財務管理論文
在學習和工作的日常里，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的財務管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務管理論文1
摘要：從十二五計劃開始，我國公路勘察設計行業獲得了一個全新的發展契機，可是，因在這一行業中企業非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設計企業中保持一定的優勢，實施精細化財務管理是一種科學有效的措施。接下來，文章站在企業籌資-投資-購產銷-內部掌控等角度對公路勘察設計財務管理狀況進行淺析，提出具體的精細化財務管理策略，望能夠對同行業有一定的參考價值。
關鍵詞：公路勘察；財務管理；精細化管理
一、目前我國公路勘察設計單位財務管理狀況分析
在國家基礎設施建設政策及經濟周期性的作用下，未來公路勘察設計行業在資金、管理、技術、品牌等方面面臨著不可預測的巨大壓力及前所未有的發展契機，兼并重組與擴張性經營將會是企業資源整合的戰略性選擇，公路勘察設計企業通過精細化資金運行的方式做大做強，促使企業的市場競爭力及企業綜合實力的增加，這是公路勘察設計單位一個未來的發展走向。
1.籌資管理
我國公路勘察設計資金來源是比較統一穩定的，這主要是由其自身的企業屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發行債券、銀行貸款是企業的主要籌資途徑，我國公路勘察設計單位的資本結構包含了國有股權資金與部分銀行貸款負債兩大部分，一般很少或者沒有發行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設計行業大環境下能夠很好的促使勘察設計單位很容易的獲得銀行貸款。可是，由于公路勘察設計單位的企業管理是站在經營業績或者企業自身職業地位及企業經濟利益的角度進行問題考慮的，為此，無論是企業資本結構的最優化、資本成本最低化、企業擴張發展的經濟環境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過銀行貸款來進行企業的擴張性經營的。
2.投資管理
最近幾年，伴隨著我國公路勘察設計行業的快速發展，一些大型的設計院并購案例時有發生，行業集中度逐漸加強，在此過程當中，各企業的主營業務逐漸從以往落后的單一勘察設計探究開始向EPC、BT等工程承包業務不斷的轉化，逐漸形成了集投資、勘察、設計、施工、運營為一體的綜合管理模式。公路勘察設計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經營模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會按照自身企業的科研及資源優勢，投資設立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產品的生產等。公路勘察設計單位通過對單位經營規模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風險能力會獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風險性也會逐漸的浮出水面，并且投資風險具備顯著的周期性、復雜性。為此，對于公路勘察設計單位管理層來講，怎樣進行投資管理風險的科學有效掌控是一個熱點的探究性話題。
3.購產銷管理
公路勘察設計單位傳統的購產銷指的是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應咨詢、勘察設計等方面的具體服務，以獲得一定的服務收入資金運動的具體過程，這屬于傳統的公路勘察設計企業中的主要經營業務。公路勘察設計行業中企業數是比較大的，各企業間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設計單位自行爭取業務帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設計與工程承包為一體的公路勘察設計單位在固有的基礎上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業務，新增業務的出現促使資金需求量大大增加，資金周轉期限增長，這給企業資金管理帶來了很大的風險。勘察設計與工程承包的具體業務特征關乎著公路勘察設計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業務的具體收入則是有著很大的階段波動特征，這就會使得一些單位的業績處于波動的狀態下。同時在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務人償還債務中，需要注意的問題是，企業內部職工獎金成本的提取，對于企業最終凈利潤總額的獲得及企業職工在日常工作當中的積極能動性、企業未來的健康穩定發展都將有著非常大的影響，同時，這是造成目前我國一些國有企業出現獎金分配混亂的一個主要影響因素。勘察設計單位屬于知識密集型企業，在企業成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會致使企業承擔非常大的生產成本，以至于企業的健康可持續經營無法正常開展，可是，工資獎金的分配太低的話還會對企業職工工作積極能動性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業的日常經營也是極為不利的。
4.內部掌控管理
眾所周知，屬于知識密集型企業的公路勘察設計單位，其中，技術型人才、知識型人才是企業最為重要的資產，可是，在勘察設計單位中大多數管理人員學的是技術專業，其知識型人才的基本屬性使得企業在日常管理當中人治大于法治，財務管理工作也是如此。公路勘察設計單位的基本業務屬性造成企業財務工作人員遠離現場、完全不懂業務等問題的存在，以此致使財務工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進行有效掌控及實施企業內部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當中，勘察設計單位財務狀況會受到來自通貨膨脹、設計變更、工程量、業主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業支出存在非常大的風險。勘察設計單位財務內部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時有發生，這必然會使得企業經營與財務風險大大增加。
二、公路勘察設計單位精細化財務管理具體策略
1.籌資過程中的精細化管理
公路勘察設計單位進行籌資前期，需對于具體的負債結構進行認真的統一性規劃，同時對負債資金成本進行預測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風險、籌資結構、資本市場情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業健康發展的實際準求。伴隨著法律規章制度的逐漸完善，以及工程承包業務的不斷發展，公路勘察設計單位需挑選科學合理的籌資形式，逐漸降低籌資結構風險，逐漸向穩定的市場化經營方向發展，同時需要針對辦理貸款的申請、執行、審批權限、對外提交的資料、考核等崗位職責與人員進行嚴格化的合理規范。
2.投資過程中的精細化管理
投資過程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動當中加以運用，將投資過程的完善作為基本出發點，將投資活動中的主要方面與主要節點實施科學有效的嚴格掌控，以促使投資利益的最大化加以實現。在投資過程中精細化管理的實現可劃分為投資決策精細化、投資實施過程精細化、投資評價過程精細化管理三個部分。
3.購產銷階段的精細化管理
遵循新會計準則基本要求下，創建明確嚴格的收入、成本確認操作規范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進行確定，收入確認精細化管理指的是財務工作人員按照具體的業務部門、工程項目部門供應的工程進度情況及可確定收款進度狀態來確認實際收入。認真精準地進行成本費用、銷售收入預算的編制，這是公路施工部門盈利的關鍵環節。財務部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對本月人工費進行預算，進行實際結算的時候進行預提費的沖回，以按勞分配作為基本準則，將利益分配與個人經濟效益直接聯系在一起。與此同時，工程勘察設計單位要授予財務管理部門一定的監督權限，便于財務工作人員在有審核項目成本出現的時候在第一時間找到問題的存在，找出與計劃目標存在的差距問題，以免在整個購產銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現。
4.內部控制階段的精細化管理
公路勘察設計單位內部控制階段的精細化管理要求具體到每一個崗位、每一項業務都要創建完善的工作流程及業務規范制度，同時把財務管理拓展到單位的各方面生產經營當中，通過財務監督職能的實施，促使財務管理、服務性能得到進一步拓展，促使財務管理全方位的實現，挖掘出財務活動潛在的重要價值，促使廣大員工財務觀念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價證券，財務管理部門需把新增款項及時的進行收回，并且需做好各類計費風險的科學防御。
三、結束語
公路勘察設計單位精細化財務管理的實施需落實到具體的行動當中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務管理落實后的一段時間，需對其作出客觀性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進，循序漸進，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創造性的精細化財務管理制度。
參考文獻：
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財務管理論文2
[摘 要] ：這篇文章對于企業內部詳細特色有對于性地提出了財務管理系統計劃,并就其特色和關鍵性技能進行了闡明。
[關鍵字]：財務管理系統 C/S ADO JSP
目前通用財務管理軟件盡管許多,但對于企業內部運用的卻很少。依據河北動力職業學院院財務管理的詳細特色,規劃內容如下:
一、事務需求
1.門類管理。會計門類是財務計算的根底,本系統供給了最新會計制度規矩的一級、二級預設會計門類,用戶可在詳細運用時詳細恰當裁剪和豐厚。
2.用戶管理。支撐對用戶根本信息的管理;支撐用戶動態更改暗碼機制;用戶查詢。
3.憑據管理。憑據管理是本系統中最根本、最為主要的模塊。全部的賬務處理的數據都是經過該模塊輸入的,全部賬薄報表數據的準確性、全面性、及時性都有賴于憑據處理的結果。
4.查詢計算。能夠按不一樣條件、不一樣類型進行查詢和計算,詳細功能包含:總賬查詢、門類匯總。
5.賬戶管理。每個用戶可具有不一樣門類的賬戶,經過憑據對賬戶進行金額計算,賬戶管理有:賬戶閱讀、賬戶修正、賬戶查詢。
二、系統主要功能的確立
按其事務流程將系統劃分為以下幾個主模塊:
1.用戶管理子系統。擔任對用戶信息(用戶編號、姓名、職位等)進行修正、增加、刪除、查詢等。本系統的用戶為學院財務管理人員和設備管理人員。
2.門類管理子系統。逐項列出有門類的信息,包含門類代碼、門類稱號、類型、級別、上期數量、上期余額、摘要。
3.憑據管理子系統。完成對憑據數據的管理。包含憑據編號、憑據類型、門類代碼、憑據日期、開始日期、停止日期、借方金額、貸方金額、是不是審閱、審閱日期、職工編號、賬戶編號、摘要。
4.賬薄管理子系統。完成對各種數據的查詢。其間包含:用戶查詢、門類查詢、憑據查詢、賬戶查詢、總賬查詢。
5.賬戶管理子系統。樹立賬戶來管理各個用戶的金額運用情況,它包含:賬戶編號、賬戶稱號、職工編號、門類代碼、期初數量、賬戶余額。
6.系統數據管理。包含數據的備份、數據恢復、數據卸載、數據裝載等。
三、數據庫的規劃
運用事務處理模型BMP就各種目標進行系統需求的描繪。經過包的形式將多個模型目標有效地組織起來。依據事務規矩樹立BPM:
在此根底上再樹立概念模型提煉出需求存儲的信息,其間包含與事務有關的實體、實體間的聯系、特別的事務規矩等,生成CDM模型、OOM模型,運用CDM生成PDM模型。從而樹立了數據庫。
ODBC數據源與DBMS中創立的SQL SERVER數據庫交換數據。數據庫中的表包含:用戶表、憑據表、門類表、賬戶表。
四、系統的完成
1.開發技能和開發環境的挑選。全部網站采用JSP+JavaBean技能,數據庫銜接用的是數據源銜接池技能,能有效地別離邏輯開發,使開發人員能專心于各自的開發中。一起也能使全部開發構造流程更明晰,可是需求比較高的開發配合度。
網站的開發環境用的是Windows + Tomcat 5.x+JDK+MySql開發工具用的是Ecplise+MyEcplise。對機器的功能請求比較高,可是對CPU請求不高主要是內存要大最佳是1G以上的內存,Ecplise是免費的開源軟件其運用比較簡單,直接將壓縮包NLpack-eclipse-SDK-3.0.x-win32內features和plugins兩文件夾內的內容解壓到eclipse文件夾內同名文件夾就能夠了。Tomcat插件將壓縮包tomcatPluginV3解壓,把plugins文件夾內的內容解壓到Eclipse文件夾內同名文件夾就能夠了。
2.系統的開發形式
(1)根據B/S的系統構造。因為客戶服務器兩層構造存在靈活性差、晉級困難、保護工作量大等缺點,已較難習慣當時信息技能與網絡技能發展的需求。跟著web技能的日益老練,Browse/Server(簡稱B/S)構造已變成替代材料Client/Server(簡稱C/S)構造的一種全新技能。采用該構造軟件的優勢在于:無須開發客戶端軟件,保護和晉級便利;可跨渠道操作,任何一臺機器只要裝有www閱讀器軟件,均可作為客戶機來訪問系統;具有良好的開放性和可擴充性;可采用防火墻技能來確保系統的安全性,有效地習慣了當時用戶對管理信息系統的新需求。因而該構造在管理信息系統開發領域中獲得飛速發展,變成使用軟件研發中一種盛行的系統構造。
(2)根據MVC的使用開發模型。MVC英文即Model-View-Controller,即把一個使用的輸入、處理、輸出流程按照Model、View、Controller的方式進行別離,這么一個使用被分紅三個層――模型層、視圖層、操控層(如圖)。
模型是全部的商業邏輯代碼片段地點。事務處理目標封裝了詳細的處理邏輯,調用事務邏輯模型,并且把呼應提交到合適的視圖組件以發生呼應。事務實體目標能夠經過界說屬性描繪客戶端表單數據。
五、結束語
本系統將跟著財務管理水平的不斷提高,新的IT技能的使用,不斷完善。
財務管理論文3
一、選題背景
控制性投資，也稱為長期股權投資，往往是為了實現企業的擴張戰略，對被投資單位實施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿易關系，以分散經營風險。而長期股權投資的資金來源不一定是企業的閑置資金，如果企業有進行長期股權投資的需求，就可以動用所擁有的資金進行這項投資。總而言之，企業進行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴張。
例如軟銀曾經在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬美元、6000萬美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個戰略投資者雅虎則通過20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。
交易性證券投資的資金來源往往是企業閑置資金。由于企業日常的生產經營中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經營區間內，必然有一些時間段存在資金閑置的情況。企業進行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無從談起。首先任何形式的證券投資都應當滿足收益性、安全性和流動性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進行的投資無法給企業帶來收益，那么這項投資也就沒有進行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動性原則要求所投資的證券具有較好的變現能力，能夠在獲得收益的同時起到平滑企業現金流的作用。進行證券投資，企業還必須擁有專業的證券投資人才，這些投資者不僅應當對證券投資領域的概念、方法、標準和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對本企業的生產經營活動有準確把握，從而能夠使證券投資為企業服務而不會干擾到現有業務的正常經營。企業進行交易性證券投資必然會面臨一定的風險，這意味著任何一家企業在進行證券投資時都需要進行風險管理。根據以往學術界的研宄，企業交易性證券投資所面臨的風險，主要來源于三個層面：第一是發行主體的經營風險和違約風險，第二是證券市場的市場波動、利率波動以及購買力波動風險，第三是來自企業內部的操作風險、道德風險等等。
可以發現企業交易性證券投資風險來源廣泛，結構復雜，如果不進行管理，可能會導致企業利益受損，甚至影響到其主營業務的運營。企業內部進行證券投資風險管理，主要通過內部控制機制的設計來實現，通過完善的、合規的制度約束形成對投資方向和投資執行者操作的監管，以達到最小化投資風險的目的。內部控制中的重要一環就是對投資決策的控制，由于投資決策處在企業投資行為的源頭，是整個投資活動的開端，決定著投資的成敗，因此必須加以規范。
由于企業進行證券投資的方式十分多樣，盲目進行證券投資風險的預警研宄作者感覺無從下手，因此選定交易性投資風險預警機制進行研究。企業按照證券投資業務的性質和特點對其進行跟蹤監控，通過建立指標體系來揭示不同業務可能存在的風險點，制定止損機制和應對預案，是風險預警機制的基本模式。
二、研究目的和意義
從理論上講，雖然我國學者在證券投資風險管理領域的研究頗豐，但是研究的同質化較為嚴重，大都集中在證券投資基金風險管理的領域內，針對企業進行的交易性證券投資風險管理較為缺乏，例如以企業證券投資和風險管理為關鍵詞在中國期刊全文數據庫（中國知網）中進行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻，而從財務角度進行的風險預警研究更是少之又少。在證券投資風險管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀性較強，缺乏以數理模型為理論基礎的風險管理方法，因此其研究成果的客觀性存在缺陷。而針對證券投資風險預警的數理計量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風險的預警機制為課題，采用定量研究的方法構建一套指標風險預警指標體系和風險計量模型，將能夠填企業證券投資風險預警機制計量研究領域的空白，為后續研究提供理論基礎。
從實踐意義來看，近年來我國中小企業數量不斷增長，增長態勢也十分迅猛：截止到20xx年底全國工商登記注冊的企業有1527。8萬戶，比20xx年底增長了 11。8%，己經發展成為我國企業中數量最大、最具活力的企業群體。伴隨著民營企業、中小企業的迅速發展，社會財富也必將更多地進入到中小企業中。這意味著證券投資將不再是大集團企業所專屬的權利。而中小企業由于缺乏專業的風險管理人才，加之投資規模較小，因此在證券市場中必然處于劣勢地位。在此階段對企業證券投資風險的預警機制進行研究，將能夠為中小企業的證券投資風險預警工作提供范本，有利于中小企業投資風險管理工作的開展。
三、本文研究涉及的主要理論
價值投資理論的最早出現在1934年《證券分析》一書中，這本書也被視為整個價值投資理論的研宄基礎，后來又有學者對其進行了相應的補充和完善。價值投資理論認為，無論是哪一種投資標的，其自身都存在有內在價值。根據這樣的基本理念，我們則可以從投資標的的基本信息出發，對其進行詳細的分析，計算得出它的內在價值區間，然后與投資標的的售價相比較，如果其內在價值高于其售價，那么這項投資標的就會給人們帶來利益。由這樣的理念可以得出，價值投資理論的研究對象為內在價值與市場價值之間的差異價值投資理論基本上包含三部分內容：第一部分內容為分析投資標的的基本信息，第二部分內容為長期持有的傾向，第三部分內容則是對買入價格的安全邊際分析。價值投資理論的三項基本內容中的明確指向就是要加強對于證券發行公司各項財務報表的研宄，尤其是能夠反映公司實際財務狀況的資產負債表以及對獲利能力進行評價的損益表。這些能夠反映證券價值的數據應當得到詳盡的分析。許多學者紛紛對價值投資理論的有效性進行了較為深入的探討。當前，價值投資理論發展成為證券投資市場上的主流理論。作為價值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導思想獲得了巨額的收益。但是價值投資理論的有效性在中國是否成立仍然受到了國內許多學者的研究。孫友群等在對我國的經濟運行情況以及上市公司的各項信息進行了分析之后認為價值投資理念對于中國來說也是有效的，并且此理論也會成為中國證券市場的主流理論。王艷春則進一步驗證了此種說法。
企業成長理論是國外經濟和管理理論界研究的重要內容之一，影響企業成長的因素是多方面的，既有企業內部因素，又涉及企業外部因素。隨著時代的發展，研究企業成長的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關于企業成長問題的研究學派。成長有發展、進化和生長過程的意思。成長一般指生物有機體由小到大發展的過程。企業成長是指企業的系統功能由不成熟趨于成熟、系統結構由低級趨于高級的優化過程。這個過程不僅是數量增加的過程，更是質量完善的過程。古典經濟學理論和新古典經濟學理論分別對企業成長理論進行了分析。古典經濟學采用分工規模經濟利益來解釋企業成長問題。古典經濟學在研宄用勞動分工來提高企業經濟效益時，發現勞動分工可以提高勞動生產率，企業作為勞動分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經濟利益。勞動分工能以較低成本獲得較高產量。新古典經濟學派從技術的角度研宄企業成長，即企業規模調整理論。企業成長的動力和原因就在于對規模經濟以及范圍經濟的追求。新古典經濟學派對企業成長的經濟行為、動機和績效的分析進一步微觀化，深入到從個體角度研究企業成長問題。
四、本文研究的主要內容
本文將分為以下幾部分對論文研究主題進行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究內容，并提出本文的創新之處。第二章理論基礎和文獻綜述，首先將介紹本研究的理論基礎一證券投資理論和證券風險評估、管理理論，然后從企業證券投資動機、證券投資風險特征、證券投資風險計量、風險管理以及風險預警幾個方面介紹中外學者的研宄成果。第三章企業證券的主要方向，將根據理論基礎和文獻綜述中的研究成果，結合作者的學習經歷，分析企業進行證券投資的主要方向。第四章企業交易性證券投資風險來源，將介紹企業在進行證券投資時所面臨的風險的主要來源。這些來源主要集中在證券發行主體、證券市場、我國的證券管理體制以及企業自身四個層面。第五章將根據第四章對風險敞口的介紹，選擇部分風險類型進行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責控制和投資決策控制兩個層面分析對企業證券投資的風險管理提出建議，還將指出企業進行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結論與展望，首先將對本文的主要研究成果進行展示，然后作者將介紹脫離于傳統證券投資風險管理機制之外的三種投資風險：未知性風險、投資人員的貪婪以及風險管理體制的成本約束，并結合自身學習經歷以及退企業證券投資風險管理領域的理解指出該領域未來的研究方向。
財務管理論文4
現如今，企業的目前的財務狀況上來說，已經得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，給大家分享了財務管理成本控制的論文，歡迎借鑒！
摘要：企業財務管理當中比較中重要的一項工作就是成本控制，其是企業良性發展的堅實保障。當前市場競爭比較激烈，做好企業財務管理中的成本控制工作不但是現代企業財務管理的客觀需要，也是企業發展壯大，在競爭中占據優勢的必經之路。本文主要研究了企業財務管理工作中成本控制相關問題以及相應的解決策略。
關鍵詞：企業財務管理；成本控制；重要性；解決策略
1引言
由于中國經濟和社會的不斷進步，企業的管理制度也在逐漸發生改變，同時也在不斷優化，在這個過程中，企業應當對新的財務管理辦法多加探索，切實能夠達到有效的控制成本的目的，使企業的管理水平、整體競爭力、經濟效益都有質的提高。
2成本控制概述
成本控制的最終目的就是充分利用應有資源，防止發生浪費。作為一種管理行為，實行成本控制通常在生產耗費沒有產生，以及整個成本控制的全過程中，分析能夠對成本產生影響的因素和條件，然后通過相應的策略來進行調控，把成本維持在科學合理的范圍內。成本控制效果的好壞可以通過成本管理目標實現與否來進行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業盈利有最直接的關系，因此，企業收益如何可以通過預測和判斷企業成本來進行分析。對成本控制主要是以前期制定的標準來進行的控制，也就是控制生產前、制造中、流通中產生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點。例如生產前成本控制主要針對的是產品設計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構成和用途可以分為四個方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來說比較靈活，可以通過科學的計劃和控制策略來進一步優化人力資源，而非單純的降低薪資水平。
3企業財務管理中成本控制的重要性
首先，企業進行一切經營活動的目的就是令自己的經濟效益最大化。企業獲得利潤是其收入與成本的差，在生產總額相對固定的前提下，降低成本，控制成本是企業提高利潤的最直接手段和方式。與此同時，受經濟全球化的影響，企業的產品在市場上的同類型產品以及替代性產品很多，價格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費者會優先考慮價格因素，如果價格占優，那么企業獲取的市場份額也就相應的大，所以，企業在確保產品質量的基礎上，要適當控制成本。其次，中國企業多數為股份制或者是有限責任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當重要，對企業發展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業發展要求，最直接的因素就是經濟利潤，即企業盈利與否、盈利多少都影響股東對企業的經營，以成本控制的形式提高企業經濟效益的同時對股東的利益也較大，它們之間呈正相關。再次，企業財務管理管理對企業的其他相關工作也會造成影響，因為成本控制工作效果的好壞對財務管理目標的確定、現金流的管控、利潤分配、績效審核都有直接影響。
4成本控制工作有效性策略研究
4.1企業領導層要對成本控制提高重視
所謂火車跑得快，全憑車頭帶，企業管理者在對成本控制的態度上一定要重視，其決策決定企業經營的成敗，因此，企業的領導一定要用發展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認識成本控制，這對企業未來的發展至關重要。在企業財務管理中實行成本控制，包括企業經營活動的各個方面，其要發揮群策群力的作用，促進成本控制工作順利進行。企業領導不僅要在意識上具有先進性和遠見性，同時也要在管理方式和手段上進行積極創新，令企業全體員工都能夠執行成本控制。
4.2構建科學合理的財務管理制度
企業的成本控制要想發揮其應有功能，就必須通過企業優化其財務管理制度來做支撐，只有落實制度，員工才有據可循，工作中也就不會出現虛報利潤、開小金庫等現象。科學的財務管理制度會無形中促進企業各層人員開源節流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠實現其最大價值。
4.3集中控制企業的資金
資金是企業財務管理的核心，也是企業經濟管理活動的基礎，財務管理實際也就是對資金的現金流進行管理，看其流向和流量。通過實踐可以得知，現代大型企業都會對企業的資金進行集中控制，目的是確保資金以企業盈利和利潤為原則，形成科學的資金控制體系，確保資金流動和企業生產環節有機結合。
4.4完善成本控制體系
該體系的建立既是落實成本控制的有效方法，也是企業進行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業對自身的'經營管理情況一定要有個客觀、準確的認識，不僅包括內部環境，也包括外部環境，通過綜合分析，制定并完善適合企業實際發展情況的成本控制體系，使其能夠有效應對財務風險。
4.5成本管理信息化建設要加速
當前社會屬于信息化的社會，其在各行業都突顯出越來越重要的作用，企業的財務管理工作也該做到與時俱進，配備財務管理需要的軟件和硬件，其一可以使財務信息更加準確，其二可以使企業資金能夠科學分配和利用，進而實現成本控制，最關鍵是的其把企業的各環節有效串聯起來，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實施。
5結語
總之，現在企業間競爭比較激烈，而成本控制能夠很好地促進企業進一步發展，因此，企業應該探索更多的方法對成本進行控制，保證自己能夠在以后的發展中立足。
作者:劉計華 楊麗紅 單位:江西工業工程職業技術學院 萍鄉學院
參考文獻
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財務管理論文5
一、建立有效的煤炭企業集團財務管理體制的意義
煤炭企業集團在發展過程中必然需要頻繁進行經濟活動以及資金流動，這些經濟活動是煤炭企業集團經濟收益的主要來源，管理企業集團資金流動的水平直接關乎著煤炭企業成功與否，因此為了確保我國煤炭企業集團的健康運營，建立有效的財務管理體制是具有重要意義的。
(一)減少煤炭企業集團損失發生的可能性
管理者在對煤炭企業集團進行管理過程中，需要借助于財務管理體制提供的信息進行更精確的管理，因此建立健全有效的煤炭企業集團財務管理體制，可以使得管理者對煤炭企業集團的控制力度顯著上升。此外，在煤炭企業集團的運行過程中，不可避免地會發生一些財務管理工作問題，只有煤炭企業集團建立了健全的財務管理制度，才可以在事故發生之后，迅速的對事故進行責任追究，確保責任可以落實到個人，同時及時的找出財務管理制度問題發生的原因，進而進行糾正，減少在以后的財務管理工作過程中出現問題的可能性。
(二)確保財務決策的及時精確
財務管理是煤炭企業集團財務管理工作的核心，在煤炭企業運營過程中，管理者做出的財務決策往往決定了煤炭企業集團未來幾年的發展方向，因此一旦財務決策出現問題，就會導致煤炭企業在未來幾年的經濟效益顯著降低，進而使得煤炭企業喪失在市場經濟體系下的競爭力。為了確保管理者財務決策的精確度，煤炭企業集團就要完善財務管理體制，為煤炭企業集團提供更加及時準確的財務信息，使得管理者可以依據財務信息，選出最適合煤炭企業集團未來發展的財務決策。
(三)有利于提高資金的使用效率
在市場經濟體制下，各個煤炭企業集團互相之間的競爭愈發的激烈，面對這樣的生存環境，煤炭企業集團要努力的嘗試，逐漸地形成企業獨特的競爭優勢，進而確保企業可以得到可持續性發展。提高企業的經濟效益，是增強企業競爭力最有效的途徑，針對這一要點，煤炭企業集團在運營過程中，要盡全力完善財務管理體制，通過財務管理體制的工作，科學合理的降低企業的生產成本，進而使得煤炭企業的經濟效益得到提高，做到真正的提高煤炭企業集團的資金使用效率，確保煤炭企業集團持續穩定的發展。
二、我國煤炭企業集團財務管理體制存在的問題
隨著我國煤炭企業集團的快速發展，煤炭企業集團已經實現了企業的轉型，從原本單一生產和銷售煤炭的運行模式轉變為了煤、電、化工全面發展的運行模式。使得煤炭企業集團財務管理體系中又面臨許多問題，以下是筆者根據實際情況提出的幾個典型的缺陷問題：
(一)財務管理職能缺失
我國是在二十世紀八十年代才開始提出特色社會主義經濟體制，進而使得我國企業集團的運營模式遠遠落后于發達國家，煤炭企業集團的財務管理工作不夠完善。在目前的煤炭企業集團運營過程中，部分管理者仍然沒有認識到財務管理工作的重要性，再加上許多煤巖企業集團子公司往往設立在比較偏遠的地區，就會使得煤炭企業集團的財務管理體制僅僅進行財務核算工作，而沒有能力對子公司進行管理和監督，造成了財務管理職能的大量缺失。
(二)企業集團對子公司的監管和控制力度較小
隨著我國發展對能源需求的不斷增加，我國煤炭企業集團也正處在高速發展的階段，在這個發展過程中，煤炭企業集團的子公司會顯著增加。子公司的增多直接就會導致企業集團管理層的增加，進而就會造成財務管理工作難度加大，并且在子公司運營過程中，設立在總公司的財務管理部門無法及時精確地掌握子公司的財務情況，進而無法迅速的對子公司進行財務管理，但是子公司在運行過程中卻需要不斷地進行財務活動，在追求效率的現代社會，為了不耽誤子公司的經營效率，總公司的財務管理部門只有把部分財務管理職權下放到子公司，放權雖然能夠提高子公司的運營效率，但是卻同時會導致企業集團失去對子公司的控制力，進而為企業帶來不必要的損失。
(三)造成信息披露不及時
目前我國煤炭企業集團財務管理工作在進行過程中，依舊是利用人力進行工作，對新科技以及新技術的利用率較少，甚至目前很多財務管理人員對現代化的信息技術手段了解很少。社會目前正處于信息高速傳播的階段，很多成本管理以及資源管理信息借助于計算機手段進行傳遞，可以獲得更加精確、快速的效果，但是由于我國煤炭企業集團財務管理體制信息化程度水平較低，使得企業集團內部信息無法及時地進行披露，進而極大地影響了煤炭企業集團及時準確的做出管理決定。
三、完善我國煤炭企業集團財務管理體制的建議
(一)管理煤炭企業集團公司內部各項職責的劃分
想要管理煤炭企業集團公司內部各項職責的劃分工作，首先必須合理設置煤炭企業集團內部的財務部門機構，使得這些財務部門機構能夠在煤炭企業集團運營過程中做到各司其職，提高工作效率以及工作質量，并且各個財務部門互相之間還可以進行監督管理，便于進行管理;其次就是要明確企業集團內部各公司的財務權責范圍，為了避免出現私自挪用公款的現象，煤炭企業集團要明確各個部門財務權責范圍，使得其相互之間可以進行制約，并各自完成自己所負責的財務工作范圍，進而共同為煤炭企業集團進一步發展貢獻力量。
(二)完善煤炭企業集團財務管理人員激勵制度
無論建立多么優秀的財務管理體制，在最終的落實過程中，都需要財務管理人員的參與，因此只要財務管理人員的能力得到了保障，煤炭企業集團財務管理能力必然會得到顯著增強。在目前的環境下，完善企業內部的激勵制度，是提高財務管理人員工作積極性最有效的途徑，在激勵制度體系下，財務管理人員的工作態度會變得更加優秀，此外也會使得財務管理人員的管理工作更加真實、準確、合理，進而為煤炭企業集團的發展提供有力的支持。
四、總結
隨著我國市場經濟體制的不斷深化，煤炭企業集團在發展過程中將會面臨著更多的困難，想要在我國社會前進過程中進行煤炭企業集團內部的發展，我國煤炭企業集團必須認識到財務管理工作的重要性，并不斷地完善企業內部的財務管理體制，使得煤炭企業可以獲得更好的財務管理效果，促進煤炭企業集團可持續發展。
財務管理論文6
【摘要】本篇論文共分三部分論述投資人財務管理的目標、內容及目標的實現。首先,從資金保全、增值引出財務管理的目標。其次,對投資人財務管理的內容主要從明確保全和增值的目標及考核辦法、投資方向和決策程序、建立內部控制約束資產使用、建立財務監督機制的論述。最后,又從設定經營者的職業水準和基本組織要素、確定基本管理制度、實施必要的審計監督來保證管理目標的實現。
【關鍵詞】資本閑置資本保全資本增值資本折舊內部控制
投資人投資建立企業的目的是要使資本增值,即使企業價值最大化。為此,投資人將企業委托經營者經營,通過經營和管理實現企業的目的。由于所有權與經營權的分離,可能出現所有者與經營者目標不一致,因此,投資人對企業財務的管理即成為必要。
1投資人財務管理的目標
1.1確保資本保全是投資人財務管理的首要目標。投資人投資建立企業的原始資本只有在能夠保證其安全和完整的條件下投資人才愿意建立企業,以解決投資人資本閑置和社會就業等問題。投資人資本保全包括三個方面。
1.1.1投資人投出資本必須是在安全法律保障和可以控制的相關人員管理的條件下,才會建立企業并選擇經營者經營。因此,確保資本安全。
1.1.2投資人資本的保全不僅表現在投資人投入原始資本本身價值的保全,同時也包括了投資人投入原始資本最基本的增值。這種增值通過是以國庫券的利率來計量。
1.1.3投資人投入資本保全的實現具有時間性。投資人從投入資本到收回投資并取得增值是一個時間過程。因此,投資人在企業持續經營的期間內應當能夠通過折舊或紅利等方式取得投入原始資本價值抽獎和無風險收益。
1.2實現資本增值是投資人財務管理的終極目標。投資人投資建立企業的根本目的不僅在于資本保全,其終極目標在于實現資本的增值。資本增值包括這樣三個方面:
1.2.1資本有形增值,即投資人投資建立企業帶來的超過原始資本和無風險收益之外能夠確認和計量的價值。資本有形增值通常可以通過數學的方式加以確認和計量,計算出它的具體價值額。
1.2.2資本的無形增值,即投資人投資建立企業所創造無形資產所帶來的價值(如商譽、品牌價值等)。資本無形增值通常可以由社會公認權威機構進行評估確認,而其實際價值一般須通過交易才能實現。
1.2.3其他方面的利益,如企業的社會榮譽、投資人本人的社會聲譽及知名度等。這種利益也應當計入投資人資本增值之內,只是它的計量和確認難度更大,但確是客觀存在的。
2投資人財務管理的內容
投資人財務管理的基本原則是既不能干預生產經營,又必須維護投資人的資本權益,實現資本保全和增值。投資人財務管理的具體內容可因投資人的要求,經營者的素質以及企業經營環境等現實情況有所不同。主要包括以下幾方面。
2.1明確資本保全和增值的責任目標和考核辦法。投資人選聘合格的經營者實際上就是以是否能使資本得到保全和增值為前提的。一旦經營者選聘完成,投資人就應當以資本保全和增值為核心,明確相應的出資人就應當以資本促使和增值為核心,明確相應的資本保全和增值目標,建立相應的指標考核體系。使經營者圍繞這些指標展開經營工作。在此基礎上建立以資本增值為核心的考評辦法。明確獎懲標準并與經營業績掛鉤,使經營者業績能夠得到正確、合理的評價,以激勵機制促使經營者維護投資人的利益,同時實現其自身的價值。
2.2確定投資方向和決策程序。企業對外投資意味著投資資本的位移,這種位移移改變了投資人原來的預期,而且還帶來了新的風險。
2.3建立必須的內部控制,加強成本費用管理。為確保投資人資本保全和增值,建立和完善企業內部控制是投資人和經營者共同需要,內部控制能幫助投資人了解企業組織結構、運行程序、管理制度、業務處理方法等經營過程中的基本運行狀況,再借助企業財務報告等資料便能較為清晰地反映企業的經營狀況和發展趨勢。成本費用的增加會直接減少利潤,從而減少投資人的資本收益。。
2.4約束資產的使用,決定收益分配政策,經營權是由財產權派生出來的,經營者使用資產必須符合投資人的利益,與企業目標相一致。若變更資產的用途,從而影響投資人的利益。因此,投資人對于重大資產的使用必須進行約束,以保證資本目標的實現,投資人法定享有收益分配權,投資人決定分配收益政策應當兼顧企業的近期和長遠利益,還要兼顧企業員工、經營者的利益,以保持企業持續的發展能力。
2.5修理選擇會計政策,建立財務監督機制。會計政策涉及會計要素的確認和計量,而會計要素能否正確確認和計量直接影響企業資產和利潤的多少,影響企業財務信息的質量,對投資人的決策具有重大的影響。
3投資人財務管理目標的實現
投資人財務管理是一種戰略管理,是對投資企業重大決策和重大財務活動的約束,具有間斷性。投資人財務管理目標可以通過以下三個途徑實現。
3.1設定經營者的職業水準和基本組織要素。經營者的職業水準和基本素質在一定程序上決定了投資人財務管理目標的實現。經營者的職業水準主要包括:(1)對出資人財務目標的理解以及忠實程度。(2)經營所必須的知識和技能。(3)組織管理與人際溝通能力。(4)職業道德觀念。企業財務負責介財務管理的具體實施者應由投資人選定。
3.2確定基本管理制度和內部控制系統。基本管理制度包括:(1)組織機構制度。(2)基本會計政策。(3)財務管理制度。(4)內部牽制稽核制度。(5)決策程序制度等。在建立基本管理制度的基礎上,投資人應引導經營者建立內部控制系統,并確定主要的內部控制系統,確保企業高效、有序地運行,確保會計信息真實可靠,不使投資人資本或權益流失。
3.3實施必要的審計監督。投資人的審計監督分為正常監督和非常監督兩種。可分為三個層次:(1)監事會對企業財務的檢查和監督。(2)企業內部審計機構的監督:一是在董事會、監事會領導下實施的內審機構監督;二是在經營者領導下實施的對內部職能部門和分支機構的監督。(3)社會中介機構的監督,主要是會計師事務所月報、年報的審計監督。
非常監督是指企業正常經營過程中出現特殊情況下實施的審計監督:一是董事會實施的審計。二是監事會實施的審計。董事會實施的審計主要是檢查經營者,也可以是董事會或董事。非常監督通常以聘請注冊會計師實施為好。
財務管理論文7
一、相關概述
伴隨著世界經濟一體化進程的不斷加快以及我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，企業所面對的內外經營環境都發生了重大變化，企業在日常經營管理過程中需要解決的風險和不確定因素也越來越多，對于企業的管理科學化水平提出了更高的要求。正是在這一大背景下，不少企業積極實施多元化經營戰略，在立足本行業及主營業務的同時涉足信息資訊、房地產、物流、租賃等多個相關或者不相關領域或者行業，試圖通過多元化經營、跨行業經營來提升企業經營效益，增強企業抵御風險能力。
財務管理是企業現代化、科學化管理的重要內容，強化財務管理在企業日常管理中的作用，提升管理層財務管理水平對于企業實現健康順利發展具有重要作用。在越來越多的企業實現多元化經營戰略的大背景下，實施有效的財務管理策略對于企業實施多元化戰略具有極其重要的作用。
二、企業多元化戰略財務策略選擇
在企業多元化經營戰略下，不少企業實現了自身的飛躍和發展擴張，有效發揮了多元化經營的預期目標，但是也應當注意到，在企業實施多元化經營的情況下，企業也會面對意外風險，常常會由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業多元化經營的戰略目標不能順利實現，因為多元化的失敗致使企業走向衰落。一般情況下，多元化經營背景下企業的戰略失敗常常會在企業自身的財務管理上有所表現，例如不少企業會由于實施多元化經營而造成企業資不抵債、企業日常經營的資金鏈緊張甚至斷裂、企業虧損乃至于企業破產等。
企業實施多元化經營尤其要注意合理運用財務策略，將財務管理與多元化經營有機結合，從企業戰略發展的角度研究財務管理職能與企業的多元化戰略之間聯系，通過研究兩者之間的結合點，提出針對性的可操作措施，并逐步提升財務策略的靈活性，為企業多元化策略的順利實施提供有力支持。
在企業多元化經營戰略的大背景下，以往對于財務策略的研究也比較多，如內部資本市場理論可以將企業的多元化經營戰略與企業財務策略有機結合，波士頓矩陣與價值鏈理論可以實現對于企業多元化經營的有效科學分析比較，投資組合理論能夠科學合理地指導企業的多元化經營策略，財務預警理論還可以為企業多元化經營背景下的財務狀況提供實時監控和及時預警。
企業實施多元化經營策略，往往意味著企業要進入新的經營領域和經營行業，一般來講企業主要是通過并購、內部創業及戰略聯盟這三種形式來實現多元化經營。通過并購企業預想進入的行業中的目標公司，可以實現企業直接進入到相關的目標行業中，有效建立其競爭地位和競爭能力。戰略聯盟則是聯合其他的單個或者多個相關企業，采取共擔風險、共享收益這一方式來實施行動達到共同的戰略目標，在這種情況下，聯盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術、管理，甚至銷售通道、公共關系等。
企業實施多元化經營戰略，對于企業財務策略具有重要影響。一般認為企業的內部資本市場相對來講效率較低，甚至沒有效率，職業經理人往往對于企業的剩余 流存在過度投資的傾向，實現企業集團和多元化經營通常會給職業經理人提供更大的資金流支配權利，這有可能會造成交叉補貼的情況發生，意味著需要 投入的項目無法獲得足夠的資金支持，而不需要 投入的項目卻獲得了剩余的資金支持。企業實施多元化經營策略，需要企業在財務策略中有效配置內部資本市場與外部資本市場，實現兩者之間的協調平衡。外部資本市場盡管效率相對較高，但是具有不完美性的特點，這種不完美必定會留下空間來促使資本配置形式的發展創新，同時企業內部資本市場也可以有效補充原有的外部資本市場。
因此，為了充分發揮多元化經營策略下企業內部資本市場的優勢，有效配合好外部資本市場，有效獲得財務協同的預期效果，就需要企業積極科學實施財務策略。首先，有效整合企業內部資本市場上原有的不相關 流，通過實施更大規模、更高協調性及更高穩定性的內部 流整合優化，有效協同外部資本市場，獲得更強的外部融資效應。其次，在財務策略上，要有效去除內部資本市場的原有缺陷，一方面要盡量減少交叉補貼的現象發生，合理實現資金配置，可以通過建立健全相關制度將投資收益率作為企業實施多元化戰略后項目及行業選擇的確定標準及依據，對于收益性較差，難以獲得收益的行業或者投資項目及時果斷分離；另一方面，科學合理地評估企業內部資本市場上的 成本，并根據內部資本市場 成本的高低，采取相應財務策略，假若企業內部資本市場 成本高于外部資本市場，企業就需要采取措施，及時減少資本內部化，或者直接通過內部資本市場外部化降低成本。
三、企業多元化戰略下財務預警機制
企業實施多元化經營策略，還應當建立財務預警機制，及時發現企業在多元化過程中的財務風險，并及時采取措施進行化解。企業的財務危機預警通常是建立在財務數據信息的基礎上的，通過建立健全相應的財務指標體系，有效分析比對企業的財務指標數值，并對其變化進行預測，通過分析變化幅度及變化趨勢發現企業在生產經營環節中的理由和不足，對于企業未來可能發生的財務風險及財務危機及時作出相應的預警，為企業管理層科學決策提供有力的財務支持。一般來講，企業在實施多元化經營戰略的情況下，財務風險較多，財務管理所面對的不確定因素也相對復雜，尤其需要建立財務預警機制來實現企業財務信息的收集、財務危機的預警，以及財務危機的處理制約。多元化經營戰略下的企業應當選取科學合理的財務危機預警模型，建立健全系統化的企業財務危機預警機制，有效全面地對企業的多元化經營中的財務狀況實施實時監控。
企業要實現多元化經營戰略的有效實施，就需要有效整合相關業務的財務資源，充分發揮內部資本市場的資源配置作用，有效實施多元化業務，實現資源的優化組合。企業要整合財務資源，對于多元化過程中的資源配置權、業務處理規范、財務決策權以及管理制約權等有效集中整合，其目的就是實現企業多元化的經營過程中，經營活動能夠與企業的經營目標及企業的戰略目標相協調一致，盡量減少財務管理上的漏洞。
企業要不斷優化財務管理的機制，并進一步完善財務治理結構。多元化經營即要求企業科學地統籌規劃相關業務，又要求企業能夠對相關經營行業和業務賦予充分的自主決策權力，因此在多元化經營的大背景下，企業要有效優化財務治理結構，完善公司財務治理體制。企業需要依據多元化經營的實際情況，設置相應的專門職能機構，來實施企業多元化戰略下的財務策略規劃、制定并修正企業財務制度、審查財務活動、審核相應的會計程序、科學合理地評價分析企業投資融資活動。
企業還應當積極實施全面預算管理，并進行考核評價。企業應當將所涉及的所有行業以及項目都納入到企業全面預算管理的范疇中，科學設置財務預算管理目標，并依據公司實際情況將預算目標進行分解，實現企業全面預算管理的事前預算及事中監督和事后的分析評價，要求企業的全面預算管理能夠系統地反映企業生產經營的各個環節。
實施多元化經營戰略，企業需要統一調度資金，并有效提升企業的資金使用效益和使用效率。企業應當設置相應的資金管理中心，提升資金的使用效率，并逐步實現企業對資金的統一調度，增強資金調度的靈活性，并有效實施企業資金的結算、融通、存貸等相關服務，有效整合集團在各個環節的閑置資金，調配相關的財務資源，有效監控所屬企業的資金狀況和資金往來管理水平，通過資金整合，完善資金管理機制，提高資金使用效率，為企業多元化經營提供有效支持。
財務管理論文8
一、民營企業會計核算和財務管理中存在的問題
1.風險管理機制不完善。我國有一部分民營企業經營規模小，設備和工藝不先進，生產水平較低，產品的技術含量低，最終在市場中沒有競爭力，同時不規范的管理，不透明的財務狀況，不完善的財務管理程序都給金融機構的貸款帶來了嚴重的不便。
2.管理方式落后且隨意。在多數的民營企業中，經營者便是企業所有者，企業所有者會管理企業中的大小事務，而對于財務管理方面，通常企業所有者均不是財務專業出身，缺乏專業的財務知識，企業財務中的很多問題都不能夠科學的管理，對財務管理工作也并沒有制定相應的制度，即使建立財務制度的企業，在實施過程中也只是表面化、形式化。因此，民營企業對于財務管理方面較為隨意，僅憑經驗及單方面資金的考慮進行財務管理，沒有科學的管理制度與財務處理規范，十分不利于企業的會計核算和財務管理。
3.財務工作人員專業度不高。由于企業管理者會認為財務部門屬于資金流轉及掌控部門，因此，一般財務工作人員多數由會計或者親屬擔任，這樣，會計人員對于資金的流轉十分清楚，而親屬則比較安全。但是這些人員基本不具備專業的財務知識，可能只會起到記錄、登記、上報的作用，而不會涉及到財務管理的核心內容，比如成本預算、風險分析及控制、投資分析等，這也從一方面影響了企業的財務管理。
4.缺乏財務控制能力。多數的民營企業中缺乏財務控制能力，這源于企業中的財務制度不完善與專業財務人員的配備缺乏科學性。一般民營企業中設立的財務部門只有會計與出納人員，并沒有配備專業的財務管理人員。企業管理人員重點關注的還是現金的收支，認為現金收支沒有問題，企業財務便不會出現問題。但是很多時候財務流失并不能夠直接體現在現金收支上，比如企業內部的固定資產、生產原材料、產品、辦公用品等，都需要嚴格控制。會計人員在統計報表時由于沒有嚴格的控制機制，也沒有核對及核算程序，這便嚴重影響企業財務報表的真實性。
二、加強民營企業會計核算的對策
1.積極推進民營企業體制和管理創新。引導民營經濟創新組織結構，鼓勵具備條件的個體工商戶及時登記為私營企業，具備一定規模和素質的私營企業改組為股份公司，支持較大規模和實力的民營企業向集約化、規模化和國際化方向發展，逐步實現從家族式經營向現代企業制度的轉變。鼓勵民營企業實現投資主體多元化，以此來強化會計工作。
2.在非公企業中開展信用等級評定工作。開展非公企業信用數據庫的誠信工作，完善非公企業信用公示制度，依法向社會各界公布企業信用狀況。開展非公企業信用等級評定工作，建立信用獎懲機制，促進企業誠實守信，優化融資環境。著力推進民營企業誠信建設，盡快建立企業、經營者、中介機構為主體，以信用登記、信用評估、信用監管等為主要環節，服務于企業經營活動的信用制度。對民營企業試行信用評估，健全信用檔案庫，加強信用基礎工作。通過廣泛開展“消費者信得過”經營單位和“守合同、重信用”企業考核命名活動等多種形式，努力培養誠信市場主體，幫助民營企業提高資信透明度和知名度。整合信用資源，加大失信懲罰力度，努力構筑誠信為本、操守為重的良好社會信用環境。
3.加強會計從業人員的道德素質培養。企業的會計人員應該嚴格遵循會計法，對于一些專業素質和綜合素質缺乏的會計員工應該加強培訓，提升他們的道德素養和專業素質，使其具有高度的責任心。企業應定期組織會計人員學習國家相關的法律法規，不斷更新他們的會計知識。企業在招聘財務部會計員工時，應該提高錄用條件，確保錄用的員工有良好的道德素養和專業的會計技能。會計從業人員必須執證上崗，熱愛自己的工作崗位，終于自己的職業。
三、民營企業完善財務管理的措施
1.提高財務管理意識。民營企業中，財務管理最為重要。隨著社會經濟的不斷發展，企業中的財務管理也在逐漸的加強，財務管理能夠直接影響到企業的生存與發展，應該受到管理者的高度重視，將財務管理貫穿到生產經營中的各個環節。財務管理并不只是單純的記賬，也不僅僅是一項管理工具，要充分利用財務管理機制來促進企業的發展。因此，管理者必須首先提高財務管理意識，了解財務管理的重要性，并建立起科學、合理的管理制度。從管理者做起，嚴格遵守財務管理制度與財務處理規范，在企業內部形成一種良好的財務管理風氣。對于財務管理，不僅需要管理層提高意識，全體員工也需要提高財務管理意識，這能夠在以后民主決策時起到應有作用。
2.加強投資管理與融資方式的改進。民營企業需要高度重視投資風險，需要對投資的可行性進行科學分析。由于目前市場競爭條件十分激烈，民營企業的經營隨時可能受到威脅。因此，民營企業的管理者應該根據企業的內部與市場外部的變化而做出科學的投資決策。科學的投資決策也存在客觀的風險，因此，在投資決策中，需要將投資風險降到最低。并且，在投資過程中，企業還需要對投資進行定期的分析，并建立有效的退出機制，從中減少由一旦投資便不能收回而造成的虧損。企業的融資也是擴大規模、保障資金的一種方式。企業可以通過員工持股來進行融資，為員工提供部分企業股票。可以委托機構在銀行建立特定賬戶，企業存入一定金額，員工向銀行申請貸款來購買企業股票，企業將按照股票持有率在年底進行分配紅利。這樣一來，企業便得到了一定的資金，這種資金由于有銀行的擔保因此相對安全，而員工也會分享企業經營所帶來的福利。
3.建立財務風險控制機制。
3.1財務風險識別。財務風險識別需要準確、及時的發現企業財務中的風險問題。通過流動比率、資產負債率、資產利率等方式進行識別分析。通過幾種方式的綜合指標，直觀的反映出企業資產現狀與財務管理水平。
3.2增強企業抗風險能力。企業需要建立起科學的風險處理機制來增強企業的抗風險能力。企業可以通過制定經濟合同或建立基金等方式將財務風險分散給擔保機構。而一旦發現決策方案具有明顯的風險性，可以放棄方案或及時修改方案，來避免財務風險。通過企業的發展，資金逐漸充足，擴大企業規模的同時也能夠增強企業的抗風險能力。
4.加強制度建設，不斷提升人員素質。“沒有規矩，不成方圓”，一套科學、完整可行的財務管理制度對于我國民營財務管理有著至關重要的作用。民營企業必須注重制度管理，通過參加一些專門的學習和培訓，不斷提高自我的管理水平，加強企業的制度建設，打造出企業獨有的制度文化。當然，在加強制度建設的同時，更要注重人員素質的不斷提升。我們必須清楚地認識到企業財務管理人員的素質是提高企業財務管理水平的關鍵因素之一，企業要想突破制約企業發展的各種瓶頸，首先要從人員的普遍素質抓起，企業應加強對財務管理人員的篩選、培訓和管理力度,保證和督促財務管理人員不斷完善自己的知識體系，進而提升業務能力，同時，企業也要做好宣傳工作，把這種重要性滲透到企業的日常管理中，讓每一位企業人員都能夠樹立起先進的理念，掌握科學的方法。
四、結語
綜上，我們必須要深刻了解和認識到我國民營企業合計核算和財務管理的發展現狀，這樣才能夠在此基礎上發現問題，不斷尋求新的解決方法，進一步推動我國民營企業合計核算和財務管理水平的快速提高，進而更好地為我國企業的長足發展提供服務。
財務管理論文9
社會保險，是社會發展到一定階段的必然產物，是國家依法建立社會保險基金，通過統籌互濟，對參加保險的勞動者在喪失或暫時喪失勞動能力時提供經濟幫助、確保其基本生活的制度。社會保險基金是指為了保障保險對象的社會保險待遇，按照國家法律、法規，由繳費單位和繳費個人分別按繳費基數的一定比例繳納以及通過其它合法方式籌集的專項資金。社會保險基金是社會保障體系的經濟基礎，也是社會保險制度運行的支撐。1998年以來，石油行業實施養老保險行業統籌轉移到各省直轄市，按照有關規定參加當地的社保體系，目前，四川油氣田職工是全員參保，參保的法定基本保險有五項：職工基本養老保險、職工基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險；和兩項補充保險：企業年金、企業補充醫療保險。
一、石油行業社保基金財務管理的現狀
四川油氣田的各項社會保險基金，由西南油氣田社保中心統一經辦，并負責各項基金的財務管理工作。近幾年來，隨著社會保險參保范圍的繼續擴大，石油行業各級社保經辦機構征收繳納的社會保險基金數量也呈現出逐年遞增的態勢，這不可避免地增加了基金監管的難度。
（一）保險機構層級多，多頭管理，監管成本高
四川油氣田于1999年開始由原四川石油管理局劃分為上市的西南油田分公司和未上市的四川管理局，20xx年四川石油管理局撤并重組，20xx年持續重組，導致單位眾多，截止到20xx年年末，目前有70多家參保單位。這70多家單位高度分散，跨越四川、重慶、陜西、甘肅、寧夏、新疆、內蒙等省市以及國外，生產經營情況不一。保險機構層級多，多頭管理，監督管理難度大。由于分散管理的層次過多，也相應增加了管理成本。
（二）社保政策的地區差異加大基金管理難度
四川油氣田管轄的70家參保單位，分屬中石油下屬9個局級單位，許多單位由于駐地的不同，參保區域多，同一單位職工要在不同省市參加不同社會保險，如：基本養老保險實行四川省統籌管理，基本醫療保險、生育保險按屬地標準執行，工傷保險按行業風險類別的不同執行0.5%—2%的標準，尤其基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、企業年金還要分單位部分和個人部分，執行標準分險種各不同。以上情況舉例說明：川慶鉆探工程公司下屬的川東鉆探公司職工基本養老保險全部在四川省參保；基本醫療保險分別在重慶市渝北區、四川省瀘州市參保；失業保險在重慶市江北區參保；工傷保險、生育保險在重慶市渝北區參保。由于不同省市社保政策不同，參保險種、繳費比例以及享受的保險待遇都存在差異，導致繳納的社保基金存在執行多重標準的情況，基金管理的難度大。
（三）保險基金的繳納不積極，支付不規范，征繳考核指標缺乏統一性
部分單位領導,對社保工作不重視，“重效益，輕社保，重眼前，輕長遠”。對于本單位的保險基金征繳是否有欠繳、多繳，漏繳、少繳不甚清楚，是否按時足額繳納職工的各項社會保險基金給社保機構，對上級和地方社保機構撥付的各項保險待遇如養老金、工傷待遇，職工補醫金門診藥費等是否能及時足額發放到職工個人賬戶中，有沒有虛報冒領的情況等等，沒有統一的績效考核指標體系來考核征繳、發放環節出現的違規逾矩行為。
（四）保險基金核算賬戶分散，不利于統一管理和實時監控
由于單位分散和歷史緣故，四川油氣田下屬只有8個公共事務中心成立了社保所，有單獨的社保核算賬套和銀行賬戶管理各類社保基金的收支，其他60多家單位社保資金收支都由財務科代管，保險基金核算賬戶如此分散，既不利于統一管理，也不能實時監控社保基金的安全與否，對社會保險基金的運行缺乏行之有效的監督。五、內控制度不完善，執行流于形式石油企業社會保險基金按照會計法規要求普遍建立了內部控制制度，但是，在實際運行過程中崗位之間缺乏相互監督、相互制約的機制，特別是三級以下的社會保險經辦機構，常常以人員緊張為由，將一些不相容的崗位和部門并在一起來工作，人員之間、部門之間喪失了相對的獨立性，這樣勢必影響社保基金財務管理內控制度的嚴肅性。
（六）社會保險財務人員業務素質參差不齊
近幾年隨著石油生產發展的不斷變化，社保工作人員變更頻繁，從事社保財務工作的人員不穩定，兼職人員多，有個別單位社保定員編制緊缺，人少事多，甚至財務人員都不能配齊，這勢必影響社會保險基金財務管理正常運轉。財務人員業務素質，技能水平、工作責任心參差不齊，也是社保財務管理工作普遍存在的問題。
（七）社保基金保值增值難
根據《社會保險基金財務制度》等相關文件嚴格規定，社會保險基金只能存銀行或購買國債。各地購買的國債數額有限，在實踐中往往又存在購買難的情況。出于安全考慮，企業社會保險基金只存在銀行，導致基金抗通脹能力很弱，更達不到基金保值增值的目的。
二、加強石油行業社保基金財務管理的對策
社會保險的大多數具體業務，都牽涉到“人、事、錢”，尤其是錢，石油行業社會保險經辦機構負責管理支付的社會保險基金是企業員工的“養老錢、活命錢”，如何管理好、使用好這項數目龐大的資金，確保社會保險基金的安全完整，是社會保險基金管理的關鍵。
（一）提升社保基金管理信息化建設水平，健全信息披露制度
時下信息的不對稱也是社保基金管理凸顯的焦點問題。很多員工由于忙于工作,每月各項保險在薪酬表中代扣代繳，也因此常常忽略了自身權利的監督。企業是否按時為職工繳納了社會保險，是否符合社會要求和職工自身的要求，對此很多職工都茫然不知,更不知曉基金管理的真實情況。上級監管部門不知所屬管理部門的真實信息，再加上基金的多樣性和分散性，造成上級管理部門對本單位所轄的社會保險基金的真實信息也無法掌握，零散和不完整的數據使監督變得困難重重。所以充分運用現代計算機網絡信息技術，加強社保網絡信息系統建設，完善監管的信息化建設，適時披露信息，透明社保基金管理，向企業、社保基金監管部門、社保基金受益人（員工）披露社會保險基金季度、年度報告。這些報告不僅要包含社會保險基金的征繳率、欠費率，人均月退休金、社會保險基金結余額、年利息收入、年基金收益等主要指標，還可以基于市場的統計和研究，對石油行業社會保險基金運行對比分析。
（二）加強對社會保險基金的內控力度
一是強化內控制度建設。首先，進一步完善財務內控制度和財會人員崗位責任制，實行基金征收、發放統一核算管理。財會人員實行定崗定責，形成了科室之間、崗位之間、業務流程之間相互監督、制約的互控制度。其次，要搞好社保經辦機構的社保基金日常業務工作。必須要強化社保經辦組織機構的會計實務基礎處理工作。第三，在社保基金財務內控管理機制下，對社保基金的各項業務環節如社保基金的征收、支付、資金管理等要實行職務不相容的財務分離機制，財務人員必須要定期輪崗換崗。最后，審計部門也要設立社保基金財務審計專人，并能夠按照現行國家財經法規、相關政策去做好社保基金審計監督等事宜，以此才能避免違規逾矩現象發生。
（三）實現社會保險基金保值增值最大化
根據國務院關于社保基金管理的有關規定,各社保機構存儲的社保基金結余除預留相當于兩個月的周轉金外,應全部購買國家債券和存入定期。對于社保基金結余可以建立一套科學的保值、增值計劃。具體來說，社會保險經辦機構一是要與財務部門建立靈活、多樣的信息交流機制，定期通報基金結余情況，及時、多批次地將專戶存儲的保險基金轉存定期;二是對保險基金的增值進行科學的設計和安排，在目前購買國債難以實現的情況下，增值方式主要放在定期存款。可以對定期存款的檔次進行長短搭配，科學配置;對儲存在專戶的保險基金，在保留兩個月周轉金的前提下，凡超過200萬元就轉存一個定期，期限以1年期為首選，每年最少存一個2年期，每月最少轉存一次。這樣依次類推，一年下來，將形成一個周期，每個月都有新的定期存入，每個月又都有到期的存單，如此利滾利，將能實現保險基金增值的最大化。
（四）提升社會保險財務人員的綜合素質
采取多種措施提高財務人員業務素質。一方面財務人員要不斷加強學習，與時俱進，熟練掌握會計法規制度，全面掌握社會保險知識和規定以及計算機技術，不斷提高管好用好社會保險基金的能力；另一方面，要不斷增強法律意識，加強職業道德修養，要以對石油企業、廣大職工高度負責的精神，依法合規辦理會計業務，切實管好用好社保基金，對于違法亂紀的行為，要運用法律手段予以抵制，確保社保基金安全。
財務管理論文10
【摘要】循環經濟型企業，需要將實現經濟效益和社會效益作為重要目標。企業管理過程中的關鍵環節之一就是財務管理。循環經濟型企業需要積極構建起綠色財務管理的通道，引入相應的綠色財務管理觀念，提升企業的綜合發展實力。本文主要是從循環經濟理念對于企業綠色財務管理的重要作用出發，針對循環經濟型企業實現綠色財務管理構建工作的重要措施和策略進行全面細致的分析和說明。
【關鍵詞】循環經濟型；企業；綠色；財務管理通道；構建
一、前言
社會經濟的全面健康增長，是與生態效益和社會效益緊密相連的。國內經濟處在高速發展的時期中，但是社會環境污染問題、人口問題等方面，經濟的可持續發展工作受到了一定的阻礙。保護生態環境和社會環境，是當前發展經濟過程中的重要目標和努力方向。發展循環經濟，對于提升經濟的實際發展效果，增強社會效益，具有積極的作用和意義。企業是社會經濟中的基本構成單位，在發展循環經濟的過程中，企業能發揮良好作用。循環經濟型企業在生產經營的過程中，積極使用綠色財務管理的方式和手段，提升經濟管理的實際效果，為企業經濟運行提供良好的前提條件。
二、循環經濟理念對于企業綠色財務管理的重要作用
（一）綠色財務管理的內涵
綠色財務管理是當前財務管理的一項重要理念，主要是指企業在生產經營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環境等因素，將社會經濟的可持續發展作為重要原則，以實現經濟效益、社會效益、環境效益相互統一為前提的一項基本經濟管理活動。
（二）循環經濟理念有效促進了企業綠色財務管理工作
企業開展綠色財務管理工作，需要將實現經濟的可持續發展的原則積極融入到各項財務管理活動之中，提升經濟效益和社會效益、生態效益的良好結合效果。循環經濟理念的應用，能夠有效促進企業綠色財務管理工作的順利進行，主要體現在了：第一，綠色投資管理。財務管理活動之中，最為重要的一項內容就是開展投資活動。投資主要是為了實現良好的經濟效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個投資對象進行全面有效的評估，通常針對環境和資源進行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠對綠色籌資活動和投資活動提供良好的資金保障。一般企業的經營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進行有效提取，這樣能促進企業的財務管理朝著可持續的方向發展[2]。
三、循環經濟型企業實現綠色財務管理構建工作的重要措施和策略
循環經濟型企業需要積極開展自身的財務管理工作，實現自身的財務管理目標，這是構建財務管理工作體系的重要目的。循環經濟型企業能夠構建起綠色財務管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個方面：
（一）積極更新管理觀念和經營理念
循環經濟型企業需要從自身的經營發展狀況出發，更新自身的經營理念和財務管理理念，這對于企業自身的發展具有重要意義。循環經濟型企業積極采用的經濟發展模式，當然是循環經濟模式，這是該類企業的重要特色[3]。同時企業還需要積極樹立起綠色財務管理的觀念和經營理念，加強自身的綠色財務管理工作效果。政府可以相應的制定出一定的綠色管理標準，給循環經濟型企業提供良好的實施參考[4]。
（二）針對資本結構進行不斷的調整
循環經濟型企業需要不斷調整自身的資本結構，主要是針對綠色資本的份額結構進行有效調整。企業采用的籌資方式不同，所產生的資本結構也是不同的，能夠表現出企業長期資本的比例關系和構成情況，也就是企業自身的資產負債表。循環經濟型企業針對自身的資本結構，需要從自身的發展情況出發，結合自身財務管理工作的實際進行情況，同時還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經濟活動提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進行合理性的分配，是企業提升自身綠色財務管理效果，改進綠色資本結構的良好措施。
四、結束語
循環經濟型企業實現綠色財務管理構建工作的重要措施和策略，主要表現為積極更新管理觀念和經營理念，針對資本結構進行不斷的調整。綠色財務管理，在當前經濟發展中能夠起到良好的作用，循環經濟對于綠色財務管理工作具有較好的促進作用。循環經濟對于提升企業的競爭實力，促進社會經濟的全面發展，提升生態效益、經濟效益和社會效益的良好結合效果。
參考文獻
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財務管理論文11
摘 要:隨著我國財務會計制度改革的不斷深入,基建財務管理也逐漸完善。企業作為投資主體,在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業財務接軌的過程中,基建財務管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業有關基建業務的財務管理顯得尤為重要。本文結合實際工作經驗,就企業基建財務管理存在的問題進行分析和探討。
關鍵詞:基建財務 問題 對策 檔案管理
企業要想建設成為一個高質量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執行過程中所體現的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經營管理工作,充分挖掘內部潛力。因此,加強基建財務管理十分必要。
一、基建財務定義
所謂基建財務,主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務制度;(5)監督基建工程合同的執行 ;(6)其他有關基建財務事項。如:對基建業務中的材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產清查。
二、企業基建業財務管理存在的問題
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執行的《國有建設單位會計制度》規定,凡是符合規定條件,并報經主管財政機關審核批準,建設單位財務會計與生產企業財務會計已經合并的,不再執行本制度,應執行相應的企業會計制度。分行業會計制度對基建業務核算只設置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全。現行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務管理也經常出現無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的相關文件,處罰規定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構人員素質的問題。現在很多企業的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門,基建業務會計核算作為單項業務并入財務部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監督和控制。長期以來,有些企業領導認為基建財務是臨時的,專職基建會計人員無關緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正常基建業務記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結轉、竣工財務決算等難度較大的業務,更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領會文件的精神,受到相關行業部門的限制。
三、企業基建財務管理對策研究
1.科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎,一個合理的構架更利于項目的管理。工程技術部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據。避免超計劃、超預算。建立健全基建業務內部財務管理制度,財務人員依據各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業基建財務的管理。要結合各個區域特點,完善財務統一管理制度,深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統一管理、統一機構人員、統一財務管理制度、統一財務結算和竣工決算。由此形成對企業資金安全運行的統一制約機制,從而規范資金管理,促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術數據。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務管理機制。具體表現在:(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上,創新基本建設撥款程序和統一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監督檢查機制上創新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內部控制的保障措施。基建財務管理內部控制的建立是實施內部控制的前提,是具體控制手段的依據,同樣也是實施內部會計控制的基礎。
總之,企業應重視抓好基建財會隊伍的基本建設,保證企業基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務集團發展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內,保證項目投產后具有競爭能力,要認真做好生產運營準備工作,保障基建財務制度建設和信息化建設。
參考文獻:
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財務管理論文12
【摘要】 醫院集團如何進行財務管理,要依據自身情況而定。集權式財務管理,是管理上的創新,它便于醫院集團統一調配資源,取得規模效益,有利于醫院集團的可持續發展。本文就醫院集團進行集權式財務管理,提出一些粗淺的看法和建議。
【關鍵詞】 醫院集團 財務管理 集權式財務管理
目前,醫院集團的發展方興未艾,醫療改革也在穩步推行之中。在這種大環境下,在集團內部管理還處在探索階段,沒有成熟經驗可以借鑒的情況下,醫院集團財務管理也面臨著一個全新的管理環境,是集權還是分權或是集權與分權相結合,尚未有定論。如何選擇合適的財務管理模式,如何進一步加強與完善集團醫院財務管理,不斷提高社會效益和經濟效益,都是醫院集團財務管理面對的新課題。但可以肯定的是,不論集權還是分權,一定要選擇適合自己的財務管理模式,才能對整個醫院集團的發展起到積極的作用。從世界500強企業集團管理的經驗來看,大部分都采用集權式財務管理模式。本文認為,對醫院集團來說集權式財務管理,在合理配置醫院資產,發揮集團優勢,提高資本的運營效率方面將發揮重要作用。這種管理模式應當是醫院集團實現財務管理目標的較好選擇。
一、醫院集團集權式財務管理的涵義
集權式財務管理是指財務管理的決策權集中于集團總部,下屬醫院的資金籌集、資金運用、資產重組、財務人員任免等重大財務事項都由集團統一管理。集團將信息技術與先進的管理理念有機融合,把整個集團的會計核算和監督、財務管理、政策支持等融為一體,執行統一的會計政策、核算制度,通過財務人員的集中統一管理等實現集中監督控制,以提高整個集團的財務管理水平,實現醫院集團價值的最大化。
二、醫院集團集權式財務管理的優點及缺陷
1、醫院集團集權式財務管理的優點。(1)有利于醫院集團制定和實施統一的財務政策,更有效地貫徹執行國家的財經法規,避免政策差異造成的不公平或資源浪費,有效降低管理成本。(2)可充分利用有限資源,實現財務資源整合和優化配置,實現財務管理的專業化、規范化,更有利于實現財務管理目標。(3)充分利用集團的資產和信譽優勢,保證資金來源。同時利用集團財務專家的作用,降低財務風險和經營風險。(4)有利于集團加強對下屬醫院的調控,規范經營行為,優化經營結構,取得規模效益,實現集團價值最大化。
2、醫院集團集權式財務管理的缺陷。(1)財務決策權高度集中于集團總部,下屬醫院沒有財務自主權,不利于調動下屬醫院的積極性和主動性。(2)集團下屬醫院靈活性差,對出現的問題不能做出及時反應,依賴于集團總部的決策,容易導致下屬醫院財務的不作為。而集團總部如果不深入調查研究,很容易脫離實際,造成決策失誤,以及對財權的誤用。
三、醫院集團如何進行集權式財務管理
1、建立健全醫院集團組織機構,是進行集權式財務管理的前提。集團要進行集權式財務管理,首先要有組織機構上的保證。對此,一種可行的辦法是在集團總部下分設各類專職部門,如醫院事務部、財務會計部、審計部等采取兼職制度,吸收集團醫院的負責人或其授權代表為成員,由集團主要領導擔任主任。集團財務集中管理的財務部門一般應包括集團財務會計總部、各會計核算機構、成員醫院財務機構(或財務人員)。
2、制定集團統一的會計政策、會計制度,建立標準的報表體系。集團各醫院雖然可進行單獨的會計核算,但其執行的會計政策、核算口徑、核算標準等都由集團總部統一制定、集中控制,這是做好集團財務管理工作的基礎,也是集團并賬的前提。
3、建立集中的、與業務一體化的財務信息管理系統。這是實現高效財務管理的必要手段,能夠保證財務信息傳遞的及時性、真實性。依托網絡環境,合理的規劃集團財務集中核算的框架、內容、流程,對下屬醫院的財務數據和經濟信息都從經濟業務發生的源頭直接采集,做到醫院集團的財務信息實時傳遞、共享和集中管理,保障信息真實、準確、完整、有效,從而實現對下屬各單位財務核算的進行集中監控的目的。各級管理人員在權限允許的范圍內利用自己設計的控制標準對經濟業務進行實時控制。
4、實現全面預算管理。全面預算管理是在對醫院集團未來各項經濟活動進行預測和決策的基礎上,集戰略、系統、控制理念為一體的管理模式。它通過對資金、需求、信息的整合,使決策數據化,合理配置資源,協調所屬各單位、各部門之間的經營活動,實現集團的發展目標。預算制度完備是醫院集團醫療經營活動有序進行的重要保證,也是醫院進行監督、控制、審計、考核的基本依據。
5、資產集中管理。(1)統一資金管理。資金是醫院集團正常運行的保證,集團總部掌握了資金,也就掌握了對下屬醫院的主要決策權。統一管理資金應從編制資金計劃開始,到對資金的籌集、使用過程的實時監控,及對資金效用的評價,以達到加速資金運轉,降低資金風險的目的。統一資金管理,主要表現為:資金在集團內部的統一調配,對外籌資的統一管理,對外投資的統一管理。
(2)統一固定資產管理。固定資產是醫院集團資產的重要組成項目,在資產總額中占絕對比重,它是醫院開展醫療、科研、教學等各類活動必不可少的物質基礎,是醫院賴以生存和發展的重要資源。醫院固定資產種類多、分布廣、價值差別大、使用部門散,因此醫院集團應建立固定資產綜合監管機構,實行“統一領導、綜合監管、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理原則,設立固定資產管理領導小組,下設資產管理
辦公室,對下屬醫院固定資產管理的各個環節進行管理監控。主要包括:購置前的可行性論證、招標及采購過程的監督、入庫、保管、使用、調配、報廢等全過程的管理。要建立定期的財產核對制度,做到賬賬相符、賬實相符,保證資產的安全完整。
6、全面成本核算。醫院集團要實現效益最大化,應引入成本機制,全面成本管理法是進行成本核算的較好選擇。全面成本管理,一方面可根據定額成本或標準成本以及成本權重對人、財、物的消耗實現控制,達到盤活存量資產,優化增量資產的目的。另一方面,它是提高內部資源配置效率的有效手段,對于建立成本核算組織和管理網絡,規范收入費用項目和收支范圍,建立成本考核指標體系,開展成本效益分析具有較強的促進作用。在全面成本核算的基礎上,可積極創造條件開展項目成本核算和單病種成本核算,為醫院集團構建成本和價格競爭優勢提供支持。
7、提高財務人員素質。要想充分發揮會計工作在衛生經濟建設中的職能作用,就必須對財務人員的綜合能力提出更高的要求。因此,醫院集團財務人員必須不斷提高自身素質,包括政治思想素質、理論素質和業務素質,加強財務法規和財會管理、計算機等知識的學習,加強財務人員的再教育,有效地提高財務人員的專業水平。財務人員在不斷更新專業知識的同時,還要不斷學習與財務有關的其他學科的知識,不僅僅要做一個“核算型”人才,而應做一個知識面廣,具有創新能力的復合型人才。
四、醫院集團進行集權式財務管理應注意的問題
1、轉變觀念。由單一醫院發展成為一個醫院集團,其管理模式要隨之調整,人員的觀念也要隨之轉變,尤其是實行集權式的財務管理,從集團決策層到全體財務人員,均需要在觀念上有個大的轉變。財務人員要務必轉變單一醫院的傳統性、習慣性做法的觀念,以適應集團化管理的需要。
2、做好財務集中核算過渡的銜接工作。醫院集團進行集權式財務管理是管理創新。舊的醫院財務軟件在總部和下屬醫院之間存在斷層,總部不能了解下屬醫院的經營情況。建立財務集中管理系統,重要的是引進規范化工作標準和與經濟信息化快速發展相適應的財務工作新方式,保證財務核算真實完整,實現網絡財務、無縫銜接、信息共享,使財務核算的全過程都處于有效地監督之下,以達到管理效益的最大化。
3、一定程度的分權。醫院集團進行集權式財務管理,并不是要絕對集權,要在一定范圍內和一定程度上進行有原則、有導向的分權,以便保護下屬醫院的積極性、能動性,讓整個醫院集團既有秩序,又有活力。
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財務管理論文13
摘要：村級組織財務管理工作的有效落實，一方面能夠得益于財務管理賬目的制度安排，有效鞏固地方村級組織工作落實的有效性，增強地方經濟發展水平；另一方面更能夠憑借先進的財務思想，為后續多元化的經濟體系構建提供保障，并基于當前經濟形勢，為群眾的基本利益提供更加完善的保障，以確保相關政策在落實過程中具備穩定性。文章根據村級組織財務管理存在的問題展開分析，在明確財務隱患和風險的同時，期望以解決對策為后續財務管理工作的構建提供良好參照。
關鍵詞：村級組織；財務管理；存在問題；解決對策
一、村級組織財務管理存在的問題
財務管理工作是確保村級地區經濟體系構建完善的核心，更是鞏固地區結構功能構建完善的基礎，只有確保財務管理工作全面開展，才能夠在真正意義上提高村民生活的經濟水平。因此，必須針對當前村級組織財務管理工作中存在的問題進行細致分析，這樣才能夠針對性提供對策，以確保整體工作落實具備可持續化的優勢。
（一）財務管理素質和技術薄弱
1.財務管理素質的薄弱
根據當前村級組織財務招收方面的人才儲備稀缺狀況，多數財務人員在選取過程中無法有效核對素質條件和業務水準，如此便為后續財務工作的開展埋下了隱患，同時更破壞了村級組織工作在資金調度方面的積極性。期間，多數財務人員對賬務處理和財務管理方面的知識存在偏差，并無法有效落實于當前組織運行環境內，這便極大影響了資金利用的有效性；其次，部分財務會計人員因為素質方面的缺失，對公款有著不適宜的利用問題，如此不但破壞了資金使用的有效性，更為村級組織形象構成影響，導致相關政策等工作落實困難。
2.財務管理技術的薄弱
根據村級組織招收人才的條件，在當前市場環境中無法具備吸引人才的優勢，這便導致了相應人才儲備環境存在持續稀缺的狀況。再因為地區針對財務管理工作尚未提供完善的管理制度，更導致整體財務工作流程頻繁出現不合規的狀況，不但極易造成資金疏漏的狀況，更易導致內部經濟腐敗的狀況出現，若不及時采取管理制度約束，勢必會影響地區政策的落實。其次，當前財務管理工作在落實過程中，針對于經濟信息數據的統籌工作也同樣存在雜亂無章的情況，通常針對于資金管理也缺乏完善的數據統籌平臺，如此便導致了賬簿體系不健全，除基礎的流水賬之外，無法貫徹更加先進的財務統籌系統，為后續村級組織功能的構建埋下了較為嚴重的財務風險。
（二）財務工作公開流于形式
根據當前政策制度要求，在政府有關部門落實財務管理工作中，應當針對內容、時間、形式和監督等工作進行細致統籌，確保流程環境具備完善的監管系統，同時還要確保內部數據公開化，這樣才能夠確保整體財務工作落實的更為妥善。但根據當前村民與村干部之間缺乏完善的溝通和法規認知條件，往往無法真正落實經濟監管的權益，如此便為部分村干部提供了不法利益的獲取渠道，導致對應財務狀況數據含糊，并對村民監督權限置若罔聞；其次，村民在財務管理方面的不關注也導致了形式化狀況的出現，甚至對村干部資金利用的不合法狀況也視而不見，如此自然影響了整體財務工作開展的有效性，并為后續地方經濟的發展帶來了較大的風險；最后，在財務管理工作落實過程中，根據人員自身素質的影響，往往在財務總結方面存在較多的空白，迫于財務信息公布的要求，便會出現財務數據不明的狀況，此種情況同樣會導致整體財務工作形式化，甚至在財務管理工作落實中，公開財務信息也僅停留在表面，待風氣過去便閉口不提，再度使村級財務工作置于盲區。
（三）資金監管工作不到位
在當前村級組織財務管理工作落實中，多數財務管理工作是由較高文化的村干部擔任。根據內部經濟狀況和經濟流動形式，促使財務管理工作通常流于形式，并無法真正增強整體經濟統籌的水平。其中原因一方面是出于干部腐敗的現象，導致村級組織資金多處存在漏洞，所以財務管理工作在開展過程中通常會被干預，導致工作無法有效開展；另一方面則是由于技術理念方面的欠缺，使得財務管理工作在落實過程中存在較大的風險。在此期間，若不落實監管工作職能，則勢必會導致經濟審查力度持續性衰退，并使得賬目管理工作流于形式，弱化了地區經濟發展的積極性。
二、村級組織財務管理工作優化對策
（一）提升財務及干部的素質水平
素質水平的提升是確保村級組織財務管理工作落實有效的基礎，更是確保地方政策落實到位的前提。在落實素質教育過程中，必須針對當前村級組織干部的素質進行全面統籌，并針對性提高自身政治覺悟，轉變傳統財務觀念，端正勤政廉政思想，這樣才能夠確保整體經濟體系構建穩定，并能夠將財務管理公開化的理念持續貫徹，增強地區村民與村級干部之間的溝通，以便整體經濟工作落實有效。其次，在財務素質構建過程中，應當積極提供外界優秀參照，并定期提供培訓平臺，以便整體經濟發展水平能夠穩步提升。
（二）完善村級財務管理制度標準
在村級財務管理制度標準構建過程中，相關財務人員應當嚴格按照財政部和農業部頒發的法規進行規劃，并針對其他關聯制度進行協調，這樣才能夠確保整體管理制度的落實能夠適合當前鎮村經濟構建的需求，并滿足職能持續拓展的基礎要求；其次，在構建制度過程中，財務管理人員應當加強會計核算工作，并針對當前財經要求制定核算制度，針對其中賬目分類、明細、資產、用戶、檔案等多方面的信息進行完善，這樣才能夠確保整體村級財務管理工作落實有效，并從根本上杜絕腐敗現象的出現；再次，在財務管理制度落實過程中，財務管理工作必須明確村民監督權的有效性，并積極構建規章制度為村民所知曉，這樣才能夠確保整體資金監管力度有效加強，從而抑制了部分村干部腐敗現象的出現；最后，在制度構建過程中，應當明確內部究責系統，針對違規操作和資金數據缺失等狀況要嚴格處理，以便整體財務管理工作落實有效，并能夠針對數據環境提供更加全面的檔案儲備平臺，以便后續核查工作全面開展。
（三）加強村級財務體系的技術水準
對會計隊伍今后的工作和自身的發展也要嚴加規劃，可利用當地的學校和專門機構，或聘請專業人士定期對其進行培訓和教育，使會計人員知識豐富化，業務熟練化、規范化，并不斷提升其職業道德水平，提高會計隊伍的整體素質。會計人員一旦被聘用，不可隨意罷免，根據村級聘用會計制度，使其聘用年限具有合法規定。現在國家鼓勵大學生做村官，大學生走進村級會計隊伍不失為一個很好的選擇，可使村級會計隊伍更加規范和成熟。
（四）落實信息化技術的應用
在財政部“關于大力發展中國會計電算化事業的意見”指導下，為從根本上解決農村集體“三資”管理存在的問題，村級財務管理電算化是農村財務發展的方向，也是村級財務工作規范化的重要手段，鄉鎮政府部門應該創造條件，現階段對各鄉鎮推廣普及財務電算化，并設立網絡監管辦公室對村級財務代管進行跟進監督。對村代管會計進行會計電算化培訓，大力支持和推進村級電算化建設，完善會計科目，設置一套適合農村的財務管理軟件，從自身的實際出發，建立與財務管理網絡化相適應的財務管理制度。
三、結語
村級財務管理工作的有效落實，不但能夠健全財務數據信息，有效構建資金核查網絡，確保上級政策落實具備完善的資金儲備環境，并有效把控村級干部廉政的風氣，同時更能夠根據先進的財務思想滲透狀況，為后續多元化的經濟體系構建提供扎實基礎，以此確保整體經濟環境穩定，并真正將社會福利貫徹到當前村民生活中。故而，在論述村級組織財務管理存在的問題及解決之策過程中，必須明確財務素質和技術的重要性，這樣才能夠確保整體村級組織經濟體系構建完善。
參考文獻：
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財務管理論文14
【摘要】
知識經濟的到來，沖擊著企業管理的芳芳綿綿，對財務管理的影響更是顯而易見。發達國家的實踐證明，知識經濟改變了企業資源配置結構。知識經濟是以知識為基礎的經濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術的使用為最重要因素的經濟。
【關鍵詞】
知識經濟 企業財務 管理 創新
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，經濟結構和管理方式已經發生深刻的變化，反映在企業內部財務管理中的主要表現是出現不少新的問題和新的矛盾。在知識經濟時代下如何使我國的財務管理同國際接軌，如果通過加強管理來提高經濟效益，還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。本文以期探索知識經濟世道下的企業財務管理的創新方向。
一、財務管理的目標創新
企業財務管理目標是經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨著經濟形態的轉化和社會而不斷深化。西方發達市場經濟國家企業財務管理的目標先后經歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”、到“企業價值最大化”的轉換。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有最球企業自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的同歸；知識最大化目標不排斥物質資本作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。
二、財務管理的觀念創新
在市場經濟條件下，企業最重要的就是財務管理的創新觀念。
(一)人本化理財觀念
傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的趨勢。企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的積極性、主體性和自覺性，使知識在各人身上得到有效運用。
(二)動態管理觀念
在當今知識時代，企業經營隨時面臨這諸多不確定變化因素的挑戰，企業財務管理必須樹立動態管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息及企業實際不斷比較、分析和選擇，在動態中尋找最佳平衡化，及時采取相應措施，提高管理效率。
(三)風險理財觀念
在市場經濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經濟損失的機會和可能，既不可避免地承擔一些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長，因此，企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。
(四)信息理財觀念
在現代經濟時代，信息成為時代經濟的重要媒介，而且隨著知識經濟的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動空間變成了所謂的“媒介空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。
三、財務管理的關系創新
企業財務關系由內向外協調轉向側重于企業內部人本化管理。目前提到企業財務關系，一般包括企業與投資者、受資者的財務關系，企業與債權人、債務人的關系，企業與政府或監管部門的財務關系，企業內部各單位的關系以及企業員工之間的財務關系等。知識經濟時代知識要素在生產中起關鍵作用。但與其他生產要素不同，擁有知識的人是否愿意發揮其才能則是關鍵。在信息產業為代表的知識經濟中，最重要的生產要素是人的創造性。一個制度能在多大程度上激發人的創造性，對于知識經濟來說是最重要的。
四、財務管理內容的創新
在現代企業制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業管理者財務管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業創新管理模式。在工業時代，物質是第一生產要素，誰擁有了物質資本，占有了生產資料，誰就享有受益的分配權。在知識經濟時代，知識成為第一生產要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經濟時代企業管理的必然選擇。
五、財務管理手段的創新
知識經濟的到來，使企業的財務管理進一步信息化和數字化，計算機技術，特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理中。如管理信息系統日益廣泛運用于財務管理之中，它能根據既定原則，只要將每筆財務及財務計劃等數據化后，輸入數據庫，即可利用財務管理信息系統進行常規決策，并加以實踐，使財務管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規劃決策提供依據。網絡技術的運用，如在公司中建立局域網，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯網，實現遠程財務管理。還有諸多系統模型和模擬、戰略信息系統等技術的運用都有利于實現高效益、智能化的財務管理。
企業管理的中心是財務管理，財務管理貫穿于企業管理的全過程，尤其在知識經濟時代，財務管理是企業管理中最重要的組成部分，只有強化企業的財務管理并不斷創新，才能達到全面提升企業競爭能力的目的，企業目標才能實現，企業才能良好地持續發展。
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財務管理論文15
一、勘察設計企業財務管理現狀及存在問題
影響我國勘察設計企業財務管理核心地位的因素，具體而言，有人為和客觀兩個方面的因素存在:
(一)“人”的主導因素
1、企業經營者對財務管理的核心作用仍缺乏足夠的重視勘察設計企業重視其設計技術能力和科研力量的發展無可厚非，但認為企業的財務管理就只是會計核算，只是為設計科室服務的從屬部門，從而對財務管理在其企業管理中的指導性作用認識不足，這顯然恰恰會影響到勘察設計企業設計及科研能力的開發和對企業資本資源的合理配置及有效使用。
2、復合型財務管理人才的缺乏勘察設計企業針對財務人員進行的培訓，在主業的涉及和嵌入程度上均不夠，而財務人員知識結構不完善，外業現場缺位等問題的存在，會使企業在費用支出控制、收入成本確認、財務審批及企業內部控制等方面的作用發揮受到一定的限制。對財務人員在財務專業資格考證方面的鼓勵不夠，財務人員自身沒有在勘察設計專業方面的學習意識和自我定位，對主業參與的能力與積極性不夠，也是造成勘察設計企業高素質復合型財務人才醫乏的原因之一。
(二)具體操作層面的幾個問題
1、預算管理方面的問題
一是預算目標不合理、編制不科學，導致在執行過程中容易出現預算與執行嚴重不一致，從而造成企業資源浪費或發展戰略難以實現;二是成本費用沒有細化，形式重于實質，缺乏有效控制的基礎和依據;三是預算意識不強，執行缺乏剛性和力度，沒有強有力的考核措施做預算執行的保證;四是沒有實行科學有效的預算方法，弱化了以預算為主體的全面預算制度的有效執行。
2、項目成本管理的問題
一是項目成本核算與控制的意識薄弱，控制目標的制定過于簡單和表面化;二是項目成本管理缺乏系統化的項目計劃、監控與考核體系，缺乏精細化的成本控制目標，沒有足夠的壓力和責任;三是沒有完善的責權利成本管理體系，獎懲辦法不落實;四是項目成本核算與控制的力度不夠，缺乏項目成本與預算成本的比較，大部分項目都沒有開展財務預決算工作，因此對于項目的成本監控、考核也就無從談起;五是復合型項目成本管理人才缺乏。
3、資金管理的問題
資金是企業生產經營活動的血液，資金管理是企業財務管理的核心，勘察設計企業雖然重視對資金的管理，但是在資金管理方面并沒有建立起相關的成本觀念，籌資渠道單一，不科學。
4、財務風險意識的匾乏
主要體現在企業應收賬款與投融資等問題上。應收賬款方面，勘察設計企業因工程建設周期長、外委項.目增加等多項原因，較容易出現應收賬款規模欠收的狀況，而過多應收賬款的不能及時回收，將會嚴重降低企業的經營收益，威脅到企業資金鏈的安全，也會增加企業的各種機會成本和管理成本。企業在投融資方面也面臨著較大風險:網上銀行和電子貨幣的運用，勘察設計企業新形勢下橫向整合的增多，縱向投資后經營規模的擴大，使投融資風險變得更加復雜化、長期化。另外，企業對工程總承包、項目管理新增業務在經驗方面的缺失、企業內控體系的不健全等因素也是造成企業財務風險增加的誘因。
二、改進勘察設計企業財務管理的幾點建議
(一)進一步提升財務人員的素質和地位
勘察設計企業的領導層應站在企業戰略的高度來重視和打造適應企業發展的財務管理隊伍:在企業管理的決策層，應該有總會計師等財務管理人員的影響，多為財務人員提供學習和成長空間，有針對性地結合主業對財務人員作相關培訓，做到對所分管專業基本生產管理流程的了解，使財務人員能切實地嵌入到勘察設計業務管理中去，同時給予財務人員在專業資格考證方面與工程系列人員相同的激勵政策。財務人員自身也要不斷增強管理意識，增強對即將全面實行的新會計準則等財務管理知識的學習，對主業知識的學習，增強在財務基本分析、系統構思等方面的能力，增強自身的電算化操作和網絡化管理技能，不斷向著專業復合型人才的方向去發展和努力。
(二)強化預算管理的各環節工作
進一步加強預算管理，一是要制定合理的預算目標，避免出現預算和執行“兩張臉”，強化全面預算對勘察設計企業生產經營情況的指導，確保年度預算的實現;二是科學合理的編制預算，做到目標明確，指標細化，操作性強;三是要增強預算全員參與意識，將預算指標層層分解，落實到各責任人，加強對費用預算的控制;四是加大預算執行的剛性和力度，充分發揮全面預算在勘察設計企業資金、資產以及人力資源的調配作用;五是要加大預算的控制和考核力度，建立有效的激勵和約束機制，把個人收入和單位效益相掛鉤。六是改進預算方法，實行科學有效的零基預算等方法。
(三)加強項目成本管理
新形勢下，積極推進項目成本動態控制和目標責任管理，企業才能挖潛增收，提高經濟效益。
1.加強項目成本核算，樹立全員全過程的成本控制意識，大力提倡節支就是效益的理念，提倡一次就把事情做好，這樣成本最低，回報最大。不斷優化管理流程，改善生產組織結構與形式，充分利用信息化管理手段，減少管理成本與重復勞動，控制好成本費用支出。
2.把項目成本管理與預算管理有機結合，實現成本管理創新，要依據財務制度和規定嚴格控制預算費用，繼續壓縮非生產性支出，加強經營接待費、會議費管理，杜絕各種擴大成本開支范圍和標準的行為，為完成各項預算目標把好關。
3.建立項目責任成本中心，確定目標成本，對于因季節性漲價而導致的房租成本過高等問題要提前籌劃，有效規避。
4.結合新形勢下勘察設計企業新增工程總承包及項目管理業務的要求，財務人員要積極參與到項目前期評審工作當中:提示項目存在風險及相應的規避措施;要針對項目的融資需求，及早做好財務規劃管理，保證好項目在資金方面的需求;做好稅收籌劃工作，協助市場業務人員充分考慮稅費等財務成本，以實現項目的利潤最大化。
5.項目經理在項目之間和項目內部合理調配人力資源也是加快工程進度，降低設計成本的有效途徑，要多培養項目成本的復合型管理人才。
6.通過創新和新技術的突破與運用，尋找項目成本效率的增長點。
(四)資金管理為中心
財務管理處于企業管理的核心地位，而資金管理則是財務管理中心，加強資金管理是企業強化經營管理，增強企業競爭力的有效途徑，新形勢下，企業應尋找多方面的資金籌集渠道，改變以往籌資渠道單一的和資本結構不合理的狀況，對所籌資金要加強集中管理和調度，用好用活資金，在保證生產經營活動正常開展的前提下，充分利用資金的時間價值，提高資金使用效率和效果。作為知識密集性企業的勘察設計企業，還要加強專利等無形資產開發、維護、使用和轉讓的全過程管理，充分發揮其效用，在委外資金管理方面，要強化資金的使用審批和管控。
(五)加強風險管理
首先，要建立健全應收款項管理臺賬，對工期長、難度大及外委的項目，要成立專門機構負責應收款項的催收工作，力保在項目竣工驗收前完成全部款項的收取。為防止欠款逾期過久，難以追回的情況，應對欠款年份、金額進行排隊分析，分別采取諸如情況說明乃至書面專題匯報等不同層次的措施靈活應對，建立預警機制，有效防止索賠法律時效的喪失，切實降低經營風險，杜絕營收和外委收入的流失。要加強對客戶的信用管理，從根本上去防范壞賬的產生，同時將應收賬款的管理納入內部審計范圍，進一步規范管理。
其次，要進一步加強保函和保證金的管理，要落實責任人，及時清理和催收到期保函和保證金，嚴防信用風險或損失。
再次，企業在投融資方面，應謹慎做出投融資行為，并進行充分科學的可行性研究和風險評估，要多做相關知識充電的準備，為在知識經濟條件下更有效抵御財務風險做好準備。
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