財務管理的論文
在日復一日的學習、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家整理的財務管理的論文，希望能夠幫助到大家。
財務管理的論文1
摘要：高新技術企業作為能順應當今新經濟迅速發展需求的新興企業，難免會在發展時期出現較多的管理漏洞。為解決這些管理漏洞，本文立足對當前高新技術企業現實狀況的充分認識，從研發項目管理形式、財務人員的管理能力等方面，深刻分析高新技術企業在財務管理體系方面的漏洞，并針對存在的問題從多角度、多層次、多方面提出建設性的建議。
關鍵詞：淺談企業財務管理論文
一、高新技術企業財務特點
1.對資金的需求量大。高新技術企業屬于創新型企業，其產品的生產需要企業大量的知識、技術支撐，企業每開發研究一項產品，都需要經歷很長的研究過程，每一個研發階段都需要大量的資金投入，因此，對于高薪技術企業來說，其在發展的過程中，資金呈不斷增長的趨勢，對資金的需求量較大。2.長期資金占有較大比重。高新技術企業產品的開發，需要經歷研究、實驗、生產、市場推廣、產生效益這五個主要部分，需要經歷很長的一段時間，因此，企業在這一過程中，除了需要不斷地投入資金之外，還需要充足的長期資金，由此，長期資金在企業的發展中占有相當大的比重。3.不同的發展階段，資金需求隨之變化。總的來說，高新技術企業在發展中，主要要經歷這五個時期：第一個為種子期，在這一時期，企業主要負責新技術、新產品的研發，需求資金較少。第二個階段為創業期，企業開始對產品進行市場推廣，需要大量的廣告費用，對資金的需求增加。第三個階段為成長期，企業對設備、人員的需求量大大的增加，企業資金需求達到最大。最后是企業的成熟期和衰退期，在這兩個階段，企業的核心技術、生產產品已經穩定，利潤也穩定增長，企業的資金需求開始降低。
二、企業財務管理容易疏忽的漏洞
1.混亂的研發項目管理。企業最為重視的就是長久的經營和發展，關于高新技術企業的生存問題，尤為重要的則是新的研發項目是否可以提高企業的集體效益。研發項目比普通項目的風險性較高，之所以研發項目對企業整體的經營、盈利狀況有著直接的影響，是因為其具有探索性、創作性以及不確定性等特性。同時還有一個巨大的問題是項目的最終研究結果是一個較為模糊的輪廓，但是在項目研發的過程卻是一個極其漫長而又艱苦的征途，這對研發人員意味著普通的手段不能運用于對最終結果進行測量。以上研發項目的種種特性給管理帶來的重重阻撓，造成研發項目管理預算管理過于形式化、項目可行性認的知度低下、缺乏對內部結構紊亂等問題的及時處理的能力。2.盲目的投資。盲目的投資是指：(1)部分資金充足的企業在還沒找到適合自己企業的投資目標時，就已經盲目地將資金投入到不甚了了的項目中，致使研究結果不能更好地創造更為可觀的效益，使企業發展的更快更好;(2)財務管理人員由于本身缺少充沛的經濟知識和只具有微弱的經濟觀念的原因，只會盲目聽從上級安排，不會進行自我的創新改革和思考完善。3.落后的無形資產的管制力。在我國，無形資產對于多數高新技術企業來說是根本不存在的，只有極少數的無形資產，以專利權狀態存在，附屬于私人企業所有。因為企業對無形資產的管制處于“放養狀態”，所以在總資產中無形資產所占比例微乎其微。企業發展有兩個關鍵點，一是技術資產是高新技術企業生存發展的關鍵點，二就是無形資產是高新技術企業的核心斗爭中的關鍵點。根據這兩個關鍵點可以看出現今落后式的、放養式的無形資產，管制力必須提高。
三、針對高新技術企業財務管理漏洞的補救措施
1.創新企業管理形式。如何快速解決企業財務管理現今混亂的局面?只有實事求是得找到符合企業形式的管理道路，才可以做到。具體可從以下幾方面開始改善：1.1充分了解項目可行性。對項目可行性的了解膚淺或者不充分的情況下急功近利地就開展項目，這是現今的企業研發項目最為嚴重的一個問題。研發項目失敗的主要原因在于，在缺少足夠了解的前提下草率地對項目開展工作。所以必要的措施就是要落實充分的調查準備，然后根據資金、技術和市場的可實施性，做好一切立項前的'準備工作，確保萬無一失。項目的性能、產業……是決定市場可行性的關鍵環節。最后要落實其囊括范圍、項目后續發展情況并且要提出項目實施中的風險應對方案。項目能否可以如期進行需要技術可行性的保障。技術可行性是由多方面配合而成的，分別是網絡框架、技術指標、項目預期。因此必須要做好全方面的準備、分配工作，以配合三方面同時進行。歸根究底，為企業帶來經濟效益才是高新技術企業研發項目的根本目的，因此研發結果成為產品與否并不重要，重要的只是必須給企業創造巨大的經濟利益。但并不能只了解經濟利益，經濟指標的測量和其次生力量所形成的利益也是了解的重點所在，只有三者結合才能為企業創造更多的財富。1.2充分施展預算管理作用。目前國內大多高新技術企業研發項目的預算管理都是治標不治本，做表面工程無法發揮控制成本的效果。所以要實行一系列措施既治標也治本，第一，公司結合實際情況，設立預算管理體系;第二，研發項目立項后，預算管理人替代項目管理人提供數據，只有立項項目中得到的實際核算結果才可以被認可;第三，要制訂超預算條規，嚴格履行相關步驟進行審批。1.3充分完善組織結構。組成一個建立新穎多元化的立項管理是極為重要的。許多高新技術企業都以擁有自己的研發機構作為中心，輻射狀地向四面八方開展其他項目，以此為動力來帶動企業經濟。因此，研發項目前，資源以及編程具有一定互通性，如果擁有獨立的數據庫，項目的互通性則會更強更廣，不單單能夠減少經濟成本和時間的損耗，帶動性也會超出預想，更使得項目更上一層樓。2.提高財務人員的管理水平。高新技術企業怎樣更好地順應社會形勢，在社會發育發展?創新高新技術企業的財務管理方式是必由之路，這條路的鋪路方式則是把傳統的核算型轉為風險控制型和收益管理型。彌補傳統的核算型在財務管理人員將數據公式化無法具體化的漏洞。把鋪路材料重要，工人更重要，企業的財務人員作為一線“鋪路工”要切身投入到項目中去，從有效控制費用、增加利潤的方面編制數據，進一步地預測未來發展項目，規避項目風險，對領導決策前起引導作用。2.1設立完善的財務管理體系。財務部門是設立完善的高新技術企業的財務管理體系的首個要點，其次要加強財務人員的責任心，把財務人員有目的的進行培訓，達到能有效展現企業財務的各項作用、激發自己潛能的效果。2.2財務人員加入項目立項工作。企業實際的發展中，充足的資金+正確的投資道路+創新的思維=最好的投資。創新的思維是企業競爭的秘密法寶，也是實現計劃經濟轉化現代經濟的有力武器。只有注入新的知識力量，企業才可以永續向前;也只有讓財務人員積極加入項目立項中，切身考慮問題，才能做出最合理的預算，才能最大程度上地減少資源消耗。3.加強技術資產管理。3.1設立知識產權管理制度。只有設立知識產權管理制度作為靠山，企業的專利權才能得到保護，研發成果才不會被竊取。最佳時機是企業在申報科研成果之前，先進行專利申報，以快的速度維護科研成果。3.2實行研發項目分項目核算制度。一般情況下，研究時期內獲得的數據不屬于無形資產的范圍。因為研發項目風險性極大、收益又缺乏穩定保障，所以開發過程中，形成資本化的要求極為嚴苛。項目研發費用需分別以項目核算和獨立核算來進行分發，項目支出在具有明確技術可行性被有效劃分到核算項目里，這樣不但有利于費用的資本化而且利于形成無形資產。
四、結語
高新技術企業完全別于傳統企業的一個新興企業，高新技術支撐著高新技術企業的發展。因此在高新技術企業的發芽、發育階段中，財務管理方式也和傳統企業的管理方式大有不同，高新技術的發展快慢是高新技術企業能否發芽、發育、發展的根本問題。只有順應當今社會經濟環境，才可以幫助企業在今后的發展中能夠步步高升。
參考文獻：
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[2]劉琦，李虹;柔性財務管理在高新科技企業中的應用研究[J].會計之友,20xx(36):49-53.
財務管理的論文2
一、建立以人為本的財務管理理念
在社會經濟快速發展的今天，企業發展過程中的人的發展管理越來越重要，在企業財務管理的過程中，主要是以約束和激勵為主，在財務運行中要做到的是人的責任、權力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財務管理中全面調動人的自覺性和創造性，發揮個體主體性的作用。企業中的財務部門的宗旨是將企業利益最大化，實現對社會的貢獻，對財務投資者負責，在保護資本的過程中實現利益增值，給勞動工作者提供酬金，同時還有企業利潤分紅等工作。企業財務管理樹立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領導和員工的自身素質，財務管理同時還要進行分層次的管理，人人參與，人人負責，實現民主的管理方式，激發員工參與的積極性。在工作人員專業素質方面要加大投入，為企業營造良好的人文環境，培育合格的人際關系環境。
二、加強財務隊伍的建設
就目前企業財務機構進行分析，財務人員的整體素質有待提高，不利于現代企業中的財務管理創新。加強財務隊伍的建設，目的是進一步提高財務管理水平。在企業的資本結構中，企業中的無形資產逐漸占有主要地位，物質資本的比例相對下降，資本比例結構的變化給企業財務管理帶來更多的惡機遇和挑戰。首先改變的就是企業的投資重點，在新的發展形勢下，應該將重點放在網絡資源、人才以及產品創新發展中，在知識經濟快速發展的今天，要重視企業中的人才建設。專業的財務隊伍建設才是企業經久不衰的發展之路，高素質的財務隊伍建設有利于企業實現改革發展和創新發展。因此，高素質的財務隊伍建設是企業的首要任務。在人才隊伍建設時要選擇那些專業素質高，有一定的專業技能，同時能熟練使用計算機的高素質人才。高素質人才隊伍建設的意識觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責任。最后，財務工作者的轉型工作也很重要，需要盡快適應社會的發展變化，盡快滿足社會主義市場經濟對人才的需求。
三、創新財務預算職能
財務預算中包括各種指標的綜合預算，財務預算呈現的是企業在一段時間段內的財務狀況以及資金周轉等數據指標，財務預算也是管理工作者對未來社會的假設，預測企業在以后一段時間內的經濟狀況，以及對現金資本的合理估算，甚至還包括企業在時間段內的經營成果。由此可見，企業中的財務預算對財務管理有著至關重要的作用，所以，企業在財務預算方面必須有所創新。企業財務預算是全方位、多角度的預算，通過數據來展示企業的發展路徑，通過企業自身價值以及實物展示進而安排未來的經營規劃。為了企業的經營更加地從容有秩序，在預期時間內完成工作指標，可以將預算進行多層次的`分解，對財務資源要分層次地進行管理、分配及考核。在對銷售市場全面分析之后做出合理的預算，這樣的預算目標往往是企業的目標利潤。同時，要充分發揮信息技術的優勢，完善企業的供應鏈業務系統，健全網站信息和網站功能，實現企業的自動化辦公，這樣各個部門的具體情況可以及時有效的交流溝通，給財務預算更多的發展空間。最后要關注財務預算中的風險管理，管理工作者要積極的更新自己的風險知識，樹立正確的風險觀，樹立風險理財的觀念。對市場的發展狀況要有敏銳的觀察力，善于捕捉信息，提高預測的準確性，積極應對不確定發展變化過程，對防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風險降到最低。
四、合理管理財務資金，降低財務風險
財務管理中非常重要的內容就是降低整體的財務風險，相對于私企來說，國企的財力較為雄厚，募集方式較多，消化風險的能力也較高，但是隨著我國經濟環境的不斷成熟，國企改革的不斷推進，對財務風險的控制也日益被重視起來。對此，從資金的來源上，要保證資金來源的多元化和穩定化，盡量選擇信譽較高、穩定性較高、實力雄厚的投資人合作，避免資金來源的突然斷裂。從資金的消耗上來看，首先要采取公開投標的方式進行采購，盡量減少不必要的資金浪費；其次，對投資項目要進行全面的風險評估，充分考慮各種因素，以及做好相應的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來的巨額損失。總體來說，企業的財務管理工作要從日常和重要決策兩點上進行管理，其中財務管理部門主要需要做的就是進行好日常的會計收入和支出的管理和監督，及時提交相應的改良策略，同時做好大規模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數據支持，降低總體的財務風險。
五、結語
綜上所述，企業中的財務管理在一步步探索更好的發展之路，是實踐過程中財務管理的積極性在逐步展現，有利于促進企業的良性健康發展。對財務信息的準確把握，能夠摸索到市場經濟的發展脈絡，有利于企業做出更加合理準確的決策。財務管理過程中還要樹立全局意識，從全局利益出發，從財務預算中就要做好風險評估，善于發現企業發展狀況中的不足，將傳統的會計管理進一步轉變為財務管理，充分發揮財務管理的作用。
財務管理的論文3
戰略型財務管理，指的是對企業的財務管理活動造成的影響、因素，進行充分的分析、判斷，策劃全面性、長遠性、創造性的企業戰略目標，并分析財務管理管理活動、企業資金運動等。由此看來，戰略性財務管理對于企業的總體發展來說，產生著重要的影響，實施戰略型財務管理是現代化企業經濟活動的執行準則，同時為經濟活動提供了指導思想，為企業組織的重大經濟活動提供了有效的策略。戰略型財務管理是現代化戰略發展規劃中至關重要的部分。
一、戰略型財務管理的內涵及意義
以戰略型的思維及角度，對企業財務經濟活動進行管理，這就是戰略型財務管理的主要內涵。戰略型財務管理，能夠幫助企業提高自身的發展高度，綜合考慮企業所處的環境以及現狀，在發展戰略的基礎之上，制定完善的戰略型財務管理的目標，利用各種財務手段集合企業資源，對企業執行戰略型財務管理，達到戰略型財務管理的理想化目標。隨著現代化不斷的發展，企業的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業，急劇多變的市場環境再加上急劇膨脹的財務信息，使得企業在治理財務活動時，顯得力不從心。大部分的企業，多數時并沒有重視企業財務管理，無法從戰略型的角度去處理、去規劃財務管理活動，在新形勢發展背景下難以適應財務管理需求。為了適應新形勢下的企業財務管理，需要用戰略性的角度、思維進行戰略型財務管理，填補企業財務管理與戰略管理之間的空缺。以戰略的角度呈現于管理者面前，為企業管理者提供有利決策依據，助力企業在多變、復雜的市場環境中，做出有利于企業發展的財務抉擇。
二、分析現代化企業戰略型財務管理的主要內容
( 一) 戰略型運營資金的管理分析
企業的運轉主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰略型財務管理的基本前提。將戰略型財務管理的思想理念融入于企業經濟活動的，是至關重要的。企業資金成本的高低，主要是依靠企業資金管理能力的高低來決定的。財務管理失誤將會造成企業陷入資金困難中。因此，加強企業財務管理是企業當下以及未來發展的必然途徑，完善企業資金管理，分析、評價對企業各項經濟活動，是實施戰略型財務管理的前提。對企業資金管理來說，具有動態調整、種類繁多、創新性強以及高效務實等特點。企業財務管理經過戰略型思維的不斷滲透，構建現代化財務管理體系，才能進一步保證企業資金能夠充分有效利用，從而提高企業資金抵御風險的能力，建立評價體系，這對于企業來說，是管理資金中最關鍵的指標，通過對指標的辨析，從而形成一個監測資金運轉管理的信息系統，構建信息系統，將會助力于發揮企業的不同層次作用。比如，綜合管理企業資金運營指標，可以通過關注資金流動負債比率、資產現金回收率來實現;建設應收賬款周轉率、應收賬款客戶跟蹤平臺、應收賬款賬齡分析臺賬等關鍵指標來實現對應收賬款的管理，并進行有效的績效評價。
( 二) 戰略型融資管理
企業的發展需要依靠資金來支撐，而這也是企業在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業拓展市場，為企業的發展提供有利的基礎，為自身的創造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業在激烈市場競爭中擊敗對手的'有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰略型融資為企業戰略型發展提供了保障，在市場中能夠為企業提高競爭力。因此，有效的、科學的戰略型融資，是現代化企業進行財務管理中主要的內容。在執行戰略型融資中，對融資產生的影響進行細致的、認真的分析，保證融資活動在企業一定的承受范圍之內，充分發揮企業資金的使用效率，提升企業經濟效益，在執行戰略型融資之前，專業性的財務管理人員，應當對企業的未來投資進行預測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時，執行的融資活動是科學的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰略型投資管理
為了企業未來的資金增值，在某一時期或者是某一領域，企業投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰略型財務管理理念，在投資活動中形成了戰略性投資的導向，為企業在市場中提供了關鍵性的競爭力因素，由于現代化企業所處的環境不同，因此，在決策投資之前，必須要進行可行性分析，對各種投資策略進行分析研究。比如國家出臺的有關政策、社會自然因素、市場規模的變化、企業內部財務的變化以及內部資源的改變等等，這些對戰略型投資活動來說，都會產生重要的影響。
( 四) 戰略型財務風險管理
在激烈的市場競爭環境當中，企業不可避免的會遇到財務風險，財務風險是企業無法規避的，并且會客觀存在于企業經營中，雖然大部分企業十分重視自身的經濟活動的管理。但是，提高經濟活動管理水平的速度，遠沒有外部環境因素變化來得快，財務風險頻繁發的發生，給現代化企業敲響了警鐘。很多企業開始認識到財務管理的重要性，并開始逐步建立科學合理的財務管理機制，對企業的財務活動以及財務風險進行預測、分析，幫助企業規避風險，將損失降到最低。因此。對戰略型財務風險進行管理，應當根據企業自身的發展以及經營的目標，對各個資金環節進行風險管理，樹立企業內部良好的風險管理意識，讓全體員工對戰略型財務管理引起重視。對戰略型財務管理體系進行合理的構建，需要建設風險評估系統、財務風險管理系統、財務管理策略、風險管理組織職能體系等等。這是一項系統化的管理，需要各個環節做支撐，需要依靠專業化的財務人才隊伍。
( 五) 戰略型全面預算管理
執行全面預算管理，應當以企業發展為導向，通過優化企業內部資源，將資源進行合理的配置，對企業全面預算進行預測、分析，對企業的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進行預測、分析。對企業的生產經營活動進行協調、指導、控制，對企業的戰略性發展目標的管理體系，進行順利開展。以企業戰略目標作為導向而編制的戰略性全面預算管理，一般而言，大部分企業通過對外部環境因素的分析、預測過后，制定企業未來五年的戰略性發展方向目標，對這未來五年中的指標進行分解，根據企業的未來發展方向，執行分解的指標，制定企業經濟活動的全面預算指標，對信息進行跟蹤，進行嚴格的管理，保證年度預算的有效管理。
三、總結
綜上所述。企業的戰略型財務管理關系著企業的財務管理發展的狀況，以企業的戰略發展來開展企業戰略型財務管理活動，為企業總體發展目標、戰略規劃提供系統化的支撐。相信在企業在未來的發展過程中，執行并實施戰略型財務管理，將會助力于企業的管理水平提升，保證企業的全面可持續、健康發展。
財務管理的論文4
一、引言
地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環境處于持續惡化之中，所以追求經濟的可持續發展已經成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經濟的概念應運而生。我國企業的傳統的財務管理模式已經越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應綠色的財務管理模式，適應低碳經濟發展的要求。我國只有轉變經濟發展方式，才可以走上可持續發展的道路。本文主要是對低碳經濟概念以及我國實行低碳經濟下財務管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經濟的制約因素進行分析。再對我國企業的低碳經濟的綠色財務管理的實施現狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業的角度，對于我國如何實行低碳經濟下的綠色財務管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環保的背景下實現綠色財務管理有很重要的實際意義。
二、低碳經濟下的綠色財務管理的基本理論
1.低碳經濟的概念
低碳經濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經濟模式，是經濟可持續發展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內在實質就是利用效率同時創建新的能源的結構，追求低碳經濟的綠色的GDP，主要在于技術創新的發展觀。傳統財務管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經濟環保的問題。在當前低碳經濟的背景下，企業需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業務效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環保等的問題。
2.低碳經濟下轉變財務管理模式的必要性
（1）傳統財務管理模式的不足傳統的財務管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環保的要求，同時低碳經濟也是財務管理的需要。然而，在新古典經濟學認為企業是理性的經濟主體，地球能源消耗和環境惡化并非企業的成本因素，對于環保的投入會增加企業成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業財務管理是降低企業成本，增加企業利潤的服務，沒有考慮社會，經濟和生態的統一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環境污染企業行為。（2）低碳經濟對綠色財務管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發展低碳經濟的意識，所以提出了低碳經濟的發展概念，同時很多的發達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續發展，這也成為了全球的經濟的可持續發展的合作的經濟模式。所以對于企業來說發展低碳經濟，需要將生態成本和資本加入到財務體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態環境，使得生態的概念可以進入到傳統的財務管理的方法和決策。當前歐盟已經最先建立好了一個碳排放的體系，可以監控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統。可以說，在未來世界各國也將陸續開展低碳環保的財務管理模式，傳統的財務管理模式已經適應不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發新的財務管理模型以適應低碳經濟的需求。
三、低碳經濟下企業綠色財務管理改革現狀
1.財務人員的素質和思想不夠高
在企業中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學位罕見，基本企業的會計人員是本科，專科或其他，這種情況勢必影響會計核算的質量，這也為實現了綠色環保的會計基礎財務管理設置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執行和落實，這對于綠色財務的評價帶來了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制
技術創新是發展低碳經濟的關鍵所在，但是我國在低碳經濟的技術方面顯然明顯落后于發達國家唉，低碳經濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經濟的概念來說，技術創新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩定的機制。其次就是金融機構支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經濟的需要，沒有辦法滿足低碳經濟的資金的研發需求。最后，我國在鼓勵低碳經濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關的低碳經濟的優惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。
3.政府的監管與處罰力度不夠
政府作為最大的監督者，需要對那些對于環境破壞較大的使用紫環以及消耗資源較大的企業進行監督，可以讓其企業在立項之前就通過政府的監督，環境監測和評估，同時生產過程中一些項目需要受到監督，這是非常必要的。政府主要依據企業提供的環境數據，根據對企業行為的相關法律法規損害加以管制或處罰的狀態顯然很難以滿足對綠色財務管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導致企業和政府監管部門產生對環境污染的博弈，博弈的結果就是政府部門對于輕微的污染環境的企業無能為力，無法得到政府有效監控的結果。此外，現有的對企業造成的環境污染懲罰的法律法規是不夠的，從而導致企業的法律成本低，在一定程度上減少了企業實施綠色財務管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經濟下企業綠色財務管理改革的對策建議
1.政府方面
市場經濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態環境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經濟，“市場失靈”就出現了。（1）建立綠色財務管理的制度環境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業實現低碳經濟的投資，最終實現低碳經濟的管理。政府需要完善低碳經濟的會計制度，適用低碳經濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態指標等財務報表的分析方法，創造低碳經濟環境下的文化。當前，雖然環保的概念已經被很多中國人接受，但是由于傳統的財務管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務管理的領域的研究還處于初級階段，傳統的財務管理文化不會突然改變，所以導致了低碳經濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經濟下的法制建設首先，對于環境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經建立了相關的法律和法規，而且還存在于環境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環境的企業，對于重污染的處罰也很輕，輕視環境污染防治問題;執法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環保法律體系，使法律真正發揮對企業環境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據。很多的發達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的`健全的法律制度，為企業實施綠色財務管理創造一個良好的法律環境。（3）充分發揮政府在低碳經濟發展中的引導和監督作用政府需要在低碳經濟的環境下發揮指引以及適當的監督的作用。通過政府可以引導企業轉變意識，走低碳經濟發展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經濟的合作。我國還需要加大對于環境的保護力度，最大限度的改善我國的環境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當前對于我國出口的產品很多時候由于環境方面的指標沒過關，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環境保護這一方面的概念還沒有在企業的生產過程中得到體現的原因。政府還應該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監督機制。我國在環保立法和執法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環境保護和污染防治相關的法律法規，但現有的法律法規并沒有完全適應實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規。例如在企業的生產過程中，加大執法力度，如果違反了環境保護的法規就從重處罰等措施。制定一些促進環境保護的優惠的政策，這樣企業才更加愿意促進整個綠色企業的發展，實現綠色財務管理就是勢在必行。對綠色企業實行獎勵制度，增強綠色企業的市場的競爭力。在稅務方面，對于那些綠色財務管理做得好的企業，實行稅收減免的制度，降低其生產成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經濟效益，社會效益以及生態效益的最大程度的統一化發展。
2.企業層面
（1）適應低碳經濟的發展趨勢，滿足低碳經濟對財務管理的要求綠色財務管理發展的要求，要求企業需要適應當前低碳經濟發展的國際化的大趨勢，滿足低碳經濟的發展要求，摒棄傳統的不考慮環境保護的財務管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務管理和企業管理方法和手段，以推動綠色財務管理的具體經營業務。（2）發展適應低碳財務管理的企業運營管理模式綠色財務管理的實施不僅影響了公司的財務，會計等模塊，并與研發，生產，銷售及售后服務的全產業鏈密切相關，因此，需要進一步整合企業各方面以及財務管理的實施和協調，以滿足低碳經濟和綠色財務管理的需要，在條件充分的前提應該可以實現全員全程綠色財務管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務管理文化企業文化是在長久的經營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態價值觀的核心，是追求人的可持續發展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應當廣泛開展環保宣傳和風險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務人員和管理人員，使他們充分認識保護環境，為企業的可持續發展資源的可持續利用的重要性，充分認識到承擔社會責任的重要性，樹立企業的社會形象，培養他們的環保理念和環保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。
五、結論
綜上所述，低碳經濟下的財務管理是一個全世界都在努力達到的目標。低碳財務管理，是改善生存環境，實現人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統的財務模式忽視了社會以及生態環境的成本，這很容易導致對于環境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現象，環境污染的行為使得財務很難以統計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發展低碳經濟下的財務管理是非常有必要的。本文以政府和企業的角度提出了低碳經濟下企業財務管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務管理的制度環境；加強低碳經濟下的法制建設；充分發揮政府在低碳經濟發展中的引導和監督作用。企業層面：適應低碳經濟的發展趨勢，滿足低碳經濟對財務管理的要求；發展適應低碳財務管理的企業運營管理模式；培植低碳文化；提高企業實施低碳財務管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經大學東方學院
財務管理的論文5
新形勢下，經濟的不斷改革和市場機制的不斷完善，事業單位的內部也發生了根本性的變化，事業單位的用途以及服務對象等都較以前有了新的變化和發展，所以，為了更好的適應事業單位的發展，事業單位的財務工作也要有新的管理的方法。
1. 制定合理的財務管理制度
財務管理制度時財務工作中最為基本的一項工作制度，財務管理制度，對于財務的工作具有一定的約束行為，并且相關完善的財務制度，可以使財務人員在工作的過程中，有章可循。
在日常工作中，必須要求財務工作者定時編制出財務數據表與市場分析等資料，為管理者提供切實可行的資料，以便管理者及時的決策或者拿出指導的建議。事業單位要注重財務工作的審計工作，做好財務監督工作。
2. 提升財務管理人員的整體素質
現今社會，對財務人員的要求，不僅體現在財務人員的專業的素質上，還要體現在財務管理人員的整體的素質上，作為財務的`管理人員，在平時的工作中，不但要熟悉財務管理的各個方面的工作，還有準確的把握市場的動向和規律。現在事業單位的結構日益復雜化，利益主體與服務的對象也逐漸的多元化，所以，財務管理人員要不斷的提升自身的溝通和調節的能力。
3. 培養財務工作者的財務風險意識
事業單位財務收支受市場制約，一是來自市場需求的變化，二是來自行業內的內部的競爭，這兩方面的因素均可以造成事業單位的資金和管理上出現一定的風險，所以，要針對本單位的構建的狀況，來逐漸培養財務人員的風險意識。
財務管理的論文6
在現代企業管理體系中，財務管理是管理體系中的重要組成部分，其直接影響著企業管理中的各個環節。稅收作為一個重要變量，對財務決策以及財務管理活動的進行有著直接的影響［1］。
1企業財務管理與稅收籌劃的相關性分析
1.1內容關聯性企業財務管理的重要內容包括籌資活動、經營活動、投資活動以及股利分配四個板塊。這四個板塊對稅收籌劃的制定具有重要影響。一般在籌資活動中，由于籌資方式不同，稅收法規對其的要求也不盡相同，往往會在一定程度上增加企業的稅收負擔。因此企業在進行稅收管理與籌劃時，必須要結合企業自身的實際情況，合理選擇融資方式［2］。此外，在進行新的投資時，必須要確保節稅和投資凈收益的最大化，綜合考慮投資地點、投資行業以及投資方式等方面。在進行生產生活經營時，要想有效增加籌劃的空間，可以選擇恰當的會計方法;值得注意的是，稅收政策會制約利潤分配以及累計盈余。總的來說，稅收籌劃貫穿于企業財務管理的各環節，并與財務管理的內容有著十分密切的聯系。
1.2職能統一性稅收籌劃在財務決策中發揮著十分重要的作用。在進行稅收籌劃的過程中，必須要對各方面的稅收信息進行收集，并充分利用決策理論與方針，從而確保財務決策的科學性以及合理性。一般而言，稅收籌劃是企業進行財務規劃以及預算的具體表現，稅收籌劃與財務規劃彼此影響，相互促進，財務規劃對稅收籌劃具有指導和制約作用，稅收籌劃又為財務規劃服務，以財務控制為依據而進行。企業的財務控制有利于稅收籌劃方案的貫徹落實，因此在實施稅收籌劃方案的過程中，必須要對納稅成本進行有效控制，對稅金的支出進行監督;同時要以企業經營的實際情況為出發點，不斷調整和完善稅收籌劃方案，確保企業經營的順利進行［3］。
1.3目標遞進性稅收籌劃作為理財活動和策劃活動，從學科角度而言，稅收籌劃結合了稅務會計以及財務學的相關知識;從目標和作用角度而言，其屬于財務學。稅收籌劃作為理財活動，在實際活動中，貫穿于財務管理的全過程;同時在選擇和設計稅收籌劃的方案時，其往往以財務管理的最高目標為依據而進行。一般來說，企業稅收籌劃的目標以及方向，是由財務管理目標決定，其必須要服務于財務管理目標。企業在制定稅收籌劃的目標時，必須要確保其層次性與科學性，與財務管理目標相契合，從而有效實現企業價值的最大化。
1.4經濟活動融合互動性稅收籌劃的技術性以及政策性較強，其與企業財務管理有著十分緊密的聯系。要想保證稅收籌劃執行效果的提高，確保企業的可持續發展，必須要在財務管理中及時有效納入稅收籌劃，并利用各環節的互動，實現企業的經濟效益與社會效益。此外，在實際操作過程中，必須要有效保證稅收籌劃與財務管理之間的融合互動，由于財務活動會在一定程度上受稅收政策的影響，因此在實施稅收籌劃時，往往會對企業的財務管理產生直接影響。一般而言，稅收籌劃的提高會促進企業財務管理水平的進步，同時財務管理的實施有利于稅收方案的改進。
2財務管理理念在稅收籌劃中的具體應用
2.1成本收益一般稅收籌劃在獲得一定的稅收效益時，也必須要付出一定的成本，稅收籌劃成本包括直接成本、機會成本以及風險成本三部分。直接成本是指納稅人為了使稅收款項節省而消耗的財力、物力以及人力，其主要包括稅收方案的實施成本以及設計成本。機會成本是指企業在實施某一項稅收籌劃方案時，對其他稅收籌劃方案的最大效益加以放棄，具體而言，不同的籌劃方案會有不同的優勢，如果選擇一種籌劃方案，則必須要失去其他籌劃方案的優勢。風險成本是指企業稅收籌劃在設計和實施過程中，因失誤而造成的經濟損失。企業在進行稅收籌劃前，必須要以經營成本為依據，合理選擇和使用稅收籌劃方案和籌劃方式，對比分析不同的稅收籌劃方案，確保其預期效益高于籌劃成本，從而實現良好的籌劃效益。
2.2貨幣時間價值與延期納稅一般貨幣時間價值是指在資金周轉過程中，時間增長時，貨幣價值會相應增值。貨幣時間價值理念廣泛應用在企業的財務管理中，如凈現值法以及內含報酬律法等。在進行稅收籌劃時，有效應用貨幣時間價值，在不改變納稅總額的基礎上，初期上繳較少的稅款，后期上繳較多的稅款，這樣能夠在一定程度上減輕企業的稅收負擔。
2.3風險分析與控制稅收籌劃雖然有利于企業的節稅收益，但是也會使企業承擔一定的風險。企業在進行稅收籌劃時，可能會面臨不成功的風險。如在稅收籌劃的`過程中，稅務機關在認定稅收籌劃時存在的風險、錯位運用和執行稅收優惠規定、錯誤理解稅收政策等。如果企業在稅收籌劃過程中不重視這些風險，結果往往會背離最初預測的目標，因此企業必須要有效防范和控制風險，確保籌劃方案的順利實施。由于風險具有不確定性，經營環境具有多樣性以及復雜性，因此企業在經營過程中，必須要加強風險控制，對籌劃風險保持警惕性。此外，企業可以建立相應地稅收預警系統，確保系統科學、高效地運行，從而對稅務政策的執行情況、企業經營的狀況、稅收政策的變動情況等進行深入分析，及時查找存在的問題，有效規避風險。企業要想保證稅收籌劃的順利進行，必須要建立和完善預警控制體系，加強風險控制，提高稅收籌劃的實施效果。
3結論
企業財務管理與稅收籌劃之間具有十分緊密的聯系，其主要表現在經濟活動的融合互動性、目標的遞進性、職能的統一性以及內容的關聯性。一般而言，稅收籌劃具有多樣性以及復雜性，涉及的范圍較廣，比較注重實踐與理論的結合，因此企業在進行財務管理的過程中，必須要合理制訂稅收籌劃方案，對財務管理與稅收籌劃之間的相關性進行深入研究和了解，正確認識稅收籌劃。同時企業也必須要科學應用財務管理理念，從而有效提高企業財務的管理水平與管理效率，確保企業健康穩定的發展，實現社會的可持續發展。
財務管理的論文7
摘要：新預算法規的推行對于規范行政事業單位財務管理工作，促進其政府職能轉變等方面有著積極的意義。本文簡要分析了行政事業單位財務管理工作存在的問題，并提出了新預算法規下優化和完善事業單位財務管理的建議和對策，旨在為行政事業單位財務管理工作實踐提供參考，從而促進其的進一步發展。
關鍵詞：新預算法；行政事業單位；財務管理
財務管理工作的規范性與合理性直接關系到行政事業單位的正常運轉，20xx年，新預算法規的推行致力于促進財政制度轉型和優化事業單位財務管理工作，為我國財政改革指明了方向。在新預算法規下，行政事業單位的財務管理工作也受到了挑戰，其傳統的財務管理問題逐漸凸現出來，這就要求行政事業單位積極分析和研究新預算法規中的相關內容，不斷優化和完善財務管理工作，從而制定科學合理的財務管理體系，這對于促進行政事業單位的可持續發展至關重要。基于以上，本文以新預算法規為研究視角，探討了行政事業單位財務管理的相關問題。
一、行政事業單位財務管理問題分析
（一）財務管理意識薄弱
相較于其他工作來說，財務管理工作有著一定的特殊性，其與行政事業單位的各個部門及科室工作都有著密不可分的關系[1]。加強行政事業單位財務管理不是一個部門的任務，同時也需要其他各部門和全體行政事業單位員工的共同努力。新預算法的實施和推行使得許多行政事業單位管理者和員工認識到了加強財務管理工作的重要性，并積極更新預算觀念，優化改進預算制度，但仍有部分行政事業單位缺乏財務管理意識，缺乏對新預算法規知識和內容的學習和研究，沒有形成新的財務管理觀念，財務管理工作的優化也無從談起。
（二）缺乏精細化戰略體系
財務管理是一項系統性的工作，涉及到的內容較多，業務流程較為復雜，實施難度相對較大。精細化財務管理指的是財務部門將財務管理業務流程的各個環節進行細化分解，實現員工考核、內部計劃、成本控制及決策制作等各個工作的精確化和細致化，以此來實現降低管理成本、節約資源的目的。尤其在新預算法規下，制定精細化的財務管理戰略體系至關重要[2]。就目前來看，一些地市級行政事業單位將精細化管理理念應用到了財務管理工作中，切實執行預算條例，保證財政資金專項專用，有效實現了行政事業單位的社會效益。但受到歷史原因和傳統體制的影響，仍有部分事業單位在財務管理上欠缺合理性，缺乏精細化的戰略體系和頂層設計，一定程度上影響了精細化財務管理工作的有效落實，不利于財務管理目標的實現。
（三）預算編制不合理
對于財務預算工作來說，其有著綜合性與系統性的特點，需要各個部門和科室積極配合財務部門來完成，但受到相關因素的影響，一些行政事業單位在預算編制工作上還存在問題，往往由財務部門統一負責，各部門之間的協調合作不足。此外，行政事業單位財務部門日常工作較為繁雜，財務人員往往缺乏充足的時間和精力來進行預算編制，且一些工作人員專業素質有待提升，受到多種因素的影響，使得一些行政事業單位預算編制內容過于簡單，項目少列、虛列的問題時有發生，難以科學的預判、規劃和論證單位全年財務收支狀況，使得預算編制往往流于形式，難以發揮實際作用。
（四）財務預算管理制度落實不足
制度是管理的基礎，對于財務管理工作來說也是如此，但就目前來看，一些地方行政事業單位預算管理制度落實不足，使得計劃安排偏差較大，項目資金安排較為隨意，甚至滯后于項目實施，沒有充分發揮財務預算管理的作用，不僅影響了政府相關部門決策制定，同時與預算嚴肅性原則背道而馳。
（五）財務管理信息化水平不高
信息技術、互聯網技術的應用越來越廣泛，提升財務管理信息化水平至關重要。但當前一些行政事業單位財務管理仍然存在信息化水平不高的問題，一方面是財務人員知識結構單一，缺乏對信息技術和相關知識的掌握，另一方面是一些單位信息化基礎設施落實不到位，沒有奠定財務管理信息化的硬件基礎。
二、新預算法規下優化行政事業單位財務管理的對策探討
（一）提升對財務管理的重視程度，加強內部控制
首先，在新預算法規實施的背景下，行政事業單位應當提升對財務管理工作的重視程度，將其納入到核心工作范圍中，管理層要通過崗位培訓、學習交流、會議貫徹等形式加強財務管理重要作用的宣傳，引導全體工作人員積極重視財務管理工作，以此來保證財務管理工作的有效落實。第二，我國許多市縣級行政事業單位有著重效率、輕管理的問題，缺乏內部相互制約和監督機制，因此，行政事業單位應當積極適應新預算法規對財務管理的要求，建立獨立內部控制部門，加強內部控制力度，提升服務水平[3]。同時應當設置審計監督部門，對財務精細化管理工作的落實進行監督，避免出現自檢流失問題，樹立各個經濟業務流程環節，控制資金流動方向，規范資金審批流程，確做好經濟活動風險管理工作，以此來為財務管理工作的實施保駕護航。
（二）完善財務管理戰略體系
財務管理戰略體系的規范性和完善性關系到行政事業單位財政工作質量，關系到單位資金利用效率及收支平衡，在新預算法規實施下，應當以財務管理為核心，加強預算管理。同時，行政事業單位應當積極開展精細化的財務管理流程，保證財務信息、信息處理系統等的精細化，在單位內部形成良性效應，以此來提升財務管理工作的質量和效率。
（三）實現預算安排公開透明
行政事業單位應當積極研究和學習新預算法中的相關內容和細則，明確新預算法規的出發點，以此為基礎對傳統的財務管理觀念進行革新，積極注重全面預算管理工作，從責任落實到監督管理等各個流程進行全面把握，以此來提升行政事業單位預算管理工作的規范性和一致性。具體來說，首先，行政事業單位應當落實目標責任制度，保證人員責任公開透明，細化財務預算指標，以單位內部部門和科室為根據分解目標任務，并落實到具體工作人員上[4]；第二，應當監督和檢查預算管理制度落實和預算執行工作落實的情況，保證項目經費按照既定預算方案實施，充分發揮財政資金的效益；第三，行政事業單位在資金管理的'過程中要抓住重點，對各個重點領域、環節及項目的資金進行嚴格管理，尤其對于涉及到國計民生的專項資金管理來說，更應當細化管理，跟蹤監督資金投入和流向，建立臺賬，真正實現資金的精細化管理。
（四）優化預算編制，落實財務預算管理制度
行政事業單位應當以新預算法為基礎，健全預算管理機構，優化預算編制工作，避免不必要的資源浪費和經濟損失。首先，應當保證財務預算方案編制有著充足的時間，可以抽調單位內部技術骨干進行財務狀況的深度調研，精細化、合理化論證財務預算編制的數據指標和相關規劃，將歷史信息和未來預測有效結合，將實際情況與財力支持結合，以此來保證財務預算編制的可操作性和前瞻性；第二，行政事業單位應當以科學的方式方法為基礎，結合單位實際發展情況，采用零基預算法，保證預算編制的科學性[5]；第三，需要科學合理的設定預算目標，并進行細致的分解，落實到各個部門、科室和工作人員，完善激勵機制和考核機制，不僅要做好事前預算工作，同時還要做好事中控制和事后評價工作，充分發揮預算編制的重要作用。
（五）提升財務管理信息化水平
首先，行政事業單位應當積極加強財務人員的培訓和考核，轉變傳統粗放型的人力資源管理制度，提升財務人員的信息技術能力，為促進財務管理信息化奠定技術基礎；第二，行政事業單位應當加強信息設備硬件建設，加大資金投入，建立完善的財務信息化系統，為財務管理信息化水平的提升奠定硬件基礎。
三、結論
綜上所述，行政事業單位財務管理有著一定的特殊性，其涉及到各個部門和科室，是一項系統性的工程。新預算法規實施下，行政事業單位應當從思想觀念、制度完善、工作落實、信息化水平提升、預算編制等各個方面著手，打破傳統財務管理的局限性，提升財務管理工作的質量和效率。
參考文獻：
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財務管理的論文8
1中小企業財務管理的現狀
1.1財務制度不全中小企業大都沒有完整的財務管控機制,沒有完善的財務內部控制制度,所以在經營活動中未能起到監督管控職能。而由于這些種種制度的不完善不健全導致企業的發展方向很容易出現偏差。1.2財務人員素質不夠為了保證企業的正常運行,經營者通常會對財務的管理人員任人唯親,而這些人當中很多沒有真正接受過正規財務知識的培訓,只是進行簡單的財務工作。必然會使得財務管理、乃至企業經營產生混亂的局面。1.3會計信息失真中小企業在財務管理中存在很多問題,產生后果最嚴重的就是會計檔案管理的問題。會計檔案中的會計信息很難讓人相信,導致了中小企業的籌資、融資的困難,進而會導致資本周轉不開,資金短缺,這就限制了中小企業的發展腳步。
2在中小企業中運用管理會計的方法和觀點
會計的新興分支———管理會計,在中小企業應用的目前的方法和觀點如下:2.1作業成本法此方法是以企業經營活動、生產等方面產生的費用和成本,作為成本計量目標。2.2目標成本法此方法是以競品的價格做為本企業產品的售價上限,然后根據期望產銷售數量,決定利潤目標,以決策的有競爭力的售價減去利潤目標獲得目標成本。將成本一并“加筑”到成品上。然后為以后的各經營環節建立各自目標成本并由各部門為其承擔相應責任。2.3培植永久性的企業文化現代企業的目標是獲得人力、生產經營和財務這三大價值的最大化。而增加前兩者的同時自然就會得到財務價格的回報。企業追求這一目就必須有一個有效的價值監測體系。而實現這一目標,基于企業文化,使員工的`意識里加入了企業價值觀。為此中小企業需注重培植永久性的企業文化。
3管理會計在小心企業財務管理中的運用
3.1中小企業唯有建立了現代的制度才是管理會計的理念要求中小企業需要建立現代的企業制度,提升對財務管理的重視,在財務的任用上廣納賢士,不能任人唯親,并且加強培養、選拔高素質人才。3.2中小企業應根據自身的生產經營等情況運用管理會計的作業成本法和目標成本法,找到適合自己的方法才能更好的使企業發展壯大。如果不能找到適合自身的方法,則就有可能降低企業運營周轉速度,降低作業效率和利潤產生效率,還有可能增加不必要的、本可以避免的作業,進而增加了成本,降低利潤。與企業的最終目標背道而馳。3.3中小企業要以財務為基本,以多種渠道收集和整理管理會計所需資料、信息。中小企業在應用管理會計時,應該以財務會計為基礎,以多種渠道收集和整理管理會計所需資料、信息,規范財務會計信息的提供、形式,保證財務會計信息真實性、有效性、規范性,并分類明確,保留得當。使會計提供的信息能及時快速的用到管理會計中,為中小企業創造良好的投資、融資氛圍。3.4實現會計電算化網絡的發展使得機算機在管理會計中發揮了重要作用,使管理會計更好的發揮了其預測、決策、規劃和管控的職能。逐步建立計算機軟件系統,是中小企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的基礎。同時也使得會計信息更方便共享、查閱。我國進入市場經濟發展的歷史時間不長,而市場經濟也需要更加完善,進而我國管理會計這一財務管理新枝的理論和實踐都需要時間完善,中小企業自身的經營模式、經營意識以及缺陷也使得管理會計很難得到充分的運用和快速發展的平臺,因此有關部門需要大力幫助國民經濟發展主體———中小企業應用管理會計,提高企業管理水平、發展速度,促進中小企來快速、良性、平穩、協調的發展。也是促進我國經濟的發展。
財務管理的論文9
國有企業的經濟體制改革在很大程度上改變的傳統的經濟布局，同時也大大提高了企業的生產效率，增強了企業活力，國企改革涉及到社會上的各個方而，輻射而很廣，它是一項系統化的大型改革。因此想要完成好國有企業的改革工作，就需要全社會各行各業的廣泛支持與緊密協作。國有企業改革作為一項復雜的綜合性改革，財務管理在其中發揮重要的作用，如何利用好財務管理這一有效杠桿，成為當前階段各大國有企業領導者所密切關注的問題
一、國有企業改制的財務基本理論
一個企業的財務管理工作在一定程度上決定養其生存和發展，因此企業的領導者應重視財務管理所發揮的重要作用。任何企業的財務工作都是企業經營過程中的核心，財務管理離不開對資金的支配，包括企業日常工作中的各個方而，國有企業的產權制度改革在其運營的過程中涉及的層而也較為廣泛，然而財務管理一直是其關鍵的環節，它在整個企業改革中扮演養重要角色
當前階段，我國的國有企業止在經歷體制上的重大改革，資產也開始進行重組，經濟結構因此發生較大改變，以計劃經濟體制為主導的國有企業也逐漸開始向投資主體多元化的股份制方向轉變，在這個市場競爭異常激烈的時期，對企業內部管理工作也開始不斷的提出新要求，企業內部管理包含了多個方而，其中主要包括:生產經營上的管理、市場銷售的管理以及財務工作的管理等幾大方而在這幾項工作中最為主要的就是企業的財務管理工作。在社會主義市場經濟體中的財務管理工作需要擁有健全、系統、科學的理論的指導，要充分滿足當前市場經濟發展的需要，找出傳統財務管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對策，擺脫不足。國有企業的財務管理工作是計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的一個重要銜接點，起到承上啟下的重要作用，也可以說財務管理工作決定了企業未來的發展狀況。
財務管理是一項較為復雜的工作，它不僅涉及到對資金運動的管理，更主要的是它要在實現對資金運動的產權做好管理的前提下，合理分配資金，實現權力與價值的充分結合。企業一般具有占有權、使用權、處置權等多項權能，這些產權主體在擁有一定的權能的同時還具有相應的收益權、投資權等。一個企業是由多個利益的相關者共同組成的整體。其發展的最終目標是要為各個組成人員獲取最大的利潤，而實際的發展程度取決于各個組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據在企業中投入資金的比例享有對企業的管理權力。財務管理是企業的管理工作中的核心，而對于財務管理來說，財務信息的獲取直接影響t財務管理工作的效率和進度，起到很重要的`作用。
二、國有企業改制的必要性
我國國務院發展中心針對當前我國的財務狀沉，對多家國有企業的企業重組和股份改制的問題做出了詳細的調查，此次調查涉及國內幾千家國有企業，其中大量數據顯示我國國企改制的比例己高達44%，在改制的企業中，由于政府扶植、各種管理公司的促進才進行改制的又占了68%左右，這些數據充分證明國企在經歷了股份制改革后，財務狀況明顯發生了很大程度的變化，國有企業走改革之路也成為必然趨勢，具體內容主要體現在以下幾個方面:
(一)國有企業在經過改制以后，財務管理體系得到了一定的優化 企業在股份制改革之前在財務機構職能設置方而與現代企業制度下有養較大的差距，改制以后，企業財務機構管理職能更加明確，可以有效地對企業內部的財務工作進行管理，并且企業在運營的過程中，財務監管效果也會得到進一步增強，財務管理人員可以對企業的某些重大事項給出個人的觀點，從而對企業決策產生一定影響，企業的改制在多方而對企業的發展都產生重要的影響，財務管理工作逐漸深入到企業的經營發展中來
(二)國有企業在經過改制以后，企業資產質量得到大幅度提升
大部分經過改制的國有企業在改革前期其財務狀況都相對較差，營運資金大多不是十分的充足，負債率居高不下，這樣一來就導致一些中小型企業的信用等級受到影響，融資的所帶來的成木較高，同時融資的風險也較大，這就造成企業向外界進行貸款時十分困難，為此企業將很難保持止常的運行狀態，由于缺少銀行對企業的資金支持，企業的發展也會步履維艱，銀行以外的其他金融機構也不再向企業提供資金，改制是企業獲取充足的運營資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優化企業的資木結構，從而大大降低資產負債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業可以重新步入良性發展軌道
(三)國有企業在經過改制以后，財務管理能力得到增強
企業內部的財務監督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國有企業對于現金的流動和使用狀況不是很明確，現金監管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學的計劃，一部分資金出現閑置的現象;應收款項的數額也會過多，但是并沒有相應的催收政策作為保證，這樣就很容易導致大量壞賬的發生;此外，庫存的原材料有時也會出現大量積壓的問題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產的管理上，并沒有止規的程序和步驟，經常出現賬實不符的問題，固定資產的價值沒有準確的進行估計并入賬，在建工程的改造與更新所發生的費用有時會計入管理費用，這就導致資產在變現時由于賬實不符而發生資金流失;有時企業會由于新建項目而造成資金周轉出現問題，企業的經營因此陷入困境;改制前，國有企業也并未意識到財務管理工作對企業經營發展產生的重要作用，財務管理人員所獲得的相關會計信息也會出現不同程度的失真，財務管理未能充分發揮其應有的作用。但是，在經歷了企業的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。
財務管理的論文10
１交通運輸事業單位財務管理研究的必要性
交通運輸事業是我國的基礎性行業，也是服務性行業，與廣大人民群眾的生活、經濟社會的發展息息相關。財務管理是一個單位管理的重要組成部分，是核心內容，財務管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運輸事業單位的財務管理是我國基礎性、服務性行業的核心內容，其財務管理的工作更不容忽視。對交通運輸事業單位財務管理的研究將逐步提高交通運輸事業單位財務管理的水平，促進交通事業單位財務管理工作的順利展開，為財務管理工作提供更多的理論支持。
２國內學者對交通運輸事業單位財務管理的研究
２．１預算管理
黃長江指出我國交通運輸事業單位在預算控制上存在基本支出與項目支出的界定標準不清晰、預算編制的數據處理缺乏標準、預算編制的目標責任不清、預算編制組織的臨時性等問題，提出了確定事業單位預算編制目標，構建事業單位預算控制組織及選擇好預算控制方式的對策。
王暉認為我國交通運輸事業單位預算管理方面存在著預算編制管理不規范、預算單位未適應新的預算管理方式、編制預算模式陳舊、預算監管不到位等問題，并闡述了加強交通運輸事業單位預算管理的作用，并提出加強預算編制管理，轉變思想、更新觀念、加強預算管理人員的培養，采用零基預算編制模式，加強預算監督的建議。國內學者對預算管理的研究多數是從預算編制、執行、監管等方面進行的，較多的是理論研究，缺乏實證研究。我國交通運輸事業單位財務管理中預算管理缺乏統一的標準，使得各地各部門在進行預算管理時具有很大的操作性，缺乏后續的監管，預算管理就顯得不規范。
２．２資產管理
李益華歸納了我國交通運輸事業單位國有資產管理過程中存在的問題：資產產權不清晰，資產配置不科學，資產使用效率不高，資產處理不規范等。認為產生問題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎管理工作薄弱，管理意識不強導致的。最后，提出了加強交通事業單位國有資產的對策。蘇麗英認為我國交通事業單位固定資產管理方面存在諸多弊端，針對當前交通運輸事業單位固定資產管理中存在的問題，她認為應當依據國家財政部新頒布的《事業單位會計制度》（財會［２０１２］２２）從以下幾個方面進行完善：實行固定資產折舊制度，真實地反映資產價值；運用現代信息網絡技術對固定資產進行管理，提高固定資產管理效率，切實利用信息技術以達到固定資產財務管理與實物運營的一致；協調各部門的關系，保證固定資產的合理配置和有效使用。
完善固定資產的內部控制；規范固定資產的購置、建設和維修管理。由于我國事業單位的特殊性質，享受國家撥付的財政資金，因此在事業單位財務管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費。固定資產作為交通事業單位的重要組成部分，也是財務管理中需要重點關注的領域。國內學者對交通事業單位的固定資產研究也頗多，主要是針對存在的問題及對策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運用到實踐當中的跟蹤研究。
２．３資金管理
馮巖指出我國交通事業單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級多，網絡通信系統不發達，并提出完善管理體制，簡編和裁剪單位各部門及完善信息化系統的建議。王茜對我國交通事業單位專項資金管理的概況進行分析，指出當前專項資金管理意識不強，預算編制質量不高，專項資金使用范圍不明確，結余處理不規范。她認為應當從加強專項資金管理、提高預算編制水平、充分發揮會計集中核算對專項資金支出的審核與監管作用、實施專項資金支出績效評價、減少專項資金結余幾個角度解決問題。葉曉玲對交通事業單位的財務管理模式進行了研究，對交通事業單位資金管理的現狀進行分析，她認為在相對傳統的管理模式下，交通事業單位資金管理存監管無效、資料信息的真實性無法保證、財務控制的無法落實、會計核算的不規范、財務反饋遲緩等問題。
介紹了交通事業單位資金管理模式的總目標及原則，提出了交通事業單位資金管理模式的運行框架及業務處理流程。屈哲對交通系統事業單位經費支出管理進行研究，從支出的比重、支出的結構及支出的規范性方面對交通系統事業單位經費支出管理存在的問題進行分析，提出從預算編制、內部控制、推行政府采購和集中支付、建立內部費用制度、建立完備的支出監督機制等方面控制經費支出。資金作為一個單位各項活動的源泉，是任何一個單位財務管理都不容忽視的重要管理部分。國內學者對交通運輸事業單位財務管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實際論證，需要將研究理論運用到實踐中予以驗證。
２．４會計核算
張志軍、何凝凝等人介紹了交通運輸事業單位財務管理和會計核算的特點及現狀，對交通運輸事業單位會計核算的'規范及辦法對策進行了分析，提出從財務制度的完善、財務基礎工作的規范、財務管理主動性的提高、財務人員的培訓教育以及財務治理水平的強化等方面加強交通運輸事業單位財務管理。毛江英對交通事業單位財務管理及會計核算體系的現狀進行了分析，認為存在諸多問題，提出從全面預算管理的開展、會計法規制度的完善、財務人員專業素質的強化、會計集中核算的加強等方面對交通事業單位財務管理及會計核算體制進行改善。
葛秀結合事業單位及交通運輸行業的特點，介紹了交通運輸事業單位財務管理及會計核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業單位的業務特點及財務管理和會計核算的要求，提出了研究交通運輸事業單位財務管理和會計核算研究的基本思路。國內學者從財務管理及會計核算角度對交通運輸事業單位財務管理進行研究，更加重視財務管理的基礎工作，強調財務基礎工作的重要性，結合行業特點進行研究，使得財務管理工作更加完善。對財務管理基礎性工作的研究需要應用到實際的財務管理中以見成效。
２．５財務管理模式
趙霞從內部監督、預算管理、會計基礎工作、收支管理四個方面提出了改進交通事業單位財務管理的建議。苗巍指出當前我國交通運輸事業單位財務管理的現狀及存在的頗多問題，提出加強財務管理制度，控制成本與支出以及提高賬務管理的信息化及網絡化程度的建議和對策。霍亞平、車艷琴等認為要加強交通運輸事業單位的財務管理水平，應從預算管理、應收賬款、固定資產范圍、固定資產計提折舊、對外投資、接受投資的會計核算、成本核算與管理、預算外資金的管理、財務審批制度、財務分析制度以及財務人員的專業素質以上多方面著手處理。
周先柏、張艷輝針對交通運輸事業單位財務管理存在的問題，從推動產權制度改革、加強各項資金監管、推行政府采購制度、健全人力資源開發機制、建立審批制度、狠抓會計基礎工作等多方面提出了對策建議。宋一新、張小雪指出了交通運輸事業單位財務管理存在的不足，提出從預算編制、會計核算、監督檢查幾個方面來提高財務管理水平。針對這塊內容，國內學者大都是對交通事業單位財務管理整體情況進行分析，多數是指出當前交通運輸事業單位財務管理存在的諸多問題，然后針對出現的各種問題提出相應的對策建議。雖然國內學者論述的內容看似不一樣，其實主要內容大同小異，主要是圍繞預算管理、資金監管、財務制度、會計核算、財務審批制度等幾個大方面展開的。研究是理論研究，缺乏實際論證。
３結論與展望
我國學者對交通運輸事業單位財務管理的研究有以下特點：第一，研究的學者多數為交通事業單位的工作者，高校學者研究較少。第二，研究的內容大同小異，缺乏深層次的探討。第三，研究的內容基本為理論性研究，缺乏實際論證。財務管理作為交通運輸事業單位管理的重要內容，以后也將會是國內學者關注研究的重要領域。我們期待更多的高校學者參與到交通運輸事業單位財務管理的研究，研究的內容層次更加深入，研究的層面放寬，加強實證研究，將理論運用于實踐，跟蹤研究，以期取得更為豐富的研究成果，形成以財務管理為主線，覆蓋資金籌集、預算管理、審計監督等多方面在內的一體化財務制度框架體系。
財務管理的論文11
一、精細化財務管理的概念
該概念最初出現了西方資本主義國家,是關于企業管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規的標準化管理模式采用系統、深入的管理與經營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業生產、經營、管理等活動不斷科學化、標準化,同時優化企業生產流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業目標的成本費用。現階段精細化管理理念在很多企業中得到廣泛應用,是當前非常先進與成功的管理模式,對于企業的可持續發展具有重要的意義。
二、精細化財務管理的特征
(一)財務職能的轉變
即財務職能由記賬算賬型轉變為經營管理型；財務工作由先前的全部事后管理型轉變為事件全過程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結型；財務管理工作從高層管理型轉變為全體員工參與型。通過“三個轉變”，可以提高廣大員工的生產、管理、節約積極性，從先前的被動管理到現在的主動管理，并且可以增加對財務管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉變，可以真正對風險進行預測，并認真對生產過程進行控制，從而規避風險，避免不必要的損失、增加企業效益。
(二)拓寬財務管理領域
通過分析、細化及整合財務管理內容，對不斷深化企業管理質量和財務管理水平有著極其重要的影響。企業內部的“大財務”戰略即為財務精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務管理領域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調整-優化”為準則的財務精細化管理工作流程，真正將財務管理融入到企業生產經營活動中，并且將企業中的各部門緊密團結、同心協力為企業創效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業效益為目標
企業的生存與發展歸根到底還是體現于企業效益上，財務精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業生產經營活動的潛在價值，并且追求財務管理對企業經營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務”觀念，將精細化財務管理滲透到企業生產經營活動的每個細節，最大限度地為企業創造經濟價值。
三、企業實施精細化財務管理的具體措施
(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實時建立大預算管理平臺
財務精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價以及審計監督等崗位，并對企業中涉及的各類業務的預算進行統一規范管理。在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經過預算管理委員會等機構審核后進行逐級下達。各單位根據公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環節中，建立了相應的監察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據，以此為依據制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實行動態的預算管理，在預算執行過程中，根據預算考核指標的執行情況，及時進行反饋，總結原因，找出解決問題的辦法，實時優化調整。
(二)加強目標作業成本管理，落實精細化成本費用管理
通過加強目標作業成本管理，在財務管理中注重“標桿的力量”。加強財務職能管理部門與作業部門的溝通，深入了解作業流程，充分調研市場，確立作業部門內部作業的耗費標桿，并據此重視產品研發與設計，改善作業流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。
(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系
目前，我國有許多企業都在運用精細化財務管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規范化和有效化，流程化的`管理，有助于企業各個部門分工明確，通力協作，促進精細化財務管理的實現。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業內部環境是企業實現精細化財務管理必要條件。
(四)健全企業的內控體系，保證及時管控風險
建立和實施一套統一、高質量的企業內部控制規范體系，有助于提升企業內部管理水平和風險防范能力，是企業健康成長的內部保證，是實現精細化財務管理的先決條件。科學的內部控制體系以企業內部情況為始點，結合企業實際情況，合理保證企業經營管理合法合規，并借助內部評價、內部審計加大對企業管理的監管、督促，從企業內部的視角去有效地發現風險，防范風險，化解風險。
(五)提高財務管理人員水平
提高財務管理人員水平，運用財務專業知識去指導業務，加大財務對業務支撐力度，保證企業精細化財務管理落實在業務的各個方面。提高人員的素質，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業知識和技能之外，財務人員的職業道德和品德也是企業應該關注的重要方面。強化內外部培訓。創造財務人員內部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業務部門的精細化管理。當然也可以在企業內部實行傳幫帶，讓有經驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內部培訓，在更短時間內能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業的精細化財務管理水平。
四、結束語
精細化財務管理有助于企業的健康發展，但目前企業在實施精細化財務管理中仍有一些需要解決的問題，企業必須要及時的發現這些問題且要正視問題的存在，對此做出相應的解決措施，從而提升企業精細化財務管理水平，增強企業的綜合競爭力，使企業的發展朝著健康的方向上升！
財務管理的論文12
帶著對業務的回顧和未來的展望，我完成了這篇論文的創作。回憶論文的寫作過程，我心存無限感激之情。
首先要真誠地感謝我的導師董竹教授。從選題、開題、撰寫、修改到論文定稿，恩師為本論文傾注了大量時間與心血。她豐富的理論知識與實踐經驗、嚴謹的思維方式、認真端正的治學態度、精益求精的科研精神以及為人師表的高尚品質，將永遠督促我在今后的工作、生活和學習的道路上不斷前行，讓我有耐心、有細心、有勇氣、有自信走好人生的每一段旅程。
其次，我要感謝吉林大學。在學校期間學習的各門知識，以及各位授課老師的諄諄教誨，都給我莫大支持。
最后，我還要感謝我的' MBA 同學、我的同事和我的家人，他們全力支持我的學業，讓我在學校、在單位、在家中都有充分的時間去學習和思考，給予我精神上的鼓勵和物質上的支持，幫助我在繁忙的工作之余堅持讀完了 MBA。我愛你們。
財務管理的論文13
一、我國企業財務管理現狀分析
(一)投資方面
有些企業不顧自身的能力，不考慮發展目標，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業造成嚴重損失。這樣的例子很多。某些集團盲目向外擴張，追求多樣化經營，沒經過深入調查研究便投資某一新項目，從而導致破產。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場還不發達，企業籌資手段比較單一。企業發行股票是有一定條件的，需要經政府批準。股票上市，也需要經地方政府、中央主管部門批準，并接受證監會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運轉，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結構，以及潛在的財務風險等。
(三)成本管理方面
目前很多企業，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產品生產過程的成本，而視乎銷售等其他環節所產生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業為了長期穩定發展，大多比較重視積累，不愿意采用現金股利分配方式，這會導致企業現金流出；比較注重企業的經營成果，關心利潤指標，較少關心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問題的主要原因
(一)投資方面
領導缺少財務管理意識，不了解它對企業發展的重要性，很多企業領導者很少認真思考如何最大地發揮企業的資金的效用，降低企業的資金成本，有效使用資金，提高企業的效益，對財務管理缺少認識，不清楚其在企業管理中的重要性。企業要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發展。而財務管理要幫助企業獲取最大的價值。財務管理就是要籌集足夠的資金推動企業發展，正常運轉企業的資金，正確使用企業的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務，并正確分配利潤，實現企業的目標。
(二)籌資方面
大多數中國企業沒有建立一套系統的內部財務監控機制。部分企業雖然有監控機制，但是不嚴格執行財務監督制度。有的企業將管理與監督融合在一起，當資產損失時不追究相關人員的責任，不按財經紀律辦事，不能有效地約束企業有關人員的行為，不符合相關要求，自然無法實現財務管理的目的。內部財務監控非常重要，是屬于企業財務管理系統的一個子系統，地位相當獨特。企業應該設置獨立的組織機構，以便充分行使其職能。同時要根據本企業的.特點，制定一套比較完整的內部財務監控制度，高效率地運行內部財務監控系統，對企業實行強有力的監控。
(三)成本管理方面
多數企業往往只注重管理生產過程中的成本，而較少考慮企業的供應與銷售環節的成本，也不注重企業外部的價值鏈。這容易使企業做出錯誤的投資、生產決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據“按勞分配”原則分配給企業職工的報酬以外的利潤分配。企業在存續期間內實現的利潤，要在企業和所有者之間按一定比例進行分配，分別形成企業的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構密切相關，涉及到企業的長遠發展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、企業財務管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財務管理工作，不斷提高企業領導的財務管理意識，加強領導者財務管理知識的培訓，使之認識到財務管理是企業管理的核心，財務管理水平的高低，直接關系到企業是否能健康的發展；不斷加強財務管理人員的專業知識和職業道德的培訓和學習，提高財務人員的勝任能力。采取多種學習方式，提高財務管理人員的專業水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節約成本和長久效益雙方出發，對于任何一次投資都要認真商討，改變以往投資決策隨意的現象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算、論證。考慮資金的時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。
(二)籌資方面
構建適應現代化企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發揮財務管理的核心作用，提高資金營運效益。努力建立和保持最優資本結構，合理進行籌資。由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高于債務資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業應克服片面強調財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向，調整好經營杠桿系數和財務杠桿系數，運用MM理論綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，使企業的綜合資本成本最低化，達到最優資本結構。
(三)成本管理方面
會計工作是財務管理工作的基礎，而成本管理又是企業財務管理的重要環節。企業引進一種產品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內涵不僅包括物質產品成本，還應包括非物質產品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務成本、產權交易成本、環境成本等。在市場經濟條件下，企業應樹立系統的成本管理觀念，從整體上把握企業的成本管理，全面分析企業成本管理的對象，研究其內容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產品生產過程的成本，不能在事情發生后管理，應事前做好預測。
1.強化成本意識，從思想上認識成本的作用及降低成本的意義。
樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比例，即成本產出率。只有樹立了現代成本管理觀念，才能使企業具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴大到整個企業。
在市場經濟環境下，企業的一切生產經營活動都要以市場為導向，產品的成本只有接受了市場的考驗，并低于市場價格，成本所代表的效率才能轉化為效益。相應地節約企業成本應貫穿產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程。成本控制應從整個生產周期考慮，只有根據企業具體情況，才能實施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業各個部門相互協調和共同努力才能對成本進行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財務成果分配活動中，建立恰當的資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。首先財務部門要監控企業資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面；其次財務部門要認真實施資本保全制度，監督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規范和成熟，我國企業一方面應通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優化資本結構，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業價值和股東價值最大化作為首要的財務管理目標，制定穩定的現金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實現最優資本結構。
四、小結
目前，市場經濟飛躍發展，企業之間的競爭也日益加強，企業財務管理內容也日益增加，財務管理對企業也日益重要，因此企業必須不斷加強財務管理工作。
財務管理的論文14
隨著世界全球化進程的日益推進，加之信息的到來。使得企業的跨國經營成為世界經濟的發展趨勢。在企業的跨國經營過程中，以資金為中心的管理，也處在了日趨重要的地位。采取何種國際財務管理策略，是擺在企業管理者面前必須解決的首要問題。下面，有兩種國際財務管理策略也許會給企業管理者帶來很大的啟發。這就是集權式財務管理策略和分權式財務哲理策略。
一、集權式財務管理策略
集權式財務管理策略是指把財務管理的決策權集中在公司總部，以便統一調度和使用資金，來實現公司整體利潤的最大化。
1.集權式財務管理策略的優點
（1）發揮總部財務專家的作用。跨國公司，特別是悠久和規模大的跨國公司，在其總部通常以高薪聘請優秀的財務專家，把財務管理決策權集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專家的智慧和才干，提高公司財務管理水平。
（2）獲取資金調度和運用中的規模經濟效益。例如：由公司總部根據海內外生產經營單位的需求統一籌措款項，可在條件較好的資金上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用：由公司總部集中管理海內外生產經營單位計劃額度外的現金，可增大現金存款的總額和相對延長部分現金存款的期限，得到較多的利息收入。
（3）優化內部資源配置，滿足子公司對資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場條件不同，其對資金的需求因時、因地而有所變化。由公司總部集中行使財務管理決策權，可以在高層次調整公司內部各單位的資金余缺，優化資金配置、保證資金供給，同時也有利于公司總部加強對全球性生產經營的控制。
（4）提高克服外匯風險的能力。海外子公司的營運資本和銷售收人主要是以單一貨幣計價的，其所在國的外匯市場往往是狹小的，甚至是非規范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風險，其克服外匯風險的能力也很有限。集中的財務管理可以使公司總部的財務專家靈活調整公司的外幣種類和結構，在國際市場上進行外匯的買賣和保值交易，減少或避免外匯風險給公司造成的經濟損失。
2.集權式財務管理策略的缺點
（1）易挫傷子公司經理的積極性。財務管理決策權是公司總部向子公司經理授權的重要組成部分，特別是財務管理決策權的大小與子公司的生產經營活動和經濟利益分配都有密切的聯系。集中的財務管理會在一定程度上削弱子公司經理的生產經營自主權，使他們變得消極，甚至對公司總部抱有不滿情緒。
（2）易傷害子公司與當地居民、特別是當地持股人的關系。公司總部的財務管理決策是從全球性生產經營角度出發，以實現公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財務管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進而引起公司外部的利益主體、當地居民和當地持股人的反對。
（3）易造成母國與東道國間的磨擦。集中的財務管理使公司總部更加方便地采用轉移價格等手段抽調子公司的生產要素、產品、利潤，逃避子公司所在國的關稅和所得稅，繞過當地政府政策法規的限制。這一切都會引起東道國政府的不滿，導致兩國間的摩擦。
（4）易給子公司經營業績的考核增加困難。由于實行集中的`財務管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要；而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實、公平地考核子公司的經營業績，評價他們對公司整體的實際貢獻。
二、分權式財務管理策略
分權式財務管理策略是指公司授予區域中心和海外子公司較多的財務管理決策權，以便能在世界范圍內抓住機遇、避開風險，因地制宜地運用資金；進而從整體上提高公司的資金使用效益。
1.分權式財務管理策略的優點
（1）信息專門化。下級管理人員通過觀察和實踐，可得到一些有關市場情況，當地勞動力素質等方面的信息，這些信息很難全部及時傳遞結公司總部，且有的難以數量化，難以描述，而影響公司總部對于公司所提供信息的判斷。分權式管理，可將決策制訂放在需要信息、儲存信息、選取信息及加工信息的地方，獲取信息的專門化效益。
（2）反應迅速。分權式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權。可以得到分散經營單位在制訂和實施決策過程中迅速反應，而不必使所有行動方案均等到公司總部同意方可實施。
（3）減少規模管理引起的復雜性。人們所能解決的復雜問題是有限的、即使采用計算機，也不可能集中合理地解決有限的資源分配問題。當外部具有不確定性時，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導致做出的決策不如分散做出的決策正確。分權式管理可將較大的問題分為較小的、更易管理的部分，使復雜的問題簡單化。
（4）有利于子公司人員的培訓。由于分權，各級經理都可制訂決策。通過對較小問題的實踐，子公司的經理們可學會如何做大的決策，母公司可通過考察下級經理所做決策的結果，評估他們潛在的發展能力，以便得以提升為高級決策者。
（5）激勵子公司管理人員的積極性。優秀的管理人員應該雄心勃勃，對自己的工作充滿自豪感。如果他們的作用僅限于執行上級指令，他們就可能會對分配給他們的工作失去興趣。分權式管理賦予子公司管理人員更大的自主權，使他們對分配的任務更主動、興趣更濃，極大的提高丁工作效率。
2.分權式財務管理策略的缺點
（1）目標一致性問題。采用分權或管理時，各責任中心經理可能將最好地實現本部門的目標為衡量標準，而把其它中心或總公司的目標排除在外，以致損害公司的整體利益。即組織功能失調。避免該情況主要應通過選擇適當的控制考核指標和獎懲方法來實現，尤其要注意考核標準的綜合性和完整性，另外，總公司要為各責任中心編制預算、并使子公司預算與總公司預算協調一致。通過一系列控制步驟，促使各責任中心在實現各自目標的同時實現總公司目標。
（2）中心外部影響問題。母公司對于公司的考核。應只限于子公司所能控制的因素和范圍。外界不可控因素對責任中心的影響，應從控制考核中剔除掉，否則該中心完成指標的積極性就會受到影響。例，當商品或勞務從一個單位轉移到另一個單位時，常常要為它們定價，以便為供應單位確認收入，為購貨單位確定投入要素的成本。這種轉移價格的制訂若不合理，就會影響到考核的公平性，從而使其中一方失去積極性，引起不同中心間的磨擦和競爭，有損整體利益。
三、如何選擇適合的國際財務管理策略
分權式和集中式財務管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互為反正的。同時，每個跨國公司在財務管理決策權集中與分散之間所做的選擇是不相同和經常變化的。盡管如此，跨國公司財務管理決策權的配置也有一定的規律可循。一般認為，小型跨國公司因總部缺乏足夠的資金來源和財務專家。往往較多地把財務決策權交給子公司經理，實行分散化的財務管理，這樣，子公司在財務上是相對獨立的，它們要靠自己的財力擴大子公司的規模。中型跨國公司擁有較強的經濟實力和較多的財務專家，大多實行集中的財務管理。它們通過政策、下達命令、信息交流和規定的報告程序，統一管理、協調海外子公司的財務活動。由于集中的財務管理，列入中型跨國公司的全部子公司都在母國獲得了低息貸款優惠，而大型和小型跨國公司獲得同樣的優惠的只有60％。
大型跨國公司資金雄厚，有大批財務專家，它們試圖實行集中財務管理、但因其產品種類多、分布廣和所處環境復雜，而較多地實行集中與分散相結合或偏向于分散的財務管理。在這些公司，總部財務專家只定期向海外子公司提供指導、咨詢和信息。在不違背公司整體利益前提下，日常的財務管理決策大多由于公司經理根據當地具體情況來制定。
除跨國公司規模外，跨國公司的股權結構和技術水平也對財務管理決策權的配置產生影響。股權的集中與分散會產生不同的利益要求。如果跨國公司的海外子公司大多是獨資經營的，那么其財務管理就會相對集中；如跨國的海外子公司大多是合資經營的，則其財務管理就會相對分散。另外，在技術要求高的跨國公司、公司總部大多把主要精力放在技術開發方面而不是財務管理方面。因此傾向于分散的財務管理；在技術要求低的跨國公司，公司總部大多重視財務管理，因此傾向于集中的財務管理。
隨著國際競爭的加劇和生產經營國際化的發展，跨國公司在資金返回、轉移價格制定、專利費、管理費和涉及公司整體利益的財務決策方面趨于集中管理，而在其他財務管理方面則趨于分散化。
財務管理的論文15
1目前大學財務管理的近況
高校的財務管理不同于其他的財務管理，就目前情況來看，二者之間呈現的是相互矛盾的關系，這就導致了高校的財務管理沒有秩序而言，主要體現在一下四個方面：第一，由于社會的快速發展，導致高校的發展與財務管理出現脫節的現象，高校的財務管理不及時導致其透明度不高，這就造成了財務資源的必然浪費。第二，學校不同于社會企業，在運行的過程中會提前做好財產風險評估，學校在運營的過程中，面臨的財務問題也較其他企業要多得多，所以這就使得學校的財務管理變得極其復雜。第三，學校的管理不能跟企業管理等同起來，學校的主要目的是為社會培養人才，而且大本分高校是歸教育部管理，學校缺乏專門的財務管理團隊，這就使得學校的財務管理與學校的發展之間相互的不協調。第四，我國的高校財務管理是根據職位的高低來劃分的，這就影響了財務運行環境的健康發展，容易導致財務管理的極端化現象，從而制約了高校財提高務管理的水平。
2如何提高大學的財務管理水平
（一）提高對于財務風險的管理
學校想要提高關于財務方面的水平，就要分析在運營的過程中，自身所存在的財務問題，要杜絕風險集中的現象產生，將可預知的財務分析事先進行分攤，妥善處理高校的財務風險。例如，不管的什么資金，只要屬于學校就要嚴格管控，對學校的資金用途進行分類，控制字進德使用數量和規模，最重要的是要確保資金的準確性，合理處理學生所交的學費，明文規定學校資金的使用方式。對大學的財務管理實行責任制，明確個人責任，防止利用職位或權利之便在高校資金的使用范圍外進行挪用，盡量降低學校的財產風險。
（二）借鑒社會企事業單位的財務管理辦法
一般的公司或者企事業單位，都建有專門的財務管理機構或者財務部門，高校的財務管理也可以在一定程度上對其進行借鑒，成立專門的財務機構，可以使職權、財務以及權限三者形成相互制約的關系。成立財務機構，高校才會把財務的工作重心轉向管理。對學生的獎助學金以及老師的工資等，可以交由專門的財務機構進行管理，這樣不僅能保證正確性，還能提高效率，所以成立相關的財務管理部門對高校的財務管理工作是非常有必要的。通過借鑒社會企事業單位的財務管理辦法，可以使得學校的財務管理更加規范，有效避免學校在財務管理過程中的一些不良問題。企事業單位財務管理過程中存在著很強大的監督體系，學校通過借鑒其管理辦法也能夠獲取良好的管理效果。
（三）為學校的財務管理提供良好的運行環境
良好的運行環境對高校的財務管理是非常有利的，通過運行環境，可以將高校的財務管理工作內容具體化，可以將財務根據內容和性質進行分級處理，這樣可以對高校的'財務管理進行分門別類，財務管理才會井井有條，從而形成真實的財務狀態。例如，將學生和老師的資金進行分類，將學生所繳納的資金更加細化的分類，將教育和行政的資金進行分類等。對資金進行細分，雖然不能從根本上避免財務風險，但可以減小其風險發生的概率。
（四）建立并完善資金管理制度
高校的財務管理，必須要有健全和完善的管理制度，建立高校財務制度是減小高校財務風險所必需的，建立適合高效的財務管理制度能夠提高財務工作效率和工作水平。我們不能僅僅站在財務風險的角度去看待高校的財務管理制度，我們要綜合考慮經濟與效益等各方面的因素，高校想要合理的規劃與財務有關的各類活動，就要建立健全財務管理制度，只有完善的財務管理制度才能很好地規劃財務活動，才能協調好高校預算與效益之間的關系，還可以在一定時間內指導高校做出合理的財務指標。例如，在教學方面加大資金投入，高校就要事先進行資金預算，制定合理的運行方案，進行風險評估等，在保證資金透明度的情況下進行合理投資。種種現象表明建立高校財務管理制度是財務管理所必須的，只有建立財務管理制度，高校財務管理的各種問題才能得到解決。
3結論
目前，我國高校在建設運行的過程中，資金制約仍是主要因素，高校發展所需的經費與投入金費成反比例關系，這種現象在短時間內不會得到解決，有可能會長期存在下去。高校的發展與建設離不開政府部門的支持，尤其是財政方面的支持，有了資金作為后盾，學校建設才能如火如荼，高校建設主要依托于學校財務，這就要求學校的財務工作人員要審時度勢，樹立積極地工作態度，認真的做好財務工作，降低學校的財務風險，讓學校利用有限的資金建設高水平的高等院校。
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