要在系統中設計出自動記住賬簿的模塊，使得用戶能利用此功能快速的查詢到賬目信息。
二、財務管理系統的實現
（一）在登陸界面中實現
財務管理系統登陸界面是為財務人員在界面接口設置權限，可以有效防止信息被盜取或惡意更改，每位財務管理人員都會有一個專屬自己的登陸賬號。
（二）財務管理模塊界面的實現
1.憑證管理模塊。財務管理系統在憑證管理模塊的實現為操作人員提供了便利，操作人員可以對會計科目等管理進行操作，在登陸之后，操作人員點擊憑證管理菜單，就可以彈出操作界面，如：摘要管理模塊可以錄入名稱與編號，并且可以任意添加摘要、刪除摘要等。財務管理系統在會計科目管理中的實現是錄入會計科目的名稱與編號，并且可以將其進行保存或刪除。
2.工資管理模塊。財務信息管理在工資管理模塊中的實現，可以使工資管理人員的工作更加方便，操作人員可以在界面上編輯職工的信息、查詢工資、刪除職工信息等，可以對員工的基本信息、職務對應的工資、工齡對應的工資等進行登記。
3.賬簿管理模塊。財務信息管理在賬簿模塊中的實現，可以使操作人員擁有兩種方法對賬目進行查詢，一是利用時間進行查詢，只需輸入時間，就可以查詢到所需要的賬目信息，二是輸入科目代碼，這種方法所查到的數據較為精準。
4.固定資產模塊。財務信息管理在固定資產模塊中的實現，可以使操作人員在查詢固定資產時，更加方便，操作人員只需點擊固定資產菜單，就可以看到各個固定資產的分類，如：生產經營資產、非生產經營資產等，并且在查看時可以將資產的類別進行增加與刪除。操作人員還可以通過點擊固定資產使用狀況菜單，查看固定資產使用的情況，如：生產所用資產、非生產所用資產等。還可以選擇固定資產增加與減少方式，如：報廢、變賣等。
三、結語
目前，我國事業單位財務管理系統還未完善，所以，應該學會使用新的方法進行軟件的學習與研究。為了使事業單位對國有資產的利用得到保障，財務管理人員還需要利用財務信息管理，對新形勢下事業單位管理的模式與環境進行分析。
財務管理論文7
在經濟全球化和信息技術革命的時代，企業的規模化發展成為一種趨勢，要求企業集團(或總部公司)按照需要掌握各個分公司、子公司的信息，從全局角度進行戰略部署。我國很多企業集團意識到必須進行成本控制，以低成本優勢占領市場。但由于管理手段落后，成本控制不盡如人意。如果企業采用先進的信息技術，搭建財務共享服務平臺，將全球范圍內的業務集中進行會計核算，可有效降低企業成本，提高財務工作的效率。因此建立集中財務共享模式，可以實現總部對下屬子公司的財務控制力。
一、財務共享服務模式及財務預算的內涵
(一)財務共享服務模式
財務共享服務模式是將集團內部各單位財務人員重新調整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務中心”。通過共享服務中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業部)提供統一的服務，并按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司不再設立和“財務共享服務中心”功能相同的部門。在財務共享服務模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現了成員之問信息資源共享，有效降低了企業集團的財務風險和運營風險，保證企業集團的整體發展戰略能夠有效貫徹和實施，真正實現“協同商務、集中管理”。
共享服務管理模式的實施，通過執行集中支付，減少了手續費用;信息處理速度大大提升，集團內部業務處理流程更加規范和科學，財務信息更加透明，便于管理人員準確、及時地把握資金動態。
(二)財務預算的定義及必要性
預算管理是指企業對未來財務活動和財力成果做出科學的預計和測算。它從價值方面總括地反映經營決策預算和業務預算的結果，其內容包括收益性收支預算、資本性收支預算、現金收支預算。建立預算管理是企業為適應市場挑戰的外部和內部管理的需要，主要體現在:
1、實施預算管理是企業創新發展的必須
隨著市場發展迅速，資本活動的規模、范圍、速度都大大增強，企業在進行經濟活動時，面臨更多的不確定性和挑戰性。為與企業創新經營理念和發展的戰略目標相適應，財務人員除了及時提供準確可靠的核算信息外，更為重要的是要合理預測和揭示企業未來的經營業績，實現會計從事后業績報告型向事前業績預測型的轉化。
2、實施預算管理是實現企業經營過程和經營成果的可控在控的有效途徑
財務預算是以財務決策的方案和財務預測提供的信息為基礎編制的，從縱向看，涉及企業收入、成本、費用、現金流入、流出等各項經濟業務活動;從橫向看，涉及企業的采購、生產、銷售以及各個職能部門的活動。預測是通過預算編制來實現的，決策確定的目標和任務都要在預算上加以落實，所以財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是控制財務活動的依據。
隨著市場經濟的高度發展，建立以預算管理為中心的財務管理模式，不僅為企業的經營決策提供了依據，同時要求企業按總體經濟效益的原則，根據主要的預算指標，分級管理，層層落實，以確保企業經營過程和經營成果的可控、在控。建立和推行以預算管理為中心的財務管理模式，有利于提高企業經濟管理的整體水平，有利于確保企業戰略綱要的全面實現。
二、財務管理的現狀及存在的問題
(一)全面的資金管理體系不完善，嚴重阻礙了總部財務對資金的管控能力
由于各個子公司資金管理水平參差不齊，集團內部的股權關系錯綜復雜，企業集團內部沒有建立起一套完善的、全面的資金管理制度，造成整個集團內部資本市場效率低下，嚴重阻礙了集團財務部對資金的管控能力。其主要表現為:
1、集團內各成員公司多頭開戶，集團公司不能及時掌握各個所屬子公司的資金流向，無法對各個子公司真實財務狀況、經營成果和現金流量進行核對和監督。
2、集團內部資金資源的配置不合理，某些子公司大量資金閑置，造成極大的資金資源浪費，而另一些子公司卻資金緊缺，融資不足。
3、現金收支由內部成員白行管理，總部缺乏有效監控，資金在集團內部不能統一調度使用，無法實現資金管理的規模效應和協同效應，融資成本較高。
4,融資壓力大，主要的融資渠道、審批手續繁雜，融資數額有限，融資費用較高。
(二)全面預算管理執行不力
全面預算管理是對企業投資、融資、經營、財務等未來活動進行預期并控制的一種管理，涉及預算的編制、執行、分析與考核。集團收購、兼并面臨巨大的資金壓力，通常集團以銀行貸款、發行企業債券為主要的籌資方式，由于我國一些企業集團目前尚未建立完善的預算管理體系，預算管理與業務信息相脫離，預算監控缺乏，造成預算失誤，影響資金的使用，資金的預算管理流于形式。
(三)會計信息質量不高，時效性不強
母公司及所屬各個子公司財務人員的管理水平不一，知識更新較慢，不能正確運用資金的時問價值、機會成本、風險價值、預算管理等財務知識，對重大事項作出科學的決策方案。母公司內各成員企業會計核算方法與口徑不統一，影響會計信息的可比性。合并的會計報表由于內部業務復雜，會計人員核算考慮不周全，難免出現差錯，從而影響數據的準確性。管理層依據這些失真的財務信息進行決策可能會出現決策失誤。另外，母公司的業務多，數據處理繁雜，財務報告出具的時效性較差。
(四)信息化整合程度不高，財務風險防范能力不強
雖然母公司及所屬的各個子公司都采用了先進的財務軟件進行信息化處理，但沒有進行統一的規劃，各個子公司具體情況也略不同，實施的方式方法各有所異，導致總部難以實現對所屬子公司的財務數據進行實時監控，嚴重影響了財務數據的時效性。一些企業的管理者風險意識淡薄，在籌資時一味地關注籌資的總額，忽視了籌資的方式和還款的方式，致使借款實際利率比合同約定的利率高，增加了財務費用。
三、管道局財務共享模式下財務預算管控的實踐探討
(一)健全資金集中管理制度
企業總部可將財務決策權主要集中在母公司，由總部統一調度和使用，加強總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監督;對內部資金進行優化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉，提高資金的盈利能力。
目前，管道局資金計劃的使用，正是資金集中管控方式的體現。局財務處要求所屬分、子公司及所屬項目部，按照周、月、年的控制實施，沒有計劃不予付款的原則，有效地減少了資金的浪費，一定程度上提高了資金使用效率。
(二)加強預算管理執行力
企業要建立資金預算管理制度，樹立全員、全額、全程的.預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環節的執行力度。在預算管理的執行過程中，通過彈性預算和滾動預算，動態管理企業集團的各項業務，優化預算流程，使預算管理效果最優。建立行之有效的預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業的經營管理起到真正指導作用。
管道局去年上線運行的集中報銷系統平臺，其核心就是通過預算系統加強對費用的管控。預算管理模塊，實現集團公司各級單位集中報銷預算的編制、下達、分解、調整、分析、評價等功能。集中報銷預算管理模塊組織架構與集中報銷信息平臺的組織架構相同，支出預算與集中報銷信息平臺保持一致。通過與集中報銷信息平臺的對接，實現數據交互，由預算系統完成預算編制、下達，由集中報銷信息平臺完成預算控制。
(三)建立高效的財務共享信息管理系統
財務管理軟件應該實現母公司與所屬的分公司、子公司財務信息系統的聯網運行，信息資源共享，整體上降低運營成本。
管道局財務軟件包括ERP系統、集中報銷系統等，這些系統的實施，能夠為管道局提供多級安全控制，增強各成員單位財務數據的安全可靠性。各所屬單位通過管理模式優化和業務流程重組，加強業務協作，實現管道局本部對財務信息的集中管理，提升整個管道局資金管理的信息化水平。
四、建立以預算為中心的財務共享模式的建議
(一)建立財務風險預警機制，注意財務風險的防范和控制
與其他財務管理模式相比，共享模式蘊含了較大的風險。無論是在線管理，還是直接管理，都有可能面臨信息失真問題，而信息失真帶來的決策失誤風險不可估量。另外，共享模式依賴于網絡技術、信息技術，軟件的應用如果不能很好的服務業務需要，或者網絡安全有問題，都會造成信息錯誤，導致決策失誤。因此，要建立有效的風險預警機制，嚴密防范和控制財務風險。
(二)健全匹配的財務組織機構，完善考評指標，加大考評力度
推行事前預算控制，財務共享管理模式，必須先構建科學的、相匹配的財務組織機構，以確定各個財務人員的職權、責任，按照職能進行優化組合。資源的共享，減少了會計的核算工作，因此，財務人員的考評側重點有了相應的變化，其考評指標也要相應的根據需要適時修訂。
(三)整合財務核算體系定位管理層關系，控制財務預算并提出戰略性決策
企業財務共享管理依賴研究、分析傳統數據和重建財務管理不同環節的共享模式，然后再建立與企業發展相適應的財務信息的核算體系，讓企業所有的財務信息共同集中在同一個數據管理平臺，不同的企業可以通過平臺共享財務信息，還可以進行財務管理決策的探討和商議。
企業一般通過財務預算來實現戰略行動管理，其中主要包括財務預算編制、財務預算控制、財務數據分析以及后期調整等環節。在達到預算項目的預算目標的執行過程中，企業可通過控制財務預算來得到相關的預算執行信息，進一步分析和處理預算信息就可以獲得企業所需要的戰略性的決策支持，這將為企業帶來可持續發展的財務方面有力的支持，可進一步獲取財務預算相關的財務信息，提高財務管理中戰略性決策的準確性和科學性。
綜上所述，企業利用財務共享模式可有效提升企業的綜合管理能力，可在很大程度上降低企業財務的管理成本，使企業實現利益的最大化，更加專注企業業務的發展。企業要利用好財務共享的管理模式對財務各個流程進行科學和規范的管理，采取切實有效的措施處理企業發展中遇到的困難，并積極主動吸收國內外先進的服務管理模式，用先進的管理模式武裝企業，促進企業適應全球經濟一體化的發展格局，在不斷的發展中呈現出旺盛的生命力。
財務管理論文8
1、建立健全證券營業部的財務管理制度
我國對于證券行業的財務管理方面的相關法律法規建設還處在發展階段，因此，證券企業必須針對自身的發展情況，制定相應的財務管理機制。首要的是明確財務管理的會計流程，明確每個會計流程上的責任人和團隊任務，制定證券企業的財務管理指導綱要，明確財務管理的基本原則和指導思想。對于財務管理中的會計核算、財務預算、財務風險評估以及財務監督審計工作，制定相應的管理制度，根據公司的發展現狀，制定不同時段內的發展規劃，為財務管理做好指導工作。
2、加快證券營業部的財務管理的信息化進程
信息技術的快速發展使得財務工作的信息化也得到了普及，通過對財務管理工作的具體工作流程進行指令化操作，可以快速的實現財務管理的電算化，結合專業的財務管理軟件，可以真正實現符合公司財務管理現狀的人機交互操作，這大大的簡化了營業部財務管理的技術流程，降低了操作失誤帶來的業務風險和損失，同時，通過與其他的證券公司的財務管理系統進行匹配，可以快速的實現數據共享，大大的增強了證券營業部的整體的財務管理水平。
3、提升財務管理人員的素質水平
證券財務管理人員是證券營業部財務管理的主要操作者，他們的專業素質和技術水平將直接體現在財務管理的實際效果上。在證券營業部財務管理團隊中開展財務管理培訓，提高財務人員的業務熟悉度，減少人為因素造成的財務失誤；在人才引進中，注意對于高素質專業財務人才的引進，提高證券營業部的整體財務管理水平；對財務管理人員進行業務評級活動，針對財務業務能力、信息化操作技術等等方面，進行業務評優，促進財務人員對于財務管理法律法規、財務基本知識、財務信息化操作水平等方面的能力的提高。
4、完善營業部財務管理的預算管理和風險管理
財務預算是證券營業部財務管理的重要組成部分，根據已經掌握的歷年的財務信息資料，基于財務分析技術，可以制定出在下階段的財務支出計劃，做好財務預算工作，財務預算需要有效的財務預算審核監督，建立專職的財務預算管理部門，通過監測證券公司的財務實況，來對財務預算進行評估，最終提交有效的'財務預算方案；在證券營業部內建立財務風險管理，根據預設的風險評估機制，對具體的財務業務活動進行風險評級，從業務內容和技術環節上進行營銷分析，進而為下一階段的財務活動提供指導依據；與此同時，建立一個基于財務管理的績效考核機制，對營業部的具體業務活動做出財務評估，為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數據。
5、總結
證券公司中營業部的財務管理是公司財務管理的重要部分，本文分析了營業部財務管理存在的主要問題，為完善證券營業部的財務管理提供了幾點有價值的參考意見。
財務管理論文9
一、初探行政事業單位在新會計制度環境下財務管理現狀
1.財務管理中關于財務人員
財務管理中除了預算管理的缺失，其現狀還表現在財務工作者上，眾所周知，財務管理工作者是整個財務管理系統中的重要開展人員，對于財務管理工作的具體實施有著重要的影響作用，但是就目前來看，部分行政事業單位中的財務管理工作者并沒有具備良好的財務工作素質，在工作中馬虎大意甚至由于對財務管理工作的不重視導致財務工作上不必要的失誤等等問題。個中原因不乏這些財務工作者并沒有對財務管理工作具備系統的了解，本身對于財務工作也沒有較為專業的技能素質，而事業單位也沒有將此問題重視起來，進而導致了由于財務人員造成的財務管理上的問題。
2.財務管理中關于資金管理
除了上述兩種現狀外，還包括了關于資金管理的現狀，部分的行政事業單位中的財務管理工作并沒有建立嚴謹的資金管理體系，在實際的資金使用以及管理中常常會出現資金上管理不嚴的現象，在這種情況下，甚至會出現非法挪用資金的問題，給整個財務管理工作造成了嚴重的惡劣影響，除此之外，還有些事業單位對于資金管理中一些資金長期的閑置不用，并沒有將這些資金用在需要的地方，而這些現狀的背后原因不乏是事業單位的財務管理并沒有建立嚴謹的管理系統，在平時的資金使用中也沒有及時的盤點或者是清算等[2]。
二、探析行政事業單位在新會計制度環境下財務管理改變對策
1.財務管理中健全預算管理
針對上述財務管理中預算管理的現狀，在新會計制度環境下其改變的對策應該是健全財務預算管理，具體來說，要求行政事業單位必須要建立完整的財務預算體系，同時還要將預算管理的編制方式針對問題部分進行一定的調整和完善，使財務預算體系能夠更加的完整，具備科學性。要大力提倡“零基”的預算方法，同時還要將原有的“零基”方式進行一定的修改。在整個事業單位的財務管理工作中將“零基”預算全方面的推行，同時在實際的預算管理中將預算的資金要最大程度的用到實處，避免間接撥付帶來的資金“損失”，也就是說要將資金直接撥付到需要資金的項目中，這樣不僅能夠有效的降低預算資金的.再次分配率，還能對事業單位的財務管理工作的順利進行保駕護航。
2.財務管理中培養財務人員
針對上述財務管理中財務人員的現狀，在新會計制度環境下其改變的對策應該是培養財務人員，財務工作者對于財務管理工作的實施有著重要的影響，財務工作者能力以及素質的高低很大程度上影響著財務管理的有效開展。因而行政事業單位應該加強對財務工作者能力的培養，培養其對市場的了解以及對經濟發展狀況的了解，同時還要積極開展財務工作者技能競賽活動，通過這種競賽活動使其潛移默化的增長財務技能，還可以開展專業技能培訓班，定期對財務工作者進行培訓。再在此基礎上對財務工作者進行思想上的教育，宣傳新會計制度精神，將新會計制度深入每一個會計工作者心中。
3.財務管理中完善資金管理
針對上述財務管理中關于資金管理的現狀，在新會計制度環境下其改變的對策應該是完善財務資金管理，可以說資金管理是整個財務管理工作的核心，對資金管理涉及到很多方面，事業單位應該在原有的資金管理體系中針對問題環節提出切實有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤點環節次數。要將每筆資金的用處以及數量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數，同時財務管理的部門領導要經常對資金進行核查，這樣不僅能夠及時的發現資金管理中存在的問題，還能針對這樣的問題快速的進行解決[3]。
三、結論
綜上分析可知，隨著我國社會的不斷變革以及經濟的快速增長，新的會計制度是在我國社會發展的大環境下順勢而產生的，適應了國家經濟以及政治等綜合方面的需求，事業單位在現代社會發展的大背景下要想發展必須要有一套比較完善的管理制度，在新會計制度的大環境中改變原有財務管理中出現的問題，真正將新會計制度理解透徹，這樣才能將財務管理工作做得更好。
財務管理論文10
摘要：當前市場經濟推動了我國各行各業的發展，逐漸促使更多的行業進入市場化運營狀態。當然，醫院也不例外，不少醫院為了加強內部改革，提高醫療設備水平，拓展醫院的經濟收入來源，都相繼出臺了一些措施。本文將重點分析當前我國新醫改下醫院財務管理相關問題，并在些基礎上提出相應的管理對策，以供參考。
關鍵詞：醫療改革；財務；管理，思考，分析
在新醫療改革形勢下，隨著新方案的出臺，進一步明確了醫院財務的具體改革內容與方向。醫院應本著一切從實際出發的原則，將理論與實際相結合，確保改革后的管理能解決全體人民醫療問題，同時將醫院內部財務與會計制度進行綜合完善，把控好預算管理這一重要管理內容，從而制定出科學合理、符合民意、滿足大從需求的改革方案與管理措施。
一、嚴格把控醫院內部預算管理
（一）醫療總收入預算管理
醫療收入屬于醫院醫療總收入中一項重要的內容，除此之外，總收入還包括財政補助收入和其他收入。相關編制預算人員必須將各項收入列明，不能遺漏，也不能錯列。比如，像教學科研收入、房屋出租收入、損贈收入等，這些都本屬于其他收入事項，編制人員必須將這些收入事項列為其他收入，不得以這項內容沒有在預算列表中體現為由遺漏該收入事項，也不得將該項內容列入醫療收入中，必須嚴格分清預算事項，認真制作預算管理報表。
（二）醫療業務支出預算管理
醫療總支出內容在編制預算中也是相當重要的內容，其包括員工工資福利支出、對家庭或者個人的補助性支出等內容。對于這些支付給員工的福利等支出事項，應明確這些概念的區別，區分不能支出事項具體包含的支出內容及核算范圍等，確保預算金額科學合理、有理有據。
（三）現金流量預算管理
預算管理的原則是國家性原則，即以收定支，即醫院在預算管理中，必須將成本費用與收入進行合理匹配。醫院進行預算管制管理時，一定要嚴格按照國家統一的格式，固定的計算公式，根據醫院的實際情況，自上而下，采用零基礎預算管理方式，進行科學合理的預算，確保編制預算的科學性與準確性。
二、加強醫院財務成本費用管理
（一）科學有效管理醫院成本費用
要做好醫院財務成本管理工作，必須完善相關的管理制度，對醫療成本、藥品成本等成本性支出內容進行科學有效控制。同時，要對醫院的所有的成本費用進行綜合系統的全面核算，并將編制列表中所列的每項支出內逐一細化到具體的科室，將費用落實到實處。另外，還應對人力資源的成本進行科學有效控制，將內部編制進行精簡化，提高效率。對于資金的日常使用，必須嚴格把控，提高資金的有效利用率，減少運營成本。對于采購成本管理方面，要派精明能干的工作人員在確保藥品或其他物品質量的前提下，以較合理的價格購進。
（二）嚴格規范醫院的醫療服務行為
醫院一定要嚴格規范內部人員的醫療服務行為，提高醫生的職業道德與素養。相關的監督部門像財務監督部門或者醫療機構一定要加強醫院服務監督的力度，杜絕醫生在診斷或者治療過程中重復檢查，或者大量開一些處方類藥物，或者超標準用藥等不良行為的出現。如果在監督過程中，發現了類似行為，必須嚴格按照相關程序和規定予以處理，從而進一步規范醫療行為，凈化醫院的不良空氣。與此同時，醫院應摒棄單純追求經濟效益的行為，體現醫院公益性。把為人民服務，醫病治人作為醫院目標與原則，制定出一定切實有效的激勵機制，充分提高醫生的工作熱情，為人民提供更好的醫療服務。
三、增強固定資產管理力度
（一）制定嚴格的內部管制措施，完善固定資產管理制度
醫院的固定資產都在總資產中占有相當大的比例，為了迎合新醫改制度，促進醫院發展，醫院應專門安排人員對內部固定資產進行全面管理，醫院應建立嚴格的使用規范流程，相關管理人員必須嚴格按照流程管理固定資產，掌握好日常使用的情況，對于使用情況、毀損情況等要嚴格制作定期報告入檔，并應根據相關使用情況進行定期保養，這樣不僅可以充分提高固定資產的使用率，降低閑置率，減少毀損率，還能確保固定資產不減值。
（二）制定嚴格固定資產的處置制度
對于待處置的固定資產，醫院應建立嚴格的處置制度。每個醫院都有一定的內部固定資產的管控制度，一定要將該制度嚴格落實，不能只是當作擺設。對于要處置的固定資產，應該由現在使用該科室的相關人員填寫申請表格，并提請本院管理部門，同時經過專家鑒定之后，提請院領導審批。這是一套嚴格的流程，待處置的固定資產只有經過了申請、鑒定和領導批準之后，才可以進行處置。
（三）定期對固定資產進行盤點，并制作嚴格的記錄表
醫院的固定資產所包含的內容繁多，不僅種類多，而且分布分散，盤點的工作量也是相當龐大。但是醫院的盤點工作是不可或缺的，必須定期對固定資產進行盤點。盤點的周期一般是半年一次，并對盤盈、盤虧的固定資產進行科學合理的處理。像盤盈的話，相關人員應報財務部或者相關管理部門進行入賬處理；如果是盤虧的話，則需要對虧損情況進行分析，落實責任，報財務科或者相關部門進行核銷處理。相關盤點工作人員應對盤點的資產事項進行記錄入檔，確保科學有效的管理固定資產。
四、增強財務監督管理力度
（一）進一步深化財務預算監督管理
財務監督管理是整個財務管理內容中不可缺少的內容，其直接決定著財務管理制度的.成敗。所以醫院必須重視財務監督管理的重要性。而對于醫院財務預算監督管理，是對醫院預算內容的管理。醫院應制定相應的監督制度，確保財務預算符合國家規定，將所有的款項都應被醫院列入預算管理內容中，從而提高預算編制的科學有效性。
（二）進一步深化財務營運管理的監督管理
財務活動都是具體的工作人員進行的，所以其涉及到科室內的每位員工。如果要加強醫院財務運營管理的監督，必須先強化各科室之間的協作與溝通力度，使得財務營運管理能夠順暢有序的進行。但在這個運營管理過程中，財務科擔當著重要的責任，那就是監督責任。只有切實落實財務科室的監督責任，才能監督和指導其他科室，像設備科、醫療科室或者藥房等部門之間的營運工作，減少不必要的浪費。
（三）深化對成本費用的監督管理
對于醫院的財務監督部門，應切實做好成本費用的管控工作，只有成本費用得到科學合理的管控，才能確保醫院獲得長足的發展，獲得長足穩定的市場化運營狀態。因此，相關財務部門應對醫療科室或者藥房等相關科室進行不定期的檢查，切實起到財務監督的作用。對于采購的藥品或者醫療設備等，應做到及時的跟蹤與關注，嚴格把控成本費用的支出。與此同時，對采購的藥品或者醫療設備等應進行不定期的檢查，如果發現問題，一定要嚴肅處理，確保藥物安全和醫療設備達標。
五、結束語
在新醫改背景下，要想徹底解決老百姓看病難看病貴的問題，就必須加強醫院的財務管理，合理控制醫院的財務收入與支出，加強財務風險防范，為人民提供更便宜更快捷的醫院服務條件。
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財務管理論文11
摘要：隨著社會的發展，醫院財務管理也隨之發展與完善，為了在市場經濟的不斷變化下完善醫院財務管理，與時代同步，衛生行業也開始不斷競爭起來。。作為醫院財務管理方面，也必須要進一步提高服務與管理質量。迎合綜合市場發展體制。為建設并提倡節約型社會而努力。進而也使醫院的發展與時代同步，適應市場經濟。醫院的醫療設備管理，財務制度建立，諸多方面都與醫院財務管理息息相關，所以醫院財務管理的提高十分有必要，本文結合相關資料與筆者多年經驗，具體分析加強醫院財務管理適應市場經濟的措施。
關鍵詞：醫院；財務管理；市場經濟；措施
引言：以往醫院在管理過程中往往忽略財務管理方面，但作為醫院管理過程中核心工作，隨著市場經濟的發展，也開始受到人們廣泛關注，醫院作在市場經濟前提下如何形成良好的體制與順利健康發展，都是值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個良好的就醫環境，為了使其在市場經濟中不斷完善與發展，下面我們通過了解市場經濟下醫院財務管理存在的不足，通過分析進而提出對應的措施，旨在為醫院財務管理提出對應建議，進而更好的適應如今飛速發展的市場經濟。
一、當今醫院財務管理存在的一些問題
1、醫院投資分析機制還存在一定的問題
部分醫院對于投資分析機制認識出現偏頗等情況，院領導往往單一的重視內部財務管理，對于投資分析方面有所忽視，存在不考慮經濟效益，單一強調社會效益等情況。這樣所導致的結果就是分配機制沒有真正地發揮出作用，并且用于其他方面的經費嚴重超支。另外，醫院中也往往缺少專業的投資分析與經濟管理相關方面人才，這些都是導致醫院分析機制存在問題的因素。
2、風險意識比較淡薄
部分醫院會受到過去計劃經濟思維制約，作為醫院內部管理人員，由于工作環境安逸，缺乏風險管理意識已經是一個非常普遍的現象，雖然對于醫院來說沒有倒閉的危險，但是長期在這樣的狀態下工作，必然會阻礙醫院工作效率的提升。
3、醫院沒有健全完善的成本核算制度
醫院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重核算物價以及獎金等方面是不可行的，這也導致了醫院財務管理中成本核算時對于各類項目核算的不全面問題，核算的時候也存在方法過于簡單，不考慮經濟效益等問題。目前來看雖然也有所轉變，但對于醫院完全成本核算進程還是比較慢，這也是長期思想觀念與固定模式影響所致。有突破但是仍然存在問題。
4、資產管理不科學
部分醫院近來年專項物資耗材的采購比例逐漸增加，在采購過程中仍然存在很多不足，例如：手續不齊全、招標資格不完備以及沒有走法定的招標程序。同時也存在設備找不到實物以及設備記賬手續不完善等情況,這樣在管理上就缺乏一定的自主權，這樣就會使得投資決策產生自我為中心的情況，完全按照領導的意圖辦事，因此使醫院的資產產生了極大的浪費。
二、加強醫院財務管理的對策
通過以上的分析，財務管理要想適應市場經濟發展，有必要進行有利的改革與完善。通過結合并適應市場經濟的發展進程，進一步提高醫院財務管理能力。下面具體提出幾點措施：
1、加強財務人員的自身管理，提高自身綜合素質
提高醫院財務管理效果的重要因素也在于對人才管理能力的提高，通過把人力資源作為醫院財務管理與發展的重點，利用多方面培訓與學習提高管理人員的財務管理方面的綜合素質，加強管理人員自身職業道德水平。相關方面的人員也要要充分的掌握會計管理以及財務管理的相關知識，并通過建立網絡化的知識結構，讓其能夠適應市場經濟下更復雜的工作環境，并可以應對各種突發事件，從而有效節約醫院財務成本。提高廉政建設，準確的做到杜絕虛假財務等問題發生。
2、增強財務風險意識
財務風險問題也是市場經濟發展下的重要考慮因素。無論是那家醫院在市場經濟條件下都會遇到,但通過建立科學與合理的財務管理機制，可以有效防范醫院財務風險問題,進而進一步增強相關財務管理水平，提高財務人員的財務風險意識。醫院在財務活動中也要加強分析和評價力度,把建立完整的財務風險控制體系作為重要任務,通過得出的評價結果,進而控制財務上出現的風險點,通過風險的.預警機制,進一步把培訓財務人員的財務風險意識和防范意識作為重點。進而全面掌握醫院的預算執行情況和醫院收支情況,以及有效評估醫院的經濟運行整體質量,進而可以有效對其出現的財務風險進行預防規避,把控并進行分散財務風險,把降低財務風險問題做到即細致又符合市場經濟的發展。
3、建立科學的分析機制
醫院財務管理在醫院整體管理中起著承上啟下的作用，為了適應市場經濟，做到財務管理上的科學與合理，首先考慮的是醫院財務信息的準確性，因此，為了準確把握醫院經營與市場發展狀況，必須要分析財務數據，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學的分析機制。通過分析認識醫院財務管理活動規律，可以有效掌握醫院管理中的不足，了解醫院收支，資產運用能力，通過分析也可以總結醫藥費用控制能力，質量變動情況。通過分析和建立評價機制，綜合了醫院財務管理能力。
三、結束語
總之，在醫院發展過程中財務管理與其密切相關，由于市場經濟的發展加上財務管理的綜合性，同時醫院工作人員的工作環境復雜，因此對于財務管理人員的要求也相對較高。通過本文分析，我們可以結合西方國家的成功經驗，并通過市場經濟的助力作用積極尋找適合自身發展的財務管理方法，進而適應瞬息萬變的市場經濟。
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財務管理論文12
一、新高校會計制度的改革要點
隨著高校教育體制的不斷深化改革，傳統的高校會計制度逐漸暴露出自身的缺陷，已經不能夠滿足高校財務工作的多樣化需求。針對這一現象，我國財政部于20xx年結合《高校財務制度》，對原有的會計制度做出了修改，出臺了新的《高等學校會計制度》，新高校會計制度于20xx 年1 月1 日正式實施，其涉及到預算管理、財務管理、績效評價等多個方面，其改革的要點主要包括以下幾點：
(1)將固定資產折舊、無形資產攤銷等引入到新高校會計制度，基建核算作為大帳進行統一核算，橫向科研收入主要以完工進度為標準，對于非財政資金收入則采用權責發生制進行確認，另外，為了滿足高校公共財政改革需求，高校需要建立完善的財務會計與預算會計框架，確保財務工作的科學性。
(2)新高校會計制度將經營性收支業務核算也納入到權責發生制范圍。
(3)與舊高校會計制度相比，新高校會計制度新增了政府收支分類、部門預算、國庫集中支付等相關核算內容。(4)為了確保資產價值的合理反映及教學成本的合理化，新高校會計制度實施了固定資產折舊制度，對會計要素及會計科目也做出了相應的改革。
(5)新高校會計制度對收入支出類會計項目也進行了一系列整改與調整，其能夠更加準確、直觀地反映出高校的實際收支狀況。
(6)對高校財務報表中的收入費用表、現金流量表、預算收支表等進行明確規定，并對其中所涉及到的項目構成進行重新設計，使報表體系更為完善。
二、新高校會計制度對高校財務管理的影響
新會計制度的施行對適應公共財政改革、提高學校經費管理水平、規范內部控制、加強廉政風險防控機制建設具有重要意義。其對高校財務管理的影響主要體現在以下三個方面：
(一)加大了會計制度執行力度
近年來，我國的公共財政體制實現了一系列變革，其中諸多內容都與高校財務工作息息相關，如部門預算、政府集中采購等。然而此類會計核算方法與舊的高校會計制度存在一定的矛盾與不和諧之處，制約了高校財務管理工作的有效實施。而新高校會計制度一方面滿足了公共財政體制改革的相關要求，另一方面還增加了相關科目，能夠實現對高校年終應收財政年度返還的資金額度核算。除此之外，經過財政部門批復而未投入使用的零余額賬戶用款額度及用款計劃所接收到的用款額度也能夠實現核算。通過財政應返還額度及零余額賬戶用款額度項目，高校的資金使用情況以及結余情況能夠一目了然地顯現出來，提升了資金透明度，確保了高校各項財務工作的.順利開展。
(二)拓寬了高校資金來源渠道
我國高校于20 世紀末開始實施擴招，隨著教育體制的轉變，高校教育覆蓋面逐漸拓寬，受教育人數逐年增長，學校規模不斷擴大，這也在一定程度上增加了高校的資金負擔，為了滿足公民的受教育需求，高校通過多種途徑籌集辦學經費，傳統的高校辦學經費主要來源于國家的財政撥款。然而隨著招生數量的激增，財政撥款已經不能夠滿足高校發展的需求，部分高校甚至籌借外債，高校財務管理內容更為復雜，舊的會計制度與日益發展的高校財務工作不相適應，這無疑增加了高校的資金風險。高校為了籌取辦學經費，滿足學校建設需求，不得不通過銀行貸款積累資金，增加了高校負債，財務風險加大，一旦難以承受償債，將直接面臨破產風險。針對這一問題，新高校會計制度在財務管理工作中增加了收入、結余內容，能夠清晰、直觀地反映出資金結構。而權責發生制的引入，更使高校財務工作人員的收、支、存觀念得到大大增強，開設了單獨的預算外資金結余賬戶，規范了高校財務管理的收、支、存管理。
(三)直觀反映了高校資產狀況
在舊的高校會計制度下，固定資產在高校資產結構中占有較大的比重，然而對于此類固定資產的價值卻未給予足夠的重視，缺乏對固定資產的維修預算，未實施折舊管理策略，大部分設備處于閑置狀態，未能得到充分利用。其次，高校固定資產結構中存在許多老舊報廢設備，這些設備未做清理，致使其賬面資產與固定資產存在較大的偏差，很難真實、準確地反映出高校資產的具體情況。而在新高校會計制度下，增加了固定資產折舊管理，強調要對高校固定資產的實際情況進行評定，并通過科學的折舊計算、折舊年限，對其進行價值評定。與此同時，還新增“累計折舊”“待處理財產損益”等項目，其能夠實現對高校資產價值的精準可算。另外，新高校會計制度還強調對除文物文化、圖書等以外的資產進行平均年限法、固定資產折舊等，對固定資產的成本進行預估，其能夠真實、客觀地對高校的整體資產情況做出有效的反映。
三、新高校會計制度下高校財務管理創新策略
為適應當前深化教育領域綜合改革和財政體制改革的需要，更好地貫徹執行新修訂的《高等學校會計制度》，做好新舊會計制度的銜接，提高學校財務管理能力，必須對高校財務管理工作進行相應的創新。
(一)完善高校會計報告體系
新高校會計制度下，高校財務管理工作報表主要包括收入支出表、資產負債表以及收支明細表等，然而，單純地依賴這三種會計報表為財務管理工作提供會計信息遠不能滿足實際需求。因此，可適當增加財務狀況變動表及現金流量表等，了解資金的每一項去處及變動情況，為高校內部財務管理提供有效的會計信息，進而對高校的辦學條件、辦學效益及領導業績做出客觀、真實的評價。另外，還要適當增加第三方報告，在會計報表附注部分可通過文字、數據的形式對會計報表各個項目做出相關解釋、說明，這能夠幫助會計信息使用者更加直觀地理解會計信息。在會計報表附表部分，可指定出明細的表格報表，其能夠對會計報表起到補充說明的作用。
(二)加強財務預算管理
新高校會計制度的實施強調高校要注重預算管理，盡可能將高校的收入、支出、固定資產狀況以及對外投資等各項資金活動均納入到預算管理中。在具體的實施過程中，要嚴格按照相關規定，確保預算管理的順利執行，其能夠對高校財務起到監督、管理作用，使高校的各項財務管理工作能夠得以順利開展。財務預算管理應貫穿編制預算、執行及預算執行報告全程，在各項法律、法規的規范下，確保高校的資金活動能夠有序進行。
(三)提升資金合理利用率
高校資產的完整、安全離不開科學的經濟資源配置，在高校財務管理工作中，要節約各項支出，增強資產控制與管理意識，避免出現資金流失，使每一筆資金都能夠得到有效的利用。基于當前新高校會計制度的要求，高校財務管理工作要與時俱進，對現有的財務管理制度進行有效的創新，融入新的財務管理新理念與新方法，拓寬高校資金籌集渠道，實現資源的優化配置，為高校建設服務。另外，高校財務管理部門要不斷提升管理水平，實現對高校資金及各類資產的合理調動與分配，確保各類經濟資源能夠優化配置，并在此基礎上實現資金使用率的提升，促進高校健康、持續發展。
四、結語
新高校會計管理制度的出臺，為高校財務管理工作增添了新的生機與活力。基于新高校會計管理制度的要求，各高校要進一步提高思想認識，制定落實方案，盡快完成新舊會計制度的銜接和轉換工作。并以此為契機，進一步強化會計基礎工作，實現會計核算工作的規范化、科學化和精細化，落實好、使用好、管理好教育經費，通過多種途徑對財務管理工作進行創新，提升財務管理水平，不斷推動我國高校教育事業持續健康發展。
財務管理論文13
摘要：醫院財務管理作為醫院平穩運行的重要組成部分之一，受到的關注不斷在上升。我國自進行改革開放以來，就不斷致力于建立健全完備的醫療制度體系來保障人民生活，所以醫療體制也在不斷進行著改革和發展。而在這個發展過程當中，就要時刻注意著醫院財務的相關管理，力爭讓醫療發展具有整體性。據此，對醫院財務管理的情況進行分析，并對其中存在的問題提出解決的對策。
關鍵詞：醫院財務管理；問題；解決對策
１醫院財務管理概念
醫院財務管理指的就是對醫院運行資金進行的管理，對醫院資金在分配、籌集等各種方面的運用進行計劃和監督，是能夠保證醫院正常平穩運行的重要保障。我國對醫療基礎設施給予重大的關注，我國的醫療衛生事業也因此得到了極大的發展，在醫療制度改革不斷發展的情況之下，為了適應新的經濟形勢，醫院各方面都要進行合理的改變。醫院財務管理作為醫院的重要組成部分，所需要進行的改變發展更是迫在眉睫。
２醫院財務管理存在的問題
２．１相關部門缺乏財務管理意識，財務工作人員素質不高
財務管理作為一個重要的方面，但是在一些醫院卻沒有得到應有的重視，而且醫院相關管理人員的財務意識不夠完備，因此醫院的財務管理體系所具有的作用沒有被發揮出來，以至于醫院財務管理工作僅僅只是停留在表面之上，而不能夠達到真正有效的工作效果，也不利于問題的發現和解決，對醫院財務管理的改革具有阻礙作用。雖然醫院在人才引進的方面做出了較大的改變，但是在財務管理的部門所引進的專業人才卻是相對較少的，許多的財務工作人員的素質不高，而且也不具備財務管理的專業知識，所以這方面也是主要問題。
２．２醫院在一些設施建設投資上太過盲目，對投資項目的價值不夠重視
醫院進行醫療設施的采購以及醫院房屋建設中，不能夠對醫院資金進行合理科學的分配，而且在投資之前也沒能夠對投資收益和價值等做出計劃判斷，導致了一定的`盲目性，對醫院資金的合理利用率不夠高，使得一些資金被浪費。
２．３預算編制不科學，人員執行力度不夠強
醫院財務進行預算管理是財務管理中的重要部分，醫院進行財務預算，是以醫院的工作任務與發展計劃作為基礎，對各個方方面面的資金支出進行預算安排，以達到合理利用醫院資金、促進醫院有效運轉的目的。但是有些醫院卻對財務預算并不重視，編制不科學，而且人員對于預算編制的執行力度不夠強，在執行過程中沒有和其他有關部門進行溝通，以至于預算管理工作得不到徹底的執行。
２．４醫院財務管理制度不夠完善
如今醫院普遍實行的財務管理制度都是較長時期以前所制定的，到現在仍是沒有改變。但是隨著時代的發展，需求的變化，醫院財務管理制度需要做出符合時代潮流的改進發展。如今大多數醫院所運行的財務管理制度中的條規條例不夠完備，在現實中也無法得到運用。而且對于一些職責也要界定分明，防止出現內部人員互相推諉的現象，對醫院財務管理的整體發展也不利。
３加強醫院財務管理的對策
３．１強化醫院財務管理中的監督體制
醫院要加強財務管理的話，就要注重對內部監督機制進行完善，力爭建立一個健全的醫院財務管理監督體系，這樣一來，醫院的各個不同的部門、肩負不同職責的人員之間相互監督制約，提高醫院財務管理的效率，能夠促進醫院的可持續發展，也能夠提高醫院的競爭力。
３．２改進并完善醫院財務管理制度
具有合理科學的醫院財務管理制度是能夠流暢進行醫院財務管理的重要前提，改進完善了醫院財務管理制度，相關部門和工作人員才會依照制度中所設定的方面進行工作，提高醫院資金的利用率，還能夠使得醫院經濟與社會利益雙豐收，對醫院的整體發展具有積極的促進作用。
３．３提高財務工作人員的總體素質
醫院財務管理部門工作人員專業素質不夠高是其主要問題之一，加強醫院財務管理就不能夠無視相關人員的綜合素質的培養。醫院應該采取相應的措施來提高財務管理工作人員的總體綜合素質，加強財務人員的財務意識和專業財務知識的學習，并且要增強財務工作人員的法制意識，以達到有效遏制財務人員的“監守自盜”現象的產生，也能夠防范財務管理過程中財務風險的出現。
３．４對醫院財務管理進行合理的分析評價
在醫院財務管理過程中對其工作進行分析，能夠充分了解工作中的各個部分和細節，而進行評價，就能夠使得工作中的優缺點被了解，從而財務管理相關部門才能對此進行相應的改進，為財務工作人員提供信心，最終達到提高工作效率，促進醫院發展的最終目的。
４總結
當今醫療方面的改革不斷深入發展，醫院財務管理作為醫院運行中至關重要的一部分，就必須對其自身存在的不足進行剖析，從而能夠就相關的問題作為基礎進行改進和完善。本文根據醫院財務管理中存在的問題提出意見和建議，認為醫院財務管理隨著經濟社會的發展必然需要完善和健全，希望本文中所提出的對策能夠對加強我國醫院財務管理提供推動力。
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財務管理論文14
一、傳統財務管理存在的問題
隨著市場經濟的發展，大型施工企業集團在我國日益呈現出規模，企業發展越快、規模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現突出。大型施工企業集團財務管理中存在諸多問題，突出表現在以下幾個方面：
(一)缺乏健全的預算控制體系。目前各類建筑業集團公司預算管理現狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執行實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現。
(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，集團無法實時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。
(三)會計電算化難以適應環境變化。在20世紀80年代，計算機技術就引入了會計核算中，將財務人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計電算化只是將傳統的財務會計流程搬到計算機中，使得會計流程自動化并沒有從本質上去改變原有的會計流程。
二、信息化條件下財務管理分析
(一)財務管理信息化應以財務管理為重點。多年來，施工企業會計電算化僅僅應用于會計核算方面，在財務管理方面一直未有大的進展，因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主要目標。
(二)財務管理信息化宜采用集中的管理模式，實現財務信息的充分共享同時，保證信息的質量。由于施工企業高度分散特點，必須采取資源的有效配置和統一調度。才能實現對集團內部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質量；提高企業核心競爭力和應變能力。隨著廣域網、互聯網、大型數據庫、高速性能計算機的出現，已經使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業務和財務數據集中存放和統一處理成為可能。客觀上解決了財務信息不對稱問題。
(三)財務信息化應以財務資金的活動為核心，貫穿企業的整個經營活動的全過程。從財務部門本身的管理業務發展到企業所有與財務狀況相關的業務。財務管理是企業經營狀況最集中的體現，是企業管埋架構中核心的部分。企業的財務管理信息建設，應當包括所有與企業財務狀況相關的業務過程。
(四)信息技術的應用帶來財務管理工作流程的變革。應用范圍應從管理部門延伸到原始業務發生點。為了實現對企業資源、企業財務狀況的實時、動態的配置、管理和控制，必須把應用范圍延伸到原始業務發生點。應該根據具體的業務，來確定原始業務發生點。要嚴格按照統一規定的業務流程發生，不能隨意改變原始業務發生點。
三、信息化環境中財務控制實踐
“內部會計控制是指單位為提高會計質量保護資產的安全完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定的.一系列、方法、措施和程序。”信息化環境下構建財務內部控制系統應重點關注以下方面：
(一)完善財務內部控制環境，培養企業整體的信息技術能力。企業為了適應控制環境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術，要重視公司進行網絡化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統、存貨控制系統等幾個孤立的IT系統。
(二)建立健全的財務組織結構與權責分派體系。企業應對原有的財務組織機構進行適當的調整，以適應信息系統的要求。重新調整財務內部控制中的內在關系。網絡技術突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實質是從根本上對財務組織的人員和職能之間的關系的重新界定。
(三)調財務內部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養組織中人員的信息觀念，理解企業信息化建設和管理改革、財務內部控制創新之間的關系，并重視和實現這個改革。信息時代企業發展將主要依靠科技、知識與人才。“人本主義”作為構建財務內部控制機制的信條已經越來越多地被企業接受，企業管理者應當重視對財務人員的選擇、使用和培養，這不再只是財務內部控制的環境因素，它也日益成為財務內部控制結構的有機組成部分。
(四)建立新型的風險控制體系，加強財務內部控制創新。企業在信息化環境下運行具有很大風險，企業的生產經營活動需要相應的財務內部控制制度創新作保障。因此借助信息技術，利用信息資源，及時的將資本市場、產品市場、供求情況、顧客信息、政策法規的信息進行收集和整理，通過計算機的多模型模擬，進行敏感分析，及時調控經營風險，完善投資決策，是一個越來越被重視的領域。
(五)注意識別新環境下的新風險，制定相應的控制程序有效降低風險。對于財務內部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環境及企業內外部各種風險因素。在IT技術高速發展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導致企業會常常同時改變業務和信息過程。在這個改變過程中，不能再盲目地采用傳統的控制政策，而必須重新評價它，以適應新業務發展的需要。我們應把注意力集中在評估特定業務環境下的風險，并制定相應的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進而限制了對技術的使用。
四、小 結
在日益激烈的競爭壓力下，現代企業的生存環境也不斷發展，為適應信息化環境的變化。許多企業都實施了ERP系統，以提高企業的經營管理水平和市場競爭能力。而作為核心模塊和功能的財務管理信息系統一直是關注的重點。隨著ERP發展到電子商務時代，財務管理也進入了網絡時代。面對信息化環境如何利用先進的計算機網絡技術和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財務管理推向互聯網，使傳統的財務管理模式適應信息化環境，是信息化環境下的財務管理系統急需解決的問題。財務集中管理、全面預算管理、資金的動態管理、財務控制已成為財務管理的核心內容。
財務管理論文15
摘要：隨著我國對城市建設重視程度的不斷提升，建筑業得到了進一步的發展，建筑工程的質量檢測成為國家、社會各界普遍關注的重點問題，在這種形勢下，建筑工程質量檢測企業面臨市場競爭壓力。為了實現更好的發展，建筑工程質量檢測企業一定要加強自身的財務管理工作，分析現有財務管理工作出現的不足之處，有針對性的采取相應的解決對策，進行財務管理的整改和優化。本文從建筑工程質量檢測企業財務管理的重要性入手，針對存在的財務管理問題提出優化對策，具有一定的現實意義。
關鍵詞：建筑工程；質量檢測；企業；財務管理
一、概述
近幾年來，建筑行業的市場空間不斷擴大，市場上現有的檢測機構不斷擴增，行業內部競爭明顯加劇。雖然質量檢測工作無論是在技術方面還是在服務水平上都得到了顯著的提升，但是，現階段對于質量檢測機構的整體發展而言仍然存在很多不到位的地方。為了更好的引導質量檢測企業步入正軌，加強財務管理成為必經之路。財務管理對建筑工程質量檢測企業的良性發展至關重要，主要體現在以下幾個方面：一是有助于實現科學理財，通過對質量檢測企業的財務制度、財務理念、財務紀律進行規范，不斷提升財務人員的理財意識，促進財務人員在不斷強化自身財務工作能力的前提下，實現企業資金的合理配置，進而提高資金的使用效益，達到科學理財的目的；二是有利于規避財務風險，企業在經營的過程中難免會存在各種各樣的財務風險，通過加強財務管理，對企業的財務狀況、經營成果進行階段性的分析，發現經營過程可能存在的安全隱患，結合質量檢測企業自身規模的大小、整體行業的特點、所處市場的競爭情況，及時對企業的戰略決策進行調整，充分發揮財務管理的防范風險作用，規避財務風險的發生。三是有利于合理避稅，通過加強企業的財務管理，對質量檢測企業經營過程中的籌融資、投資、經營等進行合理的納稅籌劃，在符合國家相關法律、法規要求的前提下，通過合理的手段達到減少企業稅務開支的目的。
二、建筑工程質量檢測企業財務管理存在的問題
（一）缺少完善的財務管理機制。具體表現為以下兩個方面：一是從整體的大環境來講，財務管理的發展起步較晚，我國建筑工程質量檢測企業的發展是在施工企業快速發展之后，隨著國家、社會對建筑工程的質量有了越來越高的要求，質量檢測企業在這樣的形勢下應運而生，導致質量檢測企業往往比較年輕，加上這些質量檢測企業的發展速度比較快，因此，在短時間內，質量檢測企業很難快速建立起適合企業發展狀況的財務管理辦法，導致企業的財務管理水平比較落后；二是從企業內部來講，財務管理并沒有將內控建設考慮在內，缺少各部門具體的職責劃分，沒有將崗位職責落實到具體的責任人，以致于在對建筑工程進行質量檢測的過程中，出現的財務管理問題不能第一時間找到具體的負責人，導致財務問題遲遲不能解決。反過來，由于財務管理的內控性比較差，很難真正發揮財務人員的重要作用，不能及時發現企業所承接的'建筑工程是否存在財務風險，導致企業的風險防范水平較差。
（二）缺少對財務管理工作的重視。財務管理對于質量檢測企業順利開展工作至關重要，但是，很多情況下沒有得到企業領導的重視，導致企業在日常的檢測過程中面臨各種問題。很多建筑工程質量檢測企業只重視如何開展質量檢測工作，在建筑工程質量檢測的進度、質量、效果等方面進行努力，沒有關注企業的財務管理工作，只是簡單的將財務管理作為企業賬目處理的一種形式，沒有真正發揮財務管理的重要作用。由于質量檢測企業的性質比較特殊，再加上企業上層領導缺少對財務管理工作的重視，財務管理水平落后于企業的發展速度，不能很好的為企業服務，這也是導致企業成本居高不下的重要原因。
（三）缺少高素質的財務管理人員。財務工作人員的素質直接決定了財務管理的水平和質量，也是企業順利開展各項工作的重要保障，對于建筑工程質量檢測企業而言，同樣需要優秀財務人員的支持，能否為企業的運營發展提供可持續的財力保障取決于財務人員的整體實力。由于建筑工程質量檢測企業的性質比較特殊，檢測工作是根據建筑工程、施工項目進行的，檢測時間、地點、進度安排往往會受到外在因素的影響，給財務管理工作的進行帶來了一定的難度，對財務工作人員提出了更高的要求，既要具備專業的財務知識和技能，又要具備綜合的分析能力，能夠及時根據檢測工作的開展做好相關的財務管理工作，為企業的后續經營發展提供保障。另外，部分財務人員缺少過硬的專業技術，不能熟練的操作財務軟件，在工作中對各項財務指標一知半解，嚴重影響了工作的進行。
三、提升建筑工程質量檢測企業財務管理水平的對策措施
（一）建立完善的財務管理機制。財務管理的完善并非一朝一夕的事，需要在企業經營的過程中不斷根據實際狀況進行調整，要在遵循國家相關規定的要求下，根據企業自身的狀況對相關的財務管理規定進行調整，在逐步調整中建立完善的、適合企業特點的財務管理辦法，讓后續的財務管理工作更有針對性。此外，還應該注重加強內部控制，對于各個部門的崗位職責進行明確的劃分，將崗位責任明確到具體的責任人，確保每項工作都有具體的負責人，以此保證檢測工作能夠順利進行。內部控制的加強還體現在應該采取風險防控措施，提高企業防范財務風險的能力，對于檢測工程過程中可能發生的財務風險及時采取有針對性的措施，將風險造成的損失減少到最小。
（二）加強對財務管理工作的重視。上至企業的管理人員，下到基層普通的財務工作人員，都應該對財務工作引起足夠的重視，可以從以下幾個方面進行財務工作的加強。一是對企業現有的財務制度進行不斷的修改和完善，讓其更符合所處行業的特點，全面、完善的制度是企業各項工作順利開展的依據，尤其是在業務比較復雜的建筑工程質量檢測企業，更需要完善制度，在開展工作的過程中嚴格按照制度對財務管理人員、財務工作流程進行規范，保證財務工作的有章可循。二是建立一套完善的財務管理體制，對企業的各項成本進行約束，通過對資金使用情況進行有效的監管，控制企業資金的使用情況，在優化成本支出結構的同時提升資金使用效率，保證質量檢測行業得到可持續的發展。三是明確財務管理人員的工作職責，通過對財務人員進行崗位職責的規范，確保財務人員能夠在行使自身職權的同時，承擔企業賦予他們的職責，能夠高效率、保質量的完成本職工作，為企業發展做出個人貢獻。
（三）引進并培養優秀的財務管理人員。高素質的財務工作者是企業順利運行、維持完整資金鏈條的關鍵，因此，要更加重視優秀財務人員的培養工作，要培養一批具有財務專業技能，又有職業道德、社會責任感的財務人員。一是嚴把入口關，根據質量檢測企業的特點和實際的崗位需求進行招聘，確保招到企業需要、符合企業用人需求的人員，除了具備過硬的專業技術外，還要具備出差、能在基層吃苦的品質。二是加強培養關，對于已經入職的財務工作人員，可以采取“師帶徒”的形式進行一對一培養，通過優秀的老員工向新員工傳承工作經驗的形式，讓新員工在短時間內快速成長；同時，企業也應該及時為員工提供財務技能培訓、學習的機會，讓全體員工都有機會不斷更新個人的知識庫，以提高整個財務團隊的水平和工作能力。三是嚴格考核關，在季末、年中、年末定期組織對全體財務人員的技能考核，通過考核形式激勵員工不斷提升個人技能，將考核的結果作為員工下一階段薪酬福利發放的參考標準，以此提升財務人員的工作熱情，全身心的投入到工作中去。
四、結語
綜上所述，建筑工程質量檢測企業應該加強自身的財務管理工作，從上層管理者到基層工作人員都應該引起足夠的重視，針對企業的實際情況進行詳細的分析，逐步對企業現有的財務制度進行不斷的修改和完善，以此提升質量檢測企業在所處行業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。
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